紡織座談會上，如何做好落實工作安排的演講呢?下面是小編整理的紡織座談會發言稿範文，歡迎閱讀，希望對你有所幫助。
篇一：紡織座談會發言稿範文
在座的各位領導，各位好朋友，大家上午好!
在這邊向大家匯報一下台灣紡織業在過去這些年，我們走過的一些途徑，我相信是值得大家參考的。今天報告的內容，大家都有資料，我們紡織業對於海外投資的脈絡，跨國布局和國際化管理的現狀經驗，還有對大陸企業走出去的策略提供一個建議。
台灣紡織業對外投資的脈絡發展的很早，大概1960年代開始就有業者到海外去布局。特別是在1970年，特別是1972年的時候到東南亞去發展。到了90年之前，所以很多工廠沒有辦法盈利下去，他們只好把廠往外搬。90年代中期以後屬於比較大規模的所謂海外布局，最明顯的例子，就是台灣的遠東紡織在上海、江蘇帶動了新的一撥。2024年之後，紡織業在香港有一個調整腳步的措施，最後再來說明，這個不再細說了。
一、台灣紡織業發展的歷程
1980年代，台幣升值，配額限制，最低工資，土地成本飆升，製衣廠外移至菲律賓、馬來西亞、泰國、南非、塞班、東加、斐濟，這是匯率，一下子漲得非常厲害。
到了90年代的時候，特別在1994年加拿大、美國跟墨西哥簽署了北美貿易協定，這個部分來講帶動了新的一撥海外投資潮。當時蔣經國先生在1988年開放了所謂大陸探親，讓很多原先在台灣的廠家開始把生產布局往中國大陸沿海這個地方進行，我們開始是由廣東省，福建為主，到了90年代有一部分廠家發現越南的工資非常非常低，所以就到高棉去。
紡織業的中上游，我剛才談到是下游的製衣廠，上游的化纖廠，紗廠這個部分的投資是從96年開始，投資上海跟江蘇的化纖廠。當時也有一些很好的思維，但是沒有進行。2024年之後，大陸實施了勞動契約法，特別是規定了最低工資，再加上騰籠換鳥的政策又到了別的地方。
二、紡織業布局
80年代後期，跟現在大陸上的情形是一樣的，年輕人不願意去打工，製衣廠到海外設廠。這個部分來講，本來他在台灣的廠是1000人，500人的廠，一旦去了海外以後，就變成了3000人的廠，這個裡面所需要的面料，輔料基本上從台灣來採購，也因為這樣子製衣廠一下子擴充了倍數，讓在台灣的織布業者，紡紗業者跟著擴廠。所以90年代，人們紛紛在化纖上面做到了高度抽絲。97年達到了發展的最高峰，出口金額達到了166億美金。之後來講，由於中國大陸紡織業發展的崛起，也影響了台灣成長的空間。在織布跟染整廠的這個部分，我們的新光合纖是1993年開始投資杭州、泰國。
三、海外布局非常成功的案例
中國所屬的中央投資開發公司在1989年跟越南談好了一個契約，胡志明市政府合作設立開發南西貢計畫，引進了很多人進駐。排水、廢水他們給處理，降低了污染的成本，還有電力的穩定度也能夠提高。他整個的模式是依據當年在高雄加工處的模式來建立胡志明市的這個工業區，這個今後可以去考慮，是一個群體方式進行海外的投資。
第二個案例，台南企業。主要以服裝代工生產為主，投資1億，導入sap企業資源規劃系統(erp)，讓他在2024年股票上市的時候，財務效益達到非常好的一個基數。
再看第三個案例，台灣的旭榮集團，它本身採用的是全方位的品質、質量管理，再加上量身打造的企業資源規劃系統，以及非常完善的客戶關係管理，使旭榮集團在海外幾十個、上百個客戶都可以去查看他的訂單，在旭榮的哪一個廠生產，顏色是不是正確，什麼時候可以出貨，奠定了他在十年之間從50億台幣的規則成長為160億台幣的效益。
四、關於大陸企業走出去的策略建議
台灣企業在2024年之後，對於海外的投資布局，第一個考量的是有什麼東西是在台灣還可以做，有什麼樣的東西在台灣做不了的，必須到海外去。
能夠在台灣做的部分，我們稱之為具有核心能量的部分留在台灣，包括我們談到的創新、研發、設計，財務控管、貿易方面的事情。所謂留在海外做跟到海外去布局，我們統稱為企業定位策略，或者產品定位策略。
定位成功了以後，再看我到哪個地方去設廠，市場是什麼樣的市場，如果是為了歐洲市場，就要考慮到非洲南部，或者是高棉，是為了美國市場，那就要考慮是不是在墨西哥，還是在撒哈拉以南的地區，我們有的可以委託他生產，委託他代購，他已經符合了社會責任的認可。
到國外來講，勞資關係非常重要。越南、高棉雖然是開發城市比較低的國家，他們有合法的罷工，還有如何應對非法罷工，我們跟當地的公安，跟中央的公安。還有越南的問題，我們要好好考量一下，用越南的紗織成布到那邊就是零關稅，如何掌握你的投資國，他未來經濟發展的前景，都要做仔細的考量。
我非常贊成陳健陳部長所提的，群體的方式、開發區的方式去做，讓很多的企業不必到海外單打獨鬥，發揮集體的力量。就拿江蘇來講，我們要是圈一個比較大的地方，上下游可以相互整合資源，當時他們沒有採納，如果採納的話，台灣紡織業在大陸江蘇的地方發展不可同日而語。
謝謝!
篇二：最新企業座談會發言稿範文
同志們，不管失敗還是成功，都屬於過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足幹勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰，相信成功依然屬於我們。
同志們，發展要有新的思路，工作要有新的目標，2024年已經來臨，新的一年的工作已經逐步展開。2024年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下，加快企業管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業的各項工作推上一個新的台階。具體工作目標及工作規劃布置
一、2024年各項指標：
1、 實現工業產值1.85億元，爭取突破 2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠2019萬元、五分廠1800萬元、其外發併線30萬元。
2、 實現銷售收入1.85億元, 爭取突破 2 億元;
3、 實現純收入 1800 萬元, 爭取突破2019萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發加工100萬元。
4、 技改投入 4000萬元
5、 2024年度應收款回收率達98%
6、 開發新產品3項
7、 完成技術改造 2-3 項，引進大專以上學歷人才10名。
8、 創一流工廠,重振“棉老大”雄風，繼續當好排頭兵。
二、為了實現以上目標，具體有以下措施：
1、改革企業運作機制
在2024年改革的基礎上，2024年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、併線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經濟責任承包，生產的產品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1)實際完成純收入部份的10‰，2)實際完成淨利潤部門的5.7%，3)實現產值、安全生產、精神文明三達標得 1 萬元來結算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產量、產品質量，自覺降本節支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。
另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定契約，他們工資也都參照契約規定的發放。擋車工按操作等級工資+產量工資+質量工資的方式結算。值班長工資則要看班裡的產量、質量然後按基本工資+產量工資+質量工資+精神文明工資+衛生工資結算，在契約還要規定出質量問題後各責任人所承擔的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐
目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠，目前正按計畫有步驟地開展各項工作。
3、提高產品質量
質檢科挑大樑，加強對各工序，各分廠的質量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關，道道把好關，以於出現的質量問題，質檢科要承擔一定責任，希望質檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質量管理，將ISO9001落實到行動上，落實到工作中，在2024年將我們的產品質量提升到一個新的層次。
4、嚴格抓好管理環節、控制生產流程
抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的，清花、梳棉、並條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節現象，因為有每一個環節脫節直影響到全盤的生產，只有做到每個生產環節配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
5、 推行嚴格的部門負責制
2024年在建立五大分廠的基礎上，明年我們將成立生技科、質檢科、設備科三大科室，加強對各大分廠的作業指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產方面、衛生方面以及產品的產量、質量等方面進行考核。發揮群體作用，通過評分考核來調動全體幹部員工的積極性和創造性，理順各分廠的關係，強化質量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規範化，使制度執行更為得力、有效。
6、“降本節支”發揚艱苦奮鬥的優良傳統
“節約”一直以來都是我們中華民族的優良傳統，而“降本節支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經濟效益的方式之一。在2024年我們一定要繼續嚴抓製成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節約。
另外在用工方面，更要節約。我們棉紡類企業屬於勞動密集性產業。需要用工的人數比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計畫的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。”一個人能幹的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關，把工作重心放在穩定現有人員和提高人員素質上，不要一缺人就招工。
7、 加大技改力度
計畫明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設備，再購進5000錠全新一流精梳設備生產精梳紗。並且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助於提升產品質量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統一管理，對他們的工資採用效益、技能相結合的辦法進行結算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。
生技科要加大新品開發力度，開發出適應市場要求，技術含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術指導工藝設定、生產計畫安排由生技科研成果統一進行，發揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
8、機械設備完好率提高
沒有好的設備，就生產不出好的產品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產過程由於機械設備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產量和質量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設備科在2024年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。不要等到設備不能轉動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。我曾經聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質量，對於這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設備科把好揩平車這一關。要強調的是：2024年一二三分廠揩平車計畫由設備科統一制訂，統一檢查，統一考核，對揩平車質量不過關，不按計畫落實的分廠進行處罰。
9、銷售方面
一、是走外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充;尤其是外貿方面要做大做強。
二、是嚴格控制應收款，應收款按誰發生誰負責的原則，每發一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發貨，增強銷售員的風險意識;
三、是優先安排差價高，數量大，效益好(無欠款)的訂單生產，並相應提高高質量訂單的回報率，對於低差價、欠款且數量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產。
四、發展新客戶，開發大客戶，接大單常單，培養招收一批特別能吃苦，特別能攻關，特別能奉獻，特別能打硬仗的行銷員，確保公司市場開拓和各項經濟指標有新的突破。
五、2024年銷售的主導產品，我今天在這裡提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發展，目標是銷售5000噸這樣的產品，銷售額達到8000萬左右。