開學通常是指大、中、國小校新的學期開始的日子，不同地區的開學日都在不同的季節，而開學日所做的事，各地亦有所不同，今天小編給大家分享一些關於開學的演講稿，希望對大家有所幫助。
關於開學的演講稿一
老師們：
上午好。
新年的鐘聲依然在耳邊迴蕩，但新學期的征程已經吹響號角。
我們年級部組建以來，已經走完了一半的征程，有艱辛的付出，也有豐碩的收穫。對我們來說，未來的一年半將更加的辛苦。我們要做的只有三件事：第一，刷新奮中高考的歷史紀錄，創造新的輝煌;第二，教育好我們的學生，維護好我們的師道尊嚴，讓學生尊重，讓社會放心;第三，在我們自己的履歷表中填寫更光輝的業績。
老師們，留給我們的時間不多了，高二下學期是我們的關鍵時期，我們要繼續努力，為學生升入高三打好基礎。所以在新學期我有兩個方面要與老師們共勉。
第一，我們要重視課堂管理。這既是班主任們要關注的話題，更是任課教師們要關注的話題。首先，“管理出效率”，這句話適用於任何團隊。從學生反饋的信息來看，幾乎所有單科成績墊底的班級，任課老師在課堂管理上都有問題。也就是說，課堂管理不善導致成績上不來。我們不應該用班級整體成績不好、學風差來為自己找藉口。教成績不好的班級才有大作為，管住跳的學生才有挑戰性。其次，“管理見智慧”，這句話適用於每一個人。不管是管理我們自己的孩子，打理家務事，還是領導我們的學生，管理我們的課堂，都是一個人智慧的體現。怎么管，管什麼，如果真的能把這些問題處理好，這個人一定是睿智的、卓越的。所以，在當今社會上，會管理的人才，才是一流人才。技術人才只能算二三流。我們行走江湖多年，人生閱歷豐富，如果被一群娃娃給唬住了，我們自己都看不起自己。
第二，關注學生日常行為規範，加強班風建設。大多數班主任們都有這樣兩個本事——勤於問，善於聽。所謂“問”指的是：問學生，問任課教師，問值班教師。所謂“聽”指的是：聽負面訊息，聽議論，聽建議。在我們眼中，很多現象是不真實的，因為在班主任面前學生會相對乖很多，而真正的問題往往出現在班主任不在的情況下。高二的學生，心眼兒更多了，會隱瞞，會變通，會打馬虎眼。這都是我們管理班級的難點。老師們不妨在課間去班級或走廊轉一轉，吸菸，男女生不文明現象時有發生，晚自習期間尤為嚴重。所以，這就需要班主任們勤於跟班，勤於交流。“勤”字旁邊是個“力”字，我們要出工出力出智慧，這樣才能，贏得好的聲譽，更贏得學生的尊重和信任。
老師們，付出的時候真的很辛苦，收穫的時候真的很幸福。在我看來，收穫金錢確實可以讓我們生活殷實，但收穫人心才會讓我們暢享快樂。年味兒還沒有淡去，在這裡給大家拜個晚年，祝老師們在XX年桃李茂密，工作順利;生活幸福，樂行天下!祝我們奮中大刀闊斧，再創輝煌!
關於開學的演講稿二
尊敬的各位領導、各位老師、各位同學：
大家好!
我叫王玲玲，今天能夠站在這裡，代表我們大專班的授課老師，參加這次開學典禮並發言，我感到十分榮幸，也感到責任重大。首先請允許我代表北京市政管理學校的老師向同學們的到來表示熱烈的祝賀!
新學期的開始，帶著希望，帶著憧憬，懷著激動，懷著夢想。作為大專班的老師，我深感責任重大。這不僅僅因為，我們承擔著“傳道授業解惑”的傳統職責，在這個追求多元，追求卓越的社會裡，我們還擔負著“讓學生認識社會、適應社會、駕馭社會”的重責。因此，作為老師，我們願意付出自己的心血，儘自己最大的努力來幫助你們。我們願意做你們的引導者，以完成知識和智慧火炬的傳遞。
二十一世紀最缺的是什麼?是人才。在“知識即生產力”的社會裡，終身學習已成為社會趨勢，因此，追逐科學，學習更先進的知識是人們不可避免的選擇。在座的同學們，也正是懷著以知識提升自身價值的目的來到這裡，來到北京市政管理學校。對大家來說，這是新的機遇，也是新的起點。在這裡，大家可以重回知識的殿堂，接受智慧的洗禮，全面提升綜合素質，最終獲取更大的發展空間;在這裡，教學不單是我們的事，學習也不單是你們的事，不論是教，還是學，都是我們師生雙方共同的事，需要我們齊心協力來完成。因此，我也希望同學們在今後的日子裡，能夠認清學習的目的，明確學習的方向，化被動學習為主動學習，讓我們共同來完成學業。
在此，我想對同學們提一點希望，我相信這也是所有老師的心聲。你們是早晨七八點鐘的太陽，千萬不要蹉跎歲月、虛擲光陰。千萬不能拿青春賭明天，要用真情換此生。同學們，選擇了勤勉和奮鬥，也就選擇了希望與收穫;選擇了紀律和約束，也就選擇了理智與自由;選擇了痛苦和艱難，也就選擇了練達與成熟;選擇了拼搏和超越，也就選擇了成功與輝煌!既然你們選擇了遠方，便只能風雨兼程!我相信在座的同學們一定能夠通過自己的努力成為最優秀的自己。
在這新學期開學之際，我代表所有老師，預祝大家學習順利、學業有成!
謝謝大家!
關於開學的演講稿三
同志們：
下午好，首先給大家拜個晚年。
好多年了，我們終於過了一個像樣子的寒假，同志們一定得到了較好的身心調整。開學了，一切言歸正傳，我們必須立即進入角色。
我講三點。
一、我們已經打下了一個很不錯的基礎。
我桌上有兩個上學期期末成績對比，一個是高一年級跟**中學和**一中的對比，一個是高二年級跟**一中的對比。跟**一中不是一個檔次，我們主要是比超過他的距離，這樣可以看出我們的學科教學是在一個什麼樣的層次上，可以看出我們各個學科的強弱。有的學科我們比他高不了幾分，說明我們這一個學科的教學存在著欠缺，我們必須尋找原因，必須努力。跟**中學我們要細細地看，這是我們的對手，高二年級不是相同的題，沒有**的分，高一年級很清楚，有分數有人數，我們文理各個學科都比他高，距離雖然不是太大，但足以反映出我們的優勢，所以說我們的基礎不錯，我們半年來的工作取得了成效。同時，我們也必須看到不足，在上線人數的統計上，我們的一批上線文理科統計都超過了他，可是二批統計都落後於他，而且少的還不是幾個人。高二存不存在這種情況，我想可能也存在。這不是偶然的，一定是我們平時的教學管理中出了問題，怎么辦，應趕緊想辦法，學生的整體位次應該是等遞排序的，不能出現脫節，最起碼不能過早地出現脫節和斷檔。否則，這個問題帶入高三，就會給我們的二批人數造成很大的威脅，給我們的教學造成顧此失彼，左右不能逢源，講課高度難以定位，高了大批學生夠不著，低了上邊的學生吃不飽，不能整體推進，整體提高。
二、還得是嚴字當頭
我們依靠嚴，我們也得益於嚴，嚴與細的結合，嚴與實的結合是提高質量的不二法寶。我點四個方面的題，一是學生管理要嚴，創造一種氛圍，把每一個學生置於濃烈的學習氛圍之中。嚴，不是出點事就把學生趕回家，嚴，也不是不講道理，嚴是不給學生製造回家反省的機會，不給他犯錯誤的時間和空間。二是教師管理要嚴，老師是學生的表率，我們有很多很細的行為規範，必須進一步抓好落實。三是教學管理要嚴，比如我們的備講批導查，比如我們上個學期抓的限時練，比如我們每月一考，安排了是否做了，做了是否評了，評了是否提出了警示，警示了是否有力度。四是各項工作不搞一陣風。實際上，沒有一項制度不是經過深思熟慮的，制度也沒有先進和落後之另，只是我們執行得不徹底，沒有堅持下來，因此制度的持續性和執行力的著地落實是關鍵之關鍵。就好像看病瞧大夫，要相信這個醫生，相信這個處方，然後嚴格按方子用藥，一定對袪病有利，否則，有病亂投醫，是不對的。只要認準了的事情，我們就堅持做下去，比如上學期我們制定的宿舍管理檢查，我們的教學限時練，還有我們從這一學期施行的門衛管理等。
三、一切從點滴小事做起。
學校無小事，事事皆育人，學校無大事，事事得用心。勿因惡小而為之，勿因善小而不為，好壞因小起，積小善必有餘慶，積小惡必有餘殃。在學生管理方面，我們絕不能抓大放小。在台灣有一所學校，學生年齡在15-18歲之間，每年三千多學生中，因違反校規校紀被校方開除的有二三百人。學校沒有工人，有保衛，沒有大師傅，一切的必要工種都由學生自己去做。學校實行學長制，三年級學生帶一年級學生。全校集合只需3分鐘。學生見到老師 7米外要敬禮。學生沒有寒暑假作業，沒有一個學生考不上大學的。這就是台灣享譽30年的以道德教育為本的忠信高級工商學校。在台灣的各大報紙招聘廣告上，經常出現“只招忠信畢業生”的字樣。這個學校的校長高震東有一個演講，希望同志們讀一讀，看看他們是怎樣從小事抓起的。當然，外來的經驗不能照搬，我們更不能像他一樣每年開除二三百學生，再說，開除學學生也不是管理的主要手段，但是一定可以吸取我們能夠利用的經驗。
同志們，新學期已經開始，只要我們心往一處想，勁兒往一處使，就我們一定會做到更好。鼠年好種田，祝我們鼠年大吉行好運。謝謝大家。