競聘稅務局中層幹部的演講稿 篇1
尊敬的領導：
大家好！
我叫，中共黨員，大專文憑，會計師、稅務師，省國際稅務學會理事。xx年在山陰縣參加稅務工作，xx年調入原市稅務局，xx年調入現在市地方稅務局。
回顧本人近年來的`工作情況，可以總結為四個方面。
一是盡職盡責為地稅的建設和發展作出了應有的貢獻。朔州地稅組建初期百業待興，針對征管工作上下空白的實際，本人牽頭先後制定了一系列規章制度和狠抓了征管基礎建設。經過年時間的努力，使全市地稅的征管建設從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟。
二是盡心盡力地使征管工作不斷有了新突破。一是在飲食行業的發票管理方面有新突破。改革了傳統的發票形式和稅款徵收方式，被省科委授予軟科學成果獎，在全省系統內全面推廣。二是在制度創新上有新突破。先後制定了稅款清算責任追究制，組織申報及稅款核算制度，辦稅廳運行規程等，使全市征管工作有章可循，有規可約，運行良好。
三是在市區管戶管理上有新突破。大膽實踐了地域化管理的辦法，使朔城區地稅局、市直分局、平朔分局、開發區地稅局四家紛爭管戶的歷史問題得到了徹底的解決。
四是在全省位置上有新突破。年參加了全省征管改革方案的設計工作，年與省局會編了《省地方稅務局征管規程》，在全省形成良好的影響。
以上成績的取得得益於領導的培養和支持，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當然也存在著不足，我一定加倍努力。那么如何做好一個合格又稱職的環節幹部呢？熚胰銜首先應該認清角色、擺正位置、行權不越權，到位不越位，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括為“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉變”、“四個做到”，簡稱一二三四。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為民眾服務，並把它作為全部工作的出發點和落腳點。
“兩大主題”就是圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建設和業務素質建設。
“三個轉變”就是進行換位思考，實現由一般幹部向環節幹部的轉變，實現由事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。
“四個做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、政績上突出。第二增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，全面推動各項工作上台階上水平。第三妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關心、多幫助充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；第四廉潔從政、樹立形象，做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。
尊敬的各位領導、各位評審、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片青心。讓我們為了地稅事業的美好而努力奮鬥吧！”
我的演講結束了。謝謝大家！
競聘稅務局中層幹部的演講稿 篇2
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
一、自我介紹
我叫，20xx年xx月出生，xx月xx日加入中國共產黨，7月畢業於大學會計學系，8月至1月在地方稅務局工作，雖然參加工作才五年時間，我的工作經驗和實踐經驗仍不夠豐富，但在短短的五年時間裡，我從事過稅收管理員，稅款徵收員，發票管理員，文書檔案管理，稅源監控管理，稅收會計和經費會計等涉稅業務和財會業務，對稅收各項工作有了更進一步的了解和認識，現在我正著手準備註冊稅務師和在讀研究生學習，我深信“乾一行，愛一行，專一行”的信念。
二、競爭的目的與崗位優勢
在人生的旅途中，我喜歡大膽的、不斷的追求新的目標，夢想，我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講台，希望能夠尋找到下一步的人生。我堅信：人生沒有過不去的坎，只有走不完的路。所以我參加了此次競爭上崗，我競爭的崗位是，我認為自己有以下優勢：
1、具有嚴於律己，誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人，嚴於律己的處世之道，在日常的生活工作中，不斷加強個人修養和黨性鍛鍊，始終以“實實在在做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志。
2、自我學習自我完善的提高。學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉。我比較注重自身素質的提高，虛心好學，勤奮肯鑽，做事對自己有信心。
3、具有較強的組織協調溝通能力，能盡職盡責認真完成領導交辦的各項工作任務。溝通協調有利於組織合力，社會合力，達到組織目標，取得組織績效；“眾人劃漿開大船”，我相信團隊建設的力量，只有一個學習型的、協作型的、競爭型的團隊，才會在工作中發揮最大的經濟、效益、效率，促進各項工作提能增效。
4、我受黨的培養教育多年，有嚴明的組織紀律性和“認認真真辦事，實實在在做人”的作風以及一顆忠誠於稅收事業、服務於人民民眾的責任心。且我正處於幹事業的最佳年齡，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟，這些是我做好一切工作的前提和保證。
5。事業心強，有進取精神，能出色完成領導交辦的各項工作任務。我工作踏實肯乾，力求完美；業務上爭先創優，不甘落後，處理問題切實有效，能當好領導的好幫手，同事的好朋友。
6、工作能力強，接受新事物快，這有利於開拓工作新局面。如我在參加工作的五年時間裡換過多個工作崗位，能迅速進場入軌，開展工作，並在人員少、工作量大，各種事務性工作及檢查繁多的情況下，對自己負責的各項工作能快速、準確、及時地完成，報送的各種材料、報表及時準確。
三、竟職上崗後的構想與措施
如果我應聘上該職位，我將從以下四方面做好此項工作：
1、加強學習，全面提高自身素質。“學無止境”，從我做起，努力學習各種新知識，適應時代發展的需要，為領導的決策提供有價值的參考。在思想上樹立主人公觀念，以全局為重，以事業為重，將自已的才智毫無保留的貢獻出來，不計個人得失，不做無為之士。在工作中，我會維護中心形象，維護班子形象，講團結顧大局。擺正自己的位置，做好自己的工作，做到“三個服從”，即個性服從黨性、感情服從原則、主觀服從客觀。讓領導放心，民眾滿意。
2、認真乾好本職工作，配合正職開展好各項工作。緊緊圍繞省局“內提素質，外樹形象，打造陽光地稅”工作總體目標，認真按照“依法治稅，陽光辦稅，科技管稅，人才興稅，著力培稅，服務促稅”工作總體要求，配合正職開展好稅政三科“十一稅兩費”稅（費）種具體業務問題解釋和處理，做好相關稅源監控管理及稅收收入分析。不越權，不越位；積極思考，建言獻策；團結科內同事，共同做好稅政工作。
3、凝聚三方面力量，提高團結協作能力。就是凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領導搞好應接，發揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是在整體聯動上要與相關科室搞好對接，樹立整體分合觀念。做到全局一盤棋，達到整體聯動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好連線，營造良好氛圍。做到率先垂範，嚴於律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關心同事，設身處地為同事著想，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。
4、堅持以人為本科學發展為中心，在實際工作中提高地稅文化精神建設，將地稅文化的理念與地稅人的價值觀、道德觀，結合起來，提高地稅人的文化素養和整體業務水平。樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，樹立地稅人的整體社會形象。
我的演講結束了，謝謝大家！
競聘稅務局中層幹部的演講稿 篇3
在20xx年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理，現對本年度各項工作進行總結，以更好促進今後工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，認真學習“三個代表重要思想”，並在實踐中貫徹執行，不斷提高自身政治思想素質。作為一名中共黨員幹部，能夠嚴於律已，遵守法律法規，並注重職業道德、個人品質的提高及學習中國優秀傳統文化，樹立正確人生觀、價值觀。
二、管理工作
1、生產管理
本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標，先後承擔並完成新1、2號高爐鋼冷卻壁製作、6m焦爐爐柱生產、120噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改3000噸H型鋼製作等任務，並取得良好成績，1～3季度產量較去年同期有大幅提高，並創造1200噸月產量記錄。
1.1生產計畫上制定產前準備流程，從人、機、料、法、環等方面提前實施生產準備工作，預見性的發現問題、解決問題，有效提升正式生產過程的效率及質量。
1.2生產組織上，按建設工程項目管理模式，使計畫切合實際，合理調配資源，提高生產效率，保證交貨期;提出各項合理的生產管理方案及措施，如建立內部生產例會制，建立車間生產應急機制，生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環節形成閉環等;
1.3過程控制中實行全員參與，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業計畫與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公布並反饋，改變過去由調度員逐點統計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現動態管理，使信息溝通順暢、回響速度快，處理問題及時率提高。
1.4策劃調整生產現場工藝布局，各工序、設備按U型布局設定，實施流水作業，測算各工序環節生產節拍，實行定額管理。
2、技術質量管理
2.1在分公司技術管理工作中實行項目攻關，利用機制公司鋼結構學組為平台，充分調動各級技術人員、生產骨幹才智，完善集體攻關，複雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數控切割工藝、廣西鋁業大型吊車梁焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座製作等技術攻關項目。
2.2開展標準化作業管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現場技術問題，進行收集、分類、分析及事後總結，提升分公司技術隊伍的整體水平;2.3承擔出口產品1FC6系列電機座的試製工作，組織項目組同志克服無製作經驗、試製周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規劃工藝布局，組織生產，試製成功，形成批量生產能力，每月為公司創造產值70萬元。設備管理
2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產工序，納入日常生產管理，按生產進度組織、調度，消除質檢與實際生產脫節;細化質量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數據統計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業標準，形成質量控制的長效機制。
3、績效管理
3.1完善分配製度，將產量、計畫完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實行計件考核，班組長工資構成為：本班組產量工資占80%，20%按其他班組平均產量工資計算，促使班長做好本班生產工作同時，在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協作，形成關聯利益關係，共同完成任務。
3.2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協助、指導班組完成生產任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經營指標掛鈎，接受班組的季度評價。
3.3推行管理人員複合化，將生產調度、現場技術員、工藝員職責進行整合，統一合併為現場生產技術管理員，通過崗位競聘擇優錄用，提升管理人員業務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。
三、專業、業務學習
1、在專業業務上積極鑽研，主要學習企業管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟體設計及振動時效處理方面知識。並能套用於實際工作中。2、參加了集團青年幹部培訓班的學習，期間較系統的學習了企業科學決策、創新理論、企業文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續解放思想，以創新思維，系統的理念科學決策，科學管理企業等方面有了更深的認識，提高管理水平。
成為集團後備班幹部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經驗積累都是收穫，在今後工作中針對存在問題加以改進，提高自身業務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。