年會企業領導講話稿範文 篇1
XX公司全體職員：
20xx年，我們匯集在利益共同體、價值共同體、事業共同體的經營團隊中，在公司領導的全力支持下，在我們全體員工的共同努力之下，我們同創造，共分享。為了總結經驗，表彰先進，決定於今時今日舉行公司年會。首先感謝大家在過去一年裡的不離不棄，辛勤工作，為公司的發展做出了努力及付出，這裡我為大家鞠一躬，感謝大家一直以來對我們領導人的信任。
回顧過去一年，公司整體工作做出了巨大的調整及改變，同時也取得了可喜的成績。在這就針對公司去年的整體發展，為大家做一個簡單總結：
1。公司組織結構和流程方面。
2。公共福利，獎勵制度方面。
3。市場業務發展發麵。
4。硬體辦公設施基礎。
5。日後公司發展規範。
我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協定書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。相信在全體員工的共同努力奮鬥下，公司明年的事業將更加輝煌燦爛。在此給大家拜個早年，祝願大家家庭幸福，身體健康，萬事如意!
年會企業領導講話稿範文 篇2
各位同仁、各位商界朋友：
很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步!我在這裡代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!
下面我做為行銷總監和大家一起分享下有關行銷的方方面面，關於行銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的行銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：
一、一年來行銷方面的工作總結
在這裡，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失去活力、戰鬥力、以及生
存的本錢”;在這一年裡，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的.利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網路已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百台到現在每月2萬台，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網路有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭! 我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以後的一大步!在這裡，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝!
二、公司未來的行銷方向和重點：
談到行銷也許每個人都明白是怎么回事，但是行銷其實是個非常複雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售後、運營平台、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是行銷這個名詞的來源，簡單的說行銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳列總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調查?目前國內傳統的廚房電器知名品牌(方太、老闆、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個行銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什麼呢?給我們的只有深思：廚衛的品牌還有沒有
的做?我們怎么去做?我在這裡想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們並不一定非要採取其他品牌運作的模式，但是可以借鑑，適合自己的模式才是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪裡?幸運的是，通過前期的試
運行，我們找到了一條屬於自己的路。
能等方面作出全面的調整;另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節奏，並適當的自主化。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。
以上就是今天我和分享的一些內容，謝謝大家!
年會企業領導講話稿範文 篇3
尊敬的各位來賓、各位同仁：
大家好!
首先，衷心的感謝大家一直以來為公司的辛勤付出!冬天已經來臨，天氣變得寒冷!請大家多注意氣溫變化，穿著適量的衣服，同時注意適當的鍛鍊身體，祝大家身體健康，家庭幸福。
經過xx年的發展，紅xx公司已從原來僅僅x人的小作坊發展到今天將近xx人，年產銷總量接近萬的初具規模的中小型企業!在同行業內享有較高的知名度!這些都是大家共同努力，辛勤工作的戰果!因此，在此對大家說一聲：謝謝!你們辛苦了、我們除了不斷的創造出新的業績外，更重要的是建立了一支優秀的企業團隊，培養了眾多的優秀員工和精英骨幹!員工整體素質、綜合能力獲得了較大的提升!這為紅xx公司將來更大的發展打下堅實的基礎。在紅xx公司經營理念中，員工永遠是公司最大財富和最寶貴的資源!企業沒有優秀的員工如同一支軍隊沒有精兵良將一樣，在激烈的市場競爭中將難以取勝!
目前，因受到國際金融危機的影響，國內市場需求不斷下降，公司業務受到了極大的衝擊，銷售額急劇下滑!因此，我們不得不正視目前存在的各種問題和充分認識當前面臨的嚴峻形勢!為為了應對金融危機帶來的衝擊和負面影響，公司各級員工特別是管理幹部，必須從下面幾方面做好工作!
一、要加強危機感和責任感
公司當前面臨著嚴峻的考驗，穩定向前發展是我們當前主要任務。這離不開每一位員工積極、努力、負責的工作!因此，我們每時每刻都應有一種高度的危機感、緊迫感和責任感!無論在什麼崗位上都要盡職盡責、赫赫業業地做好本職工作!每一工作個環節和每一工作個崗位都不可馬虎和缺失。各級管理幹部要以身作則，起到帶頭示範的作用!大家要明白一個道理，工廠不單獨是老闆的，還是我們大家的!我們共同的目的是要努力把它辦好!俗語說水漲船高，只有公司效益好了，大家的工資、獎金回報才會高!每個人都應要努力鑽研，積極創新，爭當優秀!只要每人進步一小步，公司就會進步一大步!公司為大家都創造一個大的空間和平台，對工作努力，成績優異，貢獻突出的員工公司會給予大的獎勵和工資待遇!對工作馬虎，責任心不足，得過且過者予以淘汰!
二、要永遠不忘學習
市場經濟時代企業競爭如逆水行舟，不進則退!市場規律會不斷淘汰不思進取、得過且過的企業和個人!因此，我們要比競爭對手付出加倍的努力，在實際工作中不斷完善，不斷學習，不斷創新，尋求突破!不斷努力地提高工作成效和管理水平!所以，我們第一是要不斷學習行業先進技術知識，不斷得到外界的信息，使自己適應環境的變化和市場的要求;第二是要不斷學習創新，不但要跟上行業的步伐，還要走在市場的前面，要做時代的弄潮兒，而非跟在別人後面隨波逐流!要努力做到人無我有，人有我優!第三是不斷學習先進的管理模式，通過實施績效考核、ISO品質管理體系、5S現場管理等先進管理模式武裝企業，提高管理成效。
三、積極配合績效考核工作
績效考核是公司對每一位員工工作表現做出一個合理、公平、公正的評價，是公司獎勵優秀，鼓勵學習創新，約束和處罰馬虎消極人員，並為大家提供獲取各種獎勵的一套有效的管理系統。績效管理本身目的是引領公司和個人創造更多利潤和價值。工資不是算出來的，而是乾出來的，你的行動決定您的薪酬。績效考核實施過程中必會有這樣或那樣的問題，初期必會有種種不足之處，但我們不是去打擊他、懷疑他，更不能成為不執行的理由，而是應該不斷完善和不斷的改進他!
四、要加強自律，逐步建立獨特的紅xx企業文化
公司下一步是要用3-5年的時間，將企業管理水平、科研水平、業務水平提高到世界級的前端!實現年銷售額x個億!這是我們發展經營的短期目標!在達成此短期目標的基礎上，通過股份制改造來實現企業上市，最終實現團結一致，共同打造你們的，中國的，世界的紅!建立百年企業的長遠目標!商場上有一句明言：企業要上市，管理首先要上市，我們要通過建立獨特的紅xx企業文化，提高每一位紅xx員工的主觀能動性和創造性，通過加大企業的宣傳力度，實施科學管理，不斷的爭取業績、業務水平上一個新的台階，實現創新科技引導市場。
外部環境已向我們提出了更高的要求，我們每一位員工作為公司整體的一分子，每人都應更自覺的要求自己!改變自己!首先從我做起，加強自律，嚴格執行公司各項制度和政策。只有這樣，公司經營策略才能有效地貫徹實施，公司整體管理水平才會逐步提高!
各位員工，時不我待，讓我們大家共同努力吧!
年會企業領導講話稿範文 篇4
各位同事：
隨著春晚的不斷推進，XX年即將和我們永遠的告別。今年的春節似乎最不像春節，我選擇了更加寧靜的方式，思考去年的經驗和教訓，希望通過反思收穫企業運營的規律。願大家都能度過一個很“像春節”的春節。我們的團隊在20xx年能達成既定的目標，恰當的工作方法必不可少。今天我想和大家談一談XX年，我們應該用什麼樣的心態去工作。
X年公司定位為“服務年、學習年、最佳化年”，“足夠謙虛、足夠靈敏、足夠用心”是我們XX年開展運營工作的根本指導方針。我們必須為客戶提供令人讚賞的服務，通過學習凝聚團隊，發現優秀人才，通過最佳化提升運營效率，提升運營質量。
我們還是一家小公司，我們沒有大公司誘人的品牌和福利，但我們可以把教育打造成一個有趣的工作地點。
XX年，通過資源整合，我們在業界已經具備一定的知名度和影響力。客戶和各界朋友都給予我們團隊極大的肯定，我想這是團隊全體成員堅守我們的使命感和價值觀的結果，追求卓越的信念我們堅定不移。
人最大的危機是取得一點小成績的時候飄飄然，忘了自己是誰。我們沒有資格傲慢，我們必須保持足夠的謙虛，像牧師一樣的去傾聽客戶和夥伴的心聲，關注每個人的發言權和尊嚴。人們總希望有機會說出自己的思想，擁有自己的觀點和看法，獲得“被傾聽”的感受，這與地位、職位、背景無關。學會傾聽，學會分析客戶和他人的需求，是每位XX人必備的基本功。每位員工在教育的工作、努力和個性都將得到尊重。
面對質疑和不同的聲音，請耐心的傾聽，讓人家把話說完，無論對錯，我們不需要做任何解釋，把他們的意見作為我們決策時的重要參考。理解我們的人不需要我們的解釋，不理解我們的人解釋也沒用。鼓勵人家把話說完，我們堅持聽完卻是需要勇氣和寬容的。我們傾聽並不是要被人牽著鼻子走，而是我們必須鼓勵他把話說完，挖掘真知灼見來修正我們的思想和方法。
誤解源於溝通的不暢，只有充分的溝通才能高效的達成目標，只有團隊成員的高度參與，我們的工作才能變得非常有趣。
我們通過打造透明的管理機制和公平有效績效考核體系來保持團隊的靈敏性，面對複雜的競爭和複雜的形式保持高度團隊戰鬥力。
有了明確的目標，如果不解決方法的問題，目標只不過是空中樓閣。很多時間，我們都會固執的從自己的角度去思考問題，我們需要對外界的變化表現出有特有的敏感，抑或是直覺。我們的學生版本的課程雖然經歷了一些小的改版，但缺乏大刀闊斧的提升，希望你能敏感的覺察到市場的變化並保持警醒。
很多人每天都會花掉大量的時間浪費在漫步目的的信息瀏覽，根本不具備處理信息和篩選信息的能力，因此這些信息除了讓我們的心態更加浮躁之外，似乎沒有任何的幫助。X年，我們靜下心來，遠離無聊的網路，有目的的去利用網路吧；我們每天利用片刻的時間進行嚴肅的反思，並認真的讀幾頁書吧，把這些反思得來的智慧用於為客戶提供更加滿意的服務吧。
幹部和員工的良好互動是高質量開展工作的前提，學會帶隊伍是我們每個幹部義不容辭的責任和義務。X年我們將重啟對幹部更加嚴格的績效考核，幹部應該承擔更多的責任，履行更多義務，並呈現更高質量的結果。幹部應該經得起考評，受得了委屈，我們沒有資格去浪費公司有限的資源。我們的幹部需要不斷提升自身的格局和胸懷，在一次又一次的搏擊和考驗中不斷的走向成熟。
X年，幹部考核的準則之一就是是否能找到一群比自己更加精明，更加精明的人。一位卓越的領導者就應該有這樣的勇氣，敢於把最優秀的人集中到自己的團隊里，不怕把自己變成會議室里看上去最傻的人！
我們的事業注定無法一帆風順，我們的幹部需要經歷一兩次挫折，因此明年的幹部提拔我們考察他過去是否經歷過挫折，沒有經歷過挫折的人不能走上領導崗位。面對挫折，保持革命樂觀主義精神，不斷尋找新的辦法和出口，走出困境。
我們都懷揣夢想，我們必須保持足夠的靈敏，去擁抱夢想，實踐夢想。沒有對夢想的執著與堅持，夢想即刻變為空想，一不小心還會陷入抱怨的危機。
一個職業人必須知道怎樣把決定付諸行動，並繼續先前推進，最終實現目標，其中還要經歷阻力和混亂或者意外的干擾。我們必須明白，“贏”才是結果。
每個人都應該學會保持積極向上的活力，做一個熱愛生活的人，滿懷熱情的開始一天的工作，同樣充滿熱情的結束一天的工作。樂於與人交流，結交朋友。
我們的工作不是比誰更受歡迎，我們要比賽的是誰能最優質的達成目標。因此我們要有用勇氣去處理一些棘手的問題，敢於做出不受歡迎的決定。
如果你是一個正義且有為的人，必定是好人說你好，壞人說你壞。如果一個人得到的全是好評，那么這個人一定是平庸的人。在奮鬥的路上，有人加油，也有人加水；有人伸手，也有人伸腿。
X年，我們要學會把每件事情做踏實，真正做到事前準備，事中糾偏，事後總結，腳踏實地的去追求事情的結果，每個人必須具備落實工作任務的能力。
足夠謙虛，我們將在社會資源體系里贏得朋友，贏得信賴，團隊運營水平贏得提升；
足夠靈敏，我們將在競爭中贏得客戶，贏得口碑，公司贏得發展；
足夠用心，我們將在運營中贏得品質，贏得效率，最終贏得利潤；
各位夥伴，春節好好的陪家人，好好的享受生活。春節後，我們好好的工作，好好的享受成就！
年會企業領導講話稿範文 篇5
綠之韻集團全體員工及陝西榆林從業人員鄭重承諾：
一、深入貫徹落實《禁止傳銷條例》《直銷管理條例》;
二、依法經營。立足長遠發展，不從事傳銷、違規直銷、虛假宣傳等違法行為;
三、誠信經營。接受社會監督，遵循合理交易規範;不對直銷員的工作性質、報酬、直銷風險或直銷產品的質量、用途使用效果等作虛假宣傳，自覺接受政府相關部門和社會的監督;
四、公平競爭。維護市場環境、不以任何方式詆毀其他直銷企業及其產品，不以不正當手段吸納其它直銷企業從業人員;促進直銷行業規範、健康、有序發展;
五、服務到位。確保消費權益,尊重並保護消費者權利，保證消費者、直銷員的合法權益不受侵犯;
六、規範生產。保證產品質量建立健全內部產品質量管理制度，致力於技術創新，不斷提高產品質量水平，為消費者提供安全可靠、質量合格的產品;
七、嚴格自律。感恩回報社會，營造積極向上的企業文化;積極參與社會公益活力;加強直銷員隊伍管理，倡導勤勞致富、平和理性的從業觀念，引導直銷隊伍感恩社會，成為構建和諧社會的積極力量。
年會企業領導講話稿範文 篇6
大家好!
在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神後，深入學習公司劉總經理的講話後，我倍受鼓舞，對公司xx年取得的成績感到欣喜，對大幹一季度，全力全年生產經營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。
劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員幹部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;並結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。
我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優質、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發展，用實際行動爭創一流。
結合工作實際，我要努力做到以下三點：
1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善於運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿於現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，乾乾淨淨做事，為車隊和諧穩定積極努力。
總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，紮實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為車隊科學發展、和諧發展做出自己的貢獻。
我的發言完畢，謝謝大家。
年會企業領導講話稿範文 篇7
尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：
今晚，花似錦，歌飛揚;今晚，酒不醉，人自醉。最後，我提議，讓我們共同舉杯，為了迪慶更加美好的明天，為了全州各族人民的幸福安康乾杯!
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，今天我們歡聚一堂，共敘友情，共享和諧太平，共迎新春佳節，共謀美好明天。值此新春到來之際，我謹代表董事會，向全體努力進取和勤奮工作的同仁，向關心和支持我們工作的員工親屬們致以深深的謝意!祝大家在新的一年裡和氣致祥、身體健康、家庭幸福，萬事如意!
歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的20xx年，是極不平凡的一年。一年來，在某公司、某公司、某公司各級經營團隊和全體員工的共同努力下, 我們實現了全年運營收入達( )萬元，順利完成了某、某、某工程;為跨越到創世界品牌，爭行業先鋒的運轉軌道，我們某公司投資某萬元擴建的二期廠房即將完工，某鋼鐵交易中心順利投建„„這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司董事會的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的公司新形象。在這裡，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體員工的不懈努力!
面對20xx年良好的運營狀況，我們應該有清醒的認識和更為遠大的目標創世界品牌，爭行業先鋒。締造偉業，就要先改變思想，認清周邊形勢。當前，某市鋼鐵行業發展勢頭迅猛，產業正處在上升期，但我們與東莞、佛山、廣州等地相比，仍存在不小的差距，要迎頭趕上他們，我們必須不拘一格，大膽創新。創新成就未來!變革創新、知行合一是我們通向未來之路。變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精幹。
年會企業領導講話稿範文 篇8
各位學員、同志們：
在全縣各級認真學習貫徹縣委xx屆五次全體(擴大)會議精神，緊緊圍繞建設“三個鳳翔”目標奮力邁進之際，經過縣委組織部、縣直機關工委和縣委黨校的精心組織，20xx年全縣入黨積極分子培訓班今天開班了。在此，我代表縣委對全體學員表示熱烈的歡迎!
參加這次培訓的各位學員是全縣各基層黨組織推薦上來的思想覺悟高、 積極向黨組織靠攏、申請加入黨組織、認真工作的先進分子。既然大家選擇加入黨組織，說明大家沐浴到了黨的溫暖，感受到作為一名共產黨員的光榮，但黨員決不只是一個稱號，黨員有黨員的條件，黨員有黨員的標準。因此，希望大家能夠重視和珍惜這次學習機會，學有所思，學有所得，學有所成，提高對黨的認識、明確黨員的標準，端正入黨動機，牢固樹立為共產主義事業奮鬥終身的信念，爭取早日成為一名合格的共產黨員。下面我就舉辦這次培訓班講幾點意見：
一、提高認識，明確培訓意義
對入黨積極分子進行集中培訓是黨員發展工作的重要環節，對於入黨積極分子提高認識、增強素質、端正入黨動機至關重要。
首先，對入黨積極分子進行集中培訓是發展黨員的必要程式。《中國共產黨發展黨員工作細則(試行)》明確規定，要對入黨積極分子進行短期集中培訓，沒有經過培訓的，不能發展入黨。集中培訓對於貫徹落實“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的發展黨員方針，嚴把“入口”關，確保新黨員質量，具有十分重要的意義。
其次，進行集中培訓是促進入黨積極分子學習黨的基本知識、深刻領會黨的方針、政策的需要。雖然參加培訓的都是各條戰線上的優秀分子，對黨有深厚的感情，但對黨的性質、綱領、宗旨和任務的認識並不一定深刻。舉辦入黨積極分子培訓班，就是對大家進行黨的基本理論和基本知識的系統教育，使大家進一步了解黨的性質、綱領、指導思想、宗旨、任務、組織原則和紀律，明確黨員的義務和權利，深刻領會黨在建設有中國特色社會主義時期的各項方針、政策，不斷改造自己的世界觀，提高自己的思想政治覺悟，樹立為共產主義事業而奮鬥的理想信念，為早日加入黨組織打好思想和理論基礎。
再次，對入黨積極分子進行集中培訓是適應時代發展、端正入黨動機的需要。在世情、國情發生深刻變化的新形勢下，我們既面臨著良好的發展機遇，又面臨著物質誘惑、精神懈怠、能力不足等諸多挑戰。要適應社會的發展、緊跟時代的潮流，就要不斷加強學習，入黨積極分子培訓班的舉辦，給大家提供了一次很好的學習機會，希望大家認真學習、深刻領會所學內容，在學習中統一思想，端正入黨動機，做順應時代發展的先鋒。
二、把握重點，提高學習效果
為了組織好這次學習培訓，縣委組織部、縣直機關工委、縣委黨校從組織安排、教學計畫等方面作了大量準備工作，希望大家珍惜這一難得的學習機會，認真參加好學習培訓。
一是靜下心來學。要以積極的態度參加培訓，既來之，則安之，排除干擾，認認真真、扎紮實實地學習，認真聽講，積極思考，勤記筆記，力求學得多一些，學得深一些，理解得透一些。
二要抓住重點學。這次培訓，大家要認真聽取各位老師的輔導，深入學習xx大精神、新《黨章》知識、黨的民眾路線教育、黨風廉政等重點內容，不斷提高自己的思想理論水平和政治素質，真正做到學有所思，學有所獲，學有所得。
三是聯繫實際學。要善於把所學的知識融會貫通，既要立足於本職工作，思考應該做什麼，怎樣嚴於律己，怎樣體現共產黨員的先進性，又要正確理解和把握黨的路線、方針、政策，學以致用，提高自己的工作能力。
四要嚴守紀律學。要切實遵守學習紀律、作息時間和有關規定要求，以良好的學風投入到培訓中來，確保培訓取得實效。
三、堅定信念，爭取早日入黨
參加入黨積極分子集中培訓對於提高黨性覺悟，明確黨員標準，端正入黨動機具有非常重要的意義，也是加入黨組織的必要程式。但是，僅靠一次短期培訓是遠遠不夠的，要想早日加入黨組織，還必須在今後的學習、工作、生活中堅定信念、積極進取，從自己做起，從點滴做起，切實加強自身修養，努力在學習提高上做表率，在務實創新上做表率，在真抓實幹上做表率，樹立高尚道德情操，不斷充實提高自己，爭取早日入黨。
第一，做勤於學習、善於學習的表率，在思想上入黨。學習是增強黨性、提高本領、做好工作的前提。要把學習做為一種精神追求、做為一種習慣，深入學習黨的理論，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，真正做到學以立德、學以增智、學以創業。要不斷學習，在學習中增強黨性意識，提高思想覺悟，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在思想上、政治上與黨中央保持高度一致，把最終實現共產主義作為自己的最高理想，把腳踏實地工作、努力為人民多做貢獻作為行為標準，堅定為實現共產主義事業而奮鬥終身的信念。
第二、做務實創新、服務發展的表率，在行動上入黨。創新是一個民族進步的靈魂。一個地方的發展速度快慢、發展水平高低、發展潛力大小，與是否具備創新理念，能否進行有效創新有很大關係。入黨積極分子要與時俱進、開拓創新，在工作中，大家要圍繞發展解放思想、更新觀念、創新機制,大力破解發展難題，自覺增強服務意識，創新工作方法，樹立敢想敢幹、敢闖敢試、敢抓敢管、敢作敢當的理念, 在開拓創新中服務人民民眾、服務社會發展。
第三、做求真務實、真抓實幹的表率，在工作上入黨。天下大事必作於細，古今事業皆成於實。強調：“空談誤國，實幹興邦。”我們要把“中國夢”變成現實，必須大力弘揚求真務實的精神和作風，埋頭苦幹、頑強拼搏。求真務實，真抓實幹，它既是一種工作作風，也是一種工作形象。離開腳踏實地的工作，即使有再高的理論、再強的工作能力也成就不了事業，即使有再好的思路、再宏偉的目標也將會一事成。各位入黨積極分子要結合本單位、本行業實際，帶頭解放思想、實事求是、與時俱進，緊緊圍繞“打造寶雞副中心，建設活力鳳翔、美麗鳳翔、幸福鳳翔，在寶雞率先全面建成小康社會”的目標，立足崗位，樂於奉獻，爭做表率，自覺接受黨組織的考驗，以優異成績爭取組織和民眾的信任，為早日加入黨組織打牢基礎。
最後，預祝本期培訓班圓滿成功，並祝同志們工作順利，萬事如意!
謝謝大家!
年會企業領導講話稿範文 篇9
按照省水電集團公司黨委關於20xx年開展紀律教育學習月活動的部署和要求，在開展以“加強制度教育,構築拒腐防線”為主題的紀律教育學習月活動中，認真學習在xx屆中紀委五次全會上的重要講話，賀國強同志在中紀委xx屆五次會議上的工作報告，汪洋同志在省紀委十屆四次全會上的重要講話和全省貫徹落實《廉政準則》電視電話會議上的講話，學習了《中共中央關於加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從業若干準則》、《實行黨政領導幹部問責的暫行規定》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《企業內部監督工作條例》、《廉政建設八條禁令》等黨內法規和有關規定，觀看了保密教育片《信息化條件下的主要竊密手段及其防範》、警示教育片《巨貪楊光亮的多面人生》、正反典型教育片《月季花開》、《“蛀蟲”透視》、《法槌下的瘋狂》等有關影視教育資料。通過學習教育，增強了黨性觀念、紀律意識和制度意識，增強了拒腐防變的能力。通過這次開展紀律教育學習月活動，結合實際，談一些體會。並對照檢查自己在工作學習中存在的不足，提出今後努力和改進方向。
一、學習中的一些體會
在中紀委xx屆五次全體會議上強調指出，全黨必須正確認識黨風廉政建設和反腐敗鬥爭形勢，既充分看到反腐倡廉建設已經取得的顯著成效，又深刻認識反腐敗鬥爭的長期性、複雜性、艱巨性，以更加堅定的信心、更加堅決的態度、更加有力的措施、更加紮實的工作，堅定不移把黨風廉政建設和反腐敗鬥爭推向前進。
1、加強制度教育，執行制度是關鍵。制度的建立和教育，關鍵在執行。做為黨員特別是黨員領導幹部，能否堅決貫徹執行黨規黨紀尤為重要。大家都懂得“上樑不正下樑歪”的道理，綜觀“腐敗分子”，可以說無一不是手握人、財、物，腐敗的根源往往是對黨規黨紀置若罔聞，我行我素，上級監督不到，同級不敢監督，下級無法監督。因此廣大黨員尤其是黨員領導幹部要帶頭學習和堅決執行黨規黨紀，不斷增強黨性觀念、紀律意識、制度意識，夯實廉潔從業思想道德基礎，築牢拒腐防變思想道德防線，只有這樣制度建設才有保障，制度教育才有效果，腐敗才能防止，我們的事業也才有希望。
2、構築拒腐防線，防止腐敗是根本。要進一步加強黨性鍛鍊，時刻牢記黨的宗旨，加強黨員領導幹部的黨紀法規制度教育和防腐倡廉教育，增強拒腐防變能力。黨的紀律是黨員幹部的言行準則，是貫徹執行黨的路線、方針、政策的重要保證。黨員領導幹部要切實增強宗旨觀念，強化公僕意識，使自己的言行置於國家法律和黨的紀律的約束之下，以廉潔清正為最大的美德，以貪婪奢侈為最大的恥辱，養廉潔之風，盡勤政之職，時刻保持共產黨人的清廉本色，做到慎欲、慎獨、慎微、慎友。
3、貫徹執行制度，重在強化監督
對於紀律，僅僅要求人們自覺去執行是遠遠不夠的，必須在紀律建設、紀律教育、執行紀律的全過程中，實行有效的監督。因此每個黨員領導幹部要強化監督意識，自覺接受組織和民眾的監督，把組織、民眾對自己的監督看作是一種關心和愛護。要嚴格遵守和維護民主集中制的各項制度，不允許獨斷專行，把自己凌駕於組織之上。要正確對待組織，正確對待同志，正確對待民眾，有人在旁邊經常提醒，有相應的法規制度的約束，就可以使我們不犯錯誤或少犯錯誤，使自己更加健康地成長，更好地為人民服務。
二、工作中存在的不足
1、知識面不寬。與當今社會的快速發展，要求有較高的政策理論水平和較強的業務技能知識的差距。主要表現：一是對知識學習的重要性認識不深。認為我們是施工企業，又不是搞科學研究的，對理論知識、業務技能學習研究太深沒有必要。做好分管的工作就行了。對知識學習缺少刻苦鑽研精神，不願擠時間學。二是對知識學習的主動性認識不足。雖然也重視學習，能夠學習有關政策以及一些法律、法規、管理等知識，但不夠深入，缺乏全面性，僅僅滿足於有安排的就學習，有組織就學一點，對工作有指導作用的就學。
2、思想工作不夠細。與企業科學發展要求的差距。目前整個公司在建項目分布廣、戰線長、跨度大，思想工作的覆蓋面和細緻度都受到影響。主要表現：一是開展思想工作不夠深人。開展思想政治工作的方法不新，套路不多，形式不活。思想工作是圍繞生產經營的，認為只要生產經營工作搞好了，其他工作自然就好了。二是創新思想工作不足。存在工作布置的多，檢查指導的少;按部就班的多，開拓創新的少;受經驗意識常規作法的制約，滿足於傳統和經驗，循規蹈矩，創新意識不強，思想政治工作的措施不夠方法不多。
三、努力方向和改進措施
1、加強知識學習，不斷提高理論水平和工作能力
指出：“領導幹部要以身作則，減少應酬，擠出時間抓學習，以自己的示範作用帶動全黨全社會形成良好學習風氣”。作為黨員領導幹部，必須深刻領會和堅決貫徹，從企業發展的要求出發，切實把加強學習作為政治責任、作為提高領導水平和素質本領的迫切需要，樹立終生學習理念，在建設學習型黨組織中做不斷學習、善於學習的表率。努力學習政治經濟科技法律以及現代企業管理等相關知識，從橫向與縱向不斷擴寬知識面，把理論知識與實踐知識結合起來。在乾中學、學中乾，以學促乾，通過對理論知識和業務知識的不斷學習和積累，努力提升自己理論水平和專業知識水平.
2、加強黨性修養，保持艱苦奮鬥的工作作風
要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，用科學發展觀統領全局，堅持做到“兩個務必”，不斷加強黨性鍛鍊，提高政治敏銳性和明辨是非的能力，從整體利益看待問題，解決問題。充分認識加強領導幹部作風建設和民主意識的重要性和緊迫性，不斷增強工作責任感和事業心，在工作、學習和生活中，處處以共產黨員的標準嚴格要求自己，以身作則、發揮模範帶頭作用。堅持解放思想，不斷開拓創新，努力提高創新意識和能力，以良好的精神狀態、飽滿的工作熱情、全新的思想意識應對全新的工作。在實際工作中勇於創新、勇於實踐，努力探索新形勢下思想政治工作的新方法、新路子。
3、加強紀律意識，提高拒腐防變能力。
深刻認識新形下加強防腐倡廉建設的重要性和緊迫性。每位黨員特別是黨員領導幹部，要帶頭遵守和執行黨紀國法和廉政建設的有關規定，強化紀律意識，紀律制度的嚴肅性是靠領導幹部的實際行動來維護的。因此，黨員領導幹部要嚴格遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和集團公司“廉政建設八條禁令”， 清正廉潔、防腐拒變，做到自重、自省、自警、自勵，時刻注意自己的言行、經常反省自己的思想和行為，做遵紀守法廉潔自律的表率。要從違法案件中的典型案例吸取教訓，做到警鐘長鳴，築牢拒腐防變思想道德防線，不斷增強拒腐防腐的能力。
在今後的工作中，結合開展建設學習型黨組織活動和開展爭創“四強”黨組織爭做“四優”共產黨員活動，加強學習，不斷擴寬知識面，努力提升自身綜合素質。為落實“五創新”思路和實現“四個一百”發展目標做出應有的貢獻。
以上是近段時間學習的認識體會，以及工作中存在的不足和提出努力方向、改進措施。希望各位提出批評，我將誠懇接受。謝謝大家。
年會企業領導講話稿範文 篇10
今天上午凌總找我談話，內容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學問，又有很先進的企業管理理念和經營模式。我的第一印象就是老闆是一個靠自已不斷學習、積累經驗成為一個在物業管理方面有很強專業素質的領導人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態和工作幹勁。在他身上透出一種良好的生活作風;一種嚴謹的工作態度，深深的感染著我。不容置否為什麼我們公司能夠由小做大，由大做強，這與公司領導的精心經營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老闆，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認識到：
一、明白了一個道理：要做事先學做人!
“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老闆的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什麼情況下，從事任何行業，先學會做人永遠是前提，做事才是結果，正如為人處事以德為先，然後有才。經過長期的努力學習、經驗積累和實踐。他自己做到了，才成就了永成物業今天的輝煌。在為人處事方面，永遠是我學習的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經理就是一個做人做事很成功的一個典範。我想;要乾好各項工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關鍵，一個人的力量是有限的，只有發揮團隊的合作精神和團結的力量，才能更好的完成各項任務。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業，以史為鑑才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關係，深刻領悟為人處事的道理，充分發揮團隊的合作精神，團結也是力量、是做好每一件事和完成各項任務的必要前提。
二、強化一種精神：愛崗敬業!
有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業，乾一行，愛一行，專一行，這是軍隊對軍人的素質要求，也是企業興旺發達，社會進步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠是學習最好的導師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發展基礎;從管理模式看是否與市場經濟相適應;從管理形式和標準看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務來看物業的專業水平是否能夠得到各方面的認同和認可。從法制化管理的角度來看物業管理的法制體系是否完整;從行業的特徵來看怎樣在競爭中來求生存和發展。那就要看在行業本職業務方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠成正比，有付出才會有收穫，努力了成就事業，不努力被社會淘汰，被現實淘汰。還是老闆的那句話;要引導對方接受自已的建議，那要看個人的專業素質。所以我認為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業是根本。
三、端正了一個態度：謙虛謹慎，刻苦認真，把工作當成一項事業。
事業成就夢想、只有把工作當成自已的一種事業才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊領導的關心，更是公司領導的厚愛，做人應該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認為乾好各項工作，為公司創造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學習和得到進步才是根本，決不辜負部隊領導的殷切關心和公司的厚愛，在生活上對自己要求要嚴格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強調高標準，嚴要求。在為人處事方面保持低調，在學習上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉變。只有讓自己適應環境，儘快進入工作狀態。。
四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責任心!管理是靠嚴格的紀律性。
責任重於泰山，使命重於生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責任。可見責任心，使命感是多么的重要。假如這個世界沒有了責任心，那將永遠失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責任心，再也不會有勇敢，員工沒有責任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認錯誤吧。用所有的努力去彌補，我深深的感受到，責任心是為人做事的立身之本。
五，學習到了公司的經營理念和企業文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規範化，規模化與品牌經營。
“先做老師，再做老闆”這是老闆教育我的一句話，公司非常注重培養人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質高，能力強，作風好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業企業生存與發展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。凌總的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關心著每一位員工的成長進步，給予了每一位員工成長的一個機會和進步的平台，老闆對公司人才培養重視的程度超過了一切，同時這種關注也是公司興旺發達的根本保證，“安居樂業”的管理模式，公司領導以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難，解決了員工的後顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業務上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關心體貼，獎懲制度明確，豐富企業文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領會這種理念，更好的服務公司，為公司創造價值，現代的商業競爭原則：“急流勇進，不進則退。”
六，下步打算：
加強各方面的學習，向老闆看齊，向彭經理看齊，向新有出色的公司領導及全體員工看齊，樹立信心，以一種鬥志昂揚的精神，樂觀向上的工作態度，艱苦樸素的作風;做人!做事!
年會企業領導講話稿範文 篇11
尊敬的各位、各位來賓：
大家上午好！
今天，我們在風光秀麗的廣西壯族自治區三江縣程村鄉大樹村，舉行三柳1標大樹村隧道坍塌事故和大樹村2號橋高處墜落事故應急救援演練。
本次應急演練是由多家單位共同舉辦的一次應急演練活動，舉辦這次演練活動的目的在於緊密圍繞貫徹落實中央、國務院、廣西自治區、柳州市及中交第三公路工程局有限公司和中交三公局第一工程有限公司安全生產決策部署，立足推動安全發展、樹立紅線意識，落實安全責任、推動依法治安，普及安全知識、提高安全素質，特組織開展本次大樹村隧道坍塌事故和大樹村2號橋高處墜落事故應急救援演練。今年6月是開展的第十五個全國“安全生產月”，今年活動主題是“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”。同時認真貫徹落實國務院安全生產委員會辦公室《關於開展年全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》要求、《安全生產法》及建設部《建設工程安全生產條例》中規定的“施工單位制定本單位生產安全事故應急預案；建立應急救援小組織或者配備應急救援人員，配備必要的應急器材、設備，並定期組織演練”以及中交第三公路工程局有限公司、中交三公局第一工程有限公司、廣西金龍高速公路有限公司等單位的要求，進一步增強項目部應對隧道安全生產突發事故的快速反應、應急處理和協調作戰的能力，提高項目部應急救援水平，切實保障施工人員生命和財產安全，積累項目部、施工隊在人員救助、醫療救護等方面的實戰經驗，建立和鞏固“統一、綜合協調、分類管理、分級負責”的應急管理體制。
在這裡，我代表中交三公局第一工程有限公司、中交第三公路工程局有限公司廣西三江至柳州高速公路二期工程總承包部、中交三公局第一工程有限公司廣西三柳高速1標項目經理部向前來指導和觀摩本次演練的各位和各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
年會企業領導講話稿範文 篇12
尊敬的各位領導、各位來賓、老師們、同學們：
大家上午好!
一年前的六一兒童節，我們為x國小捐建了xx地區首家留守兒童“愛心小屋”。今天我們又很榮幸的站在這裡，參加x國小捐贈電腦及文教用品儀式。首先請允許我向在座的小朋友們致以節日的問候，提前祝你們六一節快樂，天天開心。藉此機會，我謹代表全體員工向出席今天捐贈儀式的各位領導和來賓以及為我們搭建這樣一個有益創建和諧社會與精神文明建設橋樑的婦聯的同志們表示衷心的感謝!並向今天在座的全體師生們表示親切的問候!
x有限公司自成立至今，堅持以“誠信為本，品牌經營”為宗旨，深得社會的廣泛認可和一致好評。作為一家有社會責任感的企業，我們一直把關注社會公益事業，重視社會責任，做優秀企業公民當作我們企業文化的重要組成部分，並一直以之為指導，在創造企業價值的同時，積極開展各項社會公益活動，真正做到取之於社會，反饋於社會。
十年樹木，百年樹人;百年大計，教育為本。學生是祖國的未來，我們有責任關心下一代的健康成長。我相信，x國小的所有學生一定會認真珍惜現在的大好學習環境和學習條件，努力學習，奮發向上，永攀高峰。
最後，衷心祝願x國小桃李爭艷、人才輩出、再創輝煌!
謝謝大家!
年會企業領導講話稿範文 篇13
同志們：
集團工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團實現““順利開局，有望在全省率先進入世界500強，轉型跨越發展面臨新形勢、新任務的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務的大會，更是一次落實省委省政
府一系列工作部署，開創集團轉型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認真細緻的總結，對““期間的發展戰略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析，對的工作進行了科學合理的安排。報告體現了集團領導班子的集體智慧、集體意志,體現了對集團當前和今後一個時期一些重大問題的準確把握。貫徹落實好這個報告，對集團轉型跨越發展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績，吸取教訓，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織幹部職工認真學習，領會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統一到集團公司的部署上來，統一到集團發展大局上來。
，在省委、省政府和省國資委的正確領導下，集團廣大幹部職工發揚迎難而上、負重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮鬥，圓滿完成全年各項任務，主要經濟指標實現“滿堂紅“。集團營業收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業，提前4年實現了我們原定““末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事，也是省里的一件大事,是省委、省政府推進全省經濟轉型跨越發展的一大成果。一年來，袁純清書記、王君省長等省委省政府領導對集團公司的工作給予了極大的關注，袁書記多次深入集團調研指導工作，要求並鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務副省長等領導以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發展給予了巨大的關懷和支持。
過去幾年，集團堅持立足地方經濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業的社會責任、政治責任，通過融入地方經濟，嫁接地方優勢產業、優勢資源;通過嫁接地方優勢產業、優勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產業，實現與地方經濟共同發展，形成了“融入地方--聚合資源--發展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經濟工作會議強調：世界經濟總體上仍將面臨十分嚴峻複雜的形勢，國內經濟發展不平衡、不協調、不可持續的矛盾和問題仍很突出。在全省經濟工作會議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點企業，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成“雙千億“工程，實現轉型跨越發展的必然選擇。
集團進入了一個全面轉型的嶄新時期。關於的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹立集團核心價值觀、核心理念，我談四點意見：
一、培育和打造企業核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業的風險管控力
一要調整以行政區劃為主的管理體制，實行“區域化公司+專業化管理“。區域公司是集團切入地方經濟的關鍵節點和融入地方經濟的重要紐帶。構建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經驗做出的一個重大戰略決策。實行“區域化公司+專業化管理“，就是要構建以市公司為運營中心，以三大支柱產業的專業化管理為主線，以礦、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制。各區域公司，一是要進一步加強戰略研究，以集團整體戰略為依據，立足區域優勢，明確自己的發展路徑和發展重點，明晰在集團戰略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區劃的界限，實施區域內機構、業務、資產、人員整合，發掘縣(區)公司的優勢，實施市域一體化統籌、一體化布局、一體化運營，推行專業化分工、專業化協作、專業化管理。三是要建立產業鏈條上下游企業之間的內部市場化管理機制，推行企業內部模擬市場運行。四是要最佳化管理模式，借鑑長治、臨汾等公司在管理模式創新方面的好經驗、好做法，開展管理模式最佳化的試點工作，加快構建“三化、兩線、一平台“的管理模式，建設涵蓋三大產業、支持區域公司管控的信息平台;建立由管理線、業務線構成的線狀管理架構;實現管理的制度化、流程化、標準化。
二要實施全面計畫管理、全面預算管理和全面質量管理，也就是企業最基本的“三全管理“。計畫管理是企業管理的重要基礎，是實現企業戰略目標的子目標、子計畫，是確保規範化管理的前提。預算管理是企業經營風險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環節和基礎。質量管理是商品經濟的基礎，是企業管理的必修課，沒有質量管理的企業是不合格的企業，更是沒有品牌、沒有信譽的企業。各單位都要把“三全“管理納入今年企業
管理的重點，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。
三要進一步強化標準化、精細化管理。實行標準化、精細化管理是提高企業管理能力，縮小與行業內先進企業差距的一個重要手段，也是改善集團管理工作的一個重要途徑。要進一步加強領導決策程式的標準化、生產指揮的標準化、現場管理的標準化、崗位操作的標準化，通過最佳化、完善管理標準，提升管
理水平。要進一步實行對標管理，一方面要開展內部對標，相互學習，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內外同行業先進企業對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示範，做出樣板。
二、培育和打造企業核心競爭力，必須加快推進三大支柱產業建設，增強企業的持續發展力
一要強力推進三個產業支柱健康發展。發揮煤炭產業的基礎作用。現代化的煤炭生產業是集團的基礎產業、主體產業，做實了煤炭生產，就做實了集團的基礎，就穩住了集團發展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現代化本質安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統合理--簡單化，裝備精良--現代化，管理嚴格--制度化，操作規範--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示範礦井運營好，保持煤炭生產和效益強勁增長。
發揮煤炭物流、貿易經銷的支撐作用。集團營業收入的70%靠貿易經銷，70%的人員從事貿易經銷事業。真正實現“買進--賣出“式的貿易經銷，真正實現專業化的物流服務仍是集團公司轉型跨越發展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰略領域。要認真領會貿易經銷、專業化物流是服務業，“服務“是這一產業的精髓、核心競爭力。“服務“是貿易經銷、物流業貫穿始終的鏈條，沒有服務的意識，沒有服務的行為，沒有服務的體系和制度就沒有這一產業的生存和發展。因此，我們首先要確立“服務“意識，這是我們攻克物流貿易難題的第一要務。其次是要堅定不移地走“以貿易帶物流，以物流促貿易“的發展路徑，利用公路經銷的職能，儘快把採購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節點，打造集採購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售於一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。
發揮多元產業的引領作用。圍繞集團煤炭生產和煤炭物流主業，依靠各級政府的支持，我們業已形成以煤為基、多元發展的格局。形成了焦炭化工、電力生產、裝備製造、房地產開發、文化旅遊、後勤服務、非煤礦山、投資金融等多元發展的板塊。我們必須改變各產業板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發展的現狀，改變多數非煤項目上馬前“技術領先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬後長期虧損經營的局面，要確立“板塊化經營、專業化管理、新型化引領“的基本思路，通過整合重組，歸併同類產業，淘汰落後，形成產業板塊，通過專業化的管理，真正實現多元產業有效益、有規模、有引領，起到促進集團轉型發展的支柱作用。
二要強力實現重點項目建設落地、推進。項目是發展的支撐和依託，是人才、資金、技術、管理的集結點，是集團三大支柱產業快速推進和“雙千億“工程的具體體現。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們三大支柱產業具體項目落地的推進年。今年，集團確立計畫項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實現計畫目標。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務人制度，並納入專項考核，獎優罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現場觀摩會，要形成“圍著項目轉、盯著項目乾“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
三、培育和打造企業核心競爭力，必須加強領導班子和幹部隊伍建設，增強企業的執行力、落實力
一要進一步加強各級領導班子建設。培育和打造企業核心競爭力，增強集團執行力、落實力，領導班子是關鍵。目前，我們的少數領導幹部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現象;存在著講關係不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧獨立不講協作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在民眾眼裡這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰鬥力和執行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領職工民眾乾實事、謀發展。因此，必須加強領導班子建設。首先，要加強領導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學習，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業業為官，更要勤勤懇懇幹事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉型跨越而做，“事“為集團轉型跨越而乾的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉型跨越發展，建設過硬的領導班子。其次，要加強民主集中制建設，規範議事規則和決策程式，提高決策的科學性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協作、高效運轉的工作機制和管理機制。再次，要加大幹部人事制度改革力度，堅持“六個優先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉型跨越發展的大局識別幹部、考驗幹部、選拔幹部，切實把優秀幹部選派到轉型跨越發展的第一線，選派到有利於集團核心競爭力形成的關鍵崗位。第四，要最佳化各級領導班子配備，按照集團三大支柱產業發展的實際，全面最佳化班子的知識結構、年齡結構和專業結構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。年齡上做到梯次配備，專業知識上做到類型齊全，氣質上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進一步加強幹部隊伍建設。“路線方針確定以後，幹部就是決定的因素。“培育和打造企業核心競爭力，實現集團““宏偉藍圖，幹部隊伍的執行力、落實力起決定性作用。各級幹部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些幹部精神不振、狀態不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業沒有熱情，對民眾沒有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態是我們發展的最大危險、最大障礙。面對發展大局，一定要有一股想發展、謀發展、乾發展的幹勁，在幹事業中體現自己的價值;面對困難和挑戰，一定要有一股闖勁、一股鑽勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級幹部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質是幹部隊伍建設永恆的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領恐慌“十分可怕。因此，要自覺學習、善於學習、不斷學習，提升自己研究經濟運行規律，把握工作大局，發現、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理複雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級幹部必須講團結，要有親和力。要搞好班子團結，搞好上下級的協調一致;要真正關心民眾、關心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢於衝破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發點推進工作、推進改革、謀劃發展、加快發展。各級幹部必須強化責任意識。面對千頭萬緒、紛繁複雜的工作任務，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業管理負責，對轉型發展負責;必須養成堅決按規矩辦事、按號令行事的良好作風;立足本職、恪盡職守，兢兢業業為企業謀事幹事。
三要大力加強作風紀律建設。良好的作風紀律是培育和打造企業核心競爭力的重要保障，也是提高集團幹部隊伍執行力、落實力的重要保障。集團絕大多數幹部的作風紀律是好的。但也不能否認，在個別地方、個別幹部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務實、工作不踏實，譁眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發生。個別人的歪風邪氣不剎，集團的良好風氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風肅紀，最佳化環境“活動。要建立和完善廉政風險防控體系，形成廉政建設長效機制，特別要加強煤礦兼併重組、投資決策、安全生產、財務管理、招投標和幹部選任等重點領域和關鍵環節的監督管控。找準容易滋生腐敗的關鍵部位和薄弱環節進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關口前移、禁於未萌、見於未發，構建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監察，將煤礦項目、工程建設項目等企業重大事項、重點工作列入效能監察範圍，實施全過程監督檢查。要進一步強化各級機關部門的作風紀律建設，嚴格執行“五個不準“，狠剎“三股歪風“，通過正風肅紀，最佳化集團發展環境，形成作風紀律建設的長效機制。
四、培育和打造企業核心競爭力，必須加強文化建設，增強企業的創新力
一要實施人才強企戰略。創新是企業永恆的主題。人才資源是企業創新的第一動力，是企業創新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經成為集團轉型跨越發展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務之急。我們必須大力實施人才強企戰略，全面開展人才素質提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認識到人才問題關鍵是使用，必須採取切實措施，創造良好的用人機制和環境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進，中期靠培訓，長期靠培養“的理念，重點引進集團三大支柱產業急需的領軍型人才、專家型人才，經營管理、市場行銷等高技能人才，通過引進一個人才，帶出一個團隊，推動一個項目，促進一個產業，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓、培養上，通過人才的培訓、培養，建立良好的人才成長環境，實現人才素質的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業的創新力。當前，省委省政府有關部門高度關注集團的發展，我們務必把握省綜改試驗區的機遇，積極爭取省政府和相關部門的大力支持，推進集團創新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關部門的溝通協調工作，力爭在集團煤炭後備資源儲備，授權集團組建專業化礦區災害生態治理公司，推進物流體系建設和集團上市等事關集團發展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發展文化產業，培育企業文化，打造企業核心價值觀、核心理念。文化產業是提供精神產品的重要產業和集團發展的重要方向。要加大文化產業投資、建設的力度，加快發展新型文化業態，重點加快長治黎源文化創意產業園區的建設，把園區建設成集團文化產業的基地，打造成集團文化產業的優勢品牌。
企業文化是企業核心競爭力、創新力賴以生長的土壤。必須加強企業文化建設，努力實現企業文化與企業發展戰略的統一。要確立“以人為本、服務社會“的企業核心價值觀，構建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環境、約束行為，實現企業的本質安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進企務公開，大力開展重點產業、重點工程勞動競賽活動，促進職工素質的整體提升。要建立企業發展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團發展的藍圖已經繪就，的目標、任務已經明確。我們要繼續發揮敢想敢幹，奮勇爭先的精神，發揚成就，再創佳績，以更加優異的成績迎接黨的xx大勝利召開!
謝謝大家!
年會企業領導講話稿範文 篇14
尊敬的各位同事們：
大家晚上好！
在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會向在自己崗位上勤勉工作、盡守職責的公司及全體員工致以崇高的敬意，向一直以來在身後默默支持我們的員工家屬表示最衷心的感謝！
在過去的一年裡，公司的發展取得了可喜成果。位於世園會核心區16萬7千平方米的投資項目從開工建設到現在大部分建築主體的完成，用了短短不到一年的時間。我們青島房地產開發有限公司的全體幹部職工在公司的帶領下，克服了重重困難，各專業的工程技術人員組織施工設計，嚴把質量關，為了將項目建成名副其實的精品工程，付出了艱辛的勞動和心血。其他各部門也緊密合作全力支持，全公司的每一位員工團結一心都為它的建設作出了巨大的貢獻，充分體現了我們青島人團結、務實、超越、奉獻的企業理念和強大的核心動力。
在這裡，我向大家正式宣布一個讓我們可以感到自豪的成績被青島新聞評為20xx年青島樓市最值得期待的樓盤。
20xx年的帷幕已經拉開，兔年即將到來，新的一年對公司的發展充滿了挑戰和機遇。房地產市場經過國家一系列政策調控，必將進入機制完善、利國利民的可持續發展的健康軌道。我們青島中海房地產公司要緊緊抓住這次歷史性的發展機遇，實現新開工建設20萬平方米項目的發展目標。
為了迎接新的挑戰和機遇，我們要進一步搞好企業文化建設、企業內部管理，引進人才、關心員工生活等方面的工作，要制訂出一套科學嚴謹的利益體現機制，讓每一位為企業發展做出貢獻的幹部和員工能夠分享到國家建設和企業發展的成果。我相信20xx我們青島房地產開發有限公司在和國家的政策指引下，在公司和全體員工的共同努力下，一定會在房地產開發領域裡取得更加輝煌的成就。
新春歲首，又是一個美好的開始，衷心祝願大家新春快樂、身體健康、家庭幸福！
我提議，為了更加美好的20xx年，乾杯！
年會企業領導講話稿範文 篇15
在參加完公司20xx年工作大會，深入學習公司凌總經理的講話後，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對公司20xx年全年生產經營目標的完成充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。
凌總在工作大會上傳達貫徹公司20xx年工作的主要目標可歸納為“基礎管理提升年”七個字，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;並結合實際提出了最佳化人力資源管理,全面推行績效考核,按崗按技按貢獻取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇,徹底砸爛鐵飯碗的發展方向。又隨著“三查三進三解”主題教育活動的開展，既是市委“三為”主題實踐活動的繼續和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項重要決策部署。那么作為一名供水人，如何適應新形勢和新任務發展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講黨性、重品性、作表率，是保證、是前提、是關鍵，尤其是要強化創新意識，謀劃理念，深化設計。要正確認識、分析和把握形勢，在具體、複雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創新，勇於摒棄傳統的、固定的、靜止的思維定勢，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現出敢於突破常規、突破經驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，永葆應有的蓬勃朝氣，推進工作的進步和發展。
公司是以供水為主的單位，我作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們生產單位肩負著為用戶服務的重任，廠里的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司 “用戶至上、人民民眾滿意” 的服務宗旨，履行天職，保障供水嚴格要求自己，真心實意提供優質、周到、全面的服務，樹立(城市名)供水人的優質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發展的要求，多思不足，多想改進，多謀發展，用實際行動爭創一流。
結合工作實際，我要努力做到以下三點：
1、加強學習能力。作為一名維修人員，需要學習的地方很多，既要學習技術知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善於運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照公司領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿於現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，乾乾淨淨做事，為公司和諧穩定積極努力。
總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，紮實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為公司科學發展、和諧發展做出自己的貢獻。