菸草公司的競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、同仁們：
大家好！
我叫，出生於上世紀70年代末，大專學歷，中共黨員，參加工作，此前在任副站長一職。12年來在領導的關懷和同事們的關心下菸草崗位競聘演講，兢兢業業，先後做過煙技員、倉庫保管員、報賬會計、縣系統管理員、基層站副站長等職位，12年我體到會了從事這份工作的責任和光榮，也體會到了其中的艱辛和不易，更為能夠在這個隊伍中一天天成長起來、成熟起來而倍感自豪。
在競爭激烈、機遇與挑戰並存的今天，我問過自己：我還能為公司做些什麼？適逢這次競爭上崗，我本著檢驗、學習和提高的目的走上了今天的演講台，希望能尋找到下一步人生的目標。我要感謝這個時代，是時代給了我又一次機會；也要感謝在坐的各位，是你們給我無比的勇氣和信心。
五年前，我站在這裡挑戰了一回自己，從一名普通職工走上煙站副站長的管理崗位。今天，我又要向自己提出一個新的挑戰，我要競爭一個新的崗位：客戶服務分部副主任。國際成功大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”下面我向大家推銷一下自己，經過綜合權衡，我認為在這次競聘中自己有如下幾點優勢：
一、我認為，只有具備共產黨員的博大胸懷，才能做到顧全大局、淡泊名利；只有具備“大事講原則，小事講風格”的團結精神，才能營造團結和諧的氛圍；只有創造一個心齊氣順的工作環境，才能充分調動人的工作積極性，只有讓每個人的潛力得到發揮，股室的工作才能更上一層樓。所以我做到尊敬領導，團結同事，關心他人。
二、有豐富的基礎工作經驗，有良好的工作作風。我從進入菸草行業，多年菸草一線的錘鍊使我積累了豐富的工作經驗，讓我對菸草的各個方面都有著較為深刻的了解；十多年的基層工作磨練，從領導和同事身上潛移默化的學到不少知識，也養成了及時總結成功經驗和失敗教訓的良好習慣，不斷開拓創新的進取精神，又培養了我令行禁止的工作作風。
三、具有吃苦耐勞，堅定不移的堅強性情。我今年33歲，正處於幹事創業的黃金時期，同時，通過以前的工作也表現出了我思想活躍、喜歡創新的工作精神。客戶分部責任重大，工作過程需要具有思維縝密、頭腦活躍、處事能夠果斷、幹練；所有這一切我都具備，相信我能幹好此項工作。作為副職，必須了解正職的主要工作思路和目標，全面可靠地保障政令的暢通無阻，作為副手，一切都有要以部門領導的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。
四、做過信息系統管理員，懂電腦，懂系統流程，對無紙化辦公能熟練操作。
當然，我也有很多不足的地方，現在這10分鐘之內，我實在無法向各位領導匯報各項具體工作怎樣組織。，但已經明確了今後努力的方向，希望能以工作實績相報，不辜負各位的厚望。如真能成功入圍，我將會從以下幾個方面入手去做好我的本職工作：
第一，我要胸懷全局，搞好團結。多年的工作經歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，我會尊重分部主任的領導，不越權，不越位；積極思考，建言獻策；團結股室所有同志，共同做好分部工作。
第二，我要以身作則，提高自身素質。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷加強自我創新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質客戶分部工作融理論性、政策性、業務性於一體，對工作人員的素質要求較高。今後一定加強各方面知識的學習，向書本學，向周圍的行家手裡學。在坐的各位過去是我的老師，今後還是我的老師。在奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會裡把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給我心愛的菸草事業。
第三，我要與時俱進，開拓創新。樹立全新的服務理念，我們的所有工作都應始於客戶需求，終於客戶滿意，一切服務緊緊圍繞客戶需求開展，並致力於提供超越客戶期望的產品。一個民族沒有創新，她就不能進步；一個單位沒有創新，她就不能前進。我將努力推進分部各項工作的創新
各位領導，各位同仁，今天，站在這裡的我，恰如在站台等候上車的旅客，手中的車票已經攢出了汗漬，但我相信沿著在坐各位開闢的綠色通道，自己一定能夠搭上今天的幸運快車。最後，我表個態，如果領導和大家還是一如既往的對我以支持和信任，請投我一票吧，我將珍惜這個機會，用心，用情、用信乾好工作。反之，我也將一如既往在以後的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無論結果如何，我都始終會堅守承諾，紮實做事。在此預祝各位同台展示自我的同事們心想事成。
菸草公司的競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
我競聘的崗位是菸草崗位。首先感謝上級領導給我們提供了這次公平競爭的機會。軍隊的司令員，他說菸草崗位競聘：“司令，我指揮的戰役總是屢戰屢勝，為什麼我還總在這個位置而得不到提升呢？”司令聽了之後只是微微一笑，他說：“你的確是一位軍事奇才，你也應該得到提升，但是你認為你有提升的機遇嗎？”此時這位軍官恍然大悟，他明白了一個道理：原來有才華、有能力固然重要，但是絕對不能缺少提升的機遇。故事講完了，剩下的留給大家去思考吧！我今天競聘演說的題目是：讓青春在崗位閃光。
曾經無數次的走上競聘的演說台，但也就是這一次心情特別的激動。因為這一次是作為公司的“小字輩”來競爭中層幹部的位置；因為在此之前我們的局領導和同志們為此做了許多工作。首先我得感謝所有關心、愛護、鼓勵、支持年輕人成長的領導和同志們，是你們的關心、愛護使我們走向成熟；是你們的鼓勵、支持讓我們走向輝煌。今天我競聘的崗位是專賣辦副主任。我叫，24歲、1999年加入共產黨、湖南長沙人，20xx年7月畢業於湖南農業大學，同年7月就職於我們xx縣菸草公司，從事菸草專賣工作。在17年的學生時代中，我一直是學生幹部，當過學生會主席，並於1998年獲得“湖南省優秀學生幹部”稱號。在xx公司工作的一年多中，我工作上一直是兢兢業業、一絲不苟，已經熟悉了專賣的各項工作，具備了一定的辦案水平，能夠獨擋一面的開展工作。在國家級、盛市、縣級媒體和刊物上發表文章及通訊報導30餘篇，曾多次得到了上級領導和同志們的好評。總之，我在專賣的工作期間是一身正氣、兩袖清風。在此，我不想對過去的工作成績做過多的闡述，因為我始終相信：民眾的眼睛是雪亮的。下面我將著重談談作為一名專賣辦副主任應該怎樣來開展工作，怎樣搞好我縣的菸草專賣工作。
對於專賣管理工作，今天我想提出一個全新的概念—菸草專賣可持續性打假。這是我思考了很久才提出來的一個名詞，意思是我們的專賣工作不能只重視市場檢查，不能一味的追求扣了多少煙；辦了多少案；罰了多少款。而應該考慮的是：如何杜絕市場上“假、私、非、超”的泛濫；如何做好源頭打假工作；如何更進一步的與零售戶建立親情關係以及如何形成一種專賣打假長效管理機制。對於今後的工作，我認為要做到堅持“一個中心”，實現“二個轉變”，抓好“三項工作”。
（一）堅持“一個中心”
即堅持為零售戶服務，千方百計提高轄區銷量為工作中心。隨著我國菸草行業改革的逐步深入，我們的菸草專賣管理工作正逐漸由制度化管理走向人性化管理，專賣管理工作如何與時俱進、適應這一要求，儘快實現由單一專賣管理向管理服務型轉變是擺在每一位專賣人員面前的主要問題。因此，我們必須牢固樹立為廣大零售服務的思想，同時要提高自身的銷量意識，落實專銷結合的管理機制，以銷量為中心來分析市場的監控力度。比如說某零售戶通常每月的訂貨為100條，而這個月只訂了50條，那么作為專賣人員心須敏銳的發現這一問題並及時加以分析，然後有針對性的進行市場檢查。
（二）實現“二個轉變”
一是實現由事後檢查轉變為事前管理服務。傳統的專賣工作往往只是在案件發生後，接到舉報才出車堵截，這固然起到了一定的作用。但是加強對銷售網路零售戶的事前管理性服務，才是我們駕馭市嘗曾加銷量的根本途徑。
二是實現由管理者與被管理者關係轉變為平等的合作夥伴關係。以前的專賣管理工作，我們把捲菸零售戶圈定為我們的被管理對象，專賣人員總是以管理者的身份出現在零售戶的面前，形成了“進門就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲。使零售戶對專賣人員形成了反感，造成了工作被動的局面。因此，我們必須加強與零售戶的對話，與其進行誠摯的溝通，實行微笑服務。例如：與零售戶談談心，給他們提供一些有用的信息等等方式，在一言一行、一點一滴上體現服務意思，體現文明作風，與零售戶建立平等的合作夥伴關係。
（三）抓好“三項工作”
第一抓好隊伍素質建設
加強學習提高素質是基層稽查中隊建設的首要任務。作為一名專賣人員應該首先學習好相關的法律法規，掌握並權衡案件的處罰幅度，熟悉辦案文書的製作及會熟練的操作專賣管理系統。其次，規範專賣管理執法行為是隊伍建設的根本保障。專賣人員應做到懂法、用法、依法辦事、文明執法、規範管理、誠信服務。俗話說：“打鐵還需本身硬”，只有建立出一支思想好、素質高、業務精的高水平稽查隊伍，我們的專賣工作才會邁上新的台階。
第二抓好制度量化建設
“無規矩不成方圓”，要根據轄區內的實際情況制定出行之有效的措施。首先要做好人員分工，依據轄區內零售戶的分布情況劃分出詳細的稽查線路，並落實到每一個稽查員的身上。其次工作要有目標和計畫，要做到年有工作要點、季有工作安排、月有情況匯報。再次嚴格考核，建立激勵機制，按照人員的分工情況將個人德、能、勤、績進行量化考核，根據考核情況與獎金掛鈎。
第三抓好自身形象建設
作為專賣辦的中層幹部，必須以高度的責任感加強自身的勤政、廉政建設。在廉政上做到“三做三不做”即：全局幹部職工急需的事情立即去做，領導吩咐過的事情認真去做，有利於企業發展的事情大膽去做。濫用職權的事情堅決不做，謀求私利的事情一定不做，損害企業形象的事情從來不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃虧，捨得花力氣，把工作做紮實。二是“腦勤”勤學善思，注重研究問題，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策。三是“嘴勤”多向領導匯報情況，多向股室和有關部門通報情況，加強溝通、密切合作，樹立良好的個人形象。
“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。以上便是我當上專賣辦副主任後開展工作的初步構想。我希望我能夠成功，我也希望今天上台競聘演說的每一位同事都能夠得償所願。在今後的工作中我不敢保證我所說的每一句話都會讓每一個人滿意，但是我可以保證我所做的每一句話都是實話、都是我的內心話；我不敢保證我所做的每一件事都能讓每一個人稱心如意，但是我可以保證所做的每一件事都是為了我們的企業，為了我們大家的利益。
最後，我想用兩句話作為我本次競聘演說的結束語。
對於專賣辦副主任這個崗位，我想用一句廣告詞，那就是：我選擇、我喜歡。對於今天的民主測評，我想用一句詩，那就是：我用期待的眼神注視著你，希望你給我一絲肯定的回答。
菸草公司的競聘演講稿 篇3
我叫，今年**歲，中共黨員，現任**縣菸草局政工科長。很高興有機會參與今天的競爭，非常感謝組織給我提供這樣展示能力的平台。
我於一九**年由部隊復員到**公司工作，轉眼已**年，十幾年來，我一直工作戰鬥在菸草系統，體驗過專賣工作的艱辛，感受過人事勞資工作的繁瑣，分享過成功的喜悅，飽嘗過失敗的煩惱。歲月滄桑，我與菸草結下不解之緣。在組織的關心培養和同志們的技持幫助下，我從一個菸草工作的門外漢，成長為一名熟悉菸草專賣業務，諳熟政工勞資工作的菸草人，政策理論和業務水平都有很大提高。由一名普通職工一步步走上公司中層領導崗位，並多次被評為先進工作者。我理應立足本職埋頭工作，在目前遊刃有餘的工作環境中繼續有所作為。但市局黨組的這次公選付科級幹部的決定，再次激起我志在參與，勇於挑戰，超越自我的熱情，在上級領導及同事們的鼓勵下，我大膽走到前台，毛遂自薦，參與副科級幹部的競爭，以展示自已“自加壓力，銳意進取”的精神風貌。
權衡再三，我決定競爭專賣付局長一職，對此崗位我具備獨有優勢。一是專賣工作較之本行業基它工作，更富有挑戰和風險。我基於軍旅生活的磨鍊，面對挑戰和風險，能夠沉著應對，臨陣不亂。二是我前後在專賣部門工作多年，曾任菸草專賣稽查中隊長、內管隊隊長、副主任兼內管隊隊長職務，不但對專賣工作積累有一定經驗，並且對規範“兩煙”經營有深入研究，再乾專賣工作正可內外兼修，全面提升專賣工作執法整體能力。三是隨著法制的不斷健全，依法行政已是專賣工作的必然，作為專賣工作主管領導，知法懂法十分關鍵。近幾年來，我熱愛法律，勤於鑽研，對專賣工作涉及的法律法規我耳熟能詳，舉一反三。曾經參與打了幾起官司，我局均完勝而歸。四是兩年政工勞資工作的經歷，我了解員工所思所想，所盼所念，更容易做到專賣工作以人為本，最大限度調動員工工作積極性。五是我具有一定的文字功底和組織協調能力，這是今後總結工作經驗，凝聚大家智慧的必備素質。基於上述種種考慮，終於決心一搏，迎接挑戰選。如果自已能夠取得組織的信賴和大家認可，走向新的崗位，我將從以下六個方面入手，開創專賣工作的新局面：
一是不斷加強自身修養，不因一時成功自誇其能，時時自省、自警、自勵，處處慎權、慎獨、慎微。二是內抓素質，外樹形像，不斷加強專賣隊伍建設，努力打造思想好、作風硬、紀律嚴、業務精的執法隊伍，為規範“兩煙”經營市場提供人才保障。三是不斷提高捲菸市場管理水平，細分目標市場，嚴查城區高檔煙經營，嚴打農村低檔煙違法經營，綜合治理，突出重點。四是不斷加大對涉煙違法行為的打擊力度，端窩破網，堵源截流。協調有關執法部門，聯合辦案，從快從重打擊，確保市局下達的目標任務圓滿完成。五是不斷加大對零售商戶的管理力度，推動捲菸零售商戶協會成立及運作，逐步形成“稽查管理+商戶自律”的專賣管理工作新模式，寓管於教，管幫互動，促進零售商戶誠信經營；六是加強內管和橫向溝通，強化與銷售部門的協調，內管外打，標本兼治，重點解決違法經煙案件根源。專銷聯手，共同打造規範、有序“兩煙”經營環境。
以上是本人對專賣工作的初步構想，或許是閉門造車，紙上談兵。如果領導和同志們讓我的一廂情願變為可能，我將在工作實踐中，虛心向大家請教，不斷修正，完善工作方案，開動腦子，撲下身子，與同志們一道，共創菸草工作的美好明天。
有競爭便會有輸贏，謀事在人，成事在天，我一定理智對待組織決定和大家的選擇。
謝謝大家！