體育競爭上崗演講稿 篇1
尊敬的老師們，親愛的同學們：
大家晚上好，很高興今天能有這個機會和那么多的優秀的同學一起在這個講台上演講，也很感謝那些專程趕來為我們加油的朋友們。
首先請允許我做一下自我介紹，我是農學0904班的毛樟良，過去的兩年里我一直在體育部任職，而今天我要競選的職務就是學生會體育部部長，自進入體育部擔任幹事後，我開始慢慢深入的了解體育部，從各方面去認識體育部是一個怎樣的部門。而這兩年的經歷告訴我，體育部作為我院的日常管理部門之一，它的任務就是組織學院各項體育活動，同時協助學院其他部門對學院的一些日常事務進行管理。它的宗旨是為廣大同學服務，豐富同學們的課餘生活，促進學院學生以及班級之間的交流，讓同學們在繁忙的學習生活之後，得到一定的體育鍛鍊，並從中獲得快樂，放鬆身心，而我也一直在朝著這個方向努力。
就個人能力的培養而言，這兩年學生幹部的生涯對我有著非比尋常的幫助。通過幾次活動的舉辦，我的各方面的能力都有了很大的提高，做事時能夠考慮的更全面，聯繫各方面的因素首先對活動做一個完整的策劃，預期可能發生的突髮狀況，並針對這些突髮狀況想出合理的解決方法。同時，在組織能力上，已經能夠做到兼顧整個活動的全過程，努力把活動辦得更規範。經過兩年的鍛鍊，語言表達能力也有了一定的提高，更懂得在學生工作中遇到問題時用怎樣的語言、怎樣的態度才能在第一時間解決矛盾，不會使矛盾激化。
與此同時，在體育部一次次成功地舉辦活動的過程中，我看到了我們部門這一個團隊的優秀與不足。在組織各類比賽時，在組織、動員以及通知的問題上，可以說我們已經能夠做到無懈可擊，但是在活動的全過程中仍然存在著不少問題。如果可以在細節上更細心一些，把各類體育賽事舉辦得更正規一些，我相信未來的體育部將會成為一個更優秀的團隊。
但是對於學生工作，再多的認識，再大的能力，那些都不是最重要的，最重要的是要有一顆責任心。而我就是一個有著這么一顆責任心的人。當然，我也同時具備著對體育部的深入的了解以及這兩年積累的豐富的經驗，再加上我對體育部有著濃厚的興趣，因此我有理由相信自己能夠勝任體育部部長這個職務，希望能夠得到大家的認可。我的競選宣言：一份責任，換取一份成功。謝謝大家~
體育競爭上崗演講稿 篇2
尊敬的梁老師、親愛的同學們：
大家好!
我今天非常高興能夠參加班上的這次班幹部競選活動。我這次競選的目標是擔任班體育委員。
大家都知道，體育委員當然是要負責班裡的體育事務，包括做操、上體育課、比賽等等;另外，尤其要在體育方面能起模範、表率作用。出於上述考慮，因此，我覺得擔任體育委員的同學必須具備以下幾點素質：
一、自己要具有良好的體育條件，取得過優秀的體育成績;
二、要有強烈的責任感，熱心為班集體做貢獻，熱心幫助老師和同學們做些力所能及的工作，熱心主動地幫助有困難的同學;
三、嗓音要響亮。
我覺得我自己就具備上述要求，是一個很合格的體育委員人選。因為我每學期的體育成績都非常優秀，兩次參加校運會都取得了優異的成績：共參加過6個體育項目，每個項目都取得了獎牌，共獲得了3枚銀牌、3枚銅牌!這不僅為班級體爭得了榮譽，而且也證明了我在體育方面的不容爭辯的勢力!另外，我一貫地樂於助人，關心班集體，具有很強的集體榮譽感。還有一點，就是我的嗓音非常響亮，加上我7年的舞蹈功底，體操動作非常規範;因此，我是班裡最合適的領操員。我還曾經當過一個學期的體育委員，在這個職位上積累了一定的經驗。假如我能夠當選，我一定會更加努力。
請大家多多支持我，給我投上你寶貴的一票吧!
謝謝!
體育競爭上崗演講稿 篇3
此次參與競聘，我想通過自己的參與，回響公司一體化的改革，並且在可能的情況下實現自己的人生價值。
在這幾年中，我先後主持設計與製作了、《x》等。目前，我正參與設計製作《zz》、。這些工作對我各方面素質的提高、業務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我帶來了很多榮譽：我曾榮獲過、，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值。這次，我要競聘的是軟體部的副經理。對我個人來說，這是一次難得的學習和鍛鍊的機會。我參加軟體部副經理的競聘，主要基於以下兩個方面的考慮：
一方面，我認為自己具備擔任軟體部副經理的素質，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，虛心好學、開拓進取的創新意識，嚴於律己、誠信為本的優良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢於嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和製作軟體的過程中去、使之為軟體服務的不斷學習不斷創新的工作態度。
另一方面，我認為自己具備擔任副經理的才能。
首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，並且最重要的是，我積累了一定的管理經驗。
其次，我對目前軟體行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟體開發工作讓我體會到：傳統的軟體開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿，例如建造橋樑、高樓大廈等等。首先，開發方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什麼用途、什麼風格等等，還要現場測量、鑽孔等等;然後設計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什麼樣子;客戶滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應該如何做，那塊應該如何做;接著施工人員一絲不苟地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收;完工後客戶最後還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。
如果每個軟體開發項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法，因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別於傳統工程的開發方法，軟體開發有自己的特點：
1、和建大樓相比，大部分軟體開發項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多;
2、水泥、鋼材、磚等很多建築材料，很難在短期內重用，而代碼和設計可以重用;
3、大樓動工後，設計就很少再“最佳化”了，也不能出現什麼“驗收或測試時系統崩潰”的情況(如果出現，那一定是大事了)，而這些情況在軟體開發中卻比較常見;
4、軟體開發過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求;
5、軟體開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟體開發過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發速度也很難量化，因而開發計畫也很難做到準確;
6、因為軟體開發項目的人數比較少(超過10個程式設計師的項目絕對是大項目)，每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響;
7、和工程開發相比，軟體開發中的“偷工減料”更難發現。
還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發現：傳統的軟體開發方法只能適合部分軟體開發項目，根本不適合用來解決一切問題。
而軟體業界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟體開發方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟體開發的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且，因為它特彆強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。
如果我競聘成功，我的工作思路是：
1、汲取極限編程的思想，強調軟體團隊精神，以客戶為中心，以具體項目為實現手段，全面提升軟體設計與開發的工作效率，加快軟體產品化進程。我將在微觀上有選擇地採用極限編程、強調細節管理，在巨觀上向CMM(軟體過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業
2、強調團隊精神
3、杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。
4、所有環節都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員”對整個項目和設計都有發言權，同時由整個“團隊”來對項目負責。這裡的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的藉口，也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”為單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。