競選物業站長的演講稿範文 篇1
尊敬的各位、各位評審：
我競聘的崗位是事業部副經理一職。首先我要感謝公司多年來對我的培養和關心，是和同志們的信任給了我這次競崗演講和展示自己的機會。今天我演講的內容是：愛崗敬業，履行職責，爭當一名合格的事業部副經理。
我是20xx年7月應聘到物業公司，在這5年時間裡，我從最初的一名保全員到後來擔任保全中隊長、裝修管理員、維修維護巡視員、駐洪江市行政中心物業主管、管理處代理主任等職務。如果我競聘上事業部副經理，對今後的工作將採取以下措施：
1、根據各點的情況、合理安排各項工作、做好常規性服務。
2、建立業主訴求信息平台，使各點信息反饋及時，服務及時到位。
3、採取各種方式降低管理成本、確保收支平衡。
4、延伸副業、強抓經濟收入、確保完成經濟指標任務。
5、加強員工制度學習、掌握員工動態、規範管理工作。
6、挖掘管理人才、培養骨幹力量。
7、找出工作不足、採取措施、完善管理工作。
我相信通過公司全體員工的努力、不斷開拓進取，通過更嶄新的姿態、更全面的工作、更先進的`管理、更優良的服務，發展會跟加壯大，武陵城的事業將更加輝煌。
競選物業站長的演講稿範文 篇2
尊敬的公司：
大家好！
我叫，今年32歲，大專經濟管理專業，年進入公司後一直從事物業管理工作，經歷從物業前期介入，多層的移交到小高層的移交的物業部工作的整個過程。同時參加全國物業管理員的考試，在不斷的學習中，根據我對物業管理工作的深刻理解，參照花園物業管理工作的現狀，我認為急需解決的是物業管理中的服務創新和標準化管理。
的__大提出了“與時俱進，開拓創新”。創新已經成為社會進步的一種動力。早在年初，公司針對物業管理工作就提出了“全新，全意，全程”的服務宗旨。全新就是要為業主創新的化的服務方式，這正體現了公司的遠見卓識。花園是預銷售方式，業主在交接自己的房屋時直接面對的就是物業部，在如此重要敏感的階段，物業部工作的'優劣也就直接代表了公司的形象和水平。業主選擇了文博花園體現了對zhf公司產品的信任，如何使這種信任在各個方面得到滿足以形成對公司產品的忠誠，物業部在實施過程中有很多需要提高的創新工作要做，目前物業部已成為中房公司在產品開發服務構成中較薄弱的一環。只有採用了先進的，科學的辦法，物業部的工作才能夠在不利的環境中求生存和發展。這就是創新的必要性。
物業部工作的創新主要體現在觀念創新，服務創新，管理創新等幾個方面，他們既是相互獨立又是相互支持不可分割的。
的改變是一切行為改變的前提。所以觀念創新是物業部管理及服務創新的先導。拿過去的老觀念和老經驗的思維定式，條條框框在文博花園這個新環境中實施造成了目前物業部工作面臨重重困難，無論是業主還是相關部門均不太滿意，在一定程度上影響了公司的美譽度。物業部要走出困境就必須解放，去不斷適應社會進步和市場規律，要眼光向外，積極學習接受先進的和辦法，不斷和研究通過了觀念的創新，體現在工作中重要的一部分就是服務的創新。物業管理是以人為本，為人服務的行業，服務水平就是產品的質量。物業部的服務工作也是整個zhf公司開發產品質量的一部分。花園整體定位為中央高尚文化學習型社區，如何在公司的指導下，不斷充實提高完善物業部的服務體系來滿足高尚文化社區的要求，改變目前低層次的服務水平。就要不斷的創新，以業主的滿意作為工作的標準和根本宗旨。與業主之間建立“互相溝通，互相理解，互相尊重”的長期協調關係。及時了解業主的需求，充分挖掘現有資源的潛力，為文博廣大業主這些固定的服務對象滿足各種層次多領域的具有很高化的服務內容，“全新，全意，全程”體現“安全、高效、舒適、高尚”的中房文博社區文化。
競選物業站長的演講稿範文 篇3
尊敬的各位、各位評審：
大家好！今天我充滿信心地站在演講台上，參與公司員工崗位競聘演講，首先感謝組織上給我這樣一次機會參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊。
我的競聘優勢:
1.綠化管理方面為了給業主創造一個優美的生活環境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合物業公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過程中出現的問題，及時發出了整改通知與合理化的建議，督促其整改。
2.安全管理工作方面我班組綠化和保潔員，工作點多面廣，作為班組安全第一負責人，我把安全工作放到首位來抓，從危害識別、現場管理等方面都重點來抓，安全指標層層分解，落實到人。
3.在專業技術方面需加強學習，不能因夏季工作忙而忽略學習，本人爭取在新的一年裡改進不足，正視困難，團結同事，在各方面有新的提高。同時，對我工作上幫助的和同事們，表示衷心的感謝。
4.我有良好的品德修養
我為人處事的原則是：老老實實做人，認認真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質的培養，努力做到尊重，團結同事，工作負責，辦事公道，不重名利，不計較個人得失，對工作對同志有公心、愛心，平常心和寬容心，因而在這20多年的工作中，每年都被評為先進個人的稱號。
5.我熱愛這個崗位。
我到綠保公司後，我感覺到我們單位上下有很強的凝聚力和戰鬥力，有很好的工作環境和氛圍，儘管單位經濟條件不是很好，但同事們都是團結一心，克服困難，心往一處想，勁往一處使，為綠保公司求生存，為綠化事業求發展。在我心裡，站隊就是我的家，我愛我的單位，我也愛我的崗位，在綠化保潔崗位上工作了20多年，我對這個崗位積聚了深厚的感情。
6.我有從事該項工作的經歷和相應能力。
我從87年進入綠化崗位工作，在長期工作中積累了豐富的工作經驗，經我種植的.草坪和樹木成活率較高。我管理的小區清潔度得到有關的認可。我們繼續保持了以往工作的先進經驗，更加積極投入到工作中，我們從一根菸頭，一片紙屑，一口痰抓起，從公共廁所、垃圾房、亂搭亂建入手，徹底的狠抓並落實到實處，進一步加大小區環境管理力度。
在工作中健立健全各項規章制度，成立小組，制定各項規章制度及措施，強調保潔員職責和工作制度，使小區的衛生工作有組織、有計畫的進行。
其次，每天班前喊話，使保潔衛生工作做的細緻，狠抓小區環境衛生的管理，嚴格對小區衛生死角進行清理，及時清除樓道的張貼物及廣告，每月兩次對保潔員樓道進行考核並落實，對樹木懸掛物及時清潔。加強對袋裝垃圾的管理，在小區內設定了垃圾箱，方便廣大民眾對袋裝垃圾房的垃圾，做到日產日清。
按工作要求落實到位，不論是各項工作都紮實做好。帶領員工，努力拚搏、提高服務質量，緊緊圍繞公司“維護管理創一流的核心目標。用心精細服務，美化潔淨家園的服務理念，不斷提升服務水平和種植質量，落實安全生產責任制，提高員工安全意識，深入落實集團公司，六大禁令，九條原則，”加強隱患治理，杜絕習慣性的違章，杜絕人的不安全行為，消除安全隱患。加強員工素質，增強服務能力，鼓足幹勁，努力拚搏。
我有信心把該項工作做得更好。如果這次我能競聘上崗，繼續從事綠化工作，我將克服種種困難，把本崗位工作做得更好。一是遵守紀律，堅守崗位。不遲到早退，即使節假日也不例外，保證各線工作的需要。二是尊敬，服從安排。工作無論份內份外，都不講價錢，一定把工作乾好。三是加強學習，提高素質。進一步加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質。
各位、各位評審，以上是我競聘維護崗位的匯報，我相信，以我所具有的工作經驗、經歷以及到綠保來後這幾年的表現，我一定能夠積極配合公司，把眾鑫維護片區做得更好。請在座的各位、同事支持。謝謝！
競選物業站長的演講稿範文 篇4
尊敬的公司：
物業部的服務可以分為三個層次，第一層為核心服務，也就是常規性服務，包含有房屋及設施維修，治安，裝修管理，環境綠化保潔，車輛管理等等方面，是物業部的日常工作。在此層推行崗位首席負責制，由首席負責人負責到底，用客戶滿意率來進行考核。例如在維修上，由水電技術人員首席負責按照維修標準流程，接到報修後小修不超一天及時完成，由業主簽字認可滿意及時並反饋到辦公室，據此對維修及時率和維修滿意率進行考核。在裝修管理上要本著為業主服務的，組織對裝修提出合理化建議，提醒業主注意事項，由首席負責房管員幫助業主巡視驗收隱蔽工程，避免業主上當受騙。其餘幾項也是如此。此層次服務要以業主的全面滿意為標準，在實施中要文明禮貌，特別注意細微末節，例如在進入業主屋內維修時，要求維修人員自備腳套和抹布，維修後及時把現場清掃乾淨，讓業主在方方面面感受到物業部的人文關懷。第二層為有形增值服務，是為業主儘可能多的生活便利。代為出租看管空房，代聘家教保姆，家政清潔服務，代洗車看管，護理家庭綠化的花草樹木等等，目前物業部沒有搞但有這方面人員優勢，此類服務若搞好不僅填補空白，能使公司形象提升，還會增加一定的收入，但必須做好市場調查。例如開展家庭綠化代管，物業部有專業綠化和操作人員，幾乎不用投資，在管理好公共區域綠化的同時，還能包括育苗，代管，修剪，施肥等服務，如果通過對業主的調查有這些需要就可以開展。這樣多種多樣的服務不斷開展，充分為業主生活便利。第三層為文化服務，就是通過與業主在文化方面的交流建立感情，物業部要不斷的利用現有的場地設施舉辦一些文體娛樂活動來拉近與業主之間的聯繫。例如在節假日開展桌球比賽，合唱，以家庭為單位的藝術競賽，組織業主自娛自樂，鼓勵積極參與。使業主感受文博花園社區高尚的文化氛圍，感受到如住花園的幸福。既培養zhf公司的忠誠客戶，又提高物業品牌為行銷作一定鋪墊。
以上服務創新還僅僅是一些構想，尚有很多不成熟之處，還望得到指正。當然在實施前還會列出詳盡計畫，進行可行性研究，成本概算，收益分析。
管理創新是觀念創新實現服務創新的保。只有運用新的管理制度措施方式操作流程，改變現在家長式的管理方式方法，不斷創新，使目前的人員更加合理積極的運轉，創造新的生產力，取得更高的勞動效率。灌輸先進的工作理念，建立公平的'競爭機制，使員工建立“以公司為榮，以服務為樂”的工作態度，建立科學合理完善的規章制度，建立崗位責任制，參照ISO9000系列認證標準建立工作標準流程，在具體的方面細分，對每個員工的工作都能進行考核。建立並切實執行員工培訓和激勵機制。使物業部員工從內心對公司忠誠，才能使他們在工作中不斷努力，一點一滴的樹立起物業部的良好形象，產生強大的凝聚力和向心力，達到吸引人才，用好人才，提高人才，提高部門整體水平的目的，同時也為公司高尚的企業文化建立貢獻一份力。
物業部需要一個勇於正視現實，承認差距，積極學習，敢於迎接挑戰，能夠快速接受新事物新具有創新意識的年輕人。在物業管理的全程服務，房屋管理，設備管理，安全管理，環境綠化保潔管理和人員管理均有深刻體會的開拓者，在公司的指導下，從根本上適應“中央高尚文化學習型社區”的要求。