護士長，要帶領分配自己科室的護士，每天進行不斷的工作，職責更是不容小覷。下面小編為您推薦2篇關於護士長競聘演講稿的範文，趕緊一起來學習吧。
護士長競聘演講稿一
尊敬的各位領導、各位同事：大家好!
“接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅”，2019的夏日已然降臨在你我的身旁，萬物也藉此時節競相爭輝。在這美好的季節里，今天很榮幸我能站在這個講台上，參加此次我們醫院護士長崗位的競選。
首先，我介紹一下我個人的基本情況：
我叫，今年35歲，大學學歷，在這十年的時間裡，我先後在婦產科、心內科和普外科擔任護士工作，積累了豐富的醫學知識和護理經驗，現任崗位為外科護士崗位。
今天，我參與競聘的崗位是產科護士長崗位，下面，我先把自己對這個崗位的認識匯報給大家：
作為一名護士長就必須要在工作中務必保持清醒的頭腦，冷靜分析、果斷處理，既有具備優異的執行能力，又要有良好的協調組織能力，在工作中周密考量各項工作的細節與發展趨勢，用細緻嚴謹的工作態度和工作能力助力外4科各項工作的建設。
鑒於以上崗位認識，結合我個人的工作經歷，接下來，我把自己的競聘優勢向大家逐一匯報。
第一，我熱愛護理工作，始終在不懈要求自己，立足本職，爭創一流。
第二，在護理工作中，我始終堅持立足崗位，勤謹務實，從點滴做起，業務技能紮實，具有著豐富的護理實踐經驗。
第三，作為一名年輕職工，我還把學習放在工作的首位，主動作為，不斷進取，向優秀的醫護人員學習經驗，提升了個人能力和水平。
第四，在工作中，我始終堅持公平、公正的團隊管理精神，善於溝通，具有良好的組織協調能力。
俗話說：凡事預則立，不預則廢。如果此次競聘成功，我向大家匯報一下我的下一步工作規劃：
第一，圍繞中心，提升滿意程度。
第二，加強管理，提升護理質量。
第三，降本增效，提高經濟效益。
第四，著重溝通，和諧醫患關係。
第五，以人為本，加強隊伍建設。
各位領導，各位評審，短短數分鐘時間，很難完全表達我對新崗位工作的構想與規劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無論競聘成功與否，在以後的工作中，我都會依然保持兢兢業業精神，保持不懈進取的毅力，為我們第二人民醫院的成長與發展貢獻我全部的力量。
謝謝大家!
護士長競聘演講稿二
各位領導、各位老師、各位評審：
這次競爭上崗，我競兒科護士長。之所以競爭這一職位，主要有以下原因：
一、理論功底比較紮實，專業水平較高。我年畢業於衛校，在校三年的時間，我系統地學習了護理專業知識。山東省高等教育自學考試開設了高等護理專業，我積極報名參加，克服了工作、生活和學習的矛盾，於XX年獲得了大專學歷。通過勤奮的學習，擴大了知識面，對護理專業的新知識、新理念有了比較深的理解。同時認真對待院裡組織的每一次業務考試、考核，多年來我的成績均名列前茅。在工作中既注重了把所學知識套用於臨床實踐，又注重了總結工作中的經驗。比較深厚的專業知識使我的工作得心應手。
二、工作經驗比較豐富，適應性比較強。自參加工作以來，我先後在兒科等不同的崗位從事護理工作，工作中我做到了向有經驗的老同志請教，學習他們的好經驗、好做法，每當院領導派我到一個新的工作崗位，我都善於及時總結工作經驗，找出各自的規律和特點，儘快適應這一崗位的要求。---年的工作實踐使我積累了豐富的工作經驗。非凡是在小兒科工作期間，每年都有流感大流行季節，針對病人多、任務重，輸液穿刺比較困難的實際情況，能夠做到有條不紊、忙而不亂，協助護士長合理安排護理人員，帶領護理隊伍加班加點、從容應對。通過不斷提高整體素質和業務能力，順利完成了繁重的工作任務。
三、職業道德觀念比較強，民眾威信較高。多年來的理論學習和工作實踐以及老師們的言傳身教，使我牢固樹立了“以病人為中心”、“想病人之所想，急病人之所急”的職業道德觀念。正是因為如此，在工作中我做到了服務熱情、周到細緻，關心病人、體貼病人。為了更好地給病人服務，減輕病人的痛苦，我苦練基本功，對操作技術精益求精。多年的工作既磨鍊了我遇事沉穩的性格，也培養了快速靈敏的思維能力和應變能力。自擔任小兒科副護士長職務以來，進一步提高了自己的組織協調能力，能夠協助護士優點理各種矛盾，做好各項治理工作，貫徹落實醫院一系列有關衛生改革的檔案精神，以改革求發展。工作中以身作則，服從領導、團結同志，勤勤懇懇、任勞任怨，每項工作都能夠善始善終、高標準地完成，從整體上提高了服務質量。認真負責的工作態度贏得了病人的讚揚以及領導和同志們的好評，自己多次被評為先進工作者、優秀護士等稱號。今年被評為“病人最滿足的護士”，為自己，同時也為醫院贏得了榮譽。
以上是我競爭護士長的優勢，同時也是我競爭護士長的資格條件。假如這次競爭上崗能夠得到大家的支持和認可，我將用自己的實際行動往返報各位領導和各位同事，嚴格按照護士長崗位職責的要求，努力工作，紮實奮進、盡職盡責、恪盡職守，創造性地做好各項工作，力爭做出新的更大的成績。在工作中我將把握好兩個方面：一是貫徹執行縣醫院關於醫療治理體制改革方面的決策，非凡是在護理工作方面，針對小兒科的實際，採取最適合、有效的措施，加大內部治理力度，調動同志們的工作積極性，發揮每一個護理人員的最大潛能，最大限度地節約材料消耗，創造更好地經濟效益。二是帶領小兒科全體護理人員不斷提高技術操作水平，讓病人得到最佳治療。進一步改進服務質量，使每一名護理人員始終保持最佳服務狀態，為樹立和維護醫院的良好形象做出自己的貢獻。
一顆紅心，兩種預備，假如這次競爭上崗落選，這說明我與其他同志相比，仍有差距，我將正視差距，查找不足，改正缺點，進一步加強學習，一如既往地做好自己的工作。總之，無論競爭上崗的結果如何，我都果斷服從院領導決定，端正態度，平靜心態，繼續以良好的精神狀態，正確面對。
以上是我的競爭演講，如有不當之處，請領導和同志們批評指正，謝謝大家。