科主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位專家和朋友們：
我要競爭的崗位是：xx市第二人民醫院神經科副主任。我演講的主題是：神經內科主任競聘稿。
一、 個人簡歷
本人，生於xx年6月，無黨派人士，20xx年晉升神經科副主任醫師，出身農民家庭，1993年7月畢業於皖南醫學院臨床醫學，一直在蕪湖市第二人民醫院神經外科工作。其中20xx年4月至20xx年2月在北京海軍總醫院全軍神經外科中心進修。
二、工作業績
我長期在外科臨床第一線工作，自xx年來院以來，一直以開拓和進取的精神，堅持以身作則，以科室、醫院集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫療質量。在諸多老專家、老主任的言傳身教下，與全科人員一起搞好醫療、教學、科研、宣傳等工作。同時，通過以身作則，著力培養業務骨幹，最佳化技術梯隊，不斷提高神經外科整體診療水平。xx年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難複雜問題的能力，有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在神經外科臨床工作中起到中流砥柱的作用。近幾年來，努力克服各種招生辦主任競聘演講稿困難，獨立完成各類神經外科手術，填補了我市醫學技術空白，目前技術已達到較先進水平。20xx年獲得海軍總醫院優秀進修醫生稱號；20xx年獲得醫院優秀醫生；20xx年、20xx年連續榮獲醫院十佳醫生稱號。
主持開展的腦重要功能區動靜脈畸形、運動區腫瘤經中央溝入路的顯微手術切除、矢狀竇中後1/3腦膜瘤的等的顯微手術切除、各類腦脊髓腫瘤及腦出血等的顯微手術的成功不僅使我院神經外科水平有了質的提高，同時也為推動蕪湖市神經外科的發展進入全新的時代，具有里程碑的意義。
自我院引進學科帶頭人博士來科室上任後，協助參與完成了小腦血管網織細胞瘤、垂體大腺瘤、小腦深部膠質瘤、腦動靜脈畸形、大腦半球膠質瘤、脊髓腫瘤等多個重大手術，完成單鼻孔經蝶入路垂體瘤切除、顱內動脈瘤夾閉術等多個重大手術，並取得了空前的成功。使我院神經外科水平上升到一個新台階。
主持開展市級科研項目一項，撰寫了多篇專業論文在國家級、省級醫學雜誌發表或學術會議上交流。我主持開展的蕪湖市科研項目《分理處主任競聘報告CT引導下錐顱微創穿刺抽吸流術加尿激酶溶解術治療高血壓性腦出血的臨床套用研究》，通過了xx市科技局成果鑑定，項目達國內先進水平，獲專家們一致好評。3年來撰寫了多篇專業論文在國家級、省級醫學雜誌發表或學術會議上交流。
1 、《CT引導微創穿刺抽吸術治療高血壓性腦出血》，皖南醫學院學報，CN
2 、《重型顱腦損傷並發抗利尿激素異常分泌綜合徵臨床分析》，安徽衛生職業技術學院學報，CN
3 、錐孔置管引流術治療慢性硬膜下血招辦主任競聘演講稿腫》，實用全科醫學，CN
4 、在20xx年9月安徽省神經外科年會上發表論文二篇，並做為重點報告。
在四川汶川大地震發生是時候，第一時間要求參加抗震救災醫療隊，並有幸代表蕪湖人民、代表安徽人民深入地震重災區，參與救治傷員，不辱各級領導和父老鄉親的囑託和抗震救災醫療隊的使命，歷盡千辛萬苦，圓滿完成任務。為抗震救災取得階段性重大勝利作出了應有的貢獻。
開展做誠信醫生活動，時刻堅持以病人為中心的理念，堅持崇高的醫德規範，努力學習專業知識，不斷提高專業技能，逐步成長為業務能力強、技術過硬、醫德高尚的業務骨幹。以極端的熱忱和高度負責的精神贏得了幾乎所有的病人及其家屬的滿意。不僅為患者解決了軀體疾患，還用真誠與熱忱在醫務工作者與患者之間架起了一座良好的相互理解和信任之橋。
通過不斷了解國內外專業發展新動向，接受新知識，推廣套用新技能，使我院神經外科建設有了較大的發展，診療水中醫科主任競聘演講稿平有較大的提高，成為本地區本醫院的拳頭科室。
科主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位評審、各位同事：
你們好！記得美國著名政治家富蘭克林有句名言佳句：“推動你的事業，而不要讓你的事業推動你。”今天，我正是為繼續推動藥事管理工作而來。
今天再次走上這個競聘的舞台，將以更加沉穩平實的心態、義無返顧的勇氣與激情，迎接競爭與挑戰，競聘的崗位仍然是藥劑科主任。通過第一、第二周期醫院管理年檢查，我的藥事管理工作得到了專家的肯定，在即將到來的第三周期醫院管理年驗收，我做了充分迎檢準備，可以說我完全能勝任藥劑科主任工作，我競聘的優勢有：
1、我中藥學大專畢業，20__年獲得永福縣第一個執業藥師，20__年獲得國家主管中藥師，符合醫院管理年關於二級中醫醫院藥劑科主任的任職資格。
2、具有一定的寫作能力，20__年曾寫的文章，激勵我們中醫人為爭創二甲醫院的殊榮奮鬥不止。
3、具有一定的專業技術水平，藥劑科主任既是科室負責人，也是醫院藥事管理工作的監督檢查執行者。中醫院突出的是中醫特色，我熟悉中藥性狀特徵，對常用中藥質量一看便明白真假好壞。通過07年的處方點評與抗菌素合理套用檢查，當好醫生的參謀，以前濫用抗菌素現象得到控制，縣城三家醫院藥劑科主任，只有我做了這項工作。
4、堅持學習，學而不厭，不墨守成規具有創新精神，古人說，受命之日，食不甘味，寢不安席。我做了兩屆藥劑科主任，傾注著院領導深厚的期望與重託。因而兩屆主任的工作方法和思路都有新突破、新舉措，我有那么一股敢為人先的銳氣，一股迎難而上、知難而進的勇氣，06年向院領導提交發展中醫藥的提案並且得到了採納，於是我院中藥銷售在藥品大降價時，還比去年同期增加8萬元，收入的提高，也使我們的中醫得到了發展。
5、歷任兩屆藥劑科主任，熟悉藥事法律法規，積累了一定的管理工作經驗，深深的懂得科主任要有寬廣的胸襟，虛懷若谷，從善如流，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個性，諒解和包容別人的缺點和不足，做到容人、容言、容事。懂得成績的取得離不開員工的配合與辛勤勞動，不與員工爭利，不計個人得失。
6、具有一定的協調，解決問題的能力，大家知道，藥品採購、保管與銷售，是由多個部門互相協作，才能把工作做好，在積壓藥品管理中，我主動與醫生進行溝通交流，得到他們的.理解與支持，而後配合我們的工作，共同把藥品管好。
如果我今年能繼續當選藥劑科主任，我一定履行好主任職責，任勞任怨工作，做好院辦的參謀，同時為科室謀利益，為員工爭待遇，堂堂正正做人，認認真真做事，真心實意待人，我的工作計畫如下：
第一、與時俱進、創造性地開展工作：
就我科而言，首先要善於發現科內藥學人員的優點，利用其優點，指導其工作，發揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協同工作中取得成績，充分發揮集體力量。
第二、搞好科室團結，活躍科室氛圍，力爭每季度組織活動一次，例如聚餐、效游，野炊、唱歌等，我已作了準備與策劃，在員工生日來臨之時，會給員工一個意外驚喜，說到做到，決不放空炮。
第三、注重人才培養，提高藥學人員素質。我打算每月由我牽頭，組織大家學習藥學相關知識，我已經製作好了一些課件，我們藥師要不斷學習，更新知識。因為“有為才能爭位，以位促進更加有為”
第四、經常深入科室，了解員工須求，多與院領導溝通，解決科室問題。
第五、每季度出版一期藥物通訊，報導院內發生的好人好事，傳遞院辦工作信息，介紹合理用藥相關知識，搭建醫、護、藥交流的平台，使刊物越辦越好，樹醫院品牌。
第六、根據我院的《處方集》有計畫地供應質量合格藥品。經常深入臨床各科室，與各科緊密配合，了解藥品須求，密切關注臨床動態，保證藥品供應，共同做好醫院藥品管理。
第七、認真執行《處方管理辦法》，每月對處方和醫囑進行檢查點評，當好醫生的參謀，密切配合醫生做到合理用藥。
第八、做好藥品動態監測走勢圖分析，對超常使用的藥品作預警提示，給院辦監控藥品提供科學依據。
試玉要燒三日滿，辨才須待七年期，作為藥劑科的設計師與總導演，過去有些地方可能做得不是很好，希望大家包涵，同時也希望大家以發展的眼光看待我、支持我，謝謝大家！
科主任競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位同事：
我的競爭優勢：
1、有國家衛生事業獻身的精神，有熱愛國家衛生事業的一顆紅心，有全心全意為患者服務的思想意識，有以醫院為家愛院敬業的責任心。
2、藥學專業大學本科畢業，藥理學碩士。有紮實的專業理論基礎，研究生學習，更新充實了專業理論水平，90年晉升副主任藥師。20xx年通過國家職業藥師資格考試，並拿到職業藥師資格證書。為今後的工作打下了良好的理論基礎。
3、有豐富的實踐工作經驗從事藥學工作三十餘年熟悉並能熟練掌握藥學工作的每一個專業。工作得心應手.任藥劑科副主任五年，有較強的領導能力和豐富的管理工作經驗。
4、有一定的學術水平，較強的帶教能力，能做一個好的學科帶頭人，有較強的科研能力能使科室專業橫向與全國、全軍溝通學習，縱向使本專業高深層次發展。
5、有良好得人跡關係及上下級關係。能全面領會領導意圖，能上情下達，協調機關與科室、科室與科室間關係，並有綜合協調全院的關係的經驗和能力。有處理好各種急發事件和正常業務與行政工作的經驗與能力。
6、有領導的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團結全科同志共同完成上級交給的各項工作任務。能帶領全科為醫院的騰飛作不懈的努力，貢獻我們的一切力量。
藥劑科目前現狀：
1、中西藥調劑調劑工作是醫院藥房工作重點之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統式的擺藥、配藥、發藥模式，各調劑室工作環境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動強度高，工作效率無法提高。藥品質量管理控制鏈缺失，已不能適應現代醫院管理模式的需要。
2、製劑與藥檢我院製劑室，與同等醫院相比，房屋硬體設備較好。但是，配製設備落後，製劑品種不能滿足臨床科需要，制水設備由於某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供應室抬水，這在全國三甲醫院是少見的。藥檢設備老化，檢測手段落後已不適應現代醫院藥學發展。
3、臨床藥學我院由於條件限制，當前開展的工作為，用藥分析，用藥調查，用藥諮詢，部分藥物的用藥監測，藥物不良反應的報告等。存在問題由於條件有限沒有開展血藥濃度檢測及藥代動力學監測工作。
4、藥品供應與管理我院目前的藥品供應管理模式，是特殊情況下的特殊管理模式，許多供應手段是應急措施。所以出現一些供求矛盾是難免的。藥品管理方式由於his系統的實施，微機管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國同級醫院中不落後。
5、人才培養及使用現狀：目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養上海二醫大藥學專業專升本共12人，現都在科室一線工作，為醫院做貢獻。存在問題：需要更系統的專業培訓，使基礎知識更紮實，增強科研能力，更深入了解學科發展前沿及動態，促進學科發展。
6、學科發展及科研學科發展不理想，科研方面藥學專業的成果不多，藥學專業方面的論文少，確實需要學科帶頭人領路。
本學科發展前沿與動態：
1、調劑工作：目前醫院藥學的工作方向，由藥品供應為主，轉為以病人為中心直接為病人治療服務。醫院藥房的工作重點，也由以藥品供應為主，轉為藥學服務。目前已開發國家已推行建立現代藥品質量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，藥品管理全面實行網路化管理和數量化管理。人員要求具有相關專業學歷，並通過國家職業資格考試。
2、製劑及檢驗：根據時辰藥理學，劑型已發展到緩釋、控釋、靶向製劑。給要途徑已從過去單一的靜脈、口服增加為鼻黏膜給藥、透皮吸收等。中藥製劑已達到精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的吸收度和與國際標準接軌的力度。藥品檢驗以儀器分析為主，高效液相，質譜，核茲共振，高效液相-質譜聯用，毛細管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測手段不斷推出。抗生素生物檢測手段除如酶聯免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學檢測手段。臨床藥學目前給藥個體化，血藥濃度檢測已列為常規檢測手段，成為臨床醫生用藥治療的一項不可缺少的實驗室檢測數據。藥物相互作用已從以前藥效學相互作用，轉為藥動學相互作用。研究方向由原來的藥效學藥物相互作用，轉為代謝過程中藥物的相互作用，其次是藥學服務一體化研究，也比較熱門。藥品供應與管理已從傳統的買進、賣出、配藥、發藥轉為，以病人用藥質量為第一位，形成採購、供應、發放、管理、質量監督為一體的藥品質量管理體系。
我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點問題：
一、供求矛盾問題。（長期）
二、服務態度問題。
三、業務素質與服務質量。
問題解決方法：
一、克服一切困難解決藥品供應不足問題在保證藥品質量的前提下，協調各供應單位省市醫藥、藥材公司的關係，解決資金緊張、供不應求問題。以主渠道採購為主，努力協調有關單位的關係。加強與地方醫藥公司的聯繫，就醫院的發展前景及大好形式多做宣傳，讓醫院的牆裡開的紅花牆外也紅起來，提高醫院的信譽度，讓相關單位知道困難是暫時的，麵包會有的一切都會好的。相互溝通，相互理解，相互支援，保證供應。
二、提高服務意識一切為臨床服務樹立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復健康為第一位的觀點。提高全員思想政治素質和業務能力，調整自身定位，樹立品牌形象，強化服務意識。協調好各科關係，如機關、各輔助科室、臨床各科室等。經常下臨床了解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨床用藥需求，儘快建立現代藥品質量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，實現藥品管理全面實行網路化管理和數量化管理。門診設立零距離為病人進行藥學服務體現藥學服務的魅力，零。建立用藥管理和專家諮詢系統軟體，與各臨床科室聯網，實現用藥信息反饋，對病人用藥情況進行觀察追蹤，提供優質的藥學服務。
三、加強全員專業素質培訓，提高藥學服務質量組織全體人員努力學習業務知識，加強基礎理論知識、操作的培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續教育，以達到知識更新。與院裡協調選派優秀人才、業務尖子外出進修培訓，提高業務素質及專業能力。有了較高的專業素質，加現代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來。都能用自己的知識去為臨床用藥服務。嚴格落實各項規章制度，從思想上提高為患者服務質量的意識，減少差錯、杜絕事故發生。
目標責任制管理：
各明確分工、各負其責：分別制定相應的工作指標和獎懲制度。定指標、定任務；績效考評與獎懲掛鈎，打破大鍋飯，實行分餐制，賞罰分明。常規業務和學科發展工作雙管齊下，發揮每個人的主觀能動性，調動一切可以調動的力量，共同完成好各項工作。
全面質量管理：
開展iso9001論證工作經濟效益問題：加強藥品管理、滿足藥品供應，努力爭創效益。在克服資金緊張困難的前提下，盡最大努力滿足全院藥品供應，為醫院贏得最大的經濟效益。開源節流，開展可創經濟效益的新業務新技術。依據藥品管理法規，擴大製劑品種提高製劑質量，滿足臨床科需要，提高醫院經濟效益。
開展新技術、新業務：
條件允許的情況下建立靜脈配液中心。擴大製劑品種，如靜脈高營養液的配製工作。開展中藥製劑的配製。開展血藥濃度檢測，開展體內藥物動力學、藥物代謝相互作用的研究，開展為病人零距離門診用藥諮詢服務，開展藥學服務與用藥質量一體化工作。
人才梯隊建設：
發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，培育團隊精神和建立輕鬆愉快的工作氛圍。培養年輕技術骨幹：搭台子、壓擔子。
加強思想政治學習和業務培訓：
定期考核、持證上崗。優勝劣汰，注重整體素質的提高，為醫院打造一支過硬的藥學隊伍。
學科建設：
1、臨床藥學服務是今後醫院藥學發展方向，開展血藥濃度監測，推廣個體化給藥方案，開展用藥諮詢上門服。為臨床和患者提供一流藥學服務。
2、根據新的藥品管理法規，在不違反政策的前提下，擴大製劑品種，提高製劑質量，為醫院開闢新的製劑市場。學科建設：
3、實行采、供、管用一條龍現代化管理，做到計畫採購，把握質量，保證供應，科學管理。把藥品供應管理工作與學科建設並軌。使藥品供應工作更科學，更合理，更適應臨床需要。
科研與學科發展：積極申報研究課題：
1、建立用藥管理和專家諮詢系統、臨床用藥指導軟體研究工作。
2、繼續已開展的新藥小兒熱泰平的研製工作。
3、開展藥代動力學的研究，和體內代謝藥物相互作用的研究科研與學科發展：加速學科發展發揮現有優勢（兩個碩士研究生、三個學士本科生）擴大科室知名度，積極參加全國、全市的藥學專業學術活動，與相關專業橫向聯繫，如北京人民醫院、協和醫院，採取走出去請進來的方法，請專家指導，專業合作相結合。以優質的藥學服務為龍頭，帶動科研，及各項專業工作使我院藥學專業走向全國。以一個全新面貌的醫院藥劑科展現給大家。
我的工作思路是：
以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個點是當醫院領導要求與我科實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點，當科室之間發生矛盾和衝突時，我會從規章制度與工作職責上找平衡點，當領導與領導、科室與科室之間意見要求不統一時，我會從領導的角度和各科室的利益出發去領悟和尋找相同點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處，剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。作到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜的聽，奉承的話警惕的聽，反對的話分析的聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力。。我的處事原則和風格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤奮學習，努力工作。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行為帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛心去善待我的每一個同事，使他們的'人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。讓每一個人都能盡情發揮自己的才能。我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取院領導對藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學化，管理現代化，服務優質化，成為培養人才的搖籃，連線患者的紐帶，醫院美好形象的視窗。我願與大家共同創造美好的未來，迎接醫院燦爛輝煌的明天！
科主任競聘演講稿 篇4
各位領導：
我於1998年9月開始從事醫學臨床相關工作。市人民醫院學習進修線攝影技術與診斷一年。自開始從事放射科線診斷工作，工作上兢兢業業、勤勤懇懇，政治上積極要求進步，在各方面嚴格要求自己，受到上級領導和同事們的好評，受到病友的稱讚。比較圓滿地完成了醫院交給的各項任務。今年，在醫療體制崗位改革中，我競聘醫院放射科醫生崗位，我自信有能力做好本職工作，我競聘的理由是：
第一、我參加工作不斷去完善自己，加強理論實踐學習，積累一定的臨床工作經驗，政治思想覺悟高，對黨和國家的人口政策有一定程度的理解和認識，聽從組織部門分配，服從領導安排，具有較強的大局意識;工作中任勞任怨，從不計較個人得失，為了門診工作需要經常加班;團結同事，與同事和睦相處，能在單位形成工作合力;對病患者關心愛護，具有強烈的愛心，關心他們的生活和身心上的痛苦，想方設計為他們排憂解難，尊重病患者的人格，自覺維護病患者的個人隱私，具有較強的職業道德。
第二、具備履行崗位的條件，能夠較好地履行好崗位職責.經驗豐富，而且對工作環境熟悉.工作熱情高，無論是病患者上門求診解難還是例行下村體檢，總是不辭辛勞，不怕走鄉竄戶，路途艱辛，工作業績有目共睹，如果競聘成功，我將做到以下幾點：
1、在醫療部主任的領導和指導下，我將更加自覺地遵守好醫院的的各項規章制度，進一步增強團隊精神精神，努力克服自身存在的不足;即時對下級醫生做好指導。
2、積極參加醫院統一安排的業務學習進修培訓，加強自學，努力提高自身業務水平.
3、服從領導和分配，努力做好本職工作.我認真履行醫生職責和義務.堅持“以病人為中心，以質量為核心，為患者提供優質，便捷，高效，文明服務“的服務理念，更好地做好醫療服務工作.
4、不斷加強醫護，護患溝通，定期徵求各方意見，及時採取整改措施揚長避短.更好地為病人提供優質親情服務.
5、在今後的工作中，保持謙虛謹慎的態度，如果遇到疑難問題或其他困難，我會積極主動向領導請示匯報，與同事交流會診，以“不求最好，但求更好“的精神面貌對待每一件工作.
6、在工作中培養自己的節約醫藥資源意識，，降低醫療成本，減輕患者負擔，促進醫院走持續發展的道路.
7、遵守法律、醫療常規及規章制度。如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫院醫療質量，以嚴謹的工作作風來要求自己，並不斷加強學習以不斷提高自己的業務水平，完成醫院下達的每一項工作指標和任務。
以上是我的競聘條件和思路，希望領導及同事給與支持。我堅信我自己完全能勝任基層醫療工作，今後我將以更嚴格的要求來完善自己，為醫院的發展，老百姓的健康盡全力。謝謝大家！
科主任競聘演講稿 篇5
尊敬的院領導、各位同志們：
我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來年的工作打下了良好的基礎，並為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會。
本人自*年市商校畢業來本院後一直從事財務工作，*年擔任主管會計，*年獲助理會計師職稱，20xx年任財務科負責人至今。
過去的兩年中，在院領導的培養指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經濟效益的提升發揮了應有的作用。通過工作實踐，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業性、複雜性：是全院管理系統的一個重要組成部分，財務管理的好壞對全院的經濟效益以致生存發展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態並作出判斷和分析，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和內管家。財務工作的政策性、專業性也很強，目前我院財務工作經常涉及到的法律、法規和政策性檔案有二、三十個，財務對口的上級部門有衛生局、財政局、稅務局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的責任。財務科的工作內與各科室的收支核算緊密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細緻工作，調配好資金，協調好關係，為一線科室貼心服務。日常財務要日清月結，杜絕差錯，並按規定嚴把收支關，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶領下做了大量工作，取得了一定成績，主要是：
1。 認真貫徹執行了各項規章、制度，按時報送了有關報表，通過了市里各有關部門的考核檢查。
2。 按規定對單位各項經濟往來進行了會計核算，提出了財務分析報告，為領導決策提供了參考。
3。 增收節支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯繫，各項撥款及時到位。
4。 除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。
5。 財務人員素質有所提高。電腦網路是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網路後，財務科是主要使用部門。通過學習實踐，現在本人已能熟練使用，科里多數同志也能正常操作。
如果我能連任財務科主任，我打算從以下方面努力，使財務科的工作再上新的台階：
我院財務工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。其次是節支。如果說增收是一線科室起主導作用，那么節支財務科就負有更多的責任。我認為，節支主要在於控制醫療成本。成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面，一是要進一步做好固定資產管理工作，嚴格安照程式進行出、入庫登記，對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存，避免閒置，做到物竟其用。二是要在領導的主持下，與一線科室一起制定計畫，做到按需購買，按計畫購買，按標準購買，大型貴重設備要實行招標。在變動成本方面，對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，避免丟失浪費。對其他開支，財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領現象。
科主任競聘演講稿 篇6
尊敬的各位、先生們、女士們：
大家好，我非常榮幸能夠在這裡和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫彭剛，今年50歲，內一科副主任。當一名白求恩式的好醫生是我一生追求的崇高理想。行醫近30年來我把盡好醫生的職責當成自己的神聖使命，兢兢業業熱愛本職工作，時時處處發揚救死扶傷的人道主義。我始終認為“患者的需要就是我的職責”，醫生和患者的關係不應該是金錢關係、買賣關係，當醫生最重要是有崇高的醫德。20多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難複雜問題的能力，有全面與系統的業務理論知識和診療技術。在大家的共同努力下，內科成為本地區本醫院的重點科室。
中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。自我任內科副主任以後，具有開拓和進取，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養業務骨幹，最佳化技術梯隊，不斷提高專科整體診療水平。
今天，我參加內科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。我的工作思路，請各位、同事們批評指正。
第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量。加強醫務人員的教育，轉變服務觀念，改善服務態度。
開展多層次的職業道德教育，讓大家認識到，隨著醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務於病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。提高法律意識，規範職業行為。
隨著人民民眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。《侵權責任法》的頒布，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。
嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫德監督。
以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。採取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱，使醫療行為置於病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。
第二方面：加強學科建設創建技術一流科室。
堅持科技創新提升學科整體技術水平。
內科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫療新技術、新業務。
合理布局，最佳化結構，加強學科建設。
把握“合理布局、最佳化結構、協同攻關、互補優勢、著眼發展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協作，才能大突破”的發展思路，嘗試以內科、icu為骨幹，急診科、麻醉科、外科、骨科等為依託，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。
第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大膽解放，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落後的東西，確立與形勢發展要求相適應的現代管理。明確科室管理的職權關係，貫徹醫院委、意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵傑出人才，激勵創新人才，扶掖後備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的。不斷完善考核制度，在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業績掛鈎，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業務完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發展了不竭的動力。
希望、同事們能給我一個機會，讓我為我們醫院的未來，為黃陂中醫院醫療衛生事業的發展書寫一份滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協助醫院，與廣大醫務人員一起圍繞醫院的建設目標，充分發揮我在基層管理工作的衝勁、拼勁和管理經驗，大膽開拓創新，為醫院建設再創佳績而努力。
我的演講完畢，謝謝大家。
科主任競聘演講稿 篇7
尊敬的領導：
從1996年參加工作以來，我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫生的職責當成自己的神聖使命，兢兢業業的乾好本職工作，時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責，醫生和患者的關係不應該是金錢關係、買賣關係，當醫生最重要的是有崇高的醫德。
10多年的實踐，使我積累了一定的經驗和獨立處理疑難複雜問題的能力，有全面系統的業務理論知識和診療技術，特別是在血液和腫瘤專業有了自己獨到的見解和解決問題的方法。20xx年在醫院及科室的大力支持下，創建了骨髓室，開展了骨髓細胞學檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統疾病的空白。20xx年，省腫瘤醫院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學習，並利用業務時間刻苦鑽研腫瘤內科的診療，20xx年到省腫瘤醫院進修學習3個月。通過此次學習，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內科的發展。在科主任及省腫瘤醫院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規及化療藥物副反應的處理。在20xx年的創甲達標工作中，我積極參與醫院及科室的各項創甲活動，並協助科主任做好各種資料的準備，在當年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。
一份耕耘，一份收穫。
我的工作得到了病人、領導及同事的認可，於20xx年至20xx年連續三年年終考核優秀，20xx年被評為院先進工作者，20xx年評為院優秀醫生，在20xx年及20xx年的病曆書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。20xx年9月代表我縣參加安康市西醫技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬於過去，未來需要創新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。
今天，我在這參加內一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內一科的各項工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領導、同事們批評指正。
第一方面，配合科主任抓好堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量
1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度
開展多層次的職業道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”，使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務於病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人
2、提高法律意識，規範職業行為
隨著人民民眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多，《關於醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗，因此，必須讓醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德，做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發生。
3、嚴格落實規章制度的約束機制，強化內部管理，實行醫德監督
以身作則，起表率作用，嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確、責任到位，採取有效措施，保證醫德監督到位，把醫德醫風納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質優則酬厚，質優則評優，從正面激勵醫務人員的自覺性和工作責任心。
第二方面，配合科主任抓好重點學科建設，創建技術一流科室，尤其是腫瘤內科，爭創市級重點專科
科室爭取每年送1—2名醫生或護士到省教學醫院學習，或可採取送一名醫生、一名護士同時進修學習同一專業，把新的知識、技術帶回我科，並醫護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業：組織全科醫護人員進一步培訓及加強掌握呼吸機的套用，爭取人人過關，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業：培養消化專業人才，並積極開展結腸鏡檢查及內鏡下治療。腫瘤專業：進一步規範腫瘤內科的綜合治療及相關腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經濟效益。
科主任競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
感謝院領導，再次給了我競聘的機會；同時要感謝我科室的同事們，是他們的鼓勵和支持，讓我有勇氣、有信心，站在這裡，陳述我競聘的理由。
我競聘理由有三點：
首先，我有具備擔任科室主任的基本素質。
我喜歡我從事的工作，認真、踏實，是我工作的作風，正直、大度、以誠待人，是我的性格。一個人只有熱愛、喜歡自己所從事的工作，才會把它當作事業來做，才會滿腔熱忱地去努力；醫療工作人命關天，來不得半點馬虎，只有認真、踏踏實實，才能把工作做好，杜絕事故；而作為管理者，正直、大度、以誠待人，才能既堅持原則，又能團結一幫人，心情舒暢，齊心協力，發揮出最大的集體效應。
第二，我正處在工作和管理的黃金時期。
一方面，工作上，我從事特檢科工作20年，熟門熟路，經驗豐富，技術過硬；另一方面，生活上，雙方老人健康，家庭幸福，兒子已長大成人，上了理想的大學，而我自己，青山依在，精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上，盡情地享受工作和管理帶來的快樂，使我能夠用所有的精力和心思，去迎接挑戰。
第三，也是最重要的一點，就是我具備管理的經驗和能力。
擔任副職兩年，給了我經驗，也給了我自信。這兩年我們科室和整個醫院一樣，經受了價格下調等因素的衝擊，但我們在院領導的正確方案，範文庫歡，迎您1採集領導下，動腦筋想辦法，抓學習進修，提升業務水平；抓服務態度，熱情對待病人，加強醫患溝通，讓病人滿意；抓宣傳，主動與臨床科室聯繫與溝通，適時介紹新儀器，開展新項目。這兩年，業務量有了較大幅度的增長，取得了不錯的效益。在醫院組織的滿意度測評中，我科室都有較好的成績。
所以請領導和同事們相信我，憑我愛崗敬業的精神，認真、踏實的作風，良好的人際關係，充沛的精力和這幾年的管理經驗，我自信能把今後的工作做的更好。
假如給我機會，我將這樣去努力：
1、以人為本，營造一個和諧、融洽的工作環境，讓同事們和睦相處，團結一致，合作共事，心情愉快地工作。
2、調動全體人員的積極性，強化服務意識，為病人服務，為臨床科室服務。同時抓好學習、進修和培訓工作，營造一個愛學習、善交流、勤研討的氛圍，促進全體人員的專業發展，提高服務水平和質量。
3、以一盤棋的思想，協調好特檢科各個小科室之間的關係，計畫和安排好工作。
4、特檢科擁有我縣一流的醫療儀器，要最大限度地發揮出它的效益。以經營的理念，加強宣傳，積極推銷，主動和臨床科室溝通與合作，物盡其用，提高雙重效益。
最後，請給我機會，投我一票。謝謝！
科主任競聘演講稿 篇9
尊敬的院領導、各位同事：
下午好！首先感謝院領導給我提供一個鍛鍊的平台，參加20xx年度科主任競聘演講。簡單做一下自我介紹：畢業於吉林醫學院臨床醫療系，本科學歷，今年46歲，副主任醫師，現任醫教科長。今天我競聘的崗位是肝病科主任， 我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優勢：
（一）有紮實的專業知識和豐富的臨床經驗：我自1993年參加工作以來一直從事傳染病臨床醫療工作達20多年之久，工作勤奮，學習刻苦，勤于思考，善於總結經驗教訓，對於傳染病雜病，肝病的診斷、治療熟練掌握，在臨床擔任負責醫12年，於1998年在吉林大學第一醫院傳染科進修學習一年，又於20xx年在解放軍陸軍總院及吉林大學第一醫院消化科進修學習一年，通過二次的進修學習，對於傳染性疾病，肝臟疾病及圍肝疾病的診斷及治療水平得到了極大提高，回臨床工作後將所學經驗套用於臨床，理論聯繫實際，治療了大量疑難危重病人，積累了豐富的臨床經驗，能夠正確指導下級醫師的臨床工作。這是作為一個科主任的必要條件。而且現已擔任吉林省醫師協會肝膽分會委員。
（二）具有一定的醫療行政管理經驗：受院領導的信任及委託，於20xx年1月到我院醫教科工作，從一個臨床醫生到管理人員，確實需要自己一點一點的學習，醫教科是中層管理中最大的科室，承上啟下，與市衛生局，疾病控制中心及醫院各個科系都有著橫向和縱向的聯繫，處理各個科系的問題，如醫療糾紛的處理，各種醫療制度制定，考核標準的製作，核心制度的落實，人才梯隊建設，醫院重點專科的發展方向，醫院內涵的發展建設，專業技術人員的培訓繼續教育工作等等，經過三年的勤奮工作，醫療工作已經有了起色，同時自己也在行政管理方面得到了鍛鍊及提高。站在中層管理的高度，深知科室管理中存在的不足之處，擔任科主任更能對症下藥管理好一個科室，這是我應聘科主任的充分條件。
（三）個人素質方面：為人正直，品行端正，勇於吃苦，敢於承擔，甘於奉獻，經過20多年工作的歷練，思想成熟，處變不驚，工作穩紮穩打，實事求是，不搞形式主義，工作特點：要莫不做，要做就做好，能夠帶領科室走向可持續發展之路。
下面就科室的規劃及管理談談個人想法科學技術是第一生產力，科技興院是第一發展要務，要發展醫療質量是關鍵，所以科室必須重視醫療質量管理，提高醫療質量關鍵在人員素質的全面提升。
一、醫療質量管理方面科室人員組成：
科主任1人，副主任1人，負責1人，臨床醫師3—4人，護士11人，護士長1人，護理組2組，護理組長2人。
（一）科室成立醫療質控組和護理質控組
醫療質控組組長由科主任擔任，質控醫師1人，（在科室醫師夠用的情況下質控醫師不參加值夜班），主要負責科室運行病歷、出院病歷的檢查，進行病歷質控，統計當月每個醫師的工作量，（包括每個醫師管理的病人人數，病人的平均住院費用，藥占比，抗菌藥物合理套用情況統計，合理用血統計，科室重症病人的搶救成功率）等，每月統計數據上報給科室主任，在科室每月一次的質控會議上討論科室管理上存在的漏洞及不足之處，及時提出整改措施，並將以上的統計數據作為科室每個醫師績效考核指標，質控醫師每月一輪換。目的三個：
1、鍛鍊管理能力，2、促進醫生積極主動完成自己的醫療工作，3、增強團隊合作意識，能發揮個人的積極能動性，為培養學科帶頭人做鋪墊。科室質控工作按部就班進行，一定程度量的積累定能發生質的轉變，將來自然會形成高品質的品管圈。為醫護一體化治療模式的開展做前期準備工作。
（二）科室制定科學合理的績效考核標準，每個醫師和護士根據當月完成的'醫療指標情況發放績效工資。護理質控組的要求我不在此陳述。
（三）其他各項核心制度的落實按照醫院要求切實落實到位，絕不流於形式。
二、科室發展規劃
1、擔任科主任第一年，抓科室基礎管理，首先讓科室管理按照診療規範逐漸走向正軌，下半年科室基本走向正軌，開始探索醫護一體化治療模式的開展；第二年醫護一體化治療模式在全科推廣套用，第三年在全院推廣套用。
2、肝病的治療技術全面發展：完善難治性腹水，腹腔灌洗技術的更新及肝性胸水的胸腔閉式引流術開展，肝穿病理技術，胃鏡技術），人工肝治療技術，門靜脈血栓介入治療技術，微創技術開展，乃至肝細胞移植技術治療肝衰竭等等，都需要我們下功夫來一項一項的完成怎么做很關鍵？
3、人才梯隊的培養科主任、副主任、負責醫根據情況進行短期輪訓，臨床醫生有計畫的進行長期進修學習。
4、通過科室發展建設，達到科室診療設施齊備，（如胃鏡，人工肝，肝穿，建病理科）各方面人才健全，達到服務優良，設施完善，診斷治療經驗豐富，技術全面，具有診治創新能力，成為未來吉林市重點專科乃至省重點專科。
三、達到的經營目標
醫療質量管理目標：
1、藥占比在50—55%
2、平均住院日14天以下
3、甲級病歷率98%以上
4、臨床搶救成功率80%以上
5、抗生素合理使用率98%以上
6、臨床合理用血比率95%以上
7、次均住院費用5000—5500元經濟效益目標：達到醫院要求的經營標準，力爭每年穩步提高。
各位醫師：今天在這裡說的再多，也不如扎紮實實的做好我們的診療工作，醫院要發展難度很大，做一名學科帶頭人，深感肩負的重任及壓力，肝穿刺病理，胃鏡技術這是我們應該早已經具備的基礎診療手段，不是新技術，但是我們還沒有，怎么辦？我們必須擔起這份責任，我們只有靠自己辛勤的勞動去創造，一點一滴去努力，去實現。打好基礎，開發新技術是我們的必經之路。我們沒有時間觀望，沒時間懶惰，有的只是埋頭苦幹，力爭在最短的時間內完成我們基礎醫療設施及技術，不要再搞科室之間的惡性競爭，用高質量的醫療服務吸引患者，否則我們沒有出路可言。作為科主任我會嚴格要求我的醫生，工作上正確引導，生活中關心你們，努力打造一個團結向上，充滿生機與活力的團隊。如果您想優秀、想卓越，那就要不辭辛苦，從一點一滴做起，勞動才是最尊貴的修行，最後達到我們的共同願景：用我們辛勤的汗水澆灌出傳染病醫院美好燦爛的明天！
謝謝大家！
科主任競聘演講稿 篇10
基本情況姓名：
參加工作：x年x月x日
學歷情況：
現專業技術職務及時間：
獲獎、成果：
發表論文：
其他學術委員會、學會認知情況：
我的競爭優勢：
1、有國家衛生事業獻身的精神，有熱愛國家衛生事業的一顆紅心，有全心全意為患者服務的思想意識，有以醫院為家愛院敬業的責任心。
2、藥學專業大學本科畢業，藥理學碩士。有紮實的專業理論基礎，研究生學習，更新充實了專業理論水平，90年晉升副主任藥師。20xx年通過國家職業藥師資格考試，並拿到職業藥師資格證書。為今後的工作打下了良好的理論基礎。
3、有豐富的實踐工作經驗從事藥學工作三十餘年熟悉並能熟練掌握藥學工作的每一個專業。工作得心應手.任藥劑科副主任五年，有較強的領導能力和豐富的管理工作經驗。
4、有一定的學術水平，較強的帶教能力，能做一個好的學科帶頭人，有較強的科研能力能使科室專業橫向與全國、全軍溝通學習，縱向使本專業高深層次發展。
5、有良好得人跡關係及上下級關係。能全面領會領導意圖，能上情下達，協調機關與科室、科室與科室間關係，並有綜合協調全院的關係的經驗和能力。有處理好各種急發事件和正常業務與行政工作的經驗與能力。
6、有領導的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團結全科同志共同完成上級交給的各項工作任務。能帶領全科為醫院的騰飛作不懈的努力，貢獻我們的一切力量。
藥劑科目前現狀：
1、中西藥調劑調劑工作是醫院藥房工作重點之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統式的擺藥、配藥、發藥模式，各調劑室工作環境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動強度高，工作效率無法提高。藥品質量管理控制鏈缺失，已不能適應現代醫院管理模式的需要。
2、製劑與藥檢我院製劑室，與同等醫院相比，房屋硬體設備較好。但是，配製設備落後，製劑品種不能滿足臨床科需要，制水設備由於某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供應室抬水，這在全國三甲醫院是少見的。藥檢設備老化，檢測手段落後已不適應現代醫院藥學發展。
3、臨床藥學我院由於條件限制，當前開展的工作為，用藥分析，用藥調查，用藥諮詢，部分藥物的用藥監測，藥物不良反應的報告等。存在問題由於條件有限沒有開展血藥濃度檢測及藥代動力學監測工作。
4、藥品供應與管理我院目前的藥品供應管理模式，是特殊情況下的特殊管理模式，許多供應手段是應急措施。所以出現一些供求矛盾是難免的。藥品管理方式由於his系統的實施，微機管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國同級醫院中不落後。
5、人才培養及使用現狀：目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養上海二醫大藥學專業專升本共12人，現都在科室一線工作，為醫院做貢獻。存在問題：需要更系統的專業培訓，使基礎知識更紮實，增強科研能力，更深入了解學科發展前沿及動態，促進學科發展。
6、學科發展及科研學科發展不理想，科研方面藥學專業的成果不多，藥學專業方面的論文少，確實需要學科帶頭人領路。
本學科發展前沿與動態：
1、調劑工作：目前醫院藥學的工作方向，由藥品供應為主，轉為以病人為中心直接為病人治療服務。醫院藥房的工作重點，也由以藥品供應為主，轉為藥學服務。目前已開發國家已推行建立現代藥品質量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，藥品管理全面實行網路化管理和數量化管理。人員要求具有相關專業學歷，並通過國家職業資格考試。
2、製劑及檢驗：根據時辰藥理學，劑型已發展到緩釋、控釋、靶向製劑。給要途徑已從過去單一的靜脈、口服增加為鼻黏膜給藥、透皮吸收等。中藥製劑已達到精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的吸收度和與國際標準接軌的力度。藥品檢驗以儀器分析為主，高效液相，質譜，核茲共振，高效液相-質譜聯用，毛細管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測手段不斷推出。抗生素生物檢測手段除如酶聯免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學檢測手段。臨床藥學目前給藥個體化，血藥濃度檢測已列為常規檢測手段，成為臨床醫生用藥治療的一項不可缺少的實驗室檢測數據。藥物相互作用已從以前藥效學相互作用，轉為藥動學相互作用。研究方向由原來的藥效學藥物相互作用，轉為代謝過程中藥物的相互作用，其次是藥學服務一體化研究，也比較熱門。藥品供應與管理已從傳統的買進、賣出、配藥、發藥轉為，以病人用藥質量為第一位，形成採購、供應、發放、管理、質量監督為一體的藥品質量管理體系。
我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點問題
一、供求矛盾問題（長期）
二、服務態度問題
三、業務素質與服務質量
問題解決方法：
一、克服一切困難解決藥品供應不足問題在保證藥品質量的前提下，協調各供應單位省市醫藥、藥材公司的關係，解決資金緊張、供不應求問題。以主渠道採購為主，努力協調有關單位的關係。加強與地方醫藥公司的聯繫，就醫院的發展前景及大好形式多做宣傳，讓醫院的牆裡開的紅花牆外也紅起來，提高醫院的信譽度，讓相關單位知道困難是暫時的，麵包會有的一切都會好的。相互溝通，相互理解，相互支援，保證供應。
二、提高服務意識一切為臨床服務樹立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復健康為第一位的觀點。提高全員思想政治素質和業務能力，調整自身定位，樹立品牌形象，強化服務意識。協調好各科關係，如機關、各輔助科室、臨床各科室等。經常下臨床了解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨床用藥需求，儘快建立現代藥品質量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，實現藥品管理全面實行網路化管理和數量化管理。門診設立零距離為病人進行藥學服務體現藥學服務的魅力，零。建立用藥管理和專家諮詢系統軟體，與各臨床科室聯網，實現用藥信息反饋，對病人用藥情況進行觀察追蹤，提供優質的藥學服務。
三、加強全員專業素質培訓，提高藥學服務質量組織全體人員努力學習業務知識，加強基礎理論知識、操作的培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續教育，以達到知識更新。與院裡協調選派優秀人才、業務尖子外出進修培訓，提高業務素質及專業能力。有了較高的專業素質，加現代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來。都能用自己的知識去為臨床用藥服務。嚴格落實各項規章制度，從思想上提高為患者服務質量的意識，減少差錯、杜絕事故發生。
目標責任制管理：
各明確分工、各負其責：分別制定相應的工作指標和獎懲制度。定指標、定任務；績效考評與獎懲掛鈎，打破大鍋飯，實行分餐制，賞罰分明。常規業務和學科發展工作雙管齊下，發揮每個人的主觀能動性，調動一切可以調動的力量，共同完成好各項工作。
全面質量管理：
開展iso9001論證工作經濟效益問題：加強藥品管理、滿足藥品供應，努力爭創效益。在克服資金緊張困難的前提下，盡最大努力滿足全院藥品供應，為醫院贏得最大的經濟效益。開源節流，開展可創經濟效益的新業務新技術。依據藥品管理法規，擴大製劑品種提高製劑質量，滿足臨床科需要，提高醫院經濟效益。
開展新技術、新業務：條件允許的情況下建立靜脈配液中心。擴大製劑品種，如靜脈高營養液的配製工作。開展中藥製劑的配製。開展血藥濃度檢測，開展體內藥物動力學、藥物代謝相互作用的研究，開展為病人零距離門診用藥諮詢服務，開展藥學服務與用藥質量一體化工作。
人才梯隊建設：發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，培育團隊精神和建立輕鬆愉快的工作氛圍。培養年輕技術骨幹：搭台子、壓擔子。
加強思想政治學習和業務培訓：
定期考核、持證上崗。優勝劣汰，注重整體素質的提高，為醫院打造一支過硬的藥學隊伍。
學科建設：
1、臨床藥學服務是今後醫院藥學發展方向，開展血藥濃度監測，推廣個體化給藥方案，開展用藥諮詢上門服。為臨床和患者提供一流藥學服務。
2、根據新的藥品管理法規，在不違反政策的前提下，擴大製劑品種，提高製劑質量，為醫院開闢新的製劑市場。學科建設：
3、實行采、供、管用一條龍現代化管理，做到計畫採購，把握質量，保證供應，科學管理。把藥品供應管理工作與學科建設並軌。使藥品供應工作更科學，更合理，更適應臨床需要。
科研與學科發展：積極申報研究課題：
1、建立用藥管理和專家諮詢系統、臨床用藥指導軟體研究工作。
2、繼續已開展的新藥小兒熱泰平的研製工作。
3、開展藥代動力學的研究，和體內代謝藥物相互作用的研究科研與學科發展：加速學科發展發揮現有優勢（兩個碩士研究生、三個學士本科生）擴大科室知名度，積極參加全國、全市的藥學專業學術活動，與相關專業橫向聯繫，如北京人民醫院、協和醫院，採取走出去請進來的方法，請專家指導，專業合作相結合。以優質的藥學服務為龍頭，帶動科研，及各項專業工作使我院藥學專業走向全國。以一個全新面貌的醫院藥劑科展現給大家。
我的工作思路是：
以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個點是當醫院領導要求與我科實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點，當科室之間發生矛盾和衝突時，我會從規章制度與工作職責上找平衡點，當領導與領導、科室與科室之間意見要求不統一時，我會從領導的角度和各科室的利益出發去領悟和尋找相同點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處，剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。作到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜的聽，奉承的話警惕的聽，反對的話分析的聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力。。我的處事原則和風格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤奮學習，努力工作。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行為帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。讓每一個人都能盡情發揮自己的才能。我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取院領導對藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學化，管理現代化，服務優質化，成為培養人才的搖籃，連線患者的紐帶，醫院美好形象的視窗。我願與大家共同創造美好的未來，迎接醫院燦爛輝煌的明天！