銷售業務經理競聘上崗演講稿 篇1
尊敬的、各位領導及在坐的同事：
大家好；首先感謝集團公司領導為我提供這次展現自我的機會，我對自己能在恆信這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業里工作，感到十分榮幸；其次我更要感謝集團公司領導採取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示自己的機會，今天我競選的主題是：首戰用我；用我必勝
我叫，現任集團公司行銷中心副總經理，中共黨員，96年至20xx年服兵役；榮獲二等功1次，三等功3次，在部隊服役期間：多次受到連團嘉獎，並獲得軍旗前照像獎勵一次，97年光榮加入中國共產黨。
在集團公司行銷中心期間：20xx年我被指定為東風店經理，20xx年晉升為行銷中心副總經理，我深深感到我的責任重大，工作中盡職盡責，嚴把銷售質量關，避免了經濟損失，把住賬務關；整章建製做了大量的基礎工作，加強了團隊建設及管理力度。20xx年全年銷售總冠軍、榮獲最佳團隊獎，20xx年榮獲優秀團隊獎；東風店連續兩年被集團公司評為先進集體，我也連續兩年被評為先進個人。
今天，我競聘的職務分公司總經理。
一、分公司總經理即是管理者，同時又是執行者。
分公司總經理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助集團公司的總體規劃和目標任務，制定計畫、方案並指導工作的有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動廣大幹部和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的處理員工的呼聲，堅持"上為領導分憂、下為民眾服務"的原則，做好協調工作。
二、分公司總經理職務涉及到公司的方方面面，關係到員工的切身利益。總經理既是"忙家"、"雜家"，又是"管家"，因此，必須把為領導分憂和服務於員工民眾的"中心"工作作為出發點和落腳點。把"參與政務"、"管理事務"、"搞好服務"三大職能統籌兼顧，合理安排，做到："調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉"。從而使經營、網路各項工作目標更明確，重點更突出。
做為開發公司副總經理兼安丘分公司總經理，要內強素質，外樹形象，是展示公司實力和精神面貌的主要一員，總經理工作效率的高低直接關係到整個公司運轉速度的快慢，銷售指標的完成與否、經營的成敗，因此總經理除了具備較強的業務、管理能力、對報表分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，也就是說應該具備多方面的綜合素質。
之所以參加競聘並不是因為看到有好的位置就盲目的參預，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發揮自己，更好的為企業服務，實現自身的價值：
一、多年的行銷管理工作煉就了廉潔、正派的性格作風
我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的協調能力。積累的行銷管理實踐，使我具備了很強的行銷能力、管理能力和多年同公司領導配合工作的'實際經驗，熟悉公司的各種規章制度和公司企業文化等等。並在實際管理工作中，養成了嚴格照章辦事，講依據、講原則、講正氣，為人正派，廉潔自律的踏實作風，使我具備了為一名企業管理者的基本素質。如果我當選我會以身作則嚴格遵守公司的各項規章制度同時也要讓分公司每一個人嚴格遵守，招標公開透明並及時向總公司及時匯報，讓公司每一分錢都花的明明白白，財務每天向總公司做詳細收入支出報告。培養每一個人忠誠度。
二、我有熱愛本職工作的強烈的事業心和吃苦耐勞的敬業精神。
能承擔繁重而複雜的工作。自加入恆信的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的恆信集團的事業。我決心從現在做起認真學習從建設到銷售各個環節地統籌規劃不讓公司多花一分錢，同時也要加強公司知名度地宣傳在最短時間內讓安丘市所有人看到的是恆信，聽到的是恆信說的是恆信，以最快的速度加強銷售讓公司最快的回收資金，最大程度給公司創收。工作中以身作則起好領頭牛地作用，不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻。在行銷中心工作的近三年時間裡，我與其他員工一同養成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是乾好分公司總經理工作所必須的基礎。
三、具有敏銳的政治思維
日常工作中注重學習、理論學習，具備一定的政策理論水平和信息撲捉能力，自信能夠做好分公司總經理，擺正自己的位置，到位不越位，能夠在工作中把握正確的發展方向，保持較高的政治敏銳性和對上級領導工作要求的落實能力，最好調動相關部門的積極性全面有力的執行領導工作要求。在長期的行銷管理工作中培養了較好的組織協調能力和積累了一定的企業統籌管理工作經驗。實踐鍛鍊讓我在管理思想、管理理念上有了一個大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業動作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手，我知道了要在最關鍵的時刻向領導提出最合理化的建議。
四、有較強的創新意識和社交能力
我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利於開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。利用自身較好地口才和人脈在最短時間內打通與各級政府及相關部門地關係，達成戰略夥伴為公司各項工作開展打下良好的基礎。
五、軍營十多年使我具有較強精細化管理和超強的執行力
在軍營十多年，直線加方塊的生活練就了我條理的管理模式，三大紀律練就了我對人員管理的規範性。人性化模式，十多年政治教育使我更會做思想管理、也使我更懂得什麼是忠誠。十多年軍營文化練就了我獨特的激勵模式、十多年軍營生活風土人情使我更加懂得什麼是團隊和怎樣打造團隊，十多年軍營摸爬滾打練就了我越挫越勇的性格和團結意識也使我知道怎樣愛身邊每一個人。軍事訓練容不得一絲差錯，更不允許有任何理由所以我有超強的執行力，我會和總公司保持高度一至，完成好各項任務。
六、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸的精神。
一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，那么，無論在工作上還是在事業上，都不會有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什麼工作，乾，就要乾好，就要做得比別人優秀，我相信自己的能力，我自信，經過努力，我一定能成功！在我的記憶中只有四個字；永不言敗；
七、兩年多年的行銷管理工作，以及張總提出的"想壯志凌雲，必腳踏實地"企訓的鞭策下，使我早已形成了坦誠、直率的嚴謹辦事作風，講話不會拐彎抹角，這也形成了我在工作和生活中的一個優點。
以上諸多的實際情況決定了我能夠更快地進入分公司總經理的角色，大力的開展工作。如果我能夠競爭上安丘分公司總經理這項工作，我將在集團公司張總的帶領下，實現"兩個轉變"，抓好"三項工作"。
一、實現"兩個轉變"。
一是實現自身角色的轉變。即由行銷中心副總經理的管理工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又要當好戰鬥員，與全體公司員工，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同乾。發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。
二是實現思維方式的轉變。從做行銷中心副總經理時的"領導交辦，辦就辦好"的思維方式向"怎樣去辦，怎樣才能辦好"的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營和管理建設、維護的中心工作結合實際制訂分管工作計畫，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業健康有益的開展。
二、抓好"三項工作"
一是抓好員工執行力
工作是做出來的，而不想出來的再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先要以身垂範，將工作首先細分，抓住重點，有計畫、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動員工的工作積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示範員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落後的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。
二是抓好計畫建設工作。根據安丘當地的情況，要有計畫，合理安排資源，把有限的建設資金用到最需要的地方，發揮最有效的作用，只有廣泛的傾聽用戶的反饋才能夠及時準確掌握公司建設的不足之處，及時的調整好戰略戰術。
如果我成功競選上安丘公司總經理，第一步工作，我將在全市開展一次全面的市場調查和研究消費群體，大力宣傳恆信的企業文化和建築理念，主動了解客戶對恆信的要求和呼聲，在充分的調查研究的基礎上，為分公司的建設決策制訂相應方案，各項投資方案的出台提供準確真實的依據。要與市場經營找好配合戰，充分利用市場經營的銷售力度，在他們中間長期開展"多說一句話"活動，要求每位員工和經理向每一位客戶主動詢問其對公司的意見和建議，最大程度提高客戶的滿意度，為經營工作力爭達到客戶普遍滿意打下雙重基礎。三是抓好銷售工作。效益是企業的生命，也是員工凝聚力的根本所在，銷售的好壞在一定程度上決定著經營工作開展是否能夠處於優勢，能否讓更多的用戶滿意，對企業發展起著至關重要的作用。行銷工作要做到重點突出、大膽嘗試，要將行銷工作滲透到日常工作的每一分鐘，不能夠等出現問題後再解決問題，將問題可能產生的原因分析透徹，並時時刻刻進行預防，大膽創新，做到安丘房地產領頭羊。
並在日常工作中注重"三勤"。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析用戶對房型的需求，得出正確結論，解決公司經營中的難點問題，為公司發展多出點子，多獻計策；二是腿勤，以強化公司發展為根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花氣力，以身作則，把公司發展工作做實做細；三是嘴勤，多向集團公司領導匯報情況，多向兄弟公司和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立活躍、高效的企業形象。
各位領導，各位評審，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信"阻力"和"壓力"都必將成為我們工作的動力。
"不可以一時之得意，而自誇其能；也不可以一時之失意，而自墜其志。"競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句話來結束我的演講："你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，首戰用我用我必勝，各位領導，評審。不要只看寫在稿子上的承諾和喊出來的決心，更要看行動。請相信我軍隊的品質，軍隊的作風，首戰用我；用我必勝。
謝謝大家
銷售業務經理競聘上崗演講稿 篇2
尊敬的、各位領導及在坐的同事大家午好;
首先感謝集團公司領導為我提供這次展現自我的機會，我對自己能在恆信這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業里工作，感到十分榮幸;其次我更要感謝集團公司領導採取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示自己的機會，今天我競選的主題是：首戰用我;用我必勝
我叫，現任集團公司行銷中心副總經理，中共黨員， 96年至20xx年服兵役;榮獲二等功1次，三等功3次， 在部隊服役期間：多次受到連團嘉獎，並獲得軍旗前照像獎勵一次，97年光榮加入中國共產黨。
在集團公司行銷中心期間： 20xx年我被指定為東風店經理，20xx年晉升為行銷中心副總經理，我深深感到我的責任重大，工作中盡職盡責，嚴把銷售質量關，避免了經濟損失，把住賬務關;整章建製做了大量的基礎工作，加強了團隊建設及管理力度。20xx年全年銷售總冠軍、榮獲最佳團隊獎，20xx年榮獲優秀團隊獎;東風店連續兩年被集團公司評為先進集體，我也連續兩年被評為先進個人。
今天，我競聘的職務分公司總經理。
一、分公司總經理即是管理者，同時又是執行者.
分公司總經理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助集團公司的總體規劃和目標任務，制定計畫、方案並指導工作的有力實施.又要發揚團隊精神，充分調動廣大幹部和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的處理員工的呼聲，堅持“上為領導分憂、下為民眾服務”的原則，做好協調工作.
二、分公司總經理職務涉及到公司的方方面面，關係到員工的切身利益. 總經理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領導分憂和服務於員工民眾的“中心”工作作為出發點和落腳點.把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：“調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉”。從而使經營、網路各項工作目標更明確，重點更突出。
做為開發公司副總經理兼安丘分公司總經理，要內強素質，外樹形象，是展示公司實力和精神面貌的主要一員，總經理工作效率的高低直接關係到整個公司運轉速度的快慢，銷售指標的完成與否、經營的成敗，因此總經理除了具備較強的業務、管理能力、對報表分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，也就是說應該具備多方面的綜合素質。
之所以參加競聘並不是因為看到有好的位置就盲目的參預，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發揮自己，更好的為企業服務，實現自身的價值：
一、多年的行銷管理工作煉就了廉潔、正派的性格作風
我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的協調能力.積累的行銷管理實踐，使我具備了很強的行銷能力、管理能力和多年同公司領導配合工作的實際經驗，熟悉公司的各種規章制度和公司企業文化等等。並在實際管理工作中，養成了嚴格照章辦事，講依據、講原則、講正氣，為
人正派，廉潔自律的踏實作風，使我具備了為一名企業管理者的基本素質.如果我當選我會以身作則嚴格遵守公司的各項規章制度同時也要讓分公司每一個人嚴格遵守，招標公開透明並及時向總公司及時匯報，讓公司每一分錢都花的明明白白，財務每天向總公司做詳細收入支出報告。培養每一個人忠誠度。
二、我有熱愛本職工作的強烈的事業心和吃苦耐勞的敬業精神.
能承擔繁重而複雜的工作.自加入恆信的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的恆信集團的事業.我決心從現在做起認真學習從建設到銷售各個環節地統籌規劃不讓公司多花一分錢，同時也要加強公司知名度地宣傳在最短時間內讓安丘市所有人看到的是恆信，聽到的是恆信說的是恆信，以最快的速度加強銷售讓公司最快的回收資金，最大程度給公司創收。
工作中以身作則起好領頭牛地作用，不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻.在行銷中心工作的近三年時間裡，我與其他員工一同養成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是乾好分公司總經理工作所必須的基礎.
三、具有敏銳的政治思維
日常工作中注重學習、理論學習，具備一定的政策理論水平和信息撲捉能力，自信能夠做好分公司總經理，擺正自己的位置，到位不越位，能夠在工作中把握正確的發展方向，保持較高的政治敏銳性和對上級領導工作要求的落實能力，最好調動相關部門的積極性全面有力的執行領導工作要求。在長期的行銷管理工作中培養了較好的組織協調能力和積累了一定的企業統籌管理工作經驗.實踐鍛鍊讓我在管理思想、管理理念上有了一個大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業動作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手，我知道了要在最關鍵的時刻向領導提出最合理化的建議。
四、有較強的創新意識和社交能力
我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利於開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。利用自身較好地口才和人脈在最短時間內打通與各級政府及相關部門地關係，達成戰略夥伴為公司各項工作開展打下良好的基礎。
五、軍營十多年使我具有較強精細化管理和超強的執行力
在軍營十多年，直線加方塊的生活練就了我條理的管理模式，三大紀律練就了我對人員管理的規範性。人性化模式，十多年政治教育使我更會做思想管理、也使我更懂得什麼是忠誠。十多年軍營文化練就了我獨特的激勵模式、十多年軍營生活風土人情使我更加懂得什麼是團隊和怎樣打造團隊，十多年軍營摸爬滾打練就了我越挫越勇的性格和團結意識也使我 知道怎樣愛身邊每一個人。軍事訓練容不得一絲差錯，更不允許有任何理由所以我有超強的執行力，我會和總公司保持高度一至，完成好各項任務。
六、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸的精神。
一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，那么，無論在工作上還是在事業上，都不會有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什麼工作，乾，就要乾好，就要做得比別人優秀，我相信自己的能力，我自信，經過努力，我一定能成功!在我的記憶中只有四個字;永不言敗;
七、兩年多年的行銷管理工作，以及張總提出的“想壯志凌雲，必腳踏實地”企訓的鞭策下，使我早已形成了坦誠、直率的嚴謹辦事作風，講話不會拐彎抹角，這也形成了我在工作和生活中的一個優點。
以上諸多的實際情況決定了我能夠更快地進入分公司總經理的角色，大力的開展工作.如果我能夠競爭上安丘分公司總經理這項工作，我將在集團公司張總的帶領下，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”.
一、實現“兩個轉變”.
一是實現自身角色的轉變.即由行銷中心副總經理的管理工作向組織領導者角色轉變.既當指揮員，又要當好戰鬥員，與全體公司員工，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同乾.發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍.
二是實現思維方式的轉變.從做行銷中心副總經理時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營和管理建設、維護的中心工作結合實際制訂分管工作計畫，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業健康有益的開展.
二、抓好“三項工作”
一是抓好員工執行力
工作是做出來的，而不想出來的.再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果.提高員工的執行能力，首先要以身垂範，將工作首先細分，抓住重點，有計畫、有步驟、有檢查，面面俱到.另外要充分調動員工的工作積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示範員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落後的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情.
二是抓好計畫建設工作.根據安丘當地的情況，要有計畫，合理安排資源，把有限的建設資金用到最需要的地方，發揮最有效的作用，只有廣泛的傾聽用戶的反饋才能夠及時準確掌握公司建設的不足之處，及時的調整好戰略戰術。
如果我成功競選上安丘公司總經理，第一步工作，我將在全市開展一次全面的市場調查和研究消費群體，大力宣傳恆信的企業文化和建築理念，主動了解客戶對恆信的要求和呼聲，在充分的調查研究的基礎上，為分公司的建設決策制訂相應方案，各項投資方案的出台提供準確真實的依據.要與市場經營找好配合戰，充分利用市場經營的銷售力度，在他們中間長期開展“多說一句話”活動，要求每位員工和經理向每一位客戶主動詢問其對公司的意見和建議，最大程度提高客戶的滿意度，為經營工作力爭達到客戶普遍滿意打下雙重基礎。 三是抓好銷售工作.效益是企業的生命，也是員工凝聚力的根本所在，銷售的好壞在一定程度上決定著經營工作開展是否能夠處於優勢，能否讓更多的用戶滿意，對企業發展起著至關重要的作用。行銷工作要做到重點突出、大膽嘗試，要將行銷工作滲透到日常工作的每一分鐘，不能夠等出現問題後再解決問題，將問題可能產生的原因分析透徹，並時時刻刻進行預防，大膽創新，做到安丘房地產領頭羊。
並在日常工作中注重“三勤”.一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析用戶對房型的需求，得出正確結論，解決公司經營中的難點問題，為公司發展多出點子，多獻計策;二是腿勤，以強化公司發展為根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花氣力，以身作則，把公司發展工作做實做細;三是嘴勤，多向集團公司領導匯報情況，多向兄弟公司和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立活
躍、高效的企業形象.
各位領導，各位評審，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力.
“不可以一時之得意，而自誇其能;也不可以一時之失意，而自墜其志.”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作.最後，我想用一句話來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，首戰用我用我必勝，各位領導，評審。不要只看寫在稿子上的承諾和喊出來的決心，更要看行動。請相信我軍隊的品質，軍隊的作風，首戰用我;用我必勝。
謝謝大家
銷售業務經理競聘上崗演講稿 篇3
各位領導：
大家好！
首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。“公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然，也是時代發展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益於我個人素質的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，乾好自己的本職工作。
我競聘的崗位是基隆店門店經理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。
一、個人簡介
我叫高強，現年30歲，專科學歷，現任職國美電器基隆店門店經理。20xx年6月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客戶團購開發及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節期間的銷售工作，我們門店不斷創新，套用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。
二、對崗位的認識
我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經理。隨著我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨於合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化為基礎，以優質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。
同時，為保證企業財富最大化，我個人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷最佳化、提高，並利用嚴格的規範流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好後台支撐。主要實現以下目標：
1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計畫，保障賣場的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、布局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。
3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤並制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。
5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉。
6、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規範、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。
7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，並對結果反饋、分析。
以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行維護方面的各項運營成本。
三、工作構想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計畫、組織、領導、控制和管理工作
我認為，作為門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智；加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
2、努力完善自我，提高工作能力
雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定運行能力，行銷網路的業務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客戶的自主開發工作，將會是一個需要認真學習，不斷發展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。
3、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平台，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數據技術支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防範意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。
我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現的各種問題能夠及時得到相關技術人員及專家的支持，並能將類似問題統一發布，使大家得到共同提高。
4、加強套用開發，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效
作為一個家電運營企業，我們在為用戶提供優質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業優勢，為本企業建立先進的科學管理平台。以後我們還應加強套用管理開發，充分利用我們的網路資源，進行科學管理，提高企業管理效益和管理水平。
眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經營的日益多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越複雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務售後的領域就是在此消彼長中不斷發展，不斷進步。服務永遠面臨著挑戰，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售後工作中，不僅要求我們的售後人員隨時跟蹤，了解售後維護重點工作內容，還要在各種服務中不穩定、不安全情況的發展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應加強售後服務的自主開發，不僅可以提高我分部客服的技術水平，而且對後期維護，客戶再開發等方面帶來便利之處，並且能夠為企業節約大量資金，降低企業運營成本。