競聘上崗大會領導講話 篇1
同志們：
新年好，首先讓我代表我本人及全體局班子成員，向大家拜一個晚年，祝大家在新一年的里身體健康，工作順心，合家幸福，萬事如意!按照我們的慣例，現在還屬於過年期間，今天就召集大家來開會，主要原因是我們的工作任務繁重、時間緊迫，請大家多諒解。今天召開這次全局幹部大會，議題只有一個，就是對機關部分正副股級競爭上崗進行動員。下面，我代表局黨組講幾點意見：
一、統一思想，提高認識，充分認識這次競爭上崗的重要意義
1、實行競爭上崗是幹部人事制度改革的明確要求。競爭上崗是一種以公開、平等、競爭、擇優為主要特徵的幹部選拔任用方法，是幹部隊伍工作適應新形勢的需要，是黨政機關幹部選拔任用方式的重要改革，是構建幹部激勵機制的重要舉措。近年來，中央、省、市、區印發了《公開選拔黨政領導幹部工作暫行規定》等一系列關於機關幹部競爭上崗的法規檔案，明確要求對機關幹部的選拔任用實行競爭上崗制度，以推進幹部隊伍管理的科學化、民主化、制度化，許多單位紛紛開展競爭上崗工作，為幹部隊伍建設注入了新的生機。省財政廳、市財政局對所有的中層幹部都是實行競爭上崗，取得了非常明顯的成效，並要求縣市區財政部門也要實行中層幹部競爭上崗。為了切實帶好財政幹部隊伍，局黨組經過反覆研究，20xx年出台了十項規章制度，其中最為重要的一項就是創新幹部管理機制，對股級幹部實行競爭上崗。因此，這次競爭是上級政策和相關規章制度的明確要求，不是我個人的心血來潮，也不是局黨組搞的花架子。
2、實行競爭上崗是財政事業後繼有人的迫切要求。近年來，全局幹部職工在局黨組的帶領下，團結一致、開拓進取、搶抓機遇、加快發展，創造性地開展工作，各項工作都取得了顯著成效。20xx年全區財政總收入上3億元台階，20xx年突破4億元大關，20xx年又要上5億元台階。重點支出得到有效保障，在保證全區幹部職工、教師、離退休人員的工資、津補貼及時足額發放的基礎上，擠出財力支持工業園區、袁州新城等區委、區政府的重大決策部署。財政管理水平不斷提高，財政改革不斷深化，我們的國庫集中收付、部門預算試點、國有資產管理體制改革、鄉財區代管等都取得了非常明顯的成效，走在全市乃至全省的前列。還有很多看得見、摸得著的成績，大家都是有目共睹的，省、市財政部門，區委、區政府領導對我們的工作是非常滿意的。特別是20xx年的政風行風評議，我們局裡在全市財政系統和全區雙雙名列第一，說明人民民眾對我們的工作也是非常滿意的。現在看來，我們財政局確實是形勢一片大好。但越是形勢好，我越感覺到壓力大，因為現在起點高了，區委、區政府和人民民眾對我們更信任了，對我們的要求更高了。而且隨著上級財政對基層、對農村、對社會事業的傾斜，我們基層財政部門的財政政策會不斷出台，財政業務也會不斷翻新，急需一批年輕人脫穎而出。但現在我們機關的股級幹部年齡結構還不夠合理，部分正副股長的年齡超過了50歲。平時遇到一些急事、難事，總是過分依靠幾個老同志，以至於我們的股級幹部出現了斷檔。總感覺到好像處在一個青黃不接的階段，加上我們有些股室的業務連貫性特彆強，如果不儘快採取措施，我們就難以適應區委、區政府的要求，難以做好我們的本職工作。因此，為了確保我們的財政事業後繼有人，必須實行競爭上崗，讓一批年輕有為的同志走上更重要的工作崗位。
3、實行競爭上崗是鍛鍊財政幹部的最有效途徑。局黨組對提拔幹部工作歷來都非常重視，在認真做好業務工作的前提下，一直在為大家能爭取到更多的提拔機會而不懈努力。但我到財政局10多年以來，我總有一種感覺，我們財政局的幹部有一種安於現狀的思想，總認為自己是一個業務幹部，不想走出去，也不想過多的競爭。這種乾一行愛一行的精神固然可佳，但俗話說，生於優患，死於安樂。如果沒有競爭，就沒有壓力，也沒有動力。競爭創造人才，競爭創造活力，只有通過競爭，才會使我們進一步增強緊迫感和危機感，就有可能多花一些時間用於學習和鑽研財政政策和業務。只有通過競爭，可以充分展現我們的才華，讓別人充分地了解我們，以獲得更多的機會。說句心理話，我非常欣賞參與競爭上崗的同志，比如說：去年我們區里公開競爭7個副科級崗位，我們局裡有5-6個幹部參與了競爭，都取得了非常不錯的成績，有的是面試第一，有的是筆試第一，不僅鍛鍊了自己，更展現了我們財政幹部的良好素質。區委、區政府領導也多次跟我說，財政局確實是人才濟濟，今後在提撥和使用幹部的時候，要把更多的機會留給在競爭上崗中表現突出的優秀幹部。因此，為了更好地鍛鍊我們的幹部，進一步提高幹部隊伍的整體素質，就必須進行競爭上崗，逼得大家跳起來摘桃子。
二、吃透政策，規範程式，明確競爭上崗的主要方法步驟
1、實施範圍和競爭上崗的股級職數
本次競爭的職位為局機關部分正副股長，凡是符合條件的局機關幹部、四個中心(所)幹部、財政所所長都可以報名參加競爭上崗。
本次競爭的正、副股長職數各5名。確定競爭職數的主要依據是兩個方面：一是對暫缺的正、副股長根據工作需要應予以補充;二是為了保持全局中層幹部的年輕化，我們參照了上級有關做法，經局班子會議反覆研究，確定截至20xx年12月31日止，凡年滿52周歲的男性正、副股長和年滿50歲的女性正、副股長，均免去現任職務，由局黨組另行安排。這幾位老股長退下來以後，其空缺的職數也通過這次競爭上崗予以補充。
2、參加競爭上崗人員的基本條件
根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《中華人民共和國公務員法》以及本局《幹部管理和選拔任用若干規定》的有關精神，參加競爭上崗人員的基本條件：一是必須具有履行職責所需要的政治理論水平;二是具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，執行黨和國家的路線、方針、政策態度堅決，不折不扣;三是有強烈的革命事業心和政治責任感，有一定的實踐經驗，有勝任本職工作的組織能力、協調能力和綜合水平;四是依法辦事，清正廉潔;五是團結同志、聯繫民眾;六是歷年年度考核稱職或合格，身體健康，能堅持正常工作。
除了上述基本條件外，對競爭副股長、股長的，分別規定了以下條件：
一是局機關和四個中心(所)的幹部，凡在本系統工作三年以上，年齡不超過40周歲，具有大專以上學歷，初級以上技術職稱的，可以競爭副股長職位。
二是任財政所所長2年以上(含主持工作時間)，年齡不超過35周歲，具有大專以上學歷，初級以上技術職稱的，可以競爭副股長職位。
三是現任局機關副股長、國庫集中收付中心副主任與股長、信息中心主任、信用擔保所所長、後勤服務中心主任兩年以上，年齡不超過42周歲，表現突出的可放寬至45周歲，具有大專以上學歷，初級以上技術職稱的，可以競爭股長職位。
3、本次股級幹部競爭上崗工作的主要程式
⑴ 學習動員、公布職數。此項程式今天上午完成。
⑵ 組織報名。凡符合條件的同志散會後就可以到人教股去領取申報表，填好以後由人教股統一收集。
⑶ 資格審查。競爭上崗工作組召開會議對申報人員的資格進行審查，符合競爭資格的張榜公布。
競聘上崗大會領導講話 篇2
同志們：
大家期盼和關注已久的原料分公司崗位競聘上崗調整工作，經過大家的共同努力和各位應聘者經過近1個月的充分準備，今天正式開始。這是公司人事制度改革的進一步深化，也是原料分公司能不能加快發展、做大做強，創造更多的經濟利益，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，關鍵在於能否建立一支充滿生機和活力、銳意進取、懂經營、會管理、政令暢通的管理團隊。因此，在競聘中要我們要做到三個原則：公平、公正、公開、競爭、擇優的原則;民眾公認、注重實績的原則;個人意願與組織安排相一致的原則。對此，下面我就這次競聘工作提幾點要求：
第一，競聘的意義：此次原料分公司競聘是根據集團公司發展規劃的需要而進行的，加之新時期面臨的新任務、新挑戰，就需要進一步整合資源、最佳化結構，繼續推進企業內部的市場化進程和深化企業內部改革。通過此次競聘上崗，使我們的機構設定更加合理，職能更加明確，人員更加精幹，辦事效率更高，團隊精神更強。
第二，展示自我，公正評判。競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞台，競聘上崗也是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了了解，增強了協作，強化了聯繫，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。同時，為公司發展提出了許多好的構想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的;是一個發現人才、優中選優的過程。通過競聘上崗，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員。建立一個懂經營、會管理的，基本被大家認可的中層以上幹部隊伍;形成靠實力說話，靠本事吃飯的良好風氣。這次競聘的總體原則：堅持科學發展觀，堅持以人為本，充分調動全體幹部員工的積極性和創造性;又要保持幹部隊伍總體穩定，堅持按程式辦事。 第三：要端正思想，提高認識。大家要對原料分公司的發展要有一個新的認識，通過這次競聘上崗，讓原料分公司的發展步入一個良性循環階段。大家都要把心態調整好，敢於面對競聘。要轉變觀念，要根據自己的意願和自我評估來自主選擇崗位競聘。公司鼓勵競聘，希望大家積極競聘。競聘有利於展現自己的才能，有利於找到自己理想的崗位，有利於激發自己的思想，調動自己的積極性。並鼓勵流動，上下不能流動，內部也不能流動就會形成一潭死水。由於不能流動，有的人在一個崗位上一乾許多年，不利於人才成長，思想容易產生定向思維，工作容易產生惰性，就出不了成績。若競聘不上、落聘，說明你對自己的定位和大家對你的認可還不一致。既然競聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失崗不失志，失崗不失文明。對於落聘人員，按照勞動契約法，本著以人為本的原則，原料公司會再提供相關崗位供其選擇，望落聘人員調整好心態，做好自己工作。
第四，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當前工作，各個崗位的人都要負起責任，一天沒有交接，一天就要負起責任，哪個崗位、哪個部門出現問題，就追究哪個崗位、哪個部門的責任，努力做到競聘不影響當前工作。
第五，加強組織領導，確保本次競聘順利推進。這次崗位競聘，集團成立了競聘領導小組，由集團有關人員組成。我希望大家支持他們的工作，嚴格按計畫步驟和規定進行操作，也請大家給予監督。並對在競聘過程中出現的一些個人想法和不同看法，允許按正常程式向組織和領導反映，不得採取非正常方式激化矛盾。
同志們，通過這次競聘，我相信真正能夠達成“幹部能上能下，人員能進能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運行機制。這次競聘能否成功是對原料分公司經營能力的考驗，是對領導班子的考驗，是對全體員工的考驗。我們一定要團結一心，共同努力，搞好這次競聘工作。我相信在大家的支持下，這次競聘一定會成功!原料分公司明天一定更加輝煌!
謝謝大家!
競聘上崗大會領導講話 篇3
為拓寬本站人才選拔渠道，有效發掘有潛力的職工，特實行烏爾禾匝道收費站職工競聘上崗機制，用考試與考察相結合的方式選任上崗人員，逐步建立健全科學化、民主化、制度化的選人用人新機制。望全站職工珍惜機遇，積極參與競爭上崗。現講一下幾點意見：
一、 統一思想，提高認識，正確對待這次競聘上崗
1、充分釋放了職工的自主性。競聘上崗全程公開，職工本人作為主體，在充分實現個體知情權、參與權、選擇權、監督權的同時，通過參加競職演講環節，充分展示個人才華和素質，用個人活生生的形象、能力和水平去影響職工和單位對自己的評價和認可。它充分尊重和釋放了職工作為主體人的主觀能動性。
2、充分體現了識人選人的競爭性。職工同一起跑線上，符合條件的人員均可報名參加，機會均等，平等競爭，競聘的結果是競爭者實力的真正體現。整個過程，是綜合素質的較量，競爭的結果優勝劣汰，有利於優秀人才脫穎而出。
3、充分展示了用人的開放性。競聘上崗其全程的公開性，增加了重要崗位任用工作的透明度，將競爭的職位、資格條件、競爭的程式、辦法、過程、結果全部公開，使職工對崗位選拔任用工作的監督成為可能。
二、 明確要求、嚴肅紀律，確保競聘上崗工作順利進行
1、轉變觀念，勇於競爭。這次競聘上崗為大家提供了展示自己才華的良好平台，也是對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛鍊。大家要轉變觀念，積極參與競爭，要充分認識到，敢於競爭，是一個優秀職工必須具備的素質。參加競爭，是 一個職工提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇。而正確看待競爭的結果，是一個人成熟的表現。不論在參與競爭中是否被組織選中，對促進職工本人的健康成長都是一件十分有益的事。
2、正視自己，選好崗位。競聘上崗工作中要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、職工公認程度等方面，準確把握自己在現任崗位和所選崗位中的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競爭崗位
3、認真對待，充分準備。這次競聘上崗，絕不是走走過場，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大職工必須認真對待，充分準備。一是要對所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進一步作好現崗位的本職工作。
希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦，客觀公正地評價競聘人員，真正把那些認真實踐“三嚴三實”，德才兼備、職工公認、奮發有為，肯幹事、能幹成事的優秀職工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當其時。
通過這次競聘上崗，同時也是對全站職工政治思想覺悟和素質的一次大檢閱，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競爭就有成功和不成功之分，不管出現了哪種情況，我們都要正視現實，正確看待競爭結果。我們的職工都很優秀，都很出色，符合條件的人很多，但畢竟名額有限。所以說，如果這次競爭成功了，也不要驕傲，職位的轉換意味著責任的加大，要清醒地認識到責任的重大和任務的艱巨，要以此為新的起點，努力提高自身素質，增強做好工作的本領，不要辜負了全站職工對你的重託和期望;如果這次競聘不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結，影響工作，要進一步嚴格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績，以爭取下次的競爭成功。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機會，認真對照資格條件，積極報名參與。
競聘上崗大會領導講話 篇4
各位董事、經理、員工們：
大家好!首先我代表公司董事會對本次競聘成為盛德公司和正旺公司的中層管理人員表示熱烈的祝賀與誠摯的慰問。二十一世紀企業的競爭是人才的競爭，我們本次競聘會就是為了給公司充分挖掘人才，是在公開、公平、公正的原則下進行，改變了以往中層管理人員的終身制，在幹部的任用上真正做到“能者上、平著讓、庸著下。”這對我們公司來說也是一個嘗試。今天競聘成功者中有一部分是公司原有的中層管理人員，你們是企業的中流砥柱和骨幹，企業的興旺和發展需要你們一如既往的奮鬥與努力;而另一部分新聘用者你們是公司的新鮮血液。是公司發展的生機與活力，希望你們充分發揮好各自的聰明才智和能力，不辜負公司對你們的期望和重託，做好基層的日常管理工作，處處以公司和集體的利益為重，不圖名利、團結同志、謙虛好學、任勞任怨，發揚不怕困難、勇於拼搏的工作作風，想公司之所想，急公司之所急，先公司之人而憂，後公司之人而樂，勇於擔當重任、千方百計完成公司下達給你們的工作任務，因為公司效益的好壞直接取決於你們生產經營管理的水平，公司對你們寄予期待與厚望;而對於今天未被聘用者，你們也不要氣餒，你們是公司的後備人才資源，拿破崙有一句話說的好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，希望你們繼續保持謙虛謹慎、積極向上的作風，踏踏實實幹好本崗位工作，以後還有機會。
眾心成誠、眾口成金，世上無難事、只要肯攀登，只要我們大家團結一心，拼搏進取，抓住重金屬上漲的有利市場機會，以快補停，我相信盛德明天會更美好。
競聘上崗大會領導講話 篇5
同志們：
大家期盼和關注已久的機關機構調整工作，經過大家的共同努力和一個時期以來的認真準備，今天正式啟動，新一輪競聘上崗工作全面展開。這次機構調整一個總的特點，可以用一句話來概括，就是“準備時間長，操作時間短”。從去年四月公司領導副職競聘時就有對機關機構進行調整的構想，到現在已近一年，而操作時間從今天開始到10日結束，僅僅三天時間。根據整體時間安排，今天上午召開機關全體人員大會進行動員，同時也是對原機關人員全部解聘。一會邢總將宣讀機關管理人員競爭上崗實施辦法。根據實施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領導就本次機構調整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，並就本次機構調整提幾點要求。
一、 此次機關機構調整的意義
此次機關機構調整是根據集團公司“”發展規劃的需要和股份公司關於機關機構改革的指導思想進行的。結合公司實際，圍繞著集團公司確立的“三步走”戰略，機關和全體員工共同努力，企業規模快速擴張，經濟實力顯著增強。企業主要經濟指標均實現了翻番。“” 是公司發展進步的戰略機遇期，新時期面臨新任務、新挑戰，新任務、新挑戰要求我們必須與時俱進，要有新思路、新舉措。要實現“”規劃提出的令人振奮的發展目標，到“”末，各項主要經濟指標與“十五”相比要翻一番，就需要進一步整合資源、最佳化結構，繼續推進企業內部的市場化進程和深化企業內部改革。這包括兩個方面的意思：一是機構要適應“”規劃的要求;二是人才要為實現“”規劃提供強有力的保障，尤其是公司機關作為指揮和協調的中樞機構，其綜合功能的強弱可以說直接決定著企業的興衰，而機關人員綜合素質、業務水平的高低又直接影響著機關綜合功能的發揮。從這個意義上講，此次機構調整工作對於公司的建設與發展，具有十分重要的意義。總之，通過此次調整，使我們的機關機構設定更加合理，職能更加明確，人員更加精幹，辦事效率更高，團隊精神更強。
二、 此次機關調整的依據和原則
總體來說，此次機關調整的依據是根據集團公司“”發展規劃的需要和股份公司關於機關機構改革的指導思想進行的，結合我公司的實際，本著精幹、高效、協調和積極穩妥的原則確定的。此次機構改革的的原則共三條：1、公開、公正、公平、競爭、擇優的原則;2、民眾公認、注重實績的原則;3、個人意願與組織安排相一致的原則。
三、關於此次機關調整的特點
我認為，此次調整工作有如下幾個特點：
1、黨委重視，準備充分。公司黨委對本次機關機構調整工作十分重視，從20xx年初就著手安排，要求公司人力資源部在起草機關競聘上崗辦法時，一是對20xx年競聘上崗工作進行總結，汲取上次競聘工作的經驗教訓;二是要充分借鑑兄弟單位機關調整的做法;三是要廣泛徵求意見。
2、考核和競聘上崗相結合。這是這次調整工作的一大特點。本次調整是在20xx年競聘的基礎上進行的。20xx年那次競聘，除了公司領導外，其他部門正、副職崗位全部放開競聘，部員只實行雙向選擇，這次我們作了一些調整，除中層正副管理崗位全部放開競聘外，部員競聘先由本人提出競聘的崗位後，由競爭上崗領導小組辦公室審核，再由民眾進行民意測評，民意測評同意率達不到2/3的，不得參加機關人員競聘。民意測評同意率超過2/3的，由新聘任的部室領導根據競聘人員所報崗位簽署擬聘意見。
3、管人和管事權責相結合。這個也是這次選聘工作的一個有益的創新。現代企業制度要求，管人和管事必須權責相符，這樣才能提高執行力，提高工作效率。根據20xx年機關競聘的做法，作了進一步完善，首先是設定了公司主管的權重;二是增加了部門正職的權重;三是權重的設定，部室主管競聘時民眾投票占50 %的比例分數;公司副職領導占20%比例分數;公司主管領導占30 %的比例分數。部室副職競聘時民眾投票占40 %的比例分數;部室主管10 %的比例分數;公司副職領導占20%比例分數;公司主管領導占30 %的比例分數。
4、注重工作業績、能力與民眾公認相結合。此次我們的領導人員聘任仍然堅持了一貫的民眾路線。一人競聘的，得票要超過2/3;多人競聘，以得票多的為候選人。
5、更貼近企業實際的原則。為了今後更好地履行職能，進一步貼近企業實際。一是將公司工會工作部、黨委辦公室、監察審計部合併成立了公司黨委工作部，工會財務業務併入公司財務部;二是將公司企業策劃部和成本管理部合併成立企業管理部;三是總經理辦公室變為公司辦公室。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。
6、體現了精幹高效的原則。根據集團公司、股份公司關於機關機構改革的指導思想，結合我公司實際，對機關部室的編制、定員進行了調整：由原編制10部室調整為7部室，由原定員的61人精減到50人，減少11人(不含公安)，減少比例18 %。
三、關於如何做好此次機關調整提幾點要求
這次公司機關人員競聘上崗工作，是按照教育動員、競聘、聘任的這樣一個過過程推進的，大家要明確指導思想，把握重點環節，依照實施辦法，積極穩妥推進。具體的實施辦法已經以檔案的形式下發，並在公司辦公網和五樓公告欄公布，且已傳達至公司所屬單位，我就不多解釋了。這裡，我就如何做好本次機構調整工作，保證考核競聘工作的順利進行，向大家提幾點具體要求：
1、思想認識要到位，積極投身到本次機構調整中來。首先要認真學習、熟悉此次機構調整的編制定員、競聘工作安排和競聘辦法，填寫好相關表格，不要因對政策掌握上的原因，影響個人的聘任;其次，參加競聘者，更要吃透精神，認真準備好競聘演說提綱，十分鐘內力爭把自己最好的一面展示出來;第三要慎重行使好各自的民主權利，無論是給本部門領導、給同事打分，都應堅持公平、公正的立場，公道正派的作風，要將共產黨員先進性教育整改問題與這次考核競聘工作聯繫起來。既不要將民主測評變為“友情測評”，也不能把測評當成是泄私憤的機會。對於熟悉的人員，不能因感情而放棄標準;對於不熟悉的同志，也不能簡單地一筆“畫Ⅹ”;對於部門領導，不僅要看他本人的表現，還要看所在部門職能的履行情況;對競聘演講者要認真聽其述職，不僅要“聽其言”還應“觀其行”，總之要本著對企業、對公司發展、對你選擇對象和自身負責的態度，慎重地作出選擇，幫助黨委和領導把想幹事、能幹事、會幹事、乾成事的優秀人才選拔出來。
2、心態要擺正，正確地對待此次機構調整。此次機構調整，在去年年初時就已提出，機關多數同志已經有了一定的思想準備。但是，也有相當一部分同志思想上有波動，主要是擔心調整到自己頭上，怕丟了“帽子”、挪了“位子”、失了“面子”。這種心情是可以理解的。任何調整，無論幅度大小，都必然觸及到人員利益。有的可能是涉及崗位職位的調整，有的同志也可能是涉及個人心理上的調整。“陣痛”是難以避免的。一要正確地對待這次涉及機構調整的檔案。雖然在機構調整時，公司儘量站在公平合理的角度去考慮，但是任何事物都是相對合理的，沒有絕對正確的，沒有至善至美的。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顧到，這就有個心態調整的問題。不能孤立地站在個人利益上，狹隘地對這些檔案任意指責。二是要正確地看待部門合併。有的同志在一部門工作了很長時間，對這些部門產生了較深厚的感情，對本部門的合併，難免產生一些想法，這是可以理解的。但要說明的是，這些部門的撤併，並不是這些部門本身存在什麼問題，而是要站在企業發展的高度來看待這個問題。三要正確對待調整和升遷。中央人才工作提出人人都是人才，我們說能夠在公司機關工作的更是人才，我們鼓勵大家競聘，就是對大家的肯定。很多同志都抱有升遷的欲望，這是對的。我們說欲望可以產生激情，激情可以產生動力，動力可以轉化為效能。不想當將帥的士兵不是好士兵。但個人的欲望和崗位設定是一對矛盾。崗位設定是有限的，個人的欲望應該是無限的。如果這次調整滿足不了你的欲望，要正確對待，不要怨天尤人。再說崗位調整是一個過程，今天你的條件不夠，隨著時間推移，加上自身的努力，就可以滿足條件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨?四是要正確看待自己。給自己定定位，我有哪些特長?我適合乾什麼工作?不要一味地攀比。就是說職位不是越高越好，而是要恰當地定位於你更合適的，能更大限度地發揮自身能量的工作。五是要正確看待組織決定。特別是一些老同志，根據公司內退政策，按照公司的要求把崗位讓出來，讓其他年輕同志接任，這本身就是高風亮節。同時也希望內退的同志正確理解和對待公司的內退政策。
3、工作要嚴密，確保此次機構調整工作順利推進。此次機構調整工作雖然準備時間比較長，但整個實施過程安排的十分緊湊，環環相扣，而且機構調整關係到每個人的切身利益，不能有任何差錯。為確保此次考評競聘工作圓滿完成，這裡要從組織領導上強調三點：一是各級領導要模範帶頭。每一名黨員幹部都要帶頭貫徹執行公司機構調整方案精神，堅持原則、嚴格要求、積極參加考核競聘工作中的各項活動。機構調整工作，實際上也是組織上、領導上對每一個機關工作人員的嚴格考察和考驗，也是個人黨性修養的一次展示。二是思想政治工作要貫穿始終。要把黨性、黨風、黨紀教育和世界觀、人生觀、價值觀教育貫穿於機構調整的全過程。公司各單位都要在這次動員大會之後，做好所屬人員的思想引導，特別要有針對性地做好重點人、重點事的思想政治工作，及時發現和化解矛盾。三是要統籌安排好各項工作。當前，企業的生產經營任務十分繁重，我們必須統籌處理好改革與生產經營的關係，保證機關正常的組織協調不間斷，決不能因機關的機構調整工作影響公司工作的正常運行。
4、紀律要嚴格。遵守紀律是公司機關每一個員工應有的素質，特別是在考核聘任之際，我們更要強調四個方面的紀律：一要嚴格政治紀律。大而言之就是要堅決貫徹執行黨的路線方針政策，小而言之就是要遵守公司的各項規章制度和決定，一定要保證政令暢通、令行禁止。二要嚴格保密紀律。尤其是參與考核競聘組織工作的同志，要增強保密意識，自覺遵守各項保密規定，對進行醞釀或討論研究的重要事項，不該說的絕對不說，杜絕可能出現的跑風漏氣現象。特別是此次打票層次比較多，相對透明，決不允許將票數透露出去，一旦發現這種情況，要堅決將違紀者調整出機關。四要嚴格工作紀律。這個上面也已經強調了，目前正值施工的黃金期，就是在機構調整工作開始後，務請大家更要恪盡職守，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現“真空期”。五是要嚴格組織紀律。要自覺做到個人服從組織、下級服從上級、少數服從多數，不允許搞自由主義和非組織活動。堅決反對拉幫結夥等行為。在競聘過程中出現的一些個人想法和不同看法，允許按正常程式向組織和領導反映，不得採取非正常方式激化矛盾。
同志們：機構調整工作是公司機關建設的一件大事，我們相信，在公司黨委、公司行政的正確領導和有關部門的精心組織下，在機關全體同志的積極參與下，此次機構調整工作一定能夠圓滿完成。我們也相信，經過新一輪調整後的公司機關，必將促進機關全體人員綜合素質的進一步提高，形成新的激勵約束機制，產生新的精神風貌，以精幹高效、團結向上的新形象，帶領公司全體員工創造新的業績、鑄造新的輝煌!
競聘上崗大會領導講話 篇6
同志們：
我們這次開展競聘上崗活動，是貫徹“以人為本、人崗匹配、職得其才、才得其用”的原則。也是貫徹讓員工與企業一起成長的用人理念。通過競聘上崗的方式，給人才提供工作平台，提供鍛鍊的機會，使其有展現自我、完善自我、實現自我的機遇。選拔優秀、適崗人才，也是提高項目精細化管理水平要求;我們這次實行崗位競聘，就是要改變從“相馬”到“賽馬”的用人方法，也是為培育項目精細化管理人才奠定基矗俗話說，相馬不如賽馬，是驢是馬拉出來遛遛。通過競聘上崗活動，樹立起“今天工作不努力、明天努力找工作”思想，同時也能體現“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬規則。
在市場競爭的浪潮中，人才己成為企業發展的關鍵因素。切實吸引、培養、用好人才，特別是發現人才尤為重要，競聘中層領導崗位就是最好的辦法，能夠進一步調人才的積極性，讓更多的有用人才脫穎而出，是國有企業改革的當務之急，也是項目精細化管理的必要。
可以說：競聘上崗既給項目一個發現管理人才機會，也是項目部獲娶保留和發現優質人才的一個重要途徑和手段。為保證競聘上崗的公正、公開、公平;我們成立競聘領導小組。負責相關政策的制定、競聘選拔評價和競聘結果的認定、處理競聘過程中出現的爭議等問題。這樣便於我們對競聘上崗工作的統一安排
和協調，控制進程和方向及過程的監控。
在項目上實行競聘上崗，可以改變了從“暗箱操作、任人唯親”走向“陽光操作、民眾信任”的公開、平等、競爭、擇優的用人機制。希望我們大家共同做好這項工作，不斷完善崗位競聘的用人機制。為項目精細化管理人才提供必要的平台和實行自我輝煌的發展機遇。
競聘上崗這項工作的開展，是我在項目幾十年工作中沒有真正實行過的，今天我們開始真正意義上的實施，我希望年輕人要有勇氣、有膽略去踐行;老同志要積極主動去幫助、去傳帶;項目部領導要堅決支持、堅決捍衛。我相信;我們的目標一定要達到，我們的目標一定能夠達到!
競聘上崗大會領導講話 篇7
同志們：
經黨委研究決定，今天我們召開這個全局工作人員大會，主要的議題是就處長競聘上崗進行一個全體動員。
自從去年12月份開始，在制定全員聘用制方案的同時，局黨委就開始著力研究處長競聘上崗問題。從12月份提出實行競聘上崗的初步構想，到1月份人教處提交初步方案，局黨委會討論、研究、修改、向匯報方案，再到今天拿出了具體的、幾易其稿的競聘方案，整個改革已經醞釀、討論、研究了近半年。之所以用這么多時間，花這么大力氣來做前期的準備工作，是因為競聘上崗是一項複雜的系統工程，在系統中也是首次實施，涉及很多人的切身利益，什麼樣的方案才更穩妥、更積極、更有效，需要周全地考慮、反覆地論證。因此，局黨委對這項工作是高度重視的。我們寧願在事前多花力氣，想得儘量周全，也不能等開始動作了，遇到一大堆矛盾、問題後措手不及，又要改方案，嚴重影響改革的進程和效果。所以寧願把問題醞釀討論的過程稍微放長一點，矛盾、問題和意見擺得更透徹一點。今天召開這個全局工作人員的目的之一也在於此。
下面我從四個方面來談這個問題。
一、實施處長競聘上崗，是大勢所趨，符合中央和精神。
應該說，競聘上崗制度在我國黨政機關、事業單位已不是什麼新鮮事兒。從20xx年國辦下發《深化幹部人事制度改革綱要》，到20xx年國家人事部推出《關於加快推進事業單位人事制度改革的意見》，直至20xx年國辦下發《公開選拔黨政領導幹部工作暫行規定》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》等六個檔案，都反映出黨中央穩步推進幹部人事制度改革的信心和決心，反映出這是一次史無前例的巨變，是歷史發展的必然。
作為中央直屬單位，也必然要融入這次改革的洪流中來。也在多個公開場合，對加強系統的人事管理制度改革，激勵員工工作積極性、提升工作人員的素質進行了深刻的論述。在20xx年度*機構工作會議上，要求各派出機構要樹立強烈的人才意識，“要積極探索知人善任、人盡其才、有利於人才脫穎而出的用人機制，如試行聘任制、競爭上崗，探索專業技術職務聘任制度。”尤其是在20xx年度全體幹部大會上，更是具體的指出：“我們要研究通過什麼樣的機制來激勵大家奮發向上，同時也要引導大家正確地對待人生觀、價值觀、權力觀。比如說，黨委研究了，從明年起能不能在一些處以上的職位推行競爭上崗，”在今年年初的20xx全國工作會議上，更是進一步指出：“要進一步深化幹部人事制度改革。加大選拔任用優秀年輕幹部的力度，增強幹部隊伍活力。”。可見，中央和精神是明確的，我們只有緊跟時代潮流，才能不被社會所淘汰。
二、實施處長競聘上崗，是實現幹部能上能下，完善我局幹部人事制度改革的重要舉措。
這次的人事制度改革，是在*局幹部逐步充實的基礎上進行的。幹部多了，如何調動大家的積極性、主動性、創造性，使能幹的人才脫穎而出，應該說是我們大家的共識。去年實行的全員聘用制度，解決了“人員能進能出”的問題，而即將推行的競聘上崗制度，則旨在解決“幹部能上能下”的問題。
在以往的人事制度中，由於歷史的原因，沿襲了任用幹部“唯學歷、唯職稱、唯資歷、唯身份、論資排輩”的舊習，這種機制下，真正優秀的人才很難脫穎而出，工作激情也很難迸發出來，因為只要熬夠年頭，大錯不犯，肯定能夠有職務上的晉升。我們目前準備實施的處長競聘上崗工作，就是要打破這種不合理的機制，以觀念創新為前提，進一步解放思想，更新用人觀念，破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，樹立“以績量人，為事業選人”和“注重實績，競爭擇優”的人才效益觀念，不拘一格發現人才;就是要在公平、公開、公正的環境下，讓那些政治上過硬、業務上有本事、能創造性地開展工作、具有帶隊伍能力、作風正派、民眾公認的同志選拔上來，大膽起用。通過這項改革，真正能夠達成“幹部能上能下，人員能進能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運行機制，使我們*局的幹部隊伍永葆生機與活力。
三、實施處長競聘上崗，是打破幹部終身制和官本位，切實轉變用人機制的關鍵
大家可能注意到了，我們這次叫“處長競聘上崗”，而不是以前大家熟悉的“處長競爭上崗”，這兩個叫法有什麼區別?競聘，實際上是競爭聘用的簡稱，這表明這次的處長在幹部任命上將打破終身制，引入任期制，實行職務聘用制。以往的幹部任命，都是按照規定，由局黨委醞釀、民主評議後產生，之後“只要不犯錯，穩坐釣魚台”。這是傳統幹部制度的一大弊端。在這種體制下，滋生了很多“只求無過，不求有功”的領導幹部，他們沒有危機、沒有壓力，久而久之，會逐漸淡化責任、下降熱情、削弱鬥志。顯而易見，這種制度極不利於引導和激勵領導幹部不斷提高執政能力。為打破幹部任職“終身制”，解決幹部上崗以後如何始終保持既有壓力又有動力的問題，這次實施處長競聘上崗後，所有的處長將實行任期制，也就是說，競聘上崗不意味著永遠在崗，只有那些政治持續過硬、業績持續優秀的處長才能到期續聘成功，繼續保留原有的職務身份。
打破幹部終身制，切實轉變用人機制，將迫使幹部居安思危，真正在骨子裡牢固確立強烈的“無為便無位”、“不上即下”、“今天不為民作主，明天回家賣紅薯”的憂患意識和從政理念。從其他黨政機關和事業單位實行幹部任期制的效果來看，任期制已充分展示出其優勢：一是對任職期限的界定有利於幹部隊伍廉政建設;二是隨著任期制的實施，領導幹部“終身制”、“鐵交椅”的制度已經鬆動，幹部有了壓力感、危機感，進而責任感和勤政、廉政、優政意識明顯增強;三是對幹部執政能力的提高有很大的促進，使幹部平時更加注意學習、改進方法、提高領導藝術。在任期屆滿時，通過任期考核，對每位幹部任期內的工作實績進行總結評價，既肯定成績，又指出存在問題，提出新的要求，將會使每位任期幹部都得到一次全面改進和提高的機會。
四、端正心態，統一認識，以積極的態度對待競聘上崗
這次既然稱為“競聘上崗”，就意味著競爭，意味著有可能有人沒有競爭上處長這個職務。但是，我們必須明確一點，個人發展的內涵是豐富的，職務提拔不是個人發展進步的唯一途徑。這次處長競聘上崗畢竟只是少數職務，要正確對待幹部的提拔，不提拔並不表示落後，更不代表沒有發展前景。年輕人要立志做大事，不要立志當大官。能直接投身到行業的改革發展這項偉大事業中，為行業的做大做強添磚加瓦，寫下光彩的一筆，就體現和實現了自身的價值。人才的定義並不等同於職務，雖然沒有職務，但若能成為行業管理隊伍中的一名專家型工作人員，也是非常值得驕傲和自豪的。
最後，為確保這次處長競聘上崗工作成功、順利地進行，我在這裡提兩點意見和要求：
1、大家對這次處長競聘上崗工作有疑問，可以直接向人教處詢問，有什麼意見、建議，可以向黨委反映，也可直接找局領導或人教處面談;
2、這次實施處長競聘上崗，這對我們的幹部是一個考驗。希望大家樹立事業為重、個人進退事小的思想，正確對待自己職務的變化，從大局出發，從事業出發，恪盡職守，堅守崗位，保證各項工作的順利推進，絕不能因個人原因使工作受影響。要做到不利於團結的話不說，不利於穩定的事不做，上下一心共同努力，一心一意謀發展，扎紮實實幹發展，為保險業的做大做強服務。
謝謝大家。
競聘上崗大會領導講話 篇8
同志們：
今天召開這次全局人員大會，議題只有一個，就是對單位競爭上崗作動員。下面，我根據局長辦公會研究決定,我講以下幾點意見：
一、 統一思想，提高認識，正確對待這次競爭上崗
競爭上崗是對幹部選拔任用制度的變革,競爭上崗在選人環節上，引入了幹部之間的競爭機制和組織上的比較機制，是對傳統選人用人制度的重大變革。
1、充分釋放了幹部的自主性。傳統的選人用人方式只是組織上的事，選人的時間、條件、職位、對象都是組織上在考慮，關門選人，伯樂相馬，比較封閉和神秘，幹部個人在整個過程中都是“局外人”，處於被動的地位，而競爭上崗全程公開，幹部本人作為主體，在充分實現個體知情權、參與權、選擇權、監督權的同時，可以通過親自參加競職演講環節，充分展示平時不易為民眾了解和組織掌握的個人才華和素質，用個人活生生的形象、能力和水平去影響民眾和單位對自己的評價和認可。它充分尊重和釋放了幹部作為主體人的主觀能動性。
2、充分體現了識人選人的競爭性。競爭上崗把競爭手段引入選人用人工作，使競爭成為識人選人的重要途徑。形成在競爭中選人才、定上下的機制。傳統的選人用人是“伯樂相馬”，而競爭上崗是“賽場選馬”，是把幹部放在同一起跑線上，符合條件的人員均可報名參加，機會均等，平等競爭，競爭的結果是競爭者實力的真正體現。整個過程，是綜合素質的較量，競爭的結果優勝劣汰，有利於優秀人才脫穎而出。
3、充分展示了選人用人的開放性。競爭上崗其全程的公開性，增加了幹部選拔任用工作的透明度。傳統的選人用人方式，有什麼職位需要選人?需要選什麼樣的人?誰是考察對象?如何操作?民眾都不知道，屬於保密的內容。競爭上崗摒棄了這些封閉式、神秘化的做法，將競爭的職位、資格條件、競爭的程式、辦法、過程、結果全部公開，這是傳統選人用人方式所不能做到的。競爭上崗的公開性、開放性，使社會和民眾對幹部選拔任用工作的監督成為可能。
4、充分實現了選人用人的民主性。競爭上崗從機制上擴大了民主參與，是發揚民主、堅持走民眾路線的有效途徑和重要方式。這個民主，首先是民眾參與幹部選拔任用幹部的程度大大提高了。這個民主，還體現在領導決策的民主化，由於組織考察實行黨組(黨委)班子成員無記名打分，每個成員手中一票，分量相同，避免了由於領導親疏不同而影響幹部任用情況的發生，也不可能出現“一言堂”、個別領導主導幹部任用的情況，真正較好發揮了黨組成員集體領導的作用。
二、明確要求、嚴肅紀律，確保競爭上崗工作順利進行
這次競爭上崗，是事關我全局的一項重要工作，是關係到幹部切身利益的一件大事。對此，我局十分重視。在此之前，充分醞釀《方案》，召開了專題局長辦公會，認真研究競爭上崗工作，成立了競爭上崗工作領導小組，加強對競爭上崗工作的組織領導。為了保證競爭上崗積極穩妥地進行，我在這裡強調以下幾點要求：
(一)轉變觀念，勇於競爭。這次競爭上崗為大家提供了展示自己才華的良好平台，也是對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛鍊。大家要轉變觀念，積極參與競爭，要充分認識到，敢於競爭，是一個幹部必須具備的素質。參加競爭，是一個幹部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇。而正確看待競爭的結果，是一個人成熟的表現。不論在參與競爭中是否被組織選中，對促進幹部本人的健康成長都是一件十分有益的事。
(二)正視自己，選好崗位。競爭上崗工作中要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、民眾公認程度等方面，準確把握自己在幹部隊伍和所選崗位中的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競爭崗位。
(三)認真對待，充分準備。這次競爭上崗，絕不是走走過場，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大幹部必須認真對待，充分準備。一是要對所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進一步作好現崗位的本職工作。
(四)服從組織，接受考驗。改革必然帶來陣痛，因此，我們的幹部要正確對待，要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。不能因為沒有競爭到所報崗位或者從以前股室負責人下來，就埋怨組織，怨天尤人，放鬆現崗位的工作，或心存怨氣，消極對待，那就適得其反，不利於自己，不利於事業。每一個參加競爭上崗的幹部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，正確對待自己的進退留轉，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌。
希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦，客觀公正地評價競職人員，真正把那些認真實踐“三個代表”重要思想，德才兼備、民眾公認、奮發有為，肯幹事、能幹成事的優秀幹部選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當其時。
通過這次競爭上崗，同時也是對全局幹部職工政治思想覺悟和素質的一次大檢閱，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競爭就有成功和不成功之分，不管出現了哪種情況，我們都要正視現實，正確看待競爭結果。我們的幹部職工都很優秀，都很出色，符合提拔條件的人很多，但畢竟名額有限。所以說，如果這次競爭成功了，也不要驕傲，職位的提升意味著責任的加大，要清醒地認識到責任的重大和任務的艱巨，要以此為新的起點，努力提高自身素質，增強做好工作的本領，不要辜負了全局幹部職工對你的重託和期望;如果這次競爭不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結，影響工作，要進一步嚴格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績，以爭取下次的競爭成功。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機會，認真對照資格條件，積極報名參與。
謝謝大家。
競聘上崗大會領導講話 篇9
同志們：
經辦黨支部研究，報市建委同意，今天我們召開全體幹部職工會議，動員部署全辦部分業務崗位競爭上崗和雙向選擇工作。這是我們在充分總結去年“科學管理年”活動成效，結合當前工作實際和改革發展趨勢，提出的單位人事制度改革思路。這次，我們對全辦部分業務工作崗位重新進行調整設定，打破資歷、專業限制，鼓勵所有符合崗位要求的職工結合自身情況與個人意願申報崗位;同時，突出中層幹部的一線管理地位，提高中層幹部的發言權，讓他們最終選擇合適的職工。“兵選將”、“將選兵”，能夠有效地激發乾部職工隊伍活力，極大地增強隊伍的競爭力、凝聚力和戰鬥力。這次競爭上崗，是關係單位全局和幹部職工切身利益的大事。對此，辦支部十分重視。在此之前，充分醞釀了《競崗雙選實施方案》，廣泛徵求意見，召開了多次會議進行研究，成立了競爭上崗工作領導小組。剛才，李主任宣讀了實施方案和崗位標準要求，明確了實施方法、步驟和時間，大家要認真學習領會。為了保證此項工作的積極穩妥地進行，這裡我提出以下幾點要求和希望：
一、充分認識開展競崗雙選工作的重要意義
目前，隨著市場化改革的縱深推進和全方位開放格局的日益形成，各個領域的體制創新被進一步提高到更加突出的位置。事業單位人事制度改革既是體制創新的一個重要內容，也是體制創新、制度創新的重要組織保證。推行競爭上崗、雙向選擇，在人事制度改革方面具有突破性意義。對此，全辦幹部職工要充分認識這次競崗雙選工作的重要意義。一是擴大了選人視野，拓寬了識人渠道。公開、公平的競爭，一定程度上打破了論資排輩、平衡照顧的老觀念和舊框框，打破了過去由少數人選人、在少數人中選人的狀況，打破了“封閉化”的運作方式。競爭上崗，只要符合競崗條件，都可以報名參與競爭，都可能到適合自己的崗位上展示自我才華，發揮個人聰明才智，從而為德才兼備、自願幹事、領導認可、同事擁護的幹部職工脫穎而出創造了有利條件。二是強化了競爭，有利於優秀人才脫穎而出。這次崗位競爭與以往不同的是打破了年齡、專業限制，為全體幹部職工提供了平等的起點。尤其是對一些資歷淺、平常不善於表現而又自認為有能力、有抱負的幹部職工提供了絕好的自我展示、自我“推銷”的機會。這次競爭上崗活動的考核內容設定比較科學合理，較好地體現了“人適其崗、用人所長”的原則，有利於防止一卷定板和求全責備的片面性。所有崗位的競爭主要是由競崗者自己展示出來的實力、靠全體職工民主測評、中層幹部的慧眼識人所決定，真正體現了“公開、公平、公正、陽光透明”的原則。三是增強了全體幹部職工的上進心和危機感。競爭上崗在一定程度上打破了鐵飯碗、終身制和平均主義，打破了論資排輩等消極等待思想，打破了自己的命運、前途主要由別人決定的無所作為觀念。誰的實力強、幹得好，誰就跑得更快、待遇更高;反之，誰的素質低、又不好好乾，誰就可能被淘汰。競爭“機制”能讓人上去，乾不出成績也可以讓人下來。因此，競爭上崗必然有效地激發全辦廣大幹部職工尤其是青年職工愛崗敬業、勤奮努力、刻苦鑽研、爭創佳績的熱情，必將有力地促進幹部職工隊伍建設和各項工作的健康快速發展。
二、幾點要求
1、珍惜機會，勇於競爭。在全辦開展業務崗位競爭上崗是貫徹落實市建委黨委提出的“強化四個意識，提升四種能力”要求，也是單位深化改革創新的需要。此次競崗雙選工作還將作為下一步事業單位定崗競崗、職稱評聘的重要參考和依據。單位內部改革、最佳化流程、提高效能為我們創造了一個參與競爭、重新選擇崗位的機會。既為同志們提供了展示自己才華的平台，也是對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛鍊。大家既要認識到機會來之不易，更要認識到敢於競爭是一個人必須具備的素質，是提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇，是走向成熟的表現。所以，希望大家珍惜這次機會，要轉變思想觀念，勇於毛遂自薦，積極參與競爭，不論在競聘中是否被選中，對促進個人的健康成長都是一件十分有益的事。希望大家要端正態度，消除顧慮，以良好的精神狀態和實際行動接受挑選。
2、準確定位，選好崗位。一是要正確評價自己的素質和能力。每一個人都應該做到，既不妄自菲薄，過低估計自己的素質和能力，也不盲目自大，把自己看得過高。既要正確認識自己的優勢，包括自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。切忌好高騖遠，更不能眼高手低。因此，從這個意義上講，大家既要從思想政治素質、業務能力、工作作風、工作實績、民眾公認程度等方面，準確把握自己在單位幹部職工隊伍中的基本素質和層次定位，又要根據自身的性格特徵和能力優勢，選擇適合自己的具體競爭崗位，以便充分發揮自己的優勢和特長。不要期望值過高，不要因為要求過高而失去競爭更適合自己工作崗位的機遇。在認真考慮填寫志願的同時，還要對是否服從組織分配表明自己的態度，因為這次我們還設立了競爭第二崗位，就是考慮有些人競爭落崗後安排問題。如果你第二個競爭的崗位已被別人競爭上了，就要服從組織安排。也就是說，大家要對自己定好位、報準崗，這需要結合自身實際科學填報志願。另外，有些同志也可能因為工作需要，雖然競爭上了某個崗位，也可能進行調整。
3、端正態度，嚴肅紀律。一是參與競爭上崗的同志要端正態度。鼓勵大家積極參與競爭，但參與競崗的同志不能只看到競爭崗位的利益，更要看到崗位職責和任務，要把競爭崗位的權、責、利統一起來考慮問題。二是不參與這次競崗的同志也要端正態度，嚴肅紀律。民主推薦是這次競崗工作的基本環節，希望大家從事業出發，對發展負責，顧大局、講團結、講黨性，出於公心，按照德才兼備原則，客觀、公正地評價每個競崗的同志，幫助單位選好人。要堅持公道正派，反對歪門邪道;堅持任人唯賢，反對任人唯親;堅持五湖四海，反對團團伙伙;堅持以黨的事業和民眾的利益為重，堅決杜絕關係票、人情票。真誠地希望，每個同志都珍惜手中的權力，要堅持做到“四個必須”，即必須把政治上靠得住作為首要標準，注重選拔思想政治素質好的同志;必須把工作上有本事作為主要標準，注重選拔實績突出的人;必須把作風上過得硬作為重要標準，注重選拔作風優良的同志;必須把民意上威望高作為基本標準，注重選拔民眾公認的同志。另外，對於在民主推薦中搞非組織活動者，一經發現，調查屬實的，取消其競崗資格，必要時給予相應的處分。
4、認真對待，充分準備。這次競爭上崗，是我辦一次深層次體制改革，廣大幹部職工必須認真對待，充分準備。一是要認真學習《方案》。要熟悉競崗雙選工作的基本工作程式、崗位標準條件和實施時間步驟等相關要求。二是要對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，競崗演講陳述時既要充分闡明自己的競爭優勢，又要認真指出今後工作和自身素質上應該進一步努力的方向。三是要腳踏實地，進一步作好現崗位的本職工作。今年，市級重點工程、民生工程比較多，市委、市政府、市建委黨委對此高度重視，並明確了相關責任單位與工程進度時間表，可以說是標準高、任務重，政治影響面大。面對當前的現實情況，全體幹部職工更要從“講政治、講大局、講奉獻”的高度出發，要以對事業、對組織、對同事、對個人高度負責的精神和態度，恪盡職守地做好當前的各項本職工作。在競爭上崗和雙向選擇工作沒有結束之前，或者還沒有新的人選接替工作之前，一定要堅守自己的工作崗位，摒棄臨時思想、搖擺思想和自暴自棄思想，穩定工作情緒，端正工作態度，認真履行職責，絕不能影響工作大局。如果為了準備競爭上崗而放鬆現崗位的工作，或心存怨氣，消極對待，那就適得其反，不利於自己，更不利於事業。要真正做到人心不散、秩序不亂、工作不斷。這個時候，恰恰是組織上對個人更為關鍵的考察時間。
5、兩手準備，放眼遠量。改革必然帶來陣痛。競爭有成功，也會有失利。因此，我們要接受考驗，做好兩手準備，正確對待競爭結果，正確對待組織，正確對待自己，正確對待他人。一個人的健康成長，既有賴於個人的努力，更離不開組織的關懷和培養，民眾的信任和支持。每一個人從發現、培養到使用，組織都下了很大功夫。任何一個人，都不能把自己的成長進步、提拔使用，看成是主要靠自己奮鬥，更不能一旦滿足不了個人願望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。而是要放眼遠量，認真總結經驗教訓，查找不足和差距，振奮精神，積蓄能量，以利再戰。越是在關鍵時刻，就越能看出一個人的政治素質。我們選拔人才，既要考慮個人政治素質和業務能力，更要根據整體隊伍建設和工作實際的需要。每一個參加競崗的同志都要講大局，講組織原則，講組織紀律，信任組織，服從組織，正確對待自己，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌，認真完成組織上交給的工作任務，經受住組織上的長期考驗。也相信大家都會愉快地走上新的崗位，相信我們大家有這個覺悟和素質。
同志們，以上這五點是對大家的要求和希望，也是做好這次競爭上崗工作要著力做好和要注意的主要方面。在這裡，我代表領導小組表個態，嚴格組織人事紀律，公道正派的選人用人，用好的作風選作風好的人，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通，遵守紀律不放鬆，確保這次競崗雙選工作的公平、公開、公正和擇優。也歡迎同志們對這項工作進行監督。
最後，預祝這次競崗雙選活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
競聘上崗大會領導講話 篇10
各位同志們大家好：
今天處里利用周末休息時間對五個副科級崗位進行競聘和民主測評，充分體現了X處推進建立健全科學的幹部選拔使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質幹部隊伍的決心。剛才主任也就這次競聘的意義進行宣講。
大家知道實行中層幹部競爭上崗是貫徹落實《黨政領導幹部任用工作條例》，推進幹部選拔任用工作科學化、民主化、制度化的一項重要舉措。處黨委高度重視這次的競聘工作，制定了詳細的工作方案，進行了細緻的準備工作，同時得到了局黨組的高度重視和大力支持。受局黨組的委派局人教科、紀檢監察室參與和監督這次的競聘工作，我們將努力按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則推進競聘工作的順利進行。
下面我想談三點感受與大家共勉：一是正確對待競聘。黨的xx大提出：“努力形成廣納群賢，人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機制”。 競聘正是激活用人機制，不拘一格選拔人才，為優秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞台的一種形式。我覺得競聘不光是一個職位問題，更是一種對單位對自己的責任感、使命感的體現。這份責任感、使命感就是要實現自我價值和推進單位工作發展。隨著X處的發展，客觀上也需要一大批具有奉獻精神、開拓意識、年輕有為的幹部來承擔重任。我想通過這次的競聘，我們的X處中層幹部隊伍一定會更具朝氣和活力。
二是正確對待測評。我覺得今天來參加測評的同志們都是伯樂。 大家一定能以對黨、對處工作、對同志認真負責的精神，做好“伯樂”，積極認真地參與，公平、公正地看待我們的幹部，實事求是地填寫好民主測評表。我覺得一要看他們的思想政治素質;二要看他們的個人品德、工作、生活作風、領導才能等;三要看他們的工作實績。對年輕同志更要從實際出發，看主流、看潛力、看發展，真正把最適合的人選選出來，為促進XX處事業的發展，提供重要的組織保證。同時務必請大家嚴肅紀律，確保競爭上崗公平、公開、公正地進行。
三是正確對待結果。競聘的出發點和落腳點就是為把工作做得更好，但競聘的職位是有限的，不可能都如願以償，但我們有十七位同志積極參加了這次競聘，充分體現了他們重在參與、重在鍛鍊、重在責任的主人翁精神。同時參加競聘的同志也一定能認真處理好參加競聘和做好當前相關工作的關係，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，認真做好自己本職工作。確保不因人事變動和競聘結果而影響各項工作的正常開展。
我相信，有局黨組的大力支持，有同志們的熱情參與，有路橋處長期以來形成的良好工作作風，這次競聘一定能取得圓滿成功!我們X處的明天一定會更加燦爛輝煌!
謝謝大家!
競聘上崗大會領導講話 篇11
為拓寬本站人才選拔渠道，有效發掘有潛力的職工，特實行烏爾禾匝道收費站職工競聘上崗機制，用考試與考察相結合的方式選任上崗人員，逐步建立健全科學化、民主化、制度化的選人用人新機制。望全站職工珍惜機遇，積極參與競爭上崗。現講一下幾點意見：
一、 統一思想，提高認識，正確對待這次競聘上崗
1、充分釋放了職工的自主性。競聘上崗全程公開，職工本人作為主體，在充分實現個體知情權、參與權、選擇權、監督權的同時，通過參加競職演講環節，充分展示個人才華和素質，用個人活生生的形象、能力和水平去影響職工和單位對自己的評價和認可。它充分尊重和釋放了職工作為主體人的主觀能動性。
2、充分體現了識人選人的競爭性。職工同一起跑線上，符合條件的人員均可報名參加，機會均等，平等競爭，競聘的結果是競爭者實力的真正體現。整個過程，是綜合素質的較量，競爭的結果優勝劣汰，有利於優秀人才脫穎而出。
3、充分展示了用人的開放性。競聘上崗其全程的公開性，增加了重要崗位任用工作的透明度，將競爭的職位、資格條件、競爭的程式、辦法、過程、結果全部公開，使職工對崗位選拔任用工作的監督成為可能。
二、 明確要求、嚴肅紀律，確保競聘上崗工作順利進行
1、轉變觀念，勇於競爭。這次競聘上崗為大家提供了展示自己才華的良好平台，也是對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛鍊。大家要轉變觀念，積極參與競爭，要充分認識到，敢於競爭，是一個優秀職工必須具備的素質。參加競爭，是 一個職工提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇。而正確看待競爭的結果，是一個人成熟的表現。不論在參與競爭中是否被組織選中，對促進職工本人的健康成長都是一件十分有益的事。
2、正視自己，選好崗位。競聘上崗工作中要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、職工公認程度等方面，準確把握自己在現任崗位和所選崗位中的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競爭崗位
3、認真對待，充分準備。這次競聘上崗，絕不是走走過場，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革，廣大職工必須認真對待，充分準備。一是要對所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進一步作好現崗位的本職工作。
希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦，客觀公正地評價競聘人員，真正把那些認真實踐“三嚴三實”，德才兼備、職工公認、奮發有為，肯幹事、能幹成事的優秀職工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當其時。
通過這次競聘上崗，同時也是對全站職工政治思想覺悟和素質的一次大檢閱，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競爭就有成功和不成功之分，不管出現了哪種情況，我們都要正視現實，正確看待競爭結果。我們的職工都很優秀，都很出色，符合條件的人很多，但畢竟名額有限。所以說，如果這次競爭成功了，也不要驕傲，職位的轉換意味著責任的加大，要清醒地認識到責任的重大和任務的艱巨，要以此為新的起點，努力提高自身素質，增強做好工作的本領，不要辜負了全站職工對你的重託和期望;如果這次競聘不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結，影響工作，要進一步嚴格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績，以爭取下次的競爭成功。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機會，認真對照資格條件，積極報名參與。