協會領導成立大會講話稿 篇1
尊敬的各位領導、各位老年朋友們：
大家好!
烏審旗老年文體秧歌協會經過組委會幾個月的精心籌備和辛勤努力，今天成立了!這是全旗廣大老年朋友們認真貫徹全民健身條例，深入傳承秧歌文化精神，全面展示當代老年人精神風貌的一個平台。首先，我代表協會對長期以來關心和支持老年文體秧歌協會的旗文化局、旗社保局、旗體育事業發展中心以及積極推動全旗老年秧歌運動的社會各界朋友表示衷心的感謝!
烏審旗的老年朋友們在全旗經濟建設和發展的各個歷史時期,揮灑熱血，奉獻青春，做出了巨大的貢獻。做好老齡工作，維護好老年人合法權益，保障老年人“老有所養、老有所樂、老有所學、老有所為”是我們義不容辭的責任。近年來，烏審旗委、政府高度重視老齡工作，積極探索做好新形勢下老齡工作的有效途徑，多層次、多角度的建立了各種老年協會組織，充分發揮了廣大老年人的作用。烏審旗老年文體秧歌協會是由一批離退休德高望重的、有較強社會影響力和領導能力以及熱心於老齡事業的老領導、老幹部、老同志組成的精英團體，協會目前組織機構健全，章程修訂完善，共有會員86人，其中年齡最大的是78歲，最小的50歲。協會的成立正是展示和交流烏審旗老年人精神面貌和多彩人生，激勵老年人自尊、自信、自強、自立的重要方式，更是營造全旗尊老敬老、愛老助老社會氛圍的重要手段，也是全面貫徹落實科學發展觀、深入實施全民健身活動的重要體現。烏審旗老年文體秧歌協會將秉承“重在參與、重在健康，重在快樂、重在交流”的宗旨，真正讓老年朋友們體驗到“我運動、我健康、我快樂、我幸福”，促進健康老齡化、積極老齡化的理念更加深入人心，讓老年人安享晚年幸福生活。
推選我擔任老年文體秧歌協會的名譽會長，我不會辜負大家對我的厚望，全力支持老年秧歌文體協會開展工作，希望通過我們的共同努力，積極為全旗的文化建設以及其他事業的發展做出老年朋友們應有的貢獻。
最後，祝願各位老領導和老年朋友們身心愉悅，晚年幸福!預祝烏審旗老年秧歌文體協會越辦越好!
謝謝大家!
協會領導成立大會講話稿 篇2
各位領導、物業管理行業的同志們：
物業管理是近年來新興的朝陽產業，在保障廣大居民的生活環境，提升生活質量，促進社會的穩定發展等方面發揮了越來越重要的作用，受到社會各界的廣泛關注。今天我們召開全區物業管理單位經驗交流會，目的就是為了各單位查優補劣、取長補短，以便更好的作好工作，推動我區物業管理的全面發展。下面我重點總結一下行業的發展情況及前段時間的工作情況：
一、我區物業管理髮展的歷程
回顧我區物業管理的發展歷程，主要分為3個階段：
(一)接觸階段
94年到97年，隨著《住宅小區物業管理細則》等條例的出台，標示著我區物業管理產業的出現，隨著物業管理公司的成立，物業管理逐漸走近人們的身邊。新興的物業管理模式基本上為自建自管，管理面主要為小區日常衛生清理。作為一個新興的行業，它的管理範圍較為狹窄，管理制度較為單一。
(二)起步階段
1998年20xx年，以《物業管理條例》為代表的各項較為完善的物業管理方面的法律法規相繼出台，包括收費標準、公共部位及共用設施養護維修標準、服務標準及業主委員會的組織建立等等，截止20xx年年底，物業管理企業從原來的50多家家迅速遞增到72家，物業管理也從原來單純的住宅小區管理拓展到辦公樓、廠房、酒店、商場等多方位管理，在這5年中，業主委員會成立率逐步達到80%、物業管理覆蓋率達到90%，創國優大廈1個、省優小區(大廈)5個、市優小區(大廈)15個,我區物業管理呈現出一個良好的發展勢頭。
(三)發展階段
20xx年7月份，國務院頒布《物業管理條例》，標示著物業管理行業發展的開始，我區物業管理從起步階段邁向發展階段。物業管理基本上都實現了建管分離，獨立經營核算;物業管理招投標機制逐步建立，物業公司的市場競爭意識逐漸增強，淘汰了一部分管理較差、項目較少的物業公司;為整頓規範物業管理行為，下發了《業主大會規程》、《物業管理企業資質管理辦法》、《物業管理招投標暫行辦法》等相關法規。通過定期考核，加強對各物業公司的監督管理力度，促進了各物業公司規範化管理的步伐。目前，各居民小區的投訴明顯減少，居民上訪事件極少發生，各物業公司規章制度基本都已建立,物業管理行為也得到了一定的規範。
二、目前主要存在的問題
我區物業管理取得了一定的成績，發展良好，但仍有好多方面需進一步規範和完善。目前存在主要問題是：
1、物業管理從業人員素質參差不齊，整體素質不高。物業管理行業在我國是個新興行業，發展時間較短，相關的人才較為匱乏，多數物業管理從業人員是從房地產、建築、管理等行業轉過來的，缺乏相關知識。這直接導致了我區物業管理長期停留在低水平，難以達到深圳、上海等發達地區水平。
2、物業管理企業服務行為不規範，個別企業存在服務質量差、亂收費等問題。隨著物業管理行業的不斷完善，部分物業企業已經跟不上發展的步伐，出現管理區域檔案資料不齊全、管理人員無證上崗、服務態度惡劣、管理考核制度不健全、不按照物業管理的相關規定操作等問題，服務質量和服務體系達不到要求，使我區物業管理水平得不到進一步完善和發展。
3、居民對物業管理的認知程度不高，對物業管理方面相關知識、法律法規了解不夠，對物業管理不理解，不支持，不配合。物業管理是為居民服務的，居民是物業管理中的責任主體，具有維護個人和公共利益的責任、遵守公共利益和社會責任的義務。但多數居民對於物業管理不了解，不清楚物業管理服務的準確內容和收費標準，由此造成了對物業管理單位的許多誤解，對物業管理不支持、不配合，甚至阻撓物業管理活動的開展。
4、物業管理市場不規範，物業管理企業“散、亂、小”，達不到規模經營。目前，物業管理行業還是一個微利行業，只有規模經營才能產生效益，但現在我區的物業管理企業已經達到60多家，許多管理面積只有5、6萬平方米，根本達不到贏利的規模。
三、協會工作開展情況
一、積極配合區城市管理局，大力宣傳和貫徹了物業管理的各種政策法規，作好物業管理矛盾研究，完善物業管理配套政策，20xx年2月23日，召開協會理事單位會議，研究目前政策法規及行業問題，並提出解決意見;20xx年3月24日，研究創辦開發區物業管理刊物，成立物業管理刊物編委會，為行業發展提供了良好的政策環境。
二、配合政府執法，健全物業管理競爭機制。一方面很好的配合政府的執法行為，並在企業性質、社會監督方面發揮了應有的作用;另一方面要發揮能動性，通過內部的信息渠道和理論園地討論是非、鞭撻落後、鼓勵和弘揚先進單位和個人，形成良好的風氣。
三、認真抓好隊伍的培訓工作，全面提高物業管理隊伍素質。結合國家建設部關於全面建立物業管理企業經理、部門經理、管理員培訓持證上崗制度的要求，抓好多層次的上崗培訓工作，20xx年2月14日，與西安交通大學、開發區黨校共同組織物業管理大專班培訓;20xx年4月21日，組織物業管理企業經理崗位證書培訓班;20xx年5月與物業處共同組織物業管理招投標培訓班。截止目前，協會共組織了6起大規模的行業培訓，並取得了良好的效果;通過建議調整產業優惠政策，吸引社會上更多的優秀人才加入到物業管理隊伍，提高行業整體素質，去年協會有計畫的組織了行業人員到深圳、上海等物業管理開展成熟的地方進行學習和考察，開闊眼界，豐富思路，為本區的物業管理工作服務。
四、進一步健全協會職責，完善協會功能。隨著物業管理不斷向廣度、深度推進，協會需不斷適應新情況和新任務，開展一定形式的組織活動和專題研究，為行業發展提供長遠規劃，組織了多次協會成員單位交流會，加強了協會自身建設，更好的為會員單位服務，把協會真正辦成了“會員之家”。
五、搞好協會財務管理，作到帳目清楚、支出合理。截止目前，(協會收支情況)
隨著物業管理行業的日益發展，各項規章制度的建立健全、管理制度和管理行為的規範完善，我區的物業管理水平得到了很大的提高，在如此的大好形勢面前，我相信，在局領導的關心和支持下，在全體同仁的共同努力下，我們的物業管理協會會越辦越好，我們區的物業管理工作會有更加美好的明天。
協會領導成立大會講話稿 篇3
各位老總，同志們、朋友們：
大家下午好!*年對我們來說是個收穫的一年。過去的一年，在嚴厲的巨觀調控政策下，我局房地產市場經受住了考驗，保持了平穩的發展態勢;房地產協會在這一年也真正步入了正常運作，在政府和企業的溝通中發揮了橋樑作用。今天，我受**局長委託，代表區住房和規劃建設局，對大家過去一年的支持和付出表示衷心的感謝。
首先，感謝大家對教育扶貧工作的支持。去年，在房地產協會的組織下，很多企業勇躍捐款，支持、等貧困落後地區的學校建設，體現了各位老總的大愛精神，謝謝你們。 第二，感謝大家對我區維穩工作的支持。過去的一年，大部分房地產開發企業都能按照我局的工人工資支付管理要求，落實主體責任，保障工人工資及時發放，確保了我區房地產市場的和諧穩定，在此，謝謝大家。
第三，感謝大家對我局工作的包容和理解。去年，按照區委、管委會的工作部署，我區投入大量人力開展搬遷工作，我局抽調**人次駐工作，在房地產項目項目的建設許可審批上，人手相對不足，工作上不到位的地方，各企業都給予了理解和配合，在此，謝謝你們。
新的一年，新的期待。*年，希望各位老總、各個企業一如既往地支持我區建設，一如既往地支持我們的工作，我局也將主動承擔作為我區建設主管部門的責任，最佳化服務，提升效能，營造良好的房地產開發建設秩序。最後，我給大家拜個早年，祝大家新的一年，財源廣進、大吉大利。謝謝!