收費站是指為收取車輛通行費而建設的交通設施，通常包括收費門、收費廣場和收費所。下面是小編給大家整理的收費站年終總結會議講話，僅供參考。
收費站年終總結會議講話篇1
20xx年是全面完成“xx”規劃的收官之年，也是繪製“十三五”發展藍圖的謀劃之年，更是XXX收費站快速發展的一年。一年來，XXX收費站在上級單位的正確領導下，以xx屆三中四中全會、系列講話精神為引導，認真貫徹落實全省交通運輸工作會議精神，以“XXXX”“XXXX”活動為抓手，科學謀劃、創新超越，在全所職工的共同努力下，收費管理日趨規範、業務素質穩步提升、優質服務不斷加強、安全保暢成效顯著，較好的完成了全年各項工作。
一、主要成績和工作措施
(一)層層分解，內外兼修，實現收費管理新突破。瞄準目標不鬆動，按照管理處下達的收費任務，XXX收費站迅速對本年度收費形式進行分析，認真科學測算，迅速落實目標責任制，將收費任務層層分解到班組及個人，並按照月度與班組計畫完成情況建立了業績考核檔案，切實做到了“千斤重擔人人挑、個個肩上有指標”，順利實現了費收任務超額完成。截止11月15日，XXX收費站出口車輛總計通行XXX萬輛，入口車輛總計通行XXX萬輛，累計徵收通行費XXX萬元，完成全年計畫任務XXX萬元的XXX%，收費系統設備完好率超過98%;所領導堅持每日到收費現場督導工作，每月定期召開2次收費例會，每月至少參加班組例會1次，及時全面了解各班組的工作情況及熱、難點問題，研究制定應對措施，促進費收工作有序進行;同時，以“迎國檢”為契機，不斷完善規範各項迎檢材料，抓好內業資料整理，以實用為根本，以規範為目標，認真做到逐條整理、查漏補缺，進一步修訂和完善各項管理制度，逐步完成各類檔案資料的整理歸檔工作，做到形式統一、內容完備、存放有序。
(二)靚化視窗，用心服務，樹立紅色高速新形象。微笑服務是內動力，是對外展示的魅力標籤。對此，XXX收費站一是聘請所內“微笑講師”在全所範圍內開展微笑培訓，不斷激發職工服務熱情和積極性，營造人人爭當“微笑之星”良好氛圍;二是從職工的“思想關”入手，定期對職工進行思想溝通和疏導，讓職工切實固牢服務觀念、提升服務決心，使其充分認識到“紅色高速路”視窗服務形象的重要性，真正將手勢服務、微笑服務轉化為日常工作的自覺行為;三是分批次組織業務骨幹分批赴兄弟站所學習交流，取長補短;四是加強一線督導，要求所領導從“文山會海”中脫離出來，到一線各收費班組中去，注重細節，親身示範，現場規範糾正職工每一個收費動作;五是推行小時提醒工作制，監控員對收費現場每小時對收費員的微笑服務、崗上行為等進行“溫馨提醒”;六是XXX收費站通過收費例會、班組學習會、班前講評等形式，通過集體討論、錄像回放等載體，強化職工用心服務意識，不斷改進微笑服務水平。通過一系列舉措，XXX收費站全體職工微笑服務水平明顯提升。
(三)科學部署，靈活處置，築牢安全保暢新堡壘。為做好安全保暢工作，XXX收費站成立了安全保暢工作小組，詳細制定了各類突發事件應急預案，堅持以實戰需求為準則每季度組織開展應急演練活動，不斷強化職工安全防患意識，使職工面對突發事件能分工清楚、協同配合、隨機應變、臨危不亂，切實提高各類突發事件的應急處臵能力。同時，針對XXX收費站特殊地理位臵和安全工作實際，形成了XXX收費站與路政、養護、監控中心四位一體的針對性、操作性較強的信息共享機制。一旦發生事故造成車輛大量擁堵、滯留，XXX收費站將通過實施四位一體的信息共享機制，提前獲知信息，及時做好預防準備工作，安排人員、備足錢票、開足道口，以最快的速度確保車輛快速安全分流。今年春運、清明、五一和國慶期間，所職工以嫻熟的技能和優質的服務圓滿完成了安全保暢任務，贏得司乘人員一致好評。
(四)固本強基，全面發展，描繪隊伍建設新藍圖。XXX收費站著重強化職工專業技能和綜合素質的培養，豐富活動載體，組織各類學習和外出交流，搭建職工展示自身才華的平台，全體職工業務技能和綜合素質有明顯的提升。一是競爭上崗激發隊伍活力，XXX收費站採取競崗演講、面試、民主測評方式對空缺的收費班長崗位實行競爭上崗，為優秀人才提供公平競爭、展示自我的舞台;二是競賽比武常態化。XXX收費站堅持高速公路建設持續開展勞動競賽的經驗，實行勞動競賽的常態化，通過開展“強業務，提服務”、“提服務，保增收”等各種形式的主題勞動競賽活動，促進良好機制形成，紮實作風養成，推動XXX收費站各項工作又好又快發展;三是在全所範圍內開展“品讀紅色經典，揚帆青春理想”青年讀書活動，營造全民閱讀的良好氛圍。
(五)黨群共建，充實內涵，構建職工和諧新家園。為深化“XXX”活動，以“三嚴三實”要求紮實推進紅旗黨支部創建，XXX黨支部積極與XXX黨支部開展結對共建活動，堅定理想信念，錘鍊幹事作風，實現結對互促、雙向受益、共同提高;不斷擴充書屋圖書畫冊，使職工們通過在書屋的學習，加強知識的總結和積累。
二、存在的困難和問題
一年以來，XXX收費站各項工作穩固提升，也取得了一定業績，但還存在許多不足，主要表現在三個方面：一是部分職工微笑服務、手勢服務意識有所下降，容易被情緒所影響;二是部分職工學習缺乏主動性，學習氛圍不濃;三是職工農場建設還需要進一步完善，確保淡季時節蔬菜的供應。
三、十三五工作計畫
1、堅持開展微笑服務，努力將XXX收費站打造成 “微笑示範站所”;
2、加大對各類偷逃通行費行為的查處力度，避免通行費流失;
3、建成一支“招之能來，來之能戰，戰之能勝”的應急保暢隊伍。
成績屬於過去，榮譽鞭策未來!在即將到來的國家“十三五”建設的新時期，XXX收費站將以xx屆五中全會精神為指南，以更加昂揚的鬥志，更加紮實的作風，更加優質的服務，努力服務於過往司乘人員，為不斷提升“活力黃黃”“紅色高速路”品牌形象而不懈奮鬥!
收費站年終總結會議講話篇2
20xx年在交控集團、管理處的正確領導下，**站各項工作按既定目標有序開展，逐步實現了收費站管理精細化，安全管理常態化，微笑服務標準化。員工的綜合素質、業務能力、服務水平都得到了全面提升。現從六個方面對收費站全年工作開展情況進行總結。現匯報如下：
一、20xx年工作情況
(一)通行費徵收數據
收費工作是收費站營運管理工作的重中之重，認真做好收費工作是全年各項工作中的重要部分。20xx年度全站通行費收入19711504.75元，完成全年計畫任務的83.9%，較去年下降了11.9%。腳踏車收費額65.4元，較去年同期(76.8元)相比下降14.8%。入口流量267836輛，比去年同期增長11735輛，增長率為4.6%;出口總計301361輛，比去年同期增長9977輛，增長率為3.4%。
(二)微笑服務工作
今年以來，針對新進員工隊伍比較年輕的情況，站內致力於培養一支充滿活力的員工隊伍。在管理上，注重提升員工的素質修養，引導員工全方面發展。班組微笑服務培訓也日漸完善，年初制定了詳細的培訓方案。通過與督導評比相結合，微笑服務培訓由被動接受向主動要求方面轉變，培訓主要注重於正面引導和問題導向，點出問題立刻進行班後培訓，班中督促，站內微笑服務小組進行考核。根據集團公司微笑服務的發展趨勢，不斷改變培訓方案。在全站員工的努力下，微笑服務工作穩中有升，20xx年，在集團公司視頻及暗訪考核中，本站共點名表揚員工4人次。
(三)稽查管理工作
稽查管理工作在外查方面，積極配合管理處開展相關活動，在打擊惡意闖道車輛專項整治活動和 維護收費秩序、依法治理逃費行為專項整治活動中積極主動作為，取得了良好的效果，為淨化收費環境打下了堅實的基礎。全年度堵漏增收車輛數為505輛次，共增收金額39842.25元，完成全年計畫的99.6%。其中假冒其他免費9輛次，增收金額1786.5元;車型改判輛421次，增收金額23325.75元;假冒綠色通道75輛，增收金額14730元;查處闖道車一輛，並上報集團公司黑名單。內查方面在日常工作中著重加大包括現場稽查及錄像稽查力度，狠抓績效考核制度的落實。同時加強對票、款、卡、特情車輛的處理登記檢查，嚴格按照標準進行考核，進一步確保了各項工作的落實。
(四)站務管理工作
站內以內業資料精、細、全為抓手，以標準化管理為目標，不斷完善標準化建設。在20xx年度國檢資料準備過程中，整理6大項32小項總計226個檔案盒，對五年來的資料進行了嚴密的梳理規整。在管理方面，結合站內實際，建立健全了各項規章制度，根據實際情況進一步完善了班組督導聯繫人制度，對責任班組日常工作開展情況及內業資料的完成情況進行全面檢查，形成通報，出現問題通過倒查查出相關責任人。20xx年度共形成通報12期，被檢查238人次，班組被檢查頻率4次/月，通過班組督導檢查使收費站整體業務水平得到了穩步提升。
(五)安全管理工作
20xx年站內安全生產整體態勢平穩，自去年新安法實施後，收費站不斷踐行學法活動。積極按照管理處要求開展各類應急預案的演練及安全知識競答等活動，提高一線員工的安全防範意識。通過落實安全教育，深化安全意識;細化安全工作，確保徵收安全;搞好安全排查，杜絕事故隱患這三要素強化收費站安全管理工作，杜絕安全事故。在全體員工的不懈的努力下，我站榮膺20xx年度省級青年安全監督崗。
(六)黨工團建工作
20xx年是交控集團合併重組運營的頭一年，在集團公司黨委的正確領導下，收費站以黨小組為核心，在工會小組與團支部的配合下，積極開展了弘揚沈浩精神主題實踐活動和凝聚力工程活動，全面培育員工的歸屬感和向心力。同時深入踐行三嚴三實專題教育活動，以嚴與實的標準檢驗工作效能。在管理處黨總支的關懷下，涉及員工切身利益的問題在逐一解決。同時，積極組織開展員工喜聞樂見的活動，著力打造屬於員工的樂活時空。
二、存在問題及原因分析
(一)微笑服務工作雖有亮點，但成色不足。總結分析20xx年微笑服務工作，站里在取得成績的同時也清醒的看到了工作中存在的問題與不足：一是微笑服務系列活動、培訓內容等還不能很好地適應年輕人的特點，需要進一步改進和創新。二是站內的微笑服務出彩的個性化員工不多。20xx年的相比20xx年上榜人數有所減少，站內的微笑服務出彩的個性化員工不是很多。
在20xx年，站內將採取相應措施，在每個班組至少樹立一名微笑服務優秀人員，力爭只要考核到就點名表揚，營造良好的積極向上的氛圍。在培訓工作中內訓師將試著蒐集心理素質疏導相關資料，尋找情緒管理、個人素質提升的素材，在培訓中引用，從主觀上引導收費員樹立良好的心態，提高個人素養。
(二)稽查工作不能主動作為。在20xx年每月的稽查工作中都是被動的按照管理處的每月計畫安排對照開展相關工作，不能真正做到主動作為，不能很好的解決在部分時段(如夜班值班長頂崗時)站內人員緊缺尤其是男員工少的情況下積極主動對相關可疑車輛進行嚴格的排查。每月稽查通訊報導較少，沒有按照站內年初制定的計畫完成。
在20xx年，站內將進一步加強稽查工作，結合站內實際工作特點，開展形式多樣的稽查活動，如加大對臨界車型的查處、配合地方派出所開展野導遊車輛排查工作等。通過開展班組間結對互查，從而克服人員不足的困難。在新的一年中嚴格按照年初制定的稽查通訊報導任務，責任落實到班組，每月進行考核，將考核結果與績效掛鈎，提升整體稽查業務水平。
(三)管理力度有待進一步加大。對員工有時過分寬容，嚴管不足，怕得罪人。部分值班長及管理崗位員工思想鬆懈，不能起到良好的帶頭作用，工作中缺乏創新意識和主觀能動性。
收費站年終總結會議講話篇3
過去一年裡，正定收費站在公司黨委正確領導下，緊緊圍繞收費中心任務和全年工作目標，不斷強化收費、管理工作，努力完成公司交給的任務指標，現將今年工作總結如下：
一、收費任務完成情況。
我站完成通行費 2741150元，完成全年任務的91.54 %;車輛累計通行上道車輛為1789751輛次，下道車輛為1726958 輛次，總計 3516709 輛次;有理投訴率為零。全年共減免綠色通道車輛 10726輛次，總計減免收費額為264200元，打擊偷逃費現象3輛次，共挽回收費額3600元。
二、今年主要工作。
(一)圍繞年度工作任務，最佳化內部管理促增收
一是改變管理模式，挖掘規費徵收潛力。通過做到三個“提前”、三個“到位”積極應對每周末站口的車流高峰，即提前掌握正定學校放假信息和旅遊商業信息、提前安排備勤人員到位、提前做好站口設備安全檢查、站領導現場指揮到位、安全保暢應急小組到位、保暢預案啟動到位、文明服務肢體禮儀到位。
二是“行銷服務年”為平台，通過走訪商戶、徵集意見，從拓寬服務範圍、豐富服務內容方面入手逐步吸引車流、提升服務、創收增效。
三是從降低管理成本入手，實行愛護使用公共設施、實行節電節水制度、合併行政用車、嚴格控制食堂用氣用電成本和熱水器使用時間等節能制度措施。
四是以國檢為契機，從內業資料、收費流程、文明服務、到工作環境，做到了規範化評比經常化、制度化、長效化，使全站規範化水平得到提高。
(二)圍繞黨風廉政及文明行業創建，服務公眾出行求突破。
1、緊跟形勢，做好員工政治思想工作。一是通過開展“三嚴三實”專題教育活動，使員工提高了政治覺悟和工作責任心。二是開展黨員幹部自查自糾，推行承諾自律書;三是***收費站全年開展黨課教育12次，黨風黨紀和法律教育23次，通過開展案例警示教育，轉變了部分員工不思進取的不良傾向，進一步增強事業心和責任感，從源頭上有力地避免了貪污現象的滋生。
2、以“三嚴三實”為抓手，持續深入推進作風建設，打造風清氣正、廉潔高效、勇於幹事的員工隊伍。
一方面與“企業文化”宣貫活動相結合，借力“解放思想”大討論活動，開展 “我身邊的正能量”活動，找差距、學經驗，在全站形成學先進、幹事業、創一流的濃厚氛圍;一方面是與作風建設年活動相結合，開展從思想觀念、工作作風、工作紀律、服務意識等方面的紀律整頓活動，採取自查自糾、簽訂承諾書，日常檢查、抽查和視頻錄像抽查相結合的形式，使“三嚴三實”學習教育最終落實到實際工作中，制定整改措施，落實監督管理，真正從根源消除作風問題。
3、從溫情服務入手，探索新途徑，落實新舉措，凝聚人心、和諧發展不斷升溫。
***收費站黨支部從溫情服務入手，深入開展“溫暖黨建”工作，通過設立“暖心”檔案，建立走訪慰問長效機制，通過談心交心活動和“溫暖站區”的創建活動，採取升級勞動防護用品和應急救援設施、提高食堂飯菜種類和質量、增加問題設施、設立“員工小藥箱”等措施，組織“扮靚菜園”、“開源節流”、“趣味活動”、“親情探望”等活動，站領導與員工實現雙向溝通、良性互動，員工的歸屬感和團隊凝聚力得到增強。
(三)以明確責任主體為重點，強化安全管理不放鬆。
一是明確安全責任，全站共有55人簽訂了安全生產責任狀，並按照集團公司要求，建立“三個清單”，讓每個員工都清楚的知道自己崗位的安全風險，如何預防和所承擔的責任;二是借鑑近期重大安全責任事故的處置及救援經驗，集中對《危險化學品應急回響預案》等5個預案做了修改和完善;三是配備了防毒氣面罩、燃氣泄漏報警器和滅火毯等應急救援裝備，個人防護、防化救援的應急處置得到加強。
***收費站召開安全員例會15次，全員性安全會議10次，組織全員性安全專題培訓和預案演習各4次，組織安全專項檢查7次，開展專項活動三項，全站範圍的日常安全檢查40餘次，全部隱患登記入冊，並及時的到了整改，全年無安全生產責任事故。
三、工作中的問題和經驗。
***收費站因為特殊的地理位置，每周末都要應對車流量爆發式增長，全年啟動保暢預案時長達100餘小時，單小時車流量高達1300餘輛，加上設施老化，人員不足，保暢問題嚴峻。
***收費站以員工隊伍建設為基礎，提高工作效能。以服務大局為出發點，通過開展宣貫企業文化、提高辦公室效率中樞、樹典型、學榜樣等活動，增強員工敬業意識和精神動力;以管理創新為突破點，通過倒計時督辦制和崗位協作制，提高各環節工作效率，節約辦事時間;以最佳化考核制度為切入點，建立“領導負責、指標量化、全員參與、獎懲兌現”的工作新機制，將上級各項考核指標，按月分解落實到人、到崗，實施數據化管理，與個人月度獎金掛鈎，按月考核、獎懲兌現。
四、20xx年工作謀劃
一、京石高速正在面對京津冀一體化的有利契機和集團“一體四翼”的戰略格局，在硬體條件不斷完善的基礎上，基層員工的思想意識、工作作風和業務技能方面都存在著強化提高的要求。
二、***收費站在20xx年的工作中，一是將著力以加大班組建設為基礎，開展崗位練兵，降低差錯率，特色班組文化等活動，打造優質收費隊伍，提升工作效率和文明服務品質;二是以制度建設為突破口，利用嚴明的紀律和考核，促進工作的規範化、科學化、制度化;三是繼續探索創收增效策略，創新思維、創新管理、創新服務，為公司長足發展獻計獻策。