年底工作雖忙但不能忘了一件大事，就是盤點好今年的收穫，計畫好來年的工作。下面是小編給大家整理的教育局年終總結會講話材料，僅供參考。
教育局年終總結會講話材料篇1
尊敬的各位領導、校長、書記、科室長，上午好!
一年的辛苦即將畫上圓滿的句號，畫上句號的時刻就意味著新的征程又要開始。在這樣周而復始的工作中，我們一起體驗了育人的樂趣，收穫了成功的滿足。回眸20xx我們激情滿懷，展望20xx我們信心百倍。20xx,我們要在局黨組的領導下，進一步改變工作作風、激發工作激情、提高工作效率，圓滿完成20xx各項教育任務。為此，結合分管工作我講以下三點：
1、在國小繼續大力推進“育人為本、特色發展”的教育改革發展頂層設計，啟用考評新方案，根據新方案調整常規視導內容和方式。根據1月24日局黨委會要求，調整學校考評方案，試行學校分類別評價，進一步激發學校工作主動、創新。進一步增強區域學科教研活動的針對性和實效性，以課標解讀為核心、以教材分析為輔助、以課堂研討為重點、以轉變方式為手段、以網路教研為補充、以減負增效為目標切實進一步提升區域學科教研活動的效能;學校教研嚴格執行“五有兩程式”，落實專門教研活動時間;針對學校教學環節提四句話“集體備課全覆蓋、課堂教學高效益、思維訓練高強度、習慣培養硬要求”。教學管理進一步加大過程監管，總結和最佳化學科過程檢測。組織好“名優教師論壇”和“校長論壇”，充分發揮特級教師、省市骨幹的作用，為教學思想、教學方法、教學效益的研究搭建更為廣闊的平台。組織教學線條管理幹部培訓會，讓我們的管理幹部“有思想、更專業、善管理、能創新”。
2、認真抓好安全常規管理，紮實落實“一崗雙責”。20xx年，我們系統一般事件下降50%，學生個人傷害下降60%，充分說明我們強化常規管理是很有成效的。20xx年全系統繼續堅持“教育在先、預警在先”的安全管理理念，強化教職員工“一崗雙責”，加強應急演練，注重校內設備設施的安全性和人文性，堅持安全與德育相結合，建議成立集團安全管理協會，充分發揮集團資源和能級管理作用。抓好安全體驗室建設，發揮體驗室的效能，上半年形成安全體驗室使用指導性意見，下半年形成安全體驗室效能發揮檢測報告，在全市率先形成成果。近期安排好假期值班、防火防盜、煙花爆竹、交通電氣、維護穩定等工作;年後開學重視校園安保、開學秩序、安全教育、食品衛生、環境消殺等工作。
3、請各個學校摸清家底，做好資金科學使用、教育技術合理裝備的規劃。20xx年上半年我們根據全區學校的基本情況將按照局辦公會通過的配備方案，完成財政預算資金的合理安排，做好招投標及相關手續;上半年還將對學校專項經費提出使用方向的合理化建議，下半年幫助學校完成薄弱項目及相關工作，也就是說下半年原則上就解決學校自籌經費的採購工作。20xx年技裝中心實行管理分片包乾責任制，對設施設備管理、使用進行指導、評價;與相關科室配合做好賽事組織、讀書活動、實驗操作等工作;指導4-5所學校創建市現代教育技術和實驗教學示範校;配合完成“兩基國檢”。20xx年也是我區校園網建設攻堅年，一要在年初接入教育區域網路;二要提升我區學校校園網覆蓋率;三要用好專項經費完成師機比1：1、生機比12：1的整體任務，逐步解決區內失衡問題;四要完成高中課改通用技術裝備。
20xx年的成績不再提，感謝大家的共同努力!希望20xx我們大家再一起衝刺!謝謝!
教育局年終總結會講話材料篇2
20xx，新教學樓投入使用第一年，我校就完成了由外延擴張向內涵發展的轉變，30 個教學班、1680 名學生，已經是在超負荷運轉。這一年的發展，可用三句話概括：教育科研興校、素質教育立校、活動開展強校。
一、 教育科研異軍突起，初步唱響學校品牌
自97 年建校至今，我校所有62 名教師都是從全縣範圍內考選來的，其中近四年新進國小教師35 人。20xx新分四名幼師分列全縣第3 、4 、6 、8 位，20xx新分兩名幼師是全縣的冠亞軍。
為使這些青年教師儘快成才，我校承擔了三項省級實驗課題，實施了“倒逼機制、捆綁獎懲、活動推動”等培養模式，一年來共獲得論文、公開課達56 項，其中有6 篇論文獲國家級評選一二等獎，7 篇論文在《山東教育》上發表。教導主任劉秀山有兩篇國家級論文獲獎， 20xx年第11 期《山東教育》，發表了我校的三篇論文。4 月2 日，縣電視台介紹了教科室主任張志英教科研方面的先進事跡，6 月29 日，縣電視台又用長達15 分鐘的時間專題介紹了我校的青年教師培養模式。9 月，全縣教學工作表彰會上，我校播放了視頻、製作了展板、展出了常規資料，三項俱全，全縣僅有三個學校獲此殊榮。
教育科研的最大收穫是青年教師的迅速成長，張艷玲、王麗是其中的典型代表。張艷玲，三篇論文分別發表於《山東教育》20xx年第4 、11 、12 期上，她還有一篇國家級論文獲獎。她20xx 年編排的校本劇《醜小鴨》和20xx年指導的腰鼓表演《開門紅》都參加了慶祝教師節的匯報演出。縣電視台《教壇擷英》欄目，她又成為全縣國小音樂教師中唯一的一名候選人(全縣國小共5 人)。
20xx年11 月，縣組織部、教育局、團縣委要從全縣教師中選拔一名少先大隊總輔導員。經過三輪選拔，我校教師王麗脫穎而出。組織部領導到學校找她座談時，她談了五點：獲市優質課評選一等獎;獲國家級論文一等獎;設計全縣幼稚園園標(局、校各獎一千元);設計縣“十佳師德標兵”獎盃;設計20xx年全縣中小學生校服。12 月，按省里要求，團市委從全市選一名輔導員，只有她符合條件。
二、 素質教育亮點紛呈，著力打造學校“名片”
素質教育，是我校的另一大亮點。在實施素質教育過程中，我們統籌安排，分層推進，很好地處理了素質教育與應試教育的關係。
幼兒部，就用近兩年新分的列全縣第1 、2 、3 、4 、6 、8 的這六名幼師擔任六個班的班主任，獲得家長高度認可。家長在家長會上說：孩子家中想鬧，一句“不聽話就不送你上幼稚園了”，孩子馬上就會變乖。
一二年級，重點培養學生的日常行為規範。我們制定了《縣第二實驗國小小學生一日常規》。我校的路隊教育很有特色。
三四年級，重點抓了狹義的“素質教育”。安排專職教師上音體美課，尤其是腰鼓表演特色鮮明，三、四年級人人都會表演腰鼓。20xx年六一，近400 名學生參加的腰鼓表演，場面蔚為壯觀，在縣電視台播出後，反響強烈;20xx年教師節慶祝大會上，我校40 名學生組成的腰鼓方隊表演的《開門紅》，也引起了不小的反響。在20xx年全縣教學工作表彰大會、師德建設提升年動員大會上，楊局長兩次提到了有鮮明辦學特色的城鄉三處學校，每一次都表揚了我校。
五六年級，重點抓了狹義的“應試教育”。所選教師都是帶過國中畢業班的，就象抓中考、高考一樣抓五六年級的教學。20xx年五升六全縣統考，教育局安排育新中學的老師來校監考閱卷，我校各班數學平均分都超過88 分;縣一中高一前80 名免費生中，從我校畢業的學生占到了16 名。
三、 活動推動扎紮實實，活動成果捷報頻傳
一年來，我校開展的大量的活動，基本上是一周一活動，同時積極參加上級組織的各項活動：教育局所編《寧津師韻》一書共收錄百篇獲獎徵文，我校占到10 篇，張玉香就有兩篇，她還有兩篇教學感悟發表在《山東教育》上;縣委組織部、縣機關工委一共舉辦了兩屆演講大賽，我校教師柴曉美和高天連續兩屆都闖進決賽並獲獎，這在全縣各鄉鎮科局中也不多見;10 月30 日，我校被評選為20xx年度山東省校園安全管理先進單位，副校長劉同智被推選為省先進個人;在縣委、縣教育局組織的“誠信十佳”創建活動中，我校於20xx 年1 月9 日被推選為全縣“誠信十佳學校”;在德州市關工委、文明委、教育局、團市委舉行的“三項活動”評選中，我校奪得先進學校、先進幼稚園、先進班級三項桂冠，耿發令因此被推選為全國優秀少先隊輔導員，學生遲潤奇、王澤被推選為全國優秀少先隊員。
20xx年，我校將力爭做好兩項工作：
第一，硬體建設：以“薄改”為契機，力爭將學校的操場塑膠化;利用暑假時間，將各功能室尤其是校史館裝修完畢，力爭將其打造成我校的另一亮點。
第二，軟體建設：將教育科研與素質教育向縱深發展，20xx力爭在《中國教育報》等國家級報刊上發表論文。昨天，我的這篇總結已經接到《中國教師報》的刊用通知。
最後，擔一條建議，就是期待著教育局領導繼續加大對我校的支持力度。 20xx年，教育局對我校投入超過了前十幾年的總和：3600 平新樓投入使用後，又對原樓進行內外裝修，學校面貌煥然一新。20xx ，我們期待著繼續多投錢、多給人。
昨天，我校屢創佳績，今天，我們將再續輝煌，實驗二小的明天將會更加美好!
我們的目標是：到20xx年即建校20 周年時，將實驗二小辦成“品牌+ 特色”的全縣名校!
教育局年終總結會講話材料篇3
同志們：
在20xx年新春佳節即將來臨之際，我們召開20xx年度市直教育單位總結表彰大會，主要是回顧總結過去一年、安排部署今年的工作。下面，我根據局黨委會和局長辦公會研究的意見，講三個方面的問題。
一、去年工作的基本估價
剛剛過去的20xx年，是全市教育事業大發展、質量大提升、作風大轉變的一年 ，也是市直教育取得明顯進步、各項工作再上新台階的豐收之年。一年來，市直教育系統團結奮進，開拓創新，紮實工作，各個方面取得了新的進步和新的成績，主要體現在以下五個方面：
一是狠抓 “三嚴三實”，教育形象不斷最佳化。 按照局黨委的統一部署，市直各單位 紮實開展“三嚴三實”專題教育活動，在高標準完成各項規定動作的基礎上，從教育系統實際出發，聚焦當前熱點問題，重點 對學校食堂、財務管理、教育收費認真自查自糾，對師德師風、公務接待、招生行為等方面進行從嚴規範，不斷鞏固工作成效，有力地整肅了作風與行風。市直學校教育亂收費現象基本消除，“三公”經費較去年同期下降15%以上，學校食堂經營基本實現“零利潤”，民眾滿意率不斷提升，各類民眾訴求同比下降45%以上。特別是在市直學校“陽光招生”方面，從去年開始，我們實行更為嚴格的招生政策，較好地保證了初、高中招生的公開、公平和公正，也帶動了全市招生秩序的根本性好轉。市城區大班額現象得到有效遏制，國中平均班額43人，高中平均班額55人，都符合國家控制標準。同時，各單位還大力開展行政進課堂、教師大家訪活動，推進教育陽光服務站點建設，完善民主監督、依法治校等機制，推動了作風建設的常態化和長效化，受到了社會各界和學校師生的一致好評。
二是教育攻堅再傳捷報，學校建設紮實推進。 市直教育系統持續大力推進教育攻堅，辦學條件得到進一步改善，辦學水平全面提升。市直學校共投入資金近1.5億元，實施各類項目20個。其中 市二中教學樓、市六中國中部教學樓，市十一中體育館、市三中男生宿舍建成投入使用，市十三中體育館年底即將完工; 市城區學校教育信息化和標準實驗室建設加快推進，現代教育技術水平進入全省前列; 市直教育資源最佳化整合方案通過市政府審批，原常師校區、工業學校校區等資源得以繼續用於教育;市一中提質改造工程已經啟動;繼 北大常德附屬學校之後，常德雅禮實驗學校正在抓緊申報立項 。 與此同時，市直職業教育、民辦教育、成人教育、幼兒教育、特殊教育取得重大進展。 湖南幼專整體搬入新校區， 無論招生規模還是辦學水平均處在全國同類學校前列。常德電大學歷教育招生規模進入全省前三，社區教育、繼續教育成為全省品牌，被省電大評為“優秀分校”。汽車機電學校實現招生規模和專業建設雙突破，去年招生突破600人，一舉結束了長期以來辦學規模偏低的歷史;新增電子商務和車身修復2個專業，汽車類專業成為我市職業教育品牌。女子外校、中山外校、鴻志職校切實加強內部管理，不斷改善辦學條件，整體辦學水平得到進一步提高。市一幼加快推進公辦體制回歸，全面提升保教水平，成為全市公辦幼兒教育的標桿，深受社會民眾的好評。市中心特校較好地發揮了對全市特殊教育的引領指導作用，特教幼稚園建成投入使用，為殘疾幼兒提供了一方樂土，得到了家長和社會的一致好評。
三是文化建設深入推進，辦學特色更加鮮明。 市直各學校以建設“創新校園”為主題，重點圍繞辦學體制、管理機 制、教學改革等方面大膽創新、積極探索，大力推進文化建設由淺入深、由外而內，市直學校文化建設迎來了全面花開、特色紛呈的喜人局面。去年，我市學校文化建設經驗被湖南日報、湖南教育雜誌再次大幅報導。辦學體制改革創新方面， 芷蘭實驗學校集團化改革邁出實質性步伐，新 創的芷蘭嘉樹學校去年秋季正式招生，促進了優質教育資源的擴張與輻射。 德育創新方面，社會主義核心價值觀進校園在市直學校全面推開， 市四中、外國語學校的做法，理念先進，措施有效，為全市提供了現場和經驗。市七中的三三制特色德育模式受到上級部門的高度肯定。心理健康教育得到全面強化，市一中被評為全省中國小心理健康教育特色校，外國語學校、市四中、市十三中被評為全省心理健康教育先進單位。管理創新方面，市十一中、市七中、市六中、市三中等學校大力推進精細化、人文化和民主化管理，極大地調動了全體教師的工作熱情，成為市直學校管理的先進典型。教育教學創新方面，市直學校圍繞高考改革的新要求，積極推進課堂教學改革，取得了較好成效。市一中、市五中被評為全省基礎教育改革樣板校。市二中、芷蘭實驗學校的“走班制”教學模式，為應對高考改革積累了有益經驗，芷蘭學校高中年級三分之一以上的班級實現走班教學。市七中藝體“走班制”教學和藝體大課堂教育學改革得到專家和師生的高度認可。湖南幼專附小堅持科研興校，在“一師一優課、一課一名師”活動中受到教育部表彰。空軍青少年航空學校成功落戶市一中，全國僅有16所。去年，市直學校參加各類賽事活動表現出色，共有142人次獲國家級獎勵、435人次獲省級獎勵。
四是質量建設不斷強化，教育質量穩步提升。 各市直學校把質量作為學校的生命線，始終堅持特色、優質的發展方向，持之以恆地推進質量建設，為市直教育爭先進位打下了堅實基礎;始終堅持 把課堂作為抓質量的主陣地，把提升課堂效率作為抓質量的關鍵點，教學科研有效 拓展， 教學視導對接及時;始終堅持科學的質量評價體系，初步建立了 “從入口看出口、從起點看變化”的“增量”評價機制， 極大地激發了學校和教師“育尖子、抓後進、促均衡”的積極性和創造性， 市直教育質量持續穩步提升。高考成績繼續位居全市前列， 市一中、芷蘭、外國語學校在同類學校辦學水平評估中名列前茅，市一中二本上線率達88.37%，位居全市第二;芷蘭實驗學校一本上線率63.65%，位居全市第一， 全省文、理科前100名分別有7人和2人，位居全省第2和第7。學考成績大幅提升，外國語學校學考合格率達100%，市三中 學考合格率達82.78%，比上年提升17個百分點，受到全市通報表彰。中考成績繼續穩中有升，市四中、市五中、芷蘭實驗學校、外國語學校處於全市第一方陣。我市全省職業技能大賽成績躍位提質，一舉奪得全省第二。汽車機電學校10名選手獲得5個一等獎，2個二等獎，並有5個項目6位選手代表湖南省參加全國職業技能大賽。當前， 市直教育“高質量、有特色”的學校群體正在形成，呈現出梯次發展、優勢互補、良性競爭的可喜態勢。
五是責任意識顯著增強，教育大局安全穩定。 市直教育系統牢固樹立守土有責、守土盡責的安全責任意識， 以“生命教育年”為主線，大力打造平安校園、文明校園、和諧校園。進一步健全領導帶隊檢查學校安全、安全工作“一票否決”等制度，建立起了橫向到邊、縱向到底的責任追究體系。組織召開了“平安校園”建設現場會、校車監管平台建設推進會和城區學校消防安全培訓會，市直各學校統一購買校方責任險，聘請專職保全113名，安裝視頻監控點550個，極大地提升了學校的人防、物防和技防水平。積極開展中國小“生命教育”和各類安全教育，定期組織各類應急演練，健全安全預警機制和應急預案，及時有效地處置了多起突發性事件，市直教育系統繼續保持安全穩定的發展大局。 芷蘭實驗學校榮獲“湖南省防震減災科普教育示範學校”，市一中榮獲全省“平安校園”建設優秀成果二等獎;汽車機電學校、市二中被評為“市級安全文明校園”。
以上這些成績的取得，是市直系統全體教育工作者共同努力的結果。在此，我代表市教育局黨委對大家過去一年來的辛勤勞動和無私奉獻致以崇高的敬意!對大家理解、支持市教育局的工作表示真誠的感謝!
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，市直教育還存在許多薄弱環節。 一是基礎 教育質量仍有待提升。儘管市直各基礎教育學校高度重視質量建設，但部分學校與一些區縣市同類學校相比，還有一些差距。特別市直學校之間的發展水平差距很大， 影響了市直教育的均衡發展。二是工作執行力有待提升。有個別單位對於上級教育行政部門的工作要求做選擇題，避重就輕。有個別學校不嚴格執行市教育局下達的招生計畫，對市直招生秩序造成了較大影響。在規範管理方面，有些學校還存在私自辦班、成建制補課，擅自變更招投標計畫、突破工程建設預算等現象。三是對幹部教師的教育和管理有待進一步加強，有個別單位的班子和二層骨幹在作風上出現反彈，發生了違紀違規現象。少數教師違規兼職、家教家養難以根除，廣大幹部教師的工作積極性、主動性和創造性沒有充分發揮。 四是 個別單位班子進取心減退，樂於當“維持會長”，“外部條件論”、“生源決定論”，成為個別校長的“託詞”和理由。所有這些問題，都必須在今後的工作中逐步加以解決。
二、今年工作的基本思路
20xx 年是實施“十三五”規劃的開局之年，也是教育三年攻堅的收官之年。在前不久召開的市委經濟工作會議上，王群書記強調，各級各部門要 按照“新常德新創業”的總體要求，堅持一張“藍圖”乾到底，繼續打好“三大戰役”，強力推進“五個常德”建設，努力實現“十三五”發展的良好開局。常德的教育基礎和發展態勢很好，如何保持常德教育不掉位、怎樣實現常德教育新突破，是擺在我們面前的共同課題。站在“十三五”的新起點，我們一定要確立新目標、樹立新形象、創造新業績，才能不負組織和人民的重託。未來五年，我們要著力打造更加均衡的教育、更加公平的教育、更加平安的教育、更具常德特色的教育、更有影響力的教育，爭取再上一個新的台階。 對市直教育系統而言，就是要搶抓中央和省進一步加大教育投入、全市推進教育攻堅的重要機遇，立足新起點，把握新形勢，努力將市直教育打造成全市教育發展的高地和改革創新的視窗。20xx年具體的工作安排，市教育局將會下發工作要點，召開全市教育工作會進行部署，這裡我就市直教育強調幾項重點工作。
一是教育攻堅要圓滿收官。 教育攻堅是一項系統工程，三年教育攻堅是市委、市政府提出的階段性目標任務。 今年，市本級攻堅任務很重，需要我們全力以赴，抓緊抓實。學校基本建設方面，市二中學生公寓、市三中體藝館、市七中學生食堂、市十三中體藝綜合樓新建工程要力爭年內動工建設。 市城區教育資源整合方面，完成市五中、湖南幼專附屬國小整體搬遷;加快推進市一中提質改造工程，年內啟動高中教學樓建設;確定市一幼分園規劃選址，確保年內啟動建設。 信息化建設方面，啟動 新一輪市直學校教育信息化升級改造， 所有學校實現寬頻上網，所有班級配備多媒體教學設備，全體在職教師建立個人網路學習空間。以上 這些任務都很艱巨，相關單位要抓好任務分解與責任落實，爭取早啟動，早動工;市攻堅辦要及時公布推進情況和督查結果，納入單位年度考核重點指標，對完成不力的，要通報批評並啟動追責程式，確保 圓滿完成教育三年攻堅總任務。
二是教育改革要大膽突破。 市直學校要全面貫徹落實《湖南省教育綜合改革方案(20xx-20xx)》，爭當全市教育改革發展的“排頭兵”。 要加快推進市城區教育集團化、聯盟化改革。 儘快制定芷蘭教育集團發展規劃，切實解決芷蘭嘉樹學校發展中的困難和問題，努力擴大芷蘭教育集團規模;啟動市一中託管柳葉湖學校，近期要簽訂好合作辦學協定，配備好學校班子，做好前期各項準備工作，確保今年秋季開學前實現全面託管。要加快推進義務教育學校 校長教師輪崗交流。認真落實《湖南省關於推進義務教育校長教師交流輪崗工作的意見》，促進市直學校校長教師合理流動，確保交流面達到10%以上。要 擴大教育開放合作。 全面 深化韓國啟明大學來常合作辦學成果，儘快啟動教師交流培訓、互派留學生及共同培養等項目; 加快 北大常德附屬學校、 常德雅禮實驗學校建設進度，確保年內 動工建設。
三是學校文化要紮實推進。 通過前一輪6年的文化建設，我市學校文化已成為 示範全省、影響全國的知名教育品牌。 下一階段，我們要把學校文化建設作為常德教育發展的“新常態”，一以貫之地推進 “雅致校園”、“書香校園”、“快樂校園”、“創新校園”建設。今年，市教育局將重點實施新一輪“雅致校園”提質工程，在全面推進的基礎上，組織開展優秀“雅致校園”和最具創意文化景觀評選等活動 。各學校要認真謀劃好下一個時期的詳細規劃，把文化建設列入學校工作的重點項目、重要內容，在精力、資金上給予重點保障和適當傾斜。要大力打造文化精品，加大精品項目、精品學校的挖掘、推介和宣傳力度，打造、推介一批精品學校， 不斷增強我市學校文化的知名度和美譽度。要繼續推進核心價值觀進校園的工作，把核心價值觀教育與文化建設、課堂教學、社團活動緊密結合，開展豐富多彩的教育活動，從而達到入眼、入腦、入心的效果。
四是教育質量要不斷提高。 20xx 年是全面實施高考改革前的最後一年，也是我省高考實施全國卷的第一年。各學校務必要 未雨綢繆、提前應對。 要 抓緊對接 高考改革的新要求，充分發揮教研部門指導作用，改進教學方式，提高教學效率。要像芷蘭、外國語等學校一樣，聘請高考命題專家對教師開展專題輔導，準確把握高考命題方向，大力開展“精準教學”。要 深入推進課程改革， 積極探索高中學校 走班制和分層教學模式， 開設多門類、多層次的選修課程，滿足不同層次學生的學習需要。要夯實質量基礎，牢固樹立全程抓、全體抓、全面抓的質量意識，下移工作重心，把國中教學作為質量提升的關鍵，改革完善中考辦法，探索實施中考語數外加綜合科目的考試模式，全面提升國中教育質量，為市直教育質量進位提質奠定堅實基礎。
五是教育規劃要高效實施。 目前，全市“十三五”教育專項規劃已經編制完成，全市教育工作的重大戰略、重要項目和重點任務都已明確，下一個五年教育發展的“藍圖”已經繪就。下一步，關鍵是要抓好落實，確保“藍圖”變為現實。各市直學校要按照教育規劃的要求，結合實際科學制定好本校的“十三五”規劃，重點圍繞深化教育綜合改革、學校布局調整、提高教育質量、打造學校特色等方面，明確發展方向、工作思路和推進措施。要切實抓好規劃任務的分解落實。這次編制的全市教育規劃，涉及市直教育的重點項目很多，學校改擴建和新建項目就達11個，總投資近20個億。其中一些項目已經列入到了今年的教育攻堅，還有一些項目正在謀劃推進之中。各相關學校要抓緊量化每個工程項目，分年度設定好具體的工作指標，明確工作任務，確定責任主體，確保規劃的各項任務落地生根，早日完成。要圍繞“十三五”全面調研，緊密對接國家當前出台的巨觀政策和投資方向，搶抓國家加大教育投入的機遇，把握節點、巧借東風，力爭更多的投資項目和專項資金投入常德。
三、當前工作的幾點要求
市直教育是全市教育工作的風向標和示範田。市直教育的發展一定要走在全市的前面，這樣才有說服力。如果市直教育落後於全市，我們就沒有資格去指導全市的教育工作，在全市教育工作者面前，腰桿就挺不起來，說話的聲音也響不起來。 我來市教育局的時間雖然不長，但據我了解，市直教育系統幹部隊伍素質高、能力強，是一支能戰鬥、有水平的優秀團隊。在今後的工作中，希望大家繼續發揚市直教育系統的好作風、好經驗、好傳統，一如繼往地推動市直教育快速發展。這裡，我還提三點要求，和大家一起共勉。
1. 要有建設教育高地的崇高使命感。 當前， 市直教育具有四個方面的顯著特徵，即從事業規模看，市直教育已經成為全市教育的重要板塊;從教育資源的質量看，市直教育已經成為全市優質教育資源比重較高的地區;從市直學校的區位優勢看，市直教育已經成為全市教育關注度較高的區域;從市直學校的發展環境看，市直教育已經成為全市教育的“近水樓台”。特別是市直教育在政策傾斜、福利待遇、財力支持、職稱評定和各種評優評先中具有得天獨厚的優勢。當前，市委、市政府和廣大人民民眾對市直教育的關注度有增無減，要求市直教育進一步提高水平的願望也更為迫切。特別是新一屆市委、市政府的主要領導，對市直教育的關心和支持力度可以說是空前的，從教育規劃到實施教育攻堅、從資金投入到出台支持政策，力度之大，都是讓人眼前一亮，心情激動。在肯定近年來市直教育取得成績的同時，我們必須清醒地看到，市直教育的發展水平與廣大人民民眾的願望相比還有很大差距。市直普高教育質量、義務教育發展水平以及職業教育的運行質態，都有很大的提升空間。我們在座的市直學校的各位同志，一定要有勇於當頭的雄心壯志、捨我其誰的膽識膽魄和只爭朝夕、時不我待的歷史緊迫感，力爭通過2-3年的艱苦努力，使每一所市直學校都成為全市一流的學校，真正把市直教育建成全市教育發展的高地和改革創新的視窗。
2. 要有實現工作目標的強烈責任意識。 要把市直教育建成全市的教育高地和改革創新的視窗，就必須從眼前的工作做起，從今年確定的目標實現做起。我希望大家樹立強烈的目標意識，咬定青山不放鬆，確保圓滿完成各項年度目標任務。會議之後，各學校要將目標任務分解落實到分管校長、職能科室和年級組、備課組，壓力傳遞到每一位教職員工，真正做到全員參與，人人有責。把市直教育建成全市教育高地和改革創新的視窗，也是我們市教育局的重要職責，局領導和各科室在今後的工作中，都要把主要精力放在市直教育上面來，對市直教育高看一等、厚愛一層，對各個單位的工作多支持、多解決一些實際困難，共同促進市直教育健康快速發展。今年市直學校要把基礎教育、民辦教育作為工作的重點，全力提升基礎教育質量，促進民辦教育規範發展。對民辦教育，要嚴格落實好各項政策，加大資金、項目等方面的扶持力度，把民辦教育與公辦教育平等對待，支持民辦教育做大做強，全面激發教育發展活力。
3. 要打造一支一流的幹部團隊 。 政治路線確定之後，幹部就是決定因素。作為一名市直學校的校長，在這裡，我還提幾點要求：一是校長既要能幹事，也要能謀事。作為一名校長，既要做一些必要的事務性工作，但更要從事務性的工作中解脫出來，加強學習，勤于思考，要具備戰略眼光和全局思維，開拓性、創造性、創新性地開展。要善於分解權力、分配權力，調動全體班子成員和全體教育的積極性。二是校長既要心動、也要行動。做一名優秀的校長，光有激情、有思想還不夠，還必須要有實幹精神和抓落實的能力。要把自己的教育思想轉化為全校師生的共同追求和實際行動，實實在在地來推動一個學校的發展。三是校長既要當業務專家，也要當管理能手。有校長不僅要會教書、懂教學，更要能用人、懂管理，出思想、出思路，善於組織運作，解決發展難題。四是校長既要淡泊名利，也要勇於擔當。各位校長要在堅持法紀底線的前提下勇於擔當，敢於探索、敢於嘗試、敢於試水，要有“吃螃蟹”的精神，把心思和力量用在謀突破、謀發展、創特色上來，真正擔負起一名校長的責任。學校的興衰榮辱也絕不是校長一個人的事情。在座的學校班子成員要增強集體觀念、協作意識和團隊精神，不旁觀、不推諉、不扯皮、不拆台，同心同德，同舟共濟。我想，市直教育有了這樣一支幹部團隊，就一定能夠創造一流的業績，辦出一流的教育。
最後，我還強調兩項重點工作：一是要抓好學校安全。安全決定成敗，其他工作決定發展速度和發展質量。在抓安全管理上，一把手要主抓，要切實擔負起抓安全的第一責任。要牢固樹立“寧可信其有，不可信其無”“不怕一萬，只怕萬一”的安全意識，切實抓好各項安全管理，確保不發生任何重大安全事故。二是要抓好廉潔安全。沒有不腐敗的崗位，只有不腐敗的人。古人說“君子有三畏”，大家一定要對法紀法規保持敬畏之心，守住底線，嚴格執行好中央八項、省委九項、市委十項規定，確保自身安全，維護好教育的良好形象。
春節將至，藉此機會，我謹代表市教育局和我本人，向大家拜個早年，祝大家身心健康、家庭幸福、萬事如意!謝謝!