建築行業領導年會講話稿 篇1
尊敬的各位嘉賓、同志們：
大家好!
作為一名曾經在公司有過20xx年工作經歷的老員工，我很高興重回公司參加這個年終會議，首先我代表我個人和長大建築有限公司祝合力公司在新的一年裡龍騰虎躍，虎虎生威，取得更加驕人的業績!值此新年來臨之際，也提前給大家拜個早年，衷心地祝願彭總和在座的各位同仁們新春愉快、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
回顧過去在合力公司的歲月，我感慨頗多。1997年，我來到了公司。當時就是抱著一種做任何事情都負起責任，儘量做出完美、做出特色的想法。在工作中盡職盡責，對於自己接手的工作都是高度負責。我從來認為自己只是做好了本職工作，但是彭總卻看在眼裡，記在心裡，對我大加褒揚，並且把我當作重點對象來教育培養，讓我充分感受了公司的溫暖，讓我更加堅定了努力工作的決心。從1997年一直到20xx年的20xx年間，我始終跟著彭總，踏踏實實工作，認認真真做事，忠心耿耿的爭當馬前卒，堅定不移的跟著彭總、跟著公司度過了一次又一次的難關，頭腦中從來也沒有出現過要跳槽的念頭。
正是因為我能始終如一地在跟著彭總低頭做事，刻苦向彭總學習管理知識和業務能力，所以積累了豐富的社會知識和工作經驗，鍛鍊了較強的業務能力，提升了自己的綜合素質和能力，逐步具備了獨當一面的才能。彭總是一位具有豐富閱歷和管理經驗的企業家，同時也是一位可親可敬、寬容大度的師長，在彭總的寬容、理解和熱心支持下，20xx年，我也自理門戶，成立了自己的建築公司，並且可以說一直是在彭總的幫助、關心下茁壯成長。
離開公司的2年裡，我時常會想起在合力的美好時光，時常會想起在合力公司接受的教育。彭總的寬闊的胸懷、聰明的智慧給了我巨大影響，近年來我管理公司也是一直在學習他的方法模式。我也始終和彭總保持著密切的聯繫，而且在合作項目上保持了良好愉快的合作關係。在我眼裡，彭總既是我學習的榜樣，也是我值得尊敬的兄長，他的智慧、他的魅力、他的精幹、他的誠信都讓我充滿了深深的敬意。近幾年來，合力公司在彭總的英明領導下，克服了種種困難，圓滿地完成了很多重大項目，成功地實現了公司的跨越式發展，取得了明顯的經濟效益和社會榮譽，在社會各界也獲得了較高的知名度和公信力，成為我們四川地區建築行業的排頭兵和領頭雁，也是我博大公司和許許多多家建築企業學習的示範和榜樣。
我看到，在彭總的領導下，合力公司早已形成了團結協作、開拓進取、尊重人才、尊重勞動的良好氛圍。以前的工作體會早已告訴我，每一個在合力公司工作的員工，你所做出的每一點點成績，你所付出的每一份勞動，彭總都會看在眼裡，記在心裡，絕不會抹殺你一點一滴的功勞和業績;就像我當年一樣。所以我想告訴在座的同仁們，在合力公司，你的付出都會得到加倍的回報!你辛勤的勞動會得到充分尊重，你對企業的忠心會得到絕對的信任，你的努力會讓你得到豐碩的結果!你們都比我年輕，比我有知識、有學問、有能力並且朝氣蓬勃。
建築行業領導年會講話稿 篇2
尊敬的各位領導、各位參賽選手：大家好！
非常榮幸與大家相聚在春意盎然的哈爾濱，集龍江建築業明天之希望，聚天鵝項下明珠之寶地。共同參與，學習，收穫於第xx屆“共友杯”全省職業院校技能（算量、CAD）大賽。
首先代表共友科技感謝黑龍江省職業院校協會的各位領導對共友的信任與指導，感謝農墾教育局領導、黑龍江建築職業技術學院、齊鐵工程學院、大慶建設中專等參賽學校的頂力支持和參與。非常榮幸能與大家共同見證和分享選手們創造好成績的精彩一刻。
一。承辦初衷：
截止今日，共友已走過10個年頭，也在黑龍江這片土地也完善了20xx年的建設工程信息化。這些年裡，共友涉及到的領域從工程預算、施工技術到安全管理，幾乎覆蓋了建設工程領域的所有信息化建設工作。如至今日，共友從原來的小作坊慢慢成長為可以代表黑龍江的高新技術企業去做上市的準備，共友長大了，成功的背後除了共友人的辛勤耕耘，更重要的是多年來各級政府領導及社會大眾給予的信任與支持。共友的文化就是“感恩”，回饋社會是我們存在的根本。眾所周知，在飛速發展的中國，各個行業的信息化建設尤為重要。作為中國最北端，一個有著悠久歷史的中國老重工業地區黑龍江，發展信息化更為急迫。作為為龍江建設信息化服務前沿的共友人，則看到了這個行業在我們生存的土地上更大的緊迫。從無數次到發達城市的學習取經，從無數次先進理念的誕生地，從薪資水平，產業規模，還有全國中職院校算量大賽的得獎名次等各個方面，都讓我們痛心疾首。為何會有這樣的差異？（多年前，我在一次共友的全省巡迴展會上提出了南北方信息化差異性，下場就引起了眾多用戶的感慨）。於公於私，於情於理。做為本地企業的共友，再次感謝職教處給予的這次機會，我們一定要保質保量的辦好此次大賽。利用企業資源，全方面的培養社會急需BIM人才，為學校爭光，為黑龍江爭光。也懇請各位領導繼續支持“共友杯”第xx屆、第xx屆。
二。培訓方式
要辦好此次大賽，開幕式和考試我覺的不重要，最重要的是中間的培訓工作，此次大賽，我們為全體參賽者準備了封閉式職業培訓，內容包含：職業素養、專業知識及信息化平台操作的培訓，相信在各級領導及院校、企業共同努力之下，我們這次封閉式內訓，一定能培養出建企信息化職業技術人才。當然，單靠一次封閉內訓肯定也解決不了實質問題，後期我們還會對所有培訓的同學進行一對一的跟蹤和督促。目前共友正在和幾所院校商討校企合作項目，其中包含“定向就業（也就是定向為企業培養需要人才）”，“承攬項目（由共友平台承攬，學校實例練兵）”，“平安校園”，“職業素養培訓課程”“企業獎學金”等。同時，共友也同在場的幾位企業代表商討合作共贏項目，從多方面，多角度，引進更多先進企業理念結合共友本身資源，調整完善出一整套為同學、為院校、為黑龍江、為社會的特訓方法。填補目前市場高校畢業生就業需求與企業用人標準的市場空白點。
三。展望
明天開始大家即將投入到緊張的比賽準備中。在這裡，我號召廣大參賽選手，珍惜機會，賽出風格，做到“三個比”：
一是比成績。既然是比賽，那么出成績是最終的目標。希望大家沉著應戰，發揮水平，把平時的刻苦練習轉化成比賽的優秀成績，為自己爭光，為學校爭光，並爭取代表黑龍江省參加國賽，為東北、為黑龍江爭光。
二是比風采。大家來自於不同的學校，不僅要答好共同的、共性的題目，還要在比賽過程中展示各學校獨特的精神風貌、理念文化。在相同中體現不同，在同和不同中展示風采。
三是比心態。大家要拿出平時進取學習的心態，當成是一次練兵。同時，也要把比賽時認真負責、精益求精的狀態帶到日常學習中。
最後祝比賽圓滿成功，祝大家心情愉快。我們“比”著瞧！
建築行業領導年會講話稿 篇3
國內轎車市場的日益激烈的價格戰、國家巨觀調控的整體經濟環境，給汽車銷售公司的日常經營和發展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，汽車銷售公司取得了歷史性的突破，整車銷量、利潤等多項指標創歷史新高。
二、強化服務意識，提升行銷服務質量
20xx年是汽車市場競爭白熱化的一年，面對嚴重的形勢，在年初我們確定了全年為“服務治理年”，提出“以服務帶動銷售靠治理創造效益”的經營方針。我們挑選了從事多年服務工作的員工成立了客戶服務部，建立了分公司自身的客戶回訪制度和用戶投訴受理制度。每周各業務部門召開服務例會，每季度結合商務代表處的服務要求和服務評分的反饋，召開部門經理級的服務例會，在治理層強化服務意識，將服務工作視為重中之重。同時在內部治理上建立和完善了一線業務部門服務於客戶，治理部門服務一線的治理服務體系;在業務部門中重點強調樹立服務於客戶，客戶就是上帝的原則;在治理部門中，重點強調服務銷售售後一線的意識。形成二線為一線服務，一線為客戶服務這樣層層服務的治理機制。積極回響總部要求，進行服務質量改進，強化員工的服務意識，每周召開一次服務質量例會，對上周服務質量改進行動進行總結，制訂本周計畫，為用戶提供高質量、高品質的服務。
並設立服務質量角對服務質量進行跟蹤及時發現存在的不足，提出下一步改進計畫。分公司在商務代表處轄區的各網點中一直居於服務評分的前列，售後服務更是數次榮獲全國網點第一名。在加強軟體健身的同時，我們先後對分公司的硬體設施進行了一系列的整改，陸續建立了保養用戶休息區，率先在保養實施了“交鑰匙”工程;針對計程車銷量激增的局面，及時地成立了計程車銷售服務小組，建立了專門的計程車銷售辦公室，完善了用戶休息區。根據當期市場特點和品牌部要求，我們開展了“三月微笑服務”、“五一微笑送大禮”、“夏季送清涼”、“金秋高校校區免費檢查”、小區免費義診、“冬季送暖和”等一系列活動，在客戶中取得很大的反響，分公司的服務意識和服務質量也有了明顯的提高。
三、追蹤對手動態 加強自身競爭實力
對於內部治理，作到請進來，走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應目前激烈的轎車市場競爭。我們通過委託相關專業公司，對分公司的展廳現場布局和治理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關業務部門，利用業餘時間，對xx市內具有一定規模的服務站，尤其是競爭對手的4s站，進行實地摸底調查。從中學習、利用對方的優點，為日後工作的開展和商務政策的制定積累了第一手的資料。
四、注重團隊建設
分公司是個整體，只有充分發揮每個成員的積極性，才能。年初以來，我們建立健全了每周經理例會，每月的經營分析會等一系列例會制度。行銷治理方面出現的問題，大家在例會上廣泛討論，既統一了熟悉，又明確了目標。
在加強自身治理的同時，我們也藉助外界的專業培訓，提升團隊的凝聚力和專業素質。通過聘請國際專業的企業治理顧問諮詢公司()對員工進行了如何提高團隊精神的培訓，進一步強化了全體員工的服務意識和理念。
20xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，汽車銷售公司經營工作取得了全面勝利，各項經營指標屢創歷史新高。
在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在行銷工作及售後服務工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創造性，精品服務理念的創新上，還大有潛力可挖。還要提高我們對市場變化的快速反應能力。為此，面對即將到來的20xx年，汽車銷售公司領導團體，一定會充分發揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務治理”這個主旨，將“品牌行銷”、“服務行銷”和“文化行銷”三者緊密結合，確保分公司20xx年經營工作的順利完成。