最新競聘演講稿範文3000字

最新競聘演講稿範文3000字 篇1

第一篇：優秀競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

不經歷風雨，怎么見彩虹。我想，對於自己來說，“風雨”就是經受各種各樣的考驗與鍛鍊，包括這次的競聘。今天，我很榮幸站在充滿挑戰的演講台上，心情無比激動，感慨萬千。首先，真誠的感謝領導和同志們多年來對自己一如既往的培養、信任與幫助，參加競崗活動，既是一次機遇，是一次挑戰，也是一次向領導和同志們的工作匯報和心愿表達的機會。

我叫，現年**歲，本科文化，中共黨員。19xx年3月入伍，經過1**年的歷練，我從一個新戰士，逐步成長為一個有擔當有責任感的業務骨幹，歷任班長、司務長、會計師、辦事處主任、副團等職。20xx年11月轉業到縣工作，20xx年*月任副調研員，主要負責部財務綜合性工作，兼任會計。榮立個人三等功兩次，多次被評為優秀共產黨員。

無論身處何種崗位，我都盡職盡責做好本職工作，乾一行，愛一行，鑽一行，精一行。我覺得完全自己有條件，也有能力擔任副處長一職。綜合分析，我想自己具備以下幾個優勢：

一、追求卓越，具有勇挑重擔的信心

自助者人能助之。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥倖，而是珍惜這次積極上進的機會，渴望事業有所建樹，追求進步的真實體現。在隊伍這個大熔爐長期的磨練下，使自己具備了軍人堅強剛毅、刻苦耐勞、作風正派、雷厲風行的優良品質。堅持高標準、嚴要求開展各項工作。堅持原則，務實肯乾，敢於爭先，善於思考，勇挑重擔，義不容辭地為單位建設奉獻自己的光和熱。

二、學習刻苦，具有較好的道德修養

古語說：“德若水之源，才若水之波”。在個人學習與道德品行上，注重學習，能夠長期堅持政治業務學習，學習科學發展觀，鑽研崗位業務，以豐富的知識結構來充實與武裝自己。在道德品行上堅持“以人為本，以德為先”，牢固樹立起誠懇為幹部、職工服務的理念，講政治、講正氣，講效率，胸懷寬廣，有吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實的工作作風。

三、一專多能，具有較強的工作能力

隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益紮實。我在隊伍也曾當過財務主管和基層軍政主官。回到地方後，又在、這樣的綜合處室工作，不僅熟悉財務方面的工作，也比較熟悉單位的各項事務，對本部門的工作也比較了解。可以說，自己的工作經驗和管理經驗比較豐富，溝通協調能力較強，有較好的寫作水平，在隊伍期間，撰寫的論文常常在主要雜誌上發表，並多次獲獎。轉業到地方，所起草的請示報告、情況總結、匯報材料、典型發言、管理制度、實施方案等，質量較高，這些都比較有利於今後工作的開展。

四、善於協調，具有較強的大局意識

“皮之不存，毛將焉附”，在工作中我十分尊重領導，團結同事，堅持做到識大體顧大局，有高度的集體榮譽感，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，頭緒分明。去年，以建立正常運行經費保障機制為契機，在部領導和大家的支持下，我們多次與省財政廳進行協調溝通，跟蹤問效，限度爭取了財政公用經費；同兄弟處室共同努力，增加了業務辦公經費預算，較好地緩解了供需矛盾，為我部更好地開展工作提供了有力經費支撐。

五、謹言慎行，具有較好的自律意識

“常在河邊走、就是不濕鞋”，多年來，自己大部工作經歷，從事後勤服務和後勤管理工作，多年來，我堅持始終把耐得平淡、默默無聞作為自己的準則；始終把增強公僕意識、服務意識作為一切工作的基礎；在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自勵”。管好自己的人，看好自己的門，廉潔奉公，忠於職守，做好表率。

成績屬於過去，進取鑄就未來。我想，副處長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，委以重任，我將從以下幾個方面努力工作。

一、擺正位置，當好領導副手

作為副處長，我一定會擺正位置，做好連線上級領導和員工的紐帶。準確掌握部門及單位各方面工作動態，做到行權不越權，服從不盲從，到位不越位，補台不拆台，做到上為領導分憂，下為民眾服務。在工作中既要發揚以往好的作風，好的傳統，勤勤懇懇工作，兢兢業業工作，又要注重在工作實踐中探索新的路子，多請示勤匯報，多交心通氣，當好溝通員工和領導之間關係的橋樑。並且，努力在各個方面為領導分憂解愁，當好參謀與助手。

二、勤奮學習，提升綜合素質

新的形勢，對我們領導幹部既是新的挑戰，又是新的發展機遇。我深知我部工作業務性強、任務繁重、責任重大。我將努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，“熱愛”、“服務”，做到愛崗敬業、履行職責，努力爭當一名合格的副處長。不僅要加強政治理論的學習，更要加強國際業務專業知識和綜合知識的學習，加強綜合能力的提升，包括跨部門溝通、協調與合作的能力，不斷充實完善自我，使自己能夠更加勝任本職工作。

三、夯實基礎，強化工作考核

沒有規矩，不成方圓。工作制度建設是處里一項基礎性工作，必須抓好抓實。要自覺協助處長建立健全一系列工作制度，明確工作責任，實現各司其職，合理安排工作程式，特別是要引入競爭激勵機制，實行多勞多得，獎罰分明。並且，要有包容心，充分認識每一個同志的長處和優點，充分調動大家的積極性和創造性。抓好制度建設的同時，協助抓好單位衛生管理、考勤管理、學習會議組織等基礎管理。

四、嚴於律己，外樹廉政形象

堅持一切從實踐中來，經常深入實際調查研究，發現問題和解決問題。以吃苦耐勞，求實創新的精神，找準工作切入點，創造性開展工作。樹立團隊精神，提高團隊凝聚力。強化服務意識，提升服務水平。同時，要廉潔奉公，管好自己的嘴，不亂說；管好自己的手，不該拿的東西亂拿；管好自己的腿，不該去的地方不去。並且，要教育自己的家屬和子女。也要遵守廉政建設的有關規定，決不犯生活上和經濟上的錯誤。

各位領導、各位同事，古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會撐起一個地球”，這是對生活的自信；而我現在要說“給我一次機會，我會幹出我的精彩”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。無論這次競聘結果如何，在今後的征途上，自己將一如既往地做好本職工作。希望各位領導和同事會給我一次實踐的機會，我會盡的努力給大家一個驚喜！

謝謝大家！

20xx年XX月XX日

第二篇：優秀競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

今天，我站在這裡，面對朝夕相處的領導和同事，心情非常激動。我本著進一步鍛鍊自己，為單位多做貢獻的宗旨，參加本次（崗位）的競聘。首先非常感謝單位，為我們提供了一個這么好的競爭平台，讓我們可以在這裡展現風采，同時，更要感謝這些來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個演講台上暢想未來。

我叫，今年*歲，在20xx年碩士研究生畢業有幸結識來到精煉廠。本是英語專業出身的我，對黃金交易這個行業了解非常淺薄，遠也不知道在預計金價方面有那么多的高手通過自己的聰明才智為企業謀得了巨大的利潤。20xx年6月1日，由於工作的需要，我被領導安排到了投資分析部，在這個部門，我經歷從員工到後來的三名同事，從剛開始的劉春曉做部門經理到後來的姜經理帶領我前進，從剛開始對業務的懵懂不知，到後來深深愛上預測金價這個行業，不謙虛的說，我見證了這個部門的每一步成長。雖然說投資分析部從來沒有真正的獨立過，但與它同甘共苦的這么多年來，我已對這個部門對這個崗位有了很深的感情。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益紮實，我已具備充分自信擔任一職，能做好相關工作。

預測金價不外乎基本面和技術面兩個工具。投資分析部成立之初，大半年的時間裡我都是一個人呆在辦公室，很多人可能會疑惑，你都在辦公室里乾什麼。我可以告訴大家，正是這大半年的時間，讓我更加直接地接觸到了這份工作，也給了我更多的機會投入到研究基本面的工作中去。隨著部門的成長，我又緊緊跟隨交易部姜經理的帶領，不斷深入到我所熱愛的工作中，研究黃金就是研究世界，基本面的分析可以說綜合了很多門學科的知識，我可以為了一個金融術語，翻遍所有相關金融的教材。記得，當初為了學習金融知識，我堅持在繁忙地工作中，利用生活空閒將所有的大學相關的講課視頻下載下來學習，憑著自己的努力，如今我已具備系統的金融知識及嫻熟的業務技能。也讓我更加堅定信念，只要是我認定了想學的東西，我一定是那個韌性百折不撓，能讓所有人感動的人。

在以往的工作中，大家可以看到每個月我配合姜經理所出分析報告，我們可以毫不謙虛的說，我們做的分析報告，不管從準確性還有報告質量，都不輸任何一家外聘分析機構，我們從對行情的回顧總結，糾錯，本月需關注的重大事件，總結出可能影響金價的主線，力爭做到分析的有力度和深度，力爭做到有自己獨立的想法，再紛繁複雜的市場中保持自己的清醒，而不是人云亦云，我們做的報告是有思想有觀點有想法的。對希臘問題的關注，美QE3預期，美國經濟復甦的力度均是我們長期關注的熱點。雖然支撐一份分析報告最重要的是結論，也即是大家關心的漲還是跌，即使預測的不準確，我們也會積極糾錯，分析總結出現失誤的原因，因為只有這樣，水平才會提高。大家可以從我們所做的分析報告感受到我們對金價預測的誠意。

技術面的分析是我的欠缺，雖然我一直堅持這方面的學習，但由於前期我全心地投入到基本面的分析中，在技術面的分析上入門較淺。但我深知技術分析的要義在於驗證，書本上已有的理論一定要拿來驗證，集合百家獨成一家方位可行之道。技術分析是一門博大精深的學問，對行情的之道意義非凡，是最直接最直觀的預測行情的工具。基本面分析的很多弊端可以通過技術面來彌補，因為之前我屬於基本面派，對很多兩者有機結合方為預測行情的可行之道。之前我對技術面的學習嚴重不足，現在也處於起步狀態。在近期的行情預測報告中，可能我所劃的圖形的技術派眼裡稍顯幼稚，但均是我自己的理解和總結，無抄襲成分，而且我在做分析時，我總是喜歡興致勃勃地投入到基本面的工作中，然後再絞盡腦汁地擠出技術面分析，現在我發現其實做技術也同樣非常有意思，對行情的預測更加直接和直觀，因此如今我首先進行技術面工作，第一步完成圖形畫作準備，再進行技術面工作。隨著工作程度的日漸加深，我逐漸發現對各種技術圖形走勢的總結和糾錯是一件很有樂趣的事，看似枯燥的技術理論其實沉浸於其中也同樣能找到樂趣，在不斷的分析判斷然後驗證的過程中，找出真正有效適合自己的技術分析工具，這個過程需要時間，也需要付出大量的努力，同樣值得我們花時間和精力去研究，去鑽研。

成績屬於過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，（崗位）不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為我們單位的發展做出更大貢獻。

1。保證每月分析報告的質量。保證對行情的區間判斷和趨勢判斷較高的準確性，起到對自產黃金銷售的指導意義。

2。打造優秀的分析團隊，做好對外的宣傳，具備對內對外講課開課的能力。講課也不外乎有關預測金價方面也即是基本面技術面兩個方面。

3。從小量自產金賣起，鍛鍊自己對行情的預測分析能力，摸索出切實可行的銷售策略。

成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領導，各位評審，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在崗位上做出更大的成績。古人云：不可以一時之得意而自誇其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇於實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對複雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我單位發展事業添磚加瓦！

謝謝大家！

20xx年XX月XX日

第三篇：優秀競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！首先感謝組織給我這樣的一次機會參與競聘，這對我個人來講，這不僅是一次競聘的機會，更是一次檢驗自己前一階段工作、學習、生活和發現自己不足的機會、一次學習和鍛鍊的機會！

我叫，現任縣菸草專賣局辦公室副主任，今天我要竟選的職務是辦公室主任，我一直負責辦公室人事勞資工作，因工作變動，去年九月縣局黨組讓我主持辦公室工作，在原主任郝彩國的領導下，同志團結，工作順暢，給我今後做好工作打下了很好的基礎，在局（行銷部）黨組的親切關懷和堅強有力的領導下，在其他部門的密切配合下，在同事們的支持和幫助下，作為辦公室副主任的我，面對繁重工作任務，不斷接受挑戰和自我加壓。努力提升工作水平，履行了工作職責，較好地完成了各項任務。

經過幾年的工作對於辦公室這個崗位我也有了較為深刻的認識，辦公室的事事關全局，它的工作內容主要有；為領導提供參謀，及時準確的提供決策所需的數字和資料；為全局事務當好總管，千頭萬緒，無一遺落；一線員工當好後勤，它需要有全局的胸懷，又要有服從的意識。擺好自己的位置是相當重要的。

我覺得我有足夠的優勢來競選這一職務：

一、為人真誠，有較好的民眾基礎

擔任辦公室副主任以來，認真完成每項工作，溝通領導和民眾，對外接待，對內處理繁瑣的日常事務。我覺得在這方面處理的還不錯，對同事冷熱適度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，對突發情況剛柔適度，當斷則斷，不搞優柔寡斷，對待工作較為嚴謹，基本上取得了職工和民眾的擁護和支持。

二、有較強的學習能力

近年來我不斷學習了理論知識以及與業務部門相關的政策、法規和條例等，並謙虛地向其他同志學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學習，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力；提高了思想覺悟和執行黨的路線、方針、政策的自覺性。

三、足夠的自信和熱情

經過近幾年在辦公室的工作，我對這職務有了相當的了解，對各方面的知識也有了一定掌握，我有著飽滿的熱情和鬥志去對待這份工作。

四、輕車熟路，具有豐富的實際工作經歷

我合理安排，充分調動全室人員的工作積極性，在搞好服務，參與政務，完成任務，辦好雜務等方面做了大量的工作，保證了單位各項工作的正常運轉；在健全制度，使辦公室工作走向制度化、規範化方面，針對平時工作容易產生問題多個環節，有針對性地制定了印章使用管理制度、車輛管理制度、文檔管理制度、辦公用品管理制度等一系列規章制度；按照市局進一步加強招待費管理規定，進一步完善了招待費用管理制度，重新制定了招待標準。按照市局工作安排，通過市場調研，10月底完成了對就餐、採購菸酒和車輛維修定點的調整，辦理了消費卡，實行消費即刷卡開票；開展安全教育，增強防範意識，多次組織員工認真學習安全知識和開展消防實戰演習，進行了安全知識測試；還在全員中進行了安全防範教育和崗位自查活動，有效提高了員工遵守安全規章的自覺性，增強了全員安全意識，並對重點部位的安全設施進行經常性的排查，對安全隱患進行徹底整改。這一系列措施的落實到位，確保了企業全方位，全過程的安全，為我們搞好市場管理經營捲菸工作提供了強有力的保障。

五、有著拒腐防變的思想防線

作為一名黨員領導幹部，我始終堅持把廉政建設作為提高自身修養、保持共產黨員先進性的重要環節，始終把廉政建設理論學習同政治理論學習有機結合起，認真學習先進典型事跡。通過經常性的學習，加強了自身的黨性修養，堅定了理想信念，鞏固了正確的權利觀、地位觀、利益觀，使自己進一步認識到新形勢下加強廉政建設的重要性、必要性，增強了在新形勢下拒腐防變的免疫力，為履行黨風廉政建設職責，奠定了良好的基礎。

如果我竟聘成功我將在新的崗位上加強學習，儘快融入崗位，我雖然了解辦公室的大致工作內容，但還是存在不懂的問題，我會不斷努力學習，爭取儘快熟悉崗位，掌握技巧和工作方法，以適應工作的需要；新的崗位上，我會繼續發揚團結協作，互相幫助，互相關心的精神，更好的做好每項工作，營造一個良好的工作環境；完善現有制度，加大執行力度，以制度促管理；勤快辦事，為人們提供優質的服務，我將會把為人民服務當作自己的情感所系，職責所在；我將繼續以“實實在在做人，盡心盡責做事”為原則，努力完成每一項工作；同時加強安全方面的管理，堅決杜絕責任事故的發生

當然我也還存一些不足，如制度建設方面還薄弱，照章辦事不足，靠經驗辦事有餘，在有些方面還不夠虛心，工作思路不寬，眼界不遠，工作的主動性、超前性不夠。今後，隨著對工作的進一步熟悉，我更要做到不驕不惰，更要注意廉潔行政，把自己所做的每一件事都放到陽光之下，放到民眾中去，自覺接受民眾的監督和指正，努力做到刻苦學習，提高素質，牢記宗旨，服務民眾，把工作做得更好。

最後我想說，無論這次我競聘失敗與否，我都會把這次競聘當做一次契機，我都會一如既往的學習，爭取更大進步，同時也希望大家繼續給予我支持與鼓勵。

謝謝大家！

20xx年XX月XX日

最新競聘演講稿範文3000字 篇2

尊敬的各位領導、各位老師，上午好！

我競聘的職務是教科室主任，之所以競聘這個崗位，是因為我之前擔任過近十年的教科室主任，有著較為豐富的教科研管理經驗，和較強的教科研能力。我承擔過四項省級教科研課題，三項已成功結題，其中一項規劃課題在省課題階段性成果評比中獲三等獎，雖說只是小小的三等獎，可用當時區教科所趙所長的話說，那是那批獲獎課題中唯一的一個農村中心國小立項課題。由於我熱衷於教育科研，所做出的成績也被領導和教師們肯定和認可，所以20__年我被評為區教科研先進個人，原工作單位也因教科研工作成績突出被評為區教科研先進集體。另外，我一直工作在教學一線，在市、區級優質課評比中多次獲獎，多篇論文分別在省、市級刊物發表或獲獎，由於專業知識較為紮實，被聘為區學科教研員。

假如我能當選，我將在教育局的領導下，使教科室成為教育教學理論中心、科研指導中心和教改信息中心，成為學校進行科學領導的參謀部。下面我談談以後的教科研工作思路：

1、組建教科室成員，形成高素質的教科研隊伍。合作更能成功，這是我一直堅持的信念。

2、引領教師學習理論，提升自身理論素質。教科室要密切關注、緊密跟蹤教育動態、教研信息，及時把這些前沿信息向全體教師發布，並藉助學校讀書活動的開展，組織教師認真學習先進的教育教學理念，以使我校在教育理念、教育思維方面時刻處於時代教育的最前沿。

3、以活動促進教師成長為科研人才。配合學校搞好教師職業生涯規劃、“青藍工程”等工作，並依託思齊論壇活動，讓教科研經驗豐富的優秀教師與熱情洋溢、積極進取的青年教師相互交流，取長補短，見賢思齊，從而推進全體教師尤其是青年教師的成長，使青年教師在濃郁的科研氛圍中熟悉科研，走進科研，鼓勵他們努力做到“勤學習，多思考，勤實踐，多研究，勤總結，多出成果”，儘快成為高素質的科研人才，為學校的科研發展不斷地積蓄力量。

4、教科室要以課題為載體，強化教師的教科研意識，引導老師走科研之路。我要充分利用自己做課題的經驗，幫助、引導教師從教育教學實際出發，挖掘教育教學中各個層面的熱點課題，創造條件組織教師進行省市區級教育科研課題的申報立項，幫助教師樹立在教學中研究、在研究中教學的思想，並鼓勵他們埋頭苦幹，在按部就班的研究過程中扎紮實實地提高教科研能力，以取得扎紮實實的研究成果，不斷提高我校的教育教學質量和教科研水平，從而使教科研工作更加具有針對性和現實意義。

5、利用我校的網路資源打響網路教科研品牌。先通過骨幹教師優秀教師建立教師成長部落格，宣傳自己的科研成果。然後通過輻射作用，讓每一個教師都加入進來。最後藉助教育服務平台的同步課堂，運用激勵性制度收集、整理學科教學資源，建立習題庫、課件庫、複習資料庫等，從而達到以科研提高教學成績的目的。

6、注重管理，使教科研工作規範化、制度化。

成績屬於過去，但習慣卻面向未來，多年來的嚴格自律，讓我養成待人坦誠、做事踏實，辦事公道的習慣。這一習慣將促使我用科學、認真、負責的態度來對待每一項工作，我將儘快健全教科研管理體制，使教科研工作制度化、科學化，使我校的教科研工作儘快步入更為有序的健康向上的發展軌道。例如，要把每位教師的教科研成果納入學校考核，獎懲結合，使有科研成果的教師名利雙收。

尊敬的各位領導，各位老師，我要感謝大家仔細聆聽我做的競聘演講！今天的開發區需要有思想、業務硬的教師做支柱，在座的各位就是那一顆顆璀璨的明珠，但也需要我這一根雖然普通但很堅韌的絲線來聯接，只有這樣才能撐起一片廣闊而光明的新天地！

希望大家信任我、支持我！謝謝大家！

篇四：競聘演講稿——競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導、各位評審、各位同志：

大家好！

我很榮幸5年前考入XX局這個團結而又溫暖的大家庭，與大家共事以來，感受最多的是領導的厚愛和同事們的關心和幫助，更多的是成功的喜悅。今天，能夠登上講台，又一次讓我感到十分的榮幸和激動。衷心感謝XX局黨組給予我這次難得的參與競爭和接受挑戰的機會！感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位同事和各位朋友！

和自己患難與共的戰友們同場競技，即感有不小的壓力，也有不小的動力，作為臨滄質監年輕幹部，儘快地成長成熟成才，擔當起質監事業發展的大梁，是我們光榮而義不容辭的歷史責任。虛心學習、接受磨練，增長見識，是我參與競爭的原動力。我想今天我們不僅僅是一個演講者、被測者，更是因為我們大家都有一個共同的理想和目標，為我們臨滄質監事業發展做出自己的貢獻。為此，我站到這個莊嚴的演講台上，給大家作個簡要的自我推薦。

我叫，現年XX歲，畢業於XX學院系，術專業，有XX年黨齡。XX年考入XX市質量技術監督系統，在XX局工作至今，任黨支部組織委員、辦公室主任。先後從事XX局計量、稽查、辦公室、組織機構代碼、質量、食品安全、標準化、財務、統計、縣村兩委換屆指導員、縣污染普查指導員等工作，黨支部由最初的3人發展到如今的7人，我所在的辦公室一直是黨員示範視窗，我一直是黨員先鋒崗，沒有辜負領導重託和同志們的期望，我對此深感自豪。此外我還積極撰寫簡報投稿，多篇稿件被《XX日報》、市局簡報、《XX縣政情》、《XX縣信息》、《XX縣年鑑》、電視台、網站上採用。所負責的工作一年上一個大台階，一直在全系統一流的行列，多次得到上級領導的表揚，局領導和同志們給了我很高的榮譽，連續兩年度被考核為優秀。

尤其在近幾年，主要精力在負責辦公室和財務工作的同時，負責我局質量建檔、生產加工業專項整治、產品質量和食品安全專項整治工作，從事方案的制定、調查摸底、信息錄入、培訓指導、與成員單位溝通協調、材料的收集整理等工作，這些工作我們先前都沒有人接觸過，得花費很大精力，由於時間太緊迫，我們局人少事多，因此大部分最主要的工作由我自己來完成。在這樣的工作壓力面前，我沒有退縮，憑著頑強的毅力，攻破了一個又一個難關，加班加點，但是我無怨無悔，為了共產黨員這個光榮稱號，我甘於奉獻，可是僅僅只有奉獻是不夠的，為此，我們想辦法，積極向各級領導匯報，採取了從成員單位協調人員組成我縣產品質量和食品安全專項整治辦公室、充分調動鄉鎮監督員的做法，人有了，怎么組織從各個不同單位的同志一起開展工作？又是一個考驗，為此，我們首先是制定了工作制度（包括聯席會議制度、上班簽到、督查制度等），明確責任（有具體的人員負責溝通聯繫成員單位、有具體的人員聯繫鄉鎮、有具體的人員聯繫鄉鎮監督員、協管員），分工合作（由年輕的同志多一點督查、有經驗的同志覆核收集到的資料等），經過大家不懈努力，圓滿的完成了XX縣產品質量和食品安全專項整治工作，有這些成功的經驗，使我更加熱愛質量食品安全工作，更加熱愛質量技術監督工作，更加想認真鑽研質量和食品安全監管工作，更加渴望能承擔比現在更重要的工作和責任。回顧這幾年工作經歷，自己還有一定的優勢。

一是是能說、能寫、能幹事，乾成事。工作6年來，先後從事了質量技術監督幾乎所有的工作業務工作，始終做到乾一樣、愛一樣、懂一樣、鑽一樣，業務上精益求精，取得了一定的成績。

二是具有嚴於律己、誠信為本的優良品質。誠實待人、嚴於律己是我的處世之道。在日常生活和工作中，我堅持以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，不斷加強個人修養和黨性鍛鍊，尊敬領導，團結同志，在同志們當中具有良好的口碑。

三是經過在繁重、業務量大的XX縣局工作的鍛鍊培養了我各方面的工作能力，我的工作經驗這是一筆可貴的財富，對以後我的工作我的成長有很大的幫助。

四是具有比較紮實的文字語言能力和計算機及網路知識。

重在參與，的確是自己心態的真實寫照，“不以一時之得意，自誇其能；更不以一時之失意，自墜其志。”無論如何，我都將以這句話自勉，一如既往地扎紮實實做事，老老實實做人。如承蒙領導和同志們的信任，讓自己走上責任更大的工作崗位，我將努力用一顆年輕火熱的心，勤學、苦幹、自律、創新，為大家、為全局的工作、為臨滄質監事業貢獻出自己畢生的精力。

一是擺正位置，當好助手。首先按照“政治堅定、作風正派、業務精通、工作出色”的要求，協助科長加強內部建設。其次協助和配合科長做好各項工作，充分發揮主觀能動性，以求實創新的精神完成好市局和科長交辦的各項工作任務。努力做到“四要”：一要立足全局。把所分管的工作納入整體目標中去，做到既能對自己分管的工作精心策劃，又能參與全局工作，支持、配合科長工作的開展。二要盡心盡職不越位。對科長負責，對其尊重服從，多請示報告；對同志們理解、支持、合作。三要謀斷不擅斷。盡心輔助科長，發揮自己的主觀能動性和創造性，積極提建議、出意見。四要排憂解難不推難。在工作困難時，衝鋒陷陣，為科長排憂解難。

二是儘快完成“兩個轉變”，進入工作角色。迅速完成由獨立工作向組織協調轉變、由“領導交辦”向“怎么去辦、怎么辦好”轉變。立足首先當好戰鬥員的同時，切實按照合格指揮員的要求，找差距、明方向、理思路，把向新崗位領導和同志們學習當作自己的第一課，著力培養自己觀全局、想全局、顧全局的意識和能力。

三是著力發揮“兩個特點”，營造輕鬆和諧的工作氛圍。把“質量食品安全監管科老兵新戰士”“活與新”的特點貫穿到工作的嚴要求高標準之中。多理解多尊重、少埋怨非議，多將心比心。發揚質量食品科嚴謹、細緻的工作作風，增強針對性，體現時代感，營造出輕鬆愉快、和諧共振的工作氛圍，真正做到“人心齊，泰山移”。

四是搞好內部團結，著力強化科室與縣區局、中心的協調配合。參加工作這幾年來，我感慨良多，我覺得工作是幸福的，工作任務是大家共同完成的，離開各方面的關心和支持將一事無成。為此，在今後的工作中，我將著力處理好傳統與現代、守業與創業的關係，發揮同志們的優勢，在同志之間架起一座相互理解通融的橋樑。讓大家共同發展中，實現自己的人生價值。有功不爭，有過不諉。

到現在為止，我談了已經不少，都是紙上談兵，千言萬語比不上實際行動，無論競爭上崗結果如何，我都將用自己實幹的精神和實幹的行動，不辜負在座的領導和組織對我的期望。

謝謝大家！

最新競聘演講稿範文3000字 篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我是朝陽中心支隊的，非常高興今天能參加這次主管的競聘，我心理非常激動，在這裡我要特別感謝孫總，楊總、程主任，賈經理給我這次競聘的機會，我一定會好好把握，不管競聘的結果會如何，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰，這將會使我終生難忘，也許將會成為我人生的一個轉折點。

首先請允許我作一下自我介紹，我叫來自美麗的海濱城市煙臺，北京化工大學市場行銷專業畢業，大學裡一直擔任班長，畢業後從事過北京大學創業投資研究會外聯部幹事的職務隨後自己也創過業搞過一年網路科技公司，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的，直到加入到了銀行我才終於真正找到了可以另我寄託，能讓我長成參天大樹的土壤，時間過的真快轉眼我來已經有一段時間了，這段時間裡我的綜合能力得到很大提升，業績也穩中有升吧，每個月沒有太大的波動基本維持在一百六七十張左右，我曾成功開發過聯想集團，用友集團，華為集團、中科院，鐵科院，水科院等一些資質好的大企業及一些國字頭單位，展業方式以掃樓和談活動為主，來後我先後經歷了三任隊長，我本著“踏實做人，本分做事”的理念，一直擔任隊里的副隊長，積極支持配合隊長的工作，得到賈經理和每一任隊長的肯定和表揚，同時也從每一位隊長身上學到了他們的優點，也看到了他們的缺點，在今後的工作中我會積極的借鑑和避免。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔任一連二班的班長，這短暫的七天中我沒有辜負領導們對我的期望，帶領二班在二十二個參評的班級中獲得了優秀班級的榮譽，並且我個人也獲得優秀標兵的稱號，同時我也跟班裡每一位隊員都結下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為銀行帶出一支所向披靡的精英團隊。（激昂）

這次競聘我非常重視，參選支隊長一個目地就是為了秉承銀行的理念讓優秀成為習慣，讓優秀成為銀行不竭的動力，以優秀帶優秀，以優秀促優秀，讓優秀真正的融入到我們的每一天；我在市場規劃開發，團隊建設方面思考已久，今天拿出來跟大家分享一下，即使競聘不成也希望能對銀行的發展起到一點用處，下面是我在市場開拓和團隊建設方面一點個人的愚見。

一、市場開發方面

我認為做為一名支隊長不單純要會整表、填表，還要能統籌規劃好市場布局，帶領和指導團隊成員拼殺在市場一線。

現在信用卡市場眾所周知可謂群雄逐鹿，為了發卡各家銀行紛紛使出不同解數，同質化越來越嚴重，要想在激烈的市場競爭中取勝，我覺的最根本的是：

1、如何規劃好自己的市場，充分整合團隊資源打造我們廣發的核心競爭優勢，集合有限的資源投入到特定的領域（地域），作好行業開發、地域區塊開發，以及某一類人群的定向開發，這樣既目標明確，資質也容易把控，可以集中全團隊的力量形成合力對某一目標陣地進行多波次的輪番攻擊，團隊所有成員要協同集群作戰，形成強有力的拳頭，步步為營，將市場一個個攻克，把市場一個個的吃透，要避免漫無目的的遍地撒網，這樣既浪費時間也浪費寶貴有限的資源，在這點上我覺得我們朝陽中心潘支隊做的很好，隊長親自帶頭奮戰在市場一線，她們集合全團隊的有生力量重點進攻機場，我們可以看到她們每個月的'戰役都打的特別漂亮，業績也問鼎榜首；

2、其次要充分發揮客戶的口碑介紹作用，隊長要負責監督指導隊員對老客戶做進一步的回訪挖掘，在做好活卡的同時通過他們來發掘新的客戶群、新的市場，在開發市場的過程中不能單純的為辦卡而辦卡，這樣在激烈的競爭中很難突顯自己的競爭優勢和獨特的差異化；

3、要通過整合一些新業務如（銷售基金、開發收單商戶，銷售黃金），在開發新業務的同時來為卡開發新的客戶，一個行業的背後必定隱藏著一個巨大的客戶群，而且這些客戶群本質上都是互通的，對於我們來說是很難得也是再好不過的資源，我們要充分整合這些資源並做好資源共享，將這些資源的價值挖掘並發揮到最大，不要讓這么寶貴的東西從我們身邊白白流失。同時我們也要把這些新業務切實的貫徹下去不能讓領導們苦心增加的新業務形同虛設；

4、在開發方式上要以點帶面做好深度挖掘，要以一人帶一群，以一點帶一片，掃樓與展示相結合，著重開發單位以一些國有單位，外資企業，大的股份制企業，一些發展潛力大，市場表現好的中小業為主，資質上要嚴格把控，積極的避免風險，隊長要大局清晰，並協助隊員作好開發前的準備，儘可能多的幫隊員並且教隊員去談一些好的活動，每天晚上都要都要幫隊員規劃好第二天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網上查一下該大廈里有哪些企業，企業的聯繫人是誰，聯繫人的電話，這樣既能幫隊員減少許多盲目性，也能避免太多不必要的時間浪費，防止隊員進大廈前因不知找誰而被保全拒之門外的尷尬，讓員工少受點不必要的挫折。

二、團隊建設方面，打造一流高效率的精英團隊我總結了六點看法。

1、要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：

團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞，在團隊中隊長既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關心愛護好自己的隊員，其實每一位隊長都是從隊員一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，並給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發現並積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對症下藥，根據他們的特長因材施教因才施用充分激發他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發表自己的想法，共同交流，引領團隊形成一種積極向上，互助協作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。

2、要有嚴格的組織紀律，嚴格的執行力：

縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰無不勝，要做到這點首先隊長自己要嚴格自律，率先垂範，給隊員作好表率，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關注和效仿，在遇到困難時要及時調整好自己的心態，做到鎮定從容，處變不驚，要有“泰山崩於前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界，要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴格要求，注重每一細節，並對其出現的問題進行及時診斷並找出其問題癥結，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。

3、要有嚴明的激勵獎懲措施：

要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益直接掛鈎，做到公平公正，做到團隊資源共享，並要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬鬆的氛圍讓隊員在此盡情的發揮，海闊憑其越，天高任其飛；其次要善於傾聽，多隊員進行雙向溝通，鼓勵隊員積極發表自己的見解，並多善於觀察，對團隊中出現的不良的苗頭要及時發現，及時杜絕，決不姑息，儘可能的將隱患消除在萌芽狀態，團隊要作到有彈性，團隊組長要有上有下，我覺的應該由每周業績最好的兩位來擔任，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭。

4、要培養團隊精英：

我覺得每個團隊至少要培養一到兩名對工作認真負責，業績突出的團隊精英，在團隊中樹立標桿榜樣的作用，有了這些標桿的存在即使團隊處於最困難最危險的時候，只要標乾業績始終保持，只要這些標桿的精神不倒團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標齊，這樣團隊才會永遠屹立不倒，順利走出難關。

5、要量化團隊目標，進行合理的時間管理：

清晰的制定團隊目標以及每一隊員的目標，並將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時間，既要做到高效率，也要做到高效果。

6、要多傾聽客戶的意見，並對隊員進行不間斷的培訓：

幫其增加一些實用的業務技能，打造其優良的業務素質，要讓隊員敢於積極嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰士；其次要樹立“客戶至上的服務理念，服務好客戶”，並且也要時時刻刻保護好自己的隊員，幫隊員避免不必要的投訴。

下面我跟大家互動一下大家看我像不像當兵的？（大聲）台下（像）其實好多人初次見到我時也都說我像一個當兵的，我的確從小就有當兵的夢想，可是一直沒能實現，慶幸的是我加入了銀行才得以成為銀行大軍營中的一兵，在孫總和楊總兩位首長的英明領導下，我要不斷的修煉自己，自律自強，不斷的提高自己的綜合素質，真正的把自己打造成銀行一名真正合格的兵，並且將來也一定要為銀行帶出一群優秀的兵，在沒有硝煙的戰場上奮力拚殺，一往無前。（手勢氣勢）

再次感謝各位領導和同事們的支持。

最新競聘演講稿範文3000字 篇4

尊敬各位領導：

您們好！

我叫小紅，今年xx歲，大專文化，現任主任。今天，我應聘的是。

我懷著十分激動的心情來參加這次競聘。在我心裡，質檢處處長是一個具有強烈使命感和責任感的職位。今天，我能有勇氣站在這裡和所有前來參加競聘的同仁們一爭高下，是進廠4年來我的工作經歷和所取得的成績鼓勵著我；是多年來，以為首的一代領導們，胸懷天下，精誠敬業的精神深深激勵著我；是內心深處熱愛、報效、奉獻理想促使著我參加今天的競聘。

下面，我首先談一下自己的工作經歷和競聘的條件：

我於8月進入工作，從一名普通裝箱工做起。由於思路清晰，轉變迅速，適應性強，我幾乎一年換一個新的工作崗位，每個崗位我都能在短時間內乾出起色，做出成績，從原料組織到成品包裝，從高溫生產到低溫安排，從生產控制到銷售開發，從班長到調度員、副主任、主任。每到一個單位，每到一個崗位，我都能迅速適應環境，並根據各單位的特點和實際情況，很快理清思路，抓住關鍵，將各項工作迅速理順與規範。去年11月份，我來到，在原料車間的這段時間中，我實現了兩個突破：

1、車間的重組，工序的最佳化，原來三個車間9位主任，最佳化到現在的一個車間3位主任，工作不但沒受影響，反而更加井然有序。

2、在今年原輔料上漲的情況下，通過精心研究工藝，科學預測市場，合理原料搭配，一舉實現普通腸扭虧為盈，使普通腸噸利潤由原來的—65元，提升到現在的100元。

在這四年多的工作經歷中，變化的是我努力的工作，不變的是我對事業的執著追求和一顆對赤誠之心。29歲，正是一個人創業的最佳時機，我強烈的希望在集團公司二十年輝煌之機展示自己，為延續輝煌、創造國際大做出艱苦卓絕的努力。雖然我深深地知道，選擇了質檢處就選擇了艱苦、選擇了挑戰、選擇了拼搏，選擇了一條沒有回頭的路，但是有集團公司及各級領導的大力支持，那怕是刀山火海，我也要開闢出一片嶄新天地！因為我不能錯失和事業同步發展的大好時機，如果我競聘成功，我將按照“樹立一個觀念，維護一個名牌，確立一個宗旨，建設一支隊伍，全力推進質量管理體系，多管齊下”的原則來開展工作。

一、樹立一個觀念：質量全局觀。

“企業不抓成本是走彎路，不抓質量是走死路”。隨著市場競爭的熾熱化，以及消費者質量意識的迅速提升，我們要建百年，樹立全局的質量觀，事在必行。我們老總也經常說：“產品質量無小事，食品安全大如天”。抓住了質量，就抓住了市場，有了市場，企業就會高速健康的發展。如何樹立質量觀，我首要的是打破那種“講起來重要，看起來次要，做起來不要”的陳舊質量觀念。不遺餘力的按照老總的指示：全面推進質量管理體系，不斷樹立廣大幹部職工的質量市場觀念，充分發揮質檢處的作用，讓我們的產品經得住市場的考驗。

二、維護一個名牌：國際品牌。

產品質量是企業的命脈，日本的“雪印”，南京的“冠生園”，無數歷史教訓證明了產品質量的第一重要性。前天央視《今日說法》反映“貴州山花奶粉56人中毒，主要原因是殺菌鍋出故障，鮮奶存放長達11個小時，造成金黃色葡萄糖酸菌嚴重超標而引起中毒。”看到這條訊息，我的心情非常沉重，作為主任，肉餡的及時周轉，“問題”的出現，應該引起我們全體幹部的重視和深思。我們企業的發展，我們xx品牌的維護，更進一步的要求我重視質量，這也是我維護xx品牌義不容辭的責任，也是我應聘質檢處處長的動力。

我到質檢處後，一方面，我將全面推行產品質量責任倒推制，根據市場反饋問題，直接追究到每個分廠，每個車間直至每個工序的責任人，改變以前那種“出了問題就批評，出了問題無措施”的不負責制度，而是按照王總提出的“前道控制勝於後道挑揀，分析預防勝於通報批評”的指導方針，來把問題控制在萌芽狀態。另一方面實施生產過程質量曝光制，通過數位相機將生產過程中出現的各種不規範行為進行“現場寫真”，並在公司曝光通報，通過抓典型對比，來提高分廠幹部職工的質量意識，全面維護xx品牌的形象。

三、確立一個宗旨：產品質量“零缺陷”

我們知道，質量控制的好壞主要取決於工作質量的優劣，而工作質量的優劣又取決於我們的思想認識，長期以來“大事不犯，小事不怪”的工作思想還在上至領導下至職工的心中根深蒂固，“小事不怪”充分說明了我們的工作進入了這樣一個誤區“即小事是無法避免的”，然而要我們創造一個國際大，就必須“大事不犯，小事避免”，要做到這一點就必須從扭轉觀念著手，確立“質量零缺陷”的管理宗旨，把思想認識上升到一個全新的高度。

1、從制度上，進一步完善質量監督管量體系，細化質量考核內容，做到考核無漏洞，管理無盲區；

2、從思想上，編制市場質量警示錄，每月匯總各種質量案例，市場索賠處理情況，下發各分廠作為學習材料，讓廣大員工了解內幕，從而樹立正確的質量觀念。

3、抓好市場、生產兩條信息通道，制訂出高效、快速、便捷的信息反饋傳遞程式，規範各環節質量信息的傳遞，定期研討月質量分析，由相關生產單位一線代表參與例會分析，確保兩個部門共同探討，及時溝通，齊心協力，全面推進產品質量持續、穩步發展。

四、建設一支隊伍：廉潔、精幹、高效、務實

質檢處，作為公司的一個職能部門，人員的管理非常重要，原輔料的接收、生產過程中問題的暴露、問題的分析預防處理都需要人，都需要廉潔、精幹、高效、務實的.人。在這支隊伍的建設上，我重點從以下幾方面著手：

1、樹立自己的一身正氣：作為質檢處處長，周圍會有許多不良習慣向你挑戰，贏得了挑戰，就拓開了發展的空間，相反，經不住誘惑，就會成為罪人。作為農家娃的我，貧窮造就了我的骨氣，骨氣塑造了我的正氣，我會用我的這身正氣，帶領大家，感染大家。

2、培養專業化的人才；質檢處簡單的說，就是檢查，要檢查，就要有專業知識，我記得王總說過：強化職能，做專業化的質檢隊伍，才是質檢處下步發展的方向。在人才的培養上，定期開展專業知識培訓講座，不斷塑造專業化的質檢隊伍。在專業知識培訓上，可以通過四種方式進行，一是通過老職工對新職工，二是通過專業對非專業，三是通過高學歷對低學歷，四是通過市場人員對生產人員，以這四種方式，從不同角度，不同側面提高廣大質檢人員的業務素質，增長業務才能。另外，結合質檢人員的實際情況，按照“日發現，旬總結，月分析”的模式，進一步加大日常培訓工作。

3、建立完整的考評制度：建立質檢員定期考評制度。主要從以下幾個方面綜合評定：一是由所在單位幹部職工問卷檢測；二是看其發現問題的力度；三是看其處理問題的應變能力；四是看是否有善於總結規律的能力；五是看創新思路。通過以上五個方面對公司質檢人員進行綜合考評，連續3次倒數後5名者，調離工作崗位，以此加強質檢人員的危機意識，時刻有緊迫感，通過外壓做到內強，促使衛檢人員自我約束，自我監督，加快學習提高的步伐。

4、堅持嚴格的執法力度：前幾天，我們學習了國家審計局李金華的材料，中間李局的一句話讓人深得體會，他說：人都得罪了，等於都不得罪。質檢處，作為職能部門，不能有怕得罪人的思想，而是對待問題敢管敢辦敢處理，不能因為怕得罪人，而去“活稀泥”睜一隻眼，閉一隻眼。

以上四方面工作做好，還不能真正的控制好產品質量。還需要善於對比、善於總結、善於分析、善於解決，特別是異地廠的管理。例如

1、異地與總部產品質量存在一定的差異，綜合分析主要有兩個方面原因，一是工藝執行標準不統一，二是管理力度不夠，工藝執行存在偏差；

2、原輔料接收質量控制不力，主要反映在：

1）、包裝標示與實物表里不一

2）、以次充好

3）、雜質較多

4）、原料修整差。

針對以上兩個問題，我認為應該通過以下途徑進行解決：

1、組建質量問題研究小組，由小組成員收集資料，做產品檢測理化指標分析，查出原因，對症下藥，制訂措施，跟蹤落實，促進異地與總部產品質量同步發展。

2、加強質量信息反饋。通過制定行之有效的質量信息傳遞程式，對各環節質量問題如何快速傳遞進行規範，做到及時發現、及時反饋、及時控制。

3、定期召開旬、月質量問題研討會，由質檢員、市場銷售人員、生產人員的代表共同探討，相互切磋，堵塞漏洞，實現採購質量、生產質量與市場的同步接軌，確保公司產品的質量得到及時有效的改進。

我深知，把質檢處的工作做好，不是一件容易的事，做為公司的職能部門，要想擔起這副重擔，需要的不僅僅是勇氣，也不僅僅是一腔忠於企業、勇於奉獻的熱血，還需要付出更多的智慧和汗水，我願意用我的智慧、忠心、和真心，為事業更加輝煌鞠躬盡瘁，奉獻終身！

雖然我對質檢處的工作了解還不全面，提出的思路還有欠缺，但在這裡，我也表個態，如果有這個機會，我將以百倍的熱情和信心，以迎接任何困難，接受任何挑戰的勇氣和決心，投入到今後的工作中去，為美好明天而奮鬥、拼搏！

謝謝大家！

最新競聘演講稿範文3000字 篇5

尊敬的各位領導、各位評審：大家好!

首先感謝各位領導和老師們為我提供了這個鍛鍊自己、展現自我的機會。今天，我積極回響競聘一中副校長的檔案精神，懷著激動的心情勇敢地走上台來、接受評審和大家對我的公正評判。

我叫，現年46歲，本科學歷，中學一級教師，20xx年參加工作。在領導和老師們關懷幫助下，我以工作認真踏實、教學嚴謹、成績優秀而贏得廣大師生們的信賴。學校也給了我諸多榮譽：校級優秀教師、縣級優秀教師、省級優秀教師等光榮稱號。先後擔任了班主任、年級副主任、年級主任等職。今天、我參加副校長職位的競爭、不為名利、只想用行動證明一個事實、那就是“一中的教師是一流的、一中的教育是大有可為的”。

我對副校長崗位職責的認識和理解是：

一、要有助手意識。副校長是校長的助手，決定了他在工作中既要主動、積極地開展工作，又要嚴格遵守自己的職責範圍，主動之中要掌握分寸，嚴防超權越位。在校長和全體教職工之間，副校長又是上情下達、下情上達的決策層人物。因此，副校長還要協助校長協調好上下關係。

二、要有合作精神。一要正確執行學校的決策。凡經集體研究討論後由校長集中大家意見“拍板”決定的事情，無論自己是否理解和贊同，都必須認真執行。二要善於發現、彌補工作中的不足，主動去補台。三、要尊重校長，維護校長的威信。尊重校長，關鍵是要尊重校長的領導地位。這種尊重是信任和支持，是對校長完全負責任。

三、要有務實作風。副校長一般情況下都分管一項專門工作，這就要求副校長把專項工作抓實，抓細，抓活，要熟悉，精通分管工作，掌握過硬的業務本領，獨擋一面地做好分管工作。避免那種“孩子哭，抱給娘”的做法。

四、真抓實幹，講究效率。副校長對自己分管的工作要高度負責，使自己分管的工作緊緊圍繞學校工作的中心，緊扣學校管理的目標，體現學校管理的風格。

這些方面就是我對副校長角色的定位和職能的理解，也是做好副校長的關鍵。

我競選的優勢有:

一是有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和黨性鍛鍊，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，容易與人相處溝通，易於同多方面搞好關係。

二是有雷厲風行、求真務實的工作作風。20xx年的教學工作，培養了我雷厲風行、嚴謹縝密的工作作風，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我求真務實的工作態度。

三是有虛心好學、開拓進取的創新意識。我熱愛教學及管理工作，平時愛讀書看報，也瀏覽了一些有關政治、教育方面的書籍。尤其自20xx年擔任年級主任工作後，我認真學習了有關業務知識和各級各類檔案精神，具備了一定的管理知識、政策水平和理論素養，能較好地完成領導交給的各項工作。

四是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。

如果我有幸當選一中副校長，我將努力的做好以下幾項工作：

一是要在角色定位上緊扣一個“度”字

副校長是學校行政管理系列上的“兵頭將尾”。校長是學校行政最高負責人，在學校中統攬全局，對全面工作負責，唱“主角”;副校長則在校長的領導下主抓某一方面工作，雖然是唱“配角”，但又處於“兵頭”的重要位置。正、副校長的設定本身就是工作的需要，是為達到學校常規管理目標所進行的合作與分工。做好副校長的關鍵首先是擺正位置，正確認識副校長的地位和作用，調整心態，以積極的態度配合校長的工作。如果我能當選副校長，我會把握好分寸，進退有度，做到主動不妄動，到位不越位，敢於決斷而不越位獨斷，處事靈活而不失原則。華爾街上的老闆這樣要求副職：“你要站起來比他高，但是你要彎腰行動，讓任何人看不出你比他高。”常言道“好花還得綠葉扶。”作為副職就要有綠葉的精神，要有點胸懷，有些涵養，宜從“平談”二字用功，正象古人所說：“凡人之際(人際關係)須看得平，功名之際須看得淡。”要與班子成員和諧相處、協作共事，把提高教育質量作為一切工作的出發點和落腳點，吃苦的事把自己當領導，出力的事把自己當士兵，努力為校長分擔分憂，為教師創造條件，既當好校長的參謀助手，又要發揮副校長應有的作用，為全面提高教育教學質量貢獻自己的全部力量。

二是要在管理工作中體現一個“細”字

在教學管理中要“細”。古人說“君閒臣忙，國將興也;君忙臣閒，國將衰也”，辦好學校，培育人才，是校長的神聖使命。身為副校長更要用心謀事、用心做事，堅守校園，紮根學校，辛勤耕耘，鍥而不捨，聽從教育理想的呼喚，從而取得突出的教育業績。所以，作為一名主管校長，要用自己的絕大部分精力深入教學一線，指導和協調教育教學工作尤為重要。注重抓教師分析學情的方法，抓教師之間的學科協調均衡能力。我在分析學情時，不光具體到班級，而且具體到每個班的具體人。例如某同學的英語好，好到什麼程度，在優秀段還是良好段，在優秀段又是在優秀段的高段還是低段，數學成績差，在及格段的低段還是高段，同時將幾次成績聯繫起來，判斷這個學生的優勢劣勢，從而很準確的找到學生存在的問題，為教師補差提供了很好的根據。從而實實在在推進教學管理向縱深發展。

在教育管理中要“細”。學校的安全工作大如天，德育工作重如山。如抓學生的思想教育，我們每周給學生上一到兩節大晚點，利用晚點將近期班級，學校，社會上出現的不良現象予以羅列，並分析這些現象的危害，及時表揚表現好的學生，樹立學生中的“正氣”，為教學工作創造一個良好的氛圍。精細管理是學校管理的大勢，也是關乎學校的安全穩定，也是情系千家萬戶的大事。

在學生管理中要“細”。隨著社會大環境的複雜化和學生影響的複雜化，學生管理的難度和維度越來越大。大到學生的思想建設，小到學生的生活習慣、住宿，都必須了解透徹。我縣高中學生思想有一定的獨立性，但是又不成熟，考慮問題不周全，所以學生思想教育要經常化，要建立家庭、學校聯繫卡，及時將學生在學校的表現反饋給家長，並將學生在家裡的表現通過家長反饋給學校，這樣，通過家庭、學校的互動教育，可以避免對學生反常表現原因了解不透徹而武斷處理，也避免學生在學校與家庭之間“架橋”，如逃課，超標準要錢等等，這些工作都必須做到事無巨細。

所以我相信，只要我們能充分調動管理層和全體教師的工作積極性，將教育教學工作抓細緻，我縣高中學生的成績提高指日可待。

三是要在人員安排上把握一個“準”字

我認為，管理層的人不一定是一個本專業業務很精通的人，但必須是一個善於發現每個人優缺點的人，把每個個體安排在合適的崗位上，使其優點發揮到最大。我將竭盡所能，做到先知人，後善用，用其長。特別是在我的職能範圍內，使現有中層管理者、教師和班主任楊其長，避其短，盡其才，收全效。真抓實幹，講究效率。副校長對自己分管的工作要高度負責，並做到事前有計畫，事中有檢查，事後有總結;計畫要周密，注重操作性;檢查要細緻，增強指導性;總結要全面，堅持激勵性。另外，副校長還要使自己分管的工作緊緊圍繞學校工作的中心，緊扣學校管理的目標，體現學校管理的風格。做到用人準，工作定位更準。

四是要在教師管理中突出一個“正”字

“為人要寬，業務要嚴”。在教師業務管理中，我個人認為，在教師中必須弘揚“正氣”，即把教學質量作為學校生存的生命線。為了弘揚正氣，我們可以在教師的年度考核，評優樹模，質量獎勵方面體現出來，如在年度考核時，除了將同行評議，考核小組評議，考核領導評議等各項得分匯總，再在總成績上給成績優秀的教師適當加分，使學校“獻身教學抓質量”的正氣樹立起來;在評優樹模時，將那些教學質量優異，成績突出的評選出來;在質量獎勵方面，也要對教學質量優異予以重獎，使學校中瀰漫著一種“正氣”，讓教師的工作積極性在正氣的氛圍下充分發揮、盡情發展。全心全意解決教師關注的熱心問題和關鍵問題，做教師心目中的“包青天”。

尊敬的各位領導，各位專家，各位同事：不論今天的競選結果如何，我都會一如既往的乾好自己的工作，務實求真的對待每一件學校交與我的任務。我會為實現我校齊魯名校的目標而不懈努力!謝謝大家!

最新競聘演講稿範文3000字 篇6

尊敬的、各位同仁：

大家好！

記得有這樣一句名言佳句，‘自由意味著責任’。做為農行人，我們每個人身上都扛著無比艱巨的責任！今年x月xx日，銀行股份有限公司正式掛牌；從這一天起，站到了發展從未有過的一個新高度，開始了一個史無前例的新里程！從這一天起，用行動，用汗水，為農行鑄就一座光亮閃耀的里程碑，便是xx人在新的歷史時期的神聖使命與責任！

今天的我，便是為責任而來！與同志們勵精圖治，創新發展，堅持科學發展觀，創新經營機制，凝聚核心競爭力，為發展的里程碑，刻上一段耀眼的輝煌！

下面介紹一下本人的基本情況。我出生於19xx年7月，19xx年12月參加工作，20xx年參加民革組織，大學學歷，先後在擔任出納、會計、綜合櫃員。xx年底，我通過競聘上崗，成為現江南支行負責人。

一、競聘理由

1、我志存高遠，希望實現人生價值的亮麗。根據市分行提出20xx年以支行價值創造為核心，加快業務發展為主題的工作會議，我行也積極回響市分行的號召，作為農行一員的我更是要與農行的榮辱與發展心連心、共命運。要為農行在同業里立於不敗之地，更為農行自身的加快發展，早日實現存、貸款及中間業務收入三大目標而努力。為此，我要發揮自已的特長，詮釋和展示人生生價值。我想我是有這個能力和信心實現農行事業與人生價值的雙贏。

2、我有較好的組織管理能力和大量拓展客戶拓展市場的行銷經驗。我勇於接受新事物、樂於迎接新挑戰、善於抓住新機遇。擔任江南負責人6年多，通過考核辦法的制定，調動了員工的積極性，本點也從一人行銷轉變為全員積極行銷的良好氛圍。人多力量大，從此江南支行迅速發展壯大，在資源少而競爭白熱化的江南區塊，各項業務發展在江南同業中均遙遙。存款總量從xx年底1000萬增加到目前的28000多萬元。國際結算量也從xx年底48萬美元增加到08年底3267萬美元。所在點被評為市分行先進單位和外幣儲蓄十佳。本人也被省分行評為儲蓄超億元先進個人。

3、我有較好的社會基礎和人脈資源。我作為銀行負責人，工作中也與政府各部門、企事業單位廣泛聯繫，建立了親密友好的人脈絡，這些，都使我在行銷存款等方面，具有難以比擬的優勢。

4、我具有豐富的銀行工作經驗和能力，可以更好的開展以後的工作。有人說，經歷是一筆寶貴的財富，我入行後，工行支行副行長競聘稿先後從事過很多崗位的工作，不同崗位的工作經歷使我積累了不同的能力，在擔任每個崗位期間，我都取得了較好的成績，特別是在我擔任江南支行負責人職務期間，我拓寬了思路、開闊了眼界，增強了大局觀念，積累了豐富的'行銷經驗，各項能力得到了淋漓盡致的發揮，政治素質得到不斷提高，為今後開展工作奠定堅實的基礎。

因而，如果我有幸獲得各位的信任與支持，走上副行長的崗位，我願竭盡所能，嘔心瀝血，為我行的發展，為我們自身的前途命運做出積極貢獻！

二、工作目標和措施

以完成市分行下達給xx縣支行的各項任務指標為奮鬥目標，以自已能力和優勢為支撐，以加快業務發展為主題，努力完成09年工作目標，我的工作措施是：

第一，要竭盡全力抓好存、貸款等各項業務的行銷工作。

1、我將發揮自身優勢，協助行長做好對公存款的行銷。作為副行長，不僅要切實配合、支持行長的工作，當好行長的參謀助手，還將積極發揮自己的人脈資源和社會關係，及時走訪對公客戶，摸清客戶存款結構，更好地維護和拓展對公存款。投入更大的工作熱情和工作能力，協助行長做好對公存款工作。

2、利用本地資源，大力做好個人存款的行銷。青田是的僑鄉和石雕之鄉，本地資源優勢是外匯多。因而，我將打好“僑牌”，從深入開發歸僑資源與大企業客戶資源做起，走出銀行，作好現有大客戶跟蹤走訪工作，達到穩定現有客戶；另一方面，通過各種渠道收集存款信息，不斷發掘市場潛力，開發優質客戶，把吸存工作真正做大。集中全行的人力、物力、財力，加大個人存款的行銷力度，儘早取得我行應有的市場份額。另外，我將充分發揮惠農卡及農戶小額貸款授信等個人消費貸款優勢，把目標放在政府事業單位正式職工、有實力的個體工商戶等優質資產客戶的身上，同時帶動代發工資、儲蓄存款等負債業務的增長。

3、加強客戶行銷服務工作，加快客戶結構調整。引導行銷人員將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，擴大點的盈利空間。點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關係管理，通過各種方式了解客戶信息，全面提高客戶維護水平。根據客戶需要積極開發差異化、個性化服務，為VIP客戶綠色通道、提醒服務、節日慰問、個人理財建議等VIP服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高優質客戶群體占比，開闢儲蓄存款新增長點。

4、維護做好個性化，差異化產品組合，力求在同業競爭中占得頭籌。將對我行金融產品進行認真分析、篩選，將金融產品組合為“標準化產品、組合化產品、量身定做產品”等三個層次，推出不同的組合套餐。同時，我還將組織成立理財規劃分析小組，篩選部分重點高端客戶，為其量身定做理財規劃，樹立口碑，以點帶面，逐步拓寬範圍，為高端客戶增值服務，從而推動各類金融產品的發展。

5、積極發展經營性貸款，增強我行客戶忠誠度。一是每周至少研究一次貸款行銷工作，落實行銷的執行情況，及時解決貸款行銷工作存在的問題，堅決防止和杜絕從業人員不作為的現象。二是抓好惠農貸款業務發展。對周邊農村進行逐一梳理，對每個村進行再排查，建立信息庫，選擇資信狀況好的農辦企業積極主動行銷，優質服務，爭取最大資源。三是塑造“對客戶優質快捷、對自己精細嚴格”的要求，把方便讓給客戶、把辛苦留給自己的業務形象。

6、積極發展信用卡業務，儘快占領信用卡市場。不斷加強卡業務風險控制。在用卡行銷過程中，可藉機宣傳行銷電話銀行、手機銀行、電子銀行等多種金融服務工具，使一些客戶足不出戶將能夠享受農行的現代金融服務。

第二、要儘快建立一支優秀的行銷隊伍。

1、要加快點轉型，把多餘的人員充實到行銷隊伍中來。最佳化勞動組合，節餘人員通過內部考試、考評，擇優上崗。按高櫃、低櫃、客戶經理等不同能力與崗位要求，充實到不同的隊伍。比如，客戶經理要注重他的業務能力、與客戶溝通能力、要性格外向，有事業心和責任心。

2、制定客戶經理考核辦法，從任職條伯，到工作職責/級別設定/工作制度/行銷範圍/收入與獎勵，以及考核管理，全面系統地加以約束和規範。以貸款行銷/貸款質量/利息收入/客戶綜合等多個方面進行量化考核，以上年貸款餘額為基數分項考核，確定客戶經理的收入、晉級，限度調動客戶經理行銷積極性。通過獎勤罰懶，量化考核，克服乾多乾少、乾與不乾一個樣的現狀。變被動為主動，充份發揮客戶經理主觀能動性及其個人才能的積極性。

3、建立行銷絡，聘請並建立海內外行銷隊伍。通過發聘書/定期召開座談會/信息（客戶資源信息）/反饋服務建議等方面著手。

4、加強對行銷人員的培訓，儘快提高業務綜合素質。一方面是行銷理論、實踐的培訓，另一方面是形勢教育，認清企業發展方向等，行銷員在對我行發展大計有了較深刻的認識後，才能把握行銷的方向，提高行銷技巧和工作技巧。然後可以敦請專業人士進行培訓，從產品的培訓——到責任心培訓——到行銷技巧培訓——到跟蹤服務培訓即後續服務，聯繫制度等，通過工商銀行支行副行長競聘報告系統的體驗式和情景練習相結合的培訓模式，從心態、方法和行動能力等多方面對受訓人員進行提高，進而把我們客戶經理團隊訓練成作戰能力超強的“狼”型團隊。

另外，建立適應市場經濟的行銷員激勵機制

一是從體制上形成櫃檯行銷與櫃檯外行銷兩大系列。從業務拓展的難度上建立櫃檯行銷與櫃檯外行銷兩大系列，在分配上體現多勞多得。二是建立行銷員持證上崗制度，使得行銷員工作成為人人嚮往的崗位，要適當提高行銷員的進入門檻，確保行銷隊伍的整體素質的提高。三是建立行銷員檔案，對行銷員實行全面的跟蹤。根據行銷業績對行銷員進行考核。激發行銷員工作的積極性，促進行銷隊伍整體素質不斷地提高。四是探索多種形式的分配方式，如大膽試行底薪加提成方式。在分配上，改革現有的分配方式，可以採取多種形式的分配，形成以業績論英雄的局面。真正實現績效掛鈎，個人利益與企業利益緊密結合。五是將行銷員優秀分子提拔到各級管理部門。建立行銷員晉級制度，對於行銷員中的優秀分子，優先提拔到各級管理崗位。

各位，各位同事，洋洋灑灑數千言，或許未能盡述我對作好今後工作的諸多構想，然而卻足以表達我對事業的執著和對農行的熱愛。我有激情，有膽識，有，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我必將以更大的幹勁迎接挑戰，超越自我，在新的工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力，為事業的發展貢獻自己的力量，向各位和同事們交上一份滿意的答卷！如果競聘失敗，我也不會失落和難過，我將向成功的同志學習，找差距，查不足，勵精圖治，創新發展，與各位攜手共創我行新輝煌！

我的演講完畢，謝謝大家！

最新競聘演講稿範文3000字 篇7

尊敬的各位領導、各位主考官：大家好！

首先感謝領導們給我這次機會讓我站在這裡，來進行競聘演講。相信這次競聘將是我未來人生中的一大轉折。我的名字叫，大專學歷，.學院中文專業畢業，XX年10月榮幸地加盟.移動分公司，就任××區域中心臨時負責人。在上級的正確領導下，我們成立了.移動門市、推廣了商務20、成功地完成了反搶等工作。工作半年來，移動公司先進的硬體設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，使我堅信：選擇了中國移動就是選擇了人生髮展的機遇。

我今天參加競聘的崗位是移動分公司××區域中心主任。這一職位肩負著四大職責，即銷售、服務、信息蒐集、社會行銷組建及管理。其核心是服務，基礎是管理。

作為世界五百強之一的中國移動通信公司，如何適應市場經濟的規律，在日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟。從實踐情況來看，我認為只有以市場為導向，以客戶為中心，以網路為依託，全面提高移動通信的服務水平。立足服務求生存，立足創新促發展，立足品牌拓市場，立足管理增效益，力爭在短時間內創造傑出的移動通信品牌，提升企業的核心競爭力，只有這樣我們的企業在市場競爭中才能處於不敗之地。客戶是中國移動的生存之本，服務是中國移動的生命線，市場是中國移動永恆的主題。面對我們的競爭對手，怎樣提高服務水平、改善服務質量、打造服務品牌是當前作為一名基層管理者的首要任務。“服務”就是要我們的企業和員工通過我們的產品或活動為客戶提供物質或精神的價值感受。但是每個人的價值感受很難有統一的標準來衡量。因此，我們必須要有服務創新意識和服務創新的措施才能提高服務水平，改善服務質量。以企業員工的實際行動去不斷滿足客戶對我們服務的價值感受，最終在基層區域實現中國移動“服務與業務領先”的戰略目標。我的具體認識是：

一、通過服務創新實現服務領先。

中國移動通信的服務理念是“溝通從心開始”。我認為：要切實做好“溝通從心開始”，必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有服務創新的意識，而且更重要的是要將這種服務創新的'意識套用到實際工作中去。在目前，移動通信市場的競爭中，服務已成為企業競爭的絕對因素。對手同我們的競爭已經從原來簡單的價格競爭全面轉移到服務競爭上來。誰的服務內涵豐富，誰的就是市場的贏家，服務創新將成為開拓客戶市場的有力武器。公司已由成立之初的手機用戶只有通話服務和來電顯示服務發展到如今的語音信箱、手機銀行，移動辦公等二十餘種具有附加值的服務功能。在基層營業部，目前僅僅局限於業務技術的創新是遠遠不夠的，最主要的是我們企業的管理者和員工怎樣在具體的實踐工作中來做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”呢？我認為：目前實施“零距離服務”；推行“首問負責制”就是很好的措施。所謂的“零距離服務”也就是讓每一位員工對客戶進行貼心服務和貼身服務。即從服務意識、服務提供上同客戶的需求保持“零距離”。用心、誠心、真心為客戶服務，強化“客戶就是我們衣食父母”的服務理念，達到思想認識上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務，打破時間、空間的概念，以客戶滿意為標準達到全方位服務的“零距離”。加強企業與客戶之間的交流、溝通。改變服務方式，強化被動式服務向主動式服務轉變，營業向行銷轉變，等客戶上門向上門服務轉變，滿足型服務向滿意型服務轉變。從而全面提高客戶對中國移動的認知度、信任度和滿意度，最終使客戶與企業融為一體，達到企業與客戶的“零距離”。推行“首問負責制”，也就是客戶到營業部來辦理或處理移動業務所接觸、詢問的第一人，這個人就負責解答客戶的提問或幫助指導客戶處理完業務直到客戶滿意離開。他不得以任何理由推託，讓客戶耗費更多的時間和精力。推行“首問負責制”是通過建立一個全員、全程、全方位的服務體系的方式，倡導全員服務，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現象的發生，以提高辦事效率來改善服務質量。既增強員工了的主人翁意識，樹立了企業良好形象，同時也鍛鍊了員工解決問題的能力。

二、打造服務品牌實現業務領先。

打造服務品牌這就要求我們的服務不能只停留在表面要向深層次發展。服務要向深層次發展：首先，要強化員工服務意識，認識到做好服務，不僅關係到企業的生死存亡和發展，更是關係到員工個人的生存、發展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場、利潤，員工就失去了就業的機會，”從而樹立“客戶就是財富，服務等於收入“的觀點。其次，我們的員工必須要具有競爭意識。既要有勇於競爭、善於競爭的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場的精神。要根據市場需求對外加大宣傳移動通信業務品牌的力度，另外，要敢於主動去同市場“接吻”，和客戶“談、練、愛”。讓移動通信的業務成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。我所說的“談、練、愛”，“談”是指向移動客戶開展業務宣傳、闡述移動資費、解答客戶提問、介紹移動熱點等；“練”是指給客戶演練手機上網、移動辦公、手機銀行、網上購物等時尚的新業務功能；“愛”是指延伸我們的服務，用愛心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。以打造出中國移動的服務品牌為已任。在座的每一位都知道，在經濟學中有一個很重要的法則，叫做“二八原理”。它深刻分析出我們的經營收入的80%是由20%的大客戶帶來的，這20%的大客戶就是我們企業的忠實客戶、信譽客戶和最佳客戶。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對我們的產品或服務更加滿意。我們應該把大客戶看作是企業生存和發展的命脈。就市場競爭現狀來看，大客戶已經成為競爭對手同我們爭奪的焦點，做好大客戶的服務工作，提高大客戶的忠誠度，保持大客戶群穩步發展是企業打造服務品牌，實現業務領先工作的重中之重。目前，公司已經實施了大客戶經理制度，但在基層營業部就大客戶的基礎資料、服務策略、隊伍建設和業務流程等方面還存在著一些欠缺。我認為：要搞好大客戶服務工作，首先，要在紛繁複雜的客戶群中找準目標，辨別出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業、規模等情況，建立完善的大客戶基礎資料，為市場行銷打下堅實的基礎。其次，是在為大客戶提供共性服務的同時，還應提供“優先、優質、優惠”的個性服務。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，了解客戶的需求及競爭對手的活動情況，制定出“人無我有、人有我優、人優我新、人新我特”的服務策略，竭盡全力地滿足大客戶的特殊需求。第三，就是將企業中素質高、業務精、能力強的人才安排到大客戶服務工作中去，切實加強大客戶服務隊伍建設。第四，要最佳化大客戶服務工作的業務流程，要圍繞“綜合受理、內部分流、優先處理、結果反饋”的原則建立大客戶服務的“綠色通道”並確保其在運行中暢通無阻。最終打造出中國移動的服務品牌實現業務領先的戰略目標。

三、加強基礎管理，完善激勵機制。

基礎管理作為企業最基本的條件是企業不可逾越的階段。一個企業如果基礎管理的基本功不好，雖然也會有短期的快速發展，但絕不可能長期持續發展下去。隨著市場競爭的白熱化，問題也就會慢慢浮出水面，如服務不好、統計不實、素質不高、考核不嚴等等。這些都會使我們企業的市場競爭力大打折扣。因此，加強基礎管理工作，建立建全激勵約束機制在基層營業部勢在必行。首先，要合理分工，協調好企業內部的各個部門，樹立“前台為客戶服務，後台為前台服務”的企業協作觀，使全體員工認識到前台是後台的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶，形成後台服務前台、個人服務集體、部門服務全局、全員服務客戶的觀念。其次，是增加管理工作的透明度，積極推行“司務公開”制度，大力開展“民主評議”的活動，這樣既使管理者的工作得以有效監督也使員工的主人翁精神和參政議政的能力得以充分發揮。第三，基層管理者要樹立學習觀。即，向員工要學習，把員工的需求作為基礎管理的導向；向用戶學習，把用戶的意見作為改進工作的忠告；向競爭對手學習，用他人之長補我所短；向兄弟營業部學習，互通有無、及時改進。總之要博採眾長，合理消化，有效利用。第四、基層管理者要有安全生產意識。要遵循“生產必須安全，安全促進生產”的原則。在安全問題上牢記99-1=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次安全事故，結果是前功盡棄等於0。另外，依靠管理創新提高服務水平。通過實行營業大廳“大堂經理”管理制，來縮短管理者同客戶和員工之間的距離；實施“員工滿意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意，讓員工的切身利益得到滿足。要有“員工第一，客戶第二”的定律，要將員工的事看作為天大的事。因為有了好的員工就不愁沒有好的客戶。最終以創新推進管理，以管理推進服務，以服務推進效益。實現企業效益的最大化。建全激勵約束機制，樹立“以人為本”的管理理念。人是生產力中最活躍的起決定性作用的因素，他也是企業中的寶貴資源。在管理學中有個“木桶定律”就是說，一個用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決於最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決於最短那塊木板。因此在企業內部一定要加強業務學習，提高整體業務水平，這也是改善服務具體工作的實施。企業管理要以人為本，尊重人的自身價值和創造價值，以完善的機制激勵人。制定出“天天有學習、月月有主題、月末有評比、季度有分析、半年有總結、年年有佳績”的激勵機制。通過實施行之有效的激勵機制不但可以充分調動了員工的主觀能動性和創造性而且也可以增強企業的凝聚力和向心力，最終營造出一種人人有前途、個個有幹頭、領導關心員工，員工關心企業，和諧溫馨的企業氛圍。在基層營業部不但要激勵有餘而且要約束充分，有了完善的激勵機制後，還應建全約束制度。在激勵中體現約束。這也是保證企業持續穩定發展；加強對權力的監督；防止個人濫用權力而侵犯企業和其他員工權益的需要。我認為基層管理者首先應該是一名勞動者，是為企業、為員工、為客戶的服務者。所以說在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺接受制度的約束，率先垂範。要求員工做到的管理者自己應該首先作到。另外管理者要敢於承擔責任，要為其管理範圍內員工的行為和結果負責，要為企業負責。只有這樣才能樹立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，拋棄個人得失，追求著企業的追求，幸福著企業的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎銀獎不如客戶的誇獎”。最終達到客戶完全滿意的宗旨。總之，只要我們揮動創新的指揮棒，齊奏市場的樂章，合唱服務的主旋律，中國移動的音樂一定會更加美妙動聽。

各位主考官：我雖然很年輕，加盟移動的時間不長，但我有發展的無限潛力和開拓創新的勇氣。為了中國移動的美好未來，請相信我。給我一點陽光吧！我會更加燦爛的。

我的演講完了，謝謝大家，不足之處懇請大家批評指正

最新競聘演講稿範文3000字 篇8

各位領導大家好~!我是，來自電子商務部。轉眼間來公司已經快三年了，承蒙公司錯愛我一直負責網站的技術工作，也目睹了網站從發展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛鍊自己、展示自己的機會，有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵。”，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。

我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態投入到工作中去，為華儲的發展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功~!

在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收穫，對於主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個主管首先應該對部門經理的戰略意圖有著非常充分的理解，並能夠將經理的意圖讓每位相關人員所了解，同時還要與相關人員進行研究並制定出具體的執行方案。在執行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰略意圖能夠得到很有效的實施。

在經理與普通員工之間，主管應起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時的了解員工在工作中存在的困難並掌握員工的工作心理狀態，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣衝鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應該是公司發展的主體，主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作為一個主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計畫的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，並綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。

作為主管還應該對本行業有著相當的了解，並具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經理的戰略意圖，並做出具體的戰術安排，在執行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發現問題並很好的解決問題。

如果說執行力和戰略眼光算做是主管應具備的硬體的話，那么親和力則是作為主管必不可少的軟體。主管是同一線員工接觸最多的一線領導，在處理問題時的態度及採取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態度發生改變。因此作為一個主管要把心態放平穩了，認為手下的每位員工都是最優秀的，之所以會出現問題，主要是領導工作安排、調度的不是很得當，應該多進行換位思考，用心去關心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領導對自己的關懷與支持。

以上是我個人對主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個機會，有幸成為網站主管，我準備對我的工作進行如下規劃：

首先在技術方面給網站一個安全的保障，隨著網站知名度的提升，安全問題也越來越顯得尤為重要，XX年網站前後共發生3次被黑事件，給我們網站帶來了很大的損失及負面影響，也說明了我們網站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。在XX年裡我計畫在4、5月份對網站程式進行一次全面的升級，本次程式升級主要從安全性、執行效率及功能性三個方面考慮，在程式中使用一些成熟的、安全性更高的技術，使網站程式在整體上有一個大的提升。

另外，一個成熟的網站應該有一個功能強大的後台，我們網站的後台從XX年至今都未做過大的改動，在一些功能上還無法達到完全自動化的程度，這勢必會影響相關人員的工作效率。在今年上半年我準備結合業務及采編等相關人員的工作需求，對網站後台程式進行一次全面的升級，新版後台程式的優越性主要體現在功能上的完善，比如現在業務之間的交流主要還依靠口頭上的，新版後台程式中我準備加入一套完善的業務流程作業系統，用計算機代替人腦將業務中出現的一些事件記錄下來，使人為操作降到最低，減少操作失誤率，從而提高工作人員的工作效率。同時新版後台程式在程式最佳化方面、安全性、頁面風格等方面也會有所加強。

除此之外在技術方面我會不斷的學習最新的技術知識，並套用到網站的建設中來。

網站從成立至今的6個年頭中始終以一種平穩的速度向前發展著，經理也常對我們說面對瞬息萬變的市場我們的步伐的確顯得緩了一些，如果說過去我們網站的發展是按照月、年計算的話，那么從XX年開始我們要按照天、小時來計算，也只有這樣我們才能跟上時代的步伐，不被市場所淘汰。對於網站的發展我有如下規劃：

首先依靠實體書店在瀋陽地區的影響力，配合實體在網下搞一些活動，比如實體書店在搞活動時我們可以將網址及送貨上門等特色服務加入到宣傳單中，同時在活動期間還可以發放一些網站的書籤，從而來提高網站的知名度。讓知道華儲的讀者同時也了解華儲網，讓網下、網上購書成為華儲讀者的雙重選擇。另外在今年3月份以後我們準備將瀋陽地區送貨上門配送區域擴大到二環以外的渾南、道義、大學城等地。

而且配送速度也會有所提高，市內五區可以實現上午定書下午看書的承諾，同時配送費用還會有所下調，通過一系列的舉措爭取實現瀋陽地區定單量翻番的目標。

與此同時我們今年還準備在外語書方面加大投入力度，現在外語書基本是選擇熱點圖書進行上網，上網率僅在20%左右，XX年我們計畫將外語書的上網率提高到50%以上。現在外語書網上的競爭還屬於剛剛開始，網上品種不是很全，我們爭取抓住這個先機，充分利用實體書店的豐富資源，使外語書成為華儲網銷售上新的增長點。

在同我們主要的競爭對手相比我們在書評、圖書編輯等專業技術方面還有一定欠缺，今年我們準備在網站書評建設方面投入一定的力量，讓網站的專業技術含量有所提高。具體想法：準備根據購書記錄的統計從現有網站會員中招募一些專業水平高，而且有一定業餘時間的讀者成為網站的特約書評員，對重點書寫一些高質量的書評，從而帶動整體的人氣。在發展書評方面我們應該算做剛起步，前期可能還需要摸著石頭過河，但是在網上開發信息資源應該是可行的，而且我們的競爭對手在這方面也取得了一些成績，我們會認真的總吉他們的經驗，將華儲網在專業技術方面做深、做強。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，作為華儲科技的先頭部隊，我們電子商務部理應在團隊建設和銷售上起到公司帶頭的作用，在XX年裡我們電子商務部要緊跟時代步伐，分秒必爭、與時俱進，共同創造網站的新輝煌!!!

競聘演講稿 電子商務部網站主管競聘演講稿

各位領導大家好~!我是，來自電子商務部。轉眼間來公司已經快三年了，承蒙公司錯愛我一直負責網站的技術工作，也目睹了網站從發展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛鍊自己、展示自己的機會，有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵。”，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。

我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態投入到工作中去，為華儲的發展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功~!

在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收穫，對於主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個主管首先應該對部門經理的戰略意圖有著非常充分的理解，並能夠將經理的意圖讓每位相關人員所了解，同時還要與相關人員進行研究並制定出具體的執行方案。在執行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰略意圖能夠得到很有效的實施。

在經理與普通員工之間，主管應起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時的了解員工在工作中存在的困難並掌握員工的工作心理狀態，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣衝鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應該是公司發展的主體，主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作為一個主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計畫的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，並綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。

作為主管還應該對本行業有著相當的了解，並具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經理的戰略意圖，並做出具體的戰術安排，在執行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發現問題並很好的解決問題。

如果說執行力和戰略眼光算做是主管應具備的硬體的話，那么親和力則是作為主管必不可少的軟體。主管是同一線員工接觸最多的一線領導，在處理問題時的態度及採取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態度發生改變。因此作為一個主管要把心態放平穩了，認為手下的每位員工都是最優秀的，之所以會出現問題，主要是領導工作安排、調度的不是很得當，應該多進行換位思考，用心去關心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領導對自己的關懷與支持。

以上是我個人對主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個機會，有幸成為網站主管，我準備對我的工作進行如下規劃：

首先在技術方面給網站一個安全的保障，隨著網站知名度的提升，安全問題也越來越顯得尤為重要，XX年網站前後共發生3次被黑事件，給我們網站帶來了很大的損失及負面影響，也說明了我們網站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。在XX年裡我計畫在4、5月份對網站程式進行一次全面的升級，本次程式升級主要從安全性、執行效率及功能性三個方面考慮，在程式中使用一些成熟的、安全性更高的技術，使網站程式在整體上有一個大的提升。

另外，一個成熟的網站應該有一個功能強大的後台，我們網站的後台從XX年至今都未做過大的改動，在一些功能上還無法達到完全自動化的程度，這勢必會影響相關人員的工作效率。在今年上半年我準備結合業務及采編等相關人員的工作需求，對網站後台程式進行一次全面的升級，新版後台程式的優越性主要體現在功能上的完善，比如現在業務之間的交流主要還依靠口頭上的，新版後台程式中我準備加入一套完善的業務流程作業系統，用計算機代替人腦將業務中出現的一些事件記錄下來，使人為操作降到最低，減少操作失誤率，從而提高工作人員的工作效率。同時新版後台程式在程式最佳化方面、安全性、頁面風格等方面也會有所加強。

除此之外在技術方面我會不斷的學習最新的技術知識，並套用到網站的建設中來。

網站從成立至今的6個年頭中始終以一種平穩的速度向前發展著，經理也常對我們說面對瞬息萬變的市場我們的步伐的確顯得緩了一些，如果說過去我們網站的發展是按照月、年計算的話，那么從XX年開始我們要按照天、小時來計算，也只有這樣我們才能跟上時代的步伐，不被市場所淘汰。對於網站的發展我有如下規劃：

首先依靠實體書店在瀋陽地區的影響力，配合實體在網下搞一些活動，比如實體書店在搞活動時我們可以將網址及送貨上門等特色服務加入到宣傳單中，同時在活動期間還可以發放一些網站的書籤，從而來提高網站的知名度。讓知道華儲的讀者同時也了解華儲網，讓網下、網上購書成為華儲讀者的雙重選擇。另外在今年3月份以後我們準備將瀋陽地區送貨上門配送區域擴大到二環以外的渾南、道義、大學城等地。

最新競聘演講稿範文3000字 篇9

尊敬各位領導、各位評審、各位同仁：

大家午好！

首先，真誠感謝領導給予我展示、檢驗自已機會。能站在這個競聘平台上，我心情非常激動，因為這是對我年來工作態度與工作成績充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著參與、鍛鍊、提高進而推動我酒店事業發展目，我要競聘職位是酒店總經理。下面，我對自己基本情況向各位做一簡單介紹。

（個人基本情況）回首過去年，在領導和同仁們支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業業，任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值責任人。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年工作歷練與學習充電，我工作經驗日見豐富，理論知識日益紮實，人也越來越成熟，已具備較高業務素質和一定管理經驗，我覺得自己有信心也有能力擔任一名酒店總經理，能做好應該履行職責。

我認為酒店總經理工作是：

1.全面負責處理酒店總體事務，和酒店全體員工共同努力，及時完成酒店所確定各項目標。

2.制定酒店管理目標和經營方針，包括制定各種規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工職責，並監督貫徹執行。制定市場拓展計畫，帶領銷售部進行全面推銷。制定酒店一系列價目，如房價、餐飲毛利等。詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與計畫完成情況，並採取對策，保證酒店業務順利進河。

3.建立、健全酒店組織管理系統，使之合理化、精簡化。高效化。主持每周總經理室辦公例會。閱讀消防和質量檢查情況匯報，並針對各種問題進行指示和講評。傳達政府或總經理室有關指示、檔案、通知，協調各部門之間關係，使酒店有一個高效率工作系統。

4.健全酒店財務制度。閱讀分析各種財務報表，檢查分析每月營業情況，督促財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查收支情況、應收賬款和應付賬款等。

5.定期巡視公眾場所及各部門工作情況，檢查服務態度和服務質量，及時發現問題、解決問題。

6.培養人才，指導各部門”作，提高整個酒店服務質量和員工素質。

7.加強酒店維修保養工作和酒店安全管理工作。

8.選聘、任免酒店副總經理、總經理助理、部門經理等，決定酒店機構設定、員工編制及重要人事變革。負責酒店管理人員錄用、考核、獎懲、晉升等。

9.與社會各界人士保持良好公共關係，樹立良好酒店形象，並代表酒店接待重要貴賓。

10.關心員工，以身作則，使酒店有高度凝聚力，並要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

競聘該職務我有如下優勢：

一是具有勇挑重擔信心。要乾好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥倖，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步真實體現。

二是具有豐富工作經驗。我具備系統酒店管理知識、嫻熟業務技能。知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持乾中學、學中乾，完善自我，提高自我，各項工作都是憑著紮實知識做好。業務技能方面，年以來多崗位磨練，也練就了我嫻熟業務能力。特別是我先後擔任、工作，積累了大量工作經驗。這些都有助於以後工作開展。

三是具備良好人際溝通能力和組織協調能力。在工作中尊重領導，團結同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，頭緒分明。特別是經過多年來崗位學習和鍛鍊，使自己業務能力、組織協調能力、分析判斷能力、領導掌控能力都有了較大提高，使自己一步一步走向成熟。

四是具備嚴謹工作作風，認真工作態度。酒店總經理工作關係到是酒店經濟利益和酒店發展，也是一項要求非常嚴格工作。來不得半點馬虎，嚴謹工作作風，認真細緻工作態度是對一個從事酒店工作人員最基本要求。我始終堅定不移地認為，嚴謹工作作風和認真工作態度同等重要，尤其對於我們酒店工作，更是如此。

成績屬於過去，激情成就未來。回首過去，我所走過每一步，都滲透著組織培養，都凝聚著領導關心，更有各位同仁默默奉獻。我想，酒店總經理不只是一個有吸引力職位，更是一份沉甸甸責任。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為我們酒店發展做出更大貢獻。

（一）抓好自身建設，全面提高素質。酒店總經理工作，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理複合型高素質要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，努力爭當一名合格酒店總經理，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”時代精神。

（二）嚴格成本控制，加強細化核算。控制各項成本支出，就是增收創收。嚴格細化可控成本管理、做到同質比價、同價比質，選用優質原料，開發低價實用原料。因此，我將加強成本控制力度，對各部門各項成本支出進行細分管理，由原來每月進行盤點物資改為每周一次，對各項消耗品使用提出改進意見和建議，從而強化員工成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。

（三）加強廚房管理，嚴格把好食品安全關。民以食為天，食以潔為本，衛生管理是餐飲企業管理工作中一項經常性非抓不可工作，對於促進企業經濟效益和提高企業信譽、知名度，有著不可低估作用。我們在管理上嚴格把好食品衛生關，從進貨、領料、烹調製作都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程式工作，對刀具、案板等用具按規定消毒。為杜絕菜品質量不合格問題，對廚師進行編號，署名制度，進行跟蹤服務，促使廚師在烹製中下足功夫確保產品質量。對加工原料堅持先進、先出原則，對原料領用、備貨、漲發必須認真細緻，分檔取料要合理化使物盡所用。冰櫃儀器擺放整齊、生熟分開，每天進行整理，防止食品變質，發現變質食品不準加工出售，應報廚師長處理。堅持飯菜不合質量不上，不合數量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上原則。尤其是花色菜，火功菜認真對待，不任意改變風味特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間。隨時根據市場需求變化和顧客對菜品提出要求，對菜品進行局部修整和完善，提高菜品質量，使菜品色、香、味、型更適合人們口味變化。對餐飲經營要善於及時地分析不同層次需求欲望，才能開發出多種多樣適應各種不同層次需求新產品，滿足人們需求產品才能為顧客所接受。

（四）加強培訓，提高員工素質。業務知識與服務技巧是體現一個酒店管理水平，要想將業務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業務水平鬆懈，特別是對一個企業會直接影響到品牌。員工培訓將是以酒店發展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步酒店各項改革自信心。培養一支服務優質、技能有特色高素質員工隊伍，穩固酒店在當地市場中良好口碑和社會效益。達到從標準化服務到人性化服務再到感動性服務逐步升華。也為此，將計畫每月進行必要一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬方法。全方位加大管理力度，按照星級酒店標準，繼續完善各種規章制度，工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內容獎罰激勵管理機制。

（五）健立完善客戶檔案，著力培養忠誠客戶。完善客戶檔案，對賓客按：簽單重點客戶，會議接待客戶，有發展潛力客戶等進行分類建檔，詳細記錄客戶所在單位，聯繫人姓名，地址，全年消費金額及給該單位折扣等。建立與保持同政府機關團體，各企事業單位，商人知名人士，企業家等重要客戶業務聯繫，為了鞏固老客戶和發展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節假日及客戶生日，通過電話、傳送信息等平台為客戶送去我們祝福。

（六）以經濟效益為中心，建立目標經營責任制。面對激烈市場競爭，我們要準確定位，確定目標消費群體，轉變觀念，加大行銷力度。根據不同季節制定行銷計畫，注意穩定老客戶，發展新客源，重新整合行銷隊伍，建立起以專業行銷人員為主、動員全體員工進行行銷大行銷網路，富都上下，人人都是服務員，個個都是行銷員，行銷中有服務，服務中有行銷，並建立起相應獎勵機制，最大限度地調動每一個人工作積極性，內挖潛力，外拓客源。

（七）堅持創新，培養創新意識。創新是酒店生存動力和靈魂，有創新才有活力和生機，有創新才能感受到酒店成長樂趣，在目前對酒店產品、行銷手段大膽創新基礎上，在新市場形勢下，將要大力培養全員創新意識，加大創新舉措，對陳舊落後體制要進行創新，對硬體及軟體產品要進行創新，對行銷方式、目標市場選擇也要創新，再進一步開展創新活動，讓酒店在創新中得到不斷進步與發展。

成功是得到所愛，幸福是愛所得到！各位領導，各位評審，各位同事，面對著大家信任和期待目光，我看到了希望所在，同時也意識到壓力和責任所在，但都必將成為我們工作動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在酒店總經理崗位上做出更大成績。古人云：不可以一時之得意而自誇其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇於實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對複雜局面及配合全局能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我酒店事業發展添磚加瓦！

謝謝大家！

最新競聘演講稿範文3000字 篇10

第四篇：優秀競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數人才脫穎而出。今天，我本著參與、鍛鍊、提高進而推動事業發展的目的，參加這次競聘。站在這裡，我的心情非常激動，感謝領導和同志們對我的信任，給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會。我演講的題目是：勇挑重擔、竭誠奉獻。

下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹：

我叫，今年XX歲，專科文化程度，*年*月到寶雞菸草物流中心參加工作，現從事資金結算工作。

回顧往昔，歲月如梭，不知不覺中我已工作10年。親眼見證了單位從當初的碼垛式倉儲變為自動化的立體式倉儲模式。從當初的手工分揀貨物到現在的半自動化分揀，配送能力也由固定的市區擴大到涵蓋十個縣區的規模。可以說，單位翻天覆地的變換，我看在眼裡，樂在心裡。因為，我是其中的建設者，也是單位發展歷史的見證者。如今，我不僅僅把這裡當做是我工作的地方，更是一個溫暖的大家庭。我願意為單位的發展壯大貢獻自己的力量。

面對這次出納員競聘，我想自身具有如下優勢：

一、堅持學習，不斷提高工作水平

參加工作以來，我始終不忘充實自己，堅持乾中學、學中乾，完善自我，提高自我，無論哪個崗位的工作都是憑著紮實的知識做好，圓滿的完成上級領導下達的任務。常常利用空餘時間學習物流方面的專業知識，並獲得了高級物流師、中級經濟師的職稱，還取得了西南交大物流專科畢業證書。

二、具備豐富的工作經驗

我在倉儲部工作多年，主要負責賬務與實物方面的管理工作，現在的資金結算工作主要負責物流中心捲菸貨款接算、以及票據管理、銀行對賬等財務方面的工作。因此，我熟悉財務工作流程和相關的規章制度，熟練操作電腦，總結出了一套自己的工作方式，以確保工作快速、準確。並且，我已經在出納崗位上工作，日常的出納工作也比較熟悉，競聘上崗後能夠快速開展工作。

三、具有嚴謹的工作作風和高度的責任感

物流工作是與資金和貨物打交道的。因此，我嚴格要求自己要小心、謹慎、準確。不允許工作出半點差錯。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論乾什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。對任何工作都一絲不苟、任勞任怨，別人不願做的事我做，要求別人做到的事，自己先做到，從不攬工諉過。

如果這次競聘成功，我將從以下幾個方面著手，認真履行崗位職責：

一、抓好自身建設，全面提高素質

出納工作，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強業務知識學習，做到業務素質和服務水平齊頭並進，努力爭當一名合格的出納員，做到愛崗敬業、履行職責，吃苦在前，享樂在後，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

二、提升工作質量，做好出納各項工作

我會堅持乾一行，愛一行，專一行，腳踏實地地乾好本職工作。要根據單位業務的需要，把握工作重點，利用空餘時間多學習會計知識和相關軟體的使用知識，努力提高工作質量。同時，牢記樹立風險意識，做到勤對賬和日清月結，在工作繁忙的時候，更要小心謹慎，避免出現差錯。

三、強化服務，做好協調溝通工作

我會以服務單位經營發展為己任，進一步強化服務意識，在做好本職工作的同時，加強與其他各部門及工作人員的協調、溝通，協助會計人員，做好單位的財務工作。

各位評審、今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態度和意志，願把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進出納的實際工作中，爭取乾出一流業績，決不辜負大家對我的厚望。最後，我向大家表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，為我們寶雞菸草物流中心發展作出自己應有努力與貢獻。

我的演講完了，謝謝大家！

20xx年XX月XX日

第五篇：優秀競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

公開、公平、競爭、擇優的人事制度給予我們每個人一個展現自我、公平競爭的機會；當前，不斷發展的社會體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力。參加這次競聘，我的心情是異常激動的，因為這是對我多年來工作態度與工作業績的充分肯定！首先要感謝領導和同志們對我的信任，讓我有機會在這裡競聘演講。積極參與、正確理解、挑戰自我、抓住機遇是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是總經理一職。

我叫，今年**歲。於20xx年*月進入集體企業，開始了我從事職業生涯。光陰似箭，在集體企業工作的**個年頭，我把青春與熱情全部投入到自己從事的這個平凡的崗位上，盡職盡責，一絲不苟，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的業務骨幹。

一、對總經理崗位的認識

總經理即受單位委託，帶領全體管理人員，全面實施和餞行單位的各項管理制度和服務理念，按照單位的實際情況，組織指定和實施各項物業管理方案，全心全意做好單位的服務，實現單位的各項目標。這就要求作為總經理首先應該具有良好的政治素質以及強烈的事業心和責任感，同時要有勤奮工作，遵紀守法，誠實守信，開拓進取的思想品德和紮實熟練的物業管理專業知識。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，這些年的學習充電與工作歷練，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益紮實，我已具備充分自信，並做好充分準備擔任客戶經理一職，堅信自己能做好相關工作。

二、競聘該職務我的優勢

首先，具有嫻熟的業務技能，熟悉各項規章制度。我多年來一直從事物業管理工作，能夠熟練掌握單位的各項物業管理工作服務流程以及街道資產的租賃流程，街道下屬企業的幾宗土地遺留問題也十分清楚，了解熟悉物業管理行業的最新發展方向和動態。並且這些年我不斷充實自己，堅持工作中學習，學習中工作，不斷自我提高、自我完善。多年以來的崗位磨練，無論是傳統業務，又或是新興業務，我都力求做到守制度，懂原理，會操作。

其次，具有良好的政治素養，熱情與冷靜並存。作為單位的一員，在工作中我不僅有堅定的政治立場，而且有較高的思想政治覺悟，對於自己肩負的責任，我能清楚的認識，在工作中從未在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補；道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素養使我工作事半功倍。

最後，具有強烈的服務意識，以業主為中心，紮實勤懇。我一直將強烈的事業心和責任感套用到工作中，能遵紀守法、愛崗敬業、踏實工作、以身作則。在崗位工作中，自己牢固樹立“為民服務、客戶至上”的服務理念，工作積極主動，不斷改變服務理念、提升管理服務水平，取得業主對單位的信任和信心，為單位的發展做出應有的貢獻。

三、對經理的工作構想

成績屬於過往，激情來自未來。回憶往昔，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，都夾雜著同事的奉獻。總經理不僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為單位的發展鞠躬盡瘁。

首先，擺正位置、消除顧慮，換位思考。我要擺正自己的位置，多站在業主的角度，來審視和監督工作質量，做好業主的代言人。當前，物業市場的競爭日益激烈，物業企業能否在市場立足、生存和發展的關鍵因素就是服務質量的優劣，服務質量的優劣同時直接關係到單位的效益。我要提前做好準備，積極主動的介入工作，做好服務質量的監督，並定期檢查發現和反饋潛在的服務問題，換位思考，以主動發現問題、解決問題替代以往的接受業主的投訴。工作中，加強與各部門的溝通和協調，要用真誠的態度，提出意見建議，而不能求全責備，產生反感。

其次，轉變理念，樹立“業主至上”的服務理念

我不能將自己定位在“管理者”的角色中，而應該把自己切實的擺在“服務者”的位置上，提高服務質量，妥善處理好和業主之間的關係。為此，我首先要樹立超前服務的意識。換位思考，設身處地的為業主著想，多了解業主對物業服務等各方面的意見，積極主動的把控制工作做在事前。其次，我要以真誠的心和業主交朋友，具體了解部分業主的實際困難，給予幫主和關心。“贈人玫瑰，手有餘香”，我要真誠的付出，贏得業主對我工作的理解和支持，建立良好關係。

最後，開拓創新，充實過程，提升執行力。在開拓服務意識和服務水平的同時，要以各項成本控制為中心，為單位各項管理制度為依託，大膽創新管理方法和手段，在建立健全崗位責任制的基礎上，要重視各項工作的細節管理，從日常的小事抓起，真正實現從細節抓管理，從管理創效益的經營理念。對於單位指定的各項管理制度要從緊從嚴，對執行力的建設做到一絲不苟，管理即是各種行為的集合，要讓全體員工熟悉掌握單位的管理制度，紮實落實執行，才能發揮管理制度的真正作用。

“給我一根棍子，我能撬起整個地球。”“給我一個機會，我能做出我的光彩。”面對各位領導，各位評審，各位同事信任和期待的目光，我不僅看到了希望所在，也意識到了壓力所在，同時也是我的動力所在。此次競聘，無論成功失敗，我都能以平常心對待，並將以此作為新的起點，更加努力工作，迎難而上！

20xx年XX月XX日

第六篇：優秀競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這裡發表競爭演講，今天我作“競爭辦公室主任”的演講。

一、自我介紹

我叫，現年XX歲，中共黨員，文化程度，今年3月進入稅務部門，做一些日常工作，學習涉稅業務。

二、崗位認識

辦公室主任是一個重要的崗位，要在局黨組的領導下，帶領全室人員認真努力工作，完成局黨組布置的工作任務，取得良好工作成績。當辦公室主任，要有堅定的政治思想覺悟和紮實的業務工作技能，按照局黨組的工作精神與工作部署，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成各項工作任務，服務局各項稅收工作發展。

三、競爭優勢

我年紀輕，文化高，幹勁足，能夠承擔辦公室主任的繁重工作，確保獲得局領導和全體稅務幹部的滿意。我認真學習，政治素質好，堅持黨的領導，堅守新時期稅務幹部的社會主義核心價值觀。我踏實肯乾、認真負責，能夠盡心盡職工作，提高辦公室的工作效率和工作質量。我嚴格要求自己，培養高尚思想情操和良好職業道德，遵紀守法，清正廉潔，在民眾起到先進表率作用。

四、工作打算

假如我競爭辦公室主任成功，著重做好四方面工作：

1、抓好自身建設，全面提高素質。辦公室主任責任重大，我將努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務素質，做到愛崗敬業、履行職責，公平公正，吃苦在前，享樂在後，努力爭當一名優秀辦公室主任，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

2、堅持勤政務實，全面完成任務。在辦公室主任工作崗位上，我要做到刻苦勤奮，積極努力完成局黨組交給的各項工作，保證工作質量。凡是我職權範圍內的工作和應當要做的工作，不推諉，不扯皮，立斷而行，保證完成。

3、做好服務工作，奉獻自己力量。當好辦公室主任，做好服務工作是關鍵。我上任後，把自己看作是局裡的普通一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，既服務好局領導和局各部門，更服務好全體稅務幹部，獲得大家的滿意，全面提升辦公室工作質量。

4、履行工作職責，交出滿意答卷。作為一名辦公室主任，我要服從服務於局的稅收中心工作，要圍繞自身工作職能，認真執行黨和國家的方針、政策和法律、法規、規章，牢記自己莊嚴使命，忠實履行自己職責，加強廉政建設，做到潔身自好，認真努力工作，向局黨組交出一份滿意的答卷。

我的演講完了，謝謝大家！

20xx年XX月XX日

第七篇：優秀競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好，我競聘的職務是副。

我叫，出生於X年X月，中共黨員，現任市政工程單位攪拌站副站長。首先，我要對各位領導和同事們表示感謝，作為市政工程單位大家庭的一員我每時每刻都能感到這個大家庭的溫暖。是各級領導的真切關心和嚴格要求、是各位同事的無私幫助、言傳身教，讓我在過去的工作中積累了經驗，掌握了工作技能，完善自己。其次，還要感謝領導給我們創造了這個公平競爭的機會和對我的賞識。對此，在這個機遇與挑戰並存，成功與失敗同在的競聘中，我會十分珍惜這次機會，實現自己的人生價值，不辜負大家的期望。在這裡本著檢驗自我、學習提高的目的，接受大家的評判和挑選。

下面我將從三個方面向各位領導和評審陳述我的競聘報告。

一、競聘目的

經過多年的實際工作，總結了工作經驗和教訓，我對工程方面有了更全面的理解和認識，對自己也有了客觀的認知。我競聘目的就是要把我所學知識和實際工作中掌握的經驗和技能全身心地投入到市政工程工作中去，希望能為我市工程事業更好的發展貢獻出自己的一份力量，實現自己的人生價值。

二、自我優勢和竟聘態度

一思想政治素質優勢：自參加工作以來我熱愛集體、熱愛本職工作，認真實踐“三個代表”重要思想，能夠嚴格要求自己，恪盡職守，廉潔勤政，熟悉工程業務的操作規程，具有獨立操作技能。在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的成績。

二是實踐經驗優勢：在擔任攪拌站副站長一職時，我本人一直兢兢業業工作，本本分分做人，扎紮實實做事。做到六個字“敬業，務實，誠信”。發揮好領導的帶頭作用，做到分工明確，各盡其責，帶領我站全體員工做好全站生產過程的安全生產工作，對各類機械設備、房產設施、工具、器具的管理、養、修全面負責，嚴格控制生產成本，完成單位規定的成本控制目標。

三是個人基本素質：我崇尚現代管理理念。堅持以人為本，重視文化建設。勤于思考，熱衷實踐。能夠充分發揮主觀能動性，開拓創新，注重實效。同時我注重團隊意識。能夠團結同志，比較理解人，關愛人，包容人。善於協調關係，增強同事間凝聚力，形成整體合力。

三、工作構想

如果我成功競聘體育部主任，我將從以下四個方面開展工作：

一是儘快適應崗位，完成角色轉變。虛心向工程部老同志、老領導和同行學習、請教。全面熟悉工程工作的各項規章制度，認真貫徹國家工程方針，圍繞全市工程計畫，開展豐富多彩的活動，認真履行自己的崗位職責。

二是工作上明確自己的任務。要為正職出謀劃策，用自己的智慧出一些利於部門工作的意見和建議；同時要有超前意識，配合正職創造性地開展工作；儘可能站在正職角度和單位全局利益的角度提出富有實效性的見解，全面了解情況，為正職的決策提供必要的、有價值的參考意見。

三是團結廣大職工，心往一處想，勁往一處使。圍繞市政工程的具體目標，充分調動每位職工的積極性，形成團結，和諧，高效的團隊，努力做到高效，及時，能動的完成領導下達的各項任務。緊緊圍繞計畫積極推進各項工作計畫，認真安排任務，全力以赴，全面提高工程質量和水平。

四是講求工作方法，提高工作質量。在工作中分清事情的輕重緩急，抓住重點，找準難點，挖掘亮點；同時樹立追求一流的業績、不斷增強創新的意識。要圍繞科室工作重點，科學制定工作目標，並層層分解，落實到人，做到每項工作有計畫，有運行，有檢查，有總結。

我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自誇。我只是想向各位領導展示一個真實的我。我相信，憑著我的政治素質，我的愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經驗，我一定能把工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我用實力來證明自己，決不會讓大家失望。如果聘不上，我將依然保持正確的心態，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風，努力學習，勤奮工作，踏實做事。不管最後結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事”。我願與大家共創美好的未來，迎接我工程單位輝煌燦爛的明天。

各位的同事，請相信我，做出你們的決定，投出你們寶貴的一票。

20xx年XX月XX日

最新競聘演講稿範文3000字 篇11

我首先感謝部領導、同事們的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。今天我演講的主線是“13445”，即：圍繞一個目標（競職部辦公室主任），回顧三個階段，體現四點優勢、反映四個認識，實現五個工作目標。舉行部機關中層幹部競職演講，是部領導班子以人為本、銳意改革的創新精神，也是“打造一流組工幹部，創一流工作業績”的決心和信心。正是這種精神、這種決心、這種信心，必將造就XX市委組織部無比的生機和活力。

我今年26歲，中共黨員，江西農業大學本科畢業，獲工程學士學位、國家英語四級證書，20xx年省委組織部、省人事廳面向農村基層工作的選拔生。“時光飛逝，日月如梭”。參加工作恰好滿四年，回首近四年來的工作和學習，可以清楚的分為三個階段。

第一個階段：適應轉變階段。從20xx年7月下派鍛鍊起至20xx年12月止，歷時一年零五個月。在洄田鄉政府任文書、宣傳幹事、人大辦副主任。這一階段，我逐步適應了農村基層工作新環境、新工作，由一名懵懵懂懂的大學生，實現了向一名勤懇踏實的鄉鎮幹部的轉變。選拔生鍛鍊一開始，鄉黨委、政府讓我從事材料撰寫、宣傳報導等方面工作，我不斷提高自己的工作責任感和使命感，增強工作的積極性和主動性，經常深入農村基層調查研究，深挖素材，在省、地、市報刊雜誌上多次登載通訊、論文、訊息等文章，並在景德鎮市、XX市徵文活動中多次獲獎。

第二個階段：夯實提高階段。從20xx年1月至20xx年5月止，歷時一年零五個月。在禮林鎮任宣傳幹事。這一階段，我一方面夯實了材料撰寫、宣傳報導工作基礎，一方面逐步豐富了農村工作經驗，提高了農村工作能力和素質。除了做好材料撰寫等方面的工作外，鎮黨委、政府還安排我在禮林劉家村、牌樓村等村委會駐村，在農村財貿任務徵收、計畫生育、退耕還林、社會治安、經濟發展等農村中心工作中，工作難開展，也很難得到農民民眾的信任和支持，我力求在政治上更加堅定，更加純潔，在作風上更加踏實，經常深入農村實地，與村（組）幹部一道，身體力行“三個代表”重要思想，紮實工作，達到了豐富自己的大腦，提高工作能力的目的。

第三個階段：創新突破階段。從20xx年5月至20xx年6月止，歷時一年零二個月。在XX市委組織部組織股任科員。這一階段，我將在農村基層積累的工作能力及認真踏實的精神運用到部里的工作中，以創新的思維及工作方式取得了“三項創建”及非公有制企業黨建等工作的突破。作為一名組工幹部，要做到部風“六句話”要求，政治素質和業務能力要求很高，同時，去年的黨建工作任務重、要求高。為了紮實做好工作，經常加班加點，為了開拓創新，經常冥思苦想。在部領導的正確領導下，我協助股長，與“三創辦”同事一道先後組織開展了全市“三項創建”活動，在全市基層黨組織中基本達到了“四有”目標以及“五個一”要求，一些鄉鎮（街道）領導班子、基層黨組織得到省、景市委的表彰。

為深化非公有制企業黨建工作，我協助股長抓住組建、管理和發揮作用三個環節，使全市非公有制企業黨的工作覆蓋面得到進一步擴大。20xx年11月XX市非公有制企業黨建工作在全省“兩新”組織現場會上得到了交流。XX市“一會一聯選派兩員”的工作模式得到了景德鎮市部領導及兄弟單位的肯定，並得到了推廣。

通過以上三個階段歷經四年的學習、工作鍛鍊，現在站在大家面前有點瘦弱的我，年經而不失穩重，溫和而不會懦弱，認真而不呆板，謙虛而不自卑，自信而不自負。

這次部里拿出部辦公室主任、幹部二股股長、信息管理中心主任的職位競爭上崗。這是部領導班子的英明決策，是人事制度改革的必然趨勢，更是提高部機關幹部素質和能力的重要舉措。對我來說則是一次展示才華、接受評判、得到鍛鍊的好機會。今天我競聘的崗位是部辦公室主任，這是因為我具有以下優勢：

第一，肯“學”。大學四年教會了我科學有效的學習和思考方法，同時工作以來，我善於學習和思考，並不斷地得到自我提升。工作給予了我學習探索的動力，學習賦予了我工作的激情。

第二，能“管”。我具有一定的組織管理才能和團隊合作精神。我敬業精神較強，有強烈的事業心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。

第三，會“寫”。我文字能力較強，有多篇文章發表及獲得獎勵，在組織股一年多來，除撰寫了各類檔案、總結、領導講話、典型材料、匯報材料外，還撰寫一些市委及部里的重要檔案及材料。

第四，夠“專”。我參加工作以來，有近三年時間在鄉鎮黨政辦工作，深知辦公室在單位工作中的地位、作用；知道辦公室的職責、任務和規範；清楚辦公室工作人員所必備的素質和要求；悟出了一些搞好辦公室工作的方法策略，可以勝任辦公室主任的工作。

我清楚地認識到，辦公室主任的職責和作用十分重要，主要有以下四點：

第一不僅是一位辦公室的負責人，同時又是一個單位的管家。部辦公室主任擔負著做好部機關的文秘、檔案管理、財務、接待、車輛管理及調研、主辦《組工通訊》等工作的職責，要做好信息傳遞、落實任務、內外聯繫及綜合協調工作，是部里各項工作起輔助作用的綜合人員，既要承擔繁忙的事務，又要參與政務，做好部領導的參謀和助手。

第二不僅要有實幹精神，還要善於謀略。辦公室工作“細、雜、繁、累”，需要有吃苦耐勞的敬業精神和真抓實幹的工作魄力。必須善於以一種高超、科學及藝術性的謀略，處理好各種工作矛盾，井然有序的做好各項工作。

第三不僅要熟悉各股室的業務，還需要有廣博的知識。辦公室主任要熟悉部機關各股室的各種業務，以利於加強各股室工作之間的協調及同事之間的配合，同時還得需要較深厚的法律知識、科技知識、文秘知識、巨觀經濟知識、財務知識、黨務知識及心理知識作為堅強的保障，才能確保各項工作科學規範、卓有成效。

第四要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。辦公室主任如果沒有高超的組織管理水平，特別是沒有良好的人際溝通能力，就不能做到以誠待人、以理服人，組織協調好部里的各種關係，也就不能做到保證全體機關幹部職工一條心，得到部領導及同事們的擁護和支持。

假如本次競聘我能當選辦公室主任，我的主要目標和工作思路就是“當好五員、爭做優秀辦公室主任”，即：

一是善於學習，當好“學習員”。如果我能當選辦公室主任，我要努力抓好部機關幹部職工的學習，督促大家按照“8+1、5+2”的學習方式，提高大家對學習的興趣，採取專題輔導、授課、學習座談、討論、撰寫心得體會等形式，提高部機關幹部職工的理論素質和業務能力。

二是獻計獻策，當好“參謀員”。我將積極主動地站在全局思考問題，把握好部里的中心工作，及時準確地掌握部里的各方面工作動態，及時向部領導反饋各方面的信息；並且注重調查分析，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供信息、出謀劃策，真正為領導當好參謀助手，當好“參謀員”。

三是立足本職，當好“服務員”。為領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，特別是要為股室服務、為全體機關幹部職工服務。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定加強黨性鍛鍊，服從安排，言行一致，顧全大局，做好機關後勤等各項服務工作，全面提高各項服務質量，密切聯繫全體機關幹部職工，積極傾聽大家的呼聲，了解和關心大家的需求，多乾實實在在的事情，做一名合格的“服務員”。

四是搞好關係，當好“協調員”。如果我能當選辦公室主任，我一定會注重團結，顧全大局，認真科學地做好綜合協助、協調工作，處理好領導和同事、同事與同事之間的關係，確保部里的政令暢通。我將及時地貫徹落實部務會的決策，並加強各股室工作督辦檢查，促進部里各項工作和決策的落實。

五是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。我一定要努力提高管理水平，完善各項規章制度，不斷加強財務、文秘、後勤管理，切實改進工作方法，努力開拓創新，善於調動全體辦公室人員的工作積極性和創造性，使辦公室形成一個團結協作的戰鬥集體。

假如我競聘失敗，那說明有很多地方我做得還不夠。我將總結經驗，改進方法，積極愉快地工作；假如我競聘成功，我會全力以赴，實現心中的藍圖。

“春風千重抬望眼，征程萬里駕長車。”我深知，不論競聘成功於否，我都將以高度的政治責任感和歷史使命感，以“一萬年太久，只爭朝夕”的氣概，朝著部風“六句話”要求的目標而闊步前進。我深信，市委組織部將會有更加燦爛的明天，在座的每一位領導及同事也必定會有更加美好的明天。

最新競聘演講稿範文3000字 篇12

尊敬的評審，領導，同事：

大家好!我是計畫財務部的某某某。首先，感謝各位領導和同事們多年來對我的鼓勵和支持!美國政治家富蘭克林曾說過：“要推動你的事業，而不是讓事業推動你!”今天我勇敢地走上這強者的舞台，參加會計核算經理崗位的競聘，就是因為我自信有能力推動這份事業，更渴望在新的崗位上回報各位領導和同事們的厚愛。

下面，我將從四部分向各位作匯報演講。

第一部分，個人情況

我出生於19某某年;中共黨員;某某某專業某某某某學位，某某會計師職稱。目前，我擁有保監會頒發的中國保險代理資格證書，以及海關總署頒發的報關員證書;另外，我還是某某省人民政府採購評審專家、某某省企業會計準則實施工作組成員、某某市財務會計學會個人會員;以及第一期全國會計領軍(企業)人才培訓班某某地區預備學員。19某某年，我大學畢業以優異成績取得留杭指標，分配進入某某財務處，主要從事會計核算、飛機租賃、保險外匯和資金主管等工作;20某某年，外派到某某航空廣告策劃有限公司任副總經理兼財務部經理，主持廣告公司經營和財務管理工作;20某某年調回公司財務部，任財務管理項目臨時負責人。20某某年，我在綜合管理負責稅務、海關及財務稽核等工作。工作期間，在認真做好本職工作的同時，我積極參與了政府採購評審、企業會計準則實施等社會工作。

第二部分，崗位認識

我認為，一個合格的會計核算經理，不僅能對公司的會計業務流程進行核算設計，正確記錄，報表編制、信息提供和會計檔案管理，而且能夠通過預測、分析、控制等職能對公司資金管理和稅務籌划進行業務協調、過程控制和分析評價。能夠通過費用審批、報表分析等實現資源的合理配置、戰略的有效貫徹、決策的充分最佳化以及價值的穩步增加。總之，會計核算經理經理是公司會計核算的承擔者，經營狀況的管理者，資金運行的監控者，財務關係的協調者，即融核算、管理、監控、協調於一身，充分發揮其應有職能，為管理層的決策提供精準有效的依據。另外，他還要能夠充分發揮自身的主觀能動性，發揚團隊精神，創造出和諧有序的工作氛圍。

具體而言，我認為，一個稱職的會計核算經理必須具有以下素質。

1、較強的綜合管理能力。由於此崗位更突出管理技術性，因而他要具備較強的團隊管理能力、全流程業務掌控能力、部門溝通協調能力，富於創新精神和廣闊視野。

2、較強的專業知識及業務技能。會計核算工作的專業性很強，因此，他要具備計算、分析、寫作、協調方面的專業能力，指導會計核算工作的能力，及將財務管理和生產、行銷管理密切結合的能力。

3、較高的溝通協調能力。由於會計核算經理必須與其他項目的經理組成計畫財務團隊的中間管理層。因此，他必須善於分工協作，不僅能認清崗位間的層級關係，團結協作，還勇於承擔職責，盡職盡責。

4、較高的綜合素質。該崗位是一個業績追求很明確的崗位，其從業者要具備強烈的業績追求欲，要有明確的工作達成狀態的意識、保持完成崗位目標的激情，並勇於承擔創新的壓力。

第三部分，個人競聘優勢

優勢之一，具有較高的綜合素質。首先，我具備較高的政治素質。作為一個有某某年黨齡的黨員，我某某年來一直擔任黨小組長，帶頭學習黨的政策，認真做好組織、發展和落實決議等工作;其次，我具有一定的職業素養。作為一名財務工作者，我恪守財務人員職業道德要求，做事堅持原則，生活作風正派，具有吃苦耐勞、樂觀向上的精神，在工作中能自加壓力，負重前行。因而在綜合素質方面，我將無愧於各位領導和評審的信任。

優勢之二，善於學習研究，有一定文字理論功底。要做好工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還必須有專業紮實的理論知識。我先後進修了本科階段、碩士學位的學習，並參加了財政部組織的全國會計領軍(企業)人才培訓班;還取得了副教授級高級會計師證書，及中國註冊稅務師全部課程的免試資格。通過持續學習，我具備了紮實的理論功底，從知識儲備上為做好規劃統計經理工作奠定了基礎。

另外，我具有較強的會計理論和調查研究能力，曾先後在財政部主辦的《某某某某》和《某某某某》等高級權威刊物發表了16篇論文。

優勢之三，具有較高的專業技術能力。工作以來，我先後涉及了財務、金融、企管等多個領域。進公司財務之初，公司正面臨資金短缺，在部門領導的支持下，我千方百計擴大融資渠道，提高企業融資能力，完成融資15億元，較好保障機場一期建設、飛機購置和航材採購等生產資金需求。我提出的飛機租金遠期售匯方案為公司節省某某多萬元，由此該風險管理方案於20某某年被某某省外匯管理局科研成果認定。另外，在外派主持廣告公司經營和財務管理工作期間，我曾根據廣告企業的類型和特點，設計會計核算程式和財務分析方法，獨立組織開展企業的財會工作，在建章建制，會計核算，目標管理等方面工作成績顯著。可以說，多崗位的鍛鍊擴大了我的交際能力，豐富了我的知識結構，提升了我的專業技能。

優勢之四，具有完備的管理素質與溝通協作精神。自19某某年開始，我先後參與了資金項目管理、廣告公司管理、科室臨時管理工作，我將管理學知識理論與工作實踐相結全，有效地提升了管理能力。我從事過包括廣告業務項目、飛機續租項目、保險項目等多個項目的團隊主持工作，從中汲取了豐富的管理經驗，有效地提升了我的計畫能力、工作進程控制能力、團隊成員的協調溝通能力及談判決策能力。另外，我與銀行、稅務局、海關部門等的業務接觸，不僅鍛鍊了我的溝通協調技能，拓寬了管理視野，而且培養了我前瞻性、創新性的思維能力，形成了我講效率、求實效的管理風格，使我從一個專業技術人員逐步成長為財務技術領域內的管理人員。

第四部分，工作思路

各位領導，各位評審，假如今天我能夠贏得這次競聘，我上任後，將從管理領域、管理方案、管理產品、管理人員等方面設定會計核算管理職能的進展進度，在計畫財務部領導下，將從信息化平台、無縫隙鏈條、創新性思維、精品化管理等方面入手開展工作。

一、信息化平台，積極履行會計核算職能

工作核心：依託信息化管理平台，提高會計核算職能的信息效應作用

工作中，我將以公司的效益業績作為會計核算管理的指導和目標，以會計核算管理和管理會計職責作為現有項目領域內體現管理性的重要職責來對待，構建信息化平台。

1。力求“集中同步，合併信息”，將財務會計向管理會計轉化，實現財務指標資源共享、整體聯動。夯實會計的信息基礎、數據基礎，將信息和數據與管理會計目標和成果有機聯接起來。在目前財務數據集中和統一核算體系下，注重會計核算、綜合查詢、數據分析和輔助決策等功能，力求核算數據貼近公司運營一線，做到財務核算既保障分公司業績目標又保證生產一線部門的實際所需。

2。實施“PDCA循環管理體系”(P——計畫、D——實施、C——控制、A——改進)，通過完善的計畫、精緻的管理和有效的控制、持續不斷的改進，同步協調出納服務、會計核算、報表分析、資金調配的四位一體作用，實現生產、業務、財務的信息集成和數據共享，為公司決策層建立“財務管理駕駛艙”，提供會計信息查詢分析平台，便於公司決策層及時掌握經營狀況，有效提高會計數據信息的利用效率，能夠切實反映和有效解決生產運營中存在的問題。

3。突出會計核算信息速度，規範出納報銷服務意識、梳理核算流程和方法，深入調研資金管理方法，形成有針對性的、有價值的、準確的會計數據信息及科學的決策依據，並突出信息收集、反饋和分析信息偏差的關鍵作用，做到“5S”：即獲取信息速度，分析信息速度，制定對策速度，行動執行速度，信息溝通速度。

二、實現無縫隙鏈條

工作核心：搭建和總部財務的無縫隙接口管理鏈條，確保核算職能、資金管理等環節環環相扣

目前分公司會計核算管理基本執行國航總部的規範和任務要求。但在具體執行中仍有很多方面需要分公司建立自身的工作規範，因而我上任後，在自身工作職責範圍內，將實現和國航總部無縫隙接口，從而既保證國航總部的總體要求，又保持分公司的自身特色。

1。實行“職能滾動縫合”，提高分公司會計核算的能動性，體現會計核算的動態性。在實際操作中，突出會計核算的兩項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能。費用控制職能結合公司預算管理，通過日常費用審核方式，達到嚴格按預算控制支出的目的;強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質量，為經營決策提供更全面、更系統的會計信息資料。滾動縫合的目標在於夯實會計基礎工作，建立會計信息質量。其具體工作為：加強會計核算的規範，提高業務處理的統一性;進一步提高憑證入帳及時性，及時反映生產經營成果;制定快報編制管理辦法，提高快報編制質量和時效，著重協調公司內部不同部門之間快報數據的提供及流轉，實現公司各部門向上提供數據的銜接統一。

2。爭取資金接口模式，充分提高資金效益。在總公司資金集中的平台上，不斷實現與總公司資金對接調整，以績效評價為中心，在資金結構、核算體系、核算口徑、工作流程等與總部達到統一要求，保證分公司資金獨立性和資金收支安全性、及時性和效益性。堅持以預算管理為核心的資金管理機制，按照“全面納入，統籌安排，量入為出，適度控制”的原則，重點加強資金調度，建立規範的資金計畫和申請制度，實行年預算、月調度、周計畫、日安排，作好資金預測、申請、使用、評價。通過月末資金存量定額控制、銀行帳戶線上監控等措施，實現資金的動態管理和實時控制。推行資金集中結算和集中支付，利用網上銀行等現代電子結算手段，縮短結算時間，迅速將資金更快更好地投入到促進效能、管理科學、安全生產、技術創新、提高業績的層面，在鏈條環節上把物流、資金流、工作流達到最佳。

3。實行“閉合管理”。使會計核算項目包括財務核算、稅務管理、財務報告編制、財務數據管理、資金管理等在內的每項工作任務自布置、計畫至執行至監控、反饋成為一個閉合的流程，解決任務流程中斷問題，避免有任務布置無執行監控，有任務計畫無結果反饋的低執行力現象，提高團隊執行力。

三、以創新性思維，實現會計核算管理現代化

工作核心：運用創新型管理思維，應對會計核算的新挑戰

我認為，在整體環境快速變化的情況下，會計核算管理也要適應變化要求，符合公司發展要求。因而我上任後將開拓創新，採取措施實現業績主導型、決策支持型現代化的規劃統計管理。其具體舉措是：

1、實現業績主導。隨著分公司角色的轉換和以組織績效契約考核業績模式的實行，分公司會計核算要讓業績來主導，通過分析核算業績指標的內涵、因素，找出業績的實現渠道，保證基層需要，體現組織績效契約的主導性。將分公司組織績效契約中涉及會計核算管理範疇的指標重點加以研究，將分公司組織績效契約的主導性體現出來。

2、實現會計決策支持科學化。充分利用新型金融工具，總結國航總部經驗，逐步推行網上報銷系統，減少現金收付流轉，提高財務日常服務工作效率。同時建立新型的會計核算管理模式，形成上至公司決策層、下至生產班組的多層級的核算管理模式，建立過程控制，設立效率、質量、效益等關鍵管理項目和關鍵指標、定期跟蹤、分析指標運行情況，回顧、總結生產運營特點和存在問題，制定應對措施，實現日常工作中會計核算管理的常態化。

四、實行精品化管理

工作核心：採取精品化管理手段，提升會計核算品質

分公司的會計核算等工作是國航股份整體財務工作的一部分，其管理範疇從根本上區別於獨立實體下的管理範疇，自我運作的空間相對受限。因此，我們必須遵循分公司領導提出的“管理精細化”的觀念，從細節出發，將規劃統計雕琢成精品。其具體舉措：

1、建立工作流程和操作標準化。精品化的精髓就是工作流程的標準花、細化、量化。無論是規劃管理崗位還是統計管理崗位，均要建立標準化的信息傳遞流程、任務進程路線，建立監督機制讓標準化管理和制度化管理成為現實。

2、提高針對性，體現精品化管理的要求。會計核算管理中特別要體現精細化管理的要求，提高各類決算報表分析的針對性，建立日常性的分析和專題性的分析體系。調研深入，數據細緻，計算準確，流程到位。把出納服務、會計憑證、會計報表、會計檔案等當作產品對待，把出納服務、核算流程、檔案管理當作產品的生產工序，把每次報銷、每筆記錄、每次裝訂當作工序中的作業，實現標準化作業，就能實現會計核算的規範化，從而就能保證會計產品的精品化。

五、充分實行資源管理

工作核心：充分利用資源，促進稅務籌劃和知識交流

1、把握稅收政策動向，解決經營涉稅問題。由於自己畢業於會計稅務方向專業，當時大學同學現在大多數在財政、稅務系統已經走上重要或領導崗位，同時結合自己從事稅收管理的經驗，將充分鞏固和挖掘稅務資源，針對公司經營過程中的有關涉稅問題積極與稅務部門溝通反映，爭取各類稅收優惠政策。

2、充分利用自己的政府採購評審專家和會計準則實施工作組成員的身份，積極與大專院校和重點企業聯繫，進行會計核算業務骨幹的培訓或交流，重點放在會計核算方法，會計準則，稅務管理等業務知識交流或培訓。

志當存高遠，駿馬何需鞭!尊敬的各位領導，評審，同事們，不論是以前還是現在，我都沒有碌碌無為，也沒有隨波逐流，我始終堅持堂堂正正做人，踏踏實實辦事，兢兢業業工作!古人說，千里馬常有，而伯樂不常在。如果今天的競聘者都是千里馬，那么各位就是伯樂。我歡迎諸位伯樂用挑剔的眼光審視我，多提寶貴意見。請相信，只要您給我一次機會，我就會給您一份滿意。

謝謝大家!

最新競聘演講稿範文3000字 篇13

社區副主任競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同事、各位居民代表：

大家好！首先，我非常感謝社區給了我一個推銷自己、展示自我的機會，本人要競聘的崗位是社區副主任。

我叫，今年43歲，在區社區工作已有一年，讓我對社區工作有了充分的了解，也體會到社區工作的艱辛和重要性。在這一年來我主要負責社區衛生工作，對轄區整體衛生環境已經了如指掌，踏遍了大街小巷，帶領衛生員清掃路面、清除堆積物、清運垃圾，盡心盡力盡責服務於轄區居民，不斷最佳化我區人居、發展環境，為社區居民創造了良好的生活環境。我不敢說我是最完美的，但我敢說我是踏踏實實、竭盡全力為大家服務的。

社區工作是基層工作，社區工作做的好與不好直接關係到居民民眾的切身利益，如果能有機會繼續從事這樣有意義而又非常實在的工作，為社區內的居民民眾做些事情，我將深感榮幸。

今年的換屆選舉對我來講是個機遇，也是個挑戰。如果我能得到大家的認可，當選為社區副主任，我會把這看作是我的一個新的起點，作好充足準備，大膽的去迎接新的挑戰，之所以自信能夠勝任社區居委會副主任一職，我認為我有以下四點優勢：

第一、我熟悉社區環境和一年的工作經驗，已與轄區衛生員和物業建立良好的關係，有為居民民眾服務的熱情，有不怕苦、不怕累為大家服務的精神，最重要的是了解廣大居民的衛生需求，這是我能勝任這項工作的基礎。

第二、我有較強的工作能力。在社區這一年中，我認真完成上級部門布置的各項任務，經歷了的“三城同創”這場大規模的活動，在活動中，我得到了磨鍊，使我的組織協調能力、判斷能力、辦事能

力都有了很大提高，得到上級領導的認可，在改善轄區衛生環境的基礎上圓滿完成了創建任務。

第三、我具備擔任職務所必須的愛崗敬業、甘於奉獻的精神。我沒有豪言壯語，而是身體力行，以身示範，腳踏實地地工作，做“乾一行，愛一行，專一行“的實踐者。。在社區這一年工作中，我多次組織開展無物業小區衛生整治活動和滅蟑、滅蠅活動，同時廣泛開展衛生宣傳工作，發現問題能夠立整立改，為創建綠色美麗家園竭盡心力。

第四、40歲的年齡正當年，還在幹事業的'時期，我十分願意參與競聘，以實現人生價值，展示才華，更好的為社區居民服務。

如果這次我能當選，我會更加嚴格要求自己，深入民眾，調查了解，結合社區的實際，開展好社區的衛生工作，虛心聽取民眾的意見和建議，了解民眾的需求，為民眾辦實事，做好事，關心切身利益。堅持不懈，不斷學習。認真完成上級布置的任務，同時把民眾的心聲和合理的要求向上級反映，多研究，多請求，多匯報。我懇請各位代表為我投上您神聖莊嚴的一票，支持我、信任我，我要和社區廣大居民民眾一起共同譜寫社區建設的新篇章！謝謝大家！！！社區副主任競聘演講稿各位社區居民代表，尊敬的各位領導。各位同事：現在社居委工作，好！叫。一名勞動保障協理員，今天，這個舞台上，唯一一位參加競選的勞動保障協理員，和這次參加競選的其他大學生們相比，學歷上不如他但是相信勤能補拙，笨鳥先飛，此我非常感謝各位領導、同事和居民給—予我以前工作上的支持和幫助，感謝功能區黨工委、管理服務中心給予我參加社區副主任一職的競選機會。

家在崗村。覺的這個年齡階段家庭相對穩定，今年28歲。本人身體健康，精力充沛，這使我能夠全心全意地投入到社區的工作中，並堅信把它做好；其次，進入社居委之前在聶崗村委會工作過一段時間，時間雖然不長，但讓我感受到老百姓是最樸實的也是最真誠的大家都知道基層工作是一項基礎性的工作，具有挑戰性，只有和百姓打成一片，才能同心同力地把工作做好。再次，就是家，承載了溫馨的家庭，改善了生活。雖然之前我也在其他地方工作過，但不管走得多遠，總覺得家是最好的特別是大建設這幾年，發生了翻天覆地的變化，更堅定了為家鄉服務，紮根的決心！參加了本次競選，帶著這份決心。深知社區副主任一職代表的更多的責任和付出。如果我有幸競選上副主任，將會在社區黨支部、社居委的指引下，居民和同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，為居民服務中做好這幾個方面的工作：深入基層，如果我社區副主任我就要在平時的工作中起到模範帶頭作用。多走走樓棟，與居民密切接觸，解社情民意。說過：沒有調查就沒有發言權。因此掌握居民的第一手信息是工作的前提。再說社區是個大家庭，會把每位居民都當成我家人，真正走到中間去，與他坦誠交流，傾聽他心聲，對他困難和問題，及時給予解決和幫助。讓他有困難和問題時第一時間想到就是社居委。

扶助困難家庭。小區是廉租房與經濟適用房小區，小區的居民以城市弱勢群體為主，工作中時常接觸到各類生活困難的家庭，每每看到心裡都很不是滋味，希望可以切切實實地為他做點事。社居委成立初期，廉租房裡有一戶低保家庭，妻子早逝，留下了2個孩子，如果我社區副主任我要多關注弱勢群體。入戶調查時發現家裡只有一張床，大人只能睡地上，家裡幾乎沒有其他家具，於是社區在沈書記的帶領下成立了以幫助困難家庭為目的慈善工作室——惠善工作室，藉助網路的力量發起號召來幫助他很快明珠社區的沙先生和其他合肥市民紛紛進行了捐助，這樣他一家人的問題得到解決，感到很欣慰。但這樣的困難家庭在小區還有很多。這就要求我今後的工作中藉助社會各界的其他力量，幫助弱勢群體，解決困難家庭的基本問題，因此民生服務也是今後工作的重中之重。

多關注婦女兒童，多關愛殘疾人。平時的工作中多關心老年人的生活多和他聊聊天，使他晚年生活更加開心，讓他感受到這個大家庭的溫暖；同時積極開展關心下一代宣傳活動，讓居民樹立男女平等，如果我社區副主任我要多關心老人。優生優育的觀念；建立殘疾人康復中心，培養他健康心理，幫助他讓他能更快地融入社區大家庭的生活，儘可能的解決他就業問題，讓他更好的融入到社會當中去。

共建和諧社區。根據居民的特長愛好，如果我社區副主任我要豐富居民的文化生活。積極開展居民感興趣的文體娛樂活動，比如舞蹈，繪畫等，今年我就成功的舉辦了一次桌球比賽，而且這次比賽受到廣大居民的支持和好評；同時要聯繫物業做好社區的安全防盜、防火、衛生等工作；配合其他相關部門做好流動人口的管理和服務工作；積極開展社區志願服務等等，力爭把我社區打造成環境優美，鄰里和諧，互幫互助的和諧社區！已經是一個成功的參與者。如果我能當選社區副主任這一職，以上就是初步構想。今天能夠站在這裡。就是參與的成功者。不管結果如何我都會坦然面對，繼續努力學習，踏踏實實做好本職工作，希望大家都能支持我！謝謝！社區副主任競聘演講稿首先感謝各位領導、各位居民給了我這次推銷自己、展示自我的機會。我叫雪朦，今天我競聘的職位是副主任。

面對一個嶄新的職位，我也曾度德思才、思慮再三，之所以勇敢地站在這個講台上，只是想展示自己的才華，檢驗自己的能力，達到鍛鍊提高的目的。競職和申辦奧運會一樣，重在參與，我的參與，也許只是我人生中的一段小插曲，但我會以我最誠摯的態度，尋求您的幫助與支持。

回想已走過的三年的漫漫征程，回想每一年為了完成上級布置下來的征訂雜誌的任務，極盡全力參雜了個人情感而獲得駐街單位的支持後的喜悅與驕傲；回想每一次為了完成計生委下達的計生軟體輸入數據任務，曾無數次披星戴月地加班加點工作，將完整的數據呈上後時的成功感不言而喻；回想每一次居民帶著愁苦而來向我尋求幫助時，我都會將我善良的微笑回復他，並用我最大的努力幫助他。記得就在前幾天，62號樓的252號居民劉學林找到我反映樓上的出租房漏水，給他家淹了，於是我馬上找到原房主的電話，可是這個電話卻因用戶的原因停機了，我告訴他去派出所問問，還有別的電話沒有。不一會兒他就回來了，告訴我，派出所讓他問社區，聽到這兒，我二話沒說，就和他返回了派出所。我看到此時派出所正忙著辦理居民身份證，辦事人員又少，很忙，也許劉學林當時的態度又不好。我等到辦事人員稍停頓的時候，將事情的原委說了一遍，又說了些打擾了她的抱歉的話，於是她還是很善解人意的幫助把這件事情圓滿地解決了。事後，這位居民見到了我就打招呼，我好感動，只因居民信任我，我終究會為居民做點什麼。其實象我們這樣，一沒權，二沒勢，如果不是做了這份光榮而神聖的社區工作，還真體現不出自己的價值來。三年的時光不飛自快，三年來承載了太多的辛勞與眼淚，三年來記錄了我無盡的歡笑與榮耀。我深深地知道，這一切都是你們給的——我親愛的居民們，是你們讓我變得堅強，變得崇高。

今天我站在這裡，有信心競聘副主任一職，緣於我三年踏踏實實工作的積累，我知道，居民每一次的到來，是想讓我給他們點燃希望、獲得幫助的；居民每一雙求助的眼神，都是對我無形的鞭策與信任，所以就因了這一份彌足珍貴的信賴，我有理由盡我的所能讓居民們滿意。其實有時在自己認為做了一件微不足道的小事情，居民們卻會記得很久，那時我真的看到了外面摯熱的陽光，好溫暖。

各位領導和居民們，既然大家給了我這個機會，讓我展示自己的才華，那么，就請再給我一個舞台，我會給大家一個滿意的表現，謝謝大家！

最新競聘演講稿範文3000字 篇14

各位領導、同志們：大家好!

非常感謝公司給我這樣一次機會，讓我在這裡就我從事物業工作的思路和構想做一階段總結和匯報。

我是1989年參加工作，1998年之前主要從事商業管理和行政管理工作，1998年5月加入了北站房地產開發公司，開始了我從事物業管理的職業生涯。可以說三年來的物業管理工作使我對物業管理這一新興行業有了一個全面的掌握和認識，並結合我學習的MBA專業對管理理論和實踐的結合有了更深層次的理解和運用。

目前瀋陽物業管理公司350餘家，除原來房管部門翻牌59家，其餘290家都是專業的物業管理公司，加上入世後，合資、獨資的外國物業管理機構也會競相湧入國內市場，今年開始中海物業、戴得梁行、威格斯等品牌物業公司已開始和瀋陽的一些樓盤接洽，可以說明年的市場競爭將更加激烈。

學管理的都知道，美國通用電器總裁傑克·韋爾奇是一個不斷有新觀念的人，他曾把40多萬人裁減到20多萬人，這個魄力不得了，韋爾奇要的是市場競爭力，這源於他的危機感。他在公司內部貼了一張畫，畫上有一隻獅子和一隻鹿，獅子說：雖然我十分強壯，但是今天不努力去捕捉食物，我也會和鹿一樣。鹿說：獅子對我是最大的危險，我今天不努力奔跑會被它吃掉。他的意思是告訴人們，不管你是強者還是弱者都要努力去做。危機感轉化為一種非常強烈的市場競爭意識。

在這樣一個市場競爭環境中，我的工作指導思想，重點放在樹立鑫逸物業的品牌戰略上。

物業企業的生存前提是什麼?是優質的管理服務!隨著管理範圍的擴展，物業企業壯大了，賣的是什麼?是品牌!物業企業要發展，靠的是什麼?還是品牌!

品牌是產品個性化的表現，它是產品特性的濃縮。物業管理提供給業主(客戶)的產品就是服務，服務質量鑄造了企業品牌。

圍繞建立企業品牌，我將展開一系列具體工作，重點集中以下幾個方面：

一、 優質的管理服務是品牌的基礎

質量是品牌的生命，為此，我在鑫逸物業提出了“讓業主滿意、讓業主感動，提供超越業主期待服務的，全國一流的專業化物業管理企業”的質量方針和樹立“業主並不總是對的，但他們永運是第一位的”企業宗旨，並營造“安(安全)、暖(溫暖)、快(快速)、潔(清潔)、便(方便)”的生活和辦公環境為目標，來確保鑫逸物業的質量體系能夠得以長期的、穩定的運行，從而保證服務質量的不斷提升。其中“快”應做到，5分鐘進入現場，30分鐘公司解決問題，3小時解決不了時給業主一個滿意的答覆。20xx年底前在東逸花園外環境完善的前提下，鑫逸物業力爭一次性通過ISO9002質量管理體系標準ISO14000環境管理體系標準的雙認證。

二、 優秀的管理人才是品牌的核心

人才是品牌的核心動力。優秀的技術、管理人才是企業最寶貴的財富，只有高素質的技術與管理人才，才能推動公司的發展，所創品牌才會有“後勁”，企業的品牌才得以營造和積聚。由於物業管理的生產過程與消費過程是在同一環節，生產過程在前台，暴露在業主面前，服務人員的一個笑容，一個眼神、一個走路的姿勢都會導致業主的投訴，因此，人最重要。

首先在選擇員工時，我堅持“德才兼備，以德為主”的思想，無才不成器，無德即是禍，古訓也講“德，才之帥也;才，德之資也。”同時也考察他是否有愛心，看他對家庭，尤其對父母孝敬不孝敬，假如一個人連父母都不尊敬，那他怎么可能對業主真正笑起來呢?其次是培訓，我們始終堅持崗前、崗中、崗後培訓。我在鑫逸物業員工手冊第三章六條管理原則中就把“培訓、培訓、再培訓，使每位員工把關心業主服務當成職業習慣”這句話列在培訓制上。並在培訓制度中就培訓師資、培訓費用、培訓要求、外派培訓、培訓獎懲等做了詳盡闡述。

綜合部每月都就思想教育、質量管理、技術套用等方面主題做出每月的培訓計畫。

比如：在物業管理理論培訓中，關於物業管理定位，我們強調“使物業保值、增值是我們的首要任務。我們即要為開發商負責，又要為業主負責，開發商蓋一棟樓經過了無數曲折，是積聚了公司許多人的智慧和心血的結晶，業主買一套房子，那是全家的希望，我們不為他們考慮，良心何在?

再拿處理投訴培訓來說，培訓中我們告誡員工要認真對待投訴，強調“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”，調查顯示：“每27個遭遇到同樣待遇的人，只有一個人會投訴，也就是說，每個投訴人的背後，還有26個和他一樣憤怒的人。而如果投訴沒有得到及時解決，他會告訴其他8—16個人，並從此不再信任你，你只有一次機會，如果這次做不好，以後再做好，他也不會領情”。同時灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽、道歉、解釋一下將要採取的措施並定下時間表，最後要有後續，讓業主覺得有頭有尾。

物業管理是集房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環境管理及公共服務、專項服務、特殊服務於一身的管理。它要求從事物業管理的人才，不僅要有較高的文化素質、思想素質和敬業精神，而且要有精業務、通技術、善管理、懂經營的管理人才、技術人才和經營人才，只有企業擁有良好的人才優勢以及充分的人才資源，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，才能有效的支持品牌的塑造。

三、 健全的管理制度是品牌的保證

在嚴格遵照政府有關物業管理的法令、企業要建立一套完整的、有效的、科學的崗位責任體系，規範的服務標準，嚴密的考核辦法，使公司每天、每個人、每件事都更加條理化、制度化、規範化、程式化和標準化，以確保優質的服務質量與高效的管理運作。比如：在鑫逸物業為保障管理中即無空白又無重疊，使每個人、每件事都能規範到位、跟蹤到位，我要求5個部門的29個崗位每個工作區域、每件物品都要有兩標籤，一個寫上責任人，一個寫上檢查人，大到機械設備，小到一個花盆、一塊玻璃，出現問題我不找責任人，我要追究檢查人。

四、 全方位的創新是品牌的本質

因為創新是品牌持續的根本和關健。

第一， 管理創新。實行“直線指揮制”“培訓制”“三工並存、動態轉換”(三工：優秀員工、合格員工、試用員工)、“員工提案制度”、“成功激勵講座”“團隊精神”等各種創新的管理方法，來最佳化管理制度與組織運營模式。

98年在鑫龍物業時提出酒店式的管理，就是通過營造酒店式的環境，利用酒店環境這種無聲的語言來約束每一個人的言行舉止，提倡“細微之處見精神”。傳統的計畫體制下管理是為了管理而管理。比如，吐痰，管理人員看著你吐，然後揪著你罰款。假如吐痰時，管理人員掏出一張紙說，先生，你吐在這上面吧。你可能以後一輩子都不會把痰吐在地上，這就是酒店化管理，也是人性化管理。

今後一段時間還要朝著快速，潤物細無聲的無人化管理最高境界發展，比如，目前保全在查驗業主身份證件時常引起業主不滿，業主感覺保全員記不住他沒得到尊重，今後看到一個人進來，不理他，只遠遠地監控他，這不僅需要員工素質的培養，而且需要現代化技術、設備的配合。

其次還有個性化服務是針對每一個確有需要的顧客來量身定做不同的服務。

第二，技術創新。普及管理項目的計算機網路運用技術，提高工作效率和服務質量，綜合部不定期開展計算機套用知識講座，增強管理人員素質，同時進一步研究開發物業管理軟體，以適應高效管理與質量管理的要求，提升物業服務的科技含量。

第三，服務創新。量化考核，目標明確。如：房屋完好率100%，設備完好率100%，客人投訴處理率100%，契約履行率100%。

建立“業主服務滿意體系”

1個目標——服務滿意;

2個理念——關注業主、持續改進;

3個乾淨——辦公與生活環境乾淨、機房乾淨、設備乾淨;

4個不漏——不漏氣、不漏水、不漏電、不漏油;

5個良好——設備運行與維護良好、衛生保潔與綠化養護良好、保全禮儀與安全管理良好、管理服務質量與態度良好、客戶與業主反映良好。

物業管理工作，無論是保全站崗巡邏、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養護工作都是在一種反反覆覆、認認真真、兢兢業業、沒完沒了的過程中完成的，那么對員工愛崗精神和敬業思想的觀念培養和訓練是一個長期的工作。就拿保潔員來說，如果她負責的四個單元六層高的住宅，作為一個合格的保潔員，應該保證8小時之內，任何時候檢查都應做到四無，即：無菸頭，無紙屑、無污漬、無灰塵，那么她平均走一個來回大約30分鐘，平均8分鐘上下一趟樓，扣除作業時間一小時走5趟，一天走40趟樓梯，一個月扣除四天休息也要走1000趟，一年呢?公司不相應建立一套科學的工作規範，不形成一種融洽的企業文化，不體現一個公平的獎懲機制，不樹立一些典範的榜樣人物是肯定不行的。我堅持提倡物業工作的“細緻之處見精神”，物業無小事，都不簡單，什麼是不簡單?就是把一些簡單的工作成千上萬次的做對，就是不簡單;什麼是不容易?就是把一些公認容易的事情非常認真地做好，就是不容易。

作為一個服務公司的管理人員，我們培訓也包括本身的參加一線勞動，體驗那些要被你管理人的工作。我們必須了解員工對工作的感受，他們如何通過自己的付出給他人帶來幸福，如何忍受他人的誤解和偏見造成的委屈。公司要求每個管理人員每月至少騰出一天到第一線去乾一些所管轄範圍內的下層工作。這一天被稱作“我的服務日”。當領導以服務他人引路，領導就成為員工學習的榜樣。

最後，我引用日本企業管理大師土光敏夫的名言佳句來結束我的發言：“沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業，一切取決於自己的努力，員工要三倍地努力，幹部要十倍地努力。

謝謝大家!

最新競聘演講稿範文3000字 篇15

尊敬的各位領導、評審、同事：

大家好!

今天我能站長這個講台上，首先，感謝各位領導給我這次展示自我、施展才華的機會!決定參加這次競聘前，我曾度德量力，思慮再三，之所以參加個人銀行業務負責人的競聘，一方面，是對分行人事制度改革的擁護和支持，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為分行的一員必須敢於接受挑戰、敢於接受考驗的最好體現;另一方面，是想借次機會鍛鍊自己，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為分行發展服務的機會。近年來，在領導的培養下，在同志們的關心與鼓勵下，我一直兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴於律己，政治思想不斷成熟，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好的為分行的發展服務，希望有一個進一步施展才華的實踐平台。

請允許我作一個簡略的自我介紹：我**年加入中國共產黨、**年到支行工作，專科為財會專業，本科為計算機套用專業，從銀行的一線員工做起，其間乾過櫃員，支行事後計核，分行督導員，個人銀行業務部經理助理，並在證券公司從業過二年，現在崗位工作，至今已有**年。經過慎重考慮，我決定競聘個人銀行業務負責人崗位，我的競聘報告主要分三部分：

一、對個人銀行業務負責人崗位的認識

個人銀行業務負責人崗位具體職責是：對本行個人銀行業務的發展規劃、市場份額、指標完成情況、市場客戶行銷等負責;對全行個人存款、個人貸款、銀行卡、證券代理、電子銀行業務負責;對城區網點、縣級支行的個人銀行業務的管理負責;對個人客戶經理、理財中心、個人優質客戶、個銀產品的管理負責;對個人業務、產品的培訓、推廣、宣傳、行銷負責;對整個分行個人銀行業務的管理、發展、行銷負責;主管全行中高端個人客戶、個人理財業務，傳統的儲蓄業務、銀行卡業務、電子銀行業務、個人信貸業務等;為客戶提供更貼切、更高層次個人金融服務、個人理財服務，做好分行個人品牌銀行業務的市場行銷工作;關注、分析市場動態及客戶需求的變化，及時向上級管理部門反饋市場信息，提出個人品牌銀行業務新產品開發建議;建立和維護客戶檔案資料庫，收集、彙編、分析客戶資料，發展和穩定優質個人客戶，擴大優質個人客戶群體為個人客戶提供優質綜合服務。

二、對個人能力在競爭中的優勢分析

對照自身情況和能力，參加個人銀行業務負責人崗位競聘，我具備以下幾個方面的優勢：

1、具有熟悉各項個人銀行業務的優勢：幾年來的銀行業務崗位培訓和在業務工作中的實踐以及我長期從事個人銀行業務經理助理工作，深知個人銀行業務在銀行工作中的地位、作用;明白做個人銀行業務負責人所必備的素質和要求，悟出了一些做好管理工作的方法策略，在業務管理、指導，風險制度建立，協助領導工作等方面取得了一定成績，目前基本可算該項業務的權威。

2、具有較全面的組織、協調和管理能力優勢。具有良好的交際溝通能力和團隊合作精神。能團結同志，正確處理與領導和民眾的關係。工作思路清晰，頭緒分明。具有較強的口頭表達和文字綜合能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事“為信條，踏實幹事，誠實待人。經過多年學習和鍛鍊，自己的業務能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導掌控能力都有了很大提高，能夠勝任個人銀行業務負責人工作。

3、具有正直的人品、良好的修養及優秀的作風。工作責任感強，勇於開拓進取。公道正派，與人為善。吃苦耐勞，率先示範。始終認為：沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。注重個人修養，平時抓緊一切時間學習，努力使自己成為一個有知識有修養，品德高尚情操純潔的人。

4、愛崗敬業，有強烈的責任感。在日常工作中，為解決個人客戶的疑難問題和遺留障礙，我經常加班加點，不計個人得失。把客戶滿意的作為自己的最大追求。每當有新業務推出時，我總是先使用並全面了解其功能、優點。在上門服務和遇見客戶詢問時做到有問必答，回答詳細，並盡力推薦他們使用適合他們的個人銀行業務。在服務的同時我注意與客戶建立良好的人際關係(尤其是大客戶)，第一次上門服務時我都會留下聯繫號碼以便用戶遇上問題後第一時間通知我，我的優質服務為我贏得了很多大客戶的好評。

三、竟聘上崗後的構想及措施

假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好個人銀行業務負責人一職，提高個人銀行業務拓展工作質效，樹立個人銀行業務優質的形象。我的目標是：我與個人銀行業務共發展。

1、加強學習，全面提高自身素質，當好配角。努力學習各種新知識，適應形勢發展的需要，為領導的決策提供有價值的參考。在思想上樹立主人人公的觀念，以全局為重，以事業為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無保留的貢獻出來，不計個人得失，不當擺設。在工作中，我會

維護銀行形象，維護班子形象，講團結顧大局。拉偏套，使正勁，擺正位置，當好主角。做到“三個服從”，即個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不缺位，主動不偏位，融洽不空位。讓領導放心，民眾滿意。

2、最佳化網點布局，拓展業務開發，提高經濟效益。一是搞好市場開發。一方面擴展外延，不斷調整支行和網點個人銀業務行銷經營布局。最佳化網點和自助設備布局，做大做強優質網點，取得業務發展和效益的最大化。採取“區別對待，擇優扶植”政策，對規模大、效益好的客戶實行傾斜政策，優先發展;對於規模小、效益一般，但有發展潛力的客戶，要設身處地的為客戶服務，為客戶著想，留住客戶;對於在保本點以下的眾多零散客戶，也要竭誠服務，凝聚人氣，開發潛在客源。以增強整體規模優勢，充分占有市場份額。另一方面，拓深內涵。通過轉換經營機制，充分調動員工積極性、主動性和創造性，建立綜合考核評價體系，強化業務成本核算，轉變工作作風，提高辦事效率，以信譽贏得客戶，占領市場。二是本著最佳化、改良、補充的原則，促進原有傳統業務與新業務的共同發展。目前在傳統個人銀行業務的補充上建議開發“通知存款”、“養老保險業務”、“兒童智力投資業務”、“節日紀念儲蓄”和“儲蓄債券”等。

提高個人業務的科技含量，推出高品味、多元化的金融工具。如：自動轉賬服務、貨幣市場存款賬戶、貨幣市場存單、可轉讓定期存單、定活兩便存款，通知存款、禮儀存款、住宅存款、個人退休存款等。另外，可以開發使用個人支票、旅行支票、多功能的銀行卡，大力發展自助銀行、電話銀行、網上銀行等服務手段。對已基本定型的新客戶要根據市場變化不斷完善。如“大額可轉讓存單”、“定額儲蓄存單”可以改進為面值固定、不記名、不掛失，可在債券市場上轉讓、利率浮動和價格隨行就市的“儲蓄債券”，使之具有流動性和贏利性的特點。三是搶占商機，加快發展中間業務。目前在發展傳統的代理和代保管業務的基礎上，可大力開辦證券、股票資金代理賬戶，實行證券買賣時資金自動劃轉;開設綜合理財賬戶、電話銀行、個人外匯買賣等業務;為個人提供投資諮詢、信息諮詢、保管箱業務;開展資產管理、證券代理、退休金信託等業務。同時減少辦理環節，讓客戶真正感到方便，以此帶動存款業務的擴大。

3、適應市場新變化，擴大個人金融服務的市場份額。積極發展方便快捷的支付手段。當前，異常活躍的個人投資和金融活動無一不需要相應的金融產品和服務，而品種單一的傳統儲蓄業務已遠不能滿足居民個人對金融產品的需求，消費者迫切需要銀行為他們提供品種齊全、高水準的個人金融服務。我們將本著方便、安全、高效的原則，積極推出適合個人投資和金融活動的支付手段，同時還可放寬限制條件，準許他們使用方便快捷諸如個人支票、銀行承兌匯票等結算服務方式。同時適應客戶多層次需求，大力發展小額個人融資業務。當前，人們對住房、醫療、養老、待業、子女教育等方面的熱點問題倍感關注。

因此，我們要在發展小額存單抵押貸款基礎上，根據民營、個體經濟的日趨活躍，可提供個體私營經濟貸款、民營開發貸款;根據住房貨幣化的改革實施推出個人住房貸款;根據國家啟動消費擴大內需政策的陸續到位，提供家庭耐用消費品貸款和汽車消費貸款;根據國家發展教育產業和高校擴招精神，提供教育助學貸款等等，以貸款拉動存款。還要開發和建立業務信息決策管理系統。包括本行零售業務市場的發展現狀，金融同業市場發展現狀，市場潛在需求等等。通過調查研究、資料篩選、分析論證，對業務發展前景作出可行性預測和決策，從而更好地抓住市場，把握商機，及時有針對性地開發和推出業務品種，贏得主動。

4、開拓進取，創新客戶業務方法。做強做大個人銀行業務市場，需要綜合型、成長型的業務同時發展，要用戰略眼光看待個人銀行業務工作，從可持續發展的高度認識個人銀行業務的重要性，轉變慣性工作觀念，淡化任務指標觀點，樹立“釋放全員創造力，拼搶市場總份量“的個人銀行業務新理念，明確個人銀行業務業績是考核每位員工全面能力的重要指標，尤其是檢驗我們全局觀念和應對挑戰能力等素質表現的最重要指標。按照2：8定論原則，繼續做好大型客戶的個人銀行業務，以大型企業、房地產市場等為基點，進一步拓展個人銀行業務的多層面，多行業的滲透性，對排名前20名的中小客戶實行精細化的管理，做到定期走訪，定期調查，定期回訪。有針對性地加強業務培訓，培養真正的個人客戶經理服務和個人理財業務經理，明確其行銷職責：負責各自活動區域的客戶服務、資金組織、市場調查、新產品推廣及資產業務的調查跟蹤等;規範其行銷行為：講究行銷策略，洞察市場動向，掌握同業動態，了解客戶需求。做到“辦一聯二想三“，細分市場

和客戶，建立信息資料庫，編織業務拓展網路，主動出擊爭搶先機，向客戶行銷一攬子產品、提供一攬子服務。做到都有一張觸角靈敏的“關係網“，親友的親友，客戶的客戶都網羅其中，做所在社區的“地保“，熟悉社區社會經濟情況，密切聯繫社區“頭面人物“，成為他們的經濟顧問、理財參謀和業務助理，以真誠和付出博取他們的信任和回報，使他們成為我行的信息員、宣傳員和協儲員。

5、拓展服務理念，打造優質服務品牌。本著“銀企雙贏共謀發展”的服務宗旨，秉承“心繫萬家個人銀行業務拓展”的服務理念，追求“我與銀行共發展”的服務目標，堅持以客戶為中心，拓展服務理念，打造服務品牌。對綜合實力強、經營管理規範、業績良好、有品牌優勢、資信良好的企業和個體商戶，尤其是資信20強的企業，加強業務合作,為開發商、消費者等提供限時、首問責任制評估、快捷辦理的優質服務。發揮網上銀行功能，與中介機構合作，不斷推出金融服務與個人理財服務，研究開發社區智慧卡，既可以為客戶提供銀行卡的各種服務，又能提供物業管理服務，如小區身份認證、車輛停泊、小區內消費、代交各種稅費等。繼續為大型樓盤提供包括現場服務在內的各項快捷方便的服務方式，供不同層次、不同需要的客戶選擇和全方位的金融增值服務。

借鑑“人力資源是企業文化的核心，客戶至上是企業文化的靈魂，品牌形象是企業文化的關鍵，產品創新是企業文化的升華“的經營理念，實施服務環境規範、服務形象規範、櫃檯服務規範、外勤行銷規範和檢查督促規範，從客戶的利益出發，永遠把客戶的利益和需求放在首位。在規範化服務達標基礎上，推出首問責任制、一次性告知制、同崗替代制、限時辦結制、辦事制和例會制;率先在同行業中推出智慧型排隊管理系統，較好地解決客戶在服務中所遇到的各種排隊、等候、擁擠和混亂等現象;在櫃檯設立vip客戶綠色服務通道、黨(團)員服務崗、老人及殘疾人視窗等，為客戶提供差異性、個性化的服務。成立服務舉報中心和服務糾察隊，把服務違規違紀現象控制在萌芽狀態。體會服務就是品牌、服務就是管理的深刻內涵，為個人銀行業務的增長奠定了堅實的基礎和良好的環境。

尊敬的各位領導，各位評審，在我的競聘演說結束時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發展的人。西方一位哲學家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位，我一定會做得更精彩!

謝謝大家!

最新競聘演講稿範文3000字 篇16

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！（喊出的激昂）

我是朝陽中心趙--支隊的賈偉，非常高興今天能參加這次主管的競聘，我心理非常激動，在這裡我要特別感謝孫總，楊總、程主任，賈經理給我這次競聘的機會，我一定會好好把握，不管競聘的結果會如何，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰，這將會使我終生難忘，也許將會成為我人生的一個轉折點。

首先請允許我作一下自我介紹，我叫賈偉來自美麗的海濱城市煙臺，北京化工大學市場行銷專業畢業，大學裡一直擔任班長，畢業後從事過北京大學創業投資研究會外聯部幹事的職務隨後自己也創過業搞過一年網路科技公司，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的，直到加入到了--銀行我才終於真正找到了可以另我寄託，能讓我長成參天大樹的土壤，時間過的真快轉眼我來已經有一段時間了，這段時間裡我的綜合能力得到很大提升，業績也穩中有升吧，每個月沒有太大的波動基本維持在一百六七十張左右，我曾成功開發過聯想集團，用友集團，華為集團、中科院，鐵科院，水科院等一些資質好的大企業及一些國字頭單位，展業方式以掃樓和談活動為主，來----後我先後經歷了三任隊長，我本著“踏實做人，本分做事”的理念，一直擔任隊里的副隊長，積極支持配合隊長的工作，得到賈經理和每一任隊長的肯定和表揚，同時也從每一位隊長身上學到了他們的優點，也看到了他們的缺點，在今後的工作中我會積極的借鑑和避免。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔任一連二班的班長，這短暫的七天中我沒有辜負領導們對我的期望，帶領二班在二十二個參評的班級中獲得了優秀班級的榮譽，並且我個人也獲得優秀標兵的稱號，同時我也跟班裡每一位隊員都結下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為--銀行帶出一支所向披靡的精英團隊。（激昂）

這次競聘我非常重視，參選支隊長一個目地就是為了秉承--銀行的理念讓優秀成為習慣，讓優秀成為--銀行不竭的動力，以優秀帶優秀，以優秀促優秀，讓優秀真正的融入到我們的每一天；我在市場規劃開發，團隊建設方面思考已久，今天拿出來跟大家分享一下，即使競聘不成也希望能對--銀行的發展起到一點用處，下面是我在市場開拓和團隊建設方面一點個人的愚見。

一.市場開發方面

我認為做為一名支隊長不單純要會整表、填表，還要能統籌規劃好市場布局，帶領和指導團隊成員拼殺在市場一線。

現在信用卡市場眾所周知可謂群雄逐鹿，為了發卡各家銀行紛紛使出不同解數，同質化越來越嚴重，要想在激烈的市場競爭中取勝，我覺的最根本的是：

1、如何規劃好自己的市場，充分整合團隊資源打造我們廣發的核心競爭優勢，集合有限的資源投入到特定的領域（地域），作好行業開發、地域區塊開發，以及某一類人群的定向開發，這樣既目標明確，資質也容易把控，可以集中全團隊的力量形成合力對某一目標陣地進行多波次的輪番攻擊，團隊所有成員要協同集群作戰，形成強有力的拳頭，步步為營，將市場一個個攻克，把市場一個個的吃透，要避免漫無目的的遍地撒網，這樣既浪費時間也浪費寶貴有限的資源，在這點上我覺得我們朝陽中心潘--支隊做的很好，隊長親自帶頭奮戰在市場一線，她們集合全團隊的有生力量重點進攻機場，我們可以看到她們每個月的戰役都打的特別漂亮，業績也問鼎榜首；

2、其次要充分發揮客戶的口碑介紹作用，隊長要負責監督指導隊員對老客戶做進一步的回訪挖掘，在做好活卡的同時通過他們來發掘新的客戶群、新的市場，在開發市場的過程中不能單純的為辦卡而辦卡，這樣在激烈的競爭中很難突顯自己的競爭優勢和獨特的差異化，

3、要通過整合一些新業務如（銷售基金、開發收單商戶，銷售黃金），在開發新業務的同時來為卡開發新的客戶，一個行業的背後必定隱藏著一個巨大的客戶群，而且這些客戶群本質上都是互通的，對於我們來說是很難得也是再好不過的資源，我們要充分整合這些資源並做好資源共享，將這些資源的價值挖掘並發揮到最大，不要讓這么寶貴的東西從我們身邊白白流失。同時我們也要把這些新業務切實的貫徹下去不能讓領導們苦心增加的新業務形同虛設；

4、在開發方式上要以點帶面做好深度挖掘，要以一人帶一群，以一點帶一片，掃樓與展示相結合，著重開發單位以一些國有單位，外資企業，大的股份制企業，一些發展潛力大，市場表現好的中小業為主，資質上要嚴格把控，積極的避免風險，隊長要大局清晰，並協助隊員作好開發前的準備，儘可能多的幫隊員並且教隊員去談一些好的活動，每天晚上都要都要幫隊員規劃好第二天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網上查一下該大廈里有哪些企業，企業的聯繫人是誰，聯繫人的電話，這樣既能幫隊員減少許多盲目性，也能避免太多不必要的時間浪費，防止隊員進大廈前因不知找誰而被保全拒之門外的尷尬，讓員工少受點不必要的挫折。

二.團隊建設方面，打造一流高效率的精英團隊我總結了六點看法。

1.要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞，在團隊中隊長既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關心愛護好自己的隊員，其實每一位隊長都是從隊員一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，並給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發現並積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對症下藥，根據他們的特長因材施教因才施用充分激發他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發表自己的想法，共同交流，引領團隊形成一種積極向上，互助協作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。

2.要有嚴格的組織紀律，嚴格的執行力：縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰無不勝，要做到這點首先隊長自己要嚴格自律，率先垂範，給隊員作好表率，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關注和效仿，在遇到困難時要及時調整好自己的心態，做到鎮定從容，處變不驚，要有“泰山崩於前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界，要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴格要求，注重每一細節，並對其出現的問題進行及時診斷並找出其問題癥結，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。

3.要有嚴明的激勵獎懲措施：要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益直接掛鈎，做到公平公正，做到團隊資源共享，並要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬鬆的氛圍讓隊員在此盡情的發揮，海闊憑其越，天高任其飛；其次要善於傾聽，多隊員進行雙向溝通，鼓勵隊員積極發表自己的見解，並多善於觀察，對團隊中出現的不良的苗頭要及時發現，及時杜絕，決不姑息，儘可能的將隱患消除在萌芽狀態，團隊要作到有彈性，團隊組長要有上有下，我覺的應該由每周業績最好的兩位來擔任，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭。

4.要培養團隊精英：我覺得每個團隊至少要培養一到兩名對工作認真負責，業績突出的團隊精英，在團隊中樹立標桿榜樣的作用，有了這些標桿的存在即使團隊處於最困難最危險的時候，只要標乾業績始終保持，只要這些標桿的精神不倒團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標齊，這樣團隊才會永遠屹立不倒，順利走出難關。

5.要量化團隊目標，進行合理的時間管理：清晰的制定團隊目標以及每一隊員的目標，並將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時間，既要做到高效率，也要做到高效果。

6。要多傾聽客戶的意見，並對隊員進行不間斷的培訓，幫其增加一些實用的.業務技能，打造其優良的業務素質，要讓隊員敢於積極嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰士；其次要樹立“客戶至上的服務理念，服務好客戶”，並且也要時時刻刻保護好自己的隊員，幫隊員避免不必要的投訴。

下面我跟大家互動一下大家看我像不像當兵的？（大聲）台下（像）其實好多人初次見到我時也都說我像一個當兵的，我的確從小就有當兵的夢想，可是一直沒能實現，慶幸的是我加入了--銀行才得以成為--銀行大軍營中的一兵，在孫總和楊總兩位首長的英明領導下，我要不斷的修煉自己，自律自強，不斷的提高自己的綜合素質，真正的把自己打造成--銀行一名真正合格的兵，並且將來也一定要為--銀行帶出一群優秀的兵，在沒有硝煙的戰場上奮力拚殺，一往無前。（手勢氣勢）

再次感謝各位領導和同事們的支持。--銀行一兵賈偉給大家敬禮。

最新競聘演講稿範文3000字 篇17

各位領導，各位同事：

很高興能有機會站在這裡參加這次部機關中層崗位競職演講會。這次在部機關幹部中開展的競爭上崗活動是我部貫徹落實《深化幹部人事制度改革綱要》精神，推進幹部人事制度改革的一項重要舉措，對於提高部機關幹部隊伍整體素質，促進機關幹部的成長和各項工作順利開展有著重要意義，對全市幹部人事制度改革的深入進行和在全市營造積極向上、創先爭優的良好氛圍也必將會產生積極的影響。能作為參與其中的一份子，我深感榮幸。

時光飛逝，再過五十天，我在組織部工作就將滿六年整了;再過五個月，我也將年滿三十周歲了。回顧這么些年的工作和生活歷程，步入而立之年的我不時會在心中萌生許多思緒。1992年8月，我從上饒師專歷史系地理專業畢業分配至接渡中學任教，成為一名所謂的傳道授業解惑之人，與一群天真無邪而又純樸可愛的農村少年共度了五年的美好時光。說句實在話，我從來就沒有想過自己將一輩子站在七尺講台上，從沒有想過自己將會在由黑板和粉筆組成的世界裡度過此生。但高度的責任感和敬業精神促使我在工作上不敢有一絲懈怠。這五年當中，我一直擔任著班主任，不論面臨怎樣紛繁多變的複雜局面，都能盡心盡職地做好本職工作。從教學質量和成果而言，我沒有多大收穫，是遺憾的;但當我引領一群群農村孩子走出愚昧邁向文明之時，我又為自己身為一名教師而深感欣慰。在這裡，我付出了許多，但得到的更多。因為在這裡，我學會了組織與協調，學會了關愛與支持。可以毫不誇張地說，短短五年的農村教書生涯對我意義非凡，一生難忘!

1997年4月，我幸運地進入組織部工作，在部辦公室這個崗位上一乾就是六年。當年6月，我光榮地加入了黨組織。從邁進組織部大門的第一天起，我就深切地感受到了組織部一以貫之的優良作風以及融洽和諧的團隊精神。壓力與緊張令我深感責任之重大，團結與和睦則令我對未來的生活充滿信心。在習慣於用“如履薄冰”來形容工作上的緊張心態的同時，我也分明感覺到了作為一個大家庭所應有的溫暖。“蓬生麻中，不扶而直”，六年來，無論是全市性的中心工作、大型活動，還是日常工作中的點滴小事，我都能與部里歷任領導和所有同事同舟共濟、齊心協力，盡職盡責乾好工作。每當遇到難題、困惑甚至於挫折時，我都能得到大家無私的關愛與幫助。藉此機會，我在這裡向大家表示衷心的感謝!

在這六年中，部辦公室給我提供了一個十分具有挑戰性的舞台，使我得到了前所未有的鍛鍊和提高。辦公室這個崗位“細”、“繁”、“雜”、“忙”，從事這項工作必須具備高度的責任感和全局觀念。在這個崗位上，我學會了站在全局的高度看待問題，學會了時時處處用綜合的眼光觀察和思考問題。在上情下達、下情上達、內外溝通、各方協調的過程中，我學會了統籌規劃、綜合協調，大到參與政務，積極主動地為領導出主意、想辦法，當好參謀，小到關心單位的每個角落的電燈、玻璃是否損壞等具體事務性工作，無不促使我不斷加強積累、不斷提高自己、豐富自己。這六年中，我始終堅持嚴謹求實的作風，認認真真、踏踏實實地做好每一件事，逐步了解和熟悉工作方法與技巧。對於部辦公室在協調各股室之間的關係、將各股室聯繫成一個有機的整體方面所發揮的重要作用有了切身的感受，也為改善部機關辦公條件，協助部領導當好這個“家”付出了不少心血。

回顧過去的十年，我的經歷其實也很簡單。農村教書五載，我努力爭當一名優秀教師;組織部工作五年，我力求成為一名優秀共產黨員。這十年中，我由一個相對清貧的農村教書匠轉變為一名機關普通工作人員。但更為重要的是，我在這十年中學到了許多，實現了由一名普通青年向合格黨員的轉變，而這是無法用金錢來衡量的。在去年我們上饒師專歷史系地理專業同學畢業十周年聚會上，我曾用一句話概括了自己過去的十年，那就是：我此生最值得留戀的青春年華獻給了教育事業和我們黨的工作，雖然沒有取得多大成績，但我問心無愧、無怨無悔!

這次部機關拿出幹部二股和組織股兩個中層職位實行競爭上崗，不瞞各位，對於究竟報考哪個職位我彷徨許久，一直猶豫不決。但最終選擇了幹部二股這個職位，原因有三：

一、這個職位所具有的挑戰性深深地吸引了我。

根據我部《職能配置、內設機構和人員編制規定》，幹部二股簡單地說主要承擔三個方面的職責：1、負責對市直部門領導班子建設和幹部管理工作;2、負責全市幹部教育培訓工作;3、做好知識分子工作，包括拔尖人才、鄉土人才的培養、教育與管理工作。

這段時間，我學習了相關股室的工作總結，對這幾個方面的工作也有了進一步的了解。近幾年來，我部在領導班子和幹部隊伍建設方面做了大量細緻的工作，一個管理科學、使用便捷、信息豐富、內容客觀的幹部人事信息庫基本上建立起來，為市委科學決策和選拔使用好乾部提供了可靠的依據，幹部工作多次得到了市領導的表揚。幹部教育培訓方面，堅持把用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員和幹部作為首要任務,抓好了《20xx--20xx年全市幹部教育培訓規劃》的落實，使全市幹部學理論、學業務的積極性得到顯著提高，思想作風建設得到了進一步加強，一個良好的學習氛圍正在全市幹部隊伍中形成。知識分子工作方面，切實抓好了拔尖人才、鄉土人才的選拔和續評，從政治、生活等方面關心照顧他們，著力解決知識分子的後顧之憂，還對96年以來專業技術人才流動情況進行了全面調查，基本摸清了我市專業人才流動去向和原因。

以上諸多工作涉及面較廣、工作量大、情況也比較複雜，能取得現有的成績十分不易，這與相關人員不辭辛苦、勤奮紮實地工作是分不開的。如今，因機構改革，有關職能重新進行整合，相對於組織股來說，幹部二股更是一張白紙，有許多東西正等待著我們去發現、去描繪。這對我們每一個人來說都是一次全新的挑戰，我願意面對這個挑戰。

二、從個人自身鍛鍊和提高這一角度來講，我選擇了這個職位。

我在部辦公室已經工作了六年，在內外溝通、綜合協調等方面做了一定的工作，雖然平時有空也會偶爾翻看一下業務書籍，但對組織工作業務確實知之甚少。在這方面，可以說我在部里應該還算是一位“小學生”。我期待著在實踐中得到鍛鍊、期待著在實際工作中不斷充實自己、提高自己。我希望在未來的某一天，當我離開組織部走上新的工作崗位時，不僅僅帶著對大家感情上的眷戀，更多的應該是較為豐富的業務知識與一定的領導才能。

三、從提高機關幹部隊伍整體素質來說，需要我們實行內部輪崗。

作為市委的一個重要職能部門，組織部機關幹部隊伍整體素質如何直接關係到市委能否按照“四化”方針切實加強我市各級領導班子建設和幹部隊伍建設，關係到我市經濟發展能否得以順利實施。從這個角度來講，需要我們每一位機關幹部不斷豐富和提高自己，不斷提高自己的工作能力和水平。因而，在部機關實行內部輪崗，是提高我部幹部隊伍整體素質的現實需要。這也是我競爭這個職位的原因之一。

首先、儘可能快地熟悉業務，進入角色。如何儘快熟悉和掌握幹部二股的工作職能和工作內容，儘快地開展好各項業務工作，是擺在我們面前的一項緊迫任務。時不我待，雖然面臨的壓力與困難不小，但我始終堅信“勤能補拙”，只要有一份敬業的精神和勤奮的動力，我相信自己能很快勝任這一角色。

其次、抓住重點，打好“攻堅戰”。對幹部二股的工作，我認為應當點面結合。“點”就是先解決當前面臨的幾項重點問題，也就是：做好政府組成部門主要領導幹部重新任命及相應的幹部調整工作。這項工作時間緊、任務重，對於一個新成立的股室來說更是一場“惡仗”。三月份幹部二股的首要工作任務就是要打好這場“攻堅戰”，力爭取得開門紅。同時，按照月度工作安排，辦好一期科級幹部培訓班，重點抓好xx大精神的學習和貫徹。要做好新一輪拔尖人才和鄉土人才的考察、選拔和續評工作。“面”就是要按照原有關股室的全年工作計畫，就幹部二股所承擔的各項工作任務進行有條不紊的部署，逐步全面鋪開。

第三、夯實基礎，抓好基本信息蒐集整理工作。這項工作是確保幹部二股各項正常開展的前提和基礎，也是今年幹部二股日常工作的重要內容。要建立市直單位幹部檔案信息庫，借鑑我部原幹部科既有的好經驗與做法，做好市直單位幹部檔案信息的管理工作，要不斷充實幹部檔案內容，將各級幹部獎懲情況、教育培訓等情況納入信息庫，為領導選準、用好乾部提供客觀可信的參考。要豐富和完善知識分子工作資料庫，掌握我市知識分子隊伍現狀，加強與科委、科協聯繫，探索對拔尖人才和鄉土人才共同進行管理的途徑，完善拔尖人才、鄉土人才目標管理制度，密切與各類人才的聯繫，充分發揮他們的作用。

四、加強調研，不斷改進工作方法，提高工作質量。通過積極深入基層、深入民眾，儘可能多地掌握各方面情況，對市直單位領導班子建設情況和幹部隊伍情況做到心中有數。要積極探索幹部教育培訓的新模式和新方法，進一步規範培訓內容，完善培訓制度，健全培訓網路，提高培訓效果。要通過調查研究，不斷創新工作機制，力求在工作上能有所突破。

五、加強學習，全面系統地掌握相關法規和業務知識。古語云：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江河”。作為一名組工幹部，要時刻注意提高自身綜合素質，不斷以新知識、新理論充實自己。我想，這不僅是對我個人的基本要求，也是在座每位同志的共識。我相信，在部領導的正確領導下，在各位同志的大力支持下，無論在哪個崗位，只要通過自身的不懈努力，我們的各項工作一定能邁上新的台階。

最新競聘演講稿範文3000字 篇18

各位領導、各位評審：

大家上午好！

我的基本情況想必各位已通過登記表有所了解，在此就不再多說。下面，我重點從學校管理的角度談一談自己的一些思考，因時間關係，不準備對辦學理念、辦學特色、辦學目標、用人理念、培育開發市場的辦法作詳細說明，這些內容我可以在答辯中向大家匯報。

我理想中的管理應該是制度管理、人本管理的完美結合，制度管理、人本管理是學校管理的兩大支柱與基石，二者地位相等、相得益彰，共同構建科學、民主的管理模式。

制度管理是學校管理的基礎，其意義在於法治取代人治，實為學校管理的大勢所趨和必然選擇。一所學校要辦好，必須有一個好的校長；一所學校要成為百年名校，就必須依賴制度與文化的創新。人們常說“一個好校長就是一所好學校”，我覺得這句話應該修正為“一個好校長加上一個好的制度，就是一所可以持續發展的好學校”。

一個設計得當、良好有效的制度應該至少傳遞三個層面的內容。首先是通過制度傳遞國家的教育法規，這是制度管理的題中應有之義。

其次是通過制度傳遞學校各種崗位的職責規範。一所學校各個層次、各種角色的責、權、利應該定位得非常清晰，力求做到“各就各位、各盡其責、層次分明、收放自如”。我理想的組織架構應該是“上者為閒”，校長不要陷入事務主義，不要成為救火隊長，要相對閒一點，這樣才能抓大放小、有所為有所不為；“能者居中”，能幹的人做中層幹部，強化提高執行能力；“專者居前”，專業人士擔綱一線；“智者在側”，要有一個智囊團在校長身邊參與決策。

第三是通過制度傳遞教育思想與辦學理念。在我看來，這是最容易被忽略，但同時卻是最重要的內容。一個壞的管理是用傳遞思想。一個好的管理應該用制度來傳遞思想。我們常引用蘇霍姆林期基的一句話：“領導學校，首先是教育思想的領導，然後才是行政的領導”，教育思想的領導不能只停留在認識層面，更不能只成為口號，而應該將它們轉化為可操作的制度和規範，制度應該成為教育思想、辦學理念的載體，教師在遵守制度的同時就是在實踐教育理念。例如，素質教育要求轉變學生觀、人才觀，與其苦口婆心地要求教師善待學生，還不如按“多一把衡量的尺子，就會多出一批好學生”的理念設計學生評價制度，改變評優規則、實現人人成功。

值得注意的是，制度管理是一柄雙刃劍，既可以激勵人，也可能束縛人。發揮其正面作用的關鍵是制度設計中必須滲透以人為本的理念。

除了設計人性化的管理制度外，人本管理還有三個層面的內容，即充分自主、充分尊重、充分民主。

首先是充分自主。在遵守共同的規則的前提下，每個人都是自己的主人，尤其是教師是一個充滿了創造力與挑戰性的職業，對自主發展的要求就更高。充分自主的前提是實行扁平化管理，減少管理層次、壓縮管理機構，減少教師的“婆婆”，可以成立教學處，綜合教務、教研、政教的職能；成立服務處，綜合後勤、行政的職能。充分自主的關鍵在於強化管理的專業取向。要讓教師享有充分的專業自主權，在本課程的的教學上擁有更大的發言權。有教師有個性，學校才會有特色。

其次是充分尊重。如果你想你的教師善待學生和家長，你就必須善待教師。作為校長必須從心底深處去尊重每一位教職工，要以校長的人性化管理換來教師的個性化工作，這是校長擴大非權力影響的重要內容。要多些“平等”，少點“架子”；多些“微笑”，少點“臉色”；多些“合作”，少點“說教”；多些“讚賞”，少點“指責”；多些“激勵”，少點“恐嚇”。

第三是充分民主。民主是更深一層的尊重。教師充分參與學校管理，不僅是以人為本的體現，也是遏制一言堂、防止良策。更重要的是，通過民主管理，全體員工能群策群力，真正視校為家，視己為主人。每位教師的最新創意能無阻礙地傳遞並分享，每位員工的建議能迅速地得到反饋並落實，這正是“無邊界”管理的境界。作為校長自身，絕不能視民主為花瓶，應該從骨子裡具有一種民主意識，要認識到，教師的民主權利不是你給的，而是天生就應該有的；同時，民主不能是紙上談兵，應該成為實實在在的機制，要成為“動真格”的民主。針對校長的監督可以實行“信任投票制、定期質詢制”，校長任期屆滿時，全校教職工投票表決，信任票不足50%即自動免職；常設機構職代會可以在校長任期中對校長提出質詢、答辯直至彈劾；針對中層幹部可實行“年度述職、定期競聘”的制度；重大事務的決策可建立“民意表決制”或者“公示制”，以大多數的教職工意見為準；成立校務委員會，建立由校長、中層、教師共同參與的決策、執行、監督機制，對重大改革的推進、教師評價獎懲、聘用教師等事務行使充分的民主權利。

有了良好的制度設計，有了充分的以人為本，我們可以相信學校管理將會呈現出這樣一種情態：因為制度面前人人平等，所以老師們可以多謀事、少謀人，靠業績說話；因為制度體現辦學理念，所以老師可以受到正確的引導和制約，避免理念與實踐兩張皮；因為充分民主，校長的權力受到制約、教師的權利得到保障，共同願景得以形成；因為充分自主，教師更有個性，學校更有持色。

接下來，我以教師發展為例具體說明制度管理與人本管理的運用。

教師發展是學校管理中最重要、最關鍵的內容，包含教師專業素質發展、個人素質提升、教學水平長進、科研能力提高等諸多方面，涉及到培訓、評價、激勵等多種機制。

師資培訓我們不可謂抓得不緊，但有的單位效果並不好。關鍵是沒有一套完備的制度與長遠規劃，導致許多培訓是腳踩西瓜皮。我借鑑圍棋段位制，制定了“九段教師制”，將教師的各方面素質要求從低到高分為九段，每段都有明確的要求。例如師德要求，一段要求學生滿意率不低於50%，九段則為不低於90%，這是相當高的要求；計算機水平，一段要求能用WORD處理文檔，九段要求獨立製作站；教育理信紙學習，一段要求每年讀一本教育專著並作讀書筆記，九段則要求累計讀書若干本並有自己系統的教育觀，以論文體現；科水平，一段要求能參與校內課題研究，九段則要求主持課題並有刊物發表論文。從一段到九段逐段而上、層次清晰。這樣就會使教師明確自己所處的位置和努力的方向。教師自主申報段位，學校根據教師段位確定培訓內容、開展有的放矢的培訓。

同時，為體現個性，避免全面平均、全面平庸的現象，對有特長或符合學校引導發展方向的教師應予以破格升段或累積分升段，例如外國語國小希望非英語學科教師具有較高的外語水平，以我自己為例，我先後通過了在大學英語四級、六級考試，獲得了四級、六級證書，就可以加分或升段。對教師的評價是教師發展的關鍵，是指揮棒。它必須跟著素質教育轉。在我看來，教師評價應該剛柔相濟。剛性評價是指將學生成績、學生素質發展狀況、自身科研成績、培訓成績折合成分值，量化評價；柔性評價應是教師自我評價、年級集體評價、學生定性評價三者的結合。尤其是學生定性評價，借鑑北京四中的作法，可以讓每個學生在每學期結束時寫一篇《我心目中的好老師》，只許寫一位。學生在評價教師時，往往會不約而同地將師德放在第一位。學校將學生寫的文章全部複印，寫到誰就複印給誰，有的老師可能會收到很多篇，也有可能有的老師一篇都沒有，這對教師的觸動會相當大。

對教師的激勵有很多理論，我的構想是建立一種評聘分開基礎上的“逐級頭數晉升與末位淘汰制”和辦學收入自主分配基礎上的“教師股權期權制”。前者是指將所有教師按職稱分為高中初三級，每個等級確定3%至5%的晉升與淘汰比例，根據年終考核，每級的後幾名淘汰到下一級，每一級的前幾名晉升到上一級，待遇自動降低或提高。單一的末位淘汰制只能觸動極少數差的教師，對大多數教師沒有意義，這樣分級淘汰、分級晉升就能觸動所有教師，既有降級的壓力，也有晉級的機遇。

教師股權制是指每個教師自動擁有學校股權，除去辦學成本、人工成本的辦學收入分為三個部分，60%是辦學發展基金，30%是教師發展基金，10%用為教師股權基金。這10%用於教師股份分配，這樣就將學校辦學收入的多少與每一位教師的切身利益綁在一起，有利於調動積極性；教師期權制是為了穩定優秀教師制定的制度，它是指學校與極少數優秀教師簽定契約，約定服務多少年後給予的獎勵，服務期間調離本校則不享受此期權津貼，這樣有利於穩定高層次的教師。

從這個制度的設計我們可以很清楚地看到，教師既受制於這個制度，也得到較好的激勵，充分地體現了制度管理與人本管理並重的內涵。

當然，理念再新，不轉化制度無異於紙上談兵；制度再好，不落到實處也是枉然。所以，我覺得，作為一個校長，他應該始終具有一種“頂天立地”的工作作風。所謂頂天，是指校長要具有超前的教育思想、獨到的辦學理念和正確的辦學思路，所謂立地，是指校長應該具有腳踏實地、嚴謹務實的工作作風，將自己的思想、理念、思路實實在在地付諸於實踐，要牢記“紙上談兵終是空，身體力行方成真”。

沒有什麼比創業更激動人心，沒有什麼比成功更令人渴望”。所以，我請大家給我一個創業的機會，我也必將打拚出一個成功的天地”！

我的演講結束，謝謝大家！

最新競聘演講稿範文3000字 篇19

尊敬的各位領導、各位評審、各位同事：

大家好！首先，非常感謝各位領導和同志們給了我這次競聘的機會，使我能夠在中國移動這個廣闊的舞台上施展出我的個人才華，體現出我的人生價值！我叫，VIP客戶經理年畢業於VIP客戶經理大學VIP客戶經理系，VIP客戶經理年加入中國，現任VIP客戶經理我今天演講的內容主要分為三部分：一是說說我競聘VIP客戶經理職位的優勢；二是談談我對VIP客戶經理工作的總體認識；三是講講我對做好VIP客戶經理總體思路。

一、豐富的工作經驗和豐碩的工作成果是我競聘的信心所在

十年前，我懷著對夢想和事業的執著追求，加入了移動公司，穿上了“移動藍”，去履行“溝通從心開始”的莊嚴承諾；十年來，我見證了中國移動從小到大、從弱到強，並躋身世界著名通訊運營商行列的成長曆程。在十年的奮鬥歷程中，我看到了企業勇於創新、堅忍不拔的優秀品質，領會到“正德厚生，臻於至善”深刻內涵，這些博大深邃的企業文化為我紮根企業十年不動搖，並成為一名經驗豐富的移動員工提供了無價的精神養料！

優秀的企業文化是孕育優秀企業員工的沃土！十年來，我無時無刻不將企業的服務宗旨和經營理念牢記於心，並指導我日常的工作和學習，而這也為我帶來了豐厚的回報。那是在，公司的客戶開始大量流散，企業效益逐月下滑。經過對市場的深入調查，我們得知是聯通公司新的行銷策略吸引了眾多客戶。要想在市場經濟的激流中立於不敗之地，就必須具有果斷的應變能力。面對這樣的困境，我及時調整了行銷思路和策略，變被動為主動，通過公司開展的“預存話費送手機”活動及網中網資費等推介活動，成功吸引了一百多名聯通用戶，有效保障了公司利益。在公司開展的利劍回流活動中，我又以同類行銷策略贏得100多位高價值客戶，受到公司的一致好評。

6月，為促進我市中小企業信息化推進工作，拓展公司在全市中小企業的業務覆蓋範圍，市公司決定在全市範圍內開展對中小企業業務覆蓋拓展工作。作為中小企業拓展小組的組長，我和同事們對全市餐飲娛樂、租賃、美容美髮、物流配送、裝飾建材、小商品市場、經濟開發區等中小企業進行全面走訪，實施分區域包乾。通過紮實到位的工作和堅持不懈的努力，我們以組建集團網和推廣標準信息化產品等行銷方式，成功挖掘了市場潛力，有效拓展了移動公司對中小企業的業務覆蓋範圍。截止到11月，我們累計拓展中小集團360家，新增集團用戶3825戶。通過大規模的拓展活動，有效增加了集團客戶的服務範圍，提升了信息化產品的普及率，企業效益和市場占有率得到進一步提升。

在驕人的工作業績背後，積累更多的是豐富的工作經驗和對市場的準確把握。十年來的工作經歷使我全面掌握了企業的行銷思路和經營策略，能夠準確洞悉市場客戶的心理需求和業務需要，並以此作為公司經營策略和業務調整的風向標。實踐證明，我的豐富經驗為公司效益的不斷增長起到了極大的推動作用。這是企業饋贈我的極大精神財富，同時也是我今天參加競聘，以便來日以極大的熱情回報企業的信心所在！

二、對VIP客戶經理職位的深刻認識是我競聘的力量源泉

VIP客戶經理職位是我們移動公司的一個非常重要的崗位。他對我們公司能否積極拓展業務覆蓋範圍、準確高效把握市場先機，進一步增強市場占有率，不斷提升企業效益，乃至增強企業競爭力都將會起到至關重要的作用。因此，我認為能否準確深刻的認識VIP客戶經理職位的重要性，是能否勝任VIP客戶經理職位的基本前提！

VIP客戶經理職位作為企業開拓市場的先鋒，是公司形象的重要代表，必須具備一定的基本條件。我認為要想勝任VIP客戶經理職位，首先要有強烈的敬業精神。VIP客戶經理職位必須有強烈的事業心和高度的責任感，有吃苦耐勞的能力，有一股勇於進取、積極向上的勁頭，過千山萬水，進千家萬戶，嘗千辛萬苦，講千言萬語，想千方百計，以此來聯絡客戶、掌握信息、培育品牌、指導客戶經營。

其次，要有敏銳的觀察能力。市場的培育和客戶的情況很複雜，不僅差別很大，而且受許多因素的制約。一個有敏銳觀察能力的客戶經理，要能眼觀六路、耳聽八方，對客戶的一舉一動，對市場的變化都能了如指掌，並能及時反饋信息。

再次，是要有良好的服務態度。VIP客戶經理職位不僅是公司的代表，也是客戶的顧問。應真正樹立“待人如已”的思想，想客戶所想，急客戶所急，立足“溝通從心開始”手牽手為客戶服務。這樣才能較快地贏得市場和客戶的信任，才能更深入地貼近市場、貼近客戶。

最後，要有寬闊的知識面。作為VIP客戶經理職位，會經常與各種各樣的客戶打交道，需要具有寬闊的知識面。了解基礎知識，包括市場行銷學知識、通信產品基礎知識、管理基礎知識等，使之完成日常的經營工作；熟悉專業知識，包括移動產品銷售流程、客戶服務等知識，為此提高綜合素質和業務技能。

三、實現公司效益的最大化是我競聘成功後的目標所在

如果今天我能夠獲得各位領導的同事的信任和支持，成功受聘VIP客戶經理職位，那么我將會把實現公司利益最大化作為最終的奮鬥目標，並從以下幾方面進行努力，去實現我“回報公司”的鄭重承諾。

1、抓住一點，穩定一線，發展一片

充分利用好分散客戶周圍擁有強大的客戶源這一優勢，以分散重點客戶為依託點，輻射帶動周邊相關客戶源組成集團網，以點帶面將個性化、主動化服務延伸到個大中小企業內部，以此打破原有商業客戶服務一直以來將服務對象僅局限於商業客戶本身的傳統模式。在此基

礎上，還要最大程度的了解、滿足客戶需求，不僅要滿足客戶的基本要求，而且還要滿足客戶的潛在要求，特別是大客戶、集團客戶的需求。應努力“尋找有需求的客戶、滿足客戶的需求”，並制定與之相匹配的行銷、服務、管理、分析和聯絡策略；

2、變被動為主動，回流高價值客戶

我認為在市場競爭日益激烈的挑戰下，培養客戶的忠誠度和開拓新客戶一樣重要，換言之，只有穩定的占有市場才能拓展新的市場。做到這一點，就必須變被動為主動，採取相應的回流措施的策略，穩固已有的`客戶源。VIP客戶經理職位掌握大量的網路產品信息和客戶信息，利用此優勢，可以在了解客戶現實經營的基礎上加以點撥，如幫助集團客戶量身定做適合其個性需求的配套產品，相互雙贏、合作增效、分享利潤gt；利潤，以此實現對已有客戶和市場的穩定占有；

3、引導客戶從基礎業務轉向信息化業務

在整個市場體系中，商業客戶的服務定位非常重要。根據客戶的具體情況，推介客戶使用相應的服務產品。例如。客戶是商業集團組，那么就要為客戶作為集團服務模式，在信息化數據行銷方面找準需求作為重點。我認為，商業組客戶的服務模式應重點在於vip個人客戶。因此，細緻、深入、貼心、及時的專家服務將是我行銷策略的主要著力點，要將市場和企業最新的資訊和配套產品有選擇的即時反饋給不同層次的客戶群，力求在服務的過程中以更專業化的身份引導客戶從基礎業務轉向信息化業務。

4、加強專業知識學習，不斷增強應對市場挑戰的綜合能力

市場經濟的競爭說到底是人才的競爭、知識的競爭。要想在我們移動公司這樣的高新技術企業立於不敗之地，競爭者首先必須具備要有以專業知識為核心的綜合知識體系。如果我能夠競聘成功，我將會此為契機，進一步加強個人在專業技術領域的學習，及時掌握瞬息萬變的市場諮詢，不斷更新原有的知識儲備，以增強自己在應對市場挑戰、準確做出判斷、實現企業效益最大化方面的能力。

作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。我堅定了自己乾一行、愛一行、鑽一行的人生信念，“寧從一而深造，毋泛涉而兩失”。在人生的道路上，每個人都可以找到一萬個理由詮釋生活，而我只能說，作為一名移動人，善於在工作中體驗成功的喜悅，品味人生的幸福，這樣的生活，於我足矣！

但是，我也不迴避失敗。“人無完人，金無足赤”！通過這次競聘，我從其他表現出色的同事身上看到了我的不足，這些不足正是我今後需要改進和努力的方向。我今天的演講，只是想向各位領導和同事們展示一個真實的自我。我相信，憑藉我的政治素質，我的愛崗敬業、腳踏實地的創業精神，我的工作熱情，我的管理經驗，我相信我一定能把VIP客戶經理工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。

最後，請各位領導、各位評審，相信我，投我一票！

最新競聘演講稿範文3000字 篇20

各位領導，同事：

大家好！

我是，是電站的一名運行主值班員，本人xx年參加工作即分配到公司的運行部門，xx年電站投運時擔任機械主值班員，在公司提出全能主值班員概念後成為運行第一批全能主值班員，並於20xx年值長考試中取得值長資格，本人從事運行工作多年，深知運行工作重要性，在考取值長資格後，並未自滿，而是更加努力學習運行及生產業務知識，來提高個人素質，在20xx及20xx年部門舉行的三次運行人員水平測試中，成績均獲得了優秀，為進一步提高自身能力，本人現在正在接受蘭州大學的“電力工程及自動化”專業函授本科教育。

我相信，本人在公司正確領導下，能夠不斷提高自身業務素質，發揮自身能力，一定能夠勝任電站值長崗位。

我認為電站值長目前及今後有以下任務：

一、電站工程建設期間的運行準備工作

A、首先要完善和建立電站的基礎資料和生產運行資料的準備工作。這就要通過上網索檢，閱讀相關的專業書籍，熟悉電站設備的說明書（技術說明書，運行及操作說明書），並通過各類方式（電力運行QQ，電力生產方面的BBS等）同相關電站生產人員的接觸和工程施工人員的交流，蒐集有關電站相關的各類工程及各發電生產設備資料，明確認識公司所訂購的發電及各類輔助設備的操作方法和設備運行特點，針對問題突出重點，有的放矢，儘快掌握設備的巡迴要點，操作、試驗、事故及故障處理的方法。

並且在學習中通過已有運行知識及經驗，去發現可能會造成未來生產運行中不利或不便的問題(例如電站公用濾水器的總排污出口不是很合理)匯報領導，在工程施工方面提前進行預防或者做好工作中的注意事項和預想。把自己能夠掌握的知識進行有效的總結，進行整理甚至編輯成冊，為以後進入電站搞運行的同志儘快掌握設備運行做好準備工作和便利條件。(通過有關了解知道電站為河床式電站，安裝有四台3。5萬千瓦燈泡貫流式水輪發電機組年發電量6。83億千瓦。為河床式電站)。

B、掌握主要設備的運行方式，操作方法及注意事項，並參考水輪發電機組運行規程的國家或行業標準編寫具有實用價值的運行規程，設備定值表，工作執行標準及機組各工況轉換流程等，並且蒐集相關的資料，圖紙進行整理，形成一定量完善的實用資料，編寫有關運行規程有:《水輪機及輔助設備運行規程》、《電氣設備運行規程》、《水工建築物防汛運行規定》等；並蒐集相關實用圖紙彙編成《運行圖冊》。

要使這些規程、規定符合將來生產運行的實際狀況，在電站投產運行後進行運行專業學習和技術培訓等方面的使用，使運行人員的工作得到方便，更有利於將來電站生產的安全性，作為指導運行人員工作的有利工具。

C、經濟運行的前期籌劃，通過總裝機與平均年發電量的數值計算，電站的每千瓦裝機利用率是大於大小峽的，並且它處在我公司三個電站中的最下游，發生大的來水情況下，上游電站已經起到一定的消峰作用，雖然是徑流式電站，但還是可以有效的利用這一優勢，通過有效的計算確定將來的不同來水情況下的運行水位，合理利用水能。提高公司的經營效益。不但為公司的投產即達標奮鬥，也可以做到投產即可以高效率運行。

D、建立建全安全管理制度，運行管理制度。安全是電站的生命，沒有安全，將沒有電站的一切。設備及大壩安全運行的保障，不但與運行人員操作設備的正確性，發現問題的敏銳性，事故處理的快速性和平常工作當中的警覺性有關，還和認真按照規程辦事，按照自己的職責完成自己的工作有很重要的關係，只有制訂嚴格的規章制度，明確每一個崗位的職責，大家各司其職，才能做到遇事不慌，工作有條不紊的進行，不會出現有的工作沒人乾，有的工作人一堆又乾不好的情景。（運行事故處理時，有時就有幾個人往一個地方跑，而有的地方沒人去的情況）。因此需要根據國家的法律、法規和有關規程，結合實際制定《安全生產管理崗位責任制》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計畫》、《工作票及無票工作許可的管理制度》，《巡迴檢查管理辦法》、《設備定期切換管理規定》等，以適應將來電站生產經營管理的需要。

電站規模和機組容量雖然是我公司三個電站中最小的，但是它對人員的素質要求並不比大小峽電站低。運行人員也要身兼電氣、機械雙重運行工作，隨著科學技術的發展，電站有比大小峽電站更先進的設備和技術，所以要提前去電站運行準備工作的人員首先要使自身的能力，業務和知識水平很強，並能不斷的提高自己，在公司及籌備組領導的帶領下，能團結一致才能夠使自身的實力不斷壯大，並能更好的培訓後續補充的運行人員。

二，初期的接機發電階段

1、剛投產的發電的機組，由於安裝質量出現瑕疵，以及設備的施工工藝不合規範，使設備在運行磨合期很容易暴露出這樣那樣的問題，這就要求值長帶領值內人員以高度的責任感及豐富的業務知識和為公司負責的態度不辭辛苦去發現和處理問題，長期對設備運行情況進行跟蹤了解、配合各種機組設備實驗，鍛鍊自己，提高自身運行經驗、操作設備的動手能力和事故處理的反應速度。

2、組織班值人員配合好各項實驗及調整工作，在機組陸續投產的時期，工作比已經穩定的電站肯定要多許多，其中大部分是機組和設備的實驗和調整運行，這種情況必然使運行人員的操作增加，工作勞動強度有一定的加大，這就要求值長能夠組織好大家，並能夠調整班組成員的情緒，使大家有一個飽滿的情緒狀態，投入到生產工作當中，掌握第一手的運行資料及數據。並進行記錄和保存，為電站將來更好的發展留下寶貴的資料。為以後設備安全，穩定，高效的運行做好基礎性工作。

3、加大安全管理和教育監督力度，在發電初期，生產現場一般還有在建工程設備的作業。像高空起吊，地面孔洞都是很常見的問題，這就要求不斷提醒大家提高安全意識和防範心理，並且去發現問題，自己能夠解決的當即就要做好，自己不能夠解決的即使向領導匯報，確保人員和設備的安全。

三、正常的生產運行階段

A、生產運行

1，做好值內做好技術培訓異常分析，嚴格執行部門發布的命令，認真完成上級安排的工作，精心操作，認真監盤巡迴，辦理工作票和填寫操作票，事故情況下協助迅速採取措施正確處理事故，維持當班期間設備的安全、穩定、高效的運行。

2，領導全值人員精心監盤，認真操作，密切注意水位，合理安排設備運行方式，勤聯繫調度，服從電網調度的指揮，並根據調度命令和經批准的檢修申請發布各種操作命令，加強對水庫水位監視，來水量了解，與調度員加強溝通，合理控制水位，結合檢修及點檢的項目，合理安排工作，並負責設備操作，組織事故處理，嚴格執行“兩票三制”，提高設備運行檢修狀況及健康水平，調整全廠負荷及機組運行方式，保證設備的經濟運行，搞好正常運行工作及一切應由值長完成的工作。

3、合理安排協調工作任務，保持與其他運行值長得溝通，及時了解公司及部門對設備檢修、改造和更新項目的規劃，結合當前設備的運行狀況、運行條件做好設備運行方式變化及危險點分析、事故預想來配合相應工作的順利進行。協助部門做好日常管理工作，在完成部門交付任務的同時加強人員的培訓和操作值的管理。在發生事故時迅速判斷事故性質指揮相關人員正確處理及時匯報有關領導，做好詳細記錄，組織好事故、異常及不安全現象的分析處理，按要求及時寫出書面報告。

B、班值管理。

班值工作主要包括工作日誌，班值計畫、工作總結和勞動管理。

1、抓好班值工作日誌的規範性。對日常工作項目及其完成情況，人員出勤情況及工作情況進行記錄，生成班值工作總結，及時記錄班值人員，工作項目的詳細信息，準備向部門提供所需資料和數據。

2、搞好月度總結，要將月度完成的主要任務，月度計畫完成情況進行總結，包括工作過程中的安全情況，違章違紀，兩票執行，班組培訓（技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現場考問、培訓計畫完成情況），發現設備缺陷處理情況及今後的注意和改進事項，班值出勤情況等。

3、搞好班值計畫，為保證整個班值工作有條理準確有效的進行，每月工作開始前制定好本月工作計畫，根據計畫內容，安排好某一階段工作，使工作有計畫進行下去，避免工作盲目性，同時提高工作效率也便於部門對工作的監督指導。

4，勞動管理是對班值成員的工作成績進行考核和評價的主要依據，我認為要做好以下幾項：

甲：班前會、班後會。

乙：月度考勤記錄。

丙：業績考核記錄（制定出值內的管理制度）。

班值人員的月度薪點及獎金分配就根據考勤及業績考評分配。

C、安全管理及培訓

每倒班一次的安全會中對工作中出現的問題進行討論分析，對今後安全作業提出改進方法和措施。學習上級有關安全法規、規定、檔案通報，並做好安全活動記錄，作為值長應該合理分析，加強各類預想，在特殊情況下（剛檢修完的設備，惡劣天氣，帶病運行設備等）應親自或要求值班員對運行中設備加強巡視，做到及時發現缺陷，迅速處理並匯報。

搞好培訓，定期對值班員進行各種各樣的培訓，經常開展技術問答，事故預想，反事故演習及現場考問講解等。

以上是我對值長崗位的一點淺薄認識和部分想法，如有不妥甚至膽大妄為之處，望各位領導，同事批評指正。

最新競聘演講稿範文3000字 篇21

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我是朝陽中心趙支隊的賈升偉，非常高興今天能參加這次主管的競聘，我心理非常激動，在這裡我要特別感謝孫總，楊總、程主任，賈經理給我這次競聘的機會，我一定會好好把握，不管競聘的結果會如何，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰，這將會使我終生難忘，也許將會成為我人生的一個轉折點、

首先請允許我作一下自我介紹，我叫賈偉來自美麗的海濱城市煙臺，北京化工大學市場行銷專業畢業，大學裡一直擔任班長，畢業後從事過北京大學創業投資研究會外聯部幹事的職務隨後自己也創過業搞過一年網路科技公司，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的，直到加入到了XX銀行我才終於真正找到了可以另我寄託，能讓我長成參天大樹的土壤，時間過的真快轉眼我來已經有一段時間了，這段時間裡我的綜合能力得到很大提升，業績也穩中有升吧，每個月沒有太大的波動基本維持在一百六七十張左右，我曾成功開發過聯想集團，用友集團，華為集團、中科院，鐵科院，水科院等一些資質好的大企業及一些國字頭單位，展業方式以掃樓和談活動為主，來廣發後我先後經歷了三任隊長，我本著“踏實做人，本分做事”的理念，一直擔任隊里的副隊長，積極支持配合隊長的工作，得到賈經理和每一任隊長的肯定和表揚，同時也從每一位隊長身上學到了他們的優點，也看到了他們的缺點，在今後的工作中我會積極的借鑑和避免。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔任一連二班的班長，這短暫的七天中我沒有辜負領導們對我的期望，帶領二班在二十二個參評的班級中獲得了優秀班級的榮譽，並且我個人也獲得優秀標兵的稱號，同時我也跟班裡每一位隊員都結下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為XX銀行帶出一支所向披靡的精英團隊。

這次競聘我非常重視，參選支隊長一個目地就是為了秉承XX銀行的理念讓優秀成為習慣，讓優秀成為XX銀行不竭的動力，以優秀帶優秀，以優秀促優秀，讓優秀真正的融入到我們的每一天；我在市場規劃開發，團隊建設方面思考已久，今天拿出來跟大家分享一下，即使競聘不成也希望能對XX銀行的發展起到一點用處，下面是我在市場開拓和團隊建設方面一點個人的愚見。

一、市場開發方面

我認為做為一名支隊長不單純要會整表、填表，還要能統籌規劃好市場布局，帶領和指導團隊成員拼殺在市場一線。

現在信用卡市場眾所周知可謂群雄逐鹿，為了發卡各家銀行紛紛使出不同解數，同質化越來越嚴重，要想在激烈的市場競爭中取勝，我覺的最根本的是：

1、如何規劃好自己的市場，充分整合團隊資源打造我們廣發的核心競爭優勢，集合有限的資源投入到特定的領域（地域），作好行業開發、地域區塊開發，以及某一類人群的定向開發，這樣既目標明確，資質也容易把控，可以集中全團隊的力量形成合力對某一目標陣地進行多波次的輪番攻擊，團隊所有成員要協同集群作戰，形成強有力的拳頭，步步為營，將市場一個個攻克，把市場一個個的吃透，要避免漫無目的的遍地撒網，這樣既浪費時間也浪費寶貴有限的資源，在這點上我覺得我們朝陽中心潘支隊做的很好，隊長親自帶頭奮戰在市場一線，她們集合全團隊的有生力量重點進攻機場，我們可以看到她們每個月的戰役都打的特別漂亮，業績也問鼎榜首；

2、其次要充分發揮客戶的口碑介紹作用，隊長要負責監督指導隊員對老客戶做進一步的回訪挖掘，在做好活卡的同時通過他們來發掘新的客戶群、新的市場，在開發市場的過程中不能單純的為辦卡而辦卡，這樣在激烈的競爭中很難突顯自己的競爭優勢和獨特的差異化；

3、要通過整合一些新業務如（銷售基金、開發收單商戶，銷售黃金），在開發新業務的同時來為卡開發新的客戶，一個行業的背後必定隱藏著一個巨大的客戶群，而且這些客戶群本質上都是互通的，對於我們來說是很難得也是再好不過的資源，我們要充分整合這些資源並做好資源共享，將這些資源的價值挖掘並發揮到最大，不要讓這么寶貴的東西從我們身邊白白流失。同時我們也要把這些新業務切實的貫徹下去不能讓領導們苦心增加的新業務形同虛設；

4、在開發方式上要以點帶面做好深度挖掘，要以一人帶一群，以一點帶一片，掃樓與展示相結合，著重開發單位以一些國有單位，外資企業，大的股份制企業，一些發展潛力大，市場表現好的中小業為主，資質上要嚴格把控，積極的避免風險，隊長要大局清晰，並協助隊員作好開發前的準備，儘可能多的幫隊員並且教隊員去談一些好的活動，每天晚上都要都要幫隊員規劃好第二天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網上查一下該大廈里有哪些企業，企業的聯繫人是誰，聯繫人的電話，這樣既能幫隊員減少許多盲目性，也能避免太多不必要的時間浪費，防止隊員進大廈前因不知找誰而被保全拒之門外的尷尬，讓員工少受點不必要的挫折。

二、團隊建設方面，打造一流高效率的精英團隊我總結了六點看法。

1、要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞，在團隊中隊長既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關心愛護好自己的隊員，其實每一位隊長都是從隊員一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，並給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發現並積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對症下藥，根據他們的特長因材施教因才施用充分激發他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發表自己的想法，共同交流，引領團隊形成一種積極向上，互助協作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。

2、要有嚴格的組織紀律，嚴格的執行力：縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰無不勝，要做到這點首先隊長自己要嚴格自律，率先垂範，給隊員作好表率，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關注和效仿，在遇到困難時要及時調整好自己的心態，做到鎮定從容，處變不驚，要有“泰山崩於前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界，要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴格要求，注重每一細節，並對其出現的問題進行及時診斷並找出其問題癥結，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。

3、要有嚴明的激勵獎懲措施：要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益直接掛鈎，做到公平公正，做到團隊資源共享，並要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬鬆的氛圍讓隊員在此盡情的發揮，海闊憑其越，天高任其飛；其次要善於傾聽，多隊員進行雙向溝通，鼓勵隊員積極發表自己的見解，並多善於觀察，對團隊中出現的不良的苗頭要及時發現，及時杜絕，決不姑息，儘可能的將隱患消除在萌芽狀態，團隊要作到有彈性，團隊組長要有上有下，我覺的應該由每周業績最好的兩位來擔任，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭、

4、要培養團隊精英：我覺得每個團隊至少要培養一到兩名對工作認真負責，業績突出的團隊精英，在團隊中樹立標桿榜樣的作用，有了這些標桿的存在即使團隊處於最困難最危險的時候，只要標乾業績始終保持，只要這些標桿的精神不倒團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標齊，這樣團隊才會永遠屹立不倒，順利走出難關、

5、要量化團隊目標，進行合理的時間管理：清晰的制定團隊目標以及每一隊員的目標，並將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時間，既要做到高效率，也要做到高效果。

6、要多傾聽客戶的意見，並對隊員進行不間斷的培訓，幫其增加一些實用的業務技能，打造其優良的業務素質，要讓隊員敢於積極嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰士；其次要樹立“客戶至上的服務理念，服務好客戶”，並且也要時時刻刻保護好自己的隊員，幫隊員避免不必要的`投訴。

下面我跟大家互動一下大家看我像不像當兵的？（大聲）台下（像）其實好多人初次見到我時也都說我像一個當兵的，我的確從小就有當兵的夢想，可是一直沒能實現，慶幸的是我加入了XX銀行才得以成為XX銀行大軍營中的一兵，在孫總和楊總兩位首長的英明領導下，我要不斷的修煉自己，自律自強，不斷的提高自己的綜合素質，真正的把自己打造成XX銀行一名真正合格的兵，並且將來也一定要為XX銀行帶出一群優秀的兵，在沒有硝煙的戰場上奮力拚殺，一往無前。

再次感謝各位領導和同事們的支持。XX銀行一兵賈偉給大家敬禮。（手勢）

尊敬的各位領導、各位同事大家好！

我是朝陽中心趙支隊的賈升偉，非常高興今天能參加這次主管的競聘，我心理非常激動，在這裡我要特別感謝孫總，楊總、程主任，賈經理給我這次競聘的機會，我一定會好好把握，不管競聘的結果會如何，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰，這將會使我終生難忘，也許將會成為我人生的一個轉折點。

首先請允許我作一下自我介紹，我叫賈偉來自美麗的海濱城市煙臺，北京化工大學市場行銷專業畢業，大學裡一直擔任班長，畢業後從事過北京大學創業投資研究會外聯部幹事的職務隨後自己也創過業搞過一年網路科技公司，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的，直到加入到了xx銀行我才終於真正找到了可以另我寄託，能讓我長成參天大樹的土壤，時間過的真快轉眼我來已經有一段時間了，這段時間裡我的綜合能力得到很大提升，業績也穩中有升吧，每個月沒有太大的波動基本維持在一百六七十張左右，我曾成功開發過聯想集團，用友集團，華為集團、中科院，鐵科院，水科院等一些資質好的大企業及一些國字頭單位，展業方式以掃樓和談活動為主，來廣發後我先後經歷了三任隊長，我本著“踏實做人，本分做事”的理念，一直擔任隊里的副隊長，積極支持配合隊長的工作，得到賈經理和每一任隊長的肯定和表揚，同時也從每一位隊長身上學到了他們的優點，也看到了他們的缺點，在今後的工作中我會積極的借鑑和避免。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔任一連二班的班長，這短暫的七天中我沒有辜負領導們對我的期望，帶領二班在二十二個參評的班級中獲得了優秀班級的榮譽，並且我個人也獲得優秀標兵的稱號，同時我也跟班裡每一位隊員都結下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為xx銀行帶出一支所向披靡的精英團隊。（激昂）

最新競聘演講稿範文3000字 篇22

大家好!

我姓林，雙木的林，但獨木難成林，我希望與大家一起共建海峽導報的大森林，叫國營，國家的國，行銷的營。我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入海峽導報這個大家庭;二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業獻計獻策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。時逢盛世，我們又趕上了新的挑戰和競爭——競聘上崗。這次，我本著鍛鍊自己、提高自己的目的而走上講台，展現自我，接受各位同仁的評判。希望自己靠能力而不是運氣為自己的而立之年留下一點什麼……

我沒有輝煌的過去，但只求把握好現在和未來。今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基於以下三個原因：

一、 我認為我具備擔任副主任的素質：

1. 吃苦耐勞，默默無聞的敬業精神：昔日發行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦幹的精神，今日的發行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦幹的精神。

2. 虛心好學，開拓進取的創新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業務技巧、售後服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，並在發行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。

3. 嚴於律己，誠信為本的優良品質。不論是在發行站當站長還是在發行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。

二、 我認為自己具備擔任副主任的條件：

1. 有一定的政治素養：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。

2. 有一定的文字功底：曾做過發行內刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續三年主寫“發行部年度工作報告”。

3. 對發行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發行的主抓工作;

隊伍的建設，訂單的開展和售後服務的完善成為發行站的主要流程;擴大市場占有額並

維護好零售市場是零售工作的重中之重。協調和糾正三者之間的偏差是發行部的主要工

作。

三、 我認為自己具備擔任副主任的治理能力：

對發行團隊建設有清楚的熟悉

1、 發行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計畫和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。“兵隨將領草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計畫能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發行行銷隊伍的能力;具備實戰力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導發行行銷戰略、戰術的規劃和執行;只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業競爭的道路上走的更遠。今後，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨幹的培養和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發行隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷於被動。

2、 發行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這裡支撐體應包括：執行層(站點)、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業務執行層最關注的問題。它的執行有效與否是穩定發行團隊的最直接的因素。這兩個機制對於業務執行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構築團隊的支撐體系時，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行;發行執行團隊是否把保障機制與自己的事業生涯規劃聯繫在一起;發行執行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的願景的實現靠強大的學習力來推動他向前發展;發行執行團隊的素質結構是否與核心治理層的需求相吻合。

3、 發行團隊建設和業務拓展是緊密相連的：因為只有用業務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發展需要一個過程 ，而且應該在動態的市場中去評估團隊的進展，然後用一些指標來衡量團隊建設的預期目標(如團隊的人數，團隊的業績，團隊成員自我目標的實現等)。顯然，無論哪一項業務的開展都必須藉助於團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業務戰略的一個組成部分。

4、 發行團隊的核心競爭力創建及團隊主管作用：

變個人英雄主義為團隊英雄主義 在競爭激烈的發行領域，湧現出不少優秀髮行員，例如某發行員完成站點總業績的50%左右等等的事例，這個時候站長經常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，儘管和他的個人努力有關，也與很多客觀因素有關，例如銷售區域、個人外部關係等等。另外即使業務上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關能力有關，但更重要的是廈門市主要加油戰都集中在蓮前站四周。先天的環境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協調工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今後我們可否採取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鈎。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發揮。

建立學習互助型團隊 我發現：有些站點根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拚命訂單。站長只會向發行員壓任務，然後採取末尾淘汰制。這樣的站點人人自危，每個人都有很大的壓力。只是為了完成任務而工作，根本不考慮學習和合作，甚至還在站點內互相搶單。試問這樣的發行團隊核心競爭力何在? 還有一些站點，儘管也做一些培訓，但都流於表現。我們都知道，很多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經歷，新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運的政策，只會適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員比賽一樣，是比不出想要的結果的。一個有競爭力的銷售團隊應該是個學習互助型團隊，團隊成員間互相學習、互相幫助。作為站長應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力才會提高。

建立站長的個人向心力 作為一個團隊，站長的個人向心力非常重要。一個有向心力的站長能把發行團隊有效的凝聚在一起，沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成為一團散沙。 雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什麼都比部下強。優秀的站長大都是能發掘部下潛力並能讓大家與之一起奮鬥的。在站長中有兩個明顯的誤區，一是把自己當老大，什麼都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什麼向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什麼事情都遷就員工，做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命，殊不知到了一定階段的時候，他們就會想辦法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什麼樣的呢?首先他應該是一個正直、賞罰分明的人;其次他要能帶領團隊創造更好的業績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作夥伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創造銷售團隊的核心競爭力。

當然，創造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長能發動自己的頭腦去解決。發現問題、解決問題並預見問題，是每個站長都應該具備的素質，當然假如不具備，就需要學習。學習是讓人進步的根本途徑。 創造銷售團隊的核心競爭力也許很漫長，但只要你去做了，那你就會離成功越來越近。

5、 團隊建設的步驟和方法：團隊的形成階段，主要招聘並挑選員工——解釋團隊的目的——制定具體的計畫和目標——加強培訓——任務跟蹤;團隊的動盪階段，鼓勵頭腦風暴——引導集中精力與目標上——尋求一些成功作為模範——個別員工單獨練習——解決大的衝突問題：團隊的規範化階段，從指導、教導轉移到支持、鼓勵——讓員工分擔責任(有主人翁的感覺)——利用好資源和工具——堅持目標和計畫;團隊的執行階段，答應團隊制定自己的活動目標——定期召開例會——經常進行交流研討——祥自我治理的團隊發展。

對發行行銷團隊的治理有一定的經驗

1、明確崗位職責，制定工作流程：職、責、權的統一與明確有利於治理的清楚化，增強責任感，減少內耗，杜絕相互推卸責任的現象;職責的交叉與職權無畏的插入與干預，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應的崗位責任，但僅限於一些籠統的提法，非凡是沒有對責權進行明確的界定。其實崗位責任不僅應該讓各崗位清楚地知道該做些什麼工作，還應該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應對其工作的成果有一衡量的標準，這樣才能夠及時發現、糾正和控制偏差。另外，責權應該對等，有責無權與有權無責同樣糟糕，各崗位應在授權範圍內全權處理並擔當責任，更不該讓有權無責的人來處理，否則有權無責輕易造成不負責任、濫用職權，其不良後果則由責任人承當，最終導致責任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個具體的行進路程。知道每個環節與員工個人之間的關聯性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。

2、注重協調溝通：協調亦即理順各崗位、各站點之間的關係。發行部的各站點都是報社大整體不可分割的一部分(而現在卻人為地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自為政的分體)，相互之間應相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合，節奏、方向應該一致，都以報社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報社全局出發。節奏與方向不同會產生抗力，從而引起內部矛盾，拖住前進的步伐。所以發行部應加強各站點之間的協調工作，各站點也應從全局出發，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因為此舉不但對發行部整體利益沒有任何促進作用，反而會影響站點之間的關係，影響報社的形象。

3、加大培訓指導，提高服務質量：萬事以人為本，因為人是所有生產因素中唯一能動的活躍因素，所以人員培訓工作是征訂業績好壞的要害。目前由於發行人員流動性大且素質參差不齊，從而在讀者心目中的出現各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進行規範化的培訓，讓他們對導報有所了解並把握一定的訂報技巧，所以員工培訓仍是一項任重而道遠的工作。

4、加大小區開發、注重現場征訂：現場征訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點還缺乏重視，要么不進行，要么走馬觀花、流於形式。其實，現場征訂應有統一的安排與布置，並配合必要的宣傳，可由社區部統一組織較有規模和影響的現場征訂活動，以造出一定的影響，並為平時零星的現場征訂做鋪墊。不然，總是征訂員單獨行動，零散、不固定且不統一，給人打一搶換一炮的感覺，缺乏可信任度，影響導報的整體形象，況且還要受城管等各部門的干涉。當然，也可以與要害路段的商店、小區及大樓的物業部門進行聯合征訂或宣傳，這樣既可避免進不了小區或辦公大樓的局面，又可起到必要的宣傳作用。

5、實行績效考核、完善激勵機制：考核機制合理及完善與否，是發行部整體利益的要害，直接影響了各站點的操作方法及全體發行人員的積極性和主動性。單一以業績考核或單一以增單量考核都是不可取得，而應綜合兩個量綜合指標或更多的指標，因為業績高的站點不見得能完成任務數，而業績不是很高的站點反而會完成任務數。賞罰分明能起到鼓勵促進及控制鞭策的作用，而賞罰應基於完善的考核制度上。考核應設立一個綜合的績效指標，如對站點的考核，應由證訂業績、投遞數量與質量、投訴率、征訂費率、內部治理等各項目標的完成情況來設定一個綜合考核指標，假如僅以單一的指標考核，則輕易造成站點為爭取某項指標而忽略甚至放棄對其他指標的追求和要求。

6、加強統計分析：統計分析和財務治理：財務治理是各項治理的重中之重，而統計分析又是財務治理的要害，發行部統計人員與各站內勤應善於透過現象看本質，從相關的數據的背後洞察問題的存在與根源，而不是簡單地羅列一些數據。同時各主管甚至到分管業務的副主任都應具備相應的洞察和分析能力，尤其是對費率的核算。在費率中治理費占去相當大的一部分，而治理費又以工資房租為主，因而治理費必然隨著站點及人員的增加而增長。假如業績沒有與站點及人員的增長而同步增長，則會導致費率的上升。同時在治理費相對固定的情況下，只有提高征訂業績才是降低費率的最直接有效的辦法，但目前有的站點並不是很重視業績，因為與站點息息相關的是投遞量或增單量，所以站點就想方設法向發行部多要各項優惠和支持(業務報、促銷品、甚至廣告版面)，而無須顧及整體發行費率。假如明年的費率由站點掌控(與任務掛鈎後)，站點自支自出，那么，在費率的調控下，站點自會開源(提高業績)與節流(控制開支)。

7、樹立“治理與服務”並存的新觀念：發行部是一個綜合治理部門，其功能在於組織、協調與控制、而重點應在與控制與協調，服務與治理同在，但切不可高於治理，否則將失去控制所含的監督與糾正偏差的重要作用，服務絕不等於滿足要求，假如服務只是無限度地滿足各方面的有求，而沒有基於治理的基礎上，那么治理就失去其存在的真實意義;發行部面對的是報社各部門、各發行站及廣大訂戶，需要協調三者之間的關係，並控制與糾正相互之間的偏差，所以發行部應樹立“治理與服務並行而以治理為重”的觀念，絕非僅限於服務。

假若我有幸競聘成功，我將不負眾望，努力工作，以微薄之力往返報組織和同仁們。

1.明確思想，擺正位置，當好配角：“副主任”對“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”;既是領導者，又是執行者;既對分管的工作負責，又對“主任”負責。在工作中以主任為核心，維護主任的威信，多請示多匯報、多交心多通氣，辯證看待自己的優點和短處，揚長避短，團結協作，全力做到：到位而不越位，授權而不越權，補台而不拆台。

2.加強學習，提高素質：進一步加強理論學習，以其提高自己的素質和治理水平;在業務治理方面多向領導、同事們學習，以期使自己更加勝任本職工作。

3.征訂與零售齊抓共管：零售工作的目的是為了征訂工作營造聲勢，並最終引導讀者進行征訂，而征訂工作又從側面促進零售市場的發展，因此發行部強調征訂與零售的齊頭並進，同步發展。零售市場是發行的終端，在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場已居廈門龍頭地位，發行部應時刻注重並維護好這一穩定而有序的零售市場。進一步加強零售網點的開發，並對網點做統一的安排與布置，讓其成為本報長期而固定的現場征訂點、宣傳點。

4.紮實工作，與時具進：據有位專家說，在企業已進入人力資本短缺階段的今天，企業之間治理的根本差距，並不在行銷等方面，而在人力資源治理。我覺得“企業如此，報紙發行也是如此”。由於報業競爭的日趨激烈，發行員對職業的忠誠開始超過對報社的忠誠(他可以隨時跳槽)。因此，對如何吸納和維繫優秀的員工，應予於足夠的重視。這是因為現代企業人力資源治理開始關注員工的職業生涯和職業發展，不斷研究職業階梯，給員工提供富有挑戰性的工作，通過高效率和合理性的人力資源治理，給他們創造良好的工作環境和自我發展的空間。今後，我們也應加強了這方面的工作，把從社會上招聘來的發行員當作報社職工對待，給他們一定的社會保障，開展“星級發行員”評選等，從“發行員滿足”進而達到“讀者滿足”、“領導滿足”。眼下，我們缺少的是專業的經營治理人才。為適應廈門報業競爭的新形勢，報紙發行工作尤其需要培養懂得系統規則和職業化程度較高的職業經理人。方法可以通過培訓公司介紹招聘，也可以現職系統培訓。同樣，市場是動態的，我們應根據實際情況隨時做出相應的應對和調整。

因拿破崙的一句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的話激勵我斗膽一試，回響組織號召，積極參與競爭。借這個機會只想讓大家更進一步的熟悉我、了解我、幫助我、甚至喜歡我，當然更重要的是支持我!

謝謝大家!

最新競聘演講稿範文3000字 篇23

尊敬的各位評審：

你們好!

感謝公司給予我這次競聘的機會，這將是一個鍛鍊我提升我的機會，我會好好把握，好好展示，實現自己的理想，為公司做出自己的貢獻。今天，我要競聘的職位是財務部預算主管。

本人某某年入司以來，先後在房產原綜合處辦理過房產證、房產財務原資產信用處擔任過往來會計、現任房產財務成本處核算會計併兼任洪江項目部會計。在這期間得到了公司領導的關心與同事的幫助，才使我得以不斷的成長與收穫，在此表示深深的感謝。

我出生在一個工農家庭，父親是工作起來一絲不苟，力求規範的人。他時常勉勵我要刻苦學習，多鑽研，要愛崗敬業，多奉獻，為集團公司事業的發展添磚加瓦。父親的囑咐時常在我耳畔縈繞，為我指明了奮進的航向。於是我暗下定決心“要乾就乾好，乾出個樣子來”。在工作中，我虛心向同事、老職工請教，晚上孤燈陪伴，刻苦學習《房地產開發手冊》、《企業資本運營操作指南》、《會計工作規則》、《財務管理》、《會計檔案管理制度》等專業書籍為自己充電，拓寬視野，不斷提高自身業務知識。

在公司領導、同事們的幫助和鼓勵下，我很快從一個房地產會計的門外漢得已轉變，熟練掌握了房地產會計工作各項專業務知識。在會計工作中，我充分發揮會計職能作用協助搞好本公司核算管理工作。在原資產管理處任往來會計時讓我深刻認識到良好的資產管理有助於集團及時識別、防範、化解風險。面對巨觀調控下的市場開放性競爭，房地產業在開發產品及銷售模式上，我們要及時調整工作思路、克服困難，充分調動起一切社會可用資源，才能確保銷售收入的增長，完成董事局下達的年度計畫指標;與此同時，我始終認為“增收、創效”應作為集團工作的長期目標來抓，進一步加大收入及盈餘的量化考核，實行動態管理，定期通報，讓全員競爭意識明顯增強，有效促進了公司各項業務持續了快速發展。

在具體工作中，我認真履行好崗位職責，重點抓好以下三個方面：一是認真抓好資產的規範管理，加強公司的資產變現，合理利用自留資產。二是認真抓好成本的監督管理，開源節流。三是認真學習法律法規和房地產業務知識，不斷提升自身綜合業務素質。會計工作，讓我倍加珍惜這神聖的工作崗位。每當為整理借、貸方發生額和為趕製會計數據加班到深夜的時候，我深深體會到會計工作艱難和辛苦;可當集團一次次銷售突破新高，優質服務受表彰，精神文明創建傳來喜訊，財務效益指標上升的時候，我又感到由衷地高興和欣慰，我的付出是值得的。

適逢這次競爭財務部預算主管上崗，我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講台，希望能尋找到下一步的人生答案，感謝在坐的各位，是你們給了我勇氣與信心，讓我對自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰的機會，本次我將應聘房產公司財務部異地項目處主任崗位，任職後我將積極配合單位領導努力做好以下工作：

一、認真執行國家金融政策、法規和房地產財務會計制度，履行好會計崗位職責，進一步規範項目部管理辦法的相關內容，實行程式化管理，進一步提高項目部資產變現收入，降低風險，夯實集團發展基礎。並通過建立電腦系統收入台帳，落實銷售任務，做好項目部資金就地平衡工作。

二、按規定審核、匯總、編報項目部各種會計報表或數據，真實、完整、及時地反映經營成果，並為房產公司及董事局提供準確數據和信息依據。同時，進一步加強重要印章保管和會計檔案管理，防止各類安全事故的發生。

三、進一步加強項目部的財產管理，認真搞好項目部的會計資料的收集和保管，加強保密制度的落實。

四、加強監督，維護財經紀律和金融市場秩序，敢與違法亂紀行為作鬥爭。

不論此次是否能夠競聘上財務部預算主管，都對我本人是一個歷練，從某種意義上講，參加競聘財務部預算主管本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上財務部預算主管，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作。

我的演講結束，謝謝大家!

尊敬的各位評審，親愛的各位同事：

窗外寒風瑟瑟，室內春意盎然。懷揣著對某某的熱愛，懷揣著奮鬥的激情，懷揣著拼搏的動力，今天我參加財務部經理的競聘。

一、自我介紹

我叫某某，畢業於某某大學會計學本科專業，某某年底有幸結緣某某控股集團。六年來，隨著某某的步伐走過大江南北，跨越長城內外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執著足跡，風景如畫的江南水鄉見證我的一載忙碌身影。

六年來，我對工作始終積極主動、充滿熱情;六年來，我培養了良好的業務素質和嚴謹的工作作風;六年來，我以出色的工作業績贏得了公司的肯定，以良好的關係取得了同事的信任;六年來，我也收穫了一系列的榮譽。

二、對競聘崗位的認知

從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財務、票務、稅務等工作。『請大家看PPT，這是兩個多月來，我在股份公司所做的主要工作。

在這兩個多月的忙碌中，我主導了股份公司財務的建立，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在台上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉。

三、任職後的工作打算

(一)財務部遠景目標經理競聘演講稿財務部作為公司資金核算、成本管控和風險控制的部門，致力於合理控制契約風險、資金風險、成本風險，最終達到有效控制公司風險。財務部要最終成為領導決策可靠的參謀者，資產安全和有效使用的守護者，項目風險控制的主導者，公司可持續發展的保障者。

(二)近期工作思路及目標

近期工作思路概述：

建立健全財務管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強在建工程監管，協調好同各部門的關係，完善財務信息披露制度，協調處理好稅企關係。

1、以健全制度為根本，最佳化財務管控流程。

(1)制度建設

業務未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依據。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。

所以，首要要建立適合股份公司的《費用報銷制度》、《票務管理制度》、《各種資產管理制度》等，加強費用報銷流程監管，最佳化簽單、優惠單的簽字流程，建立簽單應收款催收制度等，把財務的觸角延伸至資金流轉的每個角落。

(2)建全內部財務分析報告和信息披露體系。及時向集團和公司全面、真實反映股份公司運營管理情況。

(3)建立預算管理體系。通過預算管理，把財務管理前移，拉伸財務的管控面，力求各項重要業務，財務管控都能全程參與。

2、以提高素質為基礎，打造專業財務團隊。

作為財務管理人員，不僅要有良好的職業素養，更要有愛崗敬業的奉獻精神。

在培養方法上，內訓、外訓相結合，專業、綜合兩手抓，學習、活動相配合。在制度保障上，適時建立有效的財務人員輪崗制度。打破各個子公司的企業界限，實現財務人員在整個集團

內的有效流動，給足財務人員的成長和發展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構築充滿人文氣息的管理文化。力求把財務人員打造成一專多能的“大財務“。

“一專”——至少精通財務管理的某個方面。

“多能”——培養溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力……做一個全面均衡發展，能“做好財務、懂得管理”的“大財務”。

3、以完善機構為契機，理順票務管理流程。

(1)整合現有人員，把售票員納入財務管理，嚴格職責分工，形成相互監督、相互牽制的售票管理體系。

(2)合理配置財務人員，根據需要設定財務崗位，做到高效、精煉。

(3)在公司和管委會的統籌下，理順門票、索道票的領銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據印刷、領用、收款、核對及盤點制度，最佳化勞務費用返還審批流程。

4、以加強稽核為手段，強化工程監督管理。

對於今後公司的各類在建項目，以內部稽核作為重要手段，進一步強化約束機制，重點加大項目過程監管力度。加強對項目成本控制、風險防範等環節的管理。

5、以追求創新為動力，謀劃公司利益最大。

財務的創新表現在管控流程的最佳化上;表現在投融資手段的創新上;表現在稅收籌劃的精細上;表現在預算的有力執行和管控上。可以說，財務創新是公司“開源”的助推器，是公司“節流”的攔水壩。

四、一點建議—以盈利為目標，追求股東、員工各方利益和諧共榮。

大河有水，小河滿。這是一條亘古不變的道理。如何實現“大河有水”?方法萬千，說到根本，不外乎“開源”“節流”。在“開源”上做足文章，在“節流”上下足功夫，可觀的利潤就會向我們招手。

在“大河有水”的前提下，配合有效的激勵機制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調動員工的積極性，實現員工和企業共成長、同發展。

各位評審，各位同仁,可以說財務工作是一項長期而又需要不斷創新的工作;是一項甘當寂寞而又默默無聞的工作;是一項充滿挑戰和機遇並存的工作;也是一項能為企業創造效益的工作。我熱愛財務工作，更愛這如畫的某某。

我堅信，我能勝任財務經理這一崗位，請評審、同事給我一次展現自我的機會。我願意為這一工作付出自已的汗水，更樂意為某某的騰飛奉獻自已的智慧。

謝謝!

最新競聘演講稿範文3000字 篇24

尊敬的領導，同志們：

大家好！

首先我介紹一下自己：我叫，現年xx歲，中共黨員，中文系本科學歷。我於xx年7月大學畢業後分配到xx公司，先後在技術部從事過舞台機械與電梯的操作維保工作，在辦公室從事過保管、採購、秘書等工作。xx年4月至今任專職秘書兼質檢員。我今天參加競聘的是質檢部副經理一職。

我競選質檢部副經理職位，主要具備以下基本條件。

第一、具有較好的政治素質和較強的事業心。在公司工作以來，我雖然一直從事基層工作，但我始終注重政治學習，不斷提高自身的政治素質和道德修養，積極要求進步，在政治上、思想上積極向黨組織靠攏，嚴格要求自己，無論遇到什麼困難，什麼挫折，都堅持把工作放在第一位，不辭辛苦，從不計較個人得失，始終保持積極向上、刻苦鑽研、紮實工作的精神狀態。去年5月質檢部成立初期，也是公司結構工資方案準備階段，我作為辦公室秘書和兼職質檢員，不但要配合辦公室主任做好結構工資的準備工作，還要在質檢部經理的領導下，建立質檢部各項規章制度以及對公司日常工作情況進行監督檢查。

在人員少、任務重、工作量大的情況下，為使結構工資按期進行和質檢部工作順利開展，我提前休完產假，加班加點，努力工作，兩個多月的時間裡共起草結構工資草案、質檢部規章制度及質量考核辦法等材料20多份。幾年來，我以勤奮求實的工作態度，任勞任怨的工作作風和鍥而不捨的工作精神，認真履行了工作職責，出色的完成了領導交辦的各項工作任務，贏得了領導和同事們的信任與好評，曾先後5次被評為公司先進工作者，管局優秀工作者，今年2月份還共榮地加入了中國共產黨。

第二、具有較強的協調能力。公司是一個服務性強的單位，如何進一步提升公司的服務能力，提高大家的服務意識，這就要求質檢部門必須充分發揮職能作用，既要規範各部門的工作行為和上崗規範，又要對出現的問題和事故進行查處，還要對各部門之間存在的矛盾進行協調。這項工作通常是讓人感覺比較“得罪人”的活。對此，我首先遵循按章辦事、有錯必糾的原則，用一身正氣去處理查出來的問題和事故，堅決做到公平公正，以確保制度的落實、樹立質檢工作新形象。其次是注意加強協調，從大局考慮，既要運用規章制度糾正不合格行為，提高服務質量。還要通過靈活的方式避免打擊各部門的工作積極性，避免同事們有被監督的牴觸情緒，使得我們的質檢工作依然在他們的支持和配合下有序進行。在公司領導的關心、支持，以及各部門的協助、配合，經質檢部全體人員的積極努力，公司的工作水平、服務質量以及勞動紀律都發生了可喜的變化，質檢部的工作取得了良好的開端。

第三、系統地掌握了多方面知識，具備一定的質檢管理經驗。2年的技術部工作經歷，使我對公司技術設備運行有了較為系統的了解；5年的秘書工作使我掌握了一定的文字理論基礎和現代化辦公能力；同時為了能更好的搞好質檢工作，我還自學了質績效考核和人力資源方面的知識，不斷提高自己的分析問題及解決問題的能力。去年任質檢員以來，在公司領導、部門經理的支持和信任下，本人較快的進入了工作角色，針對目前公司存在的一些違章違紀和待解決的問題，在自己的本職崗位上提出新的有效地解決辦法，針對某一個環節可能出現的問題進行預測，提出有預見性地工作對策，從實際出發，進行創造性開展工作的有效嘗試，使得自身的業務水平和管理能力及監督實效得到了進一步提高。

第四、具有誠實可信、謙虛謹慎，團結民主的作風。在待人接物方面，我以誠待人、尊重領導、團結同事，主動搞好團結協調。在組織觀念方面，認真執行領導決定，工作到位但不越位，作風正派，嚴格要求自己。

千帆競技，百舸爭流。我們公司事業正在蓬勃發展，我作為和公司一起成長的年輕人，肩負著責任和使命，更有義務爭做公司事業的脊樑，這是我參加這次競聘的主要理由。與此同時，幾年來，公司在各級領導班子的指導帶領，以及全體職工的共同努力下，逐步發展壯大，終於走出了虧損的困境，使我深受鼓舞。我對公司的未來充滿信心；我是一個熱愛公司事業的人，我希望自已能夠為公司發展多做工作、多做貢獻。

接下來，我想通過自己多年的工作經歷以及一年多來的質檢工作實踐，談談我對這項工作的認識和體會。

1、通過一年多的工作實踐，使我對質檢工作有了深刻、明確的認識。我認為：質檢工作是完善和加強公司內部經營管理，增強自我約束機制的必要環節。質檢部門就像是保健醫生，要不斷地對公司這個肌體的各個部位進行體檢、診治並排除各種病變。所以加強質檢工作，就要對完善考核約束機制，起到“暴露，保護，建設”作用，能夠及時發現，糾正和預防工作中存在的各類問題和隱患，以達到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強化管理，提高經營管理水平。

2、一年多的質檢工作實踐，也使我體會到：質檢工作是公司工作中一項政策性強、業務技能要求較高，涉及面廣，易得罪人的工作。因此，這就要求質檢人員應當具有較高的業務水平、較強的大局意識，隨時保持正常心態，嚴格要求自己，用制度規範自己的行為，要懂得怎樣“做人、為人、幫人”，正確認識質檢工作的職能作用，真正認識質檢出效益、質檢促發展的道理。而作為質檢部門的領導，就更應當既要熟悉公司的方方面面的業務工作，又要掌握上級部門和公司內部的各項規章制度；要能夠抓住公司工作中的主要矛盾和問題，引領大家正確開展工作。公司的質檢部門應當對公司領導班子負責，成為公司內部管理的可靠參謀和助手，保障公司事業健康發展。

當然，一年來的質檢工作實踐，也使我深深地感受到：雖然質檢工作剛剛起步，但公司上下對質檢工作非常重視，積極支持質檢部開展工作，這為我們質檢工作的開展奠定了堅實的基礎。同時，公司領導及各部門對於查出的問題不搪塞、不護短，積極整改，為公司事業進一步規範發展創造了有利條件。大家這種對公司事業真負責的態度使我深受感動，也堅定了我認真做好質檢工作的信心。

假如這次我能夠取得組織上的信任和大家的認可，競聘到質檢部副經理的崗位，我將履行職責，發揮作用，全力協助部門經理工作，圍繞中心工作，以提高工作質量為根本出發點，以建立高水平的管理監督體系為目標，使質檢部工作有新的突破，在上新台階。

1、加強質檢部門內部管理工作，進一步發揮質檢工作的職能作用。配合部門經理建立和完善質檢部內部各項規章制度，並且儘快熟悉公司各項規章制度，尤其是各項新業務的管理措施和操作規程，同時通過學習和培訓，不斷增強自我管理、自我約束力，要求工作人員做到的自己首先做到。把自己的一舉一動與維護部門形象結合起來。進一步提高部門人員的整體素質，提高質檢工作的質量和效率，強化質檢工作的職能作用，更好地為公司事業健康發展服務。

2、搞好質檢工作計畫安排，認真開展各項工作。我將配合部門經理加大對公司各個工作環節的檢查，並在檢查中發揮帶頭作用。對每一項檢查工作，都要做到認真檢查、及時發現問題、提出整改建議、形成書面材料並及時上報，檢查問題、服務基層、幫助整改，做到保質保量地發生實效。同時，配合相關部門做好領導交辦的其他各項工作。

3、精誠團結，發揮整體功能。我深知團結的力量，為此我決心在工作中，繼續發揚過去那種團結、友愛、認真、負責的優良作風，時時處處服從領導安排，搞好各項工作。同時，多向領導請示匯報，配合部門經理和其它部門搞好工作，常與其他部門職工交心談心，爭取領導和同志們的理解、信任和支持，充分發揮團隊作用，促進公司質檢工作的全面開展，使公司經營管理制度規範化，工作操作程式化。

4、進一步完善各項管理考核制度。在質檢部經理的領導下，根據公司工作實際完善修改公司工作人員考核辦法等相關管理制度，繼續做好中層管理幹部考核情況及公司各部門流動紅旗評比情況的匯總、上報以及其他工作。同時根據公司整體工作安排，認真制定完善人事制度改革後和結構工資配套的考核制度，使員工每月工資的發放進一步規範程式，嚴格做到有章可循，有據可依。

競聘上崗，給我們每個人帶來了機遇，作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會迴避失敗。不管最後結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事。”我深知自己還很年輕，還存在很多不足和缺點，我將以此作為前進征程上的一個新起點，虛心學習，勤奮工作，與全體同志一道在公司領導的帶領下，開拓超市新局面，為公司事業發展做出應有的貢獻、我的演講結束，謝謝大家！

最新競聘演講稿範文3000字 篇25

尊敬的各位、各位評審、同志們：

大家好！首先，感謝各位給我這次參加競聘的機會。我今天競聘的崗位是建行支行行長助理。

我叫，現年歲，年畢業於雲南省投資管理學校，年參加工作，現任建行支行綜合業務部副主任兼個人類客戶經理，主要分管支行所有個人類貸款發放、回收、貸後管理、維護信貸信息系統、客戶關係管理系統、維護大眾富裕客戶、推銷樂當家理財卡、貸記卡、通知存款一戶通、電話銀行、手機銀行、上銀行等工作。在建行工作的15年裡我先後從事儲蓄、會計計帳、覆核、現金出納、資金清算、聯行往來、房地產金融、公司類貸款業務等工作。今天參加建行支行行長助理一職的公開競聘活動，這是一次充分展示我個人才華、全面檢閱我綜合素質能力、進一步學習提高的機會，我將十分珍惜和認真把握這次難得的機遇。

參加這次公開競聘建行支行行長助理的主要理由是我具有五個方面的優良素質和五個方面的優勢。

“五個方面的優良素質”是：一有較高的政治素質；二有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業；三有虛心好學、開拓進取的創新意識；四有嚴於律己、誠信為本的優良品質；五有雷厲風行、求真務實的工作作風。

“五個方面的能力優勢”是：一是從參加工作15年以來，一直在當地工作，對縣情十分熟悉，並建立了一個利於我行發展的社會關係大絡，如與縣財政局、教育局、林業局、國稅、地稅、交通局、畜牧局、雲台山林業局躍進林場、國土資源局、菸草、雪山河發電有限責任公司、金盞河發電有限責任公司、電力公司、水利局、縣醫院等主要公司類客戶的財務人員、單位負責人關係良好，與此同時，保持與縣人民銀行、銀監局的密切聯絡等；二是工作經歷豐富，參加工作以來，先後任過儲蓄、會計計帳、覆核、現金出納、資金清算、聯行往來、房地產金融、公司類貸款業務、綜合業務部副主任、個人類客戶經理等，積累了較為豐富的實踐經驗，並多年的工作經驗鍛鍊，使我具備了較強的經營管理和組織能力；三是改革面前有股“闖勁”，在工作中我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論乾什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入，多年來，和同事們的支持、幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善於聽取民眾意見的品格，我始終認為，乾好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心，在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的；四是業務方面有股“鑽勁”，在長期的銀行工作中，我從事過多崗位的工作鍛鍊，無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪裡就學到哪裡，向學習，向專業人士學習，向同行學習，向實踐學習，以肯於鑽研的學習，不給自己留疑問，在工作業餘時間我還積極自學，不斷為自己“充電”，使自己在長期的業務工作中積累了一套較為成熟的工作思路和方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法；五是我正處於人生的黃金年齡，身心健康，精力充沛，敬業心強，廉潔誠實，家庭拖累小，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業和工作當中去。

憑這些素質與能力優勢，我認為自己完全可以勝任建行漾濞支行行長助理這一工作。

接下來，談談我競聘支行行長助理的工作構想及採取的措施。

首先簡要分析一下縣情與建行支行的現狀。

是全國典型的山區特困縣，交通閉塞，流動人口較少，全縣人口不足11萬，縣城位於蒼山西坡，城區人口不足1萬人，各種礦產資源匱乏，旅遊景點名勝區還未形成氣候，核桃、水利資源較為豐富，使成為核桃之鄉、小水電大縣的美譽。縣目前設有人行縣支行、銀行業監督管理委員會辦事處建設銀行股份有限公司支行、農業銀行縣支行、縣農業發展銀行、縣農村信用合作社、郵政儲蓄局、保險公司等7家金融部門。各家銀行為了發展，都想方設法在爭取有限的客戶，信用社則依靠點優勢和支農貸款的有利政策，牢牢控制了廣大農村核桃種植戶存貸款業務，其它金融部門難於涉足等造成金融業舉步艱辛的現狀。

建行支行一直以來底子薄，存款位居全州末位，不良貸款占比高，對此，多年來，行班子審時度勢，及時調整經營思路，細分市場，制定了以“以服務為中心，以市場為基礎，以客戶為依託，以降不良為己任”的工作思路，強抓服務質量，加強內部管理，完善考核機制，制訂人性化考核，帶頭髮動全行員工利用業餘時間、休息時間打響全面吸存收貸的攻堅戰，取得了可喜的成績。前不久，州分行委又針對實情及時調整了支行班子，為支行注入了新鮮血液，在支行新班子的帶動下，全行員工共同努力，4月份縱向比取得了顯著的成績，各項經營指標均實現較大的增長，為今後各項業務可持續發展奠定了紮實的基礎。

在仔細對我行客戶細分並結合現實經濟發展情況分析時看到，支撐我行企業存款的行業主要是財政、交通、菸草、教育、國土資源、林業，財政局等7家，公司類客戶公關的目標是縣財政局，另外縣菸草公司、縣電力公司、縣林業局、國土資源局、雲台山林業局躍進林場、縣交通局、縣教育局、縣一中都有較多的專項存款，是重點維繫的單位，與此同時，漾洱電站、茅沙坪電站等是主要支持和維護的企，雪山清酒廠、核桃乳廠兩家企業發展前景較好，產品暢銷，是支行重點行銷和維護的工業企業等。通過調查分析，個體工商戶靈活機動，容易動員吸存，這部分客戶需要我行快捷優質視窗服務和便利、實惠的結算服務，代發工資戶涉及面廣，牽扯部門多，受地方政府干預較大，公關費用較高，吸收難度較大，這部分客戶群體只能通過熟人、朋友、親戚各個擊破，城區附近的農田土地賠償款應緊緊抓住縣國土資源局，上街村民委員會，從村民委員會入手上下聯動內外行銷，這部份賠償資金較為穩定，客戶多數為定期存款戶，能為我行穩存、增存起支撐作用。改制企業目前縣內僅有雪山河發電有限公司一家，該公司拍賣部分資產的收入以被支行成功行銷吸收，接下來應盯死盯牢大批職工安置費用，採用多種渠道不同手段吸存。

分析對比剛剛過去的4月份看，全縣金融機構各項存款48.545萬元，比年初增加246萬元，比去年同期增加3.335萬元，其中儲蓄存款31.484萬元，較年初新增2425萬元，活期1100萬元，定期1325萬元。各項貸款40.930萬元，比年初減少791萬元，比去年同期增加558萬元。其中農行10983萬元、信用社10382、郵政儲蓄4279萬元，漾濞支行僅為5840萬元，支行個人存款只有農行、信用社的一半，支行存款要有較大的突破只有從個人存款入手。

通過分析研究金融業的現狀，可以清楚地看到，建行漾濞支行既有挑戰也有機遇。

挑戰是支行生存在這樣的一個社會經濟環境中，面臨著“保機構、求生存、謀發展”的巨大壓力；機遇是近年，縣立足縣情力作以核桃為主的農業產業化、以水電推動式的工業化、以交通和城鎮為主的基礎設施建設“三文章”，拉動了縣域經濟的大發展、實現人民民眾生活水平的普遍提高、實現招大商大招商有效拓寬了招商領域，吸引了許多有實力的外地大小企業落後等等，都為金融業的發展了無限商機。

針對以上的現狀，我認為支行今後的工作和發展應著眼於以下五個方面的工作。

一是經營客戶，提高優質客戶群體占比，開闢儲蓄存款新增長點。要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為：首先，要經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合，根據客戶對銀行的貢獻度確定行銷的方向和方法，對客戶有所取捨，並將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大盈利空間。二是大力拓展中間業務，提升盈利能力。在存貸利差不斷縮小的今天，中間業務已成為銀行增加利潤的重要來源。三是加強個貸管理，發展個人資產業務。資產業務是高風險業務，在發展業務時，要注重風險的防範，嚴格把好風險控制關，對每一筆個貸都認真落實貸前調查，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數，發展目標以代發工資、收入穩定的公務員、事業單位等目標客戶為主，同時，開展舉辦業務宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產經營性個人貸款。四是加強內控基礎管理，防範風險。銀行是經營風險的行業，風險防範是銀行一項常抓不懈的基礎工作，作為支行行長助理首先要正確認識、處理業務發展和風險防範的關係，認識規章制度是各項業務健康發展的基礎和保證，不僅要做執行規章制度的模範，還要經常教育員工，不斷提高員工風險防範意識，養成按章辦事的操作習慣，只有在櫃檯業務辦理的每一項業務、操作的每一個環節都按章處理，風險是可控的，在規範、有序的基礎上發展業務，使支行的業務建立在紮實管理的基礎上。五是加強員工隊伍建設，提高員工素質和客戶服務質量。員工是部門的財富，加強員工隊伍建設，充分發揮員工的工作積極性，是支行負責人的重要工作之一，我認為：作為支行行長助理，除了要發展業務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工良好的發展空間，首先應多給予員工人文關懷，儘量為員工排憂解難，工作中多給予員工讚揚和激勵，在單位營造一種輕鬆、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在部門形成良好的學習氛圍，提高員工素質。如定期組織點鈔、辨鈔、漢字輸入等業務技能培訓和考核，強化前台櫃員的操作技能，提高業務辦理速度，減少差錯和客戶投訴。除組織技能上的培訓，還要多進行支行金融產品和行銷技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產品，每一個員工都能勝任業餘的產品宣傳、行銷工作。

尊敬的各位、各位評審、同志們，俗話說，事在人為，我多年來的深刻體會是，要想做好事必先做好人，如果我競聘成功，我會在工作中做到“四個注意”擺正位置、“三個服從”要求自己、“三個一點”找準工作切入點、“三個適度”與人相處。

“四個注意”：一是注意擺正位置，認清職責，當好參謀和助手。作為支行助理應當擺正自己的位置，就是為支行當好參謀，為支行事務當好主管，為一線員工當好後盾，具體說就是擺正位置，當好配角。要做到胸懷全局，當好參謀；服從，當好助手，在自己的職責及授權範圍內開展工作。同時，要和組織在工作上保持高度一致，做到補台不拆台，聽從不盲從，辦事到位不越位，不爭功、不諉過，充分發揮好參謀和助手的作用。二是注意有全局觀念。作為支行行長助理必須要有全局觀念，要站在支行整體工作的角度看問題、想問題，從大處著眼、小處著手，要多進行溝通和協調，使行政和前台服務、分工內和分工外的工作一視同仁，使上下形成合力，凝心聚力共同發展。三是注意具備較高的業務素質和管理經驗。作為支行行長助理要對分管的各項工作了如指掌、得心應手，具備對工作的敏感性和洞察力。要能夠發揮出支行每個人的專長，充分調動起大家的積極性，工作要合理安排，沉著、冷靜地處理，促使各項工作有條不紊地開展。四是注意搞好團結，合作共事。團結就是力量，一項事業、一項工作，只有靠大家團結一致，才能幹出成績、乾出水平。作為支行行長助理尤其要搞好團結。在工作中，要注意去發現、學習他人的優點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同乾，同心同德，攜手共進。

“三個服從”：服從性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

“三個一點”：當上級行要求與支行實際工作不相符時，我會盡最大努力去找結合點；當在工作中發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當行之間意見不一致時，我會從幾位所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。

“三個適度”：冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較，做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠，刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

尊敬的各位、各位評審、同志們，如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。

我的演講結束了，謝謝大家！

最新競聘演講稿範文3000字 篇26

大家下午好！

我叫年志鳳，很榮幸有機會參加這次競聘活動。這是一個展示自我的舞台，本著反思自己，鍛鍊自己，從而在學習中提高自己的目的參加競聘。本人擬競聘德育副主任。花有花的美麗，葉有葉的精彩，那么”草根“的我有著”野火燒不盡，春風吹又生“的執著。套用一句不想當元帥的士兵不是好士兵，那么不求進取的老師也不是好老師。今天藉此機會曬一曬自我。

一、本人情況：

我出生於___年，甘井子區出色共產黨員，大連市骨幹教師，大連市出色班主任。現擔任高一、六班班主任，高中英語教研組長，高一年級主任工作。20___年畢業工作至今，精益求精，銳意進取。參加工作15年以來，擔任近13年班主任工作，始終以”靜業，精業，勤業，樂業“飽滿持久的熱情獻身於教育教學工作。

20__——20___年，出生牛犢不畏虎階段。披星戴月，與學生摸爬滾打，以校為家，創造了我校升學史上的第一次輝煌。輔導戰春紅，唐少洋等學生參加大連市高中英語奧林匹克競賽，獲個人二等獎，我校獲得一次團體二等獎的優異成績，當年帶文科班高考英語平均分高出大連市平均分5分。

20___——20___年，見證輝煌的階段。再度刷新升學記錄，實現了普通高中學生高考成績突破600分的夢想，即蘇高樂，張成兩位學生創造了高考成績高出一本錄取分數線50分的奇蹟，成就了我校”低進高出，高進優出“的神話。

20___——20___年，創造奇蹟的階段。20___年我校193人報考有103人分數達到二本以上，到現在想想難以置信，熱血沸騰。英語學科再次刷新了歷史紀錄：文科平均分超市均值15.88，130以上分者5人；理科班出現8個130以上年級最高分134，21個120以上，平均分達到115.5，超市均值7分。曹校長不得不調整獎金分配方案。

20___至今迷惘階段。20___年教育碩士畢業，20___年高職兌現，20___年到美國進修，人生的下一個目標是什麼？我不得不重新思索。

二、自身的優勢

1、我認為自己具備擔任副主任的素質。

我平時比較關心社會生活中的大事，對國家的大政方針有一定的了解，有較高的思想政治覺悟。有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。13年班主任工作積澱下深厚的工作底蘊。雖然一直是滿負荷前行，我愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，無論領導分配怎樣的任務，從不叫苦叫累，更不怨天尤人，乾一行，愛一行，工作中努力追求”沒有最好，只有更好的“的最高境界。這種永無止境的追求意識，讓我不斷成長成熟。我虛心好學，思想活躍，樂觀豁達，接受新事物比較快，勇於實踐，具有開拓進取的創新精神；我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、幹勁足，具有高昂鬥志；我嚴於律己、誠實待人，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的肯定。

2、我認為自己具備擔任副主任的能力。

15年的教育生涯，培養了我求真務實的工作作風，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我率真，執著，堅忍，認真的工作品質。十多年各種層次的班主任工作，備課組，教研組，年級組工作，我積累了豐富的協調、管理經驗，提升了自己的管理能力，痛並快樂著。

三、職責的認識：

德育主任校長直接領導下的學校德育工作與德育管理的具體負責人，具體的說來很多很多，我不想一一贅復，在我看來，主要是執行力、服務力、謀劃力、創造力。執行力是一切工作成功的出發點，用曹校長的話說就是規定動作不走樣，自選動作有_高度。態度決定高度，細節決定成敗，贏在執行。服務力就是服務教師服務學生的能力，作為德育副主任必須始終明確這一點並以服務為工作的出發點。謀劃力志在挖掘教師潛力，滿足教師自身不斷發展的需求，防止功成名就的名師停滯不前，使之成為教育教學的中流砥柱。創造力是德育工作的生命力，面對教育教學改革的新形勢，只有富有創造力才能與我們老師一起開拓新的教學思路，改革教學模式，創造美好的未來。

1、協助校長制訂、實施學校德育工作計畫，檢查總結學校的思想政治工作，當好校長與主任的助手和參謀。

2、在校長領導下，加強德育隊伍建設和德育科研，根據學校發展的不同階段，領導有關教師完成相應的德育研究項目。

3、積極維護學校正常教學管理和教學秩序，做到工作不離位，職權不越位。並定期召開班主任例會等有關會議，向各年級主任、班主任提出德育工作重點和有關建議，上傳下達，相互交流，解決年級、班級工作中存在的實際問題。

4、直接負責對班主任、年級組長工作的布置、檢查、考評，實施班主任考評獎勵制度。負責對班主任工作的評估考核，組織班主任學習理論知識，評選和推薦”先進班主任“，不斷加強班主任隊伍建設。

5、具體組織和實施學校日常德育工作，指導年級、班級結合學校實際和學生特點，合理安排活動日程，積極開展各種教育活動，有計畫地組織校級學生春秋遊等大型活動。組織好每兩周一次校班會，做到有計畫、有內容、有檢查、有總結。

6、完善、實施各項教育制度。有效實施常規管理和行為規範訓練，使之制度化、規範化；培養靜淨禮序合格的鑒開學生。

7、對學生進行心理健康、抗挫折能力、珍愛生命及青春期安全教育，努力提高學生的心理健康水平，教育學生學會保護自己，學會對突發事件的應對解決方法，有效提高學生的安全自護意識。

8、定期開展評選三好學生、出色學生幹部、校園十佳中學生、先進班集體等評優活動。

9、做好重大偶發事件和嚴重違紀學生的教育處理工作。

10、平時注意收集德育資料，科學分析、整理，合理歸檔，以備檢查。

11、完成校長交辦的其他工作。

四、工作的構想：

1、認真：認真履行崗位職責，當好助手和參謀，認真貫徹學校領導班子的工作意圖，做好輔助教學常規工作。

2、推動：積極協助校長、主任，在我校教師素質高和教學水平高的基礎上，推動青年教師日臻成熟。

3、深入：深入各班班會課，掌握班會教育動態，及時總結，樹典型、評先進、推先進。深入教師中，了解教育教學情況，誠懇聽取教師建議，幫助改進教育方法，提高全員育人效果。深入學生中間，了解學生的為人，為學情況，加強師生溝通，提高育人品味。

4、繼承：繼承劉琳主任副班主任在崗培訓制度。突出骨幹班主任作用的發揮與輔射作用，開展結對子活動。經營年輕班主任可任職隊伍，致力於後備力量的培訓與考核。善始善終，為領導分憂解難。切實爭取班主任福利，設計班主任活動，並使之成為例會一樣的制度。滿足班主任個人發展需求，爭取更多外出學習提升的機會。

5、創新：介紹德育教育新理論、新經驗，著手建立班主任電子檔案庫，為班主任評職，評優，以及班主任年限補貼提供資料。德育管理進入電子化。爭取其他部門的合作，每學年組織一次學校德育工作研討會和校際公開主題班會的評審，並一年出版一本德育文集。提高班主任管理高度，就是提升辦學品味。使鑒開教學再上新台階。

五、工作措施：

1、以年級文化為依託，進行養成教育；

強調年級組作用的發揮，工作的開展以年級文化為依託，做到組內策劃，組內管理，組內實施，組內評價。學校每學期制定總目標，將目標的具體實施過程、方法等下放給各年級，各年級組根據學生的年齡、心理特點以及該年級的整體情況，確定該年級本學期的養成教育目標，各班可根據本班實際情況增加分目標，並相應地開展年級、班級活動。每學期開學初，將學校教育目標通知家長：孩子在這一年齡段應該養成的好習慣有哪些，學校將如何重點培養，家長應怎樣配合。這樣一來，學校清楚，家長了解，家校合作，朝著共同的目標努力，到了學年末，各年級經過考查測試（觀察法、問卷法、座談法等），確定孩子們是否達到培養目標，並告知家長。在這一過程中，各年級組要開展相應的活動，並且利用校刊、家委會等方式與家長溝通，建立相互的聯繫，確保在培養孩子的目標上達到統一，方法上達到一致。

2、以特色活動為載體，印下孩子成長足跡；

活動不求轟轟烈烈，但求潤物細無聲。針對孩子不懂關愛他人的缺點，開展了”感恩教育“主題系列班會活動，讓孩子們由先學會愛父母，過度到愛他人、愛集體。每一個年級的孩子都會有他們這一年齡段、這一時段的特點，共性問題比較明顯，如果以年級為單位，針對”培養好習慣“開展相應的特色活動，一來老師們能集中智慧，將活動設計得有聲有色，二來特色活動的開展，會更具針對性、實效性。

所以，在今後兩年內，各年級將有針對性地挖掘本年級學生的共性問題，設計相應的特色活動，將培養學生良好習慣的目標落到實處。通過活動，讓學校的教育成果真正成為孩子的精神文化，滲透到他們的內心世界，指導他們的思想和行為。

此後，每一個年級根據孩子的特點，將這一特色活動不斷修改、完善，使”培養好習慣“的教育針對性更強，效果更好。

3、以德育積分考核為輔助，加強學生人品監控；

現使用的《中學生守則》規定比較籠統，評價內容與實際有一定差距，有時評價的意義不強。開展德育之星評比，我們制定操行管理條例，使之與學校教育活動一一對應，每學期，學校制定養成教育的總目標，使學校各類工作有主線；將具體評價內容下放到各年級組，以突出學生年齡特點的不同；在年級組目標的基礎上，各班可根據本班實際情況添加相應的評價內容，使評價落到實處。家長會與家長反饋，達到家校聯繫手冊的效果。

4、全程全員全方位參與，為學生健康成長負責。

學校的各項工作（教育、教學、體育衛生等各項工作）均圍繞著”培養好習慣“開展，千條線萬條線，最後擰成一股線，這樣的工作主線，充分體現了學校辦學目標中的”易從易行，學校和諧“的內容，各項工作目標明確，每一位教師都參與其中，真正做到全員德育，全員管理。

各位領導，各位老師，以上是我的工作舉措，更是我的承諾。如果我能榮幸的被聘任，我將繼續發揚我的優點，克服我的不足，不負眾望，不辱使命，做到”以為爭位，以位促為“。協助校長與主任和全體教師一道，把我校的教育教學工作推向新的高度，為我校教育事業的發展做出新的貢獻。如果不被聘任，我依然會以飽滿的熱情，感恩的心情服務學校，服務家長，服務老師。畢竟鑒開培育了我，領導們，同仁們，現高三我的娘家人，現高一我堅強的後盾，現高二我曾經的事業夥伴們，國中各位熟悉不熟悉我的朋友們，你們目睹了我的青澀，你們見證了我的成長，我向你們微笑，你們投我一票，讓我以草根的身份，成就平民的夢想。我為鑑開獻青春，獻完青春獻終身，獻完終身獻子孫。以上只是我的一點兒個人粗淺見解，有不當之處，望各位領導和老師批評指教，最後我想代表今天參加競聘的教師對各位領導的辛苦工作表示感謝，謝謝大家！

最後，祝願我們鑒開的明天會更好！謝謝大家！

最新競聘演講稿範文3000字 篇27

各位領導、各位同志：

大家好！

首先非常感謝報社領導給我們提供這次競爭印刷廠廠長，展示自己才智的機會。

中國在世界舞台上迅速發展，我們廠近幾年來也以迅猛的速度成長，而我也親眼見證了我廠近30年來的歷史變遷，現在，我廠已發展成為自我經營、自我積累、自我發展、自我控制的效益型管理企業。

這些年的經驗告訴我：你不懂技術就學技術，不懂管理你就學管理；必須腳踏實地，乾一行愛一行，無論你採用什麼方法要乾就要乾的最好。這一年來同類印刷企業，特別是一些個體印刷企業紛紛添置新的印刷設備，競爭特別激烈，而我廠印刷設備陳舊。面對這樣的市場我廠已毫無優勢可言，已關係到企業社會雜件的生存。此時的我感到危機四伏，感到來自企業內部和市場的兩面壓力夾擊，但我決不能退縮，要么扒下，要么發展，必須把壓力變動力，挺過來。由於及時地調整了自己的觀念，以多樣化的經營策略力拚市場，到年終不僅彌補了業務減少的缺口，而且業務得到大幅提高。通過這次市場的洗禮，又讓我又積累了新的經營管理經驗，同時也讓我深深地體會到：要在市場上打拚就必須不斷學習新的管理理念，時時都要有危機感和緊迫感，不斷創新，才能跟上市場快節奏、多變化的要求。近30來，經過領導的關心培養、同志們的信任鼓勵，以及自己孜孜不倦地撲在工作上，做出了一點成績，得到了大家的肯定，每年都被評為先進工作者或優秀員工。

今天我來參與競聘廠長，無論結果任何，我覺得我都有責任把自己的一些想法告訴大家，供大家商討、指正。

一、作為廠長怎樣才算合格

我覺得首先他必須努力把自己改造成為一名優秀的管理者，這樣的管理者必須是一個富有活力，有能力賦予企業生機的人。尤其在日益競爭激烈的市場經濟體制下，他的素質和工作狀況決定著企業的成敗，甚至決定著企業的生存，如果他不能具有用上級交付給他的資源提高或至少保持其生產財富的能力，那么這樣的管理者是失敗的。對於他的工作，他必須具有強烈的責任心，能獨當一面，乾出優異的成果來證明自己，而只有他的成果得到上級領導和絕大多數職工的承認，才是有效的。因此，優秀的管理者不僅僅是為工作而努力，而更應該為成果而努力。而所有這些都應該在實際工作中來檢驗。

二、作為廠長在實際工作中他究竟該怎么做？

首先，擺正位置，做好工作。

企業的生存、發展、壯大不是廠長一個人的事，團結共進，必須具備實事求是地與副廠長坦誠交流、溝通的能力。在企業重大決策、巨觀調控上必須嚴格按上級的指令，令行禁止、服從大局，重大事情上必須與廠長保持一致，在任何時候都能得體地支持上級的工作。對自己份內的工作中，必須以昂揚的鬥志、充沛的精力、高度的責任感，勇敢而果斷地把它完成好。當遇到困難時，要有創意地克服困難，勇於承擔工作中的各種壓力和責任，以積極的態度渡過各種難關，為企業的發展不斷開創新局面。同時更應該站在管理者的高度不斷總結企業不同階段發展過程中的經驗教訓，正確地向上級提供經過深思熟慮的合理化建議，幫助上級對企業的發展方向做出正確判斷，確定企業最終的管理模式。

其次，應具有正直、誠信、不自私，並能為企業著想的品格。這是對管理者非常重要的要求。他必須心胸寬廣、襟懷坦白、言行一致，並能以開放的心靈容納別人的想法；他必須以身作則、樹立榜樣、廉潔自律、公而忘私，起好帶頭作用；他必須放下架子，深入車間班組，體察民情，隨時了解職工的心理動態，熱情鼓勵和幫助他們；他必須開明、坦誠，一心一意為職工和企業謀發展；他必須與其他部門真誠合作，盡心盡責，具有團隊精神。

年2月我廠嘗試新的議價傭工，職工也沒有意見，可之後又有一些意見，要重新議價，開始我也有想法，不同意，後來經過反省和找職工交談，認識到自己確實有錯，本著實事求是的原則進行了適當調整，使職工的利益得到了保障，管理人員與職工的關係也達到了穩定。一個人不可能都對，有錯只要及時糾正，正直、不自私，同樣能得到大家的原諒。

三、要勤奮敬業。

作為優秀的企業他應該在不同階段制定出切合企業實際的、具體的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目標，不斷地要有自己的方向，而不是隨波逐流。他必須把自己與企業融為一體，愛護企業、忠於職守，儘自己的能力把分管的工作力求做的完美，不知疲倦地迎接挑戰和競爭，要認識到市場不是誰賞賜的，要生存就得在市場競爭中一刀一槍地去拼，那怕是拼的頭破血流，同時要把自己的這種工作熱情感染到每一個職工。在具體實際工作中他必須身體力行、勤勤懇懇、盡心盡職；他必須遇事要有主見、冷靜、剛柔兼備、決策果斷，具有適應不同環境的廣泛應變能力。

年是我廠社會印刷業務生存和發展的關鍵一年，來自企業和市場兩方面的壓力，使我不得不考慮調整過去主要靠單一的以固定業務為主的經營模式，更新自己的觀念，以新的經營理念應對市場。一方面了解同類企業的經營情況，了解他們的設備狀況和經營策略；另一方面以上門服務和信函的形式爭取本地區的客戶群，讓他們對我們企業加深了解；同時主動到成都與省級出版社和大的印刷企業聯繫，了解社會印刷產品的發展方向，確立企業的市場競爭優勢。由於對市場有了新的了解，為企業面對新的競爭時做好了準備。20xx年6月市供電局準備出一套企業制度彙編，總費用XX萬元左右，對市內所有印刷企業來說都想唾手可得，此時的競爭之激烈一下就反映出來了，我們怎么辦，爭價格我們肯定不是同類企業的對手、爭企業的設備我們也不一定穩操勝卷，我們唯一只能以優質的服務感動客戶，當時上門服務成了我近一個月的必修課，與客戶談判，去一次不行去兩次，兩次不行去三次，真誠最終感動了客戶，我不僅拿到了定單，

一個企業的發展，就是要看企業的業務在市場上的占有率，要認識到業務在市場上的占有率是由少——多——少——這樣循環反覆的過程，每一階段都要有清醒的認識和思考。

四、具備相應的學習創新能力。

學習的目的是為了拓展創造力，完善持續進步和持續創新的能力，達到自我超越。市場經濟下，任何在市場上站住腳的、好的企業唯一持久的競爭優勢就是具備比你的競爭對手跟快的學習能力。因此不僅要全面掌握自己的專業知識，而且更應該隨時願意不斷學習新的知識，了解新事物，形成不斷學習、持續改進學習、再學習、再持續改進學習這種循環反覆學習的能力，隨時保持清醒的頭腦，達到機敏、適應、靈活、冷靜、勇氣等市場經濟條件下需要的特殊本領，這樣才能從不同角度看待問題，看清企業自身的真實情況，進而提出具有新意的解決問題的辦法，確定企業自身市場的競爭優勢。

過去總認為搞經營管理就是多抓一些業務，但20xx自從我去一個單位聯繫業務後，徹底改變了這些想法。當時去之前，對方告訴我要帶上移動硬碟去下載一些圖片，去了後才知道，他們管電腦的同志不在，要我們自己去下載。這時，我心裡忽然忐忑不安起來。我想：檢驗自己學習的機會來了。打開他們的電腦一看，他們是數位相機照的照片儲存在電腦硬碟上的，如果對一個長期使用電腦的人來說可能無所謂，可我是第一次實際操作呀，我努力回憶前段時間學的知識，開始操作起來，雖然不是太熟練，但最終完成了下載。對方是公司的副總，他不會電腦，看我較快的完成了工作，對我刮目相看，最終落實了業務。這就是學習在實際工作中的運用，如果你能持續學習，就會在工作中遊刃有餘；如果不學習和自己業務相關的其他知識，就會在實際工作中經常碰壁，更談不上為企業的發展盡更大的力了。

五、創一流的佳績回報企業、領導和職工

人不是被動的，人的行為受動機支配，只要給其創造一定的條件，他就會努力工作，達到自己確定的目標。如果我競聘上了，我將把自己最優的才智充分地發揮出來，使自我價值得到充分的實現。我的具體思路如下：

1、站在講政治的高度，緊緊圍繞中心工作，對廠長這個競選崗位高度負責，一如既往的抓好印刷質量。

2、狠抓社會產品印刷業務。一個企業要生存和發展，多掙利潤、多掙錢才是硬道理。以我廠目前的社會產品印刷設備的規模來看，已遠遠落後我市同類印刷企業，使我廠成為我市社會產品印刷的龍頭企業。目前，我已經開展了這方面的一些工作。

3、愛護職工。一個企業就是一個集體，企業的生存和發展離不開每一個職工的辛勤勞動，我將時刻想著為職工謀福利，多聽取他們的意見，花大力氣抓好印刷業務，不斷提高他們的收入。

一個人的力量是有限的，我迫切希望領導和全體職工支持我，我也會儘自己最大的力量向企業、領導和職工交上一份滿意的答卷，乾出成效，讓領導放心、讓職工滿意。

最新競聘演講稿範文3000字 篇28

尊敬的各位領導，各位同仁，大家好!

首先感謝組織上給我這樣一次機會，參加競爭上崗。對我個人來講，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊。下面我就把自己競爭後勤主任一職的想法，向各位領導和全體同仁匯報一下。

本人，X年XX月生人，X年XX月參加工作，大專學歷，中共黨員，國小高級教師，現任興福中心國小常務副校長。參加教育工作的多年中，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助，使我有了長足的進步和發展。我深深地感到我的每一點成長、進步都利益於各位領導和同事們對我的厚愛和關心，是因為有了你們——在座各位的支持，才樹立了我競爭後勤主任的信心，特別是現在的興福中心校，政通人和，風清氣正，各項工作穩步推進，在這樣的大家庭里工作，感到踏實，也很溫暖。

競爭後勤主任我有以下優勢：

一是具有較強的工作能力。多年的工作經驗，使我養成了良好的大局意識、紀行意識和紮實的工作作風。先後擔任過班主任、教導主任、分校長等職務，取得了顯著的成績，曾被評為北林區教育系統優秀教育工作者、省級優秀教師。特別是在興福國小一年多的工作實踐，歷練了自我，提高了自我，超載了自我，與全體教師一道，不斷追求卓越，建立了良好的工作關係，也顯著地提高了自己的綜合協調能力。

二是具有較高的綜合素質。在日常生活和工作中，自己不斷加強個人修養和黨性修養，踏實幹事，誠實待人，多年的工作經歷，養成了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格，默默無聞、兢兢業業的敬業精神，與人為善、樂於助人的協作意識。這些正是團結同志做好工作的基礎。

三是具有較強的服務意識。多年工作在教育教學的第一線，我深知教師的苦與累，平凡與無私，承擔著教書育人的雙重任務，不但要教會學生，而且還要教會他們怎樣做人，每天

的工作都很辛苦。盡心盡力地為領導、全體教師做好後勤服務， 是我奮鬥的目標。

如果這次競爭成功，我將努力做到：

一、學習上求深。我將把學習當作提高工作能力的有效途徑，向書本學、向領導學、向同事學，不斷提高自己，積極總結、探索工作規律，全面把握工作方向。

二、作風上求實。堂堂正正做人、扎紮實實做事，一直是我人生的座右銘，我將繼續發揚愛崗敬業、吃苦奉獻、團結協作的精神，提高和改進自己的思想作風，生活作風和工作作風。

三、自律上求嚴。繼續堅持嚴以律己、誠實待人，工作上積極主動，支持大處著眼，小處著手，在小事上見精神，在細節上下功夫，無論事情大小，都以認真的態度，保質保量地完成任務。

四、工作上求新。形勢屜日新月異，如果後勤保障工作因循守舊，就難以跟上領導的思路和學校發展的節奏。因此，必須不斷開拓創新，改革後勤服務管理，提高服務質量。根據不同情況，不同條件，不斷創新，使這更加科學、規範。

尊敬的各位領導、各位同事，競爭上崗，無論結果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優異的工作業績，回報領導和同事們的關心和厚愛。

謝謝大家。

學校後勤主任競聘演講稿篇4：學校後勤總務處主任競聘演講稿

尊敬的各位評審、各位領導、老師們、同志們：

大家好!

當今社會，到處都說改革，改革這兩個字時常會融入我們的工作，改變我們的狀況。為什麼要改革呢?那是因為要與時俱進，要面對殘酷的競爭。

感謝改革，也感謝競爭，因為，是改革，是競爭才能讓我有這樣一個寶貴的機會，站在競聘台上展示自我，當然，更要感謝的是各位領導與同事，是你們給了我勇氣，謝謝你們。

首先，我要簡單的自我介紹一下。我叫，今年歲，(……個人簡歷與職稱)。自從參加工作以來，歷任過(……工作經歷)。

今天，我鼓起勇氣來參加這次總務處主任競爭上崗演說，面對一雙雙無限真誠和充滿期待的眼睛，我的內心無比激動，同時有多了幾分不安。但是，強烈的事業心和責任感又一次次告訴我：身為人，就該為的發展和騰飛作貢獻，尤其是在創建初期，更需要大家的共同努力。

記得拿破崙曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當不了元帥。但我更信奉“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”這一諺語，此番目的還在於通過這次競爭去實現人生的價值，再創中年的輝煌。

“打鐵還需自身硬”，如果說我還具備參與本次競爭的一些優勢的話，還不如說這是各位評審、領導、同志的充分信任和熱情鼓勵。

多年來，在原沭河中學這個大家庭里，我勤懇教書、潛心育人、紮實工作、精於管理。先後數次被評為(……所獲得過的榮譽)。從而使我具備了優良的思想素質和明顯的工作優勢。

從剛畢業開始，我擔任過的(……所歷任的職務)這一系列工作崗位，讓我積累了十幾年的學校中層幹部的工作經歷，從多方位管理實踐的磨練和各種各樣的大型活動的數次組織，從宿舍管理的“樣板工程”和文體活動的“組織、優秀獎”，一次次證明了我的豐富的管理經驗和出色的組織才能。

我還以良好的自身素質、全身心的工作投入，多次圓滿完成領導交辦各項工作。做一件，像一件，成一件。對老師、對同志真誠相待，和他們通力合作、精誠團結、協調靈活。博得了領導的廣泛信任和民眾的大力支持，因而具有良好的民眾基礎。同時，由於後勤工作的廣泛性和全方位性，我還在多年的管理工作中學到了許多後勤管理業務，諸如財務、食堂、宿舍、水電、基建等方面的管理，我都一一了解。加之我家又從事十餘年的商店、飯店、旅社經營與管理，這一切，都為我做好總務工作奠定了堅實的基礎。學校後勤工作是確保教育教學活動的正常開展的重要因素。新創建的中學，實施高起點、高層次、高品位的辦學方略，更需要與之相適應的強有力的後勤保障體系。學校後勤社會化、產業化的發展趨勢也要求我們的後勤工作不能固步自封，而要大膽改革和創新。雖然我校的後勤工作在歷屆領導的直接關懷和全體員工的共同努力下，取得了許多有目共睹的成績，為原沭河中學的發展壯大和提高做出了巨大貢獻，但是，由於舊有的體制和某些歷史原因，仍有許多不盡如人意的地方。特別是與中學日新月異的發展形勢、開拓進取的創新意識已不相適應。

所以，如果我能得到各位信任，有幸競職成功的話，我將牢記“用高質量服務、贏全方位滿意”的宗旨，努力探索新形勢下學校總務管理的最佳模式，用一流的服務、一流的管理，創一流業績!具體將從以下幾方面入手做起：

1、切實轉變觀念增強服務意識

首先要組織後勤一班人加強政治學習，提高思想認識。認清形勢、找準位置、端正態度、明確職責。教育他們樹立“全心全意服務教育教學，群策群力做好後勤工作”思想，真正做到急教學之所急，想教學之所想，清正廉潔，克己奉公，立足本職，搞好服務。

2、不斷提高素質增強育人意識

校園無小事，事事皆育人。作為學校後勤工作人員，還要不斷提高素質，增強育人意識。所以，我們將有計畫、有目的加強對後勤總務人員的業務和技術技能的培訓和考核，提高其綜合素質，努力培養新型的富有創造精神的後勤管理人員。一旦定崗，將立即舉辦宿舍管理、水電管理、安全管理培訓班，儘快組織財會、總務辦公室中的青年人員參加電腦操作學習，掌握現代技術。

同時，還要組織後勤人員學習相關教育教學理論，特別是素質教育理論，使其在日常工作中更好發揮育人作用。

3、關心職工生活為其排憂解難

解決職工實際困難，首先要幫助領導做好下崗分流人員的思想穩定工作，及時妥善安置，積極主動解決他們的實際困難，為他們再就業提供機會。爭取人人有事乾，個個有飯吃。還要充分調動他們參與後勤工作的積極性和創造性，確保學校安定團結的局面和正常的教育教學秩序。

4、努力改善條件提高保障能力

西區綜合大樓即將竣工，擴大校園規模將全面啟動。電要增容：建議將現有的兩台小變壓器改用一台封閉式大型變壓器;儘快確定主配電間位置，以改變線路小而亂、高低壓線路長等問題。水要擴流，路要改道，門要移位，配套用房要重建，新經濟成長點要開發。相關布局要調整：東區的前兩個水沖式廁所要採取增加水壓、擴通便道等方法，一改到位;五個與校園文化氛圍不協調的牆角垃圾箱要改裝成景點式;教學樓前的綠色長廊、師生腳踏車棚將規劃設計，及早安排;檢察院二樓學生宿舍要迅速修整，三樓50人大通間管理難、隱患多，要及早調整或改造成小房間。西區擴建的師生食堂、浴室、商店等一條龍服務及相關實施將提前考慮。

總之，我們要通過各方面的不懈努力，既當好後盾，又當好先行官，保證學校教育教學工作優質高效健康發展。

5、抓好開源節流增強造血功能

我們要制定一系列嚴格的財務管理制度，厲行節約，嚴禁浪費。當前主要是減少水電浪費，教學樓將嚴格按標準配備日光燈，採取定樓、定人、定時、設總閘開關電的措施，消滅“長明燈”和“超標燈”。要強化用水管理，特別是家屬區用水管理。據統計：每月水資源流失達萬噸以上，每年浪費的水費高達12萬元，已近東區全體後勤人員一年工資。今後將為各家各戶安裝水錶，按時檢查、記錄、收費。

在搞好開源節流的同時，我們還要積極開展勤工儉學，爭取創匯，增強自身造血功能。公園是我校最新、最大的形象工程，當前要搞好公園的規劃和設計工作，爭取建成集花壇、草坪、噴泉、假山、閒亭、兒童樂園等於一體縣城中心景點，構想在其中建立園中園——幼稚園，為教職工解決後顧之憂，同時也為下崗職工提供再就業的機會;開發周邊黃金地帶，採取租賃、承包等不同方式增加學校收入，以此拉動學校經濟成長。

6、不斷深化改革加強內部管理

隨著教育體制改革的不斷深入和後勤工作社會化、產業化的不斷發展，改革已勢在必行。我們擬從以下幾方面入手：

(1)改革用人機制實行崗薪掛鈎

要提高后勤服務質量，必須強化內部管理，。改革用人制度，採取公開崗位、公開條件的方式，開展公平競爭。真正做到能者上庸者下。實行定崗、定員、定編、定責的浮動工資制，分項、定新、劃片承包責任制。努力減員增效，做到人盡其才。

(2)改革採購制度務實增收節支

為充分發揮資金作用，提高利用率，儘量減少開支，杜絕浪費。要強化購物制度，實行計畫、決策、定點、驗收、回扣五公開，不斷完善制約機制。少量購物要規範手續和票據;大批量購物要實行領導、業務、財會人員集體負責制，以便加大監督力度。

(3)改革保管制度規範物資管理

現在，我校的規模較大，物業、資產很多，如不加保管，則會造成流失。因而對原有物品，要規範登記台帳，經常檢查驗收;對新購進物品，要採取分項驗收、按質分類、及時入庫、妥善保管制度。領物嚴格執行個人申請、主管審批、當即查驗、出庫簽名等手續。堅決執行用物不管物、管物不用物的制度。

(4)改革工作方式強化優質服務

後勤工作要真正實現服務的宗旨，還需進一步改革工作方式，便被動為主動服務。水電保障實行水電工巡查包片制，發現問題及時解決，接受全校師生監督;對後勤分發的辦公用品，儘量做到送貨上門，變領為送。為推進優質服務，擬在東區設立總務辦公室，定員、定時接待服務，東西區各設服務箱一個，以便及時了解師生對後勤的需求情況，解決實際問題，確保：小事當時辦，急事應急辦，難事儘量辦，辦不了及時匯報領導，以防貽誤工作。

(5)成立應急分隊預防突發事件

為確保校園安全無事故，我們要成立“後勤應急分隊”，以主管校長、後勤主任、骨幹教師、水電工、醫務專業人員等為主體，對因“水、電、火、病”等引發的安全事故做應急處理，做到防患於未然。

各位評審，各位領導、老師們、同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”，雖然我並不是英雄，而是一名普普通通的老師，但是，我渴望成為一名改革大潮中的英雄，我也想當“將軍”。我也知道，如果我競聘成功，那么，我所面對的並不是閃光的榮耀，而是更加多的責任與使命，未來，我也將遇到更多的坎坷與困難，這一切，我都將勇敢的承擔，因為你們的鼓勵和信任將在我心中永恆，並且終將成為我戰勝困難超越自我的力量源泉!當然，如果這次我不能成功擔任教務處主任，我也不會氣餒，我將在以後的工作中更加努力的拼搏，希望能夠創造更多的成績。

我的演講完畢，謝謝大家!請大家一如既往的支持我。

最新競聘演講稿範文3000字 篇29

南方周末競職演講稿

情境：我是一個剛從大學校園走出來的學生，希望競聘南方周末的編輯

尊敬的各位領導、各位評審們：

站在這個演講台上，此刻我的心中很不平靜，甚至可說是忐忑不安，因為作為一個剛剛走出大學校門的年輕人，憑心而論，和別的競選者相比，一無成績二無資歷，沒有任何優勢可言，但不想當將軍的士兵不是好兵，於是便懷著一腔熱血來斗膽一試，希望得到各位領導的理解和支持。 簡單作個自我介紹吧。我叫於利鵬，外表溫和而不懦弱，內心正直而不固執，性格穩重而不死板。20xx年7月畢業於常州工學院。

眾所周知，《南方周末》由南方報業傳媒集團主辦，創刊於1984年2月11日，以“反映社會，服務改革，貼近生活，激濁揚清”為特色；以“關注民生，彰顯愛心，維護正義，堅守良知”為己責；將思想性、知識性和趣味性熔於一爐，寓思想教育於談天說地之中。

對於報刊業的熱情與期盼促使了我今天的應聘，我想，如果能夠在報刊行業工作，將是我人生中最寶貴的一筆財富。

這次參加南方周末編輯的競聘，我認為自己有下述優勢：

㈠有很好的計算機套用和網路技術基礎是我的明顯優勢，現代社會是信息化社會，信息化是現代管理科學化的重要基礎，不僅是報刊編輯，各部門之間的信息也能通過網際網路進行快速交流，所以能熟練操作計算機是現代社會的一項重要技能。當然，我要始終保持與時俱進的學習態度，使自己的專業知識能在往後的工作中套用得更加出色。

㈡有較強的工作能力，一直以來不論是日常生活中還是工作中我都以“認認真真做人，踏踏實實做事”為信條，踏實肯乾、誠實待人，從參加工作至今，始終立足崗位，圓滿完成各項工作。

㈢有強烈的事業心和高度的責任心，積極參與單位組織的各項活動，對自己的工作富有激情，做到乾一行、愛一行，努力把工作做到最好。

㈣有較好的年齡優勢，精力旺盛、敬業精神強，能夠全身心的投入到報刊事業工作中去，鍛鍊自己，提升自己，不斷完善自我，為報刊事業奉獻自己的青春熱血。

如果說我能有幸競聘成功，我將努力做好如下四點：

㈠擺正位置，聯繫上下。在工作中我將積極努力，遇到問題多請示匯報、交心通氣，正確看待自己的長處和短處，揚長避短，團結協作。

㈡加強理論知識學習，提高素質。一方面加強政治理論學習，不斷提高自己的政治素養和明辨是非的能力，另一方面加強行業知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善自己，使自己更加勝任本職工作。

㈢紮實工作，銳意進取。既要發揚以往好的工作作風，埋頭苦幹，紮實工作。又要注重在工作實踐中摸索經驗，探索新方法，堅持不懈的為南方周末報紙奉獻自己的精神。

㈣明確創新意識，始終圍繞主要工作，緊跟形勢的變化與要求，積極探索新途徑，新方法，是報紙能夠更加深入人心，並未時代所接受。同樣，同事之間的相處關係要創新，能夠積極創造出和諧的同事關係，努力營造寬鬆、和諧、愉快、信任的工作氛圍，增強集體的吸引力、凝聚力和戰鬥力。

最後，作為90後的一代，我想說的是：我相信我，我相信明天，我相信青春沒有地平線，無論這次競爭結果怎樣，這將會是我人生中一次寶貴的經驗，引用《警世通言》里一句古文：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可一時之失意，而自墜其志。”我會保持平常心態，更加地努力學習，勤奮工作。

我的演講結束，謝謝大家！

分析：在演講中，作為剛走出校園的大學生，可能會因為自身原因，或多或少的不自信，或者自信過滿，都是兩個極端，所以，要想同時做到學習精神，又要做到積極性強，信心較足是不容易的。在這片演講稿中，我已經盡力去做，倒還不是很到位。在演講稿中，競聘演講的一般要求都已經滿足：自我介紹，自身優勢，以及成功後的事業規劃。在介紹優勢的時候，能夠充分，客觀的表達自己的特長，以及特長對於職業的便利，應該能夠達到預期料想。但是，在競聘中，我將對成功後的規划進行了許多預想，也是演講的主體，因為，我覺得，對於應聘成功的描繪，會讓評審了解我在工作中的狀態，更能表達自我。

競選班長演講稿小古文

吾師及諸位同窗：

吾醉心於班長之位久也。

吾常思： 班長者，班之將帥也。班帥強，則班若啟明之高懸，披荊斬棘，所向披靡；班帥弱，則班若暗夜之行路，上行下效，舉步為艱也。

鑒吾上述之拙見，故吾今競班長之職位。誠亦知吾無經天緯地之才，定囯安邦之志，然吾願於師之麾下，懸樑刺股，勤學不輟，竭盡勞苦，服務於同硯。競選若成，則令班書聲琅琅，秩序井然。至用餐之時，囑眾文明禮讓，珍惜盤餐；至競技之時，吾定身先士卒，率班過關斬將，獨占鰲頭。師未在，吾則履師之責；師若在，吾則唯師之馬首是瞻。競選未果，則不餒不嘆，翌期再戰。

肺腑之言，紙短情長。 唯願眾同窗投吾之票，吾不勝感激也！

競選理事演講稿

尊敬的各位領導、各位社友，大家好： 我是金天學社文聯部長張政，來自物理系。（競選職位：理事會副主席）在此希望加入金天學社職航理事會，成為理事會成員之一，為金天學社日常工作的正常進行，奉獻自己的一份力量。我願意挑戰自我，用激情與信心，奏出青春的旋律，展示青春的活力！下面我談一下對金天學社理事會的了解，以及我進入理事會能帶來什麼，能收穫什麼！

金天學社作為“全國十佳社團”首開大學生社團組織企業化管理模式的先河，其組織構建和管理制度的完善程度在全國範圍內也是名列前茅的，而理事會作為金天學社的權利和決策機構，主要負責主持社團的各項日常工作。保障金天學社正常運行。如果我進入理事會，成為理事成員之一，我會通過自己的努力以及與大家合作解決金天學社日常工作中遇到的各種問題，幫學社的各項活動出謀劃策，履行一個身為金天人應盡的義務，為學社的發展做出自己應有貢獻！同時，也想鍛鍊一下自己的能力，給自己尋找一個更大的展示自我的舞台。與他人相比，我覺得自己多了一份自信，因為我是一個不服輸的人，我有著一顆不折不扣責任心，我對金天學社懷著滿腔的熱情。 在金天學社這段時間，我通過自己的努力獲得了“優秀社員”、“先進工作者”等榮譽稱號，在社團活動中表現積極，並策劃了“仙人指路”活動，我的各方面能力已經大有提高。

在日常工作中，我收穫了許多難得的經驗，為我以後的人生積攢了更多的財富。在提高自己業績與能力的同時也為他人創造了機會。如果加入理事會，成為理事會成員之一，我會更加努力的工作，貢獻出最大的力量。這對我綜合能力的提高無疑是錦上添花。 我相信憑藉著自己的努力，一定能勝任這一富有挑戰性的職位！ 如果我有幸入選，成為理事會其中一員，我會用100分的努力來對待社團的各項活動，同時為社團的日常工作出謀劃策，做出一個金天人應有的氣質與魄力，為學社的更進一步奉獻自己綿薄的力量。流星的光輝來自天體的摩擦，珍珠的璀璨來自貝殼的眼淚，我願與風華正茂的社友們在一起，指點江山，揮斥方遒，發出我們青春的吶喊，請相信我能行，我就一定行！因為我一直追求著“不求最好，只求更好的”做事風格，請各位相信：你能做到的，我會做得比你更好！

最後祝大家身體健康、工作順利、學習進步！

理事會副會長競選演講稿理事會副會長競選演講稿

尊敬的各位領導，同事們，下午好： 我是來自紫金店廚房的員工，我的名字叫， 競職理事會副會長的演講，對於我來說是一個很大的挑戰，因為平時就不愛發言，何況面對幾十雙炙熱、期盼的眼神，五分鐘的報告很長，是因為我的確很緊張，五分鐘的時間又太短，短到要用文言文的格式來表達我的思想，我想大家也不會同意的。我非常高興大家能來到這個會場聆聽我們的競職報告，很榮幸我能成為集團管理局“員工理事會”的成員之一，能將員工的所思所想通過這個渠道沒有阻塞地傳達到集團管理層，這是一個能夠分享企業利益與員工利益互動的平台，下面我將對企業建立集團理事會的認知、建議及如何履職簡要的做一下匯報：

一、對企業成立集團理事會的認知 能真實的捕捉員工原生態的想法、互相理解、建立一個積極向上、富有凝聚力的企業文化、平衡員工利益與企業利益等等都是企業成立理事會的初衷，企業利益與員工利益是矛盾的，也是統一的，既是相斥的，又必須是融合的，理事會就是為解決這一矛盾體而服務的。我也是為了解決這一矛盾而來的，當然成立了員工理事會並非就是萬能的，但卻能客觀地、循序漸進的、主次分明地解決員工的利益訴求。

二、對即將成立集團理事會的一點建議作為一個剛剛加入理事會的我，還不能提出實質性的建議，在以後的組織架構的運作中若有一些心得與體會將積極的提出，並加以改善。

三、作為理事會員的我如何履職作為一個新的成員，我還處在不斷的學習中，我想我的角色就是起到一座橋樑的作用。積極的將員工的利益訴求反應到高管層，最大限度的保證員工的利益，以身作則，樹立一個積極、正面的形象，並積極與理事會成員溝通、交流，收穫一些值得借鑑的經驗，實施運用到工作中，並積極參加理事會所組織的活動。將員工對企業的歸屬感、成就感、及對員工的利益訴求做一些實際的工作。希望領導和同事們一起監督我的工作，讓我們一起共同努力吧。再次感謝來到會場的嘉賓，謝謝，我的演講完了。

紅領巾理事會小理事競選演講稿

尊敬的各位老師、親愛的少先隊員們：大家好！ 我叫梁禹琪，來自新城子鄉中心國小四年一班。

今天我有幸參加紅領巾理事會小理事的競選，感到十分高興。首先，我要感謝老師和同學們的信任，給我這個鍛鍊的好機會。 我活潑可愛、愛學習、愛動腦筋、樂於助人、誠實守信；我愛好廣泛，跳舞、唱歌、看書、主持活動等都是我的最愛；我也喜歡體育運動，是學校的領操員。雖然做這些工作有時會很辛苦，但是我覺得很充實、很快樂。 這些都要感謝哺育我成長的母校！她給了我發芽成材的陽光雨露，也給了我自由成長的肥沃土壤；她給了我學習與生活的各種能力，也給了我待人接物的各種本領。更令我珍惜的是：我在新鄉國小大隊部工作2年的經歷，因為它讓我懂得了許許多多成長過程中必須學會和正確處理的人生道理。它教會了我自立自強，謙虛寬容，做事嚴謹，它也教會我如何正確看待成功與失敗（稍停） 作為一名競選者，我十分珍惜這次機會。如果我能當選紅領巾理事會的理事，我將努力工作，充分發揮個人特長和自己的聰明才智，為少先隊活動增光添彩。因為我愛紅領巾，我愛少先隊，我希望自己能在“紅領巾理事會”這個神聖的領域中，飛得更高！飛得更遠！

親愛的老師們、同學們，衷心感謝你們的傾聽！請你們相信我並支持我！謝謝大家！

競選宣傳部理事演講稿

大家晚上好，我是來自xx學院專業的，今晚很榮幸站在這裡，競選宣傳部理事的職務。我渴望加入這個校青協這個大家庭中，因為這裡的每個成員都有一個共同的宗旨“立足同學，服務同學”。我們學校青志協協會通過組織學生志願服務活動，力所能及的為社會提供志願服務，推動學校精神文明建設，而理事的職責更是重中之重。綜合自身素質考慮，我認為自己有能力勝任宣傳部理事的職務。

一、我始終有一種價值觀“贈人玫瑰，手留余香”。 價值觀不僅影響個人的行為，還影響著群體行為和整個組織行為。宣傳部理事就像掌舵者，價值觀不同就如同槳沒有向同一方向劃。我一直覺得“付出是一種快樂”！

二、我覺得未來，我們的服務要講究“長久性”。在學校一年多在學校的經歷讓我深刻了解到志願者的熱情服務，不一定總能得到服務對象的認可，我們需要的是正確的服務，更具專業水平的服務。例如，我們要幫助社區低保家庭，不是一味捐獻錢財，換種方式，可以提高低保家庭成員的生活技能，使他們自己能擺脫貧困。

三、我有豐富的志願者服務經驗，從大一到現在熱情不減，參加過各種各樣的志願者服務隊，對青少年、老年和殘疾人等都有一定的了解。同時，自己平時就會積極參與和組織活動。志願者服務的經歷培養了我的溝通能力和吃苦耐勞。

四、自身的其他能力讓我有自信能勝任宣傳部理事的職務。大學以來，一直擔任班幹部，尤其是上學期擔任團支書，在我們班級同學的共同努力下，我們獲得了省級先進班集體，學校五四紅旗團支部等榮譽。這期間，我不僅鍛鍊了自己的組織協調能力，同時也提高了我的策劃和決策能力，我認為這兩種能力是擔任理事的重要能力；興趣廣泛，多才多藝的我，擁有舞蹈等表演特長。“台上一分鐘，台下十年功”，絢麗的燈光背後是艱辛，可是每一步走來都在自我成長，團隊之間的溝通協調好，才能在台上展現我們最美好的一面；理事和四個部門的部長之間的及時溝通在工作中是極其重要的，而性格外向的我擅於和別人溝通，我相信如果我能勝任，我會協調好理事和各部門之間的溝通以及各部門間的溝通協作。 如果我擔任理事，我將虛心請教和學習前幾屆理事們的豐富經驗，套用到以後的工作中。不同的理事有不同的工作風格。在深入了解本協會的基礎上和紮實的工作中，我今後將著力在協會的“形象”和“影響力”下功夫。 協會的主要任務之一是發揮對學生志願服務活動的協調、導向作用，推動學生志願服務活動的深入發展。協會的形象好比是各學院志願者隊伍的紐帶，協會的重心是統籌學校各個學院的志願者隊伍的同時，擴大學校的影響力，這就需要在協會的“影響力”上下功夫。 擴大協會的影響力可以從以下方面入手：協會內部、校園內和校園外。 “一屋不掃，何以掃天下？”提高協會內部的凝聚力，讓大家覺得協會就像一個溫馨的家庭，都願意為協會的發展出一份力；當然，協會可以舉行定期的成員或志願者能力素質培訓和經驗交流會。協會是我們自身能力鍛鍊的舞台，通過這些方式，勞有所獲。 校園內的宣傳可以通過協會刊物發放或溫馨小提示等形式來加強力度，除了表面的宣傳，更需要有良好的口碑，踏實的工作得到同學們的認可，就是我們最好的宣傳。 擴大校園外的影響力可以通過外聯部與其他學校交流學習經驗和志願者活動的合作；在校外建立更多長期的志願者服務基地，增加協會內的服務範圍；聯合其他學院的志願者隊伍共同走出校門服務社會，打出醫大青協的品牌（如社區社工志願者服務隊和護理學院的志願者服務隊合作，開展更加多層次多內容的志願服務）等形式。協會的影響力的提高將吸引更多的同學加入志願者隊伍，增加志願者們的鍛鍊機會和提高協會和學校在社會上的影響力和知名度。以上就是我的自我介紹和個人見解，謝謝！

競選部長演講稿

尊敬的老師，親愛的同學們：大家,下午好！我叫張廷舵，是記者團攝影部的一名成員。非常感謝大家的信任和支持，給我這次機會參加競選。

今天，我要競選的職務是記者團攝影部部長。時光如水，悄然流逝，轉眼已在校報工作有半年了。這半年間，我和在坐的各位一起，為校報的各項工作付出了自己辛勤的汗水。到目前為止，學到了書本上沒有的東西，也認識了許多朋友，讓我感受到了真正的大學生活。在此，我向兩位老師和部長部員們表示真誠的感謝！

從我進入記者團到開始，就和大家一起，跟著記者團一起成長。這一屆記者團為校報傾注了很多心血，進行了許多嘗試，目前也取得了不少成效。比如，記者團的章程不斷完善，制度更加規範等等。這些成績都是大家有目共睹的，是老師、團長和全體團員共同努力的結果。

如果有機會我將努力繼承這些好的做法，並不斷完善，使之成為記者團的優秀傳統，發揚傳承下去；並且要彌補一些不足之處：

1、攝影部的知名度有待提高。許多同學不了解攝影部的性質和工作，產生不該有的神秘感以及誤解，不利於採訪拍攝等工作的開展。

2、攝影部未能與其他學生機構真正做到團結合作。與學生團體交流不夠，相互之間比較陌生，導致在學生團體發展動向方面的訊息比較閉塞。

3、大家的熱情、主動性不夠。既然我們加入了攝影部，就應該對攝影部負責。不要坐等別人給你任務安排，要主動去想我可以為攝影部做點什麼。 針對上述這些問題，著眼攝影部未來的成長之路，我這裡有一些不太成熟的想法和大家分享，就是要做到“務實、高效、團結、創新”。

一、務實。

1、時刻樹立求真務實的思想，是務實的源動力。思想指導行動。從思想上重視務實作風，方能真正用務實的心態服務於集體，攝影部才能走得更遠，發展得更好。

2、加強校報學生攝影部內部培訓，是務實的必然選擇。只有每個成員都掌握好業務技能，才不會讓大家覺得無所適從，無所事事。在以後的工作中，我們會儘可能抽出時間對大家進行攝影技巧、攝影方法、構圖技巧、審美思維的培訓，從而提高攝影部的整體素質。

二、高效。

1、要提高攝影部的整體運轉效率，就必須做好各成員間的協調工作，充分調動成員的積極性。攝影部是個團隊，是個集體，我們要在各項活動中協調合作，讓資源最佳化配置，提高工作效率。

2、要做到高效更必須堅持校報編輯部老師的指導。老師是我們巨大的財富，與老師交流是我們進行工作不可缺少的一部分。不明白、不理解的問題，虛心向老師請教；“人非聖賢，孰能無過”，發生錯誤時，敢於面對，主動更正。在批評中成長，這樣我們的效率將會提高上去。

三、團結

1、只有一個團結的集體，才會具有強大的力量。攝影部必將也一定是一個團結的集體。因此必須做好攝影部內部建設，要讓每一個成員都有歸屬感，形成互相關心的溫馨氛圍。比如，會議增加互動環節，凝聚人心；團員生日時，及時送上祝福；不定期組織大家集體外拍等。

四、創新

1、活動貴在精和新，而不在多。爭取每學期舉辦一次活動，務必辦得新穎別致。同時，大膽與各組織社團進行創新性合作，參與其他社團的活動。

2、我相信攝影部的每個成員都喜愛攝影，日常生活必須要考慮到創新，各個成員需要能積極主動通過各種媒體，參加一些攝影大賽豐富自己的攝影知識，增長自己的見識。以上，是為了打造出一個“務實、高效、團結、創新”的攝影部，更好的協助老師辦好報紙和服務全校師生的一些初步構想。我相信，假如能夠有機會去實踐它，通過我們的共同努力，攝影部一定會蒸蒸日上，煥發出新的光彩！現在站在了這裡，我拿七個字來承擔你們對我的信任與期望：自信、毅力、責任感！

希望大家給我這個機會，帶領攝影部伴隨記者團一起走向更輝煌的明天。再次感謝在座的老師和同學們。

最新競聘演講稿範文3000字 篇30

冬天來了，我也來了！難道春天還會遠嗎？在座的各位領導、各位評審、各位同事，大家好！（請伸出各位寶貴的雙手，時不時給點掌聲表示鼓勵！）我叫，1996年廣東省郵電學校程控交換專業畢業後，就在農話工作。幾年來，我當過維護員、統計員、管理員。除了乾好本職工作外，我參加了重郵函授本科的學習。因而，可以說技術和業務與我形影相伴，而文學和網路則是我的好朋友。我來自農村，純樸自然、崇尚品德、愛好文學和富於創意是我的特點。我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經歷，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只是一種堅忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學習和工作的滿腔熱情。以天下興亡為己任是孟子的思想，以電信興亡為己任是我的理想。對於一位有強烈責任感的職工來說，我參加今天的競選演說，是不需要理由的，

不參加才需要理由！！ 今天，我演講的主題是-- 繼往開來 有所作為

選拔一個勤奮好學，具有良好的敬業精神和職業道德、精技術懂業務、有較強的文字駕馭能力，且善於文化管理的辦公室主任或副主任是州電信分公司的人心所向，更是電信企業文化建設的希望所在。綜合辦公室有文秘宣傳和行政管理兩方面的職能，是電信對外的形象代表。

下面，我談一談對綜合辦公室工作的四點認識、構想與建議：

第一、認識本位，勤於服務

眾所周知，辦公室是綜合部門，是領導工作和機關工作的參謀部門與服務部門。在整個企業中處於承上啟下、服務左右、應酬各方的樞紐地位和中心位置。我認為，辦公室是服務部門，應該做好三項服務工作：

一、為領導服務。當然不是狹義上的為領導的個人服務，而是指為領導的工作服務，為領導的思想和決策服務，當好部門主管的助手，當好公司高層領導的參謀。

二、為各部室服務。辦公室在傳達上級指示，在貫徹領導旨意或在催辦、督辦時，要從團結科室或班組，共同做好工作的良好願望出發，要充分尊重每個職務角色的重要性，體現平等的原則。如果遇到困難，要學會換位思考，置身於別人的角度思考問題，共同研究，以達成解決問題的共識。

三、為職工服務。辦公室是企業的辦公室，是人民民眾、是大家的辦公室。我認為，綜合辦公室是領導與民眾溝通的橋樑。為大家解決實際問題和虛心聽取職工的良好建議，是我們的重要職責之一。而且，我們要儘快在公司內部設立民眾意見箱，高度重視職工的意見和建議。把民眾要我們解決問題轉變為，我們主動向民眾徵詢有沒有問題需要解決。此外，**地區地處祖國邊疆，在當前變幻莫測的國際環境和國內、外激烈的電信市場競爭中，要把保密工作提高到一個新的高度來認識，這對國家的安全戰略和中國電信的利益尤為重要。我們要加強公司的檔案、檔案及對外發文的嚴格管理。

第二、只求所得，不求所有

有人說，辦公室工作可用八個字概括，即：參與政務，管理事務，形象地說是上管天文地理、下管雞毛蒜皮。具體一點，參與政務是指參加領導對重大問題的討論和決策；管理事務是指管理環境衛生，組織參加各種社會公益活動等。的確，辦公室的工作是苦、是累、是默默無聞！每天埋頭於瑣碎小事，風光與榮譽總擦身而過。台下十年功，台上一分鐘，深夜的伏案寫作，常常只換取匆匆一瞥。因而，樹立正確的義利觀對辦公室工作很重要。我想，作為辦公室的一員應該多犧牲一點個人利益，用孔總的話說，就是只求所得，不求所有。先天下之憂而憂，後天下之樂而樂是仁人志士的追求，更應該是辦公室人員的人生旅程。

第三、精誠合作，追求完美

辦公室作為公司的文書部門，要經常起草大量文稿、傳達上級指示和本單位意圖。無論是起草領導發言稿，還是撰寫年度計畫或總結，需要辦公室群體的通力合作。要充分發揮個人的聰明才智，僅憑個人奮鬥是難以生存的，只有自然地融入集體、相互協作，才能無往不勝。為了能更好地為電信的企業文化服務，辦公室人員要練就過硬的寫作能力、組稿能力和改稿能力，我認為要從三個方面入手：

一、 認真學習方針政策和法律法規

例如要起草一份產品購銷契約，辦公室主任作為契約起草的第一負責人，就必須熟讀《經濟契約法》、《產品質量法》和《消費者權益保護法》等相關法律。否則，憑個人的主觀臆想，寫出來的契約，必有疏漏之處，一旦發生糾紛，必將給企業造成損失。

二、深入實踐，掌握第一手材料

毛爺爺說誰沒有調查就沒有發言權，羅素也說過要購買房子，至少要到裡面看看。調查研究，是辦公室員工的一項基本職責，也是重要的工作方法。要掌握第一手資料，可採取發徵詢函、走專訪、聽匯報、開小組會等形式。只有調查研究，才能透過現象看本質，才能為領導提供真實準確的決策依據。

三、言之有物，寫出高質量、高水平文章

俗語道：言之無物，行之不遠。我認為，要寫出一篇觀點鮮明、內容詳實和妙語連珠的公文，必須有豐富的素材作鋪墊，而且要會掌握、套用生動活潑的語言，為公文潤色增彩。辦公室的員工要能熟練掌握先進的電腦技能和最前衛的文字編排技術，如Microsoft Word 20__、WPS 20__、Lotus 1-2-3 Office Pro。20__等，才能編排出精美別致、賞心悅目、豐富多彩的版式，讓讀者寓教於樂。為了提高表達能力、分析能力、判斷能力和應變能力，我們要不斷學習通訊技術、漢語文學、邏輯學、公關和哲學等書籍，以便能將具有電信專業水平、有較高文化品味和邏輯嚴密的好文章、好作品呈獻給公司高層領導和廣大幹部職工。

第四、開拓進取，永無止境

隨著社會文明和人類科技的`進步，如何利用網路技術、Internet技術和管理信息技術進行信息的采編整理、如何加速信息在企業內部的流轉、如何實現企業的信息共享，以及如何加強企業的電子文檔管理等等，是值得我們深思的問題。對此，我們應該開拓創新，有所為，有所不為。

一、加快辦公自動化進程

電信行業是高科技行業，我們擁有其它行業不可比擬的通訊工具，如電話、傳真、手機和現代的語言信箱、Internet（國際互聯）、Intranet（企業內部網）、E-mail（電子郵件）等等，但要說真正利用在日常辦公的，恐怕只有電話和傳真。這個現象，就好比我們開了一家最先進的光學眼鏡店，但我們的店員個個是近視眼，卻依然沒有配戴眼鏡。不難想像，這樣的眼鏡店又怎能提高工作效率呢？同理，不把最新通訊技術用於現代辦公實屬企業的遺憾之事，因為公文處理的自動提醒，自動流轉，自動歸檔等可使辦公業務無紙化，有序化，使枯燥無味的工作變得輕鬆愉快。在這一點，萬城公司已經作了示範--他們將幾個辦公室的微機通過HUB（網路接線器）互聯形成LAN（區域網路），實現了4個辦公室的印表機和公司電子文檔共享。其實，這種區域網路的技術是最簡單不過了，購買5000~10000元的相關材料將現有的電腦相網際網路，便能實現州電信分公司的電子文檔與資料共享。那樣，我們全州辦公室工作效率將會大副度提高，同時秘書的工作將會比目前輕鬆至少40%。我認為，我們重視的是功勞而非苦勞，辦公室工作更應力求效率、效益。

二、倡導企業文化建設

在傳統管理過程當中，一般比較重視人事管理、財務管理、技術管理、生產管理等職能性管理。但最新的管理理論認為，包括文化管理在內的創新管理、戰略管理、知識管理等經營要素的綜合性管理，才是現代管理中的重要環節。其中不少重要的學者和企業家認為，世界級著名公司之所以能較長期地保持世界領先地位，最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業文化。

也許有人會問：企業文化是什麼？它什麼也不是。一個企業的文化看不見、摸不著，但文化無處不在，你外婆給你講故事時其中有非常多的做人的道理，這就是文化。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個平台，是使有潛力、有才能的人真正發揮作用的平台。

目前，我們公司靠積極的管理創新和制度創新，已經在很大程度上擺脫了傳統體制的束縛，它已具備一個現代企業的特徵。然而，在機構改革、人員整合發生質的變化之後，如何調動公司員工的積極性、主動性和創造性，以及如何統一職工思想認識、增強凝聚力和戰鬥力可能領導們最關心的問題。我想，如何在目前的氛圍中培育電信獨特的企業文化，對電信的未來發展至關重要。

關於建設電信的企業文化，我認為應做到以下兩點：

一、辦公室應當責無旁貸地承擔企業文化建設這一光榮而又艱巨的任務。我們要把信息進行全面改版，在內容和形式上作大的調整，要把它辦成是引導電信員工與幹部攜手前進的一面旗幟，一個燈塔。《電信》應當分為內部、外部兩個版本。內部版本要增加對工作有指導意義的管理與最佳化、IT（Information & Technology信息技術）評論等欄目。外部版本要增加企業管理、市場行銷、通訊技術、電信業務、行業動態等欄目。從內容方面講，要具體而不空泛，真實而不虛假。文章要長人志氣，發人深省。從技巧方面講，可以考慮排版成彩色，力求主旨突出、圖文並茂、富於新意。使之在深受讀者歡迎的同時，更有收藏價值。總之，我們要把最優秀的一面展現給客戶和我們的員工。實現企業管理報刊化，報刊內容專業化的現代管理目標。

二、向優秀的企業學習文化管理。眾所周知，《華為公司基本法》是中國民營企業的第一個管理大法，而《華僑城集團憲法》是中國國有企業的第一個管理大法（康佳、錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等均屬於華僑城集團的下屬企業）。我想，我們也應該精心策劃，起草一個《電信

憲法（或基本法）》之類的企業文化綱要，以進行企業的文化整合，增強理論前瞻的導向力和作用力。

物理學上的萬有引力定理告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身的質量。同樣，若要增加社會、民眾和上級領導機構對州電信分公司的關注和價值認同，就得加速我們的企業文化建設步伐，提升我們文化管理的含金量。

在座的各位領導、各位評審、各位同事，通過以上一系列的思考，這次競選是勝是敗，我想，對我個人而言無關緊要。最重要的是，作為中國人，我永遠忠誠於自己的祖國！作為電信人，我永遠熱愛自己的事業！作為競選者，我相信電信的明天會更好！ 謝謝！