鄉長年終總結會議講話 篇1
同志們：
金豬辭歲構和諧社會，玉鼠迎春建小康農村。在我們告別20xx剛剛迎來20xx之際，我們身披拼搏的風塵，滿懷勝利的喜悅，在這裡召開黃崗鄉20xx年總結表彰大會，目的在於回顧和總結20xx年所取得的各項成果，對20xx年 新的工作提出幾點要求，目的在於隆重表彰一批為我鄉各項事業做出突出貢獻的先進集體和先進個人，目的更在於號召全鄉人民緊密團結在鄉黨委、政府周圍，以經濟建設為中心，為全面建設小康新黃崗加油鼓勁，擂鼓助威。首先謹讓我代表鄉黨委、政府向全體到會的同志表示親切的問候!向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!並通過大家，向在全鄉各行各業、各條戰線上辛勤勞動，默默奉獻的廣大幹部民眾表示崇高的敬意!
過去的一年，我鄉在縣委、縣政府的正確領導下，在全鄉乾群的大力支持努力下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以經濟建設為中心，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委和我鄉年初制定的工作思路和奮鬥目標，團結一心，求真務實，迎難而上，奮力拚搏，各項工作和事業再創新輝煌。主要表現在：
──工農業經濟實現了又好又快的發展。一年來，我鄉工農業經濟呈現穩中求進的良好態勢，共實現總產值34108萬元，同比增長10%，其中民營工業企業實現總產值32218萬元，同比增加20%。
──惠農政策落實到位，農民收入顯著提高。根據國家、省、市、縣有關檔案精神，按照操作形式“一卡通”，20xx年發放糧種補貼17.3萬元，糧食直補12.2萬元，能繁母豬補貼0.3萬元，庫區移民生活補貼5.1萬元，農村純女戶補貼1.5萬元，困難學生補貼1.7萬元，全部發放到農戶手中;各村的轉移支付資金也全部按時發放，沒有出現挪用、剋扣、截留的現象，同時政府沒有向民眾收取任何不合理的費用;今年我鄉農民通過發展各種養殖業和種植業，人均年純收入達到3748元，剔除以上各種政策性收入，比上年淨增200元。
──招商引資、財政任務均超額完成。一年來，我鄉共引進項目8個(其中擴建項目1個)落戶工業園，規劃上1000萬元的2個，引進契約資金1.65億元，實際引進資金1.117億元，超額完成了縣政府下達的2300萬元的招商引資任務。20xx年我鄉上交財政800多萬元，超額完成了726萬元的財政任務。
──社會公共事業齊頭並進。一年來，我鄉主要做好了以下幾件事：①整合了教育資源，配合縣裡順利完成了黃崗、石花尖、車上三地中學的合併工作以及黃崗國小遷至原黃崗中學的搬遷工作，集中各方面的力量為在校933名學生提供了良好的學習、生活條件，為提高教育教學質量打下了堅扎的基礎。 ②舉乾群之力興修了從黃崗集鎮至將侯村的5.2公里村級水泥公路，坳溪至汪家槽的6.2公里村級水泥公路路基已全部打好，由於水泥價格上漲，工程受到延遲，預計將在今年年初完工，全鄉基本實現了水泥路村村通。③我鄉敬老院的搬遷安臵工作圓滿完成，48位老人住進了舒適、安靜、衛生的新居。
這些工作的開展、成績的取得是上級組織正確領導的結果，是各部門、各單位大力支持的結果，更是在座各位辛勤努力的結果。在此，我代表鄉黨委、政府再次向一直支持、關心我們工作的有關單位和個人以及全鄉人民表示衷心的感謝!
20xx年是認真貫徹xx大精神，奪取全面建設小康社會新勝利的第一年。在新的一年裡，擺在我們面前的工作要求更高，發展困難更大，任務也更為艱巨。我們一定要按照“三個代表”的要求，團結和帶領廣大幹部民眾，進一步解放思想，振奮精神，搶抓機遇，加快發展，發揮優勢，乘勢而上，努力推動全鄉經濟、社會發展實現新的跨越。為此，我向大家提出“四個要”的希望。
一、精神要好。一個好的精神狀態是做好一切工作的前提，更是我鄉加快發展、領先發展的先決條件。實踐證明，有一個好的精神狀態，就能充分地凝聚上上下下、方方面面的力量，這個力量和客觀條件相結合，就可以形成改造自然和社會的強大動力。今年是全面貫徹xx大精神的第一年，新的形式、新的任務，要求我們要有新的作為，這就要求我們要時時保持良好的精神狀態，把克服困難的思想準備作得充分一點，把應對措施考慮得周全一點，使我們的各項工作都建立在紮實可靠的基礎上，更好地把握全局，贏得主動。
二、目標要明。目標就是綱，綱舉才能目張。實踐證明，有了正確的目標，才會有前進的方向和動力，才能始終保持奮發向上、奮勇爭先的精神狀態，才能始終保持勇創一流、勇攀高峰的工作幹勁，才能調動各方面的積極性和創造力，為實現年初制定的奮鬥目標而共同努力。現在，全縣各鄉鎮之間的經濟發展呈現出爭先進位、不甘示弱的態勢，不是我們超越別人，就是別人拉下我們，我們不進則退，慢進、小進也是退。我們必須搶先發展，快人一拍，先趕一步，立足新起點，瞄準新目標，致力新提高，實現新突破。就全鄉而言，新的發展目標就是要做到“堅持加快發展不偏向，完成目標任務不動搖，抓住關鍵不放鬆，確保快速發展勢頭不減弱”。就各村、各部門、各單位而言，新的發展目標就是要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，充分發揮各自優勢，揚長補短，趨利避害，重點突破，爭創特色，確保全鄉經濟和社會發展有新的進步。
三、思路要清。發展要有新思路，思路就是出路，思路就是財路，有了好的思路，就一定會有好的發展之路。在新的一年裡，我們要進一步理清發展思路，增創發展特色，推動全鄉經濟和社會全面進步。農業方面，我們要擺脫“靠山吃山”傳統觀念的束縛，對我鄉的產業結構要做出適當的調整，牢牢抓住苗木種植業和畜牧養殖業兩個重點，培育幾個規模較大的示範園，大力推廣紅楓、羅漢松、桂花樹、蜂蜜、山羊、土雞等品種。工業發展方面，要營造一個重商、親商、安商、富商的大環境，工業園企業要符合縣域特色產業發展要求，最好能達到能耗低、污染低、產出高的要求，鄉內企業主要還是發展竹木加工業，面對當前的形勢我們要做好竹產品轉型和創新的工作。城鎮建設方面，重點做好集鎮的亮化和環境衛生工作以及河堤護岸延伸工作。
四、作風要實。抓落實，就是要抓作風，沒有實幹的精神，沒有務實的態度，沒有嚴謹的作風，是乾不好任何工作的，是完成不了各項任務的。各級要圍繞“韌、實、新、真”四個字，抓緊落實不放鬆，紮實工作求實效。韌，就是要抓到位。在貫徹落實黨委、政府的任務部署和工作要求時，決不能停留在以會議落實會議，用檔案落實檔案上，決不能滿足於提過了要求，喊過了口號，而是要把黨委的決策與本村、本部門、本單位的實際情況緊密結合起來，研究和解決關係自身發展的重大問題，制定出切合實際的方案和措施，抓住每一項工作、每一件實事，鍥而不捨，一件件分解落實，一步步循序推進，一抓到底，抓出結果，抓出實效。實，就是要重實幹。重實幹，意味著要吃苦，要投入，要付出，要敢於觸及矛盾。我們必須大力發揚腳踏實地、埋頭苦幹的實幹精神，敢於打硬仗，勇於面對困難，善於解決矛盾，一步一個腳印，把心思和精力放到幹事業、抓落實上來。大力倡導說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的作風，扎紮實實地做好改革和發展的各項工作。新，就是要敢創新。創新是事業進步的動力，做任何工作都離不開創新。在當前一日千里、風雲變幻的形勢下，我們決不能墨守成規，更不能躺在原有的成績和經驗上睡大覺、吃老本，而要不斷研究新情況，制訂
新對策，解決新矛盾，實現新突破。各村、各部門、各單位對黨委、政府布臵的工作，一定要堅決地貫徹執行，善於把黨委、政府的部署與自身的實際有機結合起來，找準結合點，謀改革之計，想發展之道，創造性地開展工作，搞出自己的特色來。 真，就是要動真格。對鄉黨委、鄉政府已經確定的目標任務，要用咬定目標不放鬆的韌勁、不達目標不罷休的狠勁、一心一意創大業的幹勁來抓落實。同時加大督促檢查的力度，敢於動真碰硬，該表揚的表揚，該批評的批評，該處理的處理，確保黨委、政府布臵的工作在落實中不走樣、不斷線、從上到下做到一個聲音喊到底，項項工作乾到底。
同志們，新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們堅持以科學發展觀為指導，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的鬥志，更加務實的作風，一如既往地塌實幹，一往無前地繼續追，一鼓作氣地奮力沖，在大發展的實踐中譜寫我們人生的輝煌!在快發展的競爭中再創我們黃崗的輝煌!
最後，衷心地祝願在座的同志們在新的一年裡工作順利，事業興旺，合家幸福，萬事如意!
謝謝大家!
鄉長年終總結會議講話 篇2
同志們：
剛才我們對全鄉各村進行了表彰，正如x鄉長所說，其面之廣是歷年沒有過的，這也是經過黨委會議研究決定的，主要是因為在過去的一年，也可以說是近幾年，我們大夥做出了不平凡的事，說不平凡就是因為全體兩委班子緊緊圍繞黨委、政府工作及各村實際，凝神聚力謀發展，千方百計攻難關，不遺餘力抓落實，使全鄉各項事業的發展走在了全縣前列，在全縣樹立了標桿。
一、x年取得的主要成績及x年的主要工作
去年以來，村兩委班子承諾辦實事件，鄉級承諾x件實事，通過努力基本完成。簡單概括起來有以下幾項：
一是政德建設工作得到有效深入開展。深入開展德益鄉村系列活動，鄉道德風尚基金對xx歲以上老人每季度發放x元的“尊老敬賢金”。對十佳孝賢兒媳進行表彰，我們的做法，感動了在文體旅遊局工作的xx局長，聽說後為十佳孝賢兒媳送來床被、桶油、套書，價值多元。推進素質教育工作，開展厚德尚學表彰大會，投入資金x萬元設立自強、勤奮、互助、成才獎並進行獎勵，重獎考入縣中、一中、本科一批、二批尖子生。所有這些將一直做下去。 二是民生事業發展步伐不斷加大。今年以來，全鄉共引進無償資金x萬元，用於公益事業建設，涉及道路硬化、村莊綠化、亮化、修建橋涵、兩室建設等，全鄉累計投入資金xx萬元。如等進行了道路硬化，等村與水廠實現了對接等，其他各村也都按照實事台賬做了大量工作，取得了新的進展，再有完成了中心國小建設，x年將加強其附屬工程建設，同時爭取建設高標準中學教學樓項目，增強中國小教育師資力量，為提高全鄉教育事業水平奠定基礎。還有與x醫院建立現代遠程會診項目，為x名農民民眾全部建立個人健康檔案，讓百姓足不出鄉就能得到和xx市大醫院專家的診療。過年後將依託遠程網路診療項目，加大與市縣醫療單位的合作，聘請知名的專家到鄉衛生院定期坐診，讓老百姓在家門口就能享受到大醫院專家的醫療服務，真正解決百姓看病難問題。再有加強村莊、農田排水管網建設，根據規劃爭取年底實現全鄉所有乾、支、斗渠縱橫貫通，聯村共用，實現澇能排、旱能澆，前段時間等村也有了行動，各村也要根據情況，按照部署春節後早動手。x年將進一步深化一無三有工程，通過規劃和實施，所有村全面實現集中供水，所有巷道全部硬化，所有村莊全部建有休閒廣場，實現水、電、路、場全覆蓋。x年村級辦實事台賬件，多萬元，鄉級大事實事件，希望我們再接再厲，在新的一年裡共同將實事辦好辦牢。
三是農業工作得到穩步推進。圍繞“農村有品味、農業
有特色、農民有素質”目標，引導民眾積極調整產業結構，促進農民增收。今春組織鄉村幹部及有意向種植戶多人分三批次赴等地參觀大棚瓜果及特色蔬菜種植，明年將發揮三大園區項目建設引領作用，同時加大農業項目資金籌集爭取力度，認真謀劃和實施好等村的農業開發工作和等x個村的中低產田改造項目。
四是小城鎮和新民居建設初見成效。按照《xx鄉關於加快小城鎮建設的激勵管理辦法》和《x鄉關於進一步規範鄉主幹道路兩側環境的通知》，重點抓實路兩側、鄉政府至李路兩側的住宅區、商貿區等功能區建設。目前已建設二層三層商貿門市，並全部出售，將按照黨委政府的管理辦法對商戶予以補助。年後將完善新型農村社區--“家園”商貿區內相關配套服務設施建設及“家園”住宅區x期項目開工建設工作，也希望大家互相宣傳推介。
五是穩定工作紮實有效。尤其是巡防隊起到了不小作用，發生不少好人好事等各類救助案件，刑事案件、治安案件、農村侵財等案件都大大下降，今後，計畫在加大人防、物防力度，提高巡防質量的前提下，重點探索實施可行的技防措施，進一步提高巡防隊保一方平安的整體能力。
二、可喜的變化
從x年起我們就有了村村辦實事台賬，把x年定為民生事業推進年、x年定為深化年、x年定為落實年，x年應該說是成果鞏固完善年。可以說，通過幾年的工作，全鄉兩委班子正在潛移默化的發生著變化，不僅有紮實工作、埋頭苦幹的這種韌勁，還有溝通協調、借力發展的好的工作方法，更重要的是有團結奮鬥、自強不息的精神風貌。歸結起來可概括為“三多三無”。
一是兩委幹部有凝聚力了，幹事的多了，相互鬥氣的無有了。通過近幾年的工作來看，現在村級兩委班子是在全縣最好的，最團結的，如今兩委班子及成員相互之間基本上沒有出現過雜音，而是更團結了，更有凝聚力了，都把心思放在為百姓辦實事上，沒有上不來的。 二是兩委幹部有向心力了，想事的多了，互相拆台的無有了。兩委成員最害怕的就是互相拆台，如果整天都在找對方毛病，那只能一事無成，村上也不會穩定，截止到現在，這種情況全鄉所有的班子都沒有了，而是把心思都放在如何為百姓謀福利上。
三是兩委幹部有戰鬥力了，乾成事的多了，不幹事的無有了。這幾年通過水、電、路、訊、院、隊等工程，各村完成村辦實事、好事達多件，這足以說明，我們兩委幹部是幹事的，在民眾中是有威望的，是一支拉得出來響噹噹的能打硬仗的幹部隊伍。想幹事、真幹事、會幹事、乾成事、幹大事這是對大家最好的評價。
三、努力的方向及建議
x年是“”開局之年，也是x鄉確定的xx年，希望我們精誠團結、同心協力，圍繞目標真抓實幹，共同開創全鄉經濟發展的良好局面。只要大家做到以下三點，我相信什麼困難都會攻下來。 一要合唱一個調。就是為民辦實事這個主基調不能改，為官一任就要造福一方，做為村幹部就要服務好民眾，不能把點子想在為自己撈好處上來，那樣對己對百姓都不利。
二要同穿一雙鞋。就是要走正道，說點大的就是要走民眾路線，就要時刻依靠民眾，時刻想著百姓，有一支腳不正了，就會走歪路，走出來的道就不會直，就會出現雜音，到了這種地步你這個班子也就離癱散不遠了。
三要共乘一班車。就是要發揮好引領作用，兩委班子掌握著方向盤，不僅要把路、電等基礎設施做好，今後更要從如何使百姓富起來出點子、找法子、趟路子，共同帶領導農民走上富裕之路。
鄉長年終總結會議講話 篇3
同志們：
今天我們召開的20xx年工作總結暨表彰大會，是我鄉在縣三級幹部會議和縣農村工作會議剛剛結束就召開的一次非常重要的會議，會議就是要通過認真總結過去一年的工作，精心謀劃，充分發動、努力做好今年的各項工作，全面貫徹落實縣委十三屆四次全會精神，奪取我鄉“一二四四”發展戰略關鍵之年攻堅重任的全面勝利。
會上，賈書記對去年經濟社會發展進行了回顧，客觀地找出了我鄉經濟社會發展過程中存在的問題，提出了20xx年經濟社會發展目標、任務，圍繞目標任務進行了全面部署，目標明確、措施具體，具有很強的指導性、針對性和操作性。這是我們推進今年經濟和社會發展的總體要求，也是我鄉今後發展的關鍵所在、亮點所在、希望所在、潛力所在，體現了科學發展和協調發展的根本要求，請大家在實際工作中要不折不扣地貫徹落實，確保目標、任務全面實現勝利完成。
會上有3位村書記作了表態發言，都講得很好，很實在，很有激情，希望大家按說的去做，力爭做的比說的還更好。我們確定的賈豁鄉“一二四四”三年發展戰略，去年是開局的第一年，通過不懈努力，我們爭取到了總額達500萬的項目資金(劉家溝等5村小流域治理項目120萬，水泉等5村整村推進110萬，豐臺坪蓄水項目60萬，鄉文化站項目40萬，村級黨組織活動室項目80萬，新農村建設40萬，此外還有扶貧移民、危房改造、村級衛生所建設等項目資金)，奠定了堅實的發展基礎。因此，今年理所當然就成為我們“一二四四”發展戰略攻堅克難、大顯成效的關鍵之年，項目多，任務重，難度大，工期緊，要求也高，關鍵就是我們能花好用好國家的這500萬，把這些項目乾的扎紮實實，漂漂亮亮，讓上級滿意，讓百姓真正得到實惠。
今天，我們還隆重表彰了一批先進單位和先進個人，受表彰的先進，是為賈豁發展作出了積極貢獻的所有單位和人員中的優秀代表，我代表鄉黨委、政府向獲獎單位和個人表示熱烈的祝賀。同時，我們也要辨證地看待評先。先進和後進是前進中的先後，是發展中的先後。當了先進的，也有需要繼續改進提高的地方，要總結經驗，嚴格要求，再接再厲;沒有當上先進的，往往因為某種事、某項工作，甚至是某個人的原因，在工作中也有亮點，也有值得表揚的地方，要找準差距，彌補不足，爭當先進。希望當了先進的不要自滿，沒有當上先進的不要氣餒，大家要認真總結過去，面向未來，發奮工作，在全鄉形成你追我趕、爭先進位的濃厚氛圍，力爭把今年的工作做得更好。
20xx年年初，我們提出的各項發展目標和任務。經過全鄉上下的共同努力，已基本實現。20xx年，經濟發展方面我鄉龍頭產業旱地西紅柿種植園區種植規模達到6000畝，僅西紅柿一項，全鄉人均增收500元，“一村一品”方面，馬鈴薯達到3000畝，核桃、梅杏種植面積均突破20xx畝，中藥材達到1000畝。養殖方面，上王堡的豬、王家垴的雞、龍王溝的牛呈現出喜人局面，農副產品加工方面，郭村聚民的石勒皇品牌已經上市，給我們帶了一個很好的頭。社會建設方面十大民生重點工程完成八項，另外兩項也有了明顯進展，新農村建設面貌煥然一新。全鄉經濟發展，社會穩定，人心思進。這一切成就的取得凝聚著在座各位的辛勤付出，是全鄉幹部民眾不斷奮鬥、不懈努力的結果。在此，我代表鄉黨委、政府向所有為賈豁經濟社會發展作出貢獻的幹部民眾表示衷心的感謝!
同志們，成績只能代表過去，今年是國家“”規劃的收尾之年，也是縣委“一三三”發展戰略的重要之年，更是我鄉“一二四四”發展戰略要見成效的關鍵之年。今年我們把全鄉經濟發展重點工作、重點工程項目與班子成員掛鈎，下一步我們就是按扎偶今天會議的要求，集中精力抓落實，要瞄準目標、鼓足幹勁、勇破難題、全力以赴，務必使重點工程項目建設有更大更新的突破。
前面賈書記報告已經講的很全面、很具體，所以在這裡我只強調一點意見，就是要改進作風，提升幹部的執行力和服務能力。 搞好產業調整，實施民生工程，推進新農村建設，維護社會的安全穩定，圓滿完成重點工程項目，關鍵在於我們幹部的作風，為此我們要強化五種意識：
1、強化實幹意識。空談誤國，實幹興邦。關鍵之年能否實現攻堅克難，凸顯成效的目標，重在領導、貴在實幹，關鍵在於破解難題。一是要親力親為抓落實。為官一任，造福一方，班子成員要帶頭抓，鄉村幹部要具體落實，全鄉幹部要想幹事、會幹事、能幹事、乾成事而不出事，以實際行動把鄉黨委、政府的決策部署落到實處。二是要破解難題抓落實。我們目前面臨著許多的難題，如不少急需實施的工程還未能如期如願立項，建設資金缺口大，象賈豁過村改線工程，賈豁拓街改造工程;對基礎設施建設民眾期望值過高，農民長效增收辦法不多等問題，這些難題迫切需要解決，這就要我們根據當地實際情況創新思路、創新方法、科學運作。三要鍥而不捨抓落實。對明確的任務，要以“不達目的不罷休”、“不到長城非好漢”的精神，緊抓不放，要有一種“一日不為、三日不安”的緊迫感和責任感，一心一意謀發展，聚精會神抓建設。
2、強化發展意識。發展是第一要務，發展是硬道理，發展是永恆的主題。今天我講發展意識，關鍵是要抓住機遇，今年的中央一號檔案又加大了對我們農村、農業發展的傾斜力度，要加快城鄉一體化進程，明確提出要確保財政支出優先支持農業農村發展，預算內固定資產投資優先投向農業基礎設施和農村民生工程，土地出讓收益優先用於農業土地開發和農村基礎設施建設。新增農業補貼還要適當向種糧大戶、農民專業合作社傾斜。支持山丘區建設雨水集蓄等小微型水利設施。通過一事一議、財政補助等辦法，鼓勵農民自願投工投勞開展直接受益的小型農業及水利設施建設。這些優惠政策體現在我們基層就是一個又一個機遇，但是我們要清楚，中央及省市縣的這種優惠和傾斜是有選擇性的，在這種大背景下，我們必須搶先一步，才能抓抓住機遇，爭取到各種專項資金為我所用。
3、強化服務意識。現在要求基層政府建服務型政府、服務型機關，我們的宗旨是“為人民服務”。今天我們要強調服務意識，就是要把縣委的“一線工作法”貫徹好、落實好，別天天想著回家，要真正深入田間地頭，了解農民調產的困難和需求，及時反饋並給予力所能及的幫助，種子那個品牌好、化肥那家最真、架桿怎么聯繫，農產品市場行情如何，我們的鄉幹部心裡要有譜;服務不僅體現在產業調整上，也更要體現在民生和穩定上，包片、包村的五保戶、低保戶、殘疾人、因災因病因孩子上學返貧戶、住房困難戶，我們要經常登門入戶，了解他們的困難，及時給與幫助，村裡有什麼潛在的隱患，鄰里矛盾的根源在那裡，能親自深入一線調查了解並積極幫助調處，這就是老百姓最需要的服務。
4、強化團結意識。全鄉上下要把心思用在謀發展、幹事業上，用在團結合作上，各站室、駐鄉機關都要自覺增強大局觀念，增強團結意識，形成支持經濟發展的合力。鄉、村、部門之間要互相配合，互相支持，決不能推諉扯皮，貽誤大局，各站室、駐鄉機關、各行政村要依法辦事，依規辦事，創造性地開展工作。一起共事是種緣分，要小事講風格，大事講原則，要相互理解，相互體諒，互相關心，互相尊重，大家都要心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，開創賈豁發展的嶄新局面。
5、強化爭先創優意識。平凡的崗位，同樣能做出優異的成績。全鄉經濟社會發展為鄉村幹部提供了施展才華的平台，我們要以奮發向上、奮發有為的精神，銳意進取，勇創一流，各項工作都要在全縣爭先進位。我們要在重點工程項目中考驗、鍛鍊、培養幹部，同時還要制定更具體的激勵爭先創優的辦法，看誰家動得早，看誰家完的好，比出風格，比出速度，比出成效。 同志們，黃牛雖去精神在，猛虎初來氣象新。賈豁的發展需要全鄉各級幹部振作精神，迎難而上，凝集全力，真抓實幹。讓我們在縣委、縣政府的領導下，拿出虎的奮勇爭先氣概，繼續發揚牛的實幹精神，全面落實科學發展觀，凝心聚力，眾志成城，為開創賈豁發展新局面而努力奮鬥!
謝謝大家!
鄉長年終總結會議講話 篇4
同志們：
今天這次會議的主要任務是，簡要總結20xx年的工作，深入分析當前面臨的新形勢和新任務，再次明確20xx年的工作重點，動員全鄉廣大黨員幹部統一思想，振奮精神，開拓進取，創先爭優，共同建設富裕文明和諧的新安樂。剛才，會議對12個先進單位和45名先進個人進行了表彰。大家要學習先進，取長補短，迎頭趕上。下面，我講幾點意見：
一、 發揚成績，為深入推動再次創業凝聚智慧和力量
20xx年，在市委、市政府的正確領導下，我鄉黨委、政府團結帶領廣大幹部民眾凝神聚力，拼搏創業，攻艱克難，銳意進取，圓滿完成了所承擔的各項考核任務，推動了全鄉經濟、社會各項事業協調健康發展。
(一)農業規模化生產進展良好。積極引進優質糧種，完成了萬畝優質小麥種植。迂城3000畝穀子精品方喜獲豐收，基本形成了“種子公司+化肥企業+合作社+農戶”的產業化格局。玉米制種項目克服不利影響，以上三里為中心有所恢復。早熟棉推廣全鄉，今年棉價高漲，廣大棉農笑逐顏開。長滿溝種植園完成一期工程，為食用菌項目的振興增添了力量。青青牧業肉驢養殖場的興建，是對大規模養殖的有益嘗試。以上項目有的確實促進了農民增收，有的還在建設發展之中，不過總的來說，都是對農業集約化、規模化、產業化的積極推動。
(二)民營企業不斷發展壯大。我鄉多年來發展民營經濟，目前基本形成了兩個立鄉產業的格局。一是以水泥製造為主的建材產業，二是以標準件製造為主的零配件產業。其中紫金山水泥廠以其良好的經濟效益和管理模式，有力帶動了其它水泥企業的建設和發展，堪稱龍頭。還有北安樂村和徐家坡村的有證磚廠，以合法、安全的生產帶動了村級經濟的發展。我鄉需要這樣的正規企業，鄉黨委、政府會大力支持證照齊全的民營企業發展壯大。
(三)旅遊業潛力巨大。紅山寺景區今年又新建兩處景點，硬化路面1000米，旅遊收入達到110萬元，這對於北安樂村來說是一筆可觀的集體財產，成績是肯定的。紅山寺具有悠久的歷史、深厚的文化、秀美的自然風光，以及富含微量元素的礦泉水，發展潛力巨大，旅遊開發大有可為。
(四)新農村建設多有成果。北安樂按置路燈120盞，徐家坡按置路燈70盞，還有康宿和迂城村的高標準小廣場建設，南田村通街拆遷工作等等，各村在硬化、亮化上都有新進展。即使趙窯這樣最小的村，也在努力實施街道硬化工程。可見大多數村幹部能夠積極克服困難，為民眾謀事、幹事，鄉黨委看在了眼裡，老百姓記在了心上。
(五)基礎設施建設進一步加強。南田村修復早建渠4200米，北田村、上三里、南安樂、北安樂4個村新打機井5眼，徐家坡率先完成電網改造，解決了全村民眾用電困難，等等。廣大黨員幹部發揚不怕吃苦，團結實幹精神，解決了許多民眾關心的熱難點問題。
(六)教育、衛生工作再創佳績。在今年市教育局組織的“組團支教”工作中，鄉教育辦周密部署合理安排，運用支教團隊力量有效提高了本鄉教育教學水平，最近被教育局評為全市鄉鎮系列唯一的先進單位。徐家坡、上三里、南安樂等國小的布局調整已經完成，師資力量進一步最佳化。北安樂、徐家坡、南安樂等10個村經過持續投資，衛生所已經全部驗收達標並投入使用。12月份，新型農村合作醫療工作進展速度超越往年，其中北安樂、迂城、徐家坡村遙遙領先，這是村幹部高效工作的直接展現。
成績還有許多，我不再一一列舉。這都是各村、各部門黨員幹部團結努力的成果，這些成果的形成過程中湧現了許多優秀的黨員幹部。比如南田村任從玲書記為新農村建設墊付30萬元，趙窯村趙世龍書記為修路動用了兒子的全部存款，徐家坡徐立新書記為改造電網，帶領兩委幹部長期參加義務勞動，等等，事跡感人，精神可貴!廣大黨員幹部要學習他們心繫民眾的思想，學習他們無私奉獻的精神，學習他們攻艱克難的勇氣，學習他們解決問題的方法，總結經驗，查漏補缺，精誠團結，努力加快新農村建設進程。
二、當前面臨的新形勢和新任務
大家一年來的不懈努力，換來了全鄉安定團結的大好局面。
站在新的歷史起點，我們必須清醒地看到當前面臨的機遇和挑戰。
一是市委最新經濟戰略，給予我們更大的希望。市委五屆八次全會指出，武安經濟要加快轉型，解決“兩高一資”問題。安樂鄉本來就是非資源型鄉鎮，沒有“兩高一資”的困撓，利於輕裝上陣，引進和發展新型工業，必會得到市委、市政府的政策支持。市委規劃指出，要推動現代農業大升級，這也是我們農業鄉鎮的福音，我鄉所謀劃的種植、養殖項目的建設，必會在“”期間得到更多的幫扶，進而加快全鄉農業產業化進程。
二是全市經濟社會的大發展，給我們更大的壓力。拋開資源型經濟不說，淑村鎮的農業產業化就搞的很好。我鄉建設無公害蔬菜生產基地在全市是最早的，可是不進反退，成效很小。在新農村建設上，邑城、午汲、西寺莊等鄉鎮的新社區已經建成，而我鄉的環境衛生問題還沒有徹底解決。在全市再次創業的大潮中，安樂鄉已經落後了，我們不能在等了!
三是人民民眾對美好生活的新期盼，給了我們更重的任務。我鄉大部分村大部分民眾，在飲水、澆地、用電方面還存在一定的困難;個別村主街道尚未完成硬化，亮化、綠化也沒有搞起來;北安樂、康宿、迂城等新農村建設較好的村，民眾又有更高的增收致富要求。要真正建好新農村，解決民眾關心的熱難點問題，還需要廣大黨員幹部付出長期不懈的努力。
同志們，形勢逼人，不進則退。面對新形勢、新挑戰，我們必須強化責任意識，宗旨意識，實幹意識，化挑戰為機遇，變壓力為動力，在新起點上克服困難，奮起直追，才能實現新跨越。
三、創先爭優，努力實現“”發展的良好開局
20xx年，是“”規劃的開局之年，也是我鄉改革發展、再創新業的關鍵一年。鄉黨委、政府通過認真學習貫徹市委五屆八次全會精神，結合全鄉發展現實，認真研究制定了明年工作謀劃。關於新的工作思路和具體要求，我在前幾天的民主議政日會議上已經講過，今天不再重複。在此，我簡單強調幾項改革發展要點。
新的一年，圍繞富民強鄉目標，工作中，重點謀求“四大突破、兩個保持、一項轉變”。一要調結構促增長，在推進農業產業化上求突破。實施“一對接、二加強、三覆蓋”，為農業產業化提供全方位服務;在改造老基地的同時，建設新型大棚菜等種養項目，積極引進農產品深加工項目。實現傳統農業出精品，特色養殖上規模，現代農業抓典型。二要增創競爭優勢，在整合做強傳統產業上求突破。改造和提升以水泥製造為主的建材產業，做大和提升以標準件製造為主的零配件產業。三要大力開發紅山寺，在提升旅遊業檔次上求突破。積極招商引資，提高服務水平，建好旅遊配套設施。以大宣傳大投資推動科學謀劃大開發，打造全省知名的3A級風景區。四要整治環境促變樣，在全面推進新農村建設上求突破。加大督查力度，狠抓長效機制落實，嚴明獎罰，提高環境質量。多渠道籌措資金，完成十項民心工程。
“兩個保持”， 一是保持全鄉生產安全零事故水平。我鄉企業的規模雖然都比較小，但是並不少，人命關天，各村、各部門必須高度重視，抓實安全隱患的排查和整治。二是保持全鄉信訪穩定良好局面。要認真抓好信訪隱患的排查化解，各村各部門領導班子要切實發揮“前沿防火牆”作用，努力把矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態，確保全年無武安市級以上集體訪發生。“一項轉變”即以創先爭優活動為抓手，夯實農村基層組織，推進黨風廉政建設，力促幹部作風大轉變。
作風就是作為，實幹決定成效。要大力倡導密切聯繫民眾之風，求真務實之風，艱苦奮鬥之風，團結實幹之風，清廉勤政之風，批評和自我批評之風。各村、各部門要一招不讓抓落實，不見成果不罷休，共同推進全鄉經濟建設和社會事業科學發展。
同志們，回顧過去的一年，我們無愧於人民;展望未來，我們信心百倍。站在新的歷史起點，讓我們把思想統一到鄉黨委的新思路上來，把精力凝聚到再次創業上來，克服困難，紮實工作，創先爭優，為建設富裕、文明、和諧和新安樂而努力奮鬥!
最後，值此會議，祝全鄉廣大黨員幹部新年愉快，闔家歡樂，工作順利!
謝謝大家!
鄉長年終總結會議講話 篇5
20xx年，在xx縣委、xx鎮黨委的正確領導下，縣金融系統駐xx鎮xx村工作隊統籌各支力量，緊緊圍繞總目標，以社會穩定和長治久安為著眼點和著力點，深入民眾，急民眾所急，想民眾所想，因地制宜開展工作，“訪惠聚”駐村工作取得了一定的成績。
一、全力維護社會穩定，落實各項維穩措施
(一)認真落實學習制度。及時將各級維穩會議傳達到每位村幹部和工作隊成員，尤其是將陳全國書記“四句話”“聚焦總目標、重點抓落實、推進常態化、做到三不出。多次組織習“8.30”、“9.17”、“9.29”維穩會議精神，結合本村實際做好“四件事”，確保工作任務及時完成。
(二)紮實落實“早派工、晚研判”制度。嚴格執行每日“早派工、晚研判”工作機制，召開“四位一體”聯繫會，對出現的問題和入戶情況及時進行研判，並按照xx鎮黨委的要求，安排部署各項維穩工作。
(三)不斷強化維穩措施。堅持維穩工作以“三不出”為原則，堅守底線。嚴格落實值班備勤“1+2+4”值班備勤制度，積極聯繫警務室民警、會同村幹部、民兵、工作隊員每周進行一次安防演練、並將村幹部、民兵、工作隊員組成巡邏小分隊，對村周圍進行不定期的治安巡邏。
(四)做好手機“app”推送人員的核查。截止目前，共對“一體化”聯合作戰平台推送的71人次進行了核查，在核查中保證核查人員信息的準確性，為“一體化”聯合作戰提供了保證。
(六)全面開展入戶走訪。本著從民眾中來，到民眾中去的理念，按照“四包五定六到位”工作要求，開展不定期走訪入戶工作。做好收教人員家屬的摸排。截止到11月26日共對3名收教人員的61名親屬進行了摸排，對本村10名收教人員親屬建立了一人一檔，並組織“四位一體”進行了風險評估，發放了告知書，為做好收教人員親屬政策宣傳教育、心理疏導，根據要求對收教人員親屬進行了定期見面談話。
二、加強基層組織建設，夯實長治久安基礎
工作隊駐村期間緊緊圍繞“三查兩建一發展”的工作主題，把進一步提高村黨支部的凝聚力和戰鬥力當作首要任務來抓。進一步提高村幹部素質，先後組織村幹部和黨員數次學習黨的十九大精神，用十九大精神武裝頭腦，提高村“兩委”幹部的理論水平和服務水平，為今後的工作奠定了基礎。
(一)為全面鞏固我縣亮劍揭批、震懾警示、揭挖“兩面人”等反恐維穩系列“組合拳”成果，進一步堅定與“三股勢力”的信心和決心，堅決剷除幹部隊伍中的“兩面人”毒瘤，工作隊及時督促村黨支部召開專題民主生活會，制定方案，撰寫自查報告，為順利召開民主生活會奠定了基礎。
(二)每周一組織全村居民進行了升國旗儀式，在升旗儀式上組織村“兩委”班子、工作隊和全村居民開展“再發聲、再亮劍、堅決清楚‘兩面人’”活動;開展紅旗下的《村規民約》，並廣泛徵求意見;開展了以“再發聲再亮劍
堅決清除‘兩面人’”宣講宣誓大會，對“三股勢力”“兩面人”進行深刻的揭批。
(三)以“學轉促”活動為契機，靈活運用“兩學一做”理論學習、發聲亮劍、座談討論等方式，引導村裡的民眾向黨組織靠攏。
三、踐行民眾路線，轉變工作作風
(一)確保進村入戶有序推進。駐村工作隊以“促膝談心、交朋友、走親戚”等懇談方式，深入民眾家中，向農民民眾了解生產、生活中遇到的困難，直接傾聽民眾最迫切的想法和訴求;對外出人員，採取打電話，發簡訊等形式，與民眾拉家常、交朋友、談變化、聊發展，取得較好的成效，每月入戶走訪全覆蓋。
(二)嚴格落實“八個一”包聯制度，適時開展談話談心幫教活動，跟蹤培養後備幹部，每月對30多人次進行談心談話，為建強基層黨組織奠定基礎。
(三)切實解決收教人員家屬實際困難。幫助收教人員家屬維修自來水管、送煤、卸煤、從青儲庫中運羊青儲糧草、收玉米桿、餵羊、做家務等,截止到11月22日共對3名收教人員的4名親屬進行了10餘次扶貧幫困，送去了取暖用煤及救助金，總計花費7000餘元。
(四)結合每月重點工作，深入開展“民族團結一家親”活動，每月開展兩次“一家親”聯誼活動。
四、積極開展宣傳，落實黨的惠民政策
(一)將《明白冊》及時發放到全村每戶村民家庭、每名“訪惠聚”駐村工作隊幹部、全村幹部手中，共發放《明白冊》60多冊，紮實做好惠民政策宣傳工作。
(二)提高服務能力，更好為民眾辦好事。提高服務能力，重視服務培訓是工作隊頭等大事，幹部根據村民需要，不斷更新夜校培訓內容，加大專題培訓力度，提高黨員幹部運用現代化的技術和手段為民眾服務的能力。
(三)開展金融知識進村組活動。縣金融機構“訪惠聚”工作隊為豐富為夜校學習內容，增添了新知識，給參加夜校的村民進行金融反假幣知識宣傳活動，讓村民感受夜校生活的多樣性。開展防範網路詐欺、銀行卡知識及開展電子商務專題培訓。
五、制定規劃，展望未來
圍繞基礎設施建設，改善農村人居環境，重點圍繞村容村貌、道路交通、水電設施、村民活動陣地及村民增收方面，駐村工作隊為xx村制定了五年發展規劃，提高村民的生活質量，全面完成了各項農村經濟發展任務。到20__年村集體收入將達到20萬元，並通過適當的調整產業結構，達到預期效果。
六、推進脫貧攻堅
(一)認真開展農村扶貧對象建檔立卡再覆核工作，組織並全村參於覆核工作，對20__年建檔立卡的扶貧對象61戶，146人進行上門逐戶核對，保證了數據的準確性。
(二)加大了扶貧幫困信息反饋工作，及時掌握和上報貧困村民的現狀和存在的問題，真實上報年度貧困民眾脫貧狀況。
七、大辦好事實事落實民生工作
(一)駐村工作隊精心組織為全村60歲及以上花甲老人過集體生日、老人子女為老人們洗腳活動，並為老人購買了新襪子、新鞋、購買了小花帽，為父親、母親們獻花等，表演了文藝節目，讓村民切實感受到祖國大家庭的溫暖。
(二)在重大節假日期間慰問困難民眾，工作隊就陸續為阿依夏木·阿斯木、尚萍等36戶困難民眾，送去大米、清油、麵粉等價值5000餘元的慰問品，贏得當地百姓廣泛讚譽。
(三)高度重視民生問題。組織協調派出單位出資2400餘元，走訪慰問4戶困難民眾，解決了短期生活困難問題;積極調解居民家庭糾紛1起，有效化解了矛盾升級問題。
(四)為村民修路暖人心。工作隊經多方聯繫出資9000元，給全村四個巷道的9盞路燈更換了新電瓶和燈泡等。出資5萬元鋪設完成了村組一條寬6米長90餘米的柏油路。此次道路的修建，不僅解決了村里居民的出行難問題，還對促進村里經濟發展起到至關重要的作用。
(五)開展衛生大掃除活動。針對村周邊堆積如山的生活垃圾，村委會和工作隊出資9000餘元租用1輛大鏟車、一輛挖掘機和2輛大卡車，經過2天持續奮戰，把村周邊的垃圾清運一空，使環境煥然一新。
八、派出單位出謀劃策做後盾
派出單位的金融機構黨組織認真落實“隊員當代表、單位做後盾”的工作要求，在人力、物力、財力方面給予大力支持，幫助工作隊在做好民眾工作、落實惠民政策、做實事好事等方面出謀劃策，發揮行業優勢。
鄉長年終總結會議講話 篇6
尊敬的人大各位主任、委員、同志們：
根據**人大會辦公室關於召開第xx屆人民代表大會常務委員會第十次會議通知的要求，我代表國土資源局就**年國土資源重點工作做如下匯報，請審示。**年，國土資源工作的總體思路是：“以科學發展觀 為指導，認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會、市委二屆六次全會、全旗經濟 工作會議和市國土資源工作會議精神，實施最嚴格的耕地保護制度 ，節約和集約利用土地。挖掘潛力，大力開展土地整理項目，努力實現耕地占補平衡;用活政策，積極爭取更多的用地指標，努力保障重大項目用地需求;嚴格執法，嚴厲打擊各類國土資源違法行為，努力維護國土資源管理 秩序;加強隊伍作風 建設，努力提高隊伍整體素質，認真完成**年國土資源各項工作，全力為我旗經濟社會又好又快發展服務”。一、土地管理工作(一)以土地開發整理為重點，進一步加強耕地保護以建設促保護，實現耕地占補平衡。按照“基本農田標準化、基礎工作規範化、保護責任社會化、監督管理信息化”的要求，以建設項目拉動耕地保護的投資 力度，通過實施土地整理、土地開發、改造中低產田、改善土壤質量等措施，強化基本農田的建設和保護。
1、要大力實施土地開發整理項目。把土地開發整理作為保障經濟發展，服務社會主義新農村建設的重中之重來抓。今年的土地整理復墾項目主要在獨貴塔拉鎮境內，涉及、獨貴塔拉兩個行政村。整理規劃面積23520畝，預算投資2798萬元。其中，**村項目區整理面積13140畝，獨貴塔拉村項目區整理面積10380畝。
目前，該項目區的土建工程各施工單位正在緊張施工，確保在今年4月20日前完工。項目區的渠道襯砌工程現正在進行工程招投標工作，計畫 4月10日各中標企業 進駐工地，於11月30日全線竣工。
2、根據旗里的安排，力爭完成獨貴塔拉鎮災後重建、滯洪區、沿河快速通道、能源重化工基地、烏拉山至錫尼鎮鐵路建設、運煤專線等項目的土地徵收安置補償等工作，切實為我旗的經濟發展做好服務。
3、嚴格落實耕地保護制度。一是要按照市政府與旗政府簽訂的耕地保護責任狀，明確耕地保護目標，細化分解，落實責任。二是建立健全耕地保護責任的考核體系，層層簽訂耕地保護責任書，嚴格責任追究。三是堅持“占一補一”，做到數量相等、質量相當。四是堅決貫徹國務院基本農田“五不準”和“六個一律不批”，嚴禁各類非農建設項目占用基本農田。
(二)以節約集約利用為核心，進一步加強建設用地管理
1、提高審批效率。全面落實建設配置新機制，用足、用活國家擴內需、促發展、保增長的各項支持政策，建立土地審批快速通道，簡化審批程式，提高審批效率。簡化建設項目用地報批材料 ，明確建設項目用地審查責任。要嚴格按照規範要求組織土地預審、建設用地徵收、農用地轉用報件，嚴格按照程式要求組織報件。
2、保障重點建設項目用地。按照市局下達的年度用地計畫指標，主要保障重點項目建設用地。**年積極爭取獨貴塔拉災後重建增減掛鈎項目300公頃，現國土資源部已經立項，被列為全市增減掛鈎試點工程。通過增減掛鈎的方式緩減用地壓力，支持符合土地利用總體規劃、城鎮體系規劃的產業集聚區發展。要根據建設項目進展程度和輕重緩急進行排隊，能分期實施的建設項目，分批報批分批供地，保障我旗現有19個重點投資項目的建設用地。
(三)以第二次土地調查為契機，進一步強化地籍管理
1、第二次土地調查工作是國務院從**年開始到**年底必須完成的土地管理基礎工作，是一次全國土地資源家底大普查。我們要在旗委、政府的領導下,落實資金、齊頭並進、積極配合，認真查找工作中的薄弱環節，加強組織領導，查漏補缺，做好補查等各項準備工作，確保二調工作的成果在年底前通過市局的驗收。
2、強化登記管理。進一步完善土地登記制度，繼續擴大土地登記覆蓋面。鼓勵和支持套用信息化手段建立完善土地登記體系。完善土地登記公開查詢制度。進一步推進集體土地所有權、宅基地使用權和城鎮住房國有土地使用權的登記發證工作。
3、以第二次土地調查數據為依據，全面查清全旗範圍內的土地利用狀況，掌握第一手資料和真實的土地基礎數據，建立和完善土地調查、土地統計 和土地登記制度。順利完成全旗土地利用總體規劃修編工作，並按照“金土工程”的有關要求，在今年9月底，完成我局區域網路的建設，建立土地調查資料庫，耕地保護監管系統，逐步形成“網路層、數據層、業務層”的框架，全面推進國土資源信息化建設。
二、礦產資源管理工作一是充分發揮國土資源警察大隊的職能，加強礦產管理，堅決打擊盜採濫挖、破壞性開採等行為。二是強化“三率”指標的制定考核與年度檢查，逐步提高採礦業採礦水平，禁止采富棄貧、采易棄難，避免資源浪費。三是繼續鞏固礦產資源開發秩序治理整頓工作成果，加強監管，明確責任，加大礦產資源開發監管力度。按照市、旗的要求，堅決關閉不具備安全生產條件，嚴重破壞生態 環境和浪費資源的礦山企業，逐步改善礦山企業小、散、亂的狀況，真正使礦產資源開發利用向科學合理、規模化、集約化的目標邁進。四是全面開展礦山地質環境治理工作。按照自治區人民政府的規定，合理收取、使用礦山地質環境治理保證金，實現礦山企業反哺環境欠賬的良性互動，為恢復礦區的生態環境做出積極努力。三、綜合業務管理工作根據市局工作會議精神，為加強開展法紀學習教育 、根本宗旨教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育和警示教育，今年確定為全市國土資源系統的黨風廉政建設和反腐敗工作的警示教育年。為此，我局要全面提高國土資源系統幹部職工的政治理論水平，管理業務水平，依法行政能力和廉潔自律能力，整體提高隊伍素質，為創新國土資源事業提供有力的組織保障、人才支撐和智力支持。一是不斷增強國土資源廣大幹部的依法行政觀念。要切實加強對法律、法規的學習，不斷增強法律意識，提高法律素養;要定期舉辦依法行政、管理業務培訓活動，努力提高全系統幹部職工的業務水平;建立國土資源系統幹部職工學習培訓制度，全面提高全系統執法水平和依法辦事的能力。二是繼續紮實開展人民滿意機關爭創活動和基層標準化國土資源所的建設。今年我旗被確定為全市國土資源標準化所試點旗縣，我們要以此為契機，改善基層所工作條件，健全各項管理制度，提高基層人員素質，確保基層所的各項工作規範有序，為服務地方經濟發展做出應有的貢獻。三是嚴格落實信訪工作責任制，提高信訪辦結質量，以積極探索從源頭上預防和減少信訪問題為重點，切實做好國土資源維穩工作，堅決杜絕因信訪工作失誤引發的越級上訪或群體性事件。四是加強廉潔自律和勤政廉政建設，提高全行業整體素質。土地管理和礦產資源開發已成為當前反腐敗工作的重點領域。我們一定要認清形勢，正視現實，提高思想認識，認真貫徹落實《中共國土資源部黨組關於**年黨風廉政建設和反腐敗工作的實施 意見 》和市國土資源局黨風廉政建設會議精神，把黨風廉政建設貫穿於國土資源管理的各項工作，作為重大政治任務抓緊抓好，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，以保證公正執法、廉潔從政，確保國土資源事業健康發展。**年國土資源工作任務艱巨，責任重大。我們將克服困難，迎難而上，在旗委、政府和市局的正確領導下，進一步解放思想 ，振奮精神，開拓創新，紮實工作，為實現經濟社會發展新跨越作出新的貢獻。在今後的具體工作中還希望各位主任、委員同志們提出建議、意見，我們將盡最大的努力不斷去改進、完善，以保證各項工作的順利完成。我的匯報完畢，謝謝大家!
鄉長年終總結會議講話 篇7
同志們：
建設行業的事絕大部分是面對廣大人民民眾的，我們的規劃工作、建築業、勘察設計諮詢業、房地產業、房改以及住房公積金管理等工作，特別是市政公用行業，涉及千家萬戶，都與老百姓的生活息息相關。我們的工作做得深一點、精一點、細一點，老百姓就會滿意;我們的工作有疏忽、不到位，老百姓就會有意見，甚至要怨聲載道。因此，我們有責任做好每一件事，這也是我們要下大力氣解決我們行業存在突出問題的理由，這就要求我們必須開好這次會議。
一、關於這次會議
這次會議早些時候就該開了，但由於汶川大地震波及陝西，大家全力以赴投入抗震救災工作，會議自然延時推後。省廳黨組對開好這次會議非常重視，子青同志多次聽取會議籌備情況的匯報，指示要把這次會議開成研究問題、解決問題、打氣鼓勁的會議，要求廳級領導親臨會議，面對面聽取同志們的意見和建議，而且將原定的專題座談會改為工作會議。同志們看到四個討論組的召集人全部是廳級領導同志，這在省廳的歷次會上是沒有的，足見省廳黨組對開好這次會議的重視程度。
上午會議，通報了20xx年省糾風辦政風行風測評情況，學習了省廳關於做好政風行風建設工作的指導意見，針對行業存在的突出問題進行了認真討論，提出了好的意見和建議。大家普遍認為，最近幾年，在省委省政府的正確領導下，我省建設系統深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，關注民生，城鄉建設快速發展，城鄉面貌明顯改觀，隊伍素質進一步提高，政風行風建設也取得一定成效，建設系統的廣大幹部職工付出了艱辛的努力和辛勤的勞動。近年來，在各地組織開展的考核測評活動中，大多數建設部門的排名還是相對靠前的。
在上午的討論中，大家提到，要進一步提高對政風行風建設工作的認識，切實加強組織領導，尤其是主要領導要親自抓;要細化管理措施，為民提供便捷服務;要發揮人大政協、社會各界和人民民眾的監督作用，提升管理服務水平;要大力加強宣傳工作，弘揚建設成就和行業新風正氣;要將政風行風建設與業務工作、黨風廉政建設、精神文明建設緊密結合起來，齊抓共管，形成合力;城市公交和出租汽車行業要把好四個“關口”，即進人關、培訓關、懲處關和監督關，促進服務規範化、管理上台階。大家還對做好燃氣、供熱、供水、住宅小區物業管理、市政基礎設施維修養護和城市規劃審批等，提出了一些好的意見和建議。
這些意見和建議，我們將認真研究，貫穿到今後的工作之中。應該說，這次會議是一次求真務實、研究問題、增強信心、狠抓落實的動員會，也是一次加大政風行風建設工作力度的推動會。會議雖然只有短短一天時間，但主題鮮明、重點突出、目的明確。李廳長還要就政風、行風和作風建設問題做重要講話，希望各地、各單位、各部門認真學習、深刻領會其精神實質，拿出有效措施，切實抓好政風、行風和作風建設。
二、關於認識問題
有同志講，這個時候是否還要講認識問題。我思考，這個問題不僅要講，還應多講，要使同志們都能更加充分認識到做好政風行風工作的複雜性、艱巨性和緊迫性。不能只有在座的領導有這個認識，領導“熱”大家“冷”，那是萬萬不行的，要全系統幹這個行當的人都“熱”起來，只有大家都對政風行風工作“熱”起來，這項工作就有希望了，就肯定能做好。
我們必須清醒地看到，建設系統政風行風建設中存在的突出問題，那就是，一些部門和行業對政風行風建設的重要性認識不足、重視不夠，有的同志認為這項工作本來就是“趟混水”的工作，能過得去就行了，有的工作上缺乏自覺性和主動性;有些部門單位在解決自身存在的突出問題方面，採取的辦法和措施不力;一些影響政風行風建設的深層次問題還沒有得到很好解決，損害民眾利益的問題在某些方面還依然存在，等等。這裡，我請同志們看一組數字，近幾年在省糾風辦組織的政風行風測評中，由建設部門指導及管理的行業，出租汽車行業20xx年排名倒數第一(出租汽車行業由於管理體制變化，前幾年不屬建設行政主管部門管理，去年省人大修改了《陝西省出租汽車客運條例》，省政府重新調整了職能分工，從去年6月份起省上由省建設行政主管部門管理，市上由各地政府確定主管部門。因此，部分城市目前還存在建設、交通行政主管部門交叉管理的問題，這次我們請有關城市交通局的領導同志參加會議，很感謝!需要強調的是，為了規範和完善行業管理，不管誰主管，我們的工作一定不能鬆懈，一定不能缺位)，公共運輸20xx年排名倒數第二，自來水行業20xx年、20xx年排名第9位，燃氣行業20xx年排名第15位、20xx年排第名13位。這組數字說明了什麼?說明了人民民眾對我們的工作還不滿意，我們的工作距省委、省政府的要求還有差距。同志們說怎么辦,我要拜託同志們今年下大力氣，把這項工作整上去。如果今年有一項工作再排倒數第一，那就不是能過得去就行了，是絕對過不去的!
全省建設系統各級各單位一定要把政風行風建設工作列入重要議事日程，緊緊圍繞建設事業改革發展的中心工作，把改進管理服務工作、規範建設市場秩序作為政風行風建設重頭戲，千方百計抓緊抓好。一是要充分認識加強政風行風建設是構建和諧社會的客觀需要。在經濟體制、社會結構、利益格局、思想觀念深刻變化的過程中，建設行業一些關乎民眾切身利益的矛盾不斷顯現，損害民眾利益的問題也經常發生。這些問題如不及時解決，就必然會影響建設事業的發展，影響社會的和諧穩定。開展民主評議政風行風，就是傾聽民眾呼聲、暢通民眾訴求、解決民眾利益的重要舉措，必須給予高度重視。二是要充分認識加強政風行風建設是轉變政府職能的有效途徑。目前，建設系統管理服務工作中辦事推諉、效率低下等問題不同程度地存在，特別是執法過程中政策界限掌握不好，導致亂作為、不能善待民眾的問題屢屢發生，同時行政能力不強、管理方法不新、行政效率不高等問題的存在，直接影響服務政府、責任政府、法治政府、廉潔政府的建設，影響文明行業新形象的塑造。對此，必須採取得力措施，認真研究，一抓到底，下大力落實公開辦事、承諾服務、文明執法制度，努力提高管理服務水平。三是要充分認識加強政風行風建設是依法行政的重要舉措。努力克服一些工作人員法制觀念淡薄、有法不依、執法不嚴、違法不究的問題，認真貫徹《全面推進依法行政實施綱要》和《行政許可法》，教育引導工作人員牢固樹立“有權必有責、用權受監督、違法受追究、侵權要賠償”的法制意識，增強學法用法守法的自覺性，不斷提高依法行政和依法辦事水平。
三、關於幾項重點工作
今年只剩短短的五個月時間了。完成好全年政風行風建設工作任務，需要同志們出大力、流大汗，積極行動，開拓創新，求真務實，狠抓落實。
按照省廳黨組的要求，今年全省建設系統政風行風建設工作的目標是，通過創新工作新思路、建立工作新機制、認真開展民主評議，促使建設系統各部門、各行業做到：行政行為規範，工作機構健全，行業作風紮實，敬業精神良好，服務意識強烈，服務質量優良，人民民眾滿意，社會評價良好。力爭今年的政風行風建設工作有新的起色。
(一)加強組織領導，抓好任務落實
政風行風建設是一項全局性、基礎性、系統性工作，是全省建設系統的一件大事，必須加強領導，明確責任，狠抓落實，確保各項目標任務圓滿完成。
今年，針對民主測評情況，省廳進一步加大了政風行風建設力度，先後制定下發了《關於20xx年全省建設系統加強政風行風建設工作指導意見》、《城市公共運輸服務規範(試行)》、《關於切實做好20xx年城市公共運輸有關工作的通知》、《關於切實加強出租汽車行業管理有關問題的通知》、《關於切實加強城市公共運輸行業政風行風建設工作的通知》、《關於解決城市公共運輸、供水、供氣、供熱等市政公用行業損害民眾利益突出問題的實施意見》、《全省城市公共運輸系統開展“迎奧運、講文明、樹新風”活動實施方案》和《20xx年為民眾辦實事辦好事清單》等一系列檔案，目標任務非常明確，關鍵是抓好落實。
一是切實加強組織領導。要把抓好政風行風建設、開展政風行風民主評議作為領導班子的重要職責，主要領導負總責，領導班子其他成員分工負責，全力抓好本單位、本系統民主評議政風行風工作。省廳成立了政風行風建設工作領導小組，各地建設主管部門也要成立相應的政風行風建設工作領導小組，加強組織領導和工作協調。
二是夯實責任主體。堅決貫徹“誰主管，誰負責”、“抓行業必須抓行風”和“一崗雙責”的原則，切實把政風行風建設與業務工作緊密結合，做到業務工作開展到哪裡，糾風工作就延伸到哪裡。要實行政風行風建設一把手負總責、分管領導具體負責、部門負責人為直接責任人的領導責任制。堅持和完善黨組(黨委)統一領導、紀檢監察部門組織協調、部門各負其責、依靠民眾參與和支持的政風行風領導體制和工作格局，形成齊抓共管的合力。
三是加強督促檢查。要把政風行風建設納入全年建設工作目標任務，與本單位各項業務工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。省廳將在8月份組織力量對各地政風行風建設情況進行督查。希望各地建設主管部門根據本地實際情況，認真研究、制定切實可行的實施方案，全力以赴抓好工作落實。
(二)圍繞民主測評，抓好自查自糾
今年全省政風行風民主評議的主要內容為三項，即：履行職責情況，隊伍管理情況，為民服務情況。對政府部門測評的主要內容包括依法履行職責、公正執法、政務公開、辦事效率、服務態度等情況;對公共服務行業測評的主要內容包括依法經營、誠信服務、事務公開、辦事效率、服務態度等。
全省建設系統各級行政主管部門要對照評議內容及存在問題認真開展自查自糾，尤其要抓好對熱點行業、視窗單位和重要崗位的自查自糾。要認真解決自評、問卷調查以及政風行風熱線收集到的意見和建議。對共性問題要通過完善規章制度實行長效管理，對個性問題要採取下達督辦函、電話催辦、組織督察等形式實地督查、跟蹤督辦，保證自查自糾收到實效。
20xx年政風行風評議綜合考評排在後3名以及問題較多的部門、單位和行業，要從領導、管理、措施、制度和機制等方面，找出存在問題的根本原因，明確努力方向，提出解決辦法，強化整改落實，提升考評名次。對今年政風行風建設工作成效不明顯，在測評中仍列後3名的地市，要在全省建設系統予以通報，並取消其當年省級評優評先資格。
(三)創新工作機制，提高辦事效能
一要建好投訴舉報和民眾意見台帳。進一步暢通信訪渠道，公開政風行風投訴電話、電子信箱等，明確主管部門、單位，落實責任人員，及時通過新聞媒體、政務網站等向社會公開。廳機關各業務處室、設區市建設系統各主管委(局)都要建立政風行風方面的投訴舉報、意見建議台帳，做到有記錄、有調查、有結果、有反饋，及時主動與舉報人、當事人進行溝通，並以適當方式進行公開，取得社會各界理解和支持。
二要建立月報制度。自今年7月起，各設區市建設系統主管委(局)要按照省廳《關於上報全省建設系統政風行風建設工作情況的通知》(陝建發[20xx]138號)要求，每月20日前向省廳紀檢監察室報送上月政風行風建設工作情況。省廳將根據上報的內容製作簡報，並報省糾風辦。
三要利用好“陝西省政風行風熱線”、“秦風熱線”及“12319”服務熱線， 發揮新聞媒體對行業宣傳和監督作用。要以改進作風為主線，從解決具體問題入手，對於“熱線”所反映、投訴的問題，及時答覆，提高辦結率和民眾滿意率。同時，要進一步抓好“12319”服務熱線建設，充分發揮其“便捷、快速、便民、高效”的優勢，為民眾解疑釋惑、排憂解難。
(四)推行規範服務，塑造務實形象
一是要結合行業、單位的特點和實際，進一步推行社會承諾服務和規範化服務。城市市政公用、城鄉規劃審批、房地產交易登記、物業管理等視窗行業和單位，要進一步增強服務意識，不斷提升服務水平，努力塑造行業良好形象。
二是要認真貫徹《建設部關於實施<建設系統六項辦事公開制度(試行)>的通知》，全面推行政務公開和辦事公開制度。要通過宣傳日、宣傳周、組織便民服務小分隊上門服務、流動服務等活動，集中宣傳建設行業服務承諾、服務項目、便民措施等，為民眾解決具體問題。
三是要切實為民眾辦實事辦好事。要把依法行政和管理服務的立足點和歸宿放在“以人為本、關注民生、為民服務”這個基點上。省廳在徵求各地意見的基礎上，已經列出今年全系統為民眾辦實事辦好事清單，涉及八個方面34項。各地建設主管部門要做出計畫安排，排出工作進度，逐項予以落實。同時，除省廳列出的清單外，各地還可根據實際情況確定本級為民眾辦實事辦好事的清單，組織力量抓好落實，堅決兌現!
(五)加強公積金監管，確保資金安全
今年，省委黨風廉政建設責任制分工由我廳牽頭的一項重要工作，就是切實加強住房公積金監管。目前，全省住房公積金繳存總額已達300多億元(其中，繳存餘額200多億元)，有72萬名職工利用住房公積金改善了住房條件。住房公積金在改善職工住房條件中的作用愈來愈加明顯。但是，也存在一些亟待解決的問題：一是個別城市住房公積金管理機構未完全調整到位;二是個別城市擠占挪用住房公積金的問題仍然存在;三是住房公積金使用率較低;四是資金監管風險增加。對此，省廳會同省糾風辦已下發了《關於開展住房公積金專項檢查的通知》(陝建發[20xx]51號)，對專項檢查進行了周密部署，各地要予以高度重視，確保此項工作取得明顯成效。一是要嚴格執行《陝西省住房公積金行政監督制度》等規定，按照“統一決策、統一管理、統一制度、統一核算”的原則，規範住房公積金歸集、繳存、支取、個貸程式，實現統一管理。二是要加大宣傳力度，進一步擴大住房公積金制度覆蓋面。在積極做好國有企事業單位依法繳納公積金的同時，積極做好個體企業、外商投資企業和民營企業的宣傳工作，督促這些單位為職工建立住房公積金。三是要進一步完善住房公積金各項管理制度。要從歸集、繳存、支取、個貸以及內部運作的相互監督等方面，不斷完善細化工作制度和監督措施，加強監管，保證資金的安全運行和使用效益。四是要加大執法力度，嚴肅查處違規擠占、挪用住房公積金問題。對以前形成風險的公積金項目貸款，要明確責任，加緊清收，限期追回資金;對違規擠占、挪用住房公積金問題的單位和個人決不姑息遷就，要嚴肅查處，對構成犯罪的依法移交法務部門追究刑事責任。
同志們，全省建設系統政風行風建設工作的任務相當繁重，讓我們在省委、省政府以及廳黨組的堅強領導下，振奮精神，埋頭苦幹，創新進取，扎紮實實做好各項工作，為推進建設事業又好又快發展而努力奮鬥!
鄉長年終總結會議講話 篇8
同志們：
這次會議是在認真學習貫徹全縣經濟工作會議及全縣農業、農村經濟工作會議的前提下，召開的一次重要的會議，主要目的是認真總結過去一年來的主要工作，積極謀劃20xx年工作，並對一年來在湧現出來優秀黨員、先進工作者、致富帶頭人進行表彰，通過表彰先進，激勵後進，把全鄉上下的思想和行動，統一到鄉黨委政府的工作要求上來，統一到推動全鄉各項工作實現大突破新跨越的發展上來，從而進一步激勵和動員全體乾群再接再厲、團結奮鬥、以更加彭勃的朝氣、昂揚的銳氣、投身到今年的工作中去，全面完成今年的各項目標任務。
剛才，鄉長總結了20xx年的主要工作，安排部署了今年的工作，受表彰的單位和個人也都上台領了獎，會場氣氛非常熱烈。在這裡，我代表鄉黨委政府向受表彰的單位和個人表示熱烈祝賀，同時希望各單位能夠按照鄉長的要求，選準定位，細化任務，紮實工作，確保完成黨委政府下達的各項工作任務。下面，根據鄉黨委的安排我講幾點意見：
一、肯定成績，總結經驗，進一步堅定發展的信心和決心 過去的一年，是極不平凡的一年，是充滿著機遇和挑戰的一年。我們召開了鄉鎮第十八次黨員代表大會和第xx屆人民代表大會第一次會議，圓滿完成了鄉黨委、政府領導班子的換屆工作。同時，一年來我們在 村易地搬遷項目推進上、在基礎設施建設上、在村容村貌、路容路貌環境衛生綜合治理上、在民生事業投入上等都做出了顯著成績，縣上領導也多次到我鄉進行調研，對我們取得的成績給予高度評價。
回顧過去一年來的工作，我們認真總結，深深體會到：只有堅持把解放思想、科學發展擺在突出位置，以科學正確的發展思路和實事求是的工作目標引領發展，努力營造幹事創業的濃厚氛圍，才能推動發展;只有堅持把求真務實作為推進各項工作的有效抓手，始終以務實的舉措狠抓落實，努力形成強勢推進的工作態勢，才能加速發展;只有堅持把民眾的冷暖放在心上，始終堅持以為民的理念造福百姓，才能和諧穩定發展。
成績來之不易，經驗彌足珍貴。過去的一年每一項工作的完成，每一個目標的實現，每前進一步，都離不開全鄉上下的紮實工作，離不開方方面面的全力支持，都傾注著全鄉幹部民眾的智慧和汗水。在此，我代表鄉黨委政府向你們並通過你們向全鄉所有幹部民眾，向所有關心、支持 事業發展的同志們、朋友們，表示最衷心地感謝和崇高的敬意。謝謝大家!
看到成績的同時，我們更應該清醒的看到存在的突出問題，剛才 鄉長已經講的很清楚，我不再多說，但是我想再強調一點：不管我們在發展的道路上遇到多大的困難，只要我們堅定發展的信心，堅持為民的宗旨，善於抓住有利機遇，摒棄一切保守的、落後的、個人的觀念，團結一心，克難攻堅，始終與黨委政府保持高度一致，那么新營的發展必將迎來新一輪的跨越。
二、明確目標，盡職盡責，進一步增強發展的動力和魄力 今年是“”規劃的第二年，也是近兩年發展環境較為有利的一年。我們要充分利用省上將我縣列為六盤山重點扶貧開發片區的有利時機，抓住機遇實施一些工程項目和一些民生工程。在今年的工作安排中，我們就有幾項工程就是要積極爭取投資實施，比如 路大 橋至 莊段25公里道路、 至 至 段4公里道路、 3公里道路，比如新農村一期項目收尾工作和二期項目審批立項。這幾項工程都是比較大的工程，需要我們緊盯死咬，牢牢抓住。此外，今年我們在基礎設施建設和民生事業投入上還會有新的動作。之所以投入這么大的資金，一是要為 的發展創造更加有利的發展環境;二是要讓 民眾生活的更加富裕、更加幸福。
在這裡，圍繞今年的各項工作，我向大家提幾點要求：一是明確目標，盡職盡責。實踐證明，有了正確的目標，才會有前進的方向和動力，才能始終保持奮發向上、奮勇爭先的精神狀態，才能始終保持勇創一流、勇攀高峰的工作幹勁，才能調動各方面的積極性和創造力。在今年的工作中，我們就要搶抓機遇，務實苦幹，把目標定好、定牢、定細。我們的黨員幹部要圍繞工作目標盡職盡責，做好本職工作，希望大家高度重視;二是轉變作風，狠抓落實。我強調三個字，一個是“韌”， 就是要有“韌”勁，要用咬定目標不放鬆的韌勁、不達目標不罷休的狠勁、一心一意創大業的幹勁來抓落實，就是要抓好所分配的每一項工作、每一件實事，鍥而不捨，一件件分解落實，一步步循序推進，一抓到底，抓出結果，抓出實效;一個是“實”，就是要重實幹，勇於面對困難，善於解決矛盾，一步一個腳印，把心思和精力放到幹事業、抓落實上來;一個是“新”， 就是要敢創新，有魄力，要善於利用政策，善於找準結合點，謀改革之計，想發展之道，創造性地開展工作，搞出自己的特色來;三是起步要“早”，開門要“紅”。奪取首季“開門紅”，不僅關係到能否爭得全年主動，而且關係到乾群的士氣。俗話講：一日之計在於晨，全年工作看開春。各單位要迅速貫徹落實今天的會議精神，立足一個“早”字，突出一個“快”字，著眼一個“攻”字，精心組織，周密安排，確保實現經濟和其他各項工作的首季“開門紅”。
同志們，今年的各項目標任務已經確定。我堅信，只要我們乘勢而上，奮發有為，大膽開拓，勇爭一流，繼續保持昂揚向上的精神狀態，繼續增強敢打勝仗的必勝信念，繼續落實以實鑒真的工作舉措，繼續弘揚“堅韌不拔、奮發圖強、敢作敢為、創新創業”的精神，就一定能夠圓滿完成全年各項目標任務。
謝謝大家!
鄉長年終總結會議講話 篇9
年過去了,回首abc這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓abc在中國yy業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。可是當他二個星期後回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里幹活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想像的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什麼用這個標題?
大家知道，把abc辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我的夢想。什麼樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分願意來abc工作。因為，沒有任何一個願景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業，親手打造成一個知名的跨國企業乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同台招聘的時候，有許多優秀的學生都選擇了我們abc。今年7月，馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們abc。因為，abc能提供他們更為寬廣的發展舞台，這就是他們選擇abc的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有abc人共同的夢想，並以這個夢想為榮。這裡，我想特別說明一下，在abc工作並不等於你就是一名真正的abc人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的abc人?舉個例子：你看見地上有個菸蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的會議室里空調呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉?你看見某個員工在上班時間裡聊天、打遊戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止?
所以說，進入abc公司並不意味著你就是一個abc人。只有當你真正地融入abc，把這個公司當成自己的公司，把abc的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成為一個真正的abc人，必將會被abc所淘汰，這也就是為什麼20xx年公司會勸退部分員工的原因。
為了實現我們的夢想，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領導們提幾點要求。
對所有abc人的要求
作為一名abc人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想像，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，後者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關於工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什麼問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯繫。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛鍊，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。
其次，我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關係到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手裡的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。
此外，還有很重要的一點，就是執行力!這是目前現代企業界裡一個很流行的詞。那什麼叫執行力呢?我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。
對abc領導的要求
1、領導要以身作則，建立影響力。
如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，於是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這裡沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以後，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應?”從今以後，沃爾瑪的主管就統統注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設法讓他們滿載而歸。
2、要培養一個有思考力的團隊。
什麼叫思考力?就是採用什麼樣的流程、什麼樣的方法都要自己去思考。
許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習慣的講法，如果70的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產品都是普通員工在製造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。
我希望我們各位領導在今後的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養他們的主動性、責任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據我所知，他們在各部門都發展了自己的文化聯絡員，象《abc人》和本次年會的籌備等都是他們發動集體智慧的結果。
3、領導要務實，要深入基層。
前面我說到沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什麼?因為他認為公司到底碰到什麼問題，顧客對公司有什麼意見或想法，要站在門才能發現。這也是我為什麼很多時候會去參與管理許多細節的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節，要學會從客戶中、從細節中去發現問題。
20xx年的發展戰略
年前，公司將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保監控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構的目的是為了減少環節，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業的競爭力，讓abc公司發展得更快更好。
當然，機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益。可能你的廟被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態，要有一顆平常心，不要發牢騷，說怪話，不要傳播小道訊息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。
20xx年，我們的工作將圍繞“保證質量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質量主要從提高產品質量、服務質量和工作質量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高契約質量、加強契約執行以及投資發展入手。
為什麼會選定這三個方面?我想保證質量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這裡，我只重點談一下，為什麼要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現在還處在快速發展階段，提降低成本是不是太早了一點?
我要告訴大家，yy行業是一個日趨成熟和規範的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。abc要想實現可持續發展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。
20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從abc未來的發展藍圖上，大家可以看到，我們將發展成一個注重研發和行銷的、多行業的、國際化的abc集團公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實。
謝謝大家!並祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!
鄉長年終總結會議講話 篇10
一年來，全鎮廣大幹部職工以科學發展觀為指導，認真貫徹市政府經濟工作會議和全鎮工作經濟會議精神，繼續推進“工業立鎮、商貿活鎮”戰略。積極對外招商，拓展會展市場,同時鼓勵本鎮企業“走出去”參加布展。現將我鎮x年會展工作情況和x年工作思路總結如下：
一、x年度會展工作總結
一是加強組織領導，形成工作合力。會展工作是一項具有蓬勃發展潛力的新型工作，同時這項工作又涉及各個職能辦公室，為此我鎮於年初就把會展工作納入重要議事日程，並系統列入鎮年度目標考核內容，成立了鎮會展工作領導小組和會展辦公室，配備了聯絡員，進一步加強了領導，明確了分工、落實了工作職責，形成了線上工作分頭抓，中心工作共同抓的局面，確保工作順利展開。
二是理清工作思路，制定會展計畫。鎮會展工作領導小組在認真分析我鎮會展經濟發展現狀，在年初，召開了會展工作會議，經仔細研究，並結合任務要求，研究制定了切實可行的會展工作計畫，以辦好一節(楊梅節)、配合好二會、組織好三展為工作目標，細化職能，使會展工作有章可循。
三是加大宣傳力度，營造良好氛圍。為進一步做大做強會展產業，提高知名度，鎮專門召開專項工作會議，研究部署會展工作。通過召開企業老總座談會、各類會展推介活動等形式宣傳辦展環境，充分利用廣播、有線電視、宣傳窗、黑板報等手段加大會展工作宣傳力度。例如在楊梅節期間，我鎮各主要道口均設定醒目宣傳標語、標牌，極大地展示了x鎮特有的西山白楊梅文化。
四是找準自身定位, 積極配合參展。我鎮積極回響市委、市政府的號召，根據會展辦的總體安排部署，充分挖掘自身潛力，不斷鼓勵轄區內符合要求的企業參展。其中，積極配合市政府組織的“二展”，今年我們共有二家企業參加會展，共有126平米的展覽面積，取得了較好的效果，得到上級一致的好評。組織好本地企業參加二期廣交會，x年，全鎮共有48家次企業參加廣交會，用有展出攤位60隻。積極組織參加了第十二屆浙洽會和市洽會。同時積極組織參加第10屆中國國際日用消費品博覽會。同時，積極配合市級的各種會展工作，有寧波汽車零部件展，中小企業對接會，中韓設計對接會，x年小家電設計大賽等等。
二、x年會展工作思路
一是加大引導，不斷調動企業參展的積極性。x年我鎮將定期召開規模企業負責人座談會，深入研究會展工作，逐步提高企業參展的意識，促使企業深刻理解展會是市場與企業互相了解的重要途徑和發展手段，通過產品的展示能吸引客戶，拓展和建立市場，展會也是企業走持續發展的重要平台。此外，積極組織好塑博會、小家電博覽會、寧波汽車零件展等參展活動。
二是積極調研，以展會助推產品產業轉型升級。深入調研x鎮各行業及塊狀經濟的發展動態，把握髮展趨勢。同時密切關注國內外知名展覽機構在新興產業領域開辦新展的動向，從而做好雙向互通工作，引導企業與之對接，自願配對，積極參展，實現x企業在產品產業轉型升級的新突破。
三是整合資源，進一步挖掘會展潛力。進一步整合展覽資源，充分利用現有的工作資源。同時更加重視系統外展覽工作資源的整合，進一步加強與市會展辦和其他展覽機構的交流與合作。高度重視專業隊伍建設，以為人本，探索建立展覽業務人才的培養與發展機制。
鄉長年終總結會議講話 篇11
各位同事大家好：
首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻，在座的各位都是公司的骨幹和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時辛勤勞動和創新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節就要到了，今天在這裡我給大家拜個早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。
今天在這裡我們召開20xx年度工作總結表彰大會，主要是回顧成績，總結經驗，表彰先進，明確目標。
在今天的大會上我們表彰了一批在20xx年度公司的先進集體，先進班組和先進個人，這既是我們公司的群英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策後進的動員會。我代表公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心祝賀，希望你們在今後的工作當中，繼續發揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢於創新，勇於拼搏的精神，發揮模範帶頭作用，為康泰化工的快速發展做出更大貢獻!
一年來，我公司在上級政府及主管部門的正確領導下，以科學發展觀為指導，圍繞公司制定的各項目標，加強公司科學化生產管理，調整開拓公司國際行銷策略，加大科技投入和安全環保投入，重視科研創新，狠抓產品質量，嚴把原料，配件採購質量關，突出了向管理要效益以創建“科學發展型，環境友好型”企業為主題，超額完成了各項生產任務和經濟指標。
一、20xx年指標完成情況
今年實現生產總值2.1億元，比去年增長46%。20xx全年生產三氯粉劑12241.52噸，(計畫11500噸，超計畫936噸)同比增長43%;20xx年生產顆粒10696.625噸，(計畫9500噸，超出計畫665噸)同比增長38.8%;20xx年生產片劑4121.48噸，同比增長1.4%;氰尿酸廠20xx年生粗品8988.48噸，增長率為90%;20xx年生產精品7987.625噸，增長率為99.89%;20xx年生產硫胺11642.6噸，增長率是去年的3.22倍。
二、銷售方面情況
今年公司調整了以往的銷售觀念，由以往的經第三方出口為主，轉變為直接出口，減少中間環節，降低銷售成本，擴大利潤空間。為此，公司加大了開拓國際市場力度，構築了國際直銷網路信息平台，構建了自己的國際銷售網路信息中心，同時應訴了美歐已開發國家的反傾銷官司，贏得了美歐已開發國家的低稅率進口稅，儘管加大了投入，但贏得了國際市場，維護公司低稅率出口權益，增加了國際市場份額，提高了國際市場占有率。銷售渠道由20xx年的23個國家和地區增加至30多個國家和地區。銷售收入由20xx年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長33.3%。
三、供應情況 只有合格的原輔料才能生產出合格的產品，才能提高產品的優級品率;只有優質的標準的零配件才能延長並保證生產設備的正常運轉，延長設備壽命，並降低生產成本，增大利潤空間。為此，公司制定了規範的採購制度，嚴把原料，配件購進質量關，達到了採購物料，配件合格率100%，保證了生產的正常運行，提高了產品合格率。
四、倉儲方面 在生產製造企業中，倉儲是企業物料配送的一個重要環節，其人員和設備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應鏈的操作成本。倉庫業務正常進行，能保征企業倉庫貨物安全，快速，準確的發貨。其作用及任務主要為：
⑴、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。
⑵、以高效率為原則組織管理機構。
⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。
通過制度化、科學化的先進手段不斷提高物流管理水平。20xx年，是環保任務繁重的一年，各級驗收與檢查接連不斷，公司倉儲部積極回響公司號召，做了大量的工作，為公司的生存與發展做出了重大的貢獻。產品質量情況，20xx年組建了以總經理為主要負責人的質檢部，編制完善了產品質量檢測，檢驗制度，細化產品檢測檢驗程式規定，嚴格明確了產品質量檢測，檢驗責任。實行誰檢驗誰負責，一抓到底的產品質量控制，做到了一樣多檢。不合格產品不入庫，不合格產品不出廠。由於以上種種措施，大大提高了產品合格率，使合格率達到95%，提高了公司產品質量信譽，樹立了企業國際形象，贏得了國際客戶的信賴。
五，狠抓安全不放鬆
在20xx的工作中，我們始終以“安全責任重於泰山”為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。制訂了《突發事件應急預案》，加強對職工的安全培訓總計60人次，認真執行每周五安全生產綜合檢查的有關規定，組織各職能部門，生產車間有關領導對東西兩廠進行隱患排查，及時發現並排除安全隱患。20xx年全年沒出現影響較大的安全事故，出現的幾起小事故也按規定妥善處理。以上安全措施的實施，防患於未然，能夠將安全隱患及時排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產起到了保駕護航的作用，使生產能夠正常運行，為確保按時完成生產任務起到了積極作用。
六，重視環保求發展
(1)綠色環保是生命之源，綜合國內外目前形勢，節能減排，降低消耗是關鍵，為保障南水北調工程的實施，完成國家“十個一”工程項目目標，同時也是為企業謀長遠發展之路，20xx年公司投資1455萬元引進“多效蒸發器”及各種配套輔助設施，並投資200多萬元對廠區內進行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。
(2)為了實現工業廢水“零排放”的目標，按照ISO9001環境管理體系要求，在綜合管理部和安環部的大力配合下，完成了《廢水深度治理項目》的評審修訂工作
(3)新修建了生物指示池，雨水口，線上監測房等環保設施，為了降低廢氣排放量，新進“三級吸收塔”和“三級廢氣吸收裝置”，使廢氣達到回收再利用，減少並淨化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構建綠色家園，創建和諧社會做出了重大貢獻。
七、堅持技改不停步 擴大生產增效益 為了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長周期運行，公司於20xx年對生產設備和工藝進行技術改造：⑴壓片車間新上單傳自動包裝機;⑵造粒車間增加了一台Ⅱ型造粒機，產量得到了提高;⑶新購進新型製冷冰機一台，耗電低且減員增效;⑷新建了500㎡的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產線;⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘乾系統，配料系統;⑹改造了氯化車間用電線路⑺對硫酸銨車間生產設備，精品車間配料系統，母液處理系統進行改造;⑻新安裝並投產了硫酸銨車間;⑼新建了室內裝卸平台，購買了移動裝卸平台;⑽氯化車間污水處理系統由原白灰中和改為自動鹼液中;⑾新建了大型儲煤場;⑿啟用了新辦公大樓。擴大技改後，大大提高了生產能力，降低了不合格產品的生產率，確保了產品質量，同時也維護了員工的人身健康，增加了工作積極性，提高了公司效益。
八、人力資源 作為現代企業，我們要充分認識到人力資源在企業發展中所占的位置，人力資源工作作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力，因此從公司層面要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的具體工作做好，做細，做到位，協助公司形成企業特有的文化氛圍。20xx年，人力資源部做了一下工作：⑴根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計畫。⑵，對各種人力資源管理制度進行完善，建立詳細全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度並嚴格實施。⑷，定期組織開招聘會，為公司廣泛吸納人才，培養人才並留住人才。⑸，建立人才資源儲備庫。⑹，做好工傷事故的上報工作。⑺，做好員工的福利發放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以為公司提供大量的人才信息，建立科學、規範的人才管理機制，完善人力資源管理制度，為企業的發展提供不竭的人才動力。
九、綜合管理 綜合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又細瑣的 它對內管理，協助總經理處理公司日常事務，對外接待。20xx年是環保工作最為繁重的一年，各種項目的申報，各種材料的整理與彙編，各級部門的檢查驗收與接待，都離不開綜合管理部全體員工的辛勤工作，20xx年，綜合管理部做了主要工作：⑴，各種證件的年審與更換工作。⑵，申請了科技成果專利。⑶，做好10000噸氰尿酸6000噸二氯環保驗收後續工作⑷，做好了質量管理狀況調度系統工作。⑸，康泰化工廢水深度治理項目的材料彙編與整理。⑹，整理彙編申報山東省誠信企業經營者材料，為公司爭取榮譽。⑺，山東省科技成果鑑定申請。⑻，中小企業專項資金申請及宣傳材料的製作，為公司爭取榮譽製作並上報所需材料。⑼，20xx年菏澤市節能先進企業⑽，新成立了黨支部，並吸收了6名新黨員加入組織。⑾，建立了康泰化工有限公司工會委員會，並定期召開職代會，為職工謀福利。⑿積極推行安全生產標註化創建工作，修訂完善安全生產規章制度，完善安全標準化所需材料，安全宣傳，營造安全文化氛圍，在多次的安全檢查考核評比中，深得上級部門的好評，獲得鄄城縣唯一的“山東省安全生產先進單位”稱號，⒀，在接待方面，綜合管理部全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體為準則，充分展現了企業積極向上，實幹高效的良好形象和精神文明。綜合管理部的工作事無巨細為公司的生產發展提供了後勤支持，為公司的健康發展清除了障礙。
十、存在的不足
我們在20xx年取得的成績是與每一位在座員工的辛勤汗水分不開的，正是由於你們日夜的辛苦工作，才能有我們康泰化工欣欣向榮的今天，但我們不能因暫時的成就而產生驕傲心理，在看到成就的同時，我們工作中仍存在以下問題
1.部分幹部員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識，競爭意識。
2.個別員工綜合素質較差，還有待於提高，專業技術人員缺少。
3.個別管理人員創新意識較差，管理水平較低，管理工作缺乏新的突破。
4.雖然銷售形勢不錯，市場占有率有較大提高，但產品單一。終端客戶的需求調查，信息反饋欠缺，市場存在潛在的危機。
5.部門之間協調配合欠佳，以至於出現工作脫節，效率低，質量差，失誤多的現象。
6.管理制度和辦法難以持之以恆的執行下去，執行力較弱，違規違紀現象不少。
7.部分員工安全意識淡薄，安全管理不夠嚴格，工傷事故時有發生。
針對以上問題要求各部門要建立完善的相互聯繫、相互協作、相互監督的嚴格管理體系，使經營生產和其他部門之間的配合更加緊密和諧調。要堅持“以人為本”的理念，構建和諧企業，員工之間團結幫助，真正做到“以企業為家，以企業為榮”，最終使公司利益和員工利益得到同步收穫，使大家都得到實惠，為社會創造更大的經濟價值和效益。
第二部分 20xx年工作安排
20xx年將是公司管理水平，經營大發展的一年，將是充滿希望和機遇的年，也將是催人奮進的一年，20xx年的工作重點將加強銷售，生產兩大平台的建設，強化各項基礎管理工作，狠抓技能降耗，抓安全，抓環保，整合十大管理體系，不斷提高產品質量，加大技術創新和技術改造，提升員工素質和穩定“滿足市場需求”，調整行銷策略，提高國際市場占有率，實現跨越式發展。
一、20xx年工作計畫及目標。
⑴銷售收入達到3億元
⑵上繳稅金突破20xx萬元
⑶生產計畫：三氯異氰尿酸粉劑計畫15000T;造粒計畫120xxT;製片產量計畫6000T;倒料計畫120xxT;精品計畫為9870T;粗品計畫10600T ;硫酸銨計畫16800T;以上計畫數是根據生產實際情況而定的，待生產規模擴大後再作新的調整，望廣大幹部職工再接再礪，敢於拼搏，勇於創新，爭取在20xx年再創輝煌.
二、安全 環保 20xx年將加大安全環保資金投入，引進先進的安全環保設施，強化安全環保管理隊伍，提高員工的安全環保意識，加強安全環保培訓，使“安全生產 環保先行”的理念進一步深入人心。
三、擴大生產規模 改善工作環境
(1)20xx年氰尿酸廠上半年將擴大兩條氰尿酸粗品生產線，下半年擴大兩條氰尿酸粗品生產線，新上兩個硫酸銨車間，新上一個精品車間。
(2)造粒、製片車間兩個車間20xx年上半年搬遷至東廠，進行高標準升級改造，改善工作環境，進一步提高工作質量。
(3)對氯化車間烘乾系統進行升級改造，改善員工工作環境。
(4)複合肥廠將進一步整頓擴大生產。
(5)東西兩廠新開大門，確保物資的運輸暢通。
四、轉變思想 狠抓落實
市場形勢千變萬化，我們的思想也必須隨著市場的變化而變化，在變化中尋機遇，在變化中求生存，在變化中謀發展。20xx年主要對“技術研發、技術工藝、設備能力、物資供應、質量管理、物流管理、銷售信息、生產計畫”等各方面進行改進，通過改進，將大大提高勞動生產率，提高產品質量，為市場提供了更加優質，更加出色的產品和服務。
以上這些，需要我們在座的每一位員工“轉變思想 跟緊形勢 完善管理 狠抓落實 ”，“新年新思想 ， 新年新變化”，不斷提高自身的職業素養和工作能力，全面完成領導交給的各項工作任務，及時準確的滿足市場需求。要改變固有的思維模式，我們要樹立“不換思想就換人”的決心，企業才能真正上一個新台階。
五、夯實企業的各項基礎管理工作
基礎管理工作是企業發展的基礎，如同建築的基礎一樣，基礎夯的越結實，才能對企業的發展越有利，主要包括以下幾個方面：
(1)建立健全各項規章制度，完善獎懲制度，考核辦法等。
(2)生產管理：加強生產計畫的管理，生產現場的管理和各種報表 原始記錄的管理。特彆強調的是生產計畫的嚴肅性和嚴謹性，嚴格按照市場的要求進行組織生產，避免造成庫存積壓，訂單不能按時完成的現象。狠抓節能降耗，把各種原材料的消耗控制在年度指標之內。
(3)質量管理：嚴格執行產品檢驗標準，滿足客戶需求，做好質量報表，質量統計分析及跟蹤等。產品質量要從源頭抓起，從原材料開始抓，做到生產全過程監控。
(4)物資供應：物資供應要及時，把好進貨質量關。及時掌握庫存物資數量的動態情況，儘量減少物資壓庫，在採購中，要做到“貨比三家 比質比價”。對採購市場進行諮詢了解，，逐一排查分析並掌握生產廠家的資質和技術力量，保證採購物資的質量，要堅持減少中間環節，降低採購成本。
(5)倉儲管理：倉庫要合理利用現有的庫房，對備品備件倉庫，包裝物倉庫進行整合，立體存放，做好物資的“收發存”，規範管理好報表，做好積壓物資的上報處理工作，倉儲部領導合理分工，統一管理。
(6)加強技術工藝管理：對工藝技術指標的管理要嚴格，認真按操作規程進行操作，加快技術改造，節能降耗，提速增效。
(7)設備管理： 做好每次設備檢修計畫，避免設備出現事故嚴重損壞後再進行維修，不僅影響產量，還會造成很大的經濟損失，要做到提前檢查 提前預防 將事故隱患消滅在萌芽狀態。加強對設備的日常維護和保養工作，維修人員要養成良好的工作習慣，長期堅持做好這項工作，操作人員嚴格遵守設備安全操作規程，堅決杜絕違規操作。
六 、加強人力資源管理，提高工人綜合素質
加強生產人員技能培訓，穩定生產管理人員隊伍，堅持“合適的人乾合適的事，件件有人管 事事有人做”的原則，形成人才的“能者上 庸者下”的合理人才流動機制。
七、加強行銷平台的建設，構建先進行銷管理平台 提升客戶滿意度。進一步規範行銷作業組織機構，健全行銷質量管理體系，進一步明確行銷崗位各級人員的職責許可權，對銷售訂單做到全過程跟單。
八、加大科研投入：
加大技術創新和技術改造的力度，做好新產品的研發和生產工作，對造粒，製片，倒料的設備和工藝進行改造以降低勞動強度，確保產品質量，減少粉塵污染，加強專業技術人員的招聘和培養工作。
九、加強財務監管 保障資金需求
為了滿足生產，經營，發展，技術改造等資金要求，20xx年對資金實行先計畫，後使用的管理機制，保證資金統籌安排合理運用，同時加大資本運作力度，用好用活資金，加強存貸資金的管理，對庫房材料實行定額管理，減少存貨資金的占用，加大資金的控制力度，加強對銷售價格的控制，加強對各種費用的監管力度，不合理的費用不得報銷，不合理的支付不予支付。
九、提高員工工資，福利待遇
⑴按照國家相關規定標準上調員工工資，做到對外具有競爭力，對內合理公平，付出總會有回報。
⑵解決員工的養老保險問題(公司另有具體規定)，
⑶加強對食堂，宿舍，更衣室，澡堂的管理，最大限度的給員工創造一個舒心的工作生活環境。
激情與汗水成就了過去 智慧與堅韌鑄就著未來。20xx年將是公司快速發展的一年，也將是我們面對挑戰，敢於拼搏的一年，在新的一年裡，希望在座的每一位公司骨幹、精英們勤奮工作 ，勇於創新 全力以赴 !
金戈鐵馬聞征鼓 只爭朝夕啟新程 。我深信，在我們康泰化工全體員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚的鬥志，更加彭勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，不斷開創各項工作的新輝煌!為實現公司跨越式發展做出更大的貢獻!
再次祝願各位同事新春愉快 幸福安康 祝願我們康泰化工有限公司宏圖大展 蒸蒸日上!
謝謝大家!
鄉長年終總結會議講話 篇12
同志們,下午好!
舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這裡召開值班長以上幹部會議暨20xx年工作總結20xx年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年裡，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。20xx年，對於我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。20xx年我公司實現產值17506萬元，與20xx年全年相比增加5559萬元，增長率46.53;實現銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27;完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2。
從上面的數據可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻並沒有能夠帶動純收入、淨利潤的同步上升。這究竟是什麼原因造成的?道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計畫任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰爭結束後，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失慘重。對幹這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的問題。只有紮實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
一、質量方面
產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了70萬，一次是50S的併線賠了17萬、另外兩次分別是40S的併線賠了32萬、20萬。
在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什麼了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對於以後的業務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：
一是質量的不穩定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由於我們員工的操作水平層次不一所造成的。對於這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。
二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條幹不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。
三、混批現象相當嚴重，全年發生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)併線混批。對於解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。
四、抓質量有放鬆現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們!沒有強硬的產品質量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能占領市場。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面
20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到58.27。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬元。
以上的這個數據，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難。基於這一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協定”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發生誰負責”的原則進行。對於一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧願壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續增加。
在銷售方面，陸永其經理在以後的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放鬆，並要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：
第一、業務滯留在舊客戶上，比較安於現狀。
第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限於原先開發幾個區域市場。
第四、沒有真正鞏固發展到上2-3000噸的大客戶。
三、安全方面
安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提。可是在20xx年依然發生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發生的原因主要有以下幾點：
第一、有些員工沒有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。
第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防範意識。
在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年裡不會再有安全事故發生。
四、現場管理方面
對於現場管理方面，我主要講的就是衛生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這裡不用多加描述，大家心裡也應該有數。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。
衛生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛生問題，嚴重的影響著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會有意見。
我們的各大分廠在衛生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年裡，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄範圍內的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛生搞好，絕對不能放鬆。
五、技改方面
我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落後，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落後的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現有的設備，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發展。明年對在技改上發明有成效的工段或部門一律按所節約的資金30-50結算獎勵現金。
六、素質修養方面
我們的企業已經不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業，我們公司已經逐步走向現代化。現代化的企業就必須要求我們在管理上現代化、技術設備上現代化、人的思想觀念現代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨著我們企業不斷的進步、不斷的發展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養，不用現代化意識來考慮解決問題的話，以後肯定不能適應時代的發展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養，用知識來武裝自己。
七、管理不規範，人員分工職責不明確。
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該乾什麼，不該乾什麼自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。
在《20xx年企業經營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什麼不該做什麼心裡一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。
八、勞動紀律
俗話說：“無規矩不成方圓”。我們一些新員工由於進廠沒有經過專門的質量、操作規程、廠紀廠規等教育，所以他們缺乏紀律觀念。有時甚至無視廠紀廠規，遲到、早退、打架、曠工等現象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質。加強他們對法律法規、廠紀廠規的認識。
以上幾點是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題，做出的總結。開頭我講過，20xx年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。20xx年我們共評出了3個先進班組，65名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據平常工作表現獲得特等獎。對於他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候，氣溫高達38℃-39℃。每袋紗淨重都在25公斤，對於一個女同胞來說，在這種環境下經常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們任何一個人都要多。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是颳風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在20xx年她對班裡的質量、產量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統計產量，她都是遙遙領先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班裡的一點點瑣都事做的乾淨利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、併線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業心和責任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經扎紮實實的幹了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對於這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學習的，因為他們並沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發光發熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年裡繼續發揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發揮出自己的能量，爭當先進。
以上是結合20xx年企業的各項工作運作情況，總結出來的七大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛生、銷售管理、人員素質等方面徹底解決20xx年存在的問題。
同志們，不管失敗還是成功，都屬於過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足幹勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰，相信成功依然屬於我們。
同志們，發展要有新的思路，工作要有新的目標，20xx年已經來臨，新的一年的工作已經逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下，加快企業管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業的各項工作推上一個新的台階。具體工作目標及工作規劃布置如下：
一、20xx年各項指標：
1、實現工業產值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠20xx萬元、五分廠1800萬元、其外發併線30萬元。
2、實現銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;
3、實現純收入1800萬元,爭取突破20xx萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發加工100萬元。
4、技改投入4000萬元
5、20xx年度應收款回收率達98
6、開發新產品3項
7、完成技術改造2-3項，引進大專以上學歷人才10名。
8、創一流工廠,重振“棉老大”雄風，繼續當好排頭兵。
二、為了實現以上目標，具體有以下措施：
1、改革企業運作機制
在20xx年改革的基礎上，20xx年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、併線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經濟責任承包，生產的產品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1)實際完成純收入部份的10‰，2)實際完成淨利潤部門的5.7，3)實現產值、安全生產、精神文明三達標得1萬元來結算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產量、產品質量，自覺降本節支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。
另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定契約，他們工資也都參照契約規定的發放。擋車工按操作等級工資 產量工資 質量工資的方式結算。值班長工資則要看班裡的產量、質量然後按基本工資 產量工資 質量工資 精神文明工資 衛生工資結算，在契約還要規定出質量問題後各責任人所承擔的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐
目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠，目前正按計畫有步驟地開展各項工作。
3、提高產品質量
質檢科挑大樑，加強對各工序，各分廠的質量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關，道道把好關，以於出現的質量問題，質檢科要承擔一定責任，希望質檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質量管理，將ISO9001落實到行動上，落實到工作中，在20xx年將我們的產品質量提升到一個新的層次。
4、嚴格抓好管理環節、控制生產流程
抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的，清花、梳棉、並條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節現象，因為有每一個環節脫節直影響到全盤的生產，只有做到每個生產環節配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
5、推行嚴格的部門負責制
20xx年在建立五大分廠的基礎上，明年我們將成立生技科、質檢科、設備科三大科室，加強對各大分廠的作業指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產方面、衛生方面以及產品的產量、質量等方面進行考核。發揮群體作用，通過評分考核來調動全體幹部員工的積極性和創造性，理順各分廠的關係，強化質量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規範化，使制度執行更為得力、有效。
6、“降本節支”發揚艱苦奮鬥的優良傳統
“節約”一直以來都是我們中華民族的優良傳統，而“降本節支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經濟效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續嚴抓製成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節約。
另外在用工方面，更要節約。我們棉紡類企業屬於勞動密集性產業。需要用工的人數比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計畫的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。”一個人能幹的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關，把工作重心放在穩定現有人員和提高人員素質上，不要一缺人就招工。
7、加大技改力度
計畫明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設備，再購進5000錠全新一流精梳設備生產精梳紗。並且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助於提升產品質量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統一管理，對他們的工資採用效益、技能相結合的辦法進行結算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。
生技科要加大新品開發力度，開發出適應市場要求，技術含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術指導工藝設定、生產計畫安排由生技科研成果統一進行，發揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
8、機械設備完好率提高
沒有好的設備，就生產不出好的產品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產過程由於機械設備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產量和質量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設備科在20xx年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。不要等到設備不能轉動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。我曾經聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質量，對於這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設備科把好揩平車這一關。要強調的是：20xx年一二三分廠揩平車計畫由設備科統一制訂，統一檢查，統一考核，對揩平車質量不過關，不按計畫落實的分廠進行處罰。
9、銷售方面
一、是走外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充;尤其是外貿方面要做大做強。
二、是嚴格控制應收款，應收款按誰發生誰負責的原則，每發一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發貨，增強銷售員的風險意識;
三、是優先安排差價高，數量大，效益好(無欠款)的訂單生產，並相應提高高質量訂單的回報率，對於低差價、欠款且數量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產。
四、發展新客戶，開發大客戶，接大單常單，培養招收一批特別能吃苦，特別能攻關，特別能奉獻，特別能打硬仗的行銷員，確保公司市場開拓和各項經濟指標有新的突破。
五、20xx年銷售的主導產品，我今天在這裡提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發展，目標是銷售5000噸這樣的產品，銷售額達到8000萬左右。
10、加強管理層以及員工的素質教育
20xx年，繼續組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，並且我們將對公司全體管理人員進行系統地培訓。培訓內容以管理實務為主，以領導藝術、法律常識、計算機、英語等內容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質和管理水平。使我們的企業逐步走向現代化的管理模式。
20xx年，繼續組織員工學習大地脊樑的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規範、標準的操作動作。
11、人才戰略要進一步實施
一、是要加快人才引進步伐，20xx年引進5名大學生，目前都已經在公司的生產、行銷等崗位上發揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續引進10名大學生，3-4名安排在生產一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業核心競爭力，提高企業管理水平。
二、引進有技術、有經驗、有文化的技術人才20名重點充實到宿豫分廠中去，並有計畫的從棉紡總廠抽調一部分技術骨幹力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術力量。
三、是加強人才的培養，對招進來的大學生，應當充分給他們發揮的空間。在20xx年裡這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期，讓他們在生產第一線去實踐。並給他們制定了實習計畫，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。在20xx年裡我們將繼續在人才的培養方面下功夫。
12、繼續執行五年規劃的思想
圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然20xx年對於我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內實現全面翻番的目標也將始終不移。在20xx年我們將會進一步引導企業走上規範化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業發展。五年之內一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠併線、1萬錠外發加工的生產能力，具有雄厚經濟實力的規模型企業，辦成一個檔次高、技術領先、以產品經營為主，資本經營為輔的，在國內同行業具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現代型企業。
同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發現問題並解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加紮實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新台階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這裡希望大家切實維護契約的嚴肅性。調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業的強者。
20xx年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、豬年大發。
謝謝大家
鄉長年終總結會議講話 篇13
過去一年裡，正定收費站在公司黨委正確領導下，緊緊圍繞收費中心任務和全年工作目標，不斷強化收費、管理工作，努力完成公司交給的任務指標，現將今年工作總結如下：
一、收費任務完成情況。
我站完成通行費 2741150元，完成全年任務的91.54 %;車輛累計通行上道車輛為1789751輛次，下道車輛為1726958 輛次，總計 3516709 輛次;有理投訴率為零。全年共減免綠色通道車輛 10726輛次，總計減免收費額為264200元，打擊偷逃費現象3輛次，共挽回收費額3600元。
二、今年主要工作。
(一)圍繞年度工作任務，最佳化內部管理促增收
一是改變管理模式，挖掘規費徵收潛力。通過做到三個“提前”、三個“到位”積極應對每周末站口的車流高峰，即提前掌握正定學校放假信息和旅遊商業信息、提前安排備勤人員到位、提前做好站口設備安全檢查、站領導現場指揮到位、安全保暢應急小組到位、保暢預案啟動到位、文明服務肢體禮儀到位。
二是“行銷服務年”為平台，通過走訪商戶、徵集意見，從拓寬服務範圍、豐富服務內容方面入手逐步吸引車流、提升服務、創收增效。
三是從降低管理成本入手，實行愛護使用公共設施、實行節電節水制度、合併行政用車、嚴格控制食堂用氣用電成本和熱水器使用時間等節能制度措施。
四是以國檢為契機，從內業資料、收費流程、文明服務、到工作環境，做到了規範化評比經常化、制度化、長效化，使全站規範化水平得到提高。
(二)圍繞黨風廉政及文明行業創建，服務公眾出行求突破。
1、緊跟形勢，做好員工政治思想工作。一是通過開展“三嚴三實”專題教育活動，使員工提高了政治覺悟和工作責任心。二是開展黨員幹部自查自糾，推行承諾自律書;三是收費站全年開展黨課教育12次，黨風黨紀和法律教育23次，通過開展案例警示教育，轉變了部分員工不思進取的不良傾向，進一步增強事業心和責任感，從源頭上有力地避免了貪污現象的滋生。
2、以“三嚴三實”為抓手，持續深入推進作風建設，打造風清氣正、廉潔高效、勇於幹事的員工隊伍。
一方面與“企業文化”宣貫活動相結合，借力“解放思想”大討論活動，開展 “我身邊的正能量”活動，找差距、學經驗，在全站形成學先進、幹事業、創一流的濃厚氛圍;一方面是與作風建設年活動相結合，開展從思想觀念、工作作風、工作紀律、服務意識等方面的紀律整頓活動，採取自查自糾、簽訂承諾書，日常檢查、抽查和視頻錄像抽查相結合的形式，使“三嚴三實”學習教育最終落實到實際工作中，制定整改措施，落實監督管理，真正從根源消除作風問題。
3、從溫情服務入手，探索新途徑，落實新舉措，凝聚人心、和諧發展不斷升溫。
收費站黨支部從溫情服務入手，深入開展“溫暖黨建”工作，通過設立“暖心”檔案，建立走訪慰問長效機制，通過談心交心活動和“溫暖站區”的創建活動，採取升級勞動防護用品和應急救援設施、提高食堂飯菜種類和質量、增加問題設施、設立“員工小藥箱”等措施，組織“扮靚菜園”、“開源節流”、“趣味活動”、“親情探望”等活動，站領導與員工實現雙向溝通、良性互動，員工的歸屬感和團隊凝聚力得到增強。
(三)以明確責任主體為重點，強化安全管理不放鬆。
一是明確安全責任，全站共有55人簽訂了安全生產責任狀，並按照集團公司要求，建立“三個清單”，讓每個員工都清楚的知道自己崗位的安全風險，如何預防和所承擔的責任;二是借鑑近期重大安全責任事故的處置及救援經驗，集中對《危險化學品應急回響預案》等5個預案做了修改和完善;三是配備了防毒氣面罩、燃氣泄漏報警器和滅火毯等應急救援裝備，個人防護、防化救援的應急處置得到加強。
收費站召開安全員例會15次，全員性安全會議10次，組織全員性安全專題培訓和預案演習各4次，組織安全專項檢查7次，開展專項活動三項，全站範圍的日常安全檢查40餘次，全部隱患登記入冊，並及時的到了整改，全年無安全生產責任事故。
三、工作中的問題和經驗。
收費站因為特殊的地理位置，每周末都要應對車流量爆發式增長，全年啟動保暢預案時長達100餘小時，單小時車流量高達1300餘輛，加上設施老化，人員不足，保暢問題嚴峻。
收費站以員工隊伍建設為基礎，提高工作效能。以服務大局為出發點，通過開展宣貫企業文化、提高辦公室效率中樞、樹典型、學榜樣等活動，增強員工敬業意識和精神動力;以管理創新為突破點，通過倒計時督辦制和崗位協作制，提高各環節工作效率，節約辦事時間;以最佳化考核制度為切入點，建立“領導負責、指標量化、全員參與、獎懲兌現”的工作新機制，將上級各項考核指標，按月分解落實到人、到崗，實施數據化管理，與個人月度獎金掛鈎，按月考核、獎懲兌現。
四、20xx年工作謀劃
一、京石高速正在面對京津冀一體化的有利契機和集團“一體四翼”的戰略格局，在硬體條件不斷完善的基礎上，基層員工的思想意識、工作作風和業務技能方面都存在著強化提高的要求。
二、收費站在20xx年的工作中，一是將著力以加大班組建設為基礎，開展崗位練兵，降低差錯率，特色班組文化等活動，打造優質收費隊伍，提升工作效率和文明服務品質;二是以制度建設為突破口，利用嚴明的紀律和考核，促進工作的規範化、科學化、制度化;三是繼續探索創收增效策略，創新思維、創新管理、創新服務，為公司長足發展獻計獻策。
鄉長年終總結會議講話 篇14
同志們：
這次全鎮目標兌現大會的主要任務是：深入學習貫徹黨的xx屆三中全會和區委十屆七次全體(擴大)會議精神，認真回顧總結去年全鎮經濟社會發展取得的成績和不足，全面部署今年各項工作的任務與目標。通過表彰先進，激勵後進，把全鎮上下的思想和行動，統一到鎮黨委政府的工作要求上來，統一到凝心聚力抓工業經濟和招商引資上來，統一到推動全鎮各項工作實現大突破新跨越上來，從而進一步解放思想，搶抓機遇，自加壓力，開拓奮進，苦幹實幹，為加速富民強鎮進程，全面完成和超額完成區委區政府下達給我鎮的20xx年各項工作任務，在全區實現進位爭先的目標而努力奮鬥!
今天的會議既是回顧去年、表彰先進、激勵後進的總結表彰會，也是一次鼓勁加壓、壓力傳遞的動員會，更是一次全鎮上下落實責任、明確目標、奮勇爭先的誓師會。大會將對20xx年度全鎮湧現出來的先進集體、先進個人進行表彰發獎，各村(居)、各單位將向黨委政府遞交20xx年有關工作的目標責任狀，希望全鎮上下對照目標責任狀的要求，選準定位，細化任務，紮實工作，確保完成和超額完成黨委政府下達的各項工作任務，到年底，向黨委政府交上一份滿意的答卷。
下面，我根據鎮三套班子集體研究討論的意見，講三個方面問題。
一、認真總結回顧20xx年工作，進一步堅定加快發展的信心和決心
過去的一年，全鎮上下堅持“全力抓經濟，重點抓工業，突出抓招商，關鍵抓財稅”的思路不動搖，攻堅克難，乘勢而上，全鎮經濟社會呈現出健康發展的良好態勢，各項工作取得了新的成績。
(一)主要經濟指標躍上新台階。過去的一年，特別是下半年，全鎮上下克服世界金融危機的影響，主要經濟指標基本完成，列統工業企業實現銷售收入2.8億元，;列統工業企業實現利稅2084萬元%;列統工業企業開票銷售收入1.1億元;列統工業企業入庫稅收320萬元;1000萬元以上工業技改投入1.72億元。但全年淨增2個列統工業企業的任務沒有完成。新增私營企業31個;新增私營個體經濟註冊資金8000萬元 %。完成全社會固定資產投資額2.9億元;規模以上固定資產投資額實現2.7億元。實現農民人均純收入5873元。
(二)財政收入有了大幅度增長。我鎮遵循既放水養魚又強化征管的原則，鼓勵重點骨幹企業加大市場開拓力度，擴大銷售，增加稅收貢獻份額。積極加大各類稅種的徵收力度，確保應徵的征足，漏征的補征。同時積極加大組織稅收的力度，通過全鎮上下特別是財稅一條線同志們的共同努力，20xx年實現財政收入1025萬元，占任務數880萬元的116.5%，從而使車橋財政收入首次突破千萬元大關。
(三)招商引資取得較大突破。去年，我們堅持領導帶頭招商和外出駐點招商不放鬆。在領導責任上，進一步明確黨政領導班子的招商引資責任，做到力量集中，全力聚焦。在招商方式上採取駐點招商、委託招商，以商招商等立體招商的方式。在抓好常規項目的同時，瞄準大項目，突出引進億元項目。實現招商引資到位資金1.2億元;新開工建設1000萬元以上工業項目5個;竣工投產1000萬元以上工業項目4個;註冊外資實際到帳資金180萬美元。
(四)農業的基礎地位得到進一步鞏固。先後投入1.5萬多個勞動力，清理疏浚河道溝渠30條，近6萬米。拆建農橋4座，新建橋樑1座，新鋪鄉村道路3.5公里，新建小型排澇泵站7座，配備鄉村公路養護工8名。
(五)城鎮建設的品位得到進一步提升。堅持建設與管理並重，著力打造城鎮特色，形成亮點，提升品位。在建設方面，立足高起點規劃，高標準建設，車橋商業步行街一期工程等又一批重點工程正在建設之中。在管理方面，城管執法中隊、環衛分處、市場交易所等城鎮管理職能部門，積極加強對集鎮的交通秩序、市場秩序和環境衛生等的綜合管理。在環境衛生方面，加強各類硬體設施的投入，新建了1個配備現代化垃圾處理設備的垃圾中轉站，環衛工作人員對鎮區街道實行全天候保潔，做到垃圾日產日清。對集鎮住戶和單位進一步明確了“門前三包”的要求，在此同時，實行長效管理與突擊整治相結合，將鎮區所有的鎮直鎮辦單位包乾到路段、到河道，實行保潔全過程負責制。經常性組織鎮直鎮辦單位開展愛國衛生運動。目前，車橋集鎮的衛生狀況、交通秩序、市場環境等都達到了新一個水平。
(六)紮實抓好以鎮村環境整治為重點的創模工作。著力開展了三項綜合整治行動。一是排污企業綜合整治。對各企業的排污情況進行明查暗訪，建立檔案，發現問題，限期整改。二是綜合整治秸稈焚燒。從抓宣傳教育入手，以抓源頭管理為關鍵著子，採取宣傳教育和處罰並舉，鎮村聯手成立專門的巡邏隊伍，每天24小時不間斷巡邏，秸稈禁燒工作取得了明顯的成績。在這項工作中，我們的鎮直鎮辦單位和各村都投入了大量的人力、物力和財力。三是農村河塘綜合整治。著力實施“三清”工程。基本完成了區下達的河塘清理任務，達到河道暢通，河岸無雜物垃圾、河面無雜草漂浮物，底清、面淨、岸綠的要求。
(七)全力以赴抓好安全穩定工作。通過進一步層層落實信訪穩定責任制，形成一級抓一級，一級對一級負責的信訪工作網路，加大對信訪案件的處理與跟蹤力度，做到小事不出村，大事不出鎮。進一步加大對各類安全隱患的排查力度，制定安全隱患排查整改制度，除特殊情況外，每個月召開一次安全隱患排查整改會辦會，發現問題，及時採取有效措施加以解決。一年來，全鎮沒有發生安全事故。
(八)計畫生育工作取得新的成績。主要表現在：
計畫生育率明顯提高，全鎮年度出生人口495人，計畫生育率達98.9%;當年生育婦女期內綜合避孕率達98%;避孕節育全程服務和生殖保健隨訪服務率達95%;民眾滿意率98%以上;宣傳教育工作不斷深化，人口和計畫生育知識普及率達98%;堅持依法行政和文明執法的指導方針，全鎮計畫生育行政執法中未發生一起因執法不當造成上訪事件;農村人口實行計畫生育家庭獎勵扶助制度得到較好落實。
(九)統籌兼顧，全鎮各項事業蓬勃發展。精神文明建設民主法制建設和黨的建設均取得新成績。以創建江蘇省文明鎮活動為契機，在開展好各類精神文明創建活動的基礎上，大力開展普法宣傳，深入開展全民法制教育，加快依法治鎮進程，強化社會治安綜合治理，深入開展“平安車橋”創建活動，為經濟發展營造了良好的社會治安環境，村風、民風得到了進一步好轉。20xx年，全鎮改造戶廁510座，新增有線電視用戶783戶，實現了有線電視村村通、組組通。教育事業蓬勃發展，義務教育人口覆蓋面、幼兒入園率、國中畢業生升學率均超90%;醫療衛生條件明顯改善，新型農村合作醫療平均參保率100%;民眾性體育文化活動廣泛開展，體育文化設施明顯改善，建設高標準村級文化大院3個、農家書屋6個,全年組織較大規模的民眾性文化活動5次，參與的民眾近萬人次。
過去的一年，我鎮的民政、民兵、老齡、土地、城建共青團、婦聯等各項工作均取得了一定的成績，交管所、派出所、供電所、信用社、衛生院、工商分局、郵政支局、電信支局等區屬部門也為我鎮的經濟社會發展作出了積極的貢獻。 回顧去年的工作，我們深深體會到：一是必須始終把解放思想、科學發展擺在突出位置，堅持以思想的解放引領發展，努力營造幹事創業的濃厚氛圍。二是必須始終把求真務實作為推進各項工作的有效手段，始終以務實的舉措狠抓落實，努力形成強勢推進的工作態勢。三是必須始終堅持把民眾的冷暖放在心上，始終堅持以為民的理念造福百姓，努力構建以人為本的和諧社會。
成績來之不易，創業異常艱辛。過去的一年，在巨觀形勢急劇變化，各種矛盾和困難歷史罕見的情況下，全鎮經濟社會發展取得這樣的成績來之不易。每一項工作的完成，每一個目標的實現，每前進一步，都離不開全鎮上下的紮實工作，離不開方方面面的全力支持，都傾注著全鎮幹部民眾的智慧和汗水。在此，我代表鎮黨委政府向你們並通過你們向全鎮所有幹部民眾，向所有關心、支持車橋事業發展的同志們、朋友們，表示最衷心地感謝和崇高的敬意!
在看到成績的同時，我們更應該清醒地看到存在的突出問題，一是主要經濟指標橫向比發展速度還不夠快，與周邊鄉鎮加快發展的態勢比有一定的差距;二是財政收入結構不合理問題還比較明顯，工業經濟總量較小，納稅大戶不多，受金融危機的影響，工業經濟增速有所下降，來自於工業的基礎性稅收增長緩慢;三是幹部民眾的思想解放程度還不夠。畏難情緒、小家觀念普遍存在，幹部不思進取，沒有隻爭朝夕，自加壓力的進取心，民眾存在著不顧大局，個人、小團體利益放在第一位的情況，這一切，都嚴重阻礙著車橋經濟社會的發展，必須加以改變。全鎮上下要把思想統一到黨委政府的重大決策上來，把觀念轉變到發展是硬道理，不發展是沒有道理上來，摒棄一切保守的、落後的、個人的觀念，團結一心，與黨委政府保持一致，全力推進全鎮各項工作的加快發展。 在看到存在困難和問題的同時，我們更要看到所面臨的機遇和有利條件。從巨觀情況看，中央和省出台的擴大內需政策，為我們戰勝挑戰注入了強大動力。區委區政府將車橋作為楚州城市副中心地位的確立為我們提供了難得的發展機遇。經過近幾年的引導和推動，全鎮上下的思想觀念發生了很大的變化，大招商、招大商的意識明顯增強，真抓實幹的工作作風進一步形成，一心一意抓發展的激情進一步激發，全鎮上下逐步呈現出心齊、氣順、勁足的良好局面。因此，只要我們緊緊抓住發展機遇，充分利用有利條件，車橋的發展就會大有希望。
二、攻堅克難，集思廣益，全力實現新的一年全鎮各項工作的新跨越
今年是建國60周年，是深入貫徹落實科學發展觀、全面完成“”規劃的關鍵之年，也是我鎮經濟社會謀求跨越發展、進位爭先的關鍵一年。綜觀當前形勢，總體上是挑戰與機遇並存，困難和希望同在。只要全鎮上下堅定信心，靈活應對，同舟共濟，奮力拚搏，就一定能變被動為主動，化危機為轉機，不斷增創新優勢，實現新突破。今年，我鎮工作的總體要求是：以黨的xx屆三中全會精神為指導，按照區委十屆七次全體(擴大)會議的部署要求，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞“跨越發展，進位爭先，提前達小康”目標，圍繞一個中心，強化兩種意識，強勢推進工業經濟、招商引資、財政增收和城鎮建設等項重點工作，努力在新起點上實現車橋經濟社會發展的新跨越。
圍繞一個中心：就是緊緊以經濟建設為中心，以科學發展觀統領各項工作。 強化兩種意識：一是強化服務意識，識大體，顧大局，服務服從於全鎮工作大局，確保各項重點工作任務的完成。二是強化發展意識，樹立抓項目就是抓發展的觀念，發揮項目的幅射帶動作用，拉動全鎮經濟的增長。
20xx年全鎮主要預期目標是：招商引資到位資金1.5億元，新開工工業項目億元以上1個，3000萬元以上項目2個，1000萬元以上項目3個，註冊外資實際到帳資金300萬美元，淨增列統工業企業2個，全社會固定資產投資4億元，財政收入1371萬元，農民人均純收入6592元。
實現上述目標，必須堅持重點重抓，強勢推進，著力在以下幾個方面抓突破、求跨越：
(一)突出骨幹企業培植，在工業經濟上求突破
以新型工業化為方向，按照“壯大總量、調優結構、做強企業、提升效益”的思路，做大做強工業經濟，全面增強工業經濟的整體素質和綜合實力。確保全年實現列統企業銷售收入3.2億元，利稅2430萬元，開票收入1.4億元，入庫稅收325萬元。完成1000萬元以上工業技改投入1.4億元。新增私營企業31個，新增個體經濟註冊資金7860萬元。認真實施培植大企業工程。重點培植一批產品有市場、納稅貢獻大、企業老闆投資意識強的企業，儘可能的為他們提供優質的服務。宏發生化廠在去年實現稅收超100萬元的基礎上，力爭年納稅達200萬元，電子材料廠、德和惠爾公司等企業要培植成為納稅達100萬元的企業，永興甘油廠、匯通甘油廠、海之峰服飾公司等企業要力爭實現稅收達50萬元。為了幫助一些重點骨幹企業扶大扶強，解決盤大盤強過程中可能遇到的各種困難，鎮黨委政府繼續明確三套班子成員分別與企業掛鈎，實行零距離、一對一服務。我們的各個企業，也要抓住發展機遇，迅速盤大盤強，打破老一套的思維模式，迅速發展壯大起來。可以通過與國內外大企業的掛靠，為其配套生產，或者通過實施企業重組，股權轉讓等途徑，擴大規模，新上生產線，促進企業的再次騰飛。
(二)突出大招商、招大商，在大項目上求突破
全鎮上下要進一步統一思想，提升認識，充分認識做好招商引資工作的極端重要性和緊迫性。招商引資是保增長、促發展、求跨越、爭進位的重中之重，關鍵的關鍵。區委趙書記在2月3日全區召開的20xx年目標兌現大會上要求，必須把招商引資始終作為一把手工程來推進，把完成招商引資任務作為重要的工作職責，在經濟發展上無論什麼工作，無論什麼情況下，都不能代替招商引資的位置，不能沖淡招商引資的主題，不能削弱招商引資的力量。在全區目標兌現大會上，區委區政府拿出300萬元重獎招商引資的先進單位和個人，在全區營造了濃濃的招商引資氛圍。在我鎮今年的目標兌現中，我們也將招商引資、財稅工作作為非常突出的獎項，進行隆重的表彰，儘管獎金數額不大，但大家可以從中看到導向，看到黨委政府新的一年抓工作的重點。經黨委政府集體研究，今年我們給鎮三套班子成員、各村(片)、鎮直鎮辦單位下達了招商引資工作任務，並徵收招商引資保證金，其目的只有一個，那就是通過壓力的層層傳遞，在全鎮營造全體參與、人人努力的招商引資工作氛圍。針對今年招商引資的工作任務，全鎮上下要切實把招商引資工作擺上重要日程，當成頭等大事，確保取得實效。
全年招商引資關鍵看上半年，上半年要力求完成全年任務的80%，從而形成良性的循環。全鎮的各級幹部、各村、各單位、各部門的所有同志都不能做招商引資的局外人，消除招商引資與己無關的思想，不看、不等、不比，主動走出去招項目，主動聯繫招商引資的信息，形成人人有壓力、個個有擔子、處處忙招商的局面。
(三)突出楚州城市副中心建設，在推進城鎮城市化建設上求突破
區委趙書記在區委十屆七次全體(擴大)會議的報告中提出，要高起點推進車橋作為楚州城市副中心的建設。今年，我們將積極啟動楚州城市副中心的建設，主要抓好四個方面：一是選準定位。按照區委要求，選準車橋城市發展定位，用發展、經營城市的理念來建設管理集鎮。二是詳細規劃。在上級的支持下，立足高起點、高品位，邀請專業機構對車橋的城市副中心建設進行中長期規劃，嚴格按照規劃搞建設，有效遏制違規、違章建設。三是爭取政策。在做出規劃後，積極向上爭取土地指標、財政分成比例、扶持資金等各方面的政策支持，爭取進入省、市、區各級的項目計畫，從而得到更多的扶持。四是項目支撐。新的一年，通過招商引資，加大城市副中心項目投入，進一步加大特色街建設工程力度，啟動車橋戰役紀念館擴建、太平禪寺擴建等紅色旅遊及宗教旅遊等城鎮建設重點工程，啟動交警中隊和車橋派出所綜合樓建設工程，使車橋的城鎮建設達到一個新的水平。在抓建設的同時，嚴格加強建設管理，嚴格按控制性詳規履行審批手續，加大防違治違拆違力度。
(四)突出財稅增收，在財政收入上求突破
新的一年，我們要進一步加強財稅工作，切實加強財源建設，大力培植骨幹和新生財源，積極組織稅收。針對今年區委區政府下達給我鎮1371萬元的財政收入任務，經鎮黨委政府集體研究，制定了20xx年財稅工作考核辦法，鎮三套班子全體成員、鎮直鎮辦各單位、各村(居)黨支部、村(居)委會負責人全部下達了組織稅收任務，嚴明了獎懲辦法，希望大家切實引起重視，通過共同努力，確保財政收入任務的完成。在組織收入的同時，要積極最佳化支出結構。嚴格預算約束，大力壓減一般性支出，保證工資發放和重點支出，確保收支平衡。進一步強化預算執行和財務收支審計監督，促進增收節支。除加強對鎮機關招待費、車費等費用的管理外，對鎮管的單位也一樣加強管理，希望大家按照相關要求，加強內部管理，節省不必要的開支。我們將定期組織紀委、財政等職能部門對有關單位的財務進行審計。
(五)突出高效農業，在農業產業化上求突破
一是積極爭取充分利用上級“脫貧攻堅”項目扶持資金，大力發展高效農業項目。以盧灘、受河等村大棚蔬菜為龍頭，帶動更多的農戶發展鋼架大棚種植項目;以豐年村幹部以合作社名義種植的甜豌豆項目為基地，引導帶動相關產業的發展;以盧灘漁場設施農業、觀光農業為輻射源，帶動與之配套的相關產業的發展，讓更多的農民參與到產業鏈上來，促進農民增收、農業增效。在推進高效農業的過程中，要積極穩妥地處理好“土地流轉”過程中有關問題，把握好政策界限，協調好相互關係，促進全鎮高效農業的健康、規模、有序的發展。二是引進農業龍頭加工項目，圍繞車橋的特色農業項目的深加工引進新上企業1-2個。三是圍繞“一村一品”、“一村一業”，大力發展村級創業點，帶動農民增收，增加村級集體經濟收入，逐步消滅集體經濟空白村。
(六)突出信訪穩定工作，在保穩定保發展上求突破
圍繞和諧社會建設目標，堅持“關口前移、預防為主、標本兼治、綜合治理”的方針，進一步整合信訪工作資源，完善信訪工作機制，深入開展矛盾糾紛排查化解工作，妥善處理信訪突出問題及群體性事件。各黨(總)支部、村(居)民委員會、單位領導班子及廣大黨員幹部要認真履行自己的職責，把信訪穩定工作擺上重要位置，按照“屬地管理，分級負責，誰主管，誰負責”的原則，使信訪穩定工作有人抓，民眾反映的問題有人管，出現的矛盾有人調解，確保各村(居)、各單位職責範圍內信訪問題不出本村(居)、不出本單位。進一步加大對信訪穩定工作的考核力度，將信訪穩定工作與經濟獎懲進行掛鈎，凡屬處理信訪問題產生的費用均由事發單位負責。
富民先安民，強鎮必須穩定。沒有穩定，無從發展，更無法實現跨越發展、進位爭先的目標。當前，全鎮上下正積極謀求跨越發展、進位爭先，新情況、新問題比較多，穩定工作面臨的壓力比較大，土地流轉、城鎮建設與管理等可能引發的矛盾較多，希望大家做細緻的思想工作，將問題和矛盾解決在萌芽狀態，確保全鎮的和諧與穩定。
(七)突出“雙強”幹部培養，在黨的基層組織建設上求突破
今年，市委將出台《全市農村基層黨建工作考核辦法》，近期市委將抽調138名縣處級幹部，組成138個農村黨建考核組，對全市所有村逐村現場考核。對各村的考核主要分組織設定、雙強幹部、引鳳還巢能人回村、村部建設、集體經濟、村容村貌、班子勤廉、多方掛扶等8個方面量化打分。當前，主要抓好以下幾方面工作：一是按時完成村級黨組織設定改革，選拔培育“雙強”型村黨組織書記，凡是符合建立黨總支的全部建立黨總支，把黨組織建立在產業鏈上。二是選拔“雙強”型村幹部，年底計畫選配30-40名“雙強”型村幹部。到20xx年底使全鎮所有村支書全部成為“雙強”型支書。三是要把“引鳳還巢”的氛圍造得更濃，吸引更多車橋在外的能人大戶返鄉創業。
(八)突出和諧社會建設，各項社會事業發展謀求新的突破
紮實抓好計畫生育工作，繼續抓好以“一季度服務”為主的龍頭性措施，強化婦檢質量監督。狠抓婚育秩序整頓，最大限度減少違法生育現象，全鎮年度計畫生育率達100%，期內綜合避孕率達95%以上，合格村(居)率達90%以上。完成學前三年幼兒入園率90%和義務教育鞏固率99.9%。認真開展新農村理論引領暨“農民大學堂”活動，繼續抓好“文明育農、科技富民”工程。積極開展文明村(居)、文明戶創建活動。繼續抓好村級文化大院建設，組織開展豐富多彩的文化活動，新增有線電視用戶800戶。深入開展建設“社會治安安全鄉鎮”、“法制合格鄉鎮”創建活動。建立維護穩定工作機制。繼續推進農民健康工程，全面完成示範化社區衛生服務站建設和農村無害化廁所改造任務。實施好最低生活保障工程，五保老人集中供養率達55%以上，重點優撫對象優待金兌現率100%，並全部參加醫保，義務兵家屬優待金兌現率100%。加強雙擁工作，做好殘疾人的救助工作，加強食品放心工程建設，確保本鎮區域內無重大食品安全事故發生。廣泛深入開展各類精神文明創建活動，全面提高人員素質，努力形成政治穩定、社會安定、百姓安寧的和諧局面。
三、加強作風建設，努力開創車橋各項工作的新局面
實現全年的目標任務，實現全鎮跨越式發展，關鍵在黨組織，關鍵在幹部。當前全鎮上下建設發展的任務繁重，頭緒較多，更需要各級幹部團結和帶領廣大幹部民眾，進一步解放思想，振奮精神，搶抓機遇，加快發展，發揮優勢，乘勢而上，努力推動全鎮經濟、社會發展實現新的跨越。為此，我向大家提出三點希望。
一是進一步解放思想。解放思想，如何去想?我認為起碼應當往三個方面想：一是想三處，本單位、本鄉鎮和外地，聯繫具體工作，想想本單位、本鄉鎮有什麼差距，看別的單位、兄弟部門及外地同行是怎么乾的。二是想三天。昨天、今天和明天。昨天哪些做得好，哪些做得還不夠;想今天，各項工作做得又怎樣，有哪些矛盾和難題迫切需要去破解;想明天，瞄準全年目標，想想哪些事需要從現在做起，一點一點去努力，一步一步去攀登。三是想三條：破幾條、立幾條、乾幾條。想想本人、本單位本部門的工作有哪些需要切實改進的，對照黨委政府的工作要求哪些需要抓緊抓實。俗話說，“想法對頭，辦法不愁”。只要我們想法對頭，科學思維，就不難找到破解難題、攻克“瓶頸”、渡過“河”去的“船和橋”，就不難找到與時俱進，又好又快推進各項事業發展的“金鑰匙”。
二是進一步強調實幹。今年是非常困難的一年，也是充滿機遇的一年，今年建設的任務重於去年、發展的困難大於去年、面臨的挑戰多於去年。悲觀壓頭、束手無策沒有出路，毫不畏懼、奮起實幹才有未來。一切辦法只有在實幹當中才能找到;一切問題，只有在實幹當中才能解決;一切機遇，只有在實幹當中才能抓住。實幹決不是瞎乾，要摸實情;也不是亂乾，要出實招;更不是蠻幹，要求實效。我們要以實幹為榮，以實幹為責、以實幹為大，說乾就乾，腳踏實地，該乾則乾，雷厲風行，辦成一些大事，乾出一番事業。
最後，對與會的同志及全鎮的各級幹部提一點希望，同時與大家共勉，那就是所有同志要成為“四手幹部”，即本職工作有一手，民眾有難不袖手，同事之間緊握手，名利面前莫伸手。“本職工作有一手”就是要有一雙“能幹的手”，做到願幹事、能幹事、乾成事、不出事，工作先行一步，利益後退一步，危險搶先一步，從而感召民眾、凝聚人心、鼓舞士氣，助推工作，謀求發展。“民眾有難不袖手”，就是要有一雙“愛民的手”。深入民眾，心繫民憂，變“對立”為對話，變上訪為下訪，變“背對”為“面對”，變被動服務為主動服務。“同事之間緊握手”，就是要有一雙“團結的手”。對一個地方、一個單位、一個部門的領導班子來說，團結尤為重要。班子成員之間要真正成為政治上志同道合的同志、思想上肝膽相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互關心的摯友，少拆台多補台，同心同德幹事業。“名利面前莫伸手”就是要有一雙“乾淨的手”。做生活上的正派人，經濟上的清白人，政治上的明白人，工作上的帶頭人。
同志們，回顧過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們機遇在握，重任在肩。新的一年是希望之年，創新之年，奮鬥之年，讓我們以敬業和創新的精神、勤奮和務實的作風、公正和廉潔的形象，在區委、區政府的正確領導下，解放思想，與時俱進，倍加珍惜當前的大好形勢，倍加努力地做好各項工作，團結帶領全鎮人民朝著富民強鎮的宏偉目標奮力邁進，我們相信，車橋人民一定能夠創造更加幸福的生活和更加美好的未來!
謝謝大家!