幹部考核大會上領導講話 篇1
同志們：
按照市委統一部署，今天我們對全局科級幹部進行 *年度工作考核， 科級幹部年度考核每年一次，在幹部管理中起著重要的作用。年度考核是對每一位中層幹部政治、業務和履行崗位職責進行全面考察和評價。搞好年度考核工作，對加強幹部隊伍建設，提高幹部隊伍素質和加強幹部隊伍管理，推動全面發展都具有十分重要的意義。為了順利完成這次考核任務，下面，我代表局黨委講幾點意見，供同志們參考。
一、充分認識年度考核工作的重要意義
20xx年，全局各部門以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，著重圍繞迎接中國共產黨成立90周年開展創先爭優一系列活動。一年中，各部門緊密結合全局中心工作，貫徹落實中央和省市工作會議精神，進一步解放思想、借力發展，為局發展做出了積極貢獻。多年的實踐證明，通過年度考核，能夠更好地促進各部門認真總結過去的工作，進一步改進和完善工作措施，可以為新一年的工作奠定良好的基礎。同時，年度考核也是幹部經常性考察的一項重要內容，是調整使用幹部的重要依據。因此，搞好這次年度考核工作，對新形勢下深入學習實踐科學發展觀，進一步推動全局各項工作部署的落實至關重要。希望大家要高度重視，自覺把思想認識統一到局黨委部署上來，既要考出工作實績和工作作風，又要以這次考核為契機，著眼於促進和完善工作，把各方面積極性引導好，保護好，進一步營造形成充滿激情、創先爭優的濃厚氛圍。
二、考核工作的主要內容
幹部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，內容包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的現實表現，以及承擔的重點項目、重要工作落實完成情況。重點考核工作實績。
三、幾點希望和要求
一是端正態度，正確對待這次年度工作考核。年度考核既是領導幹部工作的考核評價，也是對大家黨性覺悟的檢驗。搞好年度工作考核，就是要把各部門的工作成績反映出來，把工作經驗總結出來，堅持在幹事創業中識別幹部、考驗幹部、鍛鍊幹部，進一步加強幹部隊伍建設，為推動全局科學發展、工作和諧發展，提供堅強的組織保證。希望大家要從對組織負責、對事業負責、對同志負責的高度出發，正確行使好民主權利，堅持用歷史的、發展的、全面的觀點，在綜合分析的基礎上，對考核對象作出全面、客觀、公正、準確地評價。被考核評議的幹部，也要堅持實事求是的原則，客觀真實地總結一年來的工作情況，自覺接受幹部民眾的評判。對考核中反映出的問題，要端正態度，有則改之，無則加勉，把這次考核作為總結經驗、改進不足、謀求發展的新起點。
二是嚴格要求，嚴肅考核紀律。考核期間，希望大家要從大局出發，講政治，講正氣，決不允許在考核評議中摻雜個人恩怨，更不允許借考核之機報復幹部。對平時工作中不怕得罪人、幹事創業的幹部，要給予理解，積極支持和保護。對於在考核過程中弄虛作假，或借考核之機，搞親親疏疏，團團伙伙的，一經發現，將認真調查並嚴肅處理。
三要開拓創新，及早謀劃好新一年的工作。年度工作考核，既是總結工作，發揚成績的過程，也是查找不足，改進工作的良好時機。希望大家要以這次考核為契機，用心謀劃好新一年度的工作，繼續深入開展創先爭優爭活動，進一步把思想統一到中央和省、市委的決策部署上來，把力量凝聚到幹事創業上來，用創新的思路培植新的優勢，用創新的手段解決前進中的困難和問題，為加快建設殷實和諧經濟文化強市作出新的更大貢獻。
幹部考核大會上領導講話 篇2
同志們：
今天的這次會議是一次特殊的會議，是我公司召開的首次述職考核會議，可以說：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對各自部門上半年的整體工作，進行了比較圓滿的述職，作了很好的發言匯報。下面我講兩點意見，一是為什麼要組織這次述職;二是對中層領導幹部提幾點要求。
第一：進行述職考核的三個目的和意義：
首先是對《工作職掌》的檢查、學習和落實。通過這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務描述、職務職責和職務目標，簡單地說就是你是乾什麼的?應該有哪些義務和權力?應該乾到什麼樣的程度，達到什麼樣的目標?各自“對號入座”，把自己的工作系統化，達到進一步貫徹落實《工作職掌》的目的。
其次，這次述職會議參加人員的範圍比較廣，通過實事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進行總結、分析、評價，同時找出各自部門和個人存在的不足和差距，讓大家互相增進了解、交流溝通，互相取長補短、學習提高。達到提高各自部門工作的目的，達到提高中層領導幹部的計畫組織、總結匯報等綜合素質的目的。
三是述職考核不是簡單的工作匯報，不是簡單的“走馬觀花”式的述職，我們要通過述職，還要達到建立起運作規範的幹部管理組織體系的目的，營造領導幹部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。
通過這次述職，可以看出，大家對這項工作都很重視，作了充分的準備，絕大多數同志都在會上作了認真的述職報告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會後，我們的分管經理要對各自分管的部門領導的述職報告簽署考核意見，然後反饋給各位中層幹部，最後由經理辦負責整理存檔。今後，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規範述職考核程式，每半年進行一次全面的職員述職考核。
今年是我們確立的“加快發展年”和“管理見效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項經濟指標有8項完成，4項超標完成，各單位、各部室都做了大量具體細緻的工作，圓滿地完成了公司上半年下達的各項生產經營和管理工作任務，我們的生產經營和管理水平較去年有了一定的進步，但橫向比較，單位和單位之間、部門與部門之間的水平參差不齊，發展不平衡，一定程度上制約了公司的發展。這就需要各單位、各部室通過述職，找出差距，不斷“比、學、趕、超”，不斷強化管理、創新提高。
第二、針對當前中層領導幹部的工作現狀，我講三種思想觀念：
一是要具備“忘我、犧牲、奉獻”的思想觀念。目前，陽光正處於創業發展的“基礎階段”，特別需要大家有這種思想觀念。在這個“重要時期”，陽光的發展能否快速、健康、穩定，關鍵在於各級中層領導幹部。大家首先要具備“忘我工作、敢於犧牲、勇於奉獻”的思想觀念和工作作風，要有“攻堅克難”的勇氣和信心。沒有這一思想動力、精神動力，就無法乾好工作，就不能帶好自己的隊伍，就無法完成任務、實現目標。這既是企業發展的要求，更是一個合格領導幹部應該具備的首要思想素質。
二是要具備“在其位認真負責、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在領導幹部中暴露出一些思想傾向和思想問題。比如：有些領導幹部存在著“重視生產經營、忽視思想政治工作”的習慣作風，對下邊已經發生的問題和矛盾不是積極主動處理，以身作責，而是推卸責任甘當“老好人”;又比如：工作中出現問題，部門和部門之間互相“踢皮球”等等不良現象。這些不好的傾向都屬於“思想工作”的範疇，我們一定要下大力氣儘快糾正過來。 各級領導幹部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要認真負責、顧全大局，不利於公司的話不講，不利於公司的事不做。要善於站在公司利益的角度，積極主動地去解決問題、處理問題;要層層為公司分憂解難，既要為員工著想負責，又要為公司著想負責，學會正確處理好各種問題和矛盾，儘量把問題和矛盾處理在萌芽狀態，不上交、不激化。
三是要具備“關心企業、忠誠企業”的思想觀念。一個企業能否長遠發展、健康發展、高效發展，關鍵靠我們整個集體的凝聚力和向心力，更為關鍵的就是我們的領導幹部凝聚力，有一個精誠團結、敬業協作的領導團隊，我們的陽光事業的發展就可以說成功了一半。
大家都身處公司各個重要的領導崗位，必須首先要認識到：權力是企業給予的，是與責任休戚相關的。運用好權力可以理解為“三個有利於”，即：有利於企業的話多說，有利於企業的事多辦，有利於企業的權力多用。 其次是要加強團結協作。公司的生產經營可以用“規範、流程、程式”來概括，但並不意味著我們企業不需要協作。今後，大家更應當加強在“責權明確”基礎之上的“協作精神”，更重要的是提高協作能力，促進公司生產經營健康有序的發展。
三是提高對企業的“忠誠度”。進了陽光門，就是一家人。對於我們每一個人來說，尤其是對於領導幹部來說，你對陽光事業發展的信心如何，你對企業的忠誠度有多高，就決定了你的人生觀、事業觀和價值觀，決定了你今後對企業的貢獻多少，決定了你的領導價值。
總而言之，陽光集團需要的領導幹部應該是：一個品德高尚的人;一個具有強烈團結、協作意識的人;一個輕視權力、責任至上的人;一個不斷創新、永遠提高的人。
在這裡，我想提出領導幹部十字標準，這十個字就是：“誠實、勤勉、敬業、協作、創新”。希望大家常共勉、常對照，今後，大家要以這十個字為標準，對照自己，相信要做到這十字標準，我們陽光的發展一定將會是前途無量。
幹部考核大會上領導講話 篇3
同志們：
按照全縣考核活動的同意安排，今天，我們考核組一行( )名同志來縣一中進行20xx年度目標責任考核。剛才，蔣石文同志代表一中領導班子就20xx年總體工作情況作了匯報，並進行了個人的述職述廉，講得很具體也很到位。下面，我講三個方面的意見。
一、緊緊圍繞系列重要講話精神，強化考核工作
考核工作開展五年來，全縣認真貫徹落實中央和省市委關於考核工作的重要指示和基本遵循，初步構建起適應我縣實際、有效調動幹部民眾積極性的考核工作運行機制，考核工作的指揮棒、風向標、助力器作用充分發揮，轉型跨越發展和建設小康應縣的宏偉目標任務有效推進。當前我縣經濟發展進入新常態，面對經濟增速階段性回落，穩增長、轉方式、調結構十分緊迫，轉型綜改任務艱巨，城鄉統籌發展難度加大，推動社會治理創新亟待破題。面對一系列新情況新問題，要以系列重要講話精神為指導，增強考核工作的原則性、科學性、實效性。要確立科學的發展導向，引導所有幹部樹立正確的政績觀，以政績考核導向的調整來引導經濟結構的調整，以政績考核導向的轉變來促進發展方式的轉變，全力建設“三區五園”、推進“兩大任務”、實現“六大發展”。 要以目標責任考核為抓手，引導幹部職工以奮發有為、攻堅克難的勇氣擔當，以整改落實、作風建設的精神風貌，落實縣委、縣政府的重大決策部署。要完善幹部考核評價機制，全面、辯證、客觀、公正地考核評價幹部實績，引導幹部職工注重發展的全面性和協調性，注重發展的質量和效益，謀長遠、打基礎、促發展、惠民生。要健全和完善黨風廉政建設責任制考核，落實主要負責人履行黨風廉政建設第一責任人職責、班子成員認真落實“一崗雙責”等，深入推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭。
二、關於對縣一中工作的總體印象
應縣一中是全縣實施教育振興戰略的最高陣地，也是全縣教育發展的一面旗幟。近年來，在縣委、縣政府的大力扶持下，在蔣石文同志的正確帶領下，一中全體師生負重前行、克難攻堅、盡心竭力、苦幹實幹，辦學條件大大改善，學校管理日趨規範，教育質量穩步提升，高考成績連續多年實現大幅攀升，為國家培養了大量的優秀人才，為我縣教育事業的發展做出了巨大貢獻。特別是20xx年，一中高考成績再創新高，二本達線883人，比上年799人增加84人，達線率53.03%。獲得這樣實實在在、來之不易的成績，表明了一中教學改革和師資隊伍建設已取得了實質性成果，也表明了一中在創建全省一流的高中學校的道路上已邁出了堅實的步伐。我們相信，一中現有成績的取得還只是一個起點，一中未來的發展還會給大家帶來更多的驚喜。
三、關於對縣一中下步發展的希望
教育振興，龍頭先行。一中作為教育振興的龍頭，近年來不僅有力地引領了高中教育的整體發展，帶動了基礎教育的全面提升，也讓全縣人民看到了教育振興的希望。下步，一中要結合當前正在開展的學習討論落實活動，深入學習貫徹系列重要講話精神，準確把握高中教育發展的新形勢、新要求，以新的精神風貌，新的管理理念，新的教學方法，科學謀劃好20xx年的教學工作。在此，我向大家提出兩點希望：一是希望一中的領導班子繼續抓住全縣重點扶持的大好機遇，樹立強烈的發展意識和責任意識，加強管理，規範辦學，全面提高教育、教學質量，力爭新的一年不僅能在量上有突破，保證高考達線人數年年有跨越，更要在質上有提高，實現清華、北大等名校錄取上的突破，努力把一中打造成三晉的名校。二是希望老師們在以後的工作中，始終牢記“教書育人”的職責，以“名師”為努力方向，以先進為榜樣，樹立終身學習的觀念，不斷更新知識結構，努力掌握現代教育技術和方法，積極投身教育教學改革，探索教育教學規律，提高業務水平和創新能力，培養更多的富有創新精神和實踐能力的人才。同時，繼續發揚敬業愛崗、無私奉獻的精神，以更加飽滿的精神狀態、更加紮實的工作作風，積極投身到加快我縣教育事業振興的實踐中，努力辦好讓人民民眾滿意的教育，為促進我縣經濟社會轉型跨越發展做出新的更大貢獻!
最後，在春節即將來臨之際，給大家拜個早年，祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春快樂!
幹部考核大會上領導講話 篇4
同志們:
根據集團相關規定要求，我們今天召開由公司領導班子成員，公司本部全體人員，近三年退休的公司領導，部分職工代表參加的公司領導班子考核與民主測評動員大會。
對於這次考核與民主測評，集團是經過認真考慮和仔細研究，結合集團戰略實施，強化集團管理需要而決定的，也是著眼於進一步提高所屬企業領導班子的戰鬥力，提升領導人員隊伍素質，推進企業經營管理工作科學化、民主化、制度化建設而採取的又一重要舉措。
這次考核與民主測評是根據集團相關管理規定進行的一次正常的例行考核與民主測評。其目的在於更廣泛地聽取民意，徵求各方意見和建議，使集團班子能夠全面把握各二級企業領導班子和領導人員的工作狀態，一方面進一步全面了解二級企業領導班子的凝聚力、向心力和執行力，肯定成績，找出不足，達到揚長避短;另一方面摸清領導班子成員在思想、作風、紀律、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。
為做好這次考核與民主測評工作，我再講三點意見：
一、統一思想，保證對考核與民主測評工作思想認識落實到位
正確的認識是關係到考核與民主測評工作質量和工作效果的先決條件：
首先，考核與民主測評工作是落實好集團戰略目標的迫切需要。集團已初步提出：到20xx年，分兩步實現以下目標：第一步，到20xx年，實現營業收入80億元，力爭100億元，實現資產總額在現有基礎上翻一番;第二步，到20xx年，實現營業收入160億元，力爭200億元，實現資產總額在現有基礎上翻兩番;隨著企業發展，職工收入同步增長，農墾集團與全國同步建成小康的催人奮進的戰略目標。
為實現這一重要戰略，集團提出了構建“一個平台(集團融資平台)，五大產業板塊(天然橡膠、高原特色農業、清潔能源、旅遊地產、機械製造)”、工作措施和產業發展布局。
這一戰略目標的有效實施，各項工作措施的落實等，都離不開深刻理會集團發展意圖，帶領員工民眾努力奮鬥的工作能力強、創新意識鮮明、執行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業務精的領導人員。因此，要通過考核與民主測評，進一步激勵各級班子和領導人員奮發進取，使表現優良的同志激流勇進，再攀高峰;使表現一般的同志居安思危，奮力拚搏;使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫超的競爭氛圍，為集團實現長遠發展目標奠定基礎。通過打造強有力的各級領導班子，保證和促進集團戰略目標的成功實現。
其次，考核與民主測評工作是集團強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的。農墾集團與農墾總局實行政企公開後，集團的管理工作正在向從嚴管理、精細管理和科學管理邁進。下一步，集團將改變部分產品的經營方式，進一步整合與明晰集團管理流程和管理界面，這些都需要起決定作用的各級領導人員身體力行。通過紮實開展集團所屬企業領導班子和領導人員的考核與民主測評工作，有利於幫助其提升綜合素質，進一步強化、細化企業經營管理，進一步降低經營成本，提升企業效益，增加員工收入。
第三，考核與民主測評工作是切實加強經營管理者隊伍建設的迫切需要。早在1998年，中央就下發了《黨政領導人員考核工作暫行規定》，要求定期對領導班子和領導人員進行考核與民主測評。多年來，集團通過採取“崗位交流”等方式和手段，不斷加強所屬企業領導班子和領導人員隊伍建設。但是，加強和改進領導班子、經營管理者隊伍建設，是一個動態管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內，對聘用班子成員和領導人員的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的領導人員如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要對領導班子和其成員定期的進行考核與民主測評，使領導班子和領導人員隊伍建設的機制更加完善，形成一個不斷激勵的進步的循環周期。因此，我們要從領導班子和領導人員隊伍建設機制的角度來認識考核與民主測評工作，進而克服和糾正考核與民主測評是走形式、走過場等不正確的思想情緒和心態，以認真負責的態度，積極行動，投入到這次考核與民主測評工作之中。
二、把握重點，保證考核與民主測評工作各項措施落實到位
這次考核與民主測評工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策後進為主，全面加強集團所屬企業領導班子和領導人員隊伍建設。為此，要重點把握好以下幾點：
第一，實事求是，全面正確地評價領導班子和領導人員。要在認真聽取領導班子述職述廉報告的基礎上，結契約志們對領導班子和領導人員的了解，以認真負責的態度，說真話、講實話。對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等，不利於考核與民主與民主測評工作的掌握客觀真實情況的現象發生。
第二，理清思路，客觀公正反映領導班子和領導人員情況。在考核與民主測評中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優點與缺點等關係，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。
依靠民眾、擴大民眾參與面，是貫徹德才兼備用人標準、鑑別領導人員德才素質的有效途徑，只有在一定規模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業績、重能力、重口碑，充分發揚民主，真正客觀公正地反映領導班子和領導人員的實際工作情況。
在考核與民主測評中，與會同志必須客觀、公正地看待領導班子和人員，必須以事實為依據，客觀地評價領導班子和領導人員，要從多方面全面估價，要處理好客觀條件和主觀努力的關係，最終做到一個恰如其分的評價。
第三，端正態度，正確對待考核與民主測評結果。集團希望我們被考核與測評的領導班子和領導人員，切實做到正確對待自己，正確對待考核與民主測評，正確對待民意，正確對待組織上依據考核與民主測評情況所做出的決定。要按照集團對所屬企業領導班子建設的總體要求，對照集團制定的相關規定，圍繞德、能、勤、績、廉等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。測評中，如果出現民意較低的情況，希望我們的測評對象能夠端正態度，特別是針對結果，從自身找原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應工作需要，贏得民眾更多的認可。
三、規範程式，保證考核與民主測評工作相關要求落實到位
這次考核與民主評議，將按照相關要求，規範工作程式。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談等程式進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核與民主測評的工作深度，保證考核與民主測評效果。
要嚴肅工作紀律。測評對象要在考核與民主測評中嚴格約束自己的言行，做到恪盡職守，嚴格自律，模範遵守集團有關規定。要堅決杜絕拉關係、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規定的，一經發現將給予嚴肅處理。
考核與民主測評組的同志將切實履行責任，以紮實的工作作風搞好這次考核與評議工作。對考核與民主測評中所反映出問題，做到客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善於綜合分析問題，廣泛聽取民眾的意見，真正將考核的領導班子和領導人員的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名幹部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核與民主測評結論。同時，考核與民主測評組的同志要嚴格要求自己，注意保守機密，嚴格實行考核與民主測評工作責任制，確保考核與民主測評工作規範有序進行。
同志們，集團希望我們的考核與民主測評對象，要充分利用考核與民主測評機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到集團生產經營、改革發展上來。通過考核與民主測評，不僅找出不足，還要考核與民主測評出向心力，考核與民主測評出凝聚力，考核與民主測評出戰鬥力。從而，更好地推動我們的各項工作。
20xx年春節即將來臨，藉此機會，我代表集團領導班子，向在座的各位領導和同志們，並通過你們向為集團改革與發展積極工作，取得重大成效，做出重要貢獻的廣大員工和離退休人員，表示新春的祝福。衷心地祝願大家：春節快樂，生活美滿，事業有成!
謝謝大家!
幹部考核大會上領導講話 篇5
同志們：
今天，公司在這裡召開廠處級班子及領導幹部考核動員大會。對於這次考核，公司是經過認真考慮和仔細研究的，主要是根據當前公司“”規劃發展形勢，結合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼於進一步提高幹部隊伍素質，推進幹部管理工作科學化、民主化、制度化建設而採取的又一重要舉措。 從去年底公司新班子組建到現
在，歷時已近半年時間，公司經營業績穩步提高，發展動力顯著增強，企業凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應該說各級班子和廣大幹部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據幹部管理規定進行的一次正常的例行考核，其目的在於更廣泛聽取民意，徵求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導幹部的工作狀態，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任;另一方面摸清幹部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋傑副總經理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調以下三點意見：
一、統一思想，保證對考核工作思想認識落實到位
正確的認識是關係到考核工作質量和工作效果的先決條件。對於這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認識：
首先，考核工作是落實好公司“”產業發展規劃和人文發展規劃的迫切需要。公司“”產業和人文發展規劃總體思路已經形成，股份公司總部也明確在“”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產業的大發展顯示了美好的前景，人文發展規劃也會進一步催人奮進。而上述規劃的有效實施，離不開深刻理會公司發展意圖，帶領員工民眾努力奮鬥的工作能力強、創新意識鮮明、執行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業務精的領導幹部。因此，要通過考核，在保證公司基業常青、永續發展的宏圖偉業實踐中，進一步激勵各級班子和領導幹部奮發進取，使表現優良的同志激流勇進，再攀高峰;使表現一般的同志居安思危，奮力拚搏;使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍，為公司實現長遠發展目標奠定基礎。
其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標採購力度，改變了部分產品的經營方式，積極推進陽光採購工。作進程，整頓現有的物資供應中間環節和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級幹部進行身體力行。因此，要通過這次考核，重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規範和約束相關權力行為，從而全面提升公司整體管理素質。
第三，考核工作是切實加強幹部隊伍建設的迫切需要。中央於1998年就下發了《黨政領導幹部考核工作暫行規定》，要求定期對領導班子和領導幹部進行考核。多年來，公司通過採取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強幹部隊伍建設。但是幹部隊伍建設是一個動態管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內，對聘用班子成員和幹部的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的幹部如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要定期的進行考核，這樣才能使幹部隊伍建設的機製得以完善，形成一個不斷激勵的循環周期。因此，我們要從建立幹部隊伍建設機制的角度來認識考核工作，進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態，以認真負責的態度，積極行動，投入到這次考核工作之中。
二、把握重點，保證考核工作各項措施落實到位
這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策後進為主，全面加強各二級班子建設，具體是要對存在問題的幹部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的幹部進行必要的交流，對部分缺員單位幹部進行適當補充，同時推薦公司各二級班子優秀的後備幹部。考核的主要形式是對二級班子全面進行民主測評，對個別單位班子和領導幹部進行重點考核。為此，要重點把握好以下幾點：
第一，實事求是，全面正確地評價幹部。要在領導班子和領導幹部個人總結、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上，根據民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領導、同事，分管部門、協調部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認真負責的態度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現象發生。
第二，理清思路，客觀公正反映幹部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優點與缺點等三種關係，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠民眾、擴大民眾參與面，是貫徹德才兼備用人標準、鑑別幹部德才素質的有效途徑，只有在一定規模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業績、重能力、重口碑，改善知識結構，年齡結構，專業結構，氣質結構，堅決杜絕“知識化、年輕化、專業化不如領導一句話”的不正常現象，充分發揚民主，真正客觀公正地反映幹部實際工作情況。
第三，端正態度，正確對待考核結果
。希望公司二級班子和廠(處)級領導幹部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設總體要求，對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質，圍繞德、能、勤、績等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態度，特別是針對民意較低的結果，個別幹部要從自身找原因，良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應公司當前的工作需要，適應為廣大員工服務的需要。
三、精心組織，保證考核工作相關要求落實到位
各單位在動員會後，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統籌兼顧，科學安排，紮實有效做好本單位生產經營工作，確保考核工作和生產經營工作兩不誤、兩促進。
要加強組織領導。公司對這次考核工作實行統一領導，從黨委各部門抽調人員組成了三個考核組，形成了集中領導、分工負責的領導體系。各單位要按照公司要求，認真做好考核工作的組織實施，深入進行思想發動，教育和引導廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發展建設、安全生產等工作重心，把員工民眾關心的熱點問題，作為這次考核的主要內容之一，切實使考核促進公司生產經營工作的開展。
要規範考核程式。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結果等程式進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。
要嚴肅工作紀律。各級幹部在考核中要嚴格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴格自律，模範遵守公司黨委有關規定。要杜絕考核中哥們義氣，。宴請送禮等現象，要堅決杜絕拉關係、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規定的，一經發現將給予嚴肅處理。
考核組的同志要切實履行責任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風是決定考核效果的關鍵，要求你們政治素質要高，工作作風要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善於綜合分析問題，廣泛聽取民眾的意見，真正將各二級班子和領導幹部的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名幹部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結論，為公司決策提供準確可靠的依據。同時，考核組的同志要嚴格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道訊息，要注意保守機密，嚴格實行考核工作責任制和考核工作迴避制度，確保考核工作規範有序進行。
同志們，公司希望廣大幹部要利用考核機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到公司生產經營、改造發展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰鬥力。
“五一”長假就要到了，藉此機會對節日期間安全生產工作再提幾點要求：一是落實節前安全檢查工作。各單位要堅持做好節好安全檢查工作，不能有任何鬆懈麻痹思想，認真核對檢查出的有關問題，堅持事不過夜原則，抓緊進行處理，確保大家過一個平安、愉快的節日。二是落實節日期間安全生產責任制。
各單位要根據公司相關要求，對本單位安全情況做出承諾，並按管理許可權上報公司職能部門備案。三是落實節日期間生產運行方案。節日期間要加強勞動紀律檢查，平穩組織生產，堅持按計畫、平穩和長周期原則，不要隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節日期間，公司要求全體副處級以上幹部(含二級單位副總師)必須與本單位保持通訊聯繫。各單位要加強節日期間值班值宿管理，生產一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領導值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗。
最後，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節愉快。