異地掛職幹部心得體會演講稿 篇1
為提高農村基層幹部素質，培養優秀少數民族幹部隊伍，促進南疆社會穩定和經濟發展，保持新疆的長治久安，從20xx年4月開始，自治區把南疆四地州的基層少數民族幹部選派到北疆的經濟發展相對較快的鄉鎮和生產建設兵團團場連隊進行為期1-2年的異地掛職培訓。選派南疆幹部到北疆掛職鍛鍊，是促進新疆經濟發展、社會穩定，提高南疆少數民族幹部隊伍整體素質作出的一項重要戰略決策，對於推動南北疆之間的交流與合作，加強新疆各族人民之間的團結，進一步縮小南北疆的差距，實現新疆經濟社會協調快速科學發展，維護新疆社會穩定大局，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。
本人在北疆為期兩年的異地掛職培訓當中得知，歷年來，派出地黨委組織部和接收單位黨組織都一直高度重視異地掛職培訓工作，始終把掛職培訓工作作為重要的一項政治任務予以高度重視，堅持以提高掛職幹部思想政治素質為核心，以漢語學習為前提，以理論培訓為基礎，以實踐鍛鍊為途徑，以加強管理為保障，不斷加強組織領導、創新工作機制，細化工作措施，促進了異地掛職培訓工作的制度化和規範化。
“十年樹木，百年樹人”前輩說得很好!十年前的那年，自治區作出決定開始選派在南疆基層工作的優秀少數民族幹部到天山北坡經濟相對發達的鄉鎮和兵團團場去進行掛職鍛鍊截至今年足足過了十年。十年來，一批又一批的肩負著派出地黨組織和人們的重託，來到北疆掛職鍛鍊的不少骨幹基層幹部相繼完成培訓任務，返回南疆工作，成為當地社會、經濟和文化等各項建設事業的骨幹，受到幹部民眾的好評。
每當想起這些時，我作為一名異地掛職幹部而感到自豪，同時也感到責任。當我收到掛職鍛鍊的通知時，心情很不平靜，處於好奇。為什麼要掛職?自治區黨委為什麼在財力、物力、人力都十分困難的情況下，還要花費如此大的代價培訓南疆少數民族幹部?我到北疆後能不能適應新的工作、生活環境?這一連串的問題在我心中翻騰，在我腦海里一遍一遍閃過。來到北疆開始掛職生活後，不僅找出了這些問號的答案，又感悟到了什麼是自豪感、什麼是使命感、什麼是責任感。異地掛職鍛鍊讓我看到了發展的前景，賞賜我對未來的充滿信心;同時，使我充分認識到了自己肩負的重任，增強了責任感和使命感;叫我努力在實踐中不斷提高自己，真正成為跨世紀的能夠擔當重任的合格基層幹部。
當前，我們正處在十分關鍵的時刻，這是一個充滿希望的年代，又是一個迎接挑戰的時代。南疆四地州少數民族異地掛職幹部培訓工作是自治區黨委統籌南北疆協調發展而採取的一項重大戰略決策，意義重大。目前，南北疆都處在加快發展的關鍵時期，互補性很強，北疆各族人民自力更生、艱苦奮鬥的精神和扎紮實實的工作作風以及在大力發展特色產業、最佳化種植業方面積累的經驗值得我們一代年輕少數民族幹部學習和借鑑。在我們南疆人才缺乏，機制不活，開放不夠，改革力度不大，經濟發展速度不快，後勁不足，效益不高仍然表現得比較突出。特別是要看到，現在全國各地已形成你追我趕的發展態勢，我們發展得快，別人發展得更快，競爭相當激烈。總之，我們當前面臨的形勢是，目標宏偉，任務繁重，機遇與挑戰並存，優勢與困難同在。曾經指出，“要把一個穩定的充滿發展活力和生機的中國帶入二十一世紀，要使我國在二十一世紀中葉基本實現現代化，以社會主義強國的地位屹立於國際社會，取決於黨的基本理論和基本路線的長期堅持，歸根到底取決於廣大青年一代及年輕幹部的健康成長。”這段話既表明了培養選拔年輕幹部的重要性，又指明了和我們掛職幹部一樣年輕幹部肩負的歷史重任。
實踐出真知，實踐出人才。在實踐中鍛鍊幹部，是我們黨培養幹部的一條根本途徑。我們年輕掛職幹部，只有堅定不移地走同民眾相結合、同實踐相結合的道路，自覺地到基層去，到困難多的地方去，到改革和建設最需要的地方去，在實踐中經受鍛鍊，積累經驗，認識自己，提高素質，增長才幹，才能有所作為，這就是我們黨向我們年輕掛職幹部寄託的希望。願不願和能不能這樣做，本身就是對年輕掛職幹部是否優秀的一個檢驗。而貪圖安逸，不願到艱苦、到基層去的幹部，經不起艱苦環境考驗，不能與民眾打成一片的幹部，不能在實踐中、複雜的環境中克服困難、解決問題的幹部，不是黨和人民需要的幹部，將來也不可能擔當起改革和建設的重任。因此，我們年輕幹部，尤其是年輕掛職幹部，目光要遠，要立志做大事，建大業。肩膀要硬，要有克服困難、戰勝困難的決心和勇氣。步子要穩，一步一個腳印。心胸要寬，能經受各種考驗，努力使自己在社會主義現代化建設的廣闊天地里鍛鍊成長，當成我們黨造福人民的主力軍。返回南疆後，我們掛職幹部無疑是到基層、到艱苦的地方去工作，實踐證明，誰在基層、在艱苦的地方和人民民眾同甘共苦，團結奮鬥，做出成績，誰就會得到人民民眾的稱讚，組織的信任，社會的肯定。
大量事實說明，綜合實力的競爭，說到底是人才實力的競爭，首先是領導者的競爭。無論是從全疆而言，還是我們南疆實際情況來說，要把經濟發展不斷推向前進，實現天山南北的全面振興和全疆的長治久安，就必須有一支能夠堅持貫徹執行黨的基本路線、基本理論和基本方針的高素質幹部隊伍，特別是年輕幹部隊伍。一句話，要在全國、全疆內實現小康社會的宏偉目標，需要我們這一代人的努力，更需要我們這一代年輕幹部的堅持不懈地幹下去。幹部隊伍建設的需要，是經濟建設的需要，也為我們年輕幹部到實踐中鍛鍊成長提供了條件，創造了機會。我們掛職幹部一定要充分認識這一舉措的意義，珍惜這次機會，經受住實踐的考驗，經得起人民民眾的檢驗。在掛職鍛鍊期間，要有紀律觀念，遵守組織紀律，服從組織安排，自覺到基層、困難的地方接受鍛鍊。要有吃苦精神，基層工作難度比較大，條件比較艱苦，這正是鍛鍊我們的意志，提高我們工作能力的好機會;要有民眾觀念，在思想上尊重民眾，感情上貼近民眾，行動上深入民眾，工作上依靠民眾，與民眾打成一片，不搞特殊化。要克服臨時觀念、鍍金思想，真正扎紮實實沉下去，乾出一點名堂。
總而言之，我們年輕掛職幹部要通過這次掛職鍛鍊，正確認識自己、認識社會、了解鄉情、民情，豐富工作經驗，深造自身素質，提高自己的工作能力、領導能力和分析問題、解決問題的能力，為今後的工作打下堅實的基礎。
異地掛職幹部心得體會演講稿 篇2
原來，這個世界上從不缺少善良，也永遠存在黑暗。
“我想出一份綿薄之力，用於這次疫情。要寫名字，應該寫一名知恩者。”
這是湖州一位83歲的拾荒老人說的話。疫情發生後，他到社區匿名捐款了一萬元。一萬元，對於一位拾荒老人，是多少個日夜，多少次風雨才積攢下來的。他的家庭並不富裕，老伴臥病在床，生活不能自理。但，國家有難，他，沒有猶豫。
1月27日，安徽六安某派出所內，一男子放下500個口罩，向民警說了聲：“你們辛苦了。”便轉身離去。民警甚至連句感謝的話都沒機會說，只能望著他離去的背影，莊嚴地敬了個禮。不慕名利，不求回報，在災難面前默默地奉獻著自己的力量。這樣的人，難道還少嗎?
一方有難，八方支援。在疫情面前，全社會各界人士擰成一股繩，匯聚起民族團結的偉大力量，彰顯著中華民族的偉大精神。這個時代缺的，不是完美的人，而是從自己心裡發出的真情，正義，勇氣和同情。他們，她們，都是平凡的普通人。突如其來的疫情可能已經影響到他們的家人，他們可能還在為每天的生計而發愁。但他們沒有猶豫，因為他們深知，這個世界能穿透一切高牆的東西，就在我們內心深處，這就是希望。
面對生命，有人竭盡全力去點亮燈火與光輝，有人卻不遺餘力地牟取金錢與利益。
20__年的非典疫情，讓食醋、板藍根和84消毒液價格飛漲，黑心商家趁機斂財。如今，在這危急時刻，人性的醜惡再次一覽無餘。
1月27日，義務市公安局官微通報，義烏市查獲大量在微信朋友圈銷售的假冒3M口罩。一直在納悶，這些天到處都買不著口罩，為什麼偏偏朋友圈裡口罩資源那么充足，真相大白。
有人在回收廢棄的口罩，企圖二次銷售。你花高價買來的口罩，非但保護不了你，反而會害了你!這就是有人在國難當頭做的事情!
危機四伏時，善惡總會如此清晰地浮現。我們看到了人性的醜惡與黑暗，看到了無數中國人所遭受的苦難，更看到了無數人的善良、責任與擔當。每個人心裡都應該有一把秤，堅守本心，不要泯沒了一個中國人應有的良知。
位卑未敢忘憂國。鏗鏘有力的幾個字，或許此刻應該是中國人最真實的寫照。
心懷大愛，守護未來。只願否極泰來，早日春暖花開。
加油，每一個平凡而偉大的中國人!
異地掛職幹部心得體會演講稿 篇3
溝通，從其概念上來講，是為了一個設定的目標，把信息、思想和情感向特定個人或群體傳遞，並且達成共識的過程。溝通不僅僅僅是企業管理的有效工具，還是一種技能;是對個人自身知識潛力、表達潛力、行為潛力的表現。企業管理者也好、普通員工也好，做好溝通工作，是保障企業各項工作順利進行的前提。溝通在管理中就如人的血脈，在生活中也同樣的重要.如果溝通不暢，就如血管栓塞，其後果是可想而知的.所以要學會溝通，就要必須懂得其途徑.因為它不只是語言，還包括動作、姿態、眼神、表情等等.有時候一個眼神，一句詼諧話語，抱一下肩膀，一個真誠的微笑......都會讓你有意想不到的收穫，讓你工作開心、事業有成.
如果你沒有和對方、同事、上司、下屬得到適宜的溝通，那么你們的關係就不會很好，工作的開展也就不夠順暢，同事也不會真的服你.也許他會一時尊重你的職務，可結果是他會選取離開，去尋找自已的前途.如果你沒有與你的上司持續良好的溝通，那么，你的上司會對你持有一種不信任的心態，就算你工作做好了，他也不會怎樣喜歡你.如果你的人際關係不好、溝通不暢，工作就會不順心.因為沒有人會與不懂溝通的人持續良好的合作關係的.
有效溝通在企業管理中的重要性主要表此刻：
1、從表象問題過渡到實質問題的手段
企業管理講求實效，只有從問題的實際出發，實事求是才能解決問題。而在溝通中獲得的信息是最及時、最前沿、最實際、最能夠反映當前工作狀況的。在企業的經營管理中出現的各種各樣的問題，如果單純的從事物的表面現象來解決問題，不深入了解問題本質狀況，會給企業帶來不必要的損失。
個人與個人之間、個人與群體之間、群體與群體之間開展用心、公開的溝通，從多角度看待一個問題，那么在管理中就能統籌兼顧，未雨綢繆。在許多問題還未發生時，管理者就從表象上看到、聽到、感覺到，經過研究、分析，把一些不利於企業穩定、發展的因素排除掉。企業是在不斷解決經營中的問題中前進的，企業中問題的解決是透過企業中有效的溝通實現的。
2、準確理解公司決策，提高工作效率，化解管理矛盾
公司決策需要一個有效的溝透過程才能施行，溝通的過程就是對決策的理解傳達的過程。決策表達得準確、清晰、簡潔是進行有效溝通的前提，而對決策的正確理解是實施有效溝通的目的。在決策下達時，決策者要和執行者進行必要的溝通，以便對決策達成共識，讓執行者準確無誤的按照決策執行，避免因為對決策的曲解而造成的執行失誤。
一個企業的群體成員之間進行交流包括：相互在物質上的幫忙、支持和感情、信息、工作經驗的交流、溝通。信息的溝通是聯繫企業與部門、部門與員工之間的橋樑。同樣的信息由於接收人的不同會產生不同的效果，信息的過濾、保留、忽略或扭曲是由接收人主觀因素決定的，是他所處的環境、位置、年齡、教育程度等相互作用的結果。由於對信息感知存在差異性，就需要進行有效的溝通來彌合這種差異性，以減小由於個人的主觀因素而造成的時間、金錢上的損失。準確的信息溝通無疑會提高我們的工作效率，使我們捨棄一些不必要的工作程式，以最簡潔、最直接的方式取得理想的工作效果。為了使決策更貼近市場變化，企業內部的信息流程也要分散化，使組織內部的通信向下到達最末端的職責層，向上可到達最高端的管理層，並橫向流通於企業的各個部門、各個群體之間。在信息的流動過程中必然會產生各種矛盾和阻礙因素，只有在部門之間、員工之間進行有效的溝通才能化解這些矛盾，使工作順利進行。
3、激勵員工，構成健康、用心的企業文化
人具有自然個體屬性和社會群體屬性，在現實的社會生活中，在滿足其生理需求時還要滿足其精神需求。每個人都渴望得到別人的尊重，社會的認可和自我價值的實現。一個優秀的管理者，就要透過有效的溝通影響甚至改變員工對工作的態度、對生活的態度。把那些視工作為負擔，對工作三心二意的員工轉轉成為對工作十分投入，在工作中用心主動，表現出超群的自發性、創造性。在有效溝通中，企業管理者要對員工按不同的狀況劃分為不同的群體，從而採取不同的.溝通方式。如按年齡階段劃分為年輕員工和老員工，對年輕的資歷比較淺的員工採取鼓勵認可的溝通方式，在必須狀況下讓他們獨立承擔重要工作，並與他們經常在工作生活方面溝通，對其工作成績認可鼓勵，激發他們的創造性和工作熱情，為企業貢獻更大的力量。對於資歷深的老同志，企業管理者應重視尊重他們，發揮他們的經驗優勢，與他們經常接觸，相互交流，給予適當的培訓，以調動、持續其工作用心性。
所以在管理當中溝通是相當重要的.生活中沒有溝通，就沒有快樂人生.事業中沒有溝通，就沒有成功.工作中沒有溝通，就沒有樂趣.當然，管理中如果沒有溝通，就談不上管理，不懂溝通也就是不懂管理.