2022公司年度工作總結 篇1
一年來，__保險__公司在省市公司準確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展，率先在全省突破保費收入千萬元大關。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年行銷任務，各項工作健康順利發展。下面結合我的具體分管工作，談談這個年來的成績與不足。
一、工作思想
積極貫徹省市公司關於公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提升效益”這箇中心，進一步轉變觀點、改革創新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力，展開多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的發展態勢，為__保險公司的持續發展，做出了應有的貢獻。
全方面增強學習，努力提升自身業務素質水平和管理水平。作為一名領導幹部，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經營方針政策需要我去貫徹實施。所以，我十分注重保險理論的學習和管理水平的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，規範自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，持續提升自己的業務水平和管理水平。
持續提升公司業務人員隊伍的整體素質水平。一年來，我一直把培養展業人員的業務素質作為團隊建設的一項重要內容來抓，並和經理室一起實施有針對性的培訓計畫，增強領導班子和員工隊伍建設。
二、業務管理
“沒有規矩不成方圓”。要想使一個公司穩步發展，必須制定規範增強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更需要向管理要效益。只有持續完善各種管理制度和方法，並真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業務管理中我主要做了以下工作：
1、根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計畫。制定計畫時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現的目標。在目標確定之後，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過增強過程的管理和監控，來確保各部室目標計畫的順利完成。
2、作為分管業務的經理我十分注重各個展業部室的團隊建設。一直注重部室經理和部室成員的思想和業務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業務研討會，展開業務培訓活動，組織大家學知識、找經驗，提升職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、展業技巧的知識上，並且強調對團隊精神的培育。學習促動了各個團隊自身素質的持續提升，為公司的持續、穩定發展打下紮實的基礎。
3、協助經理室全面推動薪酬制度創新，持續夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鈎的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推動企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。
三、部室負責工作
除了業務管理工作，我還兼任了行銷一部的經理。行銷一部行銷員只有一名，我的業務主要是面向大客戶。我的大客戶業務主要是生資公司的。根據生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎上，我在全市首先開辦了針對營業性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經過不懈努力，我部全年完成保費收入__元，其中車險保費__元，非車險業務__元，滿期賠付率為。成為公司發展的重要保證。
四、工作中的不足
因為工作千頭萬緒，加上分管業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不即時，統計數據出現偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急於求成，反而影響了工作的進度和質量;處理一些工作關係時還不能得心應手。
總之，一年來，我嚴於律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提升職工的理解，行動上用嚴格的制度規範，在我的帶領下，公司員工以持續發展建設為己任，以“誠信為先，穩健經營，價值為上，服務社會”為經營宗旨，銳意改革，持續創新，規範運作，取得了很大成績。
新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發展態勢，必須進一步解放思想，更新觀點，突破自我，逐漸增大市場行銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰，使本職工作再上新台階。我相信，在上級公司的準確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮鬥，同舟共濟，全力拚搏，我們公司一定能夠創造出更加輝煌的業績。
2022公司年度工作總結 篇2
轉眼我到公司工作已接近__年了。在這不到__年的時間裡是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培養幫忙、同志們的關心支持下我逐步適應了工作環境，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作，個人素質和業務工作潛力都取得了必須的進步，為今後的工作和學習打下了良好的基礎，靜心回顧這_年的工作生活，收穫頗豐。現將我這_年來的學習工作狀況總結如下：
一、加強學習，提高素質、
首先，認真學習了企業管理細則，並嚴格要求自己，自覺遵守，進一步強化自己的.職責意識和團體意識，其次，在業務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，透過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環境和資料，積累自己的業務知識。
此外，根據公司安排參加了新員工入職培訓。在培訓中，透過戴經理和王經理教育，對公司的發展歷程、和企業文化有了更深的了解，為我更好的投入工作打下了良好基礎。
二、踏實肯乾，完成工作、
在公司工作的__年中，透過領導和同事們的耐心指導，我在熟悉的基礎上基本能完成辦公室的各項日常工作，期間我具體工作主要包括以下幾個方面：
第一，負責裝飾公司的接發貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發貨時都要認真檢查貨物是否齊全，有沒有損壞，並且準確核對貨款，回到裝飾公司後和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。
第二，負責帶領公司各店購車客戶的新車掛牌工作，公司各店業務員有的對新車註冊登記表的填寫要求不是很清楚，這就要求我們對每個掛牌的客戶手續要認真細緻的檢查一遍並參照手續到車輛上核對車架號和發動機號是否一致，有錯誤的地方及時改正，以免到了車管所後因手續問題耽誤時間。
第三，六月份我開始負責汽車保險工作，由於以前從來沒有接觸過汽車保險，對保險知識知之甚少，所以要邊學邊乾、邊乾邊學，做到腦勤手勤嘴勤，多想、多記、多問，爭取儘早掌握工作方法，儘快適應工作崗位。
__年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作潛力和創新意識不足、知識水平有待提高等。
今後我將努力做到以下幾點，期望領導和同志們對我進行監督指導：
1、自覺加強專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的知識水平和業務潛力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、繼續提高自身治修養，強化服務意識，努力做好自己的本職工作，為公司的輝煌的明天貢獻自己的一份力量。
2022公司年度工作總結 篇3
時光流逝，不知不覺間，__年已經過去一半，在公司各部門領導和負責人的配合下，財務科認真完成所有財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的____年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴意見。
一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。
1、堅持學習，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學習計畫，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經專業知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實工作責任制。
根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進娶紮實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責許可權、工作分工和紀律要求，月月有工作計畫，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基矗
二、圍繞目標抓落實，紮實工作出成效。
1、上半年財務收支情況
全系統實現收入103萬元，占年度預算26%，比上年增長-44%;其中：市局收入40.5萬元，占年度預算21.3%，比上年增長-80.2%;
全系統實現支出593.2萬元，占年度預算的60.5%，比上年同期增長38.2%;其中:市局支出220.9萬元，占年度預算61.3%，比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬元，占年度預算43.2%，比上年同期上升29.6%;
2、規範財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規範財務管理提供了制度保證，今年對全系統的財務收支兩條線的執行情況進行了檢查，檢查中沒有發現大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規定執行。
3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機套用技能培訓及相關業務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化套用能力和工作效力。
4、合理調度資金，保證全系統事業發展的需要。根據年度預算和全系統事業發展需要，及時調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。
5、對全系統固定資產進行了核查登記，組織下發了國家局配備執法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、複印機等現代辦公設備並組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的台階，對全系統往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產台賬，為下一步全面資產清查打下了基矗
6、積極整理會計檔案，規範會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對20__年的會計檔案進行整理歸檔，經過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。
7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關手續，預計今年年底能動工新建。
財務科在領導的關心指引下，兄弟部門的大力協助下，完成了新舊標準的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什麼，還有很多的挑戰與我們同行，請領導放心，財務科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部____年下半年工作計畫，盡全力完成領導交付的各種任務，為公司的發展貢獻自己應盡的力量!
2022公司年度工作總結 篇4
轉眼間__年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今後的工作中能懲前毖後，揚長補短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、履行崗位職責
今年在新維護公司領導和關心下，同事們盡心盡職，我工作開展的相當順利。首先，領導安排的任務，不論多險多困難都不折不扣得完成。配合各班協同作戰。尤其在其它大燈維修班遇到線路險急事故不能處理時，毫無怨言投入搶修中(如梁韻大橋更換電纜、河垺廣場景觀燈及電纜故障處理等)。記錄好各種維修台帳，每月定時開安全小組討論會，不斷總結安全及維修經驗，讓全班人員素質得以提高。市區A標是52座高樓維修作業，危險性極高。我親自帶兩人進行維修作業，從末做過高空繩索作業的我，每一次都第一個下，在工期緊，天氣惡劣的情況，安全地完成了全部維修整改工作，並且成為其它兩標的典範維修隊，展示了照明公司專業維修素質。
二、班內管理工作
(1)班長是最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護車輛衛生，我就經常打掃，整理車輛，每次遇到髒、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。
(2)關心同事：遇到同事家裡有事,主動幫助替班並組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
(3)為了使每個同志都有機會參與事故的評估、判斷。我儘量使每個同志在事故處理上至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高
三、出勤情況
今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象，並且多次放弁休息，執行各種保障任務。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
四、今年主要工作情況
今年是忙碌而充實的一年。上半年是維護工作和配合設施班及工程部工作，下半年主要是市區A標維修及設施維護和管養，以及配合蠡湖維修班、市區維修班協同作戰，全面維修整改，在年末還將配合工程部做好小區零星工程。
五、思想情況
在公司領導的關心下，參加了科學實踐發展觀的學習。使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，並將學習心得用於生活和工作中，在實踐中不斷進步。
六、存在問題
1、在工作中缺乏強有力的管理。
2、一些工作未按標準的'規程完成。(如高空繩索作業時，除主繩外，常常不用副繩作保險繩。)
3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。(如維修中儘量減少成本，提高公司維修利潤)
4、雖能認真做好工作記錄，但流於形式。
七、改進方法
1、加強各種政治學習，提高個人修養
2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
八、近期目標
1、將所有設施全部再檢查一遍，對一些薄弱環節群策群力，想辦法解決。
2、考核班組內人員對電器的使用、調試情況，以及表箱內電器的控制。
3、盡期針對高架內環、機場路景觀亮化移交作好評估及增加維修人員、車輛準備落實工作。
4、克服人員短缺困難，組織精幹人員在元旦前做好一部分小區安裝工程。
2022公司年度工作總結 篇5
20__年是公司行政在黨委和工會的協調配合下，緊緊圍繞公司奮鬥目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，大幹快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年裡，公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實幹，超額完成了年度生產經營計畫，各項主要指標均達到了歷史水平。公司全年生產尿素噸，比上年同期增長;完成產值萬元，比上年同期增長__%;完成銷售收入萬元，比上年同期增__%;利稅突破萬元，比上年同期增長__%;工業增加值萬元，比上年同期增長__%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。並對一屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放鬆，重視環保求發展。
安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基礎在全年的工作中，我們以“安全責任重於泰山”的講話為指導，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬體設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。
20__年，公司在環境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環境管理體系要求，公司加大了環保投入，環境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現工業廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業廢水與循環水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，並列入國家的環保治理專項資金項目。
2、整合“兩大體系”，提升企業形象。
“質量是生命線，環境是健康源”，這句話深植於每個員工心中。20__年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建設質量、環保型化工企業，推進企業可持續發展”的思想。公司在通過iso9001-__質量管理體系和iso14001-1996環境管理體系認證後，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環境管理手冊》，並於七月份發布實施，通過一段時間的運行後，於10月份進行了內部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質協對公司質量環境管理體系監督審核後，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步，擴大生產創效益。
為了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20__年公司共投資600餘萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環機等8個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產和環保的目的，保證了生產長周期安全運行。通過技改後，年可新增產值1400萬元，可創利潤400萬元，尿素日產由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產效果十分明顯，20__年全年5次打破日產記錄，3次打破月產記錄。
4、強化內部管理，夯實發展基礎
(1)節能減耗降成本，狠抓質量上台階。
20__年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，著力於節能減耗降成本，尋求新的經濟成長點。並從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業的生命”這一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場經過一年的努力，公司尿素產品一級品率達到98.3%，優等品率達到63.5%，合格品率為100%。
(2)完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20__年，公司結合經營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業方針目標管理辦法》、《市場行銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。
(3)加強財務監督，保障資金需求。
為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，20__年，公司進一步對資金使用實行分級計畫、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。
一是對銀行貸款及時採取先還後貸，避免了貸款的逾期;
二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;
三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。
四是由於20__年尿素價格持續上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先後控股、參股的幾家企業運營正常，投資回報前景看好。
五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
(4)推行辦公自動化，提高工作效率。
為了改變傳統的辦公方式，規範工作程式，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的`進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、採購管理、庫存管理、生產統計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模組，並要求員工儘量“事事都在網上做，少費紙張少用墨”，逐步實現無紙化辦公。20__年11月，公司通過了__市信息產業局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現了新的跨躍。
(5)切實加強物資供應，保證採購物資質量。
為了確保正常生產和20__年初制定的一系列目標指標的實現，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，儘量減少物資壓庫。在採購中，千方百計實現比質比價採購，對採購市場進行諮詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證採購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低採購成本，提高進銷差率。通過努力，20__年供應處全面完成了年初提出的計畫，外購物資按時到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率>1.1%。
(6)抓住市場，調整行銷策略。
為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，20__年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的行銷策略，並根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網路，不斷提高產品在本地市場的占有率。經過一年的努力，公司尿素產銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，產品銷價在同行業中長期處於較高價位。
5、著眼未來，注重員工綜合素質提高。
在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。20__年公司根據年初制訂的培訓計畫和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質培訓，高級工、中級工培訓，iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓，以及企業標準化體系的培訓等18項培訓，培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規，生產管理、財務管理、行銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業技術、安全消防知識、以及企業文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業人力資源的不斷增值。
6、實施資本運作，追求財富化。
市場競爭愈來愈激烈，這也給工業企業帶來嚴峻的挑戰。公司作為一個高耗能的化工企業，如何在激烈的市場競爭中贏得優勢，圍繞20__年追求財富化這一目標，抓住發展契機，以求實的精神，紮實的工作作風，靈活的經營戰術，不斷強化資本運作水平和質量，進行產品結構調整，實施多品種、多元化的經營發展戰略，先後出資控股機械公司、農資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司(除精達公司外)運營正常，發展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎。
7、注重企業文化建設，推動“三個文明”健康發展。
企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎20__年，在公司黨委的領導下，黨政工齊抓共管，將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創先爭優活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教於樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了企業對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產(工作)積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
經過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質文明建設取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設也成績斐然。公司繼續保持了__市“文明單位”稱號，公司黨委連續四年保持了__市“先進基層黨組織”稱號，公司工會繼續保持了__市“模範職工之家”稱號，公司團委再次被評為__市“五四紅旗團委”，公司九個處室和3個車間繼續保持了文明車間(處室)稱號，30個班組(科室)繼續保持了文明班組(科室)稱號，537名員工繼續保持了“文明員工”稱號。20__年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組(科室)，十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們為公司全面完成20__年的目標任務作出了卓越的貢獻。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝!
20__年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。
其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
其二，個別員工綜合素質還有待提高，公司專業技術人才青黃不接。
其三，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。
其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產品單一，終端客戶的需求調查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。
其五，員工培訓雖多，但仍存在流於形式的現象。
其六，部門與部門之間溝通協調配合欠佳，以致於出現工作脫接、效率低、質量差的現象。
其七，管理制度和辦法難以持之以恆執行，執行力較弱。存在的上述差距，有待於我們在工作中不斷總結、改進和完善。
2022公司年度工作總結 篇6
一年來，在____公司的正確領導和__部的英明指導下，在儲運站領導的關心及各職能部門的大力協助下，我後勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標，以構建和諧企業環境，打造__品牌為目的，解放思想、與時俱進、開拓創新，使儲運站後勤工作得到了進一步改善，儲運站整體環境得到了明顯提升。
我部門發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，強化後勤內部各環節的管理;狠抓安全工作;堅持“後勤為生產服務”的觀念，不斷增強服務意識;加強學習，努力提高自身素質，為儲運站順利、高效運行提供了有力的後勤保障。
一、強化後勤管理，營造寬鬆、和諧的企業環境
良好的企業環境是企業和諧發展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規章制度及和諧的人文環境。我部門強化內部各環節管理，為營造寬鬆、和諧的企業環境作出了不懈的努力。
(一)建立健全各項規章制度，規範行為，明確職責
在生產前夕，我部門對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進行了進一步完善，並組織員工進行學習，層層簽定了目標責任書，使站內管理做到有據可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清晰，有力地規範了員工行為。
(二)加強企業文化建設，培育濃郁的文化氛圍
我部門通過黑板報、櫥窗、簡訊、標語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣傳企業文化，傳授各項業務知識，讓員工不公及時了解公司的各項政策和發展動態，還輕鬆學到各項專業知識，也讓領導知曉了員工心聲，增強了企業凝聚力。
(三)加強與當地政府、各職能部門、兄弟單位的溝通與協作
菸葉入庫前夕，我部門協助領導，加強與縣政府及各職能部門的聯繫，讓他們了解今年菸葉經營方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持;9月5日，我部門配合儲運部和站領導，組織召開了__部、__部、__公司三方關於20__年度入庫、整選、銷售工作協調會，成立了一個三人質量協調小組，使質量方面的矛盾得到平衡和協調;同時還加強了站內各部門之間的協作，避免了扯皮、推諉現象的發生。通過與各方面關係的溝通與協調，為我站各項工作的運行提供了寬鬆的內外圍環境。
(四)營造清新、整潔的工作、生活場所
我部門清潔員工腳踏實地，任勞任怨，為廠區衛生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個清新、整潔、有序的外部環境。
二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安菸草
“安全就是效益、安全就是生命”，作為所有工作的重中之重，我部門結合本站特點，堅持“預防為主、關注安全”|的方針，採取各種形式，對安全工作長抓不懈。全年來重特大安全事故、刑事案件發生率為0，有力地保障了國家財產和職工人身安全。
(一)組織員工學習，培育安全意識，普及安全知識
我部門每月定期召開兩次安全知識學習活動，宣傳國家及行業內部安全方針、政策、法規、制度，推廣先進典型經驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時時敲響“安全責任重於泰山”的警鐘，其間，重點對《行業從業人員安全知識讀本》、《安全生產法》、《消防法》等進行了深入透徹的學習和掌握。6月份到__參加了消防學習活動後，回站對站內員工進行了相關操作指導，使得人人掌握消防實際操作技巧。生產前夕，請消防大隊的專業人員對我站員工進行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓。通過各種方式的學習，使人人明白了安全工作的重要性，增強了全體員工的遵章守法意識，普及了安全知識，為全站安全工作的開展營造了有力利的員工基礎。
(二)完善安全制度，劃分責任區域，明確安全責任
我部門組織站內嚴格執行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將安全責任細化到部門、到人，組織站內層層簽定了安全生產目標管理責任書，並對新進員工進行了三級安全教育。堅持“誰主管、誰負責”，“誰使用、誰負責”的原則，區分責任區域，避免了由於相互推諉而造成安全管理盲區帶來的安全隱患。9月與__公司簽定了《安全生產管理責任劃分協定》，加強了雙方在安全工作上的協調管理，進一步明確了安全責任。
(三)力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患於未然
我部門定期、不定期地組織對站內各處進行安全檢查，發現隱患，及時報告，積極整改。6月份檢查時發現我站後院牆國道堡坎出現大面積絲裂，立即採取措施，拉起起警戒線，並及時通知縣公司及保險公司，堡坎垮塌時，未造成任何人、財、物的損失。7月1日投入資金16364元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進行了整改，並於8月4日進行了驗收。8月份檢查成品一號庫時發現頂樓四周出現大的裂縫，立即通知縣公司，並配合縣公司及時完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復、成品三號庫地坪翻沙重築等工程。通過安全檢查，及時發現安全隱患，積極整改，最大限度地預防了安全事故的發生。
(四)注重安全基礎建設，做好安全設施維護
今年，我部門重新規化了吸菸點，對吸菸區域、重點區域、防火區域作出明顯標識。投入資金5200元新購置了滅火器，對全站的滅火器進行了重新合理的布局。同時加強對消防設施的檢查、維護工作，經常檢查消防栓能否正常供水，設施是否完好，對部分已老化的消防栓設施進行了維修和更換，做到了有備無患。
三、提供服務，保障生產高效運轉
服務是後勤工作永恆的主題。我後勤部門圍繞儲運站總體工作目標，堅持“後勤為生產服務”的觀念，通力協作、積極配合，為儲運站各項工作的高效運轉提供最強有力的保障。
(一)配合__部做好人員招聘工作
要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需要一支業務精、素質高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門根據公司統一安排，協助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓。7月22、23日，我部門配合儲運部在我站對應聘兩站的月份制契約工組織進行考試，經過兩天緊張工作，篩選出43名優勝者。24日，帶領此批人員到__進行理論及系統軟體培訓，並順利完成培訓任務，為儲運站今年工作的全面完成奠定了紮實的員工基礎。
(二)做好對生產物資、辦公用品的購買、入庫、發放工作
我部門想第一線所想，急第一線所急，及時為其購買、發放所需各種物資、用品，並做到賬務清楚，手續齊備，為各項工作的正常開展和順利運行提供了及時的物質保障。
(三)做好食堂、宿舍的管理工作。
由於我站今年住站人員較多，我部門加強對宿舍的管理，為住站人員解決了後顧之憂。食堂做到清潔衛生、飯菜可口、開飯準時，為良好生產秩序的形成提供了有力的保障。
一年來，為儲運站良好的生產生活環境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由於基礎設施較差，生產設備老化，使安全工作面臨更大的挑戰，但我們無怨無悔。我們將繼續求真務實、銳意進取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功。
2022公司年度工作總結 篇7
作為中泉人，本年度在集團公司戰略標指引下，我們完成了簽單223份、契約總金額達8617萬的較好成績，初步構建成“以省會城市為中心、以周邊地域為輔助、以二、三線城市為支撐”的龐大行銷網路體系，在全省乃至全國部分地區都亮出了屬於我們自己的得意之作，贏得了諸如省電網公司、煤礦用戶、房地產用戶等一大批優質客戶，“中泉製造”系列產品漸次深入人心。這些成績的取得得益於集團公司高層的行銷戰略，得益於行銷團隊的拼博與付出，更得益於各部門每一位員工在平凡的工作崗位上紮實的工作，我代表公司謝謝大家，同志們辛苦了!
202_年度，配合生產、行銷總任務，各部門通過努力，基本完成了公司下達的各項工作任務，為明年公司實現跨越式發展奠定了良好基礎，總體說來，本年度有以下幾件可喜可賀的大事值得向大家匯報：
1、元月份，省企業投融資促進會授予我司201_年“傑出企業獎”、201_年度“優秀黔商”稱號;市建設局為中泉頒發了建築企業資質證書;我司在貴陽市嘉華酒店舉辦的春節聯誼晚會，豐富了員工文化生活、整台晚會體現出企業文化積極向上、奮發進取的一面。
2、2月份，公司投入大量資金購進3台數控工具機，加大生產線，提高了技術水平及科技含量、提升了車間技術工人工作效率;
3、4月份，我司被省工局評為20__-201_年連續五年“守契約、重信用”單位;貴陽聚成企業管理顧問有限公司劉欣講師為我司280名員工進行了上檔次、上規格的素質提升培訓，讓全體員工吸收了新思維，樹立了企業可持續發展的經營理念;15號，我司舉行愛心捐贈活動，向西南乾旱重災區道真縣和長順縣捐贈物資20餘萬元;同一天，貴州中泉電氣有限公司正式更名為貴州中泉電氣集團有限公司，揭開我司實施戰略轉型的新一頁。
22日，省住房和城建廳為中泉頒發安全許可證書。同期，陳律宇董事長和銷售總監宋天宇在北京參加了由中國能源協會主辦的201_智慧型電網中國峰會，標誌著中泉高層開始放眼事業大舞台。
4、5月份，國家電力監管委員會授予中泉承裝(修、試)電力設施三級資質證書。
13-16日，董事長陳律宇和總經理吳光輝參加第五屆中國(貴州)國際裝備製造業博覽會。
5、7月2日，我司與貴大在天怡豪生大酒店舉辦產學研合作簽署儀式，聯合研製無功補償裝置，標誌著我司開始邁步智慧財產權領域。
6、7月初，公司投資97萬元與貴州大學聯合研製10kv級晶體閘管控制串聯調壓電容無功補償裝置，取得發明專利，標誌中泉電氣技術進入同行業前瞻領域;7月下旬，英特利有限公司與中泉集團就發熱機房智慧型控制高效節能換熱系統和低壓載波自動抄表系統兩項科研項目達成合作協定;
26日，我司高低壓成套開關設備順利通過中國質量認證中心3c認證監督檢查。
7、11月底，北京認證公司華信技術檢驗有限公司來我司完善質量、環境、安全健康三大體系;月底，中泉集團成為白雲區智慧財產權第一批試點企業。
8、12上旬，上市公司華儀電氣來我司考察，初步達成防爆饋電開關行銷合作事宜，同月中旬，我司向區政府遞交引進abb高效、節能、低碳、環保變壓器生產線建設項目報告書，擬再融資3000萬購買20畝土地作為變壓器新廠房產能基地。
上述一系列集團大事，充分說明中泉自金陽新區整體搬遷至貴陽(國際)新材料產業園區後，不但實現了兵團大轉移，對全年實現生產、行銷大增長起到至關重要作用，而且，從另一個角度也彰顯出中泉人腳踏實地、積極進取、勇於創新、善抓機遇、追求完美、大膽合作、渴望成功的個性與精神，它將伴隨中泉的成長，被堂而煌之地載入光輝史冊。
新的一年，巨觀環境持續向好，市場競爭依然嚴峻，機遇與挑戰同在，困難與希望並存。面對新形勢、新機遇、新目標，我們要進一步轉變思想觀念、提升管理技能、充實企業實力、降低行銷成本、增強產品市場競爭力，同時要敢於激發二次創業的念頭和活力，把“加強企業文化建設，勇於變革和創新，用新思維、新姿態、新舉措，謀求新產品、新市場、新發展，促進企業跨越式發展”這一總體思路當成一件大事來抓，真真正正抓實在、抓到位、抓效果。今天，在座的每一位行銷人，作為中泉產品的開拓者，大家一定要找尋具有中泉特色的管理方式、行銷模式及發展方向，領導者須花大力氣把每個員工團結好，匯聚所有力量以推動企業發展，工作中只有形成團結協作、以客戶為中心、平等對待員工、力求創新和巧妙激勵的正確思路，我們的整體行銷才能克服種.種弊端及重重阻力，從而步入行銷新境界。
眼下，我們的行銷團隊還談不上精英，業務開拓中依然存在諸多問題：如隊伍龐大但缺乏整體溝通協調能力、對客戶的堅守信念不夠、銷售隊伍缺乏梳理和規範化管理以及有效的引導激勵、行銷員對客戶缺乏針對性開發和調整提升以及有效儲備、對客戶渠道缺乏梳理，存在“有錢就賺，要貨就發”的錯誤思想、集團公司對行銷分部的資金支持力度有待加強等等。這些問題如不想方設法儘快解決，必將成為企業行銷拓展的障礙，而企業發展的瓶頸期一旦降臨，企業危機便會如期而至，希望大家重視好這些問題並通過本次大會認真思索，努力改進，群策群力抓好下一年度的行銷工作。
2022公司年度工作總結 篇8
各位領導、各位員工：
大家新年好!
截止--年-月-日，在上級公司支持和全體員工的共同努力下，中心支公司營業部實現保費收入-萬元，完成全年計畫的-，同比增長-;歷年滿期賠付率-，-年滿期賠付率-，較好的完成了領導交給的各項工作工作任務。具體做了以下方面的工作：
一、規範經營，大上業務
今年以來，堅持每星期五開周會，宣導承保政策，在合法合規前提下開展工作。全年車險保費收入-萬元，非車險-萬元，人身險-萬元，總體規模超過了調整計畫-萬。
二、跟蹤理賠;清理未決
積極協助理賠部門做好理賠服務，幫助保戶提供相關手續儘快結案。-月份處理未決賠款1-多萬元，通過努力成功拒賠一起估損-萬元的賠案。解決去年低估大案兩起，雖賠付率暫還較高，但大大減輕了未決賠款壓力。
三、強化管理，鞏固行銷團隊
經營管理進一步規範，通過培訓學習業務知識，熟悉條款和展業技能。加強內部管理，杜絕違規。採取豐富多樣活動，增強員工凝聚力，行銷隊伍進一步壯大，為公司業務發展奠定了基礎。
四、存在不足
業務險種結構不合理，非車險和人身險規模過小，只占總保費的-，完成計畫不足-，影響了整體效益，賠付率各項指標不盡人意。
五、-年主要部署：
繼續大上業務，力爭保費增長率高於今年，不低於全區水平。同時加大非車險人身險展業力度，使整體業務險種得到最佳化。加大清理未決賠款力度，關注理賠數據，使賠付率指標得到最佳化，為公司創造更大效益。
2022公司年度工作總結 篇9
同志們：
大家好!
一年之際在於春，公司年度總結表彰大會致辭。春天是充滿生機和活力的季節，公司決定在這充滿希望的時節召開--年度總結表彰大會，意義重大，寓意深刻。今天的會議主要有兩項內容：一是回顧總結過去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著成績的先進個人;二是安排部署新一年的工作，開創虎年工作新局面，奪取首季開門紅。
同志們!過去的一年是挑戰與機遇並存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發展大步前進的一年，是各項工作取得顯著成績的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無聞的大力支持下，在所有管理人員科學管理下，我公司產、銷首次突破億元大關，掀開了公司發展歷史上輝煌的一頁，取得了精神文明和物質文明雙豐收，工作總結《公司年度總結表彰大會致辭》。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫企業發展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設了企業的昨天，是你們用厚實的脊背托負起企業的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
同志們!新的一年任重而道遠，前進的路上還有許多意想不到的困難。企業的發展離不開你們的支持，企業的繁榮離不開你們的奉獻，衷心希望全體員工以主人翁的責任感，以顧全大局的全局觀，以勇於創新的進取精神，以精益求精的工作態度，全力投入企業的建設，為企業的發展獻計獻策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發展目標一定能夠實現，--公司的明天一定會更加美好，更加輝煌!
謝謝大家!
2022公司年度工作總結 篇10
各位領導、各位員工：
大家新年好!
今天很榮幸有此機會代表--公司在此發言。首先藉此機會感謝--總公司多年來給我們的大力支持和幫助，可以說沒有這個堅實的後盾就沒有尚能公司的今天。--公司自成立以來，經歷了新廠的籌建、新產品的試製、投產，目前已走上了批量化生產的道路，20--年共完成銷售--萬元，生產產品--台。
目前公司各項工作進展順利，並取得一系列突破，為明年的銷售奠定了堅實基礎。在這一年中，我們主要做了以下幾項工作：
1、積極拓展市場，提升企業知名度
經過前幾年的鋪墊，尤其是在召開了全國知名專家參加的產品鑑定會後，公司在全國具備一定知名度。目前產品順利進入--市場，同時積極參與全國各招投標，收集客戶資源，把握市場動態，使20--年銷售突破--萬，邁上了一個嶄新的台階。組建優秀銷售團隊，20--年擬在--、--、--設立辦事處，使公司對市場信息的收集和把握更趨準確和及時，為全面提升明年銷售工作打下了紮實基礎。
2、嚴格成本管理，提升企業經濟效益
進行成本核算，建立健全原材料採購及監督機制，採購部與奉天海統一整合，資源共享，有效提高工作效率。堅持“多家競爭、比價採購、質優價廉”的原則，材料採購前進行市場行情調查，保證質量、價格優惠，將公司成本控制在合理範圍，從而提高經濟效益。同時與供應商建立良好的關係，為公司資金周轉多考慮，盡力與供應商協調應付款，減少公司財務困擾，緩解公司財務緊張局面。
改進生產工藝，選用新材料新技術，大大降低生產成本，增強企業市場競爭力，提升企業抗風險能力。
3、抓生產管理，穩步提高產品質量
由於8月以後生產任務飽滿，生產部門在人手少，且新人多的情況下，克服重重困難，及時安排生產進度，合理進行生產調配，加班加點，及時滿足客戶交貨期。同時嚴把質量控制關，控制物料消耗，加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命，同時付諸於生產操作的各環節，強化質量自檢力度，加強自身質量控制。
4、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。
20--年公司各部門加強工作聯繫，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決。圍繞生產計畫開展各自工作，做到生產及時，質量保證，交貨及時，用戶滿意。
同時努力提高售後服務質量，強化服務意識，在原則範圍內，盡其所能的為客戶提供方便，並及時做好相關的解釋工作，使客戶真正感受到公司“認真及時、客戶至上”的工作作風，進一步提升了公司的形象和信譽，全面推進各項工作的順利開展。
在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，我們的工作與公司的發展目標還有不小差距，在前進中還有不少困難和實際問題需要解決，如公司的管理制度尚不完善、人才儲備尚不充足，競爭力薄弱，成本沒有得到有效的控制、安全生產事故時有發生等等。下一步，我們將逐步採取有力措施，切實解決。
在新的一年裡，在公司領導的正確帶領下，--公司將以更加飽滿的工作熱情迎接新的機遇和挑戰，以求真務實的工作態度和雷厲風行的工作作風更加紮實穩健地做好20--年的各項工作，為開創嶄新局面、為20--年的快發展、大發展做出新的、更大的貢獻。
2022公司年度工作總結 篇11
同志們：
上午好!
一年來，公司機關按照公司的發展與管理要求，加強管理、指導、服務、監督、積極工作，在公司領導班子的正確領導下，在全公司廣大員工的共同努力下，搶抓機遇，加大市場經營，加強項目管理，全力發展公司，使公司在20--年實現了新的發展跨越，呈現出良好的發展態勢。
為了體現總結、發揚、完善、進步的工作要求，更好的對來工作起到積極推動作用。現在，由我對公司機關工作進行簡要總結。
一、機關工作發揮了良好的龍頭作用
一年來，機關五大系統各部室，從生產到經營，從經營到經濟，從經濟到行政，從行政到黨群，按照公司的發展目標，按照各自年初制訂的工作規劃，工作重心下移，中心下移，積極履行職責，全方位快速應對，發揮了重要的職能管理作用，為基層的施工生產、安全質量、成本管理、項目管理、黨群工作等等各項工作的各個方面，給予了切實有效的管理、指導、幫助、支持、服務、督導以及激勵。工程管理、工程技術的部門部室領導組成工作組，按照公司安排，在現場蹲點、指導，一些同志長期在基層，給予了許多具體的幫助與指導，受到基層的歡迎;經濟系統一些部室今年多半的時間駐在現場，建立、加強、完善新的管理機制，對基層給予了切實、具體的幫助指導;黨群系統對各項目在鼓舞士氣、黨務工作、工會工作、項目效能監察、組織企業文化演講、加強班子建設、黨風廉政建設、隊伍建設、標準化建設、勞動競賽活動、建家建線等等各個方面，加大了工作力度，對困難項目進行走訪、慰問，及時給予關懷;行政系統部室在項目上場、人員配備、貫標、行政管理服務保障等各個方面而奔忙，而辛勞。公司機關在盡心盡職地為公司的項目管理，為公司的大發展扎紮實實，實實在在的做著工作，認認真真加強管理。機關的工作理念、工作作風、工作姿態、工作質量、工作效率、工作效果等，與公司加快發展保持了高度的一致與合拍。追求完美結果的理念和行動，與基層勇爭第一的豪情上下呼應，形成了的良好發展勢態。在快速應對的過程中，各個部室全面加強管理，使管理機製得到改進、創新、發展和完善，一些新的工作思路正在踐行和提升。按照公司以及集團公司的項目標準化建設要求，項目管理的規範、程式、標準得到建立和貫徹執行。項目標準化建設的各個工作配合組、專業督導組，針對實際，全面紮實地進行了指導、幫助、督查、促進。新的項目標準化建設機制在實踐中不斷完善，在完善中不斷提高，在提高中得到發展。專業督導組的幾位老同志，勤勉敬業，深入基層，按照工作要求和公司領導安排，把標準化建設與督導項目管理緊密結合，有力地促進了項目施工生產管理，效果明顯。這種忠實踐行公司理念，為夯實公司管理基礎，提高管理水平，為公司快速發展，為公司爭創行業一流，走向卓越，勤勉紮實，不辭辛勞的工作作風和精神不僅是六公司文化的具體體現和詮釋，更為我們大家樹立了學習的榜樣。
從各部室到每一個工作人員，從各個部室團隊到各個職能系統的大團隊，從各個職能系統的大團隊到機關整體管理團隊;從公司領導班子各個成員到班子整體;從微觀管理到巨觀管理，都體現出了六公司爭創行業一流，走向卓越的新氣象，新作為的良好態勢。一個新的六公司全新形象，全新的精神狀態，正在大家的努力下，積極打造，不斷成型，呼之欲出。
公司班子分管領導從公司整體管理與發展角度和職責分管實際緊密結合，對分管工作部室給予了切實良好的指導、幫助與支持。公司主管領導更是從管理的思想、理念、思路、方法等給予機關、項目以不斷強化、明晰、堅定的指導。在公司對基層各項目加強管理的同時，基層各項目對公司的各項管理、政策等也給予了充分的理解、擁護、支持，提供了更多的實踐、借鑑的智力與經驗支持和啟發，機關各部室能夠充分的及時尊重、吸收、借鑑這些成功的實踐經驗，使管理的思路、方法不斷完善，更具有針對性，更豐富、更符合六公司的實際。
可以說，六公司上下齊心協力，心領神會，按照公司的發展規劃和目標，共同竭力創造一流的共有事業，打造共同的行業一流，走向卓越的六公司的可喜發展狀態與局面，達到了前所未有的高度統一，前所未有的良好狀態。
從管理的角度講，公司機關正在扮演著公司加快發展舉足輕重的角色，發揮出重要作用。正在引導著六公司向規範管理，全面發展的軌道前行。正在積極踐行著，豐富著六公司的理念和管理內涵。正在不斷升華與弘揚著六公司的文化與成本。
二、積極研究工作，研究管理，不斷改進、創新工作，提高管理水平與公司的發展水平。
六公司的管理基礎不斷夯實，隨著快速發展，公司面臨著許多新的考驗與挑戰。針對發展目標，結合公司實際，各部室自覺加強提升學習力，認真研究工作，研究管理，使管理與工作更紮實、更有效。
公司的發展在速度和規模上已進入一個新狀態，面臨的挑戰也進入一個新狀態。在管理、制度、機制等方面也進入一個新的突破期。
第一，市場經營區域的重新布局構建、發展，已基本奠定了一個良好的基礎。各市場區域正在積極努力探索完善，公司層面也作了許多要求和探索。比如承攬的項目初篩機制、測評機制、隊伍建設、基礎建設、例會制度等都作了許多有益探索與努力完善工作。這些努力在公司領導決策、指導層面，市場區域指揮部層面，公司經營業務主管部門層面，以及涉及到的相關部室、公司各區域內在建項目部都在進行了積極探討、實踐。基本框架已形成，基本運行機制已構建，業已奠定了良好的基礎。以市場經營主線脈絡為主幹的整體運行機制，各部室還需要從公司整體運行的角度，從各自相關的職能作用發揮與職能管理上，需進一步完善、規範運作機制。
第二，項目管理整體運行機制。經過三年多的努力，已基本構建和明晰了，主幹機制有效把握了三大階段，並在各個方面得到體現。三大階段是：一是抓好經營承攬，最佳化一次經營，把好效益源頭;二是抓好過程控制，作實二次經營，降低製造成本;三是抓好收尾清算，強化三次經營，確保最終效益。三個階段中的各項工作、管理機制脈絡不斷明晰，措施紮實有效，在公司上下的共同努力下，全過程經營效果顯著。“六大要素”、“六項指標”在項目管理中也逐步得到重視與良好體現。
第三，文化培育不斷深入。“文化與成本年”系列活動堅定不移的紮實開展，文化理念在公司領導層、公司機關以及各項目部的共同努力下，得到持續培育強化，已經深入人心。以文化引領企業發展，讓成本造就公司輝煌的思想、機制氛圍，不斷成熟。今年在管理實踐中，以多種方式得到了具體體現。無論是理念演講弘揚、無論是對員工的各種具體關懷、無論是對項目持續指導、幫助等等，都向市場、向社會很好地傳導、展示了“文化六公司、成本六公司、管理六公司”的市場美譽度，已成為六公司發展的一個鮮明符號，特點。對內起到了激勵、發揮、教育、引導的文化力量與作用，對外起到了塑形象、創信譽、拓市場的作用。這中間滲透了大家的辛勞努力，不斷實踐探索、完善與豐富的勇氣與激情。
第四、項目標準化建設成為完善六公司精益化管理的一個有效的整體平台。在實施和督導中，能夠不斷發現、研究問題。能夠持續改進，補齊短板。各個部室都能較好的把標準化建設當作提升公司管理水平，提升部室指導、管理基層、服務基層的良好機遇和平台，提出了很多有針對性的完善管理的措施，使整個公司項目管理的基礎得到了較大程度的夯實，水平得到較大的提高，取得了顯著的良好成績。得到了集團公司的獎勵與肯定，集團公司也在督查中及時予以總結、推廣、弘揚六公司的管理經驗。
總體上，公司機關研究工作，研究管理的整體能力得到了鍛鍊，整體水平得到了提高，系統管理，整體協作的思維水平得到發揮。
三、按照行業一流，走向卓越的高度與水平，加快提升公司機關管理企業的整體水平。
第一，牢固樹立提升學習力的理念，讓學習力永遠成為六公司爭創行業一流，走向卓越，具有六公司特點的管理團隊，鮮明管理特點之一和強大的動力。
認真善學的理念在今年的公司管理與發展實踐中體現較為突出。大家可以仔細回顧一下，今年的市場經營、項目管理上的許多措施、作為上的動作，以及效果都有力地證明了我們的學習力發揮出的作用。可以說，學習力包括“三個提高一加強”機制的有機內容，必將成為我們今後發展企業的主要動力之一。對提升學習力的內涵上，大家有更多的感悟和實踐收穫。同時，在以後的學習力提升上，還要進一步挖掘和擴展，再創造和豐富一個全新的學習力概念和境界。明年初要認真進行總結和分析，並提出提升包括學習力在內的“三個提高一加強”的細化思路與方法，加強對工作、管理的指導。
第二，更加牢固地強化爭創行業一流，走向卓越的理念，體現管理的高品質，大境界。
公司發展規模上了一個前所未有的大台階，隨之而來的是對我們的管理企業的管理者個體的能力、團隊整體水平和管理、發展的質量等提出了很現實很嚴峻的挑戰。順應企業發展的新形勢，加快提升管理水平，進行管理變革與創新，是機關當前和今後面臨的重要任務。
只有高品質的管理才能使快速發展的速度、規模與質量更高，更匹配。公司高品質的管理來自於管理團隊管理水平的持續提高。機關各部室既要提高每個工作人員的業務水平和管理能力，又要提升整體職能管理水平。同時，還要體現當好公司領導層參謀助手的水平，既要乾好職能業務工作，又要體現管理創新水平。總之，管理水平的提高是體現在各個方面的，這是公司發展的客觀需要。同時，又是履職的主觀要求，對每個個體而言，現在是崗位對大家提出了挑戰，也是個體對自己能否更好地適應崗位，體現崗位價值的自我挑戰。能否成為優秀的優秀的管理者，崗位履職者，優秀的業務人員，是每個工作人員思考的問題。
每個部室能否成公司在不同方面管理的優秀團隊和代表者，體現公司管理水平、品位的踐行者，是每個部室主管和工作人員應共同應正視和思考的問題。
第三，加快建立符合六公司實際，切實有效的工作考核機制，使對公司機關的業績考核與管理走上規範化軌道。
公司機關業績考核與管理，一直是一個薄弱環節，原有的考評已不適應新的發展要求，如何更好地量化業績考評，如何更有效、更理性、更科學地加強對機關的考核評價，促進提升管理，提高崗位履職水平，是擺在機關工作面前的重要管理課題。明年我們將參照集團公司的考核辦法，借鑑同行業兄弟單位的經驗，在今年的考核辦法基礎上，深入研討，反覆思考、推敲，廣泛徵求意見，拿出一個新的考核評價辦法，建立公司機關的考評機制。
第四，進一步加強機關作風建設，努力打造富有朝氣，人文素養、職業素養、文化素養高度統一，特點鮮明的六公司新型管理團隊。
我們在管理上不斷追求進步、創新與突破，在加強對機關工作人員的個體素質和團隊整體素質的建設中，一直做著不懈努力。但以公司遠大理想追求，崇高事業境界追求的標準來衡量，公司機關無論個體，還是團隊，差距仍然很大。一些舊的文化習慣，僵化的思維方式，不良的工作作風等等陋習仍然存在，在不同程度上阻礙著工作、管理水平的提高，成為影響機關建設和公司形象、聲譽、發展的阻力和消極因素。如何打造體現公正、清廉、勤奮、團結、協作、友好、紮實、有為、創新等優良作風，體現六公司文化理念的機關團隊，同樣是擺在機關工作人員、機關管理團隊面前的一個重要問題。在堅持優良傳統中不斷追求完美，不斷修正，持續改進，樹立起不斷進步的整體優良作風的新形象，成為六公司內外形象代言人和優秀管理團隊的代表者。
總之，一年來，公司機關順應公司發展變化，奮發有為，為六公司的發展，作出了應有的努力，體現了應有的作為。希望在新的一年中，無論每個工作人員，每個部室領導，還是不同層面的每個團隊，都能有新的顯著的進步，在公司發展中，發揮不可缺少的重要作用。積極推動六公司不斷進步，爭創行業一流，走向卓越!
四、要求
1、機關工作人員要加強政治思想以及人文素養、職業素養、文化素養。不斷提高體現行業一流，走向卓越相適應的綜合素質，尤其是政治思想素養以及人文素養、職業素養、文化素養。大家不要認為政治思想修養是僅僅是對領導幹部、黨員的要求，對一個一流企業、卓越企業的員工而言，這些都是必要的要求。只有自覺加強修養，才有可能成為一個優秀的人才，才會對公司的發展、管理起到積極推動作用。
2、機關工作要加強整體協作建設。職能管理作用的發揮，現在愈來愈來體現出它的整體性、協作性、交叉性，職能管理的界限正在延伸。部室領導、工作人員都要自覺的加強整體協作水平的鍛鍊提高。從工作的開始，就要體現由理念起步，按規則行動，貫穿全過程。
3、機關要主動持續關注新員工的培養教育。要按照公司相關要求，積極主動的去關注六公司的未來，讓他們健康成長，快速成長。
4、機關各部室要不斷體現能擔當敢負責有作為的精神。企業管理與機關工作對各個崗位人員的要求愈來愈高。發展的速度、規模、質量、標準等，需要我們在工作、管理上按程式、標準、規範實施，而角色的轉變也需要我們充分體現能擔當敢負責的精神，不能成為傳聲筒、複印機，更不能當甩手掌柜。能擔當敢負責，就要潛心研究工作，研究管理，只有這樣才能當好參謀、助手，才能有作為，保證公司管理髮展有質量、有速度、有效果。
祝各位領導、各位嘉賓身體健康、事業興旺!
謝謝大家。
2022公司年度工作總結 篇12
各位領導、各位員工：
大家新年好!
忙碌中我們告別了20--年，迎來了嶄新的20--年，在這辭舊迎新之際，我作為財務部的主管，代表財務部對過去一年來給予財務部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感謝!
回顧20--年，財務部在公司領導的正確指導和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將20--年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、認真做好常規性財務工作
1、公司財務部每月承擔著大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核等工作。
同時還要配合公司的投標工作;做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財務部能夠根據待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。
2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。
從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟契約的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，使得財務部成為公司的信息庫。
二、積極籌措資金，保證現金流的正常化
按照公司的統一布署，有計畫、合理的安排使用資金，做到合理調配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付;保證項目投標所需資金的使用等。對工程應收款及其他應收款做到心中有數，及時跟進，積極催要。
三、配合、協助其他部門的工作
去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動完成了20__年公司營業執照等相關證照的年檢工作。按公司領導的統一部署，配合相關部門完成項目投標工作。
四、提高部門的綜合業務能力
為了提高本部門的綜合業務能力，我們在工作之餘，安排學習企業會計制度，稅務制度，大家互相交流，取長補短。有效的提高了本部門的業務能力。
五、存在問題及應對方法
1、財務人員財務知識、稅務知識有待提高。
針對專業知識方面應加強培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業務以及如何與稅務官員交流的技巧並安排專門時間進行內部學習、討論。進行部門建設，將財務人員培養成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發揮財務管理職能，增強獨立解決問題的能力。
2、制度管理方面，加大監督力度，定期對現金進行盤點，做到防患於未然。人性管理方面：加強財務人員素質教育、職業道德教育。
20--年財務部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。20--年度，財務部全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業。
雖然我們做了很多工作，但是，20--年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續努力，以務實、積極的態度去迎接新的挑戰，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為公司的發展再創輝煌!
2022公司年度工作總結 篇13
同志們：
經過精心準備，201x年高考總結表彰大會今天在這裡召開了。會議的主要任務是認真總結交流一年來高考取得的突出成績和經驗，表彰高中教學和高考備考工作表現優異的教育局和學校，重點部署201x年的高考備考和高中教學工作。剛才，市教科院楊院長作了201x年高考工作總結，給我的感覺是教科院不僅工作做得紮實，而且總結得全面深刻;XX縣教育局、XX中學和竹溪一中也做了很好的交流發言;特別是沈局長代表市教育局對今年高考工作做了客觀評價，對存在的問題以及這些問題產生的原因進行了深入剖析，並對201x年的高考提出了很多建設性的意見，我都贊同。下面，我再強調四點意見：
一、建設一支優秀的校長隊伍
毛澤東同志曾經說過：“路線方針確定以後，幹部就是決定因素。”人們常說，一個好校長就是一所好學校。建設好優秀的幹部隊伍，對提升我市整個教育質量和樹立良好教育形象至關重要。這裡所說的校長隊伍，不僅指高中校長隊伍，也包括義務教育學校校長隊伍;對大型學校而言，還包括一支優秀的中層幹部隊伍。我認為加強校長幹部隊伍建設，重點要做到以下三點：
一是慎重選拔。各縣(市、區)對校長的任命方式不一樣，有上級委任、民眾選舉、公開招考、競爭上崗等多種方式。哪種方式能夠選得準、選得好就用哪種方式，但無論哪種方式，選拔校長都要考慮以下四個基本素養:(1)身體健康，充滿活力。我們常說要建設陽光校園、培養陽光學生，作為學校的管理者，如果一個校長不陽光，工作沒有激情，老氣橫秋，那么建設陽光校園、培養陽光學生就無從談起。(2)品行端正，為人師表。老師是學生的表率，校長則是老師的表率。如果一個校長沒有良好的品德修養，怎么能做老師的表率?又怎么能凝聚師生智慧引領學校發展?(3)善於創新，富有智慧。校長光有奉獻精神，工作按部就班是不夠的，校長一定要有教育智慧，一定要善於創新，因為教育是科學，更是藝術，一個教育家、藝術家沒有智慧是不行的。(4)奉獻教育，關愛師生。校長不能高高在上，而要當好服務者。沒有愛就沒有教育。校長工作時時處處都應體現對學校、對老師、對孩子的熱愛。
二是積極培養。我認為應從五個方面入手：(1)平時工作多了解。如果我們平時不和校長接觸，高高在上，就無從知道校長的工作情況，更談不上幫助校長解決工作中的困難和問題。(2)外出學習給機會。學習是提高校長隊伍素質的重要方式，外出學習可以開闊眼界和視野，引發思考，增強工作的動力和信心。但是我們一定要注意外出學習的針對性和實效性。(3)發現問題早提醒。校長不論親疏，發現問題，作為教育行政部門領導，我們不能護短，不要太注重情面，早提醒是愛護他，也是關心你自己，更是為了事業的發展。(4)做出成績善鼓勵。人都是需要鼓勵的，我們校長跟學生、老師、中層幹部一樣都需要肯定和鼓勵，不要吝嗇讚揚鼓勵的語言。(5)遇到困難勤幫助。不要推卸責任，要有擔當精神。
三是相對穩定。只要校長選準了，不要經常換。一個校長要在一個學校乾5到6年以上，如果兩三年換一個地方，不僅不利於校長的成長，也不利於學校的發展。因為新校長對校情、師情需要一個熟悉過程，學校的制度、文化建設也需要一個思考積澱過程，特別是對學校未來的發展規劃更需要一個認真謀划過程。規模越大的學校，校長越需要相對穩定。縣(市、區)的學校搞一些校長交流，對提高區域教育均衡發展有作用，但是一定要把握一個度，要有一個適當的任職周期。
二、探索一套科學的管理機制
科學的管理機制是推動各項工作持續高效運行的源動力。調動師生積極性，提升高考質量，需要一套科學的管理機制。
一是師生管理要嚴格、溫情。沒有規矩，不成方圓。管理不嚴不行，但是在嚴格裡面沒有溫暖、沒有情感、沒有人性更不行。要理解和尊重師生在學校的主體地位，增強服務意識，變權力管理為服務管理，想師生所想，急師生所急，以便師生能全身心投入工作和學習。
二是教學管理要嚴謹、有序。教學管理是學校管理的核心，嚴謹有序的教學管理有利於學校秩序的穩定，有利於教學質量的提高。學校要建立一套完善的教育教學管理制度，規範“備、教、輔、改、評”各個教學環節工作。要加強對教學工作的考核評價，建立科學的目標導向機制。
三是教研管理要創新、高效。我們教研教改的目的不是讓別人看，不是走形式，一定要體現在課堂的高效上。XX中學的教學在創新，創新的成果體現在高效的課堂、優異的中考成績上，所以它有生命力，能推廣，能被其他學校接受。XX中學的教改經驗不僅在國小、國中推廣，高中也在推廣，這也是今年XX縣高考取得良好成績的重要因素。
四是後勤管理要超前、熱情。兵馬未動，糧草先行。這充分說明後勤工作的重要性。學校後勤工作有事務性、服務性一面，同時又有思想性、教育性一面。應該說學校後勤工作的好壞，直接關係到學校能否保持正常的教育秩序，能否提高教學質量。學校的中心工作是教學工作，為師生生活服務，也就是為教學服務。因此，學校行政後勤人員要以主人翁的精神，超前考慮，主動作為，熱情服務，儘量減少師生的後顧之憂，使他們能夠集中精力搞好教學。
五是安全管理要全面、精細。安全管理的主要措施是人防、物防、技防，安全工作的首要任務是確保師生的生命安全，還要重點關注校舍安全、飲食安全、活動安全、心理安全、財產安全等等。各級教育行政主管部門和學校都要把安全工作放在首位，做到安全教育常抓，安全制度健全，安全設施完備，安全責任到人，杜絕發生安全責任事故。
三、營造一種和諧的備考環境
只有在和諧的環境中備考，師生才有幸福感，備考才有高效率。營造和諧的備考環境，一要靠宣傳教育，二要靠各自修養，三要靠管理機制。就實際工作而言，我們要處理好六個方面的關係：
(1)幹群關係。這是營造和諧備考環境的關鍵。幹群關係中主導方面是幹部。我時常接到一些老師的來信，反映幹部在涉及教師切身利益一些問題上的意見和建議，這說明我們有些校長的工作方式方法還有待改進。老師需要的是公平、公正的對待，我們校長要換位思考，工作要公開、透明，爭取民眾的理解和支持，做到上下同心，乾群合力。
(2)同事關係。一個學校的發展進步、一個學校競爭力的提升，同事之間的關係很重要。同事之間一定要在合作的前提下競爭。特別是在對教師的評價上，要研究什麼樣的方式既對教師的工作有客觀公正的評價，乾好乾壞有個標準，又讓教師感到這種評價更能促進同事間的密切合作，一榮俱榮。我們要努力創造一個不讓教師“文人相輕”，而要“文人相親”的和諧環境。
(3)師生關係。師生關係是學校人際關係的主體，尊師愛生是師生關係的高度概括。絕大多數老師都是愛生如子的，但要讓每個學生感受到老師的愛，卻是需要方法的，教師對學生要會寬容、賞識、激勵、啟發。
(4)同學關係。獨生子女時代，幫助同學們處理好相互關係，是一個新課題，也是一項重要的教育內容。這裡特別要強調宿舍里的學生關係，那裡老師去的少，生活瑣事多。加強學生宿舍管理，培養學生生活自理能力和團隊精神精神，營造良好的宿舍環境和就寢秩序，對提高學習成績至關重要。
(5)家校關係。家校之間要互通信息，學校和老師要通過多種方式搭建家校互通平台，使家校達成管理共識，明確各自責任，共同幫助學生克服學習和生活上的困難，讓學生舒心學習，輕鬆備考。
(6)校際關係。我們省重點中學之間，省重點中學與縣(市)一中之間，各縣(市)內學校之間，要形成一個利益共同體，在招生上守紀有序，教學上共同研究，信息上互通共享，通過完善管理和評價機制，引領各校共同發展，提高十堰教育整體水平，增強十堰教育在全省的競爭力。
四、堅信一個美好的發展前景
信心是動力之源，也是智力之源，還是潛力之源。在這方面我們要做到三個看到：
一是既要看到我們的差距，更要看到我們的成績。在全省範圍內比較，我們的差距確實不小。今年全省高考一本率(包括提前批次)達到10%以上的有武漢、宜昌、襄陽、恩施，我們的一本率沒有達到全省平均水平，這是我們最大的差距。但是我們也有優勢，也應該看到我們的成績。十堰二本、三本、本科率、錄取率這四項指標均高於全省的平均水平。我們應從這四項指標中看到提高一本率的潛力，並努力去挖掘這些潛力。
二是既要看到生源的基礎，更要看到方法的潛力。生源質量對各校高考成績的影響是不可否認的，但不是關鍵的，也不是惟一的因素。通過數據比對，今年上北大的學生有6人，這6名學生當年中考在全市成績位次分別是127名、23名、262名、X名、XX名、XX名。我還統計了一下，今年一本上線1600人中，當年中考全市X名以前的學生只有X人。從這些數據說明，學生的基礎重要，但後續的努力、科學的方法更重要。
三是既要看到目前的困難，更要看到未來的美好。目前我們確實面臨很多困難，如教育資源特別是優質教育資源不足，義務教育發展不均、質量不高，農村教師結構不優等等。轉變教育觀念，深化教學改革，提高教育質量的任務十分艱巨。同時我們更應看到，現在市、縣(市區)黨委政府更加重視教育，提高高考質量迎來新的機遇，存在巨大潛力。首先是大力推進義務教育均衡發展。前不久XX市率先通過了義務教育均衡發展的國家級驗收，而且是以高標準、高名次、高分數通過驗收。這次國家驗收的是29個縣(市、區)，XX市第四名，98分。茅箭、張灣、鄖縣今年的迎評工作做得很紮實，變化也很大，明年所有的縣(區)都要接受驗收，這為整體提升教育質量提供了良好機遇，打下了紮實基礎。其次是普通高中辦學條件大幅改善。竹溪、鄖縣、竹山實現了一中整體搬遷，房縣也規劃了幾百畝地遷建一中，XX市一中、XX縣一中雖然未搬遷，但已是讀書求學的好地方。我們希望各縣(市)一中在辦學條件不斷最佳化的同時，高考要異軍突起，成為我市高考成績突破的主力軍。十堰城區高中學校正在實施資源整合和布局調整，以改善布點多、規模小、檔次低的現狀。市十六中、茅箭區實驗學校、市五中均已停止招收高中生。XX高中規劃和選址已確定，正在推進遷建工作，另一所新建高中正在申報立項中。按照這個調整規劃，城區普通高中教育資源將得到進一步最佳化，學校檔次大大提升，辦學力量更加集中，辦學質量將進一步提高。
同志們，教育是一項重大的民生工程。全市教育工作者都肩負著家長的希望、孩子的未來。希望會後，大家認真貫徹會議精神，互相學習，共同奮鬥，以紮實的作風，科學的方法，幫助同學們實現上大學、上好大學的夢想。
2022公司年度工作總結 篇14
過去的一年我們始終把環護工作放在首位，樹立抓好環保為經濟，發展經濟促環保的大局觀念，全面開展基層環保工作，有效地促進了企業的濟與環境協調發展，有效地促進了我公司成為環境友好型企業的建設。
1.宣傳，提高環保認識。
環境保護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學發展觀，構建社會的基矗為提高廣大員工的環境保護國策意識，利用各種形式進行環保宣傳，通過大力開展環保宣傳教育，極大地增強了人民民眾環境保護的意識，提高了公眾關心生產生活環境，主動參與環境建設，依法維護自身環境權益的自覺性。如有關企業存在著排污不規範的現象，我公司領導和環境保護組成員代表就多次遞交了相關的提案和建議。由此可見，關注環境、保護環境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環保工作將在企業發展中扮演越來越重要的角色。
2.強化管理，確保監管到位。
在工作中，我們嚴格按照環保目標責任書要求，結合部門職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環保目標責任狀各項內容和指標落到了實處。一是從源頭上規範。在生產過程中嚴格執行環境保護有關規定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環保審批關;在建設的過程中，認真落實環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度;在服務中提高。防治環境污染，保護生態環境，提高員工環保意識，努力創建經濟節約型、環境友好型的企業，
回顧一年的工作，我們的環境保護工作雖然取得了一定的成績，但也還存在許多的不足和問題，主要是無環保主體、無監測能力、人力少、經費保障困難等問題。希望在今後的工作中能在上級環境部門的關心和支持下，加以改進，讓企業的環保工作得到質的飛躍。企業將在以後的發展中不斷地完善環境保護制度，積極做好環保工作。節約經濟，保護環境，努力成為經濟與環境雙贏的優秀企業。
今後打算
1、要有機構、人員、工作目標、工作經費和賦予相應的管理職能。
2、統一領導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉的管理工作體系。
3、各級領導和從事環保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。
2022公司年度工作總結 篇15
今年，我校學生管理工作在上級領導的指導、關心和政教處的積極參與配合下，在“立足規範、注重創新、質量至上、育人為本”辦學方針的指導下，進一步探索學生管理工作的新思路、新方法，不斷完善學生管理制度，圓滿地完成了各項工作任務。學生管理堅持德育為首、全面發展的原則，以育人為核心，以服務為宗旨，以制度建設和科學管理為手段，積極致力於營造良好的安全、和諧、有序的育人環境。為了開創學生管理工作的新局面，使學生管理工作更科學、更規範，特總結如下：
一、緊密聯繫學生實際，積極開展思想教育工作，不斷提高學生思想道德修養，全面提高學生綜合素質。
加強學生的思想政治教育，是學校教育的重要內容，學校除了教授學生知識以外，還要傳授學生“做人”的道理，使學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，養成高尚的道德情操和為人處事的方法，將來更好地適應社會、服務社會。因此開學初，我校就制定了學生管理總目標，是著力培養“品德高尚、學業優良、能力突出、身心健康”的合格中學生;然後根據學生年齡特點，分年級制定學生管理目標。我校從實際出發，積極貫徹落實學生管理目標，工作主要有兩個方面：一是開展了“告別陋習、走向文明”簽名儀式，召開了動員大會，發出了倡議，舉行了為期一個月的“告別八大陋習”活動，評選出42名“文明學生”予以表彰和宣傳，使之成為一個積極向上的核心團體，充分發揮他們在紀律、學習、各種活動等方面的模範帶頭作用;二是在全體學生中有針對性地開展了時事政策教育及思想政治教育，培養他們關注時事、關心政治的政治素質。通過講座、徵文、主題班會、宣傳欄等形式，強化了安全教育、理想信念教育、感恩教育、誠信教育、愛國主義教育，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，全面提高學生綜合素質。
二、加強學生教育與管理，深化和諧校園建設，提高學生誠信度，努力構建和諧學校。
開學初始，學校要求各班級認真學習貫徹《中學生守則》、《中學生日常行為規範》等，使之成為一項經常性工作，這樣逐漸增強了學生遵守校規校紀的自覺性。
大力宣傳構建和諧學校的重要意義，5月份在全校學生中集中開展了“安全教育月”活動，進一步加強了我校學生安全教育管理工作，不斷強化安全意識、排查安全隱患、防範安全事故，努力營造安全、穩定、和諧的學習生活環境。各班認真組織開展安全主題班會、觀看安全知識教育片、寫安全筆記等，根據當前學生中存在的主要問題，重點進行排查和整改，徹底防範因管理不到位而導致事故的發生，確保整個學生面的安全穩定。
三、認真做好學生執勤崗的各項工作，充分發揮學生“自我教育、自我管理、自我服務”職能。
1、切實貫徹上級的政策和方針，完善並落實學生執勤崗的各項制度。在總結經驗的基礎上，進一步完善和健全學生執勤崗的各項工作制度和運行機制，加強內部建設。
2、加強對學生執勤崗成員的教育培訓和管理，打造高效率的學生幹部隊伍。為配合學生管理，政教處設立文明執勤崗和執勤員，負責維持上學、放學及課間的秩序。學校所有領導及教師均人手一個“便簽本”，隨時隨地記錄違紀學生，按《班主任考核細則》和《學生管理細則》進行量化，每周五匯總，然後公示;同時監督員還對各班級一日常規情況進行日檢查、周總結、月評比。教師辦公室、宿舍也實行衛生輪值制度。可以說，廣大師生都融入到“學先進、爭第一”活動之中，使得學生管理向高效化發展。
3、政教處每周定期或不定期地組織文明執勤崗進行儀表(校服、校牌、學生髮型)、班容班貌、校園歌聲、學生使用手機、課間紀律、兩操兩課、衛生、腳踏車擺放等檢查，嚴查學生上網及打架鬥毆，通過告別網咖誠信簽名活動和排查學生之間的矛盾，徹底解決學生上網和打架鬥毆問題。每學期舉行“文明宿舍”評比活動，引導住校生通過組織“我愛校園”、“我愛我家”等活動，激勵同學們在集體生活中培養能力，增長才幹，激發廣大學生以校為家的自覺意識。我校還十分重視引導學生參加有益的社會活動，提供條件、創造機會讓學生參加公益勞動、義務勞動，進行勞動鍛鍊，培養勞動情感。如利用節假日、文明禮貌月，開展敬老愛幼、打掃環湖路衛生、清除非法小廣告和塑膠袋、參觀日日升玩具有限公司、組織社會調查等活動，在社會上產生了很好的影響。
4、指導學生執勤崗成員開展調研工作，加強與同學之間的聯繫。廣泛聽取同學們對學校的意見，及時了解同學們的心聲，集思廣益，加強與同學的聯繫，有組織、有計畫地開展一系列調研工作。使學生管理工作更有針對性和實效性。
四、加強學生管理，健全和完善一日常規工作體系，營造積極向上的學習氛圍。
我校一向重視學生一日常規管理，編排了值班表，每天一組，明確分工，協調督查。值班領導24小時在崗，每天早晨起身到晚上就寢和值日教師一起深入學校各種場所進行督查管理，督查的主要內容包括住宿生起床情況、學生到校、“兩操兩課”及晚自習紀律、午休和就寢情況、各班級學生的出勤情況、學生的禮儀情況、門衛值守、興趣小組及課外活動的開展情況等等。
同時我校繼續開展青島市、萊西市“優秀班集體”、“優秀學生”的評選活動，加強校風班風建設，增強集體凝聚力。其中三年級二班被評選為青島市先進班集體，一年級二班被評選為萊西市先進班集體，今年共有16名同學被評為青島市、萊西市三好學生、優秀班幹部。
五、開展豐富多彩的校園文化活動，陶冶學生情操，樹立團隊精神和集體榮譽感。
我校積極開展各項活動，包括：
1、為弘揚雷鋒精神，牢固樹立“為人民服務”的奉獻意識，加強全校學生社會主義榮辱觀的教育，我校在3月份開展了一系列以“向雷鋒同志學習”為主題的活動，鼓勵大家為創建和諧校園貢獻一份力量。
2、為加強班級凝聚力，我校開展班級文化展、班級知識競賽以及班級內部的一系列活動等。這些活動在團結同學的同時，更加提升了我校的精神面貌。
3、組織了20xx年學校運動會，參加了萊西市春季運動會，在領導的大力支持和同學們的共同努力下，我校運動健兒發揚“不怕苦，不怕累”的精神，取得了全市第九名的成績。
4、組織參加了教體局藝術節比賽，獲得領導好評。
5、繼續深入開展了“體育、藝術項目2+1”活動，大力活躍第二課堂，陶冶學生情操，極大豐富學生的課餘文化生活，促進校園文化寬領域、多層次、全方位發展，努力提高學生整體素質。
另外，還舉辦了“頌歌獻給黨”紅歌比賽、書法比賽、演講比賽、班級間的籃球比賽、拔河、佇列隊形、校園集體舞比賽等。所有這些活動的開展，都增強了同學之間的友誼和班級的凝聚力，創造了積極向上、和諧進取的良好班風，陶冶學生情操，提高其精神品位。
總之，本學年學生管理工作井井有條，最大限度地實現了德育的育人功能，使學生精神面貌有了較大改進，形成了健康向上、安定團結的良好局面。但在進步的同時我們也清醒地認識到我們的成績離上級、社會的要求還有差距，為此，我們決心繼續團結協作，為全面建設安全穩定、文明和諧的校園環境而不懈努力。
2022公司年度工作總結 篇16
一年前我告別了豪情飛揚的學生時代，步進了煤礦的大家庭，在領導、同事們的關心、幫助下，我已從一位滿懷理想的學生成長為一位酷愛工作、做事慎重的普通員工。來自我，忘不了大雪紛飛的冷冬尾月里，舍友的仔細指導，忘不了剛來礦時，師傅的諄諄教導，忘不了初次下井的惴惴不安，更忘不了一年如一日的對事業的苦苦尋求。我現在就職於西一井一採區，從監督的角度來督促施工方施工過程中安全作業，和保證工程質量。在工作過程中有許多感想感悟，特別是8月份提出了增強紀律性培養自覺性的學習，在九月份的學習實踐中，我對工作過程中的紀律性和自覺性有了更進一步的理解。
認真做事，確實完成工作任務。乾任何工作，在任何崗位都應當認真細緻，特別在現場監督更需要有嚴謹的工作態度，時時刻刻牢記自己的崗位責任和角色責任，保持好自己的心態。在保證安全施工的前提下更要把自己當成一個工人，不懂的地方就謙虛的向現場老師傅學習請教。認真排查隱患發現隱患並及時處理隱患，將隱患處理在還沒有成型的階段。在工作中做到仔細、認真，只有做到了仔細、認真，才能不做回頭工作，不做回頭工作自己就不累，不做回頭工作領導就滿意，不做回頭工作就做到了工作有效率。
不斷學習，充實進步。學習是一項無止境的工作，個人素質的提升是通過不斷學習、培訓才可能進步的。社會發展很快，知識更新也很快，在學校里學的一點知識早已不能滿足現在崗位的需要。我以為不斷學習進步是造就高素質員工的主要手段，也是做好崗位責任的必備素質。對於現場出現的情況，比如箕斗跳道，就要做到認真分析出現箕斗跳道的具體原因，並在最短的時間內匯報調度，和現場工作人員達成共識落實處理方案，及時處理。將箕斗跳道而對施工造成的影響降到最低。這個月初的時候，西一採區迴風井因為線路調試需要停電，並在兩天前通知了迴風井。迴風井的兩個井口公用的一台發電機在停電的前一天試開成功，但到停電的時候卻怎么也開不起來，不管泄壓多少次總是油壓報警，油壓偏高!因此產生了很多刺激性白色氣體，搞得現場一片濃煙。直到公司領導來到現場，一看便知道是用來發電的柴油裡邊參有水，吸油管放入油桶的位置太深的緣故。然後就對發電機進行排油，果然排出來的油裡邊含有大量的水!經過一個小時的果斷處理，發電機終於正常開動了。這件事讓我明白了工作過程中細心分析和實際經驗的重要性!所以在以後的工作中我會常常總結經驗教訓，真正做到認真、仔細的處理現場遇到的各種問題。
加強溝通，不斷調和。每項工作都不是一個部分能夠獨立完成的，由於一個完全的任務需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交換是很重要的。特別是考核工作更需要溝通，誰都不想被處罰，誰都想得到嘉獎，但是不以規矩，不成方圓。看到了違章誰都不說，你好我好大家都好的老好人思想是要不得的，也是一個現代化企業不應有的企業文化。不遲到，不倒退對於隱患我們要及時排查，當班排查不了的要用'手指口述'原則告訴下一個接班人，分析並得出最好的解決方案，落實消除隱患。對受到處罰了的同事或者員工我們要做到溝通好，讓其熟悉到自己的錯誤，同時對制度得到認可並遵照執行是考核的終究目的。
公司建設發展，需要很多高素質員工勇往直前，但不管在何崗位，我都願意擔當己任，爭取先進，為馬依煤業的發展縱情揮灑自己的青春和熱血，做出最積極的更大的貢獻。
2022公司年度工作總結 篇17
本年度以來，我校按照縣禁毒委、縣教育的安排部署開展禁毒工作，把禁毒工作作為學校工作中的一件大事，及時落實上級部門的檔案精神，順利完成本年度的各項禁毒工作任務，現總結如下：
一、建立了個禁毒工作專門組織機構：成立了學校禁毒工作領導小組、禁毒工作宣傳小組、創建無毒學校領導小組、涉毒人員幫教小組等組織機構。學校禁毒工作領導小組由校長任組長，其他行政人員任副組長，所有班主任為成員的禁毒工作領導小組，確保各項禁毒工作紮實、有效地開展。
二、及時傳達各次禁毒會議精神，及時組織全體教職工學習市紀發號、盤禁委發號、—號、盤黨發號、盤黨發號、盤教發號、號、號、號、號等檔案共次，並按檔案精神對學校的禁毒工作作出具體安排。
三、禁毒工作有計畫、有落實，制度健全，措施有力。學校根據上級檔案精神，結合我校實際制定了《徐霞客國小禁毒工作實施方案》、《徐霞客國小創建無毒學校方案》、《徐霞客國小禁毒宣傳教育工作方案》、《徐霞客國小禁毒工作責任追究制度》等方案、措施，並嚴格按方案開展工作。
四、簽定責任狀，落實責任制。學校與教職工簽定責任書份，與家長簽定責任書份，與學生簽定責任書份，做到禁毒工作，人人有責。全校師生員工人人知禁毒。
五、加強禁毒宣傳、教育，拓寬宣傳教育渠道，豐富宣傳教育形式，加強與校外機構的聯合使全體家長和師生員工人人知禁毒，人人參與禁毒。本年度中，學校利用春、秋季開學典禮、家長會等集會和黑板報、宣傳欄、少先隊紅領巾廣播站等途徑對禁毒工作大力宣傳，開展多種形式的禁毒教育。
⒈學校出黑板報(宣傳櫥窗)期，班級每班期，合計共出刊期。使全體家長和師生員工人人知禁毒，人人參與禁毒。
⒉開展以“珍惜生命，拒絕毒品，預防愛滋病”為主題的系列教育活動兩次：××年月日下午舉行啟動儀式和全體師生員工簽名儀式，提高全校師生員工防毒、拒毒意識。××年月日，學校與玉陽路社區聯合舉行禁毒知識競賽宣傳系列活動。開展了禁毒知識競賽、禁毒宣傳演講、禁毒徵文評選、禁毒宣傳小品等形式多樣的活動。全校師生參與，受教育面廣，教育效果較好，受到來到現場的領導和家長的好評。組織學生參加禁毒遊行次。
⒊每天課間操後組織學生進行禁毒演講，通過校內閉路電視網路向學生播放禁毒節目，全學期共播放達課時;組織五、六年級的學生寫禁毒活動感想，並展出篇優秀徵文。
⒋加強對各班禁毒教育工作的檢查，禁毒教育做到“四落實”。五、六年級每班上毒品預防教育課節，四個班共授課節，學校集中授課課時，學校禁毒教育授課合計節。學校把禁毒教育納著作權所有入教師教學業務檢查的主要內容，由教導處進行檢查，檢查內容包括教師授課教案，學生學習效果等方面。要求各班每月開展一次禁毒教育主題班隊會，並按時向學校上交活動資料。期末組織五、六年級學生進行禁毒教育期末考試兩次，兩次測試的平均成績均在分以上。從檢查結果來看，各班禁毒教育效果良好。
⒌學校製作宣傳標語條，其中永久性標語條。
六、接受上級部門禁毒工作檢查兩次，學校禁毒工作得到了肯定。
七、建立健全了禁毒工作檔案，及時向上級部門上報禁毒工作資料。
2022公司年度工作總結 篇18
尊敬的各位領導，同事們：
轉眼間，20--年已隨著時刻的年輪漸行漸遠，新的一年即將來臨。回首這一年的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收穫也有感慨。
20--年對一洲來說，是有里程碑好處的一年。我們從單體零售藥店成功轉型醫藥連鎖公司。一年時刻里，我們增開了3家連鎖門店。正因剛剛起步，開店速度也是在計畫之內，只要我們一向秉承公司的經營管理理念，估計以後的一洲連鎖門店會如雨後春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。而作為一名一洲連鎖門店的店長，今年對我來說也是好處重大的一年。從賣場主管轉換到門店店長，我知道我的主角不僅僅僅是一位管理者，更就應站到一個經營者的立場。守業難，創業更難!既然公司給了我這樣一個平台，我深感職責重大，新店開張，萬事開頭難，如果前期工作沒做好，以後就會更難管理，因此一切事態的發展務必要在掌控之中。店長務必要起到一個承上啟下的橋樑作用。上要認真貫徹公司的經營策略，下要正確傳達公司的方針決策。為人處世要公平公正，上要對得起領導，下要對得起員工，決不能有私心。正因是店長，務必比員工站一個更高的層面;也正因是店長，員工就是你的戰友，因此我們要並肩作戰。不好刻意去拉開或拉近與員工的距離，多說無益，唯有真誠，才能讓人感同身受。員工的信任感才是店長最好的執行力。
我是一個深受中國傳統儒家思想影響的80後。我特推崇孔孟之道，修身養性，以仁義治國。其實管理一個公司也是一樣的道理。企業的發展，關鍵在人。一個藥店要長期穩定的發展，它務必要有一個好的經濟效益為前提，良好的口碑做後盾，實現經營者和消費者的共贏。如何才能到達這個局面，這就需要一個專業的管理者和一個強大的團隊。作為一店之長，我深刻地意識到人才對於企業的重要性。如何去發掘人才，如何去培養人才，如何去組建一個團隊，這對企業的長遠發展才是重中之重。家和萬事興!一個高素質的、凝聚力強的和諧的團隊，必定會為公司帶來長遠的經濟效益。一個人才為企業創造的價值必定大於他自身的價值!如果一個人在他的工作崗位上體現不了他的價值，那么務必乘早換離或撤離，決不能有“食之無味，棄之可惜”的態度。那樣等於為公司增加負擔，也為自己門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，堅信這個道理大家都懂。作為店長要善於把握每個人的心態，開發他們的潛能，分工合作，才能互補協調，職責到人，“各人自掃門前雪”，每個人都做好自己的事情就不會有“他家瓦上霜”，為他們營造一個和諧、融洽、友愛、互助的工作環境，讓他們喜愛自己的工作，進而得到不斷的發展。
氛圍有了，每個人的用心性自然也就上去了。快樂地工作，每個人的服務態度自然就好了。要不是總部經常開展培訓，讓我們三家門店有機會溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實一向都很低調的。我們只是做好自己該做的事而已，從沒想跟其他的店比業績什麼的，誠然不知他們會以我們為榜樣，把我們當競爭對手，超越梧田，可能已成為他們的口號了。當然這不是壞事，這只會讓我們更加督促自己去做得更好!
應對明年的工作，我深感職責重大。我們已經開業接近一年了，但是業績始終達不到理想的指標。神馬都是浮雲!唯有績效才是王道!我想重點主要在以下幾個方面下功夫：
一、配合總部對內加大員工的培訓力度，加重醫學知識的培訓，學會聯合用藥，提高客單價。
二、樹立員工愛崗敬業的職責感，對公司高度忠誠，一切以大局為重。全面提升員工的整體素質。
三、樹立高度的競爭意識和創新意識。客源競爭是關鍵，務必建立自己的客戶群。任何一種優勢都能夠打敗競爭對手。
四、提高自身的業務水平潛質，去掉不和諧的音符，發揮員工最大的用心性，逐步使梧田店成為一個最優秀的團隊。
2022公司年度工作總結 篇19
20xx年，黨支部在局黨委的和分局領導的正確指引和大力支持下，認真貫徹落實黨的和xx屆三中全會精神，全面推進我站黨組織建設，進一步提高黨建工作水平，不斷增強黨組織的凝聚力、戰鬥力和影響力，努力營造風清氣正公路發展環境，認真開展黨風廉政建設，現將第一季度黨建工作總結如下：
一、認真抓好學習、宣傳工作，堅決執行黨的路線方針政策。
一是認真組織職工學習、宣傳、執行黨中央和分局黨委的各項決議，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，統一黨員幹部職工的思想。
二是強化政治理論學習，年初制定了我站年度學習計畫及安排，並落實到各負責人，定時檢查監督，做到學習有記錄、有討論、有心得，將鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、黨的精神、xx屆三中全會精神及局、分局黨委年初工作安排及重要檔案作為重點學習內容，組織職工認真學習了“營造風清氣正的公路管理髮展環境”、“文明樹品牌、服務樹形象”等檔案精神，並撰寫學習心得。
二、加大黨建工作力度，深化黨建規範化管理。
一是年初制定了黨支部工作安排，認真按照支部及工作安排進行落實，明確領導班子成員責任分工，堅持做到活動有記錄，內容豐富，及時收集黨建工作資料，做到資料齊全、整理規範。
二是創新工作方法，理清工作思路，夯實黨建工作基礎，積極開展了“創先爭優”活動，開展了黨員創先爭優民主評議會議，會上黨員認真總結了自己在20xx年“創先爭優”活動中的不足，明確了20xx年“創先爭優”活動中的努力方向，並接受了廣大職工的評議
三是努力開展好“營造風清氣正的公路管理髮展環境”活動，制定了活動安排，細化了活動內容，活動第一階段廣泛徵求意見、建議，並認真整理匯總，將徵求到的寶貴意見作為整改重點;第二階段，組織幹部職工依據個人工作職責深刻自查自糾，撰寫個人工作分析報告，查找不足，尋找整改方向。努力創新載體，通過開展“創先爭優”活動、“迎新春職工聯誼活動”“學習雷鋒精神、亮服務環境”“六比六看演講比賽”等活動，落實風清氣正活動精神，確立了“學習日”、“環境衛生日”將活動開展常期堅持。
四是加大“五好黨支部”的創建力度，通過簽訂黨員承諾書等方式，組織黨員積極踐行“黨員五帶頭”，開展黨員崗位“星級”評比活動。加強對入黨積極分子的駕馭培養和考察，建立了入黨積極份子檔案，嚴格落實發展黨員工作預審制、公示制、票決制。一季度有3名職工提交了入黨申請書。
三、加強對黨員的教育管理。
一是嚴格執行“三會一課”制度，以學習“三個代表”重要思想、科學發展觀、精神、《黨章》等政治理論知識為重點，共同把我站黨支站工作切實開展好，通過“三會一課”制度，即支部生活會、黨員大會、民主生活會和黨課的學習，充實黨員的思想陣地，為建設一隻高素質的黨員隊伍，提供思想保證。
二是年初開展了民主評議黨員活動，黨員通過民主評議總結經驗尋找不足，接受檢閱，認真批評與自我批評，一季度黨員講黨課，以黨課競賽的方式，兩名黨員以風清氣正活動及六比六看活動為黨課內容，與全站黨員進行了講解、交流，增強了黨員的先進性。
四、加強黨風廉政建設及黨風黨紀教育。
一是年初與局簽訂了《黨風廉政建設責任書》，把黨風廉政建設的責任落實到每一位黨員。
二是建立監督機制，設立了舉報箱、公布了舉報電話。
三是加強黨員和幹部的作風建設，自覺做到八個堅持、八個反對，以行風評議為載體，狠抓行風建設，樹立視窗形象。
四是劃分了黨員責任區，真真發揮黨員的先鋒模範作用。對黨員進行註冊登記，按照新的黨費收繳標準，及時收繳黨費，做到黨費繳納及時，賬目清算。
五、抓好精神文明創建。
根據局黨委部署，我站狠抓精神文明建設，主要是開展“學樹創”、“文明樹品牌、服務樹形象”等活動。在深入開展各項活動中，我站積極紮實的開展了各項活動，即有實施方案和計畫，有學習安排和總結，第一季度幹部、職工按照學習安排完成學習筆記，板黑辦報4橫幅四條，每人撰寫心得5篇。宣傳展板16塊，加強團支部和工會工作，利用收費員輪休時間及各節假日，以黨支部為主，開展各種文化活動，使職工在輕鬆的活動中，自我放鬆調節，以減緩繁忙工作帶來的壓力。
總之，收費站黨建工作取得初步成效，各項工作逐步規範，但存在問題也很多，需要積極改進。我們會找出差距，近一步樹立目標和信心。今後我們要在局黨委的領導下，圍繞中心工作，加強黨建和精神文明建設，抓好思想政治工作和黨風廉政建設，提高認識、解放思想、求真務實、真抓實幹，推進支部建設和各項工作再上新台階。