一所學校要有好的前程，首先要有一位高素質的校長。因為領導者的高度，決定著教師的高度;教師的高度決定學校教育的高度。下面有小編整理的關於校長競聘優秀演講稿，歡迎閱讀!
各位領導：
我是6號，xx鎮國中常務副校長。87年8月參加工作， 98年6月獲得大學本科文憑，同年9月擔任xx鎮國中教導主任， 99年擔任xx鎮國中校長， XX年9月調入xx鎮國中，XX年被評為中學高級教師。
今天，我演講的題目是：求真務實結碩果，科學管理譜華章
憶往昔，十多年的校長生涯和多年教學工作的實踐，令我倍感欣慰和自豪，因為我做好了以下幾個方面：
1、注重了領導的示範帶頭作用。作為校長，我既是教育教學的會手，也是學校管理的能手，更是廉潔自律、率先垂範的推手。
2、和諧了人際關係。無論是xx鎮國中、還是xx鎮國中，我都把校內校外，各種關係處理得妥妥噹噹，從沒出現過因學校處理不當而讓領導煩惱的事情。
3、美化了校容校貌。xxxx兩所學校、兩種規模、兩類建設，我儘自己的最大努力，改變了學校面貌，校容校貌煥然一新。
4、提高了辦學質量。
多年來，我所管的學校：班子團結、職工氣順、學生聽話、教育教學質量好、家長和社會滿意、取得了較好的辦學效益。
管理是一門學問、更是一種藝術。我當過教導主任、當過學校副校長、當過學校校長，成功地管理過xx鎮國中和xx鎮國中。學校工作的酸甜苦辣，我品嘗過太多太多!這次，如果組織相信，我將從以下幾個方面來做好自己的工作：
1、講政治、講原則，起好楷模的教育作用。
作為校長，一方面要起好表率作用，另一方面，還要有高度的政治敏感性。政治是校長工作的生命!與上級領導保持思想和行動上的一致，是校長最大的依靠，是各項工作順利開展的保障。
2、科學規劃，合理布局，改善辦學條件、最佳化育人環境。
校長要科學規劃校點布局、合理設計各校硬體建設，用素質教育、創新教育的思想、用科學發展觀的理論來指導學校建設。做到既量入為出，自行投資搞好學校建設，又要積極爭取上級支持，努力改變學校面貌。
3、抓好人事工作，促進幹部隊伍和教職工隊伍良性發展。
①加強幹部隊伍和教職工隊伍的思想建設，隨時把握領導隊伍和教師隊伍的異動情況，及時進行教育疏導。
②讓每個學校都形成風正心齊、高效廉潔的領導班子。大校長要通過各種監督和制度約束、通過各種培訓，讓轄區內每個領導都做到：其身正、業務精、懂規律、有追求。
③建立敬業奉獻、開拓創新的教師隊伍。作為大校長，要通過各種激勵措施，充分發揮轄區內每個領導成員的工作優勢，抓好各校“三風”建設，指導各校制定切實可行的規章制度，用制度來教育和管理教職工，狠抓教師培訓、狠抓“六認真工作”，使全鎮教育教學走出一片嶄新的天地。
4、充分利用教育科研，狠抓素質教育，科研興校、科研興教。
教學科研是教育改革和發展的必然趨勢和要求，是實現教育方針的必要措施。我要充分 利用各級教研機構，組織、督促、指導各校開展教學科研，抓好教學這箇中心環節，提升教師素質，提升學校品位，科研興校、科研興教。
5、加強學生常規教育，培育良好學風、校風。
管好學生隊伍，培養勤奮學習、全面發展的四有新人，需要做到：一重視養成教育，讓學生遵章守紀，文明禮貌，愛護環境，講究衛生;二培養和建立學生自治組織，從紀律管理、衛生監督、安全檢查、甚至教師工作情況的反潰，都讓學生自治組織來發揮作用。