篇一
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
懷著對事業的無比熱愛和滿腔赤誠，今天，我再一次走進了競聘的考場;帶著些許的忐忑和斗膽，我再一次鼓足勇氣面對各位領導各位同事關注的目光。第二次走上競聘的講台，我的心情有些複雜。記得一年半之前，我在領導的鼓勵和同事們的關心下，帶著感恩和回報的心情走到了這裡，並把它看作是面對新生活的開始。以後的日子裡，我把這種感恩和回報化作我新生活的動力，更化成了更為忘我的工作。所以，今天，我又來了——以誠懇的心態接受大家的選擇和檢驗，也把它當作對自己努力工作的一種檢閱。希望經歷風雨後的我帶給大家的是一個更加真誠與執著，更加堅毅與成熟的我。
借今天參加中層領導副職崗位競聘的講台，我想趁此機會向大家匯報一些我的想法。
對中層領導副職崗位的理解，我的認識是：中層副職領導應當既是通曉某項業務的骨幹，又是能為主要領導獻計獻策推動全面工作的得力助手;既是推進業務進程的組織者指揮者，又是積極投入實際工作的參與者;既要明確職責，協調好與正職領導的工作關係，當好參謀，又要通過溝通和調節處理好與部門與下屬的關係，成為橋樑與紐帶;既要能當好助手，又要具備獨當一面的基本素質。總之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補台不拆台;要擺正位置，當好配角;胸懷大局，當好參謀;服從領導，當好助手。
基於對中層副職崗位的上述理解，我感到自己參加今天的競聘尤其是參加辦公室副主任崗位的競爭還是具備基礎條件和一定優勢的。
一方面，我有在該崗位經過五年鍛鍊的經歷。辦公室作為分局的重要職能部門，承擔著指揮與協調、管理與服務、參謀與保障的多項職能，對副主任崗位提出了較為綜合的能力和素質要求。而我近年來的工作經歷使我在各方面都得到了磨練和提高。如業務工作方面，我先後聯繫過某某和某某部門，對基本業務和工作流程比較熟悉;在文字能力方面，先後在研討會中獲得論文二、三等獎，文字能力方面有較大提高，得到領導和同事的肯定;通過籌辦分局多項外事活動的會務、場務工作，在領導的指導和幫助下，組織能力、協調能力、統籌安排事物的能力得到了培養;管理能力方面，由於情況組崗位工作繁多，我始終將把握工作的輕重緩急、分清主次作為自我管理的主要內容，工作節奏把握得當。同時能較好地領會各級領導的管理理念，並在長期的工作中積澱了一些自己的想法，希望能夠付諸實施。
另一方面，自身具備的一些習慣、品質和操守是我與生俱來的財富。第一批入團、入黨培養了我堅定的政治信念和覺悟;長期接受的正規教育和天生的稟性使我擁有了足以使人放心的認真負責、一絲不苟的工作態度;一系列的工作經歷，特別是長期學生幹部的歷練使我比同齡人更早地鍛鍊出比較完備的組織能力和規範有序的工作習慣;“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，從業十年來，我始終以能吃苦、能忍耐、能戰鬥、能奉獻作為做好工作的基本品質;我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道，能夠以身作則、誠信為本、求真務實。當然，最核心的是我熱愛工作，極大的工作熱情，使我毫不疲憊地投入每一次工作，並且竭盡所能地努力進取。我希望通過自己的努力和工作一同進步，一同步入值得期待的新時期。
如果說這次我能有幸走上領導崗位，那么我將為自己準備兩支筆。一支筆寫快樂，一支筆記煩惱。我期盼快樂，但不害怕煩惱，因為戰勝煩惱才能孕育新的快樂。一支筆寫成功，一支筆記失敗。我渴望成功，因為成功是對自己能力的證明。但我也知道失敗乃成功之母的道理。一支筆寫他人，一支筆記自己。任何一份成功都不可能源於一人，所以，在人生這本書上，不僅該記有自己的夢想與輝煌，也不該忘記他人的價值與奉獻。
如果說我能有幸走上領導崗位，那么，我將以明確“兩個服務”為根本，一是始終圍繞主要工作，緊跟形勢的變化與要求，為發展大局服務;二是為身邊的同志們服務，努力營造寬鬆、和諧、愉快、信任的工作氛圍，增強集體的吸引力、凝聚力和戰鬥力。
如果說我能有幸走上領導崗位，那么，我將以努力實現“三個轉變”為切入點，在工作方式上，要從簡單的按要求完成任務向吃透精神，細化意圖，承上啟下上轉變，提高工作質量和效率;在業務指導上，要從只完成具體事項向既要做好具體工作，又要多從工作制度上、工作方法等更高層面的思考上轉變，體現指揮室在各項業務中的指導效能;在工作狀態上，要從被動的接受工作向主(動發現問題、提出問題、研究問題、解決問題轉變，發揮指揮室的參謀智囊作用。
簡而言之，要以自身的行動感染人，要以共同的目標團結人，要以科學的管理激勵人，“以為爭位，以位促為”，努力實現指揮合理化，管理制度化，服務優質化，參謀有效化。
篇二
我認為，共青團是中國共產黨的後備軍。發現優秀的共青團員，經過培訓和發展，成為技術上的骨幹、入黨積極分子，可以為黨輸送新鮮血液，為黨的工作增添活力。我競聘團委副書記兼宣傳幹事，有以下三方面的優勢：
第一、具備團委副書記所必須的工作能力。在大學期間，我連續3年擔任班級團委書記、學校團總支宣傳委員，多次領導和組織同學進行課外活動。做事講大局，講原則，學習刻苦，多次獲得學校獎學金和“優秀團員”、“優秀學生幹部”榮譽稱號。同時，我還積極向黨組織靠攏，在剛滿二十周歲時，就向黨旗莊重的宣下了自己的青春誓言，光榮的加入中國共產黨。
第二、具有做好團青工作的堅定信念。作為一名青年黨員，開拓進取、樂觀向上的精神賦予我一顆年輕的心。通過黨多年的培養教育，進入企業後，在鄭州供電公司和企業基層崗位的實踐，我虛心向師傅和同事們學習，使我對基層青年團員的思想和需求有了深刻的了解。
第三、具有較強的文字寫作能力、組織能力和語言表達能力。XX年，我參加了漢語言文學專業的本科函授學習，目前正在準備畢業答辯。在部門裡，我注重個人多方面知識的積累，參加新聞、信息業務培訓，讀書看報，寫心得做筆記，撰寫新聞報導稿件和論文文章。先後在《國家電網報》、《河南電力報》、《河南日報》、《許昌日報》等多家媒體發表稿件140餘篇。多次參加許昌市公司和我公司的演講、朗誦比賽，我都自己撰稿演講，取得了優異成績。
團委工作是一個複雜的系統工程，副書記需要協調企業內外各方面關係。如果我競聘成功，將帶領團隊從以下四個方面改善工作。
一是將團組織工作定位在有作為才能有地位上。緊密圍繞公司“三個建設”、“兩個轉變”，創新增效，通過在青年職工中大力倡導和推行企業先進文化，找準與企業生產經營的結合點，不斷強化團組織的先進性。以學習實踐科學發展觀的思想理念為指導，在安全生產、優質服務等方面發揮青年職工的積極作用，通過開展各種培訓、宣傳、教育活動，提高青年職工的服務技能和服務水平。
二是著力深化青年創新創效活動。以開發青年職工人力資源為切入點，引導幫助青年職工提高創新素質、投身創新實踐，不斷搭建青年人才實踐的各種舞台。創造性的開展青年志願者活動。帶領青年職工深入供電所、配電中心、變電站等一線場所學習了解，從而更好的扮演實踐好自己的青工角色。
三是努力創建青年學習型組織。長期開展以“新時代、新知識、新技能”為主題的團日活動，堅持每年推薦幾本好書，形成一種長效機制，促進青年崗位成長成才。圍繞青工特點，開展文藝匯演、青年文化論壇，讓青年們走進社區，走上舞台，營造共青團活動新氛圍。
四是加強橫縱溝通、擴大團的工作影響力。通過上級團委、公司團委、基層團支部三級縱向聯創，建立共青團工作文化園。通過與兄弟單位跨地域聯繫和工作交流，架起互幫、互助、互學的橫向溝通橋樑，對電力企業團青工作進行理論探討和實踐，實現單位間的優勢互補。
第一、下班晚一點，雙休日少休一點，對員工多愛一點。幹部一有事業心，民眾便有責任感，局上下一直保持著“想事業、追事業、幹事業”好氛圍，88個在職人員可以說是召之即來，來之能戰，戰之能勝”
第二、一種習慣，一種行為，甚至一種樂趣。帶領幹部設計了強素質、聚合力”系列學習活動方案並認真實施，把自己擺進去，把差距找出來，把素質提上去;精心組織了學習鄭培民、汪洋湖等先進人物和剖析李真等反面典型的大討論、大思考、大提高”活動;還多次請市委黨校和地方高校的專家教授來為我充電”全局人員素質內涵明顯提高。
第三、刻苦鑽研稅收業務，準確掌握和運用有關法律、法規和計算機基礎知識，限度地拓寬“科技+管理”治稅模式。區稅戶均納入計算機管理，電話申報率達98%率先研製開發的人機結合式“計算機定稅模組”有效克服了人情稅”關係稅”率先推行的稅收戶籍管理”有效實現了對所有稅戶的拉網式”清查;率先實行的對納稅人從申報計算到發票結賬“一條龍全程追蹤輔導”僅半年就“輔導”出稅款630萬元。
第四、用文化提升形象”一個重要工作理念，每周一堂課、每月一訓練、每季一測試、每年一考核”局雷打不動的文化學習制度。大廳電子螢幕滾動顯示每一位黨員入黨日期、每一位員工生日祝福;每人電腦保護屏均有勵志、廉潔名言佳句，閱覽室、健身房、視聽會等文化載體及各種文藝活動一應俱全，平均每個季度就有一種宣傳小冊子發放到納稅戶，崗區聯創活動已深入社區，地稅文化品牌“網路媽媽稅官”楊華英事跡通過《中國稅務報》和國家稅務總局大地影視中心已傳播到全國。
用“服務型”拓展“輻射力”近年來我帶領全局下功夫做好“服務”品牌，第五。深化了服務承諾制”首問責任制”創新了納稅提醒服務”青年志願者服務”巾幗建功服務”並廣泛向納稅人“獻愛心”曾資助秦峰鄉老塢村解決XX多人口飲水難和450畝農田灌溉難，老百姓們流著熱淚送來了錦旗。
競聘的副職。領導活動中，各位評審、領導、同仁。副職起著聯繫上下左右、溝通方方面面的橋樑紐帶作用。如果競聘上崗，將在工作中唱好“三支曲”一支是正確處理與正職關係的協奏曲”會全力維護正職的核心地位，尊重而不逢迎，多乾而不越位;另一支是正確處理與同級副職關係的將相和”會大事講原則，小事講風格;還有一支是正確處理與部屬關係的同心歌”會充分調動每一個幹部積極性和創新潛力，實現俗話所說的上下一條心，黃土變成金”
將展開做事的四個思路”概括起來就是抓好“四個部件”爭創“四項一流”增強單位“四力”唱好上述做人“三支曲”同時。
有基礎才會有實力。將把著力點主要放在三基”上：
一是協助正職抓“硬體”爭創“一流基礎”增強單位實力。抓工作先要抓基礎。基礎實施建設，基層組織建設，使事業發展有一個堅實的根基和強大的後勁。
二是協助正職抓“軟體”爭創“一流素質”增強單位功力。認為人的素質是最根本最重要的軟體”員工有卓越的素質。突出“三強”以學習強素質，認真組織廣大幹部職工學習，使“創建學習型地稅”蔚然成風;以活動強素質，精心設計和積極參加省、市各種文明文化活動;以廉政強素質，大力開展警示教育，做到常在河邊走，就是不濕鞋”
三是協助正職抓“要件”爭創“一流管理”增強單位活力。將把管理工作作為事業的要件”來抓。堅決杜絕為稅不廉現象和違法違紀行為的發生。
四是協助正職抓“細件”爭創“一流服務”增強單位魅力。將著重在服務的觀念、內涵、外延特別是細節上下功夫。團隊價值大於個體價值，社會價值大於部門價值”讓“和諧聚力、誠信服務、爭做第一”成為我地稅人永遠的品牌，納稅人永遠的口碑。