董事長新年致辭 篇1
尊敬的客戶、合作夥伴：
新年好!
新年伊始，萬象更新。帶著疲憊和喜悅，我們即將送走20xx;滿懷著責任與夢想，我們又將迎來嶄新的20xx。在此，我謹代表和元&紐恩全體同仁，感謝所有的事業夥伴。感謝員工、供應商、客戶，以及與我們的組織和個人，感謝你們對和元公司的信任、支持和厚愛。
20xx年對於和元公司來說是波瀾壯闊的一年，是公司發展史上里程碑意義的一年。
這一年，我們公司取得了輝煌的成就和豐碩的成果。尤其是4月份與國內腺相關病毒A領域領先品牌-紐恩生物戰略合併，成為國內病毒種類最豐富的病毒包裝中心。同時，11月份正式搬遷至張江恆越國際大廈，擁有自己1300多平米獨層集商務、科研、生產一體綜合平台，標識著和元開啟一個新紀元。
同心同德謀發展，團結協作勇向前。在剛剛到來的20xx年裡，我們要以更加飽滿的熱情投入到工作中，落實20xx年的工作計畫和目標，實現跨越式發展!因此，這是機遇與挑戰同在的一年，更是光榮與夢想共存的一年!盛世起龍圖，新年興駿業。新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!讓我們更加緊密的團結起來，堅定信心、開拓創新、真誠合作、乘勝前進，以更昂揚的鬥志，更積極的姿態，更堅實的步伐，續寫新篇章，共鑄新輝煌!
最後，祝願大家新年快樂，闔家歡樂!謝謝大家!
董事長新年致辭 篇2
XX年是中國歡樂和艱辛握手的一年，律回春暉漸，萬象始更新，現在我們告別了，迎來了充滿希望的。
是過去，是現在，是一個值得期待的歷史轉折，不管怎樣，我們都要努力去迎接新的機遇和挑戰。去珍惜寶貴的生命和情誼，去感謝所有的關愛和支持，去付出自己的真誠和努力，去成就已有的事業和學識。
機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20__年，正是我們揚帆遠航、譜寫華章的關鍵一年!我們將滿懷信心，朝著更高的目標邁進因為有夢想，我們披星戴月，只爭朝夕;因為有承諾，我們義無反顧，勇往直前!
XX年是商機無限的一年讓我們攜手並肩，向著更加高遠的目標，去續寫行業的旖旎新篇!
XX年鐘聲的敲響，宣告著XX年的結束，新的一年的開始。結束的一年有太多的感慨，開始的一年又有太多的期待。
爆竹聲聲辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。在這個舉國同慶的日子裡，我代表林都速苑的全體博友致以美好的祝願和深深的感謝!向圈子的夥伴們致以新年的祝福和誠摯的慰問!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!心想事成!
回顧一年來的工作，我們有過艱難，有過險阻，但這一年裡，因為有大家的關心愛護;因為有廣大博友的理解支持，因為有全體編輯人員的努力奮鬥，我們依然在向前，在進步!!在此，我代表全體員工致以你們崇高的敬意和誠摯的感謝!
一元復始，萬象更新。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。XX年，正是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密圍繞大文化這個氛圍，以積極培育發展自營項目為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭儘快實現運營結構的全面最佳化，共創事業輝煌!在新的起點上闊步前進!!
過去的一年中，在林都速苑的正確引領下，全體員工愛崗敬業、勤奮學習、努力工作，營造了團結和諧、創業創新的校園氛圍，廣大教職員工眾志成城、無私奉獻、奮發進取的精神，已鐫刻成無形的豐碑，成為伊春首席速記文化傳播中心銳意進取、和諧發展的力量源泉。
新的一年，是我們深入貫徹落實科學發展觀、積極推進社會主義和諧建設的重要一年，是實施規劃承上啟下的關鍵一年。黨的xx大已經為我們描繪了實現文化教育又好又快發展的宏偉藍圖。乘著xx大的東風，我們要“有所為，有所不為”，要在強化特色上做文章，在建設上下工夫，在提升水平上動腦筋。
古人云，“器大者聲必閎，志高者意必遠”。讓我們在新的一年裡，團結一心，同心同德，奮發有為，幹事創業，共同譜寫創建高水平、有特色新的詩篇，共同開創林都速苑更為輝煌燦爛的明天!
祝大家在新的一年裡，身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意!
董事長新年致辭 篇3
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
在剛剛過去的一個小時裡，我們陸續揭曉了20__度最佳團隊和優秀員工，在此，我代表全體xx人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模範帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎台。
我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有xx人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。
從第一店發展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間裡，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。
從各項報表來看，在過去的一年裡，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴於我們的吳總、各部門的相互配合、後期製作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。
今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝著正確的方向發展。
企業發展的原動力是什麼?是利潤。怎么才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。
大家肯定會問：怎么改?改革什麼?首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨著企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這裡已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是最佳化組織結構，強化總部對門店的服務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利於增加門店業績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻了解門店發生了什麼?需要什麼?然後再有目標的展開自己的工作。
其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生?簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。
最後，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經過經一年的磨合期，我們的ERP系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規範來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們工作的重點。
我相信，如果以上的要求我們都能做到的話，我們20__年就還能再上一個新的台階，我們20__年的經營目標也一定能夠完成。
為了感謝全體員工為公司、為我們大家做的貢獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家採購年貨。請各店店長、各部門負責人上台領取。