員工演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評審，同事們：
大家好!今天我為大家演講的題目是：《為了公司的明天》!
如果說，建設一流恆泰是一項宏偉的工程，那我們每一名員工都是這項工程的中流砥柱。只有每一名員工都充分發揮好自己的崗位職能、乾好本職工作，這項工程才能早日竣工、並且更加牢固。
我想，面對嚴峻的挑戰，我們至少要始終保持四顆心。
首先，我們要常懷一顆感恩的心。
恆泰，這個擁有員工近500人，產值達億元的非公有制中型企業，正朝著大型企業邁進，機遇前所未有;恆泰，推動著廬江經濟發展，為百姓提供就業舞台，在謀求自身發展的同時，依然以人為本，為員工購買醫療和養老保險，怎么不叫人佩服! 如果把我們比作千里馬，那恆泰必然是一個伯樂!他在眾多的應聘者中選擇了我們、培養著我們，重用著我們......恆泰的大門永遠朝著有志者敞開!
發展是恆泰的第一要務。公司要發展，員工也要不斷進步。公司的發展帶動著員工個人的成長，員工個人的成長推動著公司的發展，員工的成長與公司的發展緊密相連，唇齒相依!
恆泰，不只是董事長一個人的恆泰!恆泰是所有恆泰人的恆泰!恆泰不光教會我們做事，更多的是教會我們做人!
其次，我們要隨時保持一顆對單位負責的心。
人在恆泰，我們就要時刻嚴格遵守公司的各項管理規定，不打折扣地執行。 第一，保質量就是保飯碗。產品的質量是我們賴以生存和發展的生命線。作為一線操作者，我們要堅決按工藝卡片的要求生產，千萬不能自以為是。那種對工藝卡片一知半解、抱著“差不多就行”的後果，只能損公又害己。
第二，“安全”二字重於泰山。生產中的安全往往被我們一時大意或一味地追求單位時間內生產活塞的數量而忽視，從而為事故埋下隱患。在生產中，我們要時刻以他人的教訓為警鐘，做到防患於未然，俗話說小心使得萬年船。
第三，要多管一些“閒事”。日常工作中，我們要自覺關掉那些“長明燈”，“長流水”，做到人走工具機關。作為操作者，無論哪道工序，生產時要儘量做到承前啟後，搞好班組協同;閒暇之餘幫助同事拉拉箱子、倒一杯開水···幫助他人，快樂永存!
第四，要學會分擔。作為操作工，我們要學會替班長分擔。忙時，要自覺加班、保質保量完成生產任務。閒時，遇到換工裝等要主動打幫手。與其說是一種分擔，不如說是一種學習，也是一種鍛鍊，更是一種提高!
再次，我們要時刻保持一顆進取的心。我認為要做到三點：
一要乾好本職工作。乾好本分工作是我們立身之本。現在的工作作為一種積累，是在為明天做儲備。今天這個事情不想乾、那個事情乾不好，明天恐怕什麼事情也幹不了!在這個優勝劣汰的競爭社會，要想立足只有打出自己的牌子，用實際工作證明自己——我能!
二要時刻加強學習如果不精益求精，我們的工作肯定停
滯不前乃至倒退。給自己充電，隨時隨刻都能進行!我們可以虛心地同跟班檢驗員學、向老師傅和其他工序的操作者學、向班長請教......總之：禮貌多了人不怪、技術多了不壓身!這都要靠平時見縫插針、點滴積累。
我的演講完畢，謝謝大家!
員工演講稿 篇2
今天在這裡能代表優秀員工做演講，著實有點激動，很多年都沒這么激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒最終宣布，就有人調侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。
雖然今年的優秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優秀什麼，或者多做了什麼，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領導們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數多了，自然也就優秀了。又或者僅僅是一種處事態度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調勤勞，埋頭苦幹，把公司當家的同事們，在這裡更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒；我們潘總把車間當辦公室，每天督戰在生產第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰鬥；我們強哥每天都是忙裡忙外的，把車子當床鋪，把泡麵做三餐，不管大事小事，事事親力親為；我們計工也是忙上忙下，保質保量，嚴把著公司質量關；還有我們車間主任張師傅，技術部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層領導不在優秀員工的評選之列，那么來年是不是應該增加一項優秀幹部的評選？領導中也有競爭，那樣會有一個更好的良性循環。
我們部門被評選為“先進集體”，確實是讓人有點受寵若驚，其實質檢部，各個班組都應該比我們有資格，因為我們清楚的知道在過去一年裡我們有過多少錯誤和種種不足之處。上次去升華拜克的路上，計工說我們技術部下發的十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏；整個部門年輕化，有速度沒質量；缺少足夠的設計經驗等等。所以這就要求我們在新的一年裡在我們唐工的領導下努力的去克服困難，解決問題，多向有經驗的老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富的經驗和閱歷的老資格，去取長補短，自我提升，逐漸的充實自身。
時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對於自身的成長，和對公司發展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年演講時再說吧。
總之，總結為一句話就是：在新的一年裡，我們公司上下要緊密的團結在周總和曾總周圍，高舉著我們思創那實幹、創新的精神，努力為公司的發展抒寫新的篇章。
員工演講稿 篇3
尊敬的各位領導，各位評審：
大家好！我是。很榮幸能參加這次“認同企業文化，爭做優秀員工”演講比賽。今天，我演講的題目是《紮實工作勤奉獻，爭做優秀員工我當先》。
“我喜歡騎馬踏過嚴寒，背著郵包，綠衣白衫，荒無人煙的叢林，或者熱情好客的村落，我吹著口哨一一路過，吼著自創的山歌用嘹亮的音色襲擊蒼鷹，讓它看清楚，地上有平分秋色的壯麗！”
聽到這首小詩，大家的心裡都勾勒一個馬背上的郵遞員在山路上放歌獨行的圖景！我是郵政系統一名普通員工，一個普普通通的郵政人！雖然，從事郵政電子商務的我無需行走山路，更無需體味一個人跋涉千里郵路的蒼涼！但是百年郵政的厚重歷史、富民強郵的重要意義，早已深深銘記在我心裡；“郵送真情，傳遞商機”的企業使命，更如源頭活水般滌盪著我們的責任心、事業心，使我們不僅真正懂得了郵政工作的價值，更在這企業文化所凝聚核心競爭力的推動下，鏗鏘前行！
日本一位管理界大師曾經說過，一個人，要有自己的性格，一個企業，也同樣需要一種性格，這種性格是由企業管理者尤其是創立者的性格來決定的，並將對企業的發展起到一種至關重要的作用。從管理學上來說，這種性格就是一種企業文化，什麼樣的企業文化，將決定著企業朝著什麼樣的方向前進。我們郵政自獨立運營以來，走過了一段艱苦奮鬥、自強不息的發展之路，全省郵政廣大員工聚精會神搞建設，一心一意謀發展，克服了一個又一個困難，逐步邁上新高度。經過多年的積澱，凝聚形成了“服務真情，發展傾情、回報深情”的價值觀，形成了“挑戰距離、超越成功”的企業精神。這一企業文化，不僅充分肯定了奉獻精神和主動承擔社會責任的意識，更以創新的思維、更快的速度，把我們郵政推向一個新的高度。
在災區舒建斌帶領著防疫組對所在災區的部隊營房、居民帳篷、倒塌的房屋、公共場所、垃圾等進行全面消毒，每人每天平均要用掉300餘斤消毒水，而在災區，水又是非常珍貴的，防疫隊只能到幾里外的河下游取水用於稀釋藥品，然後爬2公里山路到達山上的村莊，一個來回就在6公里以上。在災區的18個驚心動魄的日日夜夜裡，舒建斌經受了生死考驗，感受了大愛無疆，用實際行動展示了大難面前郵政企業和郵政人的社會責任感。由於表現突出，舒建斌被評為“共青團省委抗震救災先進個人”。
今年，為了把郵政建設“行業領先、社會尊重、員工自豪的和諧家園”，我們部門召開了一次次思想政治學習，舉行了一次次愛崗活動，領導與同事進行一次次的溝通！我們的班務公開了，管理制度明朗了，民主管理，民主監督進一步落實了，組織的向心力和凝聚力更加提升了！在我們心中，“郵送真情，傳遞商機”的企業使命，早已內化為一種崇高的精神境界！“認同企業文化，爭做優秀員工”！我們用心服務、愛崗敬業，勤學苦練、超越自我。在平時的工作過程中，時時刻刻把顧客放在心上，處處為顧客著想，已經成為一種風氣。在這種良好的風氣中工作，不僅讓我們的郵政局洋溢著濃濃的家的味道，而且極大地調動了員工的工作積極性，人人重視企業文化，人人認同企業文化。
在乾淨整潔的門市中，我們以高效優質的服務、文明有禮的語言、真誠熱情的微笑、整齊潔淨的著裝，讓每一個來天等郵政辦事的人賓至如歸，深刻感覺到天等郵政局瀰漫著家一樣的氛圍！我們的顧客能夠不受感染嗎？能夠享受到這樣貼心的服務，我們的顧客能夠不感動嗎？有了這樣良好的客戶關係，公司能夠不發展進步嗎？平時工作中，我們創建學習型組織，爭當知識型技能型職工，經常性開展各種活動，在活動中不斷提高服務客戶的意識。在工作過程中，我們要求自己經常性地進行“換位思考”，多站在客戶的立場上考慮問題。因為我們明白，客戶的滿意才是我們追求的目標；因為我們知道對客戶負責，也就是對公司的發展負責。
美國總統林肯曾說過這樣一句名言佳句：“每個人應該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。”在推進企業文化，服務奧運、服務客戶的過程中，我們將努力學習，積極提升技能，高舉那象徵“更快、更高、更強”的奧運火炬，強化效率，最佳化作風！縱然市場環境風雲變換，縱然行業競爭空間激烈，但是，只要我們忠誠敬業，時刻準備著，不去更多的計較一時的得失，而是孜孜不倦，百折不撓地堅持我們的信念，堅守自己的崗位，肩負起自己的職責，大膽追求，勇於探索，努力創造，無私奉獻，按我們認定的目標去努力、去完善、去堅持、去拼搏，我們的人生就會在不斷的追求和奉獻中得以升華，我們的事業就會因責任的堅守而成就卓越！
我的演講結束，謝謝大家！
員工演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
大家好！我叫苗建寶,今年30歲,是機場一名普普通通的員工。今天,我向大家演講的題目是《人情和面子》
“人情和面子”是孿生兄弟,他們像一張巨大的網,覆蓋在社會生活的每個角落,它們在社會生活中的作用是顯而易見的:因為“面子大”可以調動工作；因為“給面子”可以考試通過；因為“人情和面子”,給個別人帶來便利和實惠的例子比比皆是。
但是,在安全生產工作中,面對種種因為人情面子而造成的安全事故,卻讓我們終生難忘。違章作業因為“人情面子”沒有被及時制止而釀成事故；面對違章指揮因為“人情面子”沒有被及時糾正而致使人員傷亡；看見違反勞動紀律和安全紀律,因為“人情面子”沒有及時給予教育而造成紀律鬆弛、管理鬆懈、事故不斷。
上述種種用“人情面子”來維護安全生產的行為,其實質就是因為“人情”而怕得罪人,因為“面子”而盲目追求安全上所謂的“完美”。豈不知,這樣的“人情和面子”非但沒有給職工帶來安全和幸福,沒有給機場帶來效益和穩定。相反,卻帶來了機場財產的巨大損失和職工生命的終身遺憾。
近期（某個國家）發生多起飛機墜毀事故,雖然不是我國的事-故,但是對此機場領導高度重視。這些事故的發生不但損害了國家的利益,影響了航空的聲譽。然而,正是這樣一次簡單的因違章施工引發的安全事故就暴露出了諸多問題。方案審批不嚴、管理組織混亂、現場檢查不細……,分析原因,這裡面那些沒有“人情和面子”的存在。因為人情,方案審批可以少把一道關；因為面子,安全管理可以少說一句話,現場檢查可以少走一段路。正是這一道一道的人情關、面子關,最終蒙蔽了人們的雙眼,最終釀成大禍。如果說,在社會生活中,“人情和面子”可以給人們帶來實惠和便利,那么在安全生產上,“人情和面子”帶來的只能是深重的災難。
“安全生產無小事”——一句我們不知道聽了多少遍,也不知道說了多少遍的警世恆言。然而,在現實工作中,能真正做到“防微杜漸”從小事抓安全的有多少；能真正做到只講原則、不講情面抓安全的又有多少？安全,總是一次次的在“人情”面前被拋在腦後；安全,總是一次次的因為“面子”問題被人們無情的踐踏。試問,當安全受到威脅,當生命在鮮血中流逝,當財產在事故中變成廢墟的時候,“人情和面子”到底能為我們挽回多少？
員工演講稿 篇5
尊敬的領導和同事:
大家好！
今天，我榮幸地作為公司優秀的員工代表站在舞台上發言，與同事們分享我20xx年的工作成果。我感到非常榮幸和高興。20xx年，我們都在工作中取得了一些成績，這不僅得益於公司同事的支持和默契配合，也得益於優秀的團隊氛圍和全新的管理理念。在此，我謹向做出果斷決策的領導和勤奮為公司服務的同事們致以誠摯的敬意。
眾所周知，20xx年對洛陽新視野眼鏡連鎖有限公司來說意義重大，作為一名公司員工，他見證了公司過去一年的巨大變化，從心底里為公司的快速發展感到驕傲。
新視野眼鏡連鎖是以眼鏡零售為核心的'連鎖公司，零售市場是每個人的生命線，也是檢驗企業運營實力的唯一標準。事實上，隨著市場競爭的日益激烈，光學零售行業的連鎖發展已經出現，一些廣告戰和價格戰已經偏離了行業的發展規律。眼鏡行業不同於其他零售行業。屬於驗光領域，滿足人們矯正視力的需要。員工的專業素質和設備投入直接影響人們的視力健康，而過度的競爭必然會影響眼鏡行業的健康發展。因此，公司品牌定位的“國際化、專業化、時尚化”是符合時代發展需要的。這些都向社會和市場證明了新視野眼鏡連鎖公司的經營實力和前瞻性決策能力。
寬容是偉大的，但沒有滯後的是中國。為了在激烈的行業競爭中占據一席之地，需要隨時保持健康的學習和競爭狀態。公司之所以一直發展壯大，是因為整體運營比市場快，員工至少要跟上公司的運營水平，然後提高綜合素質和專業技能。
今天，新視野眼鏡連鎖公司上下歡聚，自得其樂，分享年終成功的喜悅，享受新年的喜悅。在每個人的心中，“敬業、誠信、進取、創新”已經成為唯一的信念，“無私奉獻、穩健務實、追求完美”是唯一的目標，“勤奮、努力、追求進步”應該具體落實到每個人的工作中。
古人云:欲同而勝之。展望新的一年，全公司同心同德，一地思考，一地奮鬥。每個人都有理由相信，新的願景因為每個人而更加強大，每個人都因為新的願景而更加自豪。
謝謝大家！
員工演講稿 篇6
尊敬的各位領導及各位同事：
大家好！
首先，我代表酒店總經理室向酒店全體員工致意親切的慰問，你們辛苦了！下面，我就酒店創建三旅遊飯店發表幾點意見：
一、存在的主要問題：
1、管理人員的綜合素質不高，突出表現：一是事業心、敬業心和責任感差，工作標準低，只求過得去，不求過的硬，大事做不來，小事天天頌；工作隨便，能推則推，能拖則拖，極個別管理人員對上級安排的工作三催不辦，實在不行就應付了事。二是工作不深入、不紮實，願意做表面文章，以身作責差，工作靠不上去，遇到問題繞道走，所轄部門、班組工作效率低，存在問題多，只練唱功，不練做功。三是自由主義嚴重，會上不說，會後亂說，不負責任地議論領導、議論同事，陽奉陰違、耍兩面派，只研究人不研究事。四是紀律觀念淡薄，遲到早退，外出不請假、不報告，自由散漫。五是學習鬆懈，對行業知識不研究、不學習，工作經驗、專業知識缺乏，對所分管的工作一問三不知，自以為事，處理問題缺乏政策依據。六是民眾基礎差，不關心、不依靠員工，為人處事不公正，愛擺架子，正如員工所說的“官不大、僚不斜。
2、服務意識差。上至管理人員，下至員工，標準不一、思想不一，沒有真正形成一個以服務為核心，用心做了的服務運作機制，甚至有些人員的本位主義嚴重，大大阻礙了服務水平的提高。一是不能夠做到對賓客“禮貌、熱情、親切、友好”。酒店前台員工對待賓客視而不見，無問候語或微笑，對客服務效率較低，服務意識淡薄，語言生硬，表情呆板，態度一般，在服務過程中不能做到表情自然、親切，熱情適度；二是言行舉止不雅，缺乏職業素質。酒店多數員工站、坐、行姿不符合崗位規範與要求，缺少職業風範，伏桌椅、倚牆壁、扎堆聊天，穿行於賓客之間，甚至擋道的現象較普遍。
3、團隊協作精神趨於表面化，一線與二線缺乏溝通。一是缺乏主動性，養成依賴別人、怕承擔責任的習慣；二是推諉，不願多做一點點；三是個人主義冒頭，不願為別人當綠葉、不願配合別人。
4、缺乏主人翁意識。對酒店缺乏責任感、缺乏愛心，沒有“店興我榮，店衰我恥”的思想，見壞人壞事不制止，不舉報。
5、全員節約意識仍太弱。員工未養成節水、節電、節氣良好習慣，管理上有很多漏洞，使酒店財物流失和浪費，向節約要效益的意識不強。
6、安全意識薄弱。處理緊急事情應變能力差，個別部門屢出問題，從根本上講還是人的問題，還是管理問題。
7、業務技能不熟，專業培訓不夠
客房服務員在開啟客房門時，不先叩門或提示，直接用門卡開啟，客房輔設效果一般，物品不定位。客房服務員將撤下的換洗物品直接放置在布草車一次性用品上，污染了車上一次性用品。餐廳服務員上菜不報菜名，不能及時撤換骨碟，添加茶水、餐巾紙等。
8、中層力量薄弱，管理力度不夠
酒店有些中層管理人員不懂得酒店基本的管理知識，缺乏應有的管理水平和能力，對旅遊飯店的認識不夠，自身行為已經被員工的不良行為同化，與員工一起扎堆聊天，不僅沒有盡到管理者的責任，而且損壞了酒店的形象。
9、制度落實不夠，人員擅離崗位
酒店大堂副理虛設，脫崗現象嚴重。酒店迎賓及行李員設定不清。多數時間均未見到大堂副理、行李員上崗。
10、設施設備維護保養極差
酒店客房、餐廳、娛樂三大核心部位，設施設備維護保養意識不到位，與相應的標準有一定的距離，需制定設施設備維護計畫，確保各項設施設備維護到位。
以上問題，都需要我們在以後的工作中高度重視、認真研究、徹底解決。
新的《旅遊飯店劃分與評定》即將出台實施，新標準對軟體服務提出了更高、更細、更嚴的要求，各部門應引起高度重視，認真查找自身不足，制定整改措施，提高管理和服務水平，創建酒店特色，提升酒店形象。為此，就酒店創建三旅遊飯店做出以下規劃：
1、加強中層管理人員的培養，提高管理人員的綜合素質。
中層管理人員是飯店的重要骨幹，涉及到酒店的各個部門，中層管理人員的綜合素質，直接關係到酒店的管理水平和服務質量，管理人員要做到知識化、專業化。因此，飯店一方面要加強對在職中層管理人員的培訓和管理，采勸走出去，請進來”的辦法，開拓視野，與時俱進，接受新的管理思維和方式，摒棄舊的、疆化的、落後的管理思想和方式。另一方面要加強對後備骨幹力量和人才的培養，保證酒店新鮮血液的循環；再一方面要引進競爭機制，實行競爭上崗，能者上、庸者下，打破傳統的管理模式和用人機制。
2、酒店在實際工作中，把“創星”工作和日常工作放在同等重要的位置上，使之形成互補，互相促進，也提高了服務質量，為東方羅馬創建三旅遊飯店起到了促進的作用。20xx年4月至6月，酒店為實現創建三旅遊飯店這一目標，將開展樹立酒店形象“東方羅馬是？家”優質服務活動，規範服務用語，做到統一著裝持證上崗。
3、突出重點、狠抓落實
酒店在創建三旅遊飯店過程中，要始終堅持物質文明、精神文明建設，爭取取得良好的經濟效益和社會效益，同安排、同布置、同檢查、同落實，“堅持兩手都要抓，兩手都要硬”的方針，加大精神文明建設的投入酒店將建立黨支部、團支部、工會席。酒店圍繞“創星”目標，我們在硬體設施上將進一步完善，對酒店各部門不規範的地方進行督導整改，同時圍繞“創星”目標，認真開展軟體服務工程的建設工作：
（1）、按照國家標準《旅遊飯店劃分評定》（gb/t14308）的規定，加強學習，不斷提高，組織各級人員進行自查、整改，符合國家三標準。對全體員工進行《服務標準》、服務意識、禮節禮貌強化培訓，組織全體員工開展業務技能大賽。另外，還組織員工加強學習規章制度、法紀法規、企業規定、發展規劃等，從而進一步規範服務行為，提高服務水平，實行每月考核一次，評選出業務技能優秀的人員進行表彰和獎勵，並針對《服務標準》存在的問題及時進行整改，同時對考核不合格的進行強化培訓。
（2）、酒店確定每周星期六為星評質檢日，對所查出的問題進行通報，並嚴格要求各部門對照整改。
（3）、健全酒店各項管理制度，嚴格按照規定上框上牆。
（4）、在創建三旅遊飯店期間，將邀請市、縣旅遊局對我店進行檢查，並對市、縣旅遊局提出整改的問題及時進行整改。
對創建三旅遊飯店工作的認識今年，我店把創建工作納入單位的議事日程，緊緊圍繞“規範管理、塑造品牌、強力行銷、爭創效益”的工作指導方針，以市場需求為中心，樹立“三種意識”（即全員銷售意識、全方位成本意識、全過程質量意識），運行實行“三化”（即程式化、規範化、表格化）管理。把創建工作當成對酒店員工的一次全面培訓、當成對設施設備的一次全面維護保養、當成對酒店產品的一次行銷，努力把酒店建成客人溫暖的家。
4、健全組織機構，實行分工負責，確保創建各項工作得以順利開展。酒店成立創建領導小組，酒店常務副總經理吳金源任組長、各部門經理為組員，並將現有的中層幹部分為幾個小組，分別負責學習教育、綜合協調、服務質量、清潔衛生、維護保養等工作。對創建的各項工作公開進程，創辦黑板報、和專刊，定期公布通報創建情況。建立獎懲制度。時間實行倒計時，使創建工作有計畫、有步驟、有目標的進行。
員工演講稿 篇7
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
告別夏的繁華，我們接受秋的洗禮。 轉眼間，來到機場已三個多月，從最初的懵懂到現如今的略知一二，是一次蛻變，更是一次學習的過程。
離開校園，踏進軍營，是我人生的一大轉折;走入社會，進入機場，又是我一次華麗的轉身。安檢，起初對於我是陌生的，想當然的認為僅是檢查而已，其實不然，經過學習後了解到，它既要保證空防安全，又要嚴防劫機和炸機事件的發生，風險大，責任重。因此，要乾好這項工作就要付出更大的努力!
記得剛到安檢站時，領導曾對我說：“這項工作挺苦、挺累，沒有你想像中簡單，你有信心乾好嗎?”我很堅決的說沒問題，心想那樣艱苦的訓練都熬過了，這裡能有多難，可事實並非如此。一次一位同事在對一名旅客進行人身檢查時，發現其走路有些異常，隨即讓他脫鞋檢查，果然在鞋中發現一個打火機。這樣類似的事情還有很多，看來乾好這項工作僅靠滿腔熱情是不夠的，需要學習的還有很多，尤其在實際操作方面。這點，許多同事給予了我很大幫助，從暫存單的填寫到驗證、人身檢查等，事無巨細，將他們在工作中積累的經驗毫無保留的傳授給我，讓我受益匪淺，在這裡我要感謝他們，謝謝!
機場、航空運輸，對於高速發展中的中國來說起著至關重要的網作用。作為機場的一名員工，既光榮又深感責任重大，尤其在安檢這一特殊的崗位上。
愛崗敬業，忠於職守;
鑽研業務，提高技能;
遵紀守法，嚴格檢查;
文明執勤，熱情服務;
團結友愛，協作配合。
短短四十字，濃縮了我們安檢人的職業素養與操守，寫起來容易，但要把它們落實到實際工作中就不是那么簡單了。初來乍到的我還不能完全理解其中的含義，但我相信，只要堅持不懈的努力，並且在領導和同事的悉心指導下，我一定會將這四十字牢記心中並努力實踐它，在實際工作中創造優異成績。
歲月的流逝，生活的考驗，軍營生活的鍛鍊，讓我少了一份天真，少了一份莽撞，但卻多了一份成熟和責任心。
我相信，今天，我因機場安檢而光榮;明天，機場安檢因我而驕傲!
員工演講稿 篇8
尊敬的各位領導、全體員工：
大家晚上好!今天，我很榮幸能夠代表優秀員工站在這裡發言。首先，我代表所有獲此殊榮的優秀員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!向緊密配合、相互支持的同事們致以崇高的敬意!
2025年，是不平凡的一年，是公司蒸蒸日上的一年，是我自身成長的一年，身為這個光榮集體中的一員，我們感到無比驕傲、自豪，今天，公司授予我們優秀員工的榮譽稱號，這既是對我們過去一年工作表現的肯定和讚賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默奉獻的表彰和感謝。
此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動。回首，我是2025年進入強偉紙業的，在這3年多的工作中，我親自感受了公司規模不斷發展、壯大，管理不斷提升、完善。身為其中一員，我感動無比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時時充滿信心和工作激情。
今天的成績將是我們明天的起點，在榮譽面前，我們不會沾沾自喜，因為，我們深知：我們還有許多不足之處，所以，在今後的工作中，我們將更加嚴格要求自己，維護優秀員工的形象，我們會繼續力爭向上，不斷提升自我，用更加優異的成績回報公司，我們有勇氣迎接一切挑戰，我們有信心去戰勝一切困難。
古人云：上下同欲者勝。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，強偉紙業因為有我們更強大，我們因為強偉紙業更驕傲。
最後，借今天這個平台，再一次感謝公司領導、同事、的支持、幫助與厚愛!祝願大家新年快樂!身體健康!合家歡樂!豬年吉祥! 謝謝大家!
員工演講稿 篇9
每天早來一點，每天多做一點，每天晚走一會，只要這樣去盡心工作，就一定會有收穫。
很多人不解業務工作是什麼，算帳、做單顛來倒去，太枯燥無味。然而，我對業務工作卻情 有獨鍾，一乾就是三年。
我愛我的崗位，愛，不是索取，而是付出，是給予，是自我犧牲。日復一日地記賬、算帳、 檢查商品、出差選購，這一件件小事似乎十分平淡，也十分平凡，但是，人生的價值不正是 在這平凡的工作中體現出來的嗎？ 什麼叫愛崗，怎樣才算敬業？我常常這樣問自己。當你接到工作任務的時候，是討價還價 能推就推，還是盡職盡責努力完成?當你在工作中遇到困難和挫折的時候，是等待觀望半途 而廢，還是自我激勵攻堅克難?對我來說，答案肯定是後者。
在業務崗位，愛崗敬業的具體體現，不就是像這樣把每一件小事做好，把每一個數據算準， 把每一批自采商品銷售無積壓， 把每一個細節做好嗎？超市是視窗單位， 我們每天用親切的 問候、虛心的傾聽、耐心的解釋接待每一個消費者，贏得了他們的理解和尊重。我們每天讓 簡單的數字變成跳動的音符，譜寫出一冊冊單據，一本本賬簿，一份份業務報表，組成了悅 耳動聽的工作交響曲。以我們的熱忱和主動：不讓領導布置的工作在這裡耽擱；不讓需要處 理的業務在這裡延誤；不讓任何差錯在這裡發生；不讓來辦事的同志在這裡受到冷落；不讓 歐亞超市的形象在這裡受到影響。
在平凡的工作崗位上， 讓小事成就大事， 讓普通成就非凡。
我想，每天早來一點，每天多做一點，每天晚走一會，只要這樣去盡心工作，就一定會有收 獲。只要我們每個人從自我做起，人人愛崗敬業，我相信超市的明天會更美好！
員工演講稿 篇10
尊敬的各位、各位同事：
大家好！
“新年伊始，萬象更新”，我在此向關心、支持幫助我的各位和全體同事們致以誠摯的謝意！
過去的一年，是我們xx集團不斷發展壯大的一年，也是公司各項事業蒸蒸日上。興旺發達的一年，在這一年裡，公司忘我的工作熱情和對員工的無微不至的關心是我們事業興旺發達的根本所在，正因為有了這個根本，我們全體員工才把當作自己的家，才把工作當做自己的事業來乾，才有了今天同心同德，同甘共苦、同創大業的大好局面，我為在這樣的集體裡工作而感到驕傲和自豪。
成績只能代表過去，新的一年我們更加任重道遠，要想趕上經濟大發展的潮流，在金融危機的逆勢中，迎頭博擊，我們就要趕上集團發展的理念和要求，就要緊密地團結在公司層的周圍，想之所想，急之所急，確確實實，踏踏實實，勤勤懇懇的乾好本職工作，為事業做大做強，貢獻己的一份綿薄之力。
最後，衷心祝願我們公司的明天更加美好！