2023經理演講稿 篇1
尊敬的公司領導：各位同事，大家好!
我叫胡金安，是公司行銷部的一名行銷代表，於XX年3月到公司上班到今.我今天來競聘行銷代表以及區域經理職位。非常感謝公司領導給了我這么個展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這樣一個難得的機會。我將客觀地說明我自己所具備的應聘能力，全面地論述我對於做好行銷代表以及區域經理工作的總體思路和具體措施，並且，將心悅誠服地接受各位領導和同事的評判.我覺得這次競爭對我個人來說不僅是走上崗位的機遇，更主要的是一次難得的學習和鍛鍊的機會.
隨著改革的深入和電信市場競爭機制的引入，目前，電信運營市場競爭異常激烈，我們中國移動也與多家運營商共同搶占市場。俗話說：“知己知彼，百戰不殆。”就我們公司目前的情況而言，由於地區經濟發展的滯後性，眼下我們的主要競爭對手只有聯通，因此我們應該抓住這個時機，先了解自己，通過市場調查，既發現潛在市場，也要了解我們已有用戶的情況，了解他們的忠誠度如何，分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者。同時要深入了解和分析聯通的經營情況，提前做好競爭的準備和應對的措施。
作為一名行銷代表，我認為首先就是要保持清醒的頭腦，嚴以自律，努力奮鬥，就一定能為公司贏得更高的社會聲譽，同時也為自己贏得更廣闊的發展空間，當然作為一名行銷代表，所代言的不僅是公司的產品，而更應該讓客戶了解認識公司的產品，和產業文化，想做到這一點，唯有依靠我們行銷人員，誠摯踏實的人格和堅持不懈.禮貌親切的服務,讓用戶親身體驗到我們是真誠的在為他們所想,為他們服務,這樣才能讓用戶認可我們,也為公司的發展作出貢獻.
再就要有誠信.以誠待人,熱情服務,就是我對待客戶的宗旨.
客戶對待我們,一般都心存疑慮,只有表現出我們的誠心,用熱情的服務,以專家的身份介紹我們的產品,只有自己堅定的信念,才能讓用戶了解,認可我們的產品,使用我們的產品.對所用的產品心裡有數,他們才會放下疑慮.還會加入到宣傳我們的產品的行列來.
但作為一名行銷代表,具體到細節上而還有很多,我所要做到的就是要有自信,信念是支持我們的行動,給予我面對一切困難的勇氣.
熱情,周到,禮貌,誠信是我們行銷人員的宗旨,也是今天我要竟聘行銷代表的一點見解.
對於區域經理,我除了上述說的,另外要說的就是首先要了解自己本區域的市場情況,各電信行業的運轉情況,客戶群體的所在.以及各渠道,代理商的基本分配.充分的運用各渠道,代理商以及自己掌握的行銷體系,發展公司的業務.提高公司在這一區域的知名度.
公司就是我強大的後盾,有了它,我就有了施展才能的空間!公司也是一個整體,一個團隊.
作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會迴避失敗。不管最後結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事。”
謝謝大家!
2023經理演講稿 篇2
尊敬的各位領導、評審，朋友們：
大家好：
我叫××，今天，我所站的這個舞台是一個幸運的舞台，它代表了機遇、挑戰、責任並存。對此，我的態度是：抓住機遇、迎接挑戰、肩負責任。所以我要感謝市行黨委給我提供了這樣一個展示自我的舞台。我竟聘的崗位是：個人金融業務部經理。如果竟聘成功，我將在市行黨委的領導下，虛心向老同志學習，團結科內同志，滿懷激情地投入到工作中，以驕人的工作成績回報黨委對我的培養與信任，如果失敗也決不灰心，我會一如既往地做好現職工作，並積極支持、全力配合到任科長的一切工作。
一、個人簡歷：
我生於××年××月××日，××年考入遼寧財政專科學校會計系，主攻工業會計專業。在校期間，任體育部部長。××年××月畢業分配到工商銀行遼陽市分行遼化支行，先後做過儲蓄員、綜合員;××年××月任遼化支行儲蓄部副主任，分管核算工作;××年××月調入市行個人金融業務科任督導員至今。
二、競聘的優勢
基於自己年參加工作以來，在最基層磨勵數年後擠身領導崗位，經過支行儲蓄部副主任六年的鍛鍊，和近二年在市行擔任督導員的經歷，我認為自己具有三大優勢：
⒈具有一定的政策理論水平。
我是在領導和同志們的幫助下成長起來的年輕幹部，特別注重政策理論的學習。嚴以律己，寬以待人，在行外，做到以真情打動客戶，換來無價的友情;在行內不搞小團體，平等待人，團結同志，在集體中能夠形成團結向上的氛圍，具有一定的親和力和組織能力。
⒉具有必備的業務水平。
大學會計專業的系統學習，為我從事個人金融工作打下了堅實的理論基礎和較好的業務素質。我在做好分管工作的前提下，刻苦鑽研業務，兩次參加了個人金融專業微機系統的升級改造，特別是今年零售子系統的投運。從初期準備、測試、相關參數的編制到系統的順利投產，由始至終，積累了寶貴的一手資料，使我對新系統的生產運行規律瞭然於胸，因而我自信無論在任何情況下能夠迅速進入角色及時應變，採取有效措施，作到有的放矢。
⒊有管理、開發中間業務的經驗。
中間業務是我分管的工作之一，從業幾年的經歷使我積累了豐富的經驗，特別是參加省行個人理財業務的培訓，進一步強化了現代商業銀行經營意識、充實了相關專業知識。所以我有信心、有能力為我行今後進一步拓展中間業務領域，增加中間業務收益儘自己的力量。
三、競聘後的打算
加入後，中國的銀行業進一步開放，並且隨著過渡期的結束，銀行業將全面開放。這就意味著中國銀行業面臨著來自外資銀行的競爭，國內銀行與外資銀行共處於中國經濟的舞台。同時，加入後，中國經濟的國內和國際環境發生變化，這種變化同樣會對銀行業產生重要影響。可以說，加入後，中國的銀行業是機遇和挑戰並存。在這種環境下，認真研究對策，迎接衝擊和挑戰，是解決問題的唯一途徑。結合我行實際情況，充分考慮個人金融業務特點，一切從實際出發，找出切實可行應變對策，是我今後工作的重點。為此我要著重作好以下幾項工作：
⒈儘快出台儲蓄承包考核方案。並且實施過程中，根據各支行、各儲蓄所的位置、業務種類、人員配置等因素，調整相關基數，以趨更合理。當前，我行個人金融專業出現儲蓄存款嚴重下滑的局面，截止月日，我行儲蓄存款萬元。較年初增長萬元，較上季負增長萬元，較上月負增長萬元;外幣儲蓄存款餘額萬美元，較年初負增長萬美元，較上月負增長萬美元。儘快出台承包方案、調動職工積極性已是迫在眉睫，配合座談會或走訪調研的形式，了解一線員工的思想動態，以便統一認識，依靠集體的力量，有效地遏止存款下滑的勢頭。
⒉實施“差別化服務”舉措，重點抓住優質客戶。為了適應金融業務多元化和多功能化的要求，充分利用我綜合系統資源共享的優勢，從網點入手，注意歸集、整理，建立客戶信息基本庫。根據客戶對銀行貢獻份額大小，進行細化分類，建立優質客戶群體檔案，以便有區別地進行“級差”服務。
⒊充分利用電子銀行行銷功能。轉變過去“網點戰術”、“人海戰術”的舊觀念。充分發展網上銀行、電話銀行等電子銀行業務，在市區興建個自助銀行，並在宣傳、推廣和引導使用上下功夫，以有效分流櫃檯壓力，同時利用自助式銀行取代現有的延時所、小時所，降低個人金融專業的運營成本。
⒋加強對中間業務的研究和開發。
①對一些壓力大、成本高、無收益的中間業務，要採用市場退出機制。如代發社會統籌養老金。
②明確我行中間業務發展方向：穩定地加快中間代理業務步伐，科學地確立代理收費方式，合理地確立代收費率，逐步地增加收費業務種類，嚴格中間代理業務考核。針對目前中間代理業務的起步階段，投入一定的人力、物力進行中間代理業務的開發，迅速占領這一新興業務的制高點，強占市場最最大份額，也是工作的重點。
強化內部管理，做好經營風險和經濟案件防範工作。
①要堅持發展動態的觀點，對安全防範工作，常抓不懈，用發展的眼光審視自己的防範能力，增強主動防範意識，使犯罪分子無可乘之機。
②完善零售子系統的配套核算辦法。
③加強檢查輔導工作，加大檢查頻率，使各項規章制度真正落實到實處。
⒍加強隊伍建設，強化素質培訓
目前我行個人金融業務櫃面人員素質參差不齊，缺乏必要的行銷技巧和綜合業務能力，加上櫃員對日常業務幾乎處在疲於應付狀態，根本無暇顧及市場行銷，不能應對未來銀行業的發展。因此，既要在切實抓好個人金融專業的黨風廉政建設，貫徹黨風廉政責任制，更要加強對廣大員工職業道德、愛崗敬業、遵紀守法、廉潔自律等方面思想教育工作，增強員工的緊迫感、危機感、責任感，並要對櫃員輪流進行銀行、證券、保險、基金、外匯等金融知識的綜合培訓，短期內培養一批真正達到綜合素質一體化的複合型優秀人材。以適應現代化商業銀行改革的需要。
尊敬的各位評審，我深知競聘是雙向選擇。今後我無論在哪個崗位上，為人忠厚誠實是我做人的基礎，勤懇踏實的工作是我人生的準則，拼搏進去的精神是我前進的動力，全身心的為黨、為人民工作是我永遠的追求。在更高層次的舞台上，為工行的事業發展貢獻自己的力量是我參加此次競聘的目的。路還很長，還很艱難，但我相信，在大家的共同努力下，在領導和同志們的幫助下，我們的工作能上一個新的台階!相信明天回更好!
謝謝大家!
2023經理演講稿 篇3
各位領導和姐妹們：
大家下午好!
我是來自南山外勤的區助李芝蓉，今天我要競聘的職位是行政區經，XX年的五月和七月本有兩次機會可以競聘區經的，但我放棄了，放棄並不代表我不進取，而是那時的我自認為還不能承擔區經這份榮譽下所要肩負的責任，今天的我帶著滿滿的自信站在這兒感謝的人很多，因為我是寶安和南山孕育出來的混血兒，很感謝我現任的區經唐艷霞區經，她大度的接納和信任我這個空降兵
之所以今天把兩個新名詞“空降兵”“混血兒”用在這裡，因為我們在座的各位區經，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來的，空降兵要在新團隊里成功的發展，就一定對專業技能和團隊人員的熟悉，以及良好處事(世)和應變能力,融入到團隊，在經過寶安到南山跨度中從不同的團隊，不同的領導那裡學到很多很多!因此今天站在這裡的我不再畏懼，我已做好了肩負區經責任的準備：以下將是我如果上任後的措施
打造高績效團隊，
重點控制出錯率，出錯率大多都是來自於新人，對於新人的培訓就一定要到位，我是外勤的講師，培訓是我很擅長的，我將會系統的對新人進行《財務核單培訓》、《財務流程培訓》、《收款收據使用培訓》、以上爭對新人出錯率的培訓是在南山已經和唐區實驗成功的有效方法，中心店的正常動作以及結伴去總部相互核查都是降低出錯率的有效方法，
要高績效除了控制出錯率，還必須提高員工的任職能力和專業能力，爭對任職能力開發的課程是《分行日常管理及職場人際關係的處理》，爭對專業能力除了剛說過的財務方面的培訓還有《各部門的對接培訓》。培訓對於新人來說是很效的，但新人也會變成老員工，老員工的績效怎樣提高呢。首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情、負責任敢擔當，作為區經工作的壓力不僅僅是下級和上級的關係，更多的壓力來自於營業部的總監、區經，我必須有效的對工作壓力進行調整，建立自己的人格魅力,能讓團隊員工信服，從而帶動團隊成員，並營造和引導團隊成員有團隊意識和凝聚力(例蛇口開會)
管理素能方面
對待下屬公平公正,一個不公平不公正的領導下面會有小團體出現,而且也無法讓下屬從心裡信任和服從.對待工作要有獎有罰,工作就是工作,工作就是要嚴謹,在團隊里建立標兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯，她就是一個標兵，既然是團隊就要揚長避短，儘量讓她們每個人的優點都要體現出來，讓其實際自我價值，開心快樂充實的工作，並在團隊把人員階梯化培養，人才都是培養，歷練出來的。
在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的電腦電話電腦桌名片盒四物各一線，統一檔案標識統一分行張貼物等等
針對營業部的對接
如果對接南頭，南頭的高管離開對基層業務員影響很大，現任的楊總是個空降司令，楊總現在對外勤給予很大的希望，我要做的就是帶領團隊盡最大力量去幫助楊總,也藉此提高南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護的，不是別人給的，如果在楊總對我們給予厚望，我們沒能幫到他，後面營業部成熟了，我們爭取地位很難了。
如果對接的是南山營業部，因唐區的大力推薦和對我的信任，每次營業部的區經會議都讓我去參加,以及一些營業部的事情讓我去跟進,也參與了南山營業部20xx整年的計畫,爭對這些計畫外勤工作的安排已有一個清晰的輪廓，南山的王總說：留我們南山吧，雖然不是很正式的講，但也是對我的一種信任!不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團隊，做好營業部堅強後盾!營業部的高管信任著我，親愛的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人，相信我，我一定不會讓你們失望!
謝謝大家!
2023經理演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!我是財務部的曉張，今天我演講的題目是——假如我是財務部經理。
首先，感謝公司為我們提供這樣的一個競聘機會，讓我們有鍛鍊自己、展示才華、提高素質舞台。面對這次機遇與挑戰，我對自己充滿信心，這種信心來源於兩個方面，一是對自己能力充滿信心;二是對企業的未來充滿信心，我為能夠在這樣一個有目標、做實事、講誠信的企業工作而驕傲和自豪!
我競聘這個職位，有三個原因，一是基於對這個職位的了解和對自身素質與能力的認識;二是希望通過自己的專業技能和長期積累的管理經驗，來為我公司的發展貢獻自己的一份力量;三是想在公司這個廣闊平台上施展自己的抱負——做一個出色的職業經理人。
我的競聘演講有以下兩方面內容，一是我在本次競聘中的優勢和劣勢;二是我擔任財務部經理以後對一些具體工作的淺顯想法。
一、我的優勢和劣勢：
先說我的優勢;
1、我的財務管理工作經歷：
我於1992年畢業於財務管理專業，目前是中級職移用，近20xx年來，先後在糧食局、五金公司、圖書公司、飼料生產企業從事財務工作，非常熟悉商業批發零售、工業企業全套會計核算。另外，我有10餘年財務總監、財務主管的工作經歷，得到了前任企業各級領導和同事的認可，有良好的口碑。
2、我的管理水平：
日常管理工作中，我養成了鑽研、創新的習慣，曾與計算機編程人員合作，編輯財務與業務相結合的、跨地域的管理軟體，該軟體目前在東北地區銷量近百套。
多年的財務工作，鍛鍊出較強的洞查力，能夠發現工作中的疏漏，從而健全各環節的監控制度，為企業控制損失和漏洞。
3、我的組織協調能力
對內：
能與內部機構保持良好的協作關係，從而得出為管理者提出合理建議的靈感;通過溝通與思考，找出工作環節中存在的不足、並在許可權範圍之內全力解決;找準位置、做好其他兄弟部門的服務工作。
對外：
與上級主管稅務機關、金融單位、專管人員保持聯絡，交朋友，使他們成為本部門實務操作中的良師益友。遇到工作中的突發事件，例如：監管部門或稅務部門的突擊檢查，能夠處變不驚、沉穩應對、事後及時溝通妥善處理。
除上述業務能力外，我有近20xx年的黨齡，能夠處處以黨員的標準做事、做人，工作上求精求細、力求盡善盡美，具備良好的職業道德和心理素質。
通過我對“優勢”的介紹，相信各位領導腦海中，對我已經有一個良好的印象，但從實際情況出發，我參加這次競聘有一定劣勢存在。
我是一個新員工，雖然經過三個月的學習，我對企業及工作運轉流程有了相當的了解，但就房地產這項新業務，與其他老員工相比，還是有很大差距。
我會在盡短時間內，業務水平趕超其他同事，融入到公司發展的大潮中來，與公司一同成長!一句話：我有決心以出色的工作，將劣勢轉化為優勢!
二、下面我說一下，假如我是財務部經理，我對一些具體工作的淺顯想法
自從來到公司以後，我就將自己的身心融入這個企業，所言、所行、所思、所想，一切都圍繞企業而延展。結合我公司的具體情況，我認為財務部經理的核心工作做好財務總監的得力助手、高級參謀，為公司發展獻計獻策。我擔任財務部經理，在完成本職工作的同時，將推動下列工作的進行。
1、假如我是財務部經理，將繼承我部門的優良傳統，將會計基礎規範做紮實。
將內部控制與內部審計相結合，每月進行憑證自查自檢、互查互檢工作，從原始票據的審核、票據的貼上、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規範性、合理性和合法性，保障和促進各項業務的順利開展。未雨綢繆，基礎工作做好，可以規避稅務檢查中的問題，降低稅收風險。
2、假如我是財務部經理，要加強業務培訓和新法規的學習，提高財務人員業務素質。 恰逢公司出台的崗位考核辦法，針對不同的崗位(出納、會計)整理出測試題目，分別進行考核。出納工作基礎規範要細緻入微，而會計工作要求掌握更高層的會計實務、稅法方面的知識，出納應知應會的、會計必須會，而會計應知的、出納不必須懂，因此，要分開層次考核。
財務部門工作性質具有較強的專業性，政策、法規、稅收比率經常變，計畫在每個月的非結賬時間段，組織部門員工共同學習房地產業務知識、稅收法律知識，提高人員的綜合素質，以滿足公司發展的需要。
3、假如我是財務部經理，要協助財務總監，做好目標化管理協定的考核工作。 運用“數值”將公司整體目標細化，通過目標值與實際值的對比，讓各部門清楚地了解工作效率、各項預算的進展程度，實際值偏離預算軌道時，找出原因及補救方法，只有各部門的小目標完成，才能保證公司整體大目標的實現。年底嚴格按照預算的執行情況，兌現獎懲辦法，沒有規矩不成方圓，預算管理在企業未來發展中，將占據越來越重要的位置。
4、假如我是財務部經理，協助財務總監，做好稅收籌劃。
稅收籌劃既符合法律規章，又符合國家政策導向。稅收籌劃作為一種稅收決策，是站在納稅人立場上做出的，源於對利潤最大化的追求。
房地產行業所涉及的地稅稅種12種之多，綜合稅負比較高。稅種多、涉及的知識就多，要求我們必須熟練掌握國家的稅收政策、會計法規，運用技巧、理合法的避稅。
但做好稅收籌劃不單純是財務部門的事情，而是全公司的事情，從買地、合作開發簽訂的每一份契約開始，把簡單的事情複雜化，把稅收問題考慮全面。
5、假如我是財務部經理，協助財務總監，拓寬公司融資渠道。
房地產公司是資金密集型企業，資金鍊條非常重要。在國家政策不斷變化的情況下，企業要準備充足的資金，以不變應萬變，所以公司開展各項融資非常重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產融資一個成功案例，令同行羨慕不已。
靈活運用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸;自有資金與銀行貸款相結合;自有資金與機構投資相結合;自有資金與基金相結合。
6、假如我是財務部經理，要推動公司的管理向信息化邁進——OA、ERP的逐步實施。 大家知道，做一流的企業，離不開高科技。舉例說明：沃爾瑪在全球的4000多家門店，通過它的網路可在1小時之內，對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，效率之高令人瞠目結舌。原因是，沃爾瑪建立一套高效的現代化衛星系統與商務網路。高效在強大的技術支持下，如今的沃爾瑪已形成了“四個一”，即：“天上一顆星”;“地上一張網”;“送貨一條龍”;“管理一棵樹”—利用計算機網路把顧客、分店或山姆會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯繫在一起。
萬科集團使用了成本管理系統後，使得項目的單位成本誤差(實際結算成本與目標成本的差異)由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。
伴隨今後2-3年戰略目標的實現，我公司的綜合實力將會位居通遼市第一，會增設許多旗縣分支機構、分公司，如果使用一體化管控系統，能夠實現的結果：管理層各位領導足不出戶，就能看到各分公司的房屋銷售情況;各項工程進度、工程款支付情況;各地分支機構統一結算，雖業務量增加、人員保持不變;實施動態成本管理後，能夠展現全項目動態明細表，實時反映並監控動態成本，大大提高了企業在控制成本方面的作為;加大管理層的管理幅度，儘早了解企業的整個經營狀況，及時做出正確的決策。
7、假如我是財務部經理，建議公司組建審計部門。
工程審計以基建項目為標的，以造價師、會計師和審計師為主要從業人員。隨著我公司與政府合作項目的開展，工程審計不可或缺。工程審計需要驗證各種資料所反映的基建工程項目的真實情況，因此，建議在團隊中找能力較強者(即懂財務又懂工程)擔任。
以上，是我競聘成功後對今後工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，並不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在實際工作中進行驗證和完善。
我把自己的優勢和劣勢展現出來，也把對今後工作的一些想法呈獻給大家，請各位領導和同事支持我!我會儘快將劣勢變小、將優勢再擴大，在今後的工作中，懷著一顆感激之心努力工作，回報領導和同事的信任;如果競聘落選，我也會繼續努力，爭取不錯過下一次的機會!
謝謝大家!
2023經理演講稿 篇5
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
在這裡我以平常人的心態，參與我們公司計畫生產部經理一職的競聘。首先我感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會，感謝領導給予我展示自我的舞台和施展才華的機會!此次競聘，我滿懷激動的心情，積極回響公司的重大決策，以期通過這次競聘來再一次展示自己的的能力和幹勁!
下面，我先把我個人的一些基本情況向大家介紹一下：
我叫陳x，畢業於安徽建築工業學院數理系套用物理專業。自20xx年九月份來本公司工作，到現在已經在公司工作半年有餘。在這期間，深入生產一線，努力與員工打拚在一起，我從事過BF組探頭調試，中試組ECG組裝，監護儀的調試工作。
第一，我有過硬的理論基礎，較為豐富的工作經驗。
雖然來公司只有半年多，但生產上的產品生產我基本都接觸過，熟悉基本工藝流程。並且在業餘時間我發大量時間努力學習書本知識，真正做到了理論與實踐的完美結合。
第二、我勤奮好學，塌實肯乾，積極進取，顧全大局。
我本人有著良好的工作心態，工作中無論是做生產還是技術研發，我都能以平常心對待，認真做好每一件事，從不好高騖遠，心情浮躁，這些都是大家有目共睹的。也許有人會說，一個大學畢業生呆在生產部搞生產是浪費人才。我一直都不這樣認為，我覺得越是簡單的事情就越應該把他做好，只有將最簡單的基本功練好才能從容不迫地幹大事。正是由於這種志存高遠的心態支撐著我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績效。
第三、我性格沉著冷靜又不失幽默詼諧，善於激勵員工，調動員工工作積極性。
如果我能競選成功，我的工作思路是：
一、迅速轉變思維方式，由技術員的角色轉變為管理者的角色。
以前做技術員只要做到聽領導的指示，認真做好自己的事情就行。而現在肩負著整個生產工作的計畫與執行，雖然自己不親自參與設備的具體生產，但是應該時時跟蹤各組的生產進度，確保各組生產有序進行。
二、樹立安全生產，質量第一的思想觀念。
企業生產過程中安全生產尤其重要，一旦發生安全事故，不但對家庭造成影響，還會給公司帶來損失。所以日常生產中應嚴格執行各項安全操作規程。經常開展安全活動，不定期進行認真整改、清除隱患。
車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。同時加強車間的現場管理，嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時 。
同時應多與品質部溝通，遇到質量問題及時處理，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
三、降低成本損耗，提高工作效率。
員工生產過程中做到愛護工具，定期對線上工具進行保養。節約材料，倉庫領料以舊換新的形式控制成本。加強現場管理，做到生產線上各生產要素合理、協調，使其處於良好的結合狀態。
四、制定詳細的工作計畫。
整個生產車間以銷售訂單為目標，制定科學合理的工作計畫，監督車間生產高效運行。
以上是我對這次競選的幾點不成熟的認識以及對下步工作的初步構想，希望領導和同事們多提寶貴意見，我將悉心接受，從而幫助我更好的完成工作。
謝謝大家!
2023經理演講稿 篇6
各位評審：
今天在這裡，我以自己的實際行動，積極參加崗位競聘，擁護支行的改革與發展。
我競聘的崗位是支行風險管理部副經理。下面我就參加工作以來的工作經歷以及對以後工作的打算，向大家做個匯報：
我是20xx年從X學校畢業後，參加到了支行這個火熱的集體當中，至今有15個年頭。其中六年的會計工作，我從同事身上學會了銀行的三鐵”，知道了做個好會計首先要做個誠實守信的人。4年的信貸工作使我懂得了放貸款是責任不是權利。5年的基層負責人的工作使我懂得了怎樣愛護、尊重、理解你的員工。
20xx年，支行實行競聘上崗，我懷著對基層工作的一腔熱情，又一次站在了演講台上。帶著全體員工對我的信任，走上了分理處主任的崗位。基層網點的辛苦，乾過基層工作的同事們都知道，但是基層工作的快樂，每個人的感觸是不一樣的，我和分理處的同事們，最大的快樂就是完成任務後的喜悅，還有同事之間朝夕相處的關心與愛護。隨後由於分行政策的原因，分理處在一片叫好聲中被撤消了。但當時分理處提供給當地人民的優質服務和對電廠項目的支持是誰都不能抹殺的。每位員工對分理處幸福的回憶是誰都不能抹去的。
在隨後的日子裡，我個人的主要工作也變成了為穩定存款疲於奔命。工作的結果大家能知道：出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟。
今年5月，行里安排我到風險管理部工作，我深深的知道，這是行領導對我極大的信任，又給了我一次從頭再來的機會。以前的信貸工作中學到的信貸業務知識，在實際工作中已顯得力不從心。在同事的幫助下，經過6個月的努力工作，對XX銀行的風險管理工作有了一個基本的了解。能保質保量的完成行領導以及部門領導交辦的工作。能做好日常風險管理工作，仔細審查信貸材料，發表和記錄對審批項目的意見。
宋代范仲淹有句名言佳句：“不以物喜，不以己悲。居廟堂之高而憂其民，居江湖之遠而憂其君”。行就是我賴以生存的土壤，行事業就是我的君，就是我的民。為行事業奉獻自己，是我時刻不能忘記的責任。這種責任促使我又走上了競聘演講台。
如果我能得到大家的支持，競聘成功，我將按照以下想法開展工作：
1、配合部門正職及行內其他同事，為提高我行經營管理水平，降低風險努力工作。
2、嚴格要求自己，加強品德修養的學習，做一個乾乾淨淨的行風險管理人員。
銀行風險管理崗位之所以重要，是因為放鬆管理就會給行帶來損失，給鑽空子的人帶來好處。還因為時時刻刻都面臨著各種誘惑，這些誘惑有別人擺給你的，也有自己思想上產生的。加強自身的品德修養學習，加強對行鐵的規章制度的學習，就能夠過好金錢關、親朋關。在以後的工作中，我將嚴格要求自己，加強業務學習，對風險管理工作認真負責，把控制、降低風險做為工作的首要目標。在生活方面遵章守法，不參與黃，賭，毒。爭取做到生活上堂堂正正，工作中乾乾淨淨。
3，積極主動完成行領導、部門負責人安排的各項工作，乾好自己職責內的工作。具體講就是：嚴密關注我行的各項工作中的風險點，積極預警。加強風險管理檢查，嚴格審查信貸資料的合規合法性、謹慎進行信貸審批工作。改掉平時在工作中出現的對風險點不敏感、對審批項目不能發表自己觀點的不足。
以上是我競聘風險管理部副經理這個崗位的幾點工作想法。說真心話，我想得到大家的支持。我想把自己在風險管理崗位上的不足，繼續加以改正;想把自己工作中好的方法，得以推廣，更想把自己的努力留在風險管理這個崗位上。如果競聘不成功，我也會拍拍身上跌到的塵土，和全體同事一起，昂首挺胸的走向行輝煌的大路上。
我衷心祝願，我為之努力的，深愛著的行，事業蒸蒸日上。
2023經理演講稿 篇7
各位家人，大家晚上好!
首先，非常感謝尊敬的陳總、李總、蘇總、但總給了我這次公開演講的機會。在此，我衷心地感謝我們幾位老總的博大胸懷和高瞻遠矚。非常激動，這是我人生履歷的第一次。我認為，重在參與，重在綻放自己的能量、實力和美麗。無論我們之間誰獲勝，我都會把真誠的擁抱、真誠的掌聲送給他，因為我們是一家人，是一個團隊，是一個戰壕打拚的兄弟。大家說是不是?無論我們之間，總經理的位置花落誰家，我們都是最棒的，大家說是不是?
我曾多次說過，一個人要成功，需要知識，信息，人脈，經驗，和思維方式。其中經驗發揮著重要的作用，大家認同這個觀點嗎?
首先，我要說明的是，我是20xx年四月進入培訓行業的，其間，經歷了影響力、盛世合興、思八達，今天，正為了一名驕傲的天智人。可以說，我算是培訓界中正兒八經地老人了。
對於一個資深的培訓行業人士來說，我走過太多太多的彎路，經歷了太多太多的挫折，所以，我不希望你們走彎路，更快地抵達成功，成就自己的夢想，大家說，好不好?
我個人認為，培訓行業是一項無限光榮的行業，對中國企業的發展發揮著錦上添化和雪中送炭的作用。可以這樣說，培訓行業是中國經濟健康、快速發展的助推器。也可以這樣說，愈是經濟發達的地區，培訓行業愈是發達。還可以這樣說，愈是培訓行業發達的地區，經濟愈是發達，二者唇齒相依，共存共榮，大家說是不是?
其次，要闡述我的使命。我的使命是：“幫助更多的人實現快樂人生、健康人生、智慧人生、財富人生。”
為什麼我把快樂人生放在第一位，大家知道嗎?因為，我們得到了健康、智慧、財富後，就會很快樂，大家說對不對?
也可以說，當我們擁有快樂後，就會自然而然擁有健康、智慧、財富。正所謂，得快樂者得天下!
如果我們渴望打造一個NO.1的銷售團隊，我們首先要打造一個NO.1的快樂團隊，大家贊成嗎?贊成的掌聲鼓勵一下!
其次，我要闡述我的目標：我的目標是，打造一支充滿歡樂、激情、執行力、協作能力和戰鬥力的冠軍銷售團隊。打造一支東莞培訓行業No1的銷售團隊;打造一支天智集團NO1的銷售團隊。
我為什麼這么自信，大家知道嗎?因為我是一個信仰的人。有許多人聽過陳安之的《成功學》，而我卻信仰中國式的《功成學》，也就是說：功到自然成!
我們的對手其實是自己，當我們不斷地戰勝自己時，超越自己時，當我們像電腦軟體一樣飛速升級時，我們就可以戰勝任何團隊!大家說，對不對?
下面，我將闡述一下我心目中一個優秀總經理所具備的條件，也就是說，我今後將按照這套優良的系統，來履行自己的職責，力爭幫助每一個家人實現夢想，大家說好不好?
首先，一個優秀的總經理，要當一個戰略家。我認為：戰略決定成敗，模式決定快慢，團隊決定大小。什麼是戰略?就是具有前瞻性眼光、科學而清晰的戰略。戰略，就仿佛下象棋一樣，能看三步棋者，能縱橫鄉鎮;能看五步棋者，能縱橫縣市;能看七步棋者，能縱橫於國內。
舉個例子吧，馬雲在創業之初時，他看清了，十年後電子商務將會成為一種重要的交易模式，從而大獲成功;
比爾蓋次在大學讀書時，就看清了，二十年後，每個人的辦公桌都會擺放著一台電腦，從而大舉進攻軟體業，並大獲成功;
正所謂，有戰略眼光的人，投資未來，賺大錢;
沒有戰略眼光的人，跟在別人後面走，投資昨天，賺小錢，或者不賺錢。
我的優勢是，我參加過二百多培訓老師的課程，我對中國最頂尖的策劃人瞭若指掌。我悉心地鑽研了世界五百強、中國五百強的商業模式。
我的優勢正是，有戰略眼光。我清楚地看清了未來培訓行業的走向。培訓行業是做什麼的?是創造經濟輝煌的，是做樣板的，是做榜樣的。也就是說，是自己做的好了，讓別人來觀摩，學習的。
他山之石，可以攻玉，大家說，是不是?
第二，一個優秀的總經理，一定要當一個教育家。做企業是做什麼?就是做教育，就是教自己的員工學會做人、做事的道理。在古今中外的歷史上，最受尊敬的是什麼人?就是教育家，如釋迦牟尼、孔子，老子等。
在日本，最受尊敬的企業家是，稻盛和夫，他的人生經營哲學，鑄就了他的經濟奇蹟，大家說是不是?
在中國教父級別的企業家，如海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志、阿里巴巴的馬雲，都是偉大的教育家。
我的人生哲學是：“狼道做事，佛學做人”。我正是這樣做的。每天早晨，我都要練散打，拳打腳踢，使我倍增陽剛之氣，使我更具能量，更具霸氣。散打賦於我的能量，讓我不管與誰競爭，都充滿了必勝的勇氣。
每天晚上，我都要念佛經或聽佛經。讓佛學的智慧之水清洗我心靈的垃圾，讓我學會愛身邊的每一個人，學了討身邊的每一個人的歡心。正所謂，當你學會了愛別人時，所有的人都會愛你;當你學會了討別人歡心時，所有的人都會討你歡心。
我個人還寫了一本勵志書《戰勝自己》，這是一本能讓你的月收入快速增加十倍以上的超級暢銷書，我相信，這本書會激勵千千萬萬個讀者走上成功之道!我相信，這將是中國最偉大的勵志書之一，大家要不要給我掌聲鼓勵一下?
那么，今後，我一定會很好的傳授給你們做人、做事的道理和方法，大家說，好不好?讓你們更快地實現人生的大成功，好不好
第三，一個優秀的總經理，一定要一個優秀的教練。有句話叫“教練的級別決定了選手的級別”，大家一定聽過吧。
可以說，有什麼樣的教練，就會有什麼樣的選手。大家只注意到劉翔、姚明、丁俊暉的無限風光，而沒有注意到，在他們的背後，都有一個絕頂優秀的教練，大家說是不是?
也可以說，如果你遇到姚明的教練，也許你今天打藍球比姚明打的更好;如果你遇到劉翔的教練，也許你今天跨欄比劉翔跑到的更快!如果你遇到丁俊暉的教練，說不定你今天的檯球打的比丁俊暉更好，大家說是不是?
培訓行業的人都知道，邀約是最難的一件事，如果邀約的客戶質量高，開單是再也簡單不過的一件事了，大家說是不是?可是，邀約對我來說，卻是再也簡單的一件事。幾乎每一次邀約，我都是大家說是不是?
大家知道我的最高紀錄嗎?我的最高紀錄是，在20xx年的一次，我和一個朋友聯手做的一培訓課上，一共來了一百多個老闆，我一個人邀約了九十多個。這個數字棒不棒?(棒)大家要不要給我掌聲鼓勵一下。
我願把我邀約客戶的經驗和能力複製給所有的家人，幫助大家賺更多的鈔票，大家要不要?
同時，我經歷好幾家培訓公司，對各大公司的長處、短處，瞭若指掌。我將集眾家所長，從晨會流程、培訓流程、做業務流程，進行全新升級，打造一個東莞NO.1、天智集團NO.1的銷售團隊。大家說，好不好?
同時，我的個人最高月收入是三萬多元。我個人認為，我即然能達到月收入三萬，也能成功打造一批月收入一萬以上的銷售高手，大家認同嗎?認同的掌聲鼓勵一下。
第四、一個優秀的總經理，一定要當一個職業規劃師。我認為，當你把員工的裝進你的心中，員工就會把你的夢想裝進心中。大家認同嗎?
比如，我們的趙旦平趙老師，他的夢想是當一名揚名天下的講師，我會對他說，我一定會成就你的夢想。今後，我將任命講師培訓的負責人。
2023經理演講稿 篇8
尊敬的公司領導：
你好!
我是，在四川英傑投資諮詢有限公司工作已有XX年XX個月的時間了，現任公司諮詢部助理一職。自從20xx年XX月進入公司以來，從實習到試用再到正式員工，我傾注所有的熱情和汗水以此來證明自己、感謝同事對我的幫助、報答領導對我的信任。這么久以來，我一直無愧於心，儘自己全部的努力來做好我的每一項工作。
自20xx年從事諮詢工作以來，在領導的教導下、在同事的幫助下，使我不斷掌握了新的技能和知識。XX年多來的努力使我能熟練運用office系列軟體進行報告編制、文字處理、數據統計、幻燈片製作，並在此基礎上能系統得完成可行性研究報告、規劃文本及說明、財務表、準概算等;XX年多來的不停實踐使我對PHOTOSHOP、CAD、CPS60、MAPGIS等繪圖軟體有了更深入了了解，能夠獨立得進行平面設計、繪製全套規劃圖、繪製初步的工程設計圖、運用GIS軟體進行DEM分析等相應的分析;1年多來的學習和鍛鍊，讓我認知了行業的技術要求和規範、技術流程和發展方面，我深信在這個行業、這家公司、在這裡我將會有更好的發展，也將更好的發光發熱。
中國有句俗話：“人往高處走，水往低處流”。就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領導看到，我的能力可以得到領導的賞識。只要有一個機會出現在面前，我想無論是誰，只要他有自信和信心，他就一定不會放過這個機會。
今天，我鄭重的向公司提出“晉升諮詢部三級項目經理”一職申請。我明白在新的崗位上工作壓力會更大，困難會更多。但我已經作好了準備，隨時準備迎接新的挑戰。不管遇到什麼麻煩，我都將和我同時們並肩戰鬥。我相信自己的能力，因為這一切都來源於我對這個工作多年來的熱愛，以及全體器材部同事們不懈的支持。
在此懇請公司領導給我這個鍛鍊的機會，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的每一項工作。為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!
申請人：
申請時間：20xx年X月X日
2023經理演講稿 篇9
尊敬的各位領導、各位評審，同志們：
我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現場的。說感謝，感謝公司領導給了我這樣一個機會、感謝各位評審為我辛勤的工作;說緊張，雖然日常與各位領導和評審同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現場，我也不禁心中有些緊張;說信心，二十三年的工作經歷，已經把我和鐵路運輸事業緊緊地連在一起，我願把我的智慧、才幹和全部心血，奉獻給鐵路運輸這塊熱土。
我出生於1967年9月，1985年9月到1989年6月就讀於北方交通大學鐵道工程專業，工學學士學位。1989年7月分配到鐵路運輸公司原鐵路修建公司工作，先後擔任技術員，技術科、生產科副科長，鐵修公司鐵路備件廠廠長、鐵修公司經理助理，20xx年10月份以來任鐵修公司副經理，後改稱鐵運公司鐵路修建廠副廠長至今。1997年6月我光榮地加入了中國共產黨，從此下定決心，要為自己所鍾情的鋼鐵運輸事業奉獻一生。
我所在的鐵路修建廠，主要負責xx779公里的鐵路線橋設備點檢維修任務，是鐵路運輸的基礎。俗話說，基礎不牢、地動山搖。作為一名黨員領導幹部，只有認真學習馬克思主義中國化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩立場，把握堅定正確的政治方向;作為一名主抓安全生產、技術設備的副廠長，要想進一步做好鐵路線橋設備的維修保養工作，就必須潛心研究車、機、工、電、檢等各個專業知識。特別是在鐵路運輸改革、發展的新形勢下，在鐵運公司實現運載設備內燃化、調車設備無線電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機連鎖化的新情況下，自己只有不斷學習新知識、掌握新技術，才能不斷適應形勢發展的需要。
我在黨政的正確領導下，認真落實廠黨委提出的爭當學習型、廉政性、創新型、服務型“四型”黨員幹部的要求，抓緊時間努力學習。一是在中心組學習中“淘金”、二是在實踐中學習“裝貨”、三是在交流學習中“長進”。在加強學習的同時，我堅持學有所思，學有所悟，努力實現自我超越。能夠堅持總結工作，提煉規律，悟出道理，把學習作為一個知識獲取的過程，一個認識深化的過程，更是一個運用知識創新的過程。
近十年來，我相繼參與配合了各個站場的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認真組織xx人員投入到掃雪保產工作之中，多次參與全國冶金運輸鐵路維修專業分會年會，參與或主持了多項鐵路軌道結構設計及大修、工程設計，多個項目獲得了國家專利和集團公司的相關表獎，多次發表專業論文並獲獎，圍繞線路安全、保運保產、技術創新和設備管理、優質服務等重點任務，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務，為推進鐵路運輸有序高效平穩運轉作出了積極貢獻。
回顧二十三年的工作歷程，我得到了很多歷練：我十分熱愛工作崗位，這是我努力工作的不竭動力;我經常思考人生，告誡自己低調做人，要像一汪泉水，位置越低，匯集的越多;我懂得自律，對自己的要求不高、欲望很少，能夠時刻遠離“高壓線”;我具有較強的學習和創新能力，並在長期的工作中養成了“追根究底，止於至善”的嚴謹務實風格，能夠把好的創意落地，從而完成創新;我充分繼承了養路工堅韌頑強的性格，勇於突破、勇於擔當，具有較強的執行力;我堅持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實踐經驗。無論是春融解凍，還是抗洪搶險，乃至掃雪除冰，都能夠組織職工沖得上、打得贏。是這支特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的光榮團隊時時感動著我，是鐵運公司這個團結進取、拼爭奉獻的大家庭培養了我。
我所競聘的崗位，負責鐵運公司日常運輸生產組織管理、安全環境保護管理、生產經營計畫編制組織管理等工作。生產經營處是公司的安全中心、運行中心和經營中心，更是公司的對外視窗，有著舉足輕重的地位，我深知責任的重大。
目前，鐵運公司的生產經營面臨很大的困難和挑戰。如果我能夠競聘到此崗位，我將從以下個三個方面入手，做好本職工作：
一是要抓落實，提高執行力。特別是在安全生產方面，要站在以人為本、科學發展、安全發展的角度，牢固樹立實現安全生產就是最大的降本增效的理念，嚴肅查處違反“兩紀一化”行為，嚴格落實各項安全生產管理制度，推進具有鐵運特色的安全標準化體系建設。引導職工主動提升自身的安全需求，培育企業安全文化。通過落實公司《安全隱患排查整改管理辦法》，使隱患得到有效控制和及時治理，特別是設備維護單位，控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。
二是要抓創新，提高應對挑戰、破解難題的能力。張曉剛總經理指出：行政工作的兩條主線就是推進變革創新和提升競爭優勢。推進變革創新就是要改變思維定勢和工作習慣，建立起能夠快速應對市場變化的運營體系。面對前所未有的嚴峻形勢，鐵運公司實行“經濟運行”，必須打破固有的生產運營模式。推進ERP建設，提升技術裝備水平，以科技創新引領企業發展是公司的一項重要工作。同時，全面最佳化運輸組織，減機車、減車輛，推進機車跨站、跨區作業及廠內車輛靈活運用等舉措將對降本增效工作產生決定性的影響，也是提升鐵運公司的市場競爭力的重要基礎，更是生產調度系統的主攻目標。
三是要抓服務，切實提高軟實力。一方面要服務好用戶，站在用戶的角度考慮問題，處理好各方關係，及時掌握用戶的特殊需求，主動幫助用戶排憂解難，緊緊抓住各種機遇，鞏固和拓展市場份額，努力實現增收。另一方面更要服務好基層，要經常深入一線指導工作，了解基層的工作狀態，及時糾正過程中的偏差，督促各項工作的落實;要建立通暢的交流渠道，幫助基層協調和解決實際問題，努力創建建服務型處室，使上下的銜接和諧有序。
各位領導、各位評審，同志們，這次競聘對我來說是一次考驗，也是一次挑戰，我將認真面對。如果這次我競聘成功，我將以虛心的態度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位;如果這次自己沒有能夠競聘成功，我也不會氣餒，我將認真總結經驗教訓，努力學習知識技能，全力投入本職工作，繼續為鐵運公司的改革、發展貢獻力量。
謝謝大家!
2023經理演講稿 篇10
各位領導、評審、同志們：
你們好!
非常感該公司為我們創造了公平競爭的環境，我才有這個機會參加競聘。我競聘的崗位是服務公司副經理。
我20xx年7月畢業於上海電力學院工業自動化專業，助理工程師。20xx年3月至20xx年9月在變電站維護班工作，20xx年9月至今在生產技術部工作。
在變電站工作期間，對五個變電站電氣設備和七條35kv線路進行維護和檢修，培訓變電站值班人員。20xx年，參加了幾個變電站改造的設計和農網改造;20xx年12月，參加了朝東變電站的擴建;20xx年9月，參加城北變電站新建工程;20xx年4月，參加110KV變電站新建工程。
幾年來,我自覺遵守國家法律法規，擁護黨的政策、路線、方針，認真學習鄧小平理論、xx大精神和“三個代表”重要思想。時刻注重對自身的思想品質、職業道德的培養，端正工作態度，愛崗敬業，全身心投入崗位工作之中。在公司領導的關心指導和同志們的支持幫助下，多次獲公司先進個人,並在20xx年5月獲“賀州市青年崗位能手”稱號。
我競聘的是服務公司副經理，我認為自己具有一定的優勢：
1、熟悉35KV線路的維護。
在變電站工作期間使我對七條35kv線路的維護比較熟悉，20xx年農網改造的磨練又使我熟練掌握了10KV線路及低壓線路的架設。具備了勝任本職位的工作能力。
2、熟悉變電站電氣設備的安裝和維護。
在變電站工作期間，對五個變電站電氣設備和七條35kv線路進行維護和檢修，對繼電保護進行校驗整定，對變電站用的絕緣工具進行定期試驗。這使我積累了豐富的經驗，能正確地判斷和處理一次設備、二次設備的各種故障。
20xx年12月至20xx年6月，參加了朝東變電站的擴建，並把朝東變電站、麥嶺變電站、福利變電站的六氟化硫開關更換為ZW1-12型柱上真空開關。我負責組織材料，做好設備交接試驗，把握施工質量，順利地完成一次設備、二次設備的安裝。在二次調試時，由於幾個變電站的“四合一”集控台運行年限已久，電子元件老化，集控台經常誤發信號。我根據學到的專業知識，參考有關資料修改內部電路，恢復了集控台相應功能，順利通過工程竣工驗收，為這幾個變電站以後的安全可靠供電提供了保障。
20xx年9月，參加城北變電站新建工程，20xx年4月，參加110KV變電站新建工程。在整個變電站安裝過程中，我是主要技術骨幹之一，與施工技術組一起負責審核圖紙、組織材料、指導施工、把握質量，並負責多個分項工程。當發現設備構架與實際安裝尺寸不一致時，及時做出修改方案，請示設計院，使工程進度按計畫進行。在施工中始終堅持“安全第一”、“質量第一”的原則，改進安裝工藝，提高安裝質量，以高質量完成一次設備、二次設備的安裝，為變電站的投入運行打下堅實的基礎。同時，使我熟練掌握了變電站電氣設備的安裝和調試，業務技術水平和管理水平得到了鍛鍊和提高。
3、對職工教育培訓有一定的經驗。
在變電站工作期間，我通過上業務技術課、出測試題、開展業務技術知識競賽等手段，使變電站值班員的業務水平和安全生產意識有了明顯的提高。20xx年針對新建的三座變電站的新設備，對運行人員進行專門培訓，使運行人員在短時間內掌握新設備的操作方法，為新建變電站的安全可靠運行打下良好的基礎。如果我能競聘上這個職位，我將積極協助正職完成公司領導布置的各項工作任務，在遇到自己管理範圍內不能解決的問題時，積極向上級領導請示、匯報。主要從以下幾方面開展工作：
一、審核和設計安裝預算，嚴格把握安裝質量，確保工程安裝順利進行，為公司創造最大的效益。
二、抓好變電站電氣設備的維護檢修。
平時，加強設備的維護保養，發現設備隱患及時處理，使事故消除在萌芽狀態，並做出年度檢修計畫，使設備處於良好狀態，確保變電站安全可靠供電。
三、加強職工教育學習，加強安全生產管理。
抓好隊伍的教育學習，以提高職工的業務知識水平和安全生產意識。完善管理體系，嚴格執行各項規章制度。生產過程中堅持“安全第一，預防為主”的方針，對安全生產要狠抓不懈。
不管這次競聘是否成功，我都將更加嚴格要求自己，更加努力鑽研業務知識，爭取為電力行業多作貢獻。
謝謝大家!
2023經理演講稿 篇11
各位領導、評審：
大家好!
關於工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。對於該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教。
我的項目管理目標是:
1、經濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元;
2、質量目標：按甲方契約要求達到合格工程;
3、文明施工目標：確保省雙優工地;
4、安全生產：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內;
5、工期目標：240天完成本工程(不含竣工驗收);
6、管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。
要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個方面進行管理：
一、項目班子的建立：
該項目單層建築面積近x平方米，面積大，層高高，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強管理力量。設生產經理一名、技術經理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質量員1名、施工員6名，後勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以後，除生產經理和技術經理、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質量員、施工員一定要竟崗後才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。經項目班子評定後根據實際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經竟聘上崗後又不努力實現竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性。
二、勞務管理：
該項目造價，我司造價(土建)為x萬元，扣除甲供面磚外僅僅萬，折合平方造價564元/M2。要想在該項目出效益，人工費的控制是一個重大關鍵。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以後給總包隊總承包。本項目的成本核算是由我和投標中心編制，其中人工費單價是按小班組的形式定的價，項目根本就沒18%的空間進行總承包。項目人工費總成本是500萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。所以，我如被聘為項目經理以後，將執行勞務分包，這也是我加多現場施工人員的一個重大原因。6名施工員，3名質安員，1名生產經理足以應付施工現場管理，而管理費用的增加和雜工班(5人)費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現公司效益。
三、材料管理：
大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上，但契約中明確規定不得大於2%。為什麼會出現這種情況?契約定價的不合理，項目驗收不把關，供應商鑽點支和資金不足的空子，存在著搞定項目的想法和行為。我認為鋼筋的契約應就價格、計量方式進行重新定位，讓供應商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%，在甲方條件許可的情況下，變通契約，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什麼我敢向公司承諾上交200萬?原因有：一、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調整，結果能達到目標;二、為保證上交我將採取以下有力措施控制成本流失：1、勞務分包可按成本表控制;2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失;3、周轉材料，平板新模板嚴禁動鋸，可到舊市場購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達40%，新木方回收達80%，降低木材的損耗;4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢;5、採用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連線等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富餘係數大的水泥，提高外加劑的參量(砼攪拌站的含量達到6%以上)降低水泥用量;6、提高機械使用率，計畫二台塔吊、一個攪拌站、4~5台井架;7、加強管理，控制質量，水磨石地面只做局部找平層;向平整度、垂直度要效益;提高裝修進度，降低後期成本支出;8、甲方不提供臨建用地，根據現場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。
五、資金管理：
本項目甲方招標書中明確規定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款後資金流變正。據我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局幹了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問題，關鍵是利用我司和甲方的良好關係，將月產值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：
實際施工期間材料付款率不大於70%,人工費付款率不大於80%
2023經理演講稿 篇12
各位領導、各位同仁：
大家好！
能有今天這樣的機會向各位領導和同事匯報自己的工作思路，我深感榮幸！今天，我競聘的崗位是服務部經理崗
眾所周知，服務部經理是全面負責服務部日常經營管理，貫徹實施公司經紀業務發展計畫，組織部門完成總部及營業部下達的業務、風險控制指標，以保證服務部經營管理目標的實現。從這個層面上來看，我認為：作為一名服務部經理應努力實現以下“四大”功能：
1、管理功能。其管理範圍包括員工的管理、業務的管理、經營管理、風險的控制。
2、銜接功能。服務部作為營業部的部門之一，服務部經理崗起著承上啟下的作用，全面負責服務部的日常經營管理，貫徹實施公司經紀業務發展計畫，保證服務部經營及管理目標的實現；組織部門完成營業部下達的業務、風險控制指標；根據營業部下達的年度目標制定並實施服務部經營發展規劃和年度經營管理目標；貫徹、落實經紀業務總部及營業部各項規章制度；在總部及營業部授權範圍內，管理、協調營運團隊和市場行銷部的各項工作，確保經營管理高效；負責對服務的各項工作和人員安排向營業提出建議，原創負責明確各個崗位的工作職責及考核目標；
3、營業部視窗功能。服務部儘管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然體現著公司的形象，所以，服務部經理負責在當地建立良好的公共關係，為公司樹立良好商譽，通過加強團隊的建設和努力開拓業務，來展示我們的形象和實力，弘揚公司的企業文化。
4、協調功能。負責協調好服務部內部各崗位之間的關係、服務部與營業部各方面的關係、服務部與當地政府及主管部門的關係。
如果我有幸能走上服務部經理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實現這四大功能：
第一，以身作則狠抓團隊建設
服務部作為營業部的一個團隊，其團隊的工作不是只靠經理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業部的領導下靠團隊的每個成員共同努力、共同經營和管理才能完成的，所以我會通過自身的工作熱情和敬業精神來感化和薰陶他們，用公平、公正的工作作風來對待每個員工，通過公司的企業文化來培育他們敬業愛崗、無私奉獻的精神，督導他們認真鑽研業務知識，熟練掌握業務技能，從而更好地搞好客戶的開發和服務工作，提高團隊的競爭力。
第二，加強培訓學習，提高員工隊伍的素質
要促進服務部的發展，實現經營目標，僅有敬業精神是不夠的，還必須努力學習專業知識、提高工作技能，將我們這個團隊打造成一支戰無不勝的優秀團隊。所以我們決不能放棄學習和培訓，特別是今年轉型以來，為了適應轉型的新形勢，更應加強業務知識的學習，我們除了參加營業部組織的培訓學習和按營業部的培訓計畫統一學習外，還從以下三方面培訓提高員工綜合素質：1、提高業務素質，在每日晨會上每位員工都進行簡短的股評，重點點評一隻個股，每周安排一到兩天的時間在下午3：00——4：00由我給全體員工講解行情軟體的使用方法和技術分析；每周安排一到兩天收市後進行業務學習；每周五收市後為檔案整理和資料庫更新時間，還通過公司的企業文化來教育和薰陶員工，培育他們敬業愛崗、無私奉獻的高尚品質；2、提高綜合能力，在業務方面分工協作，使每個員工都鍛鍊為多面手；積極參與公司和營業部通過各種渠道和方式組織的業務學習和培訓活動，吸收新知識、新觀念，適應證券市場發展的需要；3、轉變全員的知識結構，培養員工自覺學習的習慣，督導員工學習業務知識，提倡他們通過自學改變自身的知識結構，更好地在證券這個朝陽行業中生存和發展。
第三，確立團隊發展目標，鼓舞員工士氣，爭創一流的行銷團隊。
我的目的是首先要將這個團隊建設成為荊門營業部的一流的行銷團隊，然後將他建設成為品牌服務部，這就是我上崗後對團隊每個員工的要求。我還經策劃了一整套方案藉助公司這次轉型契機將服務部培養成一支具有極強戰鬥力的行銷團隊，在營業部領導的大力支持下擠垮萬聯證券服務部，因為我們具備很多極強的生存和發展的競爭優勢，第一、服務部有那么多證券市場的精英，他們有能力有資歷有經驗；第二、我們公司有良好的經營策略和激勵機制；第三、我們有公司領導的大力支持和營業部領導和全體同仁作堅強的後盾；第四、我們有先進通信技術和硬體設施，有超前的非現場交易平台和優質的信息產品，我們還有時尚的基金產品的銷售平台。總之，只要服務部全體員工齊心協力，充分發揮團隊力量，進一步轉變觀念，夯實我們的基礎，在營業部領導的大力支持下我們的目的一定會實現。
第四，建立健全內部機制，提高員工的工作激情。
今年轉型以來，營業部領導在業務提成上對服務部員工和營業部員工一視同仁，便將團隊提成分配權完全下放給服務部經理。如果我有幸成為服務部經理在進行團隊分配時，新增客戶佣金提成按營業部規定全額發放給個人，對存量客戶的提成我會將分配比例分為兩大塊，其一，一半來自於按個人新開發客戶占比進行同比例放大，另一半是按個人的敬業精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動紀律，相互協助的團隊精神，服務質量來衡量的結果進行再分配，這也是將在團隊實行再分配的分配原則，這樣無論做後台業務的員工，還是做行銷的員工工作都是非常有激情，有戰鬥力。由於有良好的激勵機制，充分發揮團隊的集體力量，我想京山服務部的各項工作一定會再上台階
第五，加強內部管理，控制經營風險。
（1）、按照公司的各項規定和營業部的具體要求，根據服務部實際情況制定相應的崗位責任制、員工規章制度和風險處罰制度，做到崗位明確，職責分明，在授權範圍內嚴格按公司的業務流程辦理業務。
（2）、在員工的管理上實行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開，使員工帶著良好的心態在十分團結的氛圍中學習和工作。
第六，搞好同地方政府的關係，營造良好外部環境
第七，努力開發客戶，搶占城區和周邊市場份額，打下堅實基礎
第八，客戶服務體系基本形成，通過各種正當服務方式贏得客戶的心，吸引證券的客戶壯大我們的客戶隊伍，擴大長江證券的影響力。
具體而言，結合和我們服務部的實際情況，我擬定了如下工作計畫，以求拋磚引玉：
1、服務部自20xx年底正式接管以來已有近4年的發展歷史了，現有存量資券總值4千多萬，為了實行營業部下達的各項利潤指標，我將實施如下計畫來盤活存量資金，從而達到提高交易量的目的：
第一：對現有客戶分批進行技術分析培訓、個性化的投資諮詢、不定期的股市沙龍活動來提高他們對個股和大勢的分析和判斷能力，正確選擇投資的時機。
第二：充分利用多方的信息，認真選擇一些投資和投機性較強的個股推薦給他們供他們參考，或有依據地建議他們調倉換股。
第三：將現場的客戶座位進行調整，儘量讓投機者和投資者交叉在一起讓他們相互影響，相互交流，處長補短。
第四：每周做一到兩次股評，每日進行信息播音，讓他們在必要時進行調倉換股。
第五：建立和完善客戶資料庫、信息諮詢服務體系。對非現場交易的客戶，由專人對客戶實行分級分類管理和維護，真正地實現個性化服務。
2、服務部發展到今天，在營業部領導的正確指引下，在全體同仁的大力下，經過前幾位經理的經營和管理，已初具規模，所以生存下去我認為暫時不是首要問題，首要問題應該是如何去發展，而發展的關鍵是如何開發新的現存客戶，如果我們不在這方面下功夫，只是維持現狀，那么生存下去就會成為問題了，更談不上再上台階了，鑒於以上原因，根據證券市場的實際情況，我制定了如下方案：
（1）、證券市場目前有和長兩家服務部，是個競爭激烈的市場。而服務部目前總市值約1。2億，而我們服務部目前資券總值約4000萬，同時周邊市場有幾個較富有的鄉鎮如**鎮、**鎮、**鎮、**鎮，據調查數據顯示，：總人口近6萬人，城鄉居民存款餘額5億元；**鎮總人口：4。1萬人，城鄉居民存款餘額4。7億元；**鎮：總人口近3。8萬人，城鄉居民存款餘額4。9億元；**鎮：總人口3萬人，城鄉居民存款餘額3億元。另外，**鎮，是**縣委縣政府所在地，城區人口13。9萬人，城鎮居民儲蓄存款餘額20億元。所以，有較大的發展潛力，這就是目前的市場基本情況。
（2）、客戶開發的具體方案
第一、先進攻**鎮，**鎮是輕機老廠區所在地，現有客戶資券總值約1200多萬元，目前輕機正在從**鎮積極搬遷，因此證券也正在實施將其服務部從美食城、服務站從全部搬遷，初步選址正在我們服務部的正對面。因此我打算搶在其客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來。估計會新增600—800萬元市值。
第二、動用社會關係、社會輿論及我們服務部的合法優勢和硬體優勢以及我們服務部的現有客戶關係，將萬聯服務部的群體大戶轉移過來，力爭達到新增客戶資券值1—2千萬。
第三、可在營業部領導的大力支持和幫助下，重點著手輕機的工作，服務部雖然有1。2億的市值，但有3千萬的市值是原通過輕機簽定條約，不得隨意轉出的客戶所有，但這些客戶並不一定都會轉達入證券，經過過努力，應有三分之一的市值會轉過來。
第四、我會充分利用多方社會關係與輕機接觸，達成共識後，將輕機集中運作證券的資金和準備投資基金的資金投向我部。以上是我開發客戶的計畫和步驟，通過以上方案進行努力，再加上員工新開發的客戶，估計服務部的資券總值在不久的將來可達到1個億，這樣一來，相當於我們營業部在現有的基礎上開設了兩個服務部，同時，證券服務部就會慢慢萎縮
我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去更好地為營業部努力工作！
謝謝大家！
2023經理演講稿 篇13
尊敬的各位領導、各位評審、女士們、先生們：
大家早上好!
首先，我要感謝__手機公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。“公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然，也是時代發展的要求。我十分珍惜這次競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，並希望能通過這次的競聘鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到進一步提高。
我先自我介紹一下：我叫__，今年28歲，畢業於貴州省貿易經濟學校的電子商務專業，是一名共青團員，性格外向，在班上曾擔任過組織委員，有很好的組織能力。
我有競爭這個崗位的優勢：我具有較好的年齡優勢。我現年28歲，精力充沛，處於人生的黃金階段，並具有較高的辦事效率，對於工作能全身心的投入。我敢於創新、思想敏銳，可塑性強。善於接受新事物，適應新環境，並能根據實際情況，大膽構想管理方法和改革方案。具有較強的工作能力。在日常生活和工作中經常深入工作一線，不斷培養自己的工作能力，自任組織委員以來，努力發揮自己的特長，認真做好參謀決策、日常服務、溝通協調、信息傳遞等工作，取得了一定的成績。經過幾年的學習和鍛鍊，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大的提高。具有較高的個人素養。我有較強的敬業精神，工作認真負責，有著嚴明的組織紀律性吃苦耐勞的優良品質。我信奉誠實、正派的做人宗旨，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時徵求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰鬥團隊，具有一定的綜合事物管理能力。
當今社會，科技飛速發展，隨著人們物質生活水平的不斷提高，對於精神生活的需求自然也是越來越豐富。手機已經成為人們互相交流的一個不可或缺的工具了，對於一些人來說手機甚至可以說是自己正常生活中的一個必要組成元素!手機在人們生活中的地位不斷的提升，其對社會帶來的影響是深遠的，關係到人們的工作、生活等許許多多的方面。手機的出現改變了人們的生活方式，讓這個社會進入知識、經濟、信息化、網路化的時代，手機時代的特徵是：它改變人們的生活方式、學習方式和思考方式，這一點現在已經充分體現出來。只有那些感受到時代跳動的脈搏的人，才能夠緊跟時代的步伐。儘管目前我的能力有限，但我堅信腳無法到達的地方，眼睛暫時看不到的東西，思想可以達到。能和時代共同思考的人終究可以跟上時代的步伐。手機讓人們從最初簡單的人與人之間的聯繫到現在，手機已經成了我們聯繫世界的視窗。我們的生活與手機和我們的生活之間的親和度越來越大，甚至不斷混淆。手機是現代生活的標誌，沒有手機的生活是原始生活現代都市，現在的生活有個理念--八小時工作，八小時娛樂，八小時戀愛。這三個八小時，恐怕都有手機的身影--手機成了成功人士聯繫客戶的工具，成了年輕人閒遐時玩遊戲的工具，成了戀人間談情說愛的工具。手機屬於城市生活的普遍象徵，它衍生出的拇指文化也屬於城市文化的一部分，當然，它的勢力範圍也早已不斷包圍了農村，總的來說，只要是稍微現代化的地方，就有它的身影。生活中，我們在上班時，吃飯時，休息時，娛樂時，戀愛時，都少不了手機，的確，沒了它，即使現代化程度多高也沒用?
科技為世博會提供強大支撐，成為吸引參觀者的主要亮點和磁場。世博會期間，歷史“首創”的世博會手機票將面市，屆時參觀者帶上一部手機暢遊上海世博。由於中國移動對世博手機門票使用先進的無線通信與非接觸通信技術，用戶通過簡單的手機操作，就可實現選票、購票、驗票等傳統實體票的“全功能”，同時還可查詢購票信息和退票、領取紀念票等等。全過程用戶無需更換手機，只需更換一張具有非接觸通信功能的sim卡片。該手機門票是基於rfid、二維碼等技術實現的一種全新電子票。據中國移動介紹，世博會門票是基於晶片技術的，而晶片上的數據可以非常方便地植入到手機sim卡中，製作成為形式更新穎、使用更便捷的手機門票。參觀者購買“手機門票”有兩種方式，一種是直接購買附帶門票的sim卡，另一種是通過“空中下載”取得“手機門票”。購得“手機門票”的參觀者，在進入世博園區時，只要讓門口的驗票器識讀一下手機中的門票信息，就能輕鬆進入園區參觀了。
總經理既是管理者，同時又是執行者。肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助分公司總經理根據省公司的總體規劃和目標任務，合理制定分公司的工作計畫、方案，同時要充分調動廣大幹部和員工積極性，發揚團隊精神，指導工作方案的有力實施。不僅要協助領導協調好內外部關係，為企業發展營造良好的運營環境，還要深入基層，調查研究，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向領導反饋員工的呼聲。
總經理要站在企業戰略統一的高度，把企業利益、為領導分憂和為員工服務作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，要做到調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。總經理助理除了具備較強的業務管理、決策分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合方面的基本知識和較強的溝通協調能力，也就是說應該具備多方面的綜合素質。我對總經理一職充滿信心，下面我陳述一下我對集團客戶的認識和工作構想：
集團客戶在我們的客戶名單上占據著極其重要的位置---不僅在於其本身能夠帶來可觀的業績貢獻，而且有利於提高個人客戶的粘性和收入，有利於培養客戶的消費習慣。通過集團v網，還可以很好的保證網內的個人客戶不會輕易流失;同時，維護好集團客戶，也有利於對新開發的個人業務和集團業務進行有效推廣，提高個人arpu和集團收入。
在開發擴大集團客戶市場的同時，應更注重集團客戶的維繫力度，應加大集團客戶的服務和流程管理工作。
進一步細化集團客戶經理分級。應建立一套合適客戶經理分級體制，包括工作分級、薪酬分級、考核分級、培訓分級等。讓最優秀的客戶經理負責最重要的集團客戶，並獲得最佳的物質報酬。讓新進的客戶經理有職業發展的目標，有一個暢通的上升通道。建立科學的客戶經理評級和考核制度，實現客戶經理的能力與崗位、績效與薪酬相匹配的原則。
進一步細化集團客戶分類。應定期根據不同集團客戶的規模、行業、貢獻度等要素，重新調整集團客戶類別，並根據a、b、c類集團客戶的需求特徵和重要性設計服務方式和服務內容。
通過現有服務渠道進行服務分流。目前，隨著企業的高速發展，集團客戶數量越來越多，除利用客戶經理作為服務和行銷的主渠道直接面對集團客戶之外，應考慮更加廣泛和靈活的使用門市、呼叫中心及合作夥伴等各類服務渠道，為集團客戶打造一個全方位、立體化的服務體系，同時也可以減輕客戶經理的工作壓力，這一點在面對數量龐大、價值偏低而需求單一的c類集團客戶時尤其顯的重要。
如果我成功競選上總經理，我會牢牢把握“快、深、實”三個字，即：
進入角色要“快”。我要儘快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態和工作方式，與公司領導形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰略出發，從公司的利益出發，從員工的利益出發。
學習知識要“深”。我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習，誠懇地以身邊人為師，以網際網路為師，自我加壓，勤學好問，聯繫實際，善於總結，既要融會貫通業務知識，又要虛心採擷工作經驗，儘快轉化為自己實際的工作能力。
基礎工作要“實”。總經理助理的主要工作出發點始於市場，最後的歸宿也是落腳於市場，為此我一定會報著求真務實、銳意進取的態度，多深入市場，貼近用戶，採集和整理第一手有用資料，為領導科學決策提供事實依據。
抓好員工執行力工作是做出來的，而不想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先要以身垂範，將領導分配的工作首先細分，抓住重點，有計畫、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動員工的工作積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示範員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落後的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。並在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析用戶對網路需求，得出正確結論，解決網路運營中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策;二是腿勤，以每一分鐘維護網路為根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花氣力，把網路維護工作做實做細;三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立活躍、高效的企業形象。要實現目標的內容是:
建構行銷網路。在做好貴州手機市場的同時，行銷網路向地州輻射。利用行銷網路覆蓋全施?兼併、收購其他中小企業，進行技術改造，實現產品的戰略擴張。
建設行銷渠道。結合中間商行銷和直銷兩條渠道來達到更多的細分市場，增加市場覆蓋面，作到優勢互補，規避市場單一帶來的經營風險。
資源最佳化配置。對行銷人員進行一次徹底的摸底調查，根據其特長、能力安排合適的工作崗位，實現人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產生“人心齊、泰山移”的效果。
各位領導，各位評審，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能;也不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句話來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。”
謝謝大家!
2023經理演講稿 篇14
尊敬的各位領導、各位同志：
大家好，今天有幸參加科級幹部公開競聘演講，我感到非常高興。這是公司人事改革的具體體現，是領導對我的信任和鼓勵，是同志們對我的支持，在此，我首先要表示誠摯的謝意!請大家多支持我!
我叫，xx歲，畢業於，學歷。xx年進入工作，先後在、從事過、等崗位工作;xx年月調入xx部擔任至今。
本次參加競聘，是希望能在這一崗位上充分施展自身的才華，為公司的改革與發展作出更多貢獻。我認為自已具有以下幾方面優勢：
一、有專業的會計理論知識和豐富的會計工作經驗。我在大學期間主修金融專業，系統學習了《經濟信息管理》、《貨幣銀行學》、《會計學》、《西方經濟學》等經濟專業知識，為從事會計工作打下了堅實的基礎。工作的年時間裡，我積累了豐富的業務實際操作經驗，我從事過各類業務，熟練掌握了業務的操作知識，全面系統認識了各項業務的會計流程和處理方法，並在擔任計算機系統工作中，鑽研有關會計知識和計算機新知識，將二者有機結合解決了賬務系統中的一些實際問題，在工作中提高了自己的業務能力和解決問題的能力。
二、有較強的計算機操作和管理能力。擔任系統管理員期間，我較好的完成了計算機系統管理工作，在年被評為先進工作者。並攻讀管理員後，將會計知識與計算機知識相結合，
二是虛心好學，不斷提高自身綜合素質。開拓創新的進取意識。為了提高自己的知識層次，經過年的刻苦努力，取得了中南財經大學自學考試本科學歷。年被省總工會授予“陝西省第九屆職工自學成才鼓勵獎”稱號;年榮獲自學成才獎。到工作後，我刻苦鑽研計算機專業知識，本著乾一行，愛一行，鑽一行的宗旨，努力把本職工作做的最好，使自己的操作技能與管理套用技術得到快速提高。xx年，我利用業餘時間，參考大量資料編寫了“報錶轉換程式”，被採用並在全省推廣，此程式的推廣大大減少了統計人員的工作量，提高了統計數據的傳輸速度。
三、我思想比較活躍，愛好廣泛，善於接受新事物，勇於實踐，具有開拓創新精神、具有蓬勃向上的朝氣，精力旺盛，工作熱情高、幹勁足，具有高昂的鬥志。
假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，從以下幾方面進入角色：
第一、廉潔自律、勤政為公。要加深對“三個把握住自己”的學習和理解，淨化自己的靈魂，陶冶自己的情操，在行使權力中、在生活作風中、在人際交往中牢牢把握住自己，身先士卒、率先垂範。
第二，擺正位置，當好配角。在工作中我將維護領導的核心地位，配合一把手做好分管工作，多通氣、多談心。正確看待自己的長處和短處，揚長避短，團結協作。做到：到位不越位，補台不拆台。
第三，加強學習，提高素質。一方面加強政治理論的學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辨是非的能力。另一方面是加強業務知識和領導藝術的學習，堅持緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。
第四，紮實工作，銳意進取。即要發揚以往好的作風，好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，又要注重在工作中角色的轉換，摸索經驗：
一是要有加快發展的意識。必須要牢牢把握住加快發展這一主線，重點做好“四要”：一要加快主體業務的發展，因為目前我們的收入主要是靠主體業務的拓展來擴大整個效益的份額;二要通過調整結構來控制規模擴展帶來的風險;三要拓寬領域，把著眼點和重點放在新的效益增長點上，新的增長點就像一張白紙，誰進得早，誰就能畫出最美的圖畫;四要抓住大開發的有利時機，加大力度，搶占市場致高點。
二是大力發展業務，實現收入的多元化。要充分利用現在擁有的先進網路和操作平台，拓展新的業務品種，拓寬收入渠道。發展業務一是要靠品牌，靠信譽;二是靠基礎設施條件，靠信息資源共享，為客戶提供服務。要實現收入的多元化，重點要利用我公司的三大優勢，大力發展業務。
三是提高員工的綜合素質。隨著計算機系統的推廣套用，對操作人員的業務素質要求越來越高，所以要對員工重點抓好崗位培訓，抓好綜合素質的提高，要大力推進用工和分配的市場化，創新薪酬的分配管理方式，建立合理的考核機制，確保工作正常運行和工作效率的不斷提高，增強同業競爭能力。
四是要重視對電子化的推廣工作。比爾·蓋茨曾經坦言：“如果不對電子化做出迅速的反應，將成為世紀即將滅亡的恐龍”。此話雖有些危言聳聽，但不能不引起我們的高度重視。因此要樹立“科技興業”的思想觀念，推進電子化進程。加快推廣步伐，促進業務的健康發展。
各位領導、各位同志，我很希望能得到大家的支持，能給我一個施展才華的舞台，實現工作構想的機會，能為xx公司的事業做出更大的貢獻。但是，如果我不能應聘，說明自己的能力與組織的要求還有差距，我不會氣餒，因為通過此次競聘，我看到了人事制度改革的新機制，感受到了公司對青年員工的重視，看到了公司充滿希望的明天，我會充滿信心，立足本職，倍加努力，迎接下一個挑戰。
謝謝大家!
2023經理演講稿 篇15
尊敬的各位評審、各位同事：
大家好!
首先感謝公司給我這個展示自我，行銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態參加設計公司總經理競聘。
我叫__，__年__月出生，__年__月畢業於__城市學院土木建築系，__年__月進入__集團工作至今，工程師，國家二級註冊建築師。
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發展成為__乃至_房地產業的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業文化，科學嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業務新手成長為一名技術全面、業務嫻熟的二級註冊建築師，從一名設計員成長為設計公司副總經理、代理總經理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發展平台，是公司培養了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。藉此機會，對多年來關心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。
一、過來一段時期，思想和工作小結
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會方針、決策，關心國家大事，熱心公益事業，維護公司的形象和利益。
__年，獲房產公司世紀花園戶型方案競賽第一名，__年獲“市優秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產值狀元”。
在管理工作上，__年至__年，我擔任設計公司總經理助理職務，__年先後擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經理職務，__年3月底擔任設計公司代理總經理。在完成生產任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發展規劃，認真領會上級領導的精神，團結和帶領同事完成領導交辦的任務。1998、__、__年三次被評為優秀員工。
二、擬任職務的現狀及分析
設計公司是集團公司的技術核心，肩負著房地產產品的開發和研究工作，為集團公司提供技術支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領導下，依託主業，搶抓機遇，以質量求發展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術隊伍和實力不斷發展壯大，資質升為乙級，綜合產值和利潤逐年上台階，為社會創作了一批較有影響的住宅小區、商業、辦公、綜合樓等建築精品。員工收入和生活質量、工作環境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經受過市場經濟的洗禮，沒有領教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術人”向複合型“社會人”的轉變。設計公司的發展還存在許多不足，突出表現在不能滿足集團公司主業迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質量、管理水平、人才結構與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現在以下幾個方面：
2023經理演講稿 篇16
尊敬的各位領導、各位評審：
大家好!
首先感謝大家給了我這次展示銀行營業室經理競聘演講稿自我、挑戰自我的機會，謝謝大家!我叫，今年**歲，中共黨員，學歷，1987年畢業於黑龍江**學校財會專業。1989年我被調入支行，現從事工作。工作中，我兢兢業業、勤勤懇懇，能夠圓滿完成領導安排的各項工作，所負責的部門工作和業務也取得了令人矚目的成績。我的個人業務管理工作曾是全轄核算管理的優秀典型，並受到了3次省行、多次市行、支行先進工作者獎勵。
我認為：作為一名老建行人，作為一名有志於為金融事業的銀行人，就應該勇敢地站出來，為建行的發展做出更大的貢獻。我的競聘條件有：
第一，我具有紮實的理論知識。
工作以來，我深知，要做好本職工作只靠熱情是遠遠不夠的，還必須要有專業紮實的理論知識。我於1995年取得了東北財經大學投資經濟管理系的學歷;1997年通過了國家會計師資格考試;20xx年通過了我行等級會計2級考試;20xx年又通過了我行個人業務客戶經理等級考試。與此同時，我經常利用業餘時間學習一些當代經濟、市場行銷、市場服務等知識。
第二，我具有豐富的工作經驗。
到建行工作的十八年中，其中有十七年都在聯社業務拓展部經理競聘演講稿。我曾先後從事監督員、業務輔導員、網點主任、部門副經理、部門負責人等工作，不同的工作經歷使我積累了豐富的工作經驗，而我更願意把這種經驗資源轉化為一種工作能力，一種可以更好的做好此項工作的優勢。我認為自己具備了作為一名個人客戶經理所要求的經驗素質。
第三，我具有較強的溝通、組織、協調能力。
我性格外向，喜歡和人溝通，通過十幾年來的鍛鍊，使我具備了較強的溝通協調能力。在辦理業務時，我能夠對各種應急事件和矛盾，做出及時、妥善的處理。因此，從溝通、組織、協調能力而言，作為我行六級個人客戶經理，我可能算是一塊可造之才。
第四，我具有嚴謹細密紮實高效的工作作風。
工作以來，我養成了良好的工作態度，培養了我嚴謹細密的工作作風，這些為我做好下一步工作提供了可靠的保障。
如果競聘成功，我將勤奮開展工作，努力從以下幾個方面做好客戶經理工作：
第一、加強學習，提高自身素質。
我將積極學習金融政策、法律法規和市場行銷知識，關心國家經濟運行態勢銀行業務部經理競聘上崗演講稿，牢牢把握市場發展的脈搏，培養自己敏銳的市場洞察力，全力做好本職工作。同時，樹立市場觀念、客戶觀念、行銷觀念，為全方位對客戶服務打下堅實的基礎。
第二、做好市場分析，靈活調整行銷策略。
加大對市場的調查分析，加強對客戶的研究，建立客戶資料檔案，根據客戶的實際狀況，客觀、公正地評價客戶等級，不斷調整服務措施，不斷提高服務質量。通過各種渠道蒐集客戶資金、財務信息，捕捉金融需求信息，收集、掌握同行業對客戶的競爭動態，及時反饋客戶的意見和建議，並根據實際情況，靈活地調整行銷策略，穩定市場，提升業務。
第三、積極拓展客戶，做好服務工作。
廣泛宣傳我行的金融服務政策、內容、特色，推薦我行的業務，使客戶了解我行的金融政策和服務。並運用一切手段為客戶提供綜合性的金融服務，圓滿完成各類基本業務的交易;挖掘客戶潛在金融需求和潛在市場，做好諮詢服務和理財服務，密切與客戶的關係，樹立服務意識，從服務上下功夫，在實際工作中要做到特事特辦，急事急辦，易事快辦銀行業務部經理競聘稿，難事妥辦，靠特色服務贏得客戶。
第四、加強監督，防範風險。
注重對客戶的日常管理，主動掌握客戶的思想動態、經營行為等，加強審查及風險監管崗的溝通，積極建言獻策完善風險防範機制、完善信貸制度，對重點部門進行經常性的調研。加大信貸投放的同時加強清收工作，力爭做到有最大限度的收回不良貸款，減少我行信貸資產的損失，切實做好風險防範工作。
香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費，”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利於激發員工的潛能，促進工作的創新，從而達到事業和個人的共同發展的目的。如果各位領導和評審給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好六級客戶經理的工作!請領導信任我，考驗我。
謝謝大家!
2023經理演講稿 篇17
尊敬的各位領導、同志們：
今天我非常榮幸地在這裡參加公司經理的競聘演講，心情十分激動。同時非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞台。我競聘的職位也是X部經理。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優勢。
一、多年來的工作鍛鍊了我較好的心理素質。我從不因心情而影響工作、乾淨幹事、幹練幹事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我站在這裡，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：鎮雄移動的員工是開拓進取的員工，是敢於發出挑戰並迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者!既然是挑戰，就一定會有成功會有失敗，如果這一次失敗了，說表明我還存在許多問題和不足，我會更加努力的磨練自己，提高自己。各位同事讓我們用全部的真誠和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑戰，去迎接時代暴風驟雨的挑戰，讓我們鎮雄移動在挑戰中立於不敗之地，去擁抱時代的輝煌!
二、是優質服務上突出抓“三化”。即品牌化、專業化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產品，我們要花大氣力培養自己的“品牌員工”、“品牌服務”，將其進行大力宣傳和形象包裝後，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務的專業化上，突出抓員工素質和服務水平的提高，使職工成為“行家裡手”、“多面手”，面對複雜的客戶需求，培養複合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務手段。引導員工改變“以我為中心”的服務意識，開展“換位思考”，把方便讓給客戶;延伸“一米線”後續服務，擴大代理理財範圍;讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮醜的作用;開展“行長(主任)接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的距離;切實推行“首問負責制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。
三、我比較年輕，精力充沛，處於人生的黃金階段，並具有較高的辦事效率，對於工作有雷厲風行的作風。我敢於創新、思想敏銳，善於接受新事物，並能根據實際情況，大膽構想管理方法。我對人熱情，辦事耐心。這一點，對一個行銷經理來說是不容忽視的素養。行銷本身就是服務。對自己身邊的姐妹弟兄們我對他們作認真細緻的思想工作，我會關心他們的工作和生活。對自己的顧客我會用微笑向他們展示移動服務視窗的熱情。耐心傾聽他們的要求，細心處理他們的每一件事，用心解決他們的投訴。
如果競聘成功，在今後的工作中，我會更進一步加強自身業務學習，不斷提高自身素質。我想，只要有強烈的工作責任心和事業心，我會很快適應這個工作崗位的。我競聘上這個崗位以後，我的工作宗旨是：“以人為本，注重效益，熱情服務。”工作的質量上，我會做到準備到位，服務到位，巡查到位，處理到位的等“四個到位”。我會在公司的領導下，在店面經理的具體指導下，團結身邊的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：
1、在公司中建立一種能夠激勵每個員工發揮他們創造性工作能力的管理體系;建立一種全新的廣告理念，來適應現代廣告市場的需要。
2、針對市場中未預期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反應，調整公司的戰略目標和公司的長期發展方向;針對公司的各項決策，在民主與集中的基礎上給每一位員工參與公司決策的權利，這是合作和信任的基礎。
3、以客戶為中心，加強內部溝通與業務協調，提高服務效率。客戶經理一方面代表整個銀行與客戶建立和發展關係，同時也積極協調銀行內部的相關業務部門，共同為客戶提供相應的金融服務或解決方案，提高服務效率。在實際工作中要做到特事特辦，急事急辦，易事快辦，難事妥辦，靠特色服務贏得客戶。
4、求真務實，勇於創新，創造性的開展工作。對工作不拖、不等、不靠、不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作。在具體工作中，既熱情洋溢，又嚴格規範自己的言行，在社會上、客戶中樹立良好的“建行人”形象。靠誠信守諾留住客戶，靠特色服務贏得客戶，靠良好形象和優質服務拓展客戶。
最後，無論當不當選，我都要注意自身的廉政建設，要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，嚴以律己，防微杜漸、清廉自守，不乾一失足成千古恨的蠢事。不以權謀私、不與民爭利，不謀求職務待遇之外特權和非法利益，要公道正派，對人對事，一視同仁，要帶頭遵守黨紀政紀和公司、分公司的各項制度，主動接受上級和員工的監督，要注意傾聽員工呼聲，關心職工利益，正確處理企業內部分配，把對上級負責和對民眾負責統一起來。以上觀點如有不妥，請批評指正。
謝謝大家!
2023經理演講稿 篇18
大家好!我非常高興能有機會站在這裡做一次很特別的演講。為什麼說特別呢?原因有兩個：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。
大家知道，總經理是把握企業的方向、制訂公司發展戰略的關鍵人物，肩頭擔負著振興與發展企業的重任。作為總經理，要考慮的問題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談談自己的看法，那就是，作為總經理如何下工夫提高企業的凝聚力。
企業的凝聚力是一個企業的靈魂所在。一個企業如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個企業才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。總經理就是打造企業凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧?歌名叫“眾人划槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業的凝聚力呢?首先，要確立企業的共同遠景。從短期看一個企業要有自己的目標;從長遠看，企業要有一個全體員工共同為之奮鬥的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講，企業目標的實現有利於增強員工的信心，企業在長遠目標規劃中，也要考慮到目標實現後員工得到的利益，在企業內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。
其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發展中必不可少的工作任務。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛鍊，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。
第三，要打造人性化、規範化和制度化並重的管理制度。一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業也制訂了不少制度，但並不能得到執行，結果仍是我行我素，企業的領導隨意性太大，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發展與創新。總經理也是公司的一員，只有經常與員工交流才能發現公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔並濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業文化。
最後，要致力於營造一個舒適的工作環境。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由於公司注重員工並為他們創造良好的工作環境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業的認同感。
假如我是總經理，需要做的還有很多很?說一千道一萬，兩橫一豎就靠乾。只要立足本職紮實乾，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破崙說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。
2023經理演講稿 篇19
尊敬的各位領導，各位評審，同事們：
大家好!首先，我對自己能工作在我們集團公司這樣一個充滿生機與活力的企業里，感到十分榮幸;其次我要感謝集團公司的“三三制用人機制給了我這次可以充分展示自己的機會。
我現年33歲，大學本科文化， 20xx年參加工作，先後在發電站、變電站、檢修班、生技部、供電所、行銷部工作，現任行銷部主任，曾多次榮獲電力公司“先進工作者”稱號，20xx年被評為“縣十大優秀青年”。今天我參加公司副總經理競聘，主要理由是想通過這次競聘為集團公司 “做大、做實、做強”的目標作出更大的貢獻。競聘公司副總經理我認為我有以下幾點優勢。
首先，我有較寬的業務知識面
我參加工作20xx年，有過半的時間在行銷、生技兩大業務部門的基層工作，從事過兩大部的大部分工種，從一名普通工人到變電站站長、供電所副所長、行銷部副主任、主任，一步一個腳印走過來，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的民眾基礎，也得到了公司歷屆領導的認可。
其次，我有一定的工作經驗和組織協調能力
多年的工作實踐，使我具備了很強的工作管理能力和多年同公司領導配合工作的實際經驗，熟悉行銷策略和制度管理工作，了解基層員工的需求和領導的要求，能夠在公司利益和民眾利益之間找到一個最佳的平衡點，能夠在適當的時候給總經理最恰當的建議，做到“上為領導分憂、下為民眾服務”。
三、我有較強的創新意識和責任感。
自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的電力事業。工作起來不怕辛苦、無私奉獻，時刻把公司和全體員工的利益放在第一位，並在實際工作中，養成了講原則、講正氣，廉潔自律的踏實作風。我思維比較活躍，做事講原則但不教條，接受新事物比較快，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利於開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。做到了與公司“創新”這一企業精神步調一致。
一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策自己，那么，無論在工作上還是在事業上，都不會有大的作為。我相信自己的能力，也相信有那么多支持、關心我的領導和同事，經過努力，我一定能成功! 如果我能夠競爭上公司副總經理這個職位，我將在集團公司的領導下，在總經理的帶領下，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。
一是實現思維方式的轉變。從做行銷部主任時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營和公司制度建設，結合實際，制訂分管工作計畫，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業健康有益的發展。
二是實現自身角色的轉變。即由行銷部主任的具體項目管理工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又要當好戰鬥員，與全體員工，思想上同心，目標上同向，事業上同乾，發揮整體優勢，創造一個良好、積極的工作氛圍，儘快進入角色。走上新的工作崗位， 作為副總經理，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責，創造性的開展工作。在當今時代，發展才是硬道理。如何發展就是擺在我們目前的主要任務。作為一名副總經理，作為一名企業管理者必須要從以下幾個方面入手。
一、抓好安全生產工作
作為企業，安全生產工作的好壞直接影響著企業的經濟效益和發展，強調安全生產的重要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到人，使員工做到各負其責。
二、狠抓管理，從管理中要效益。
“三分技術，七分管理”，首先就是要遵循公司的規章制度，以制度管人，對各部門、各個環節進行規範、精細化的管理。做到有制度必依，有標準必照。只有規範化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩腳跟，才能談得到效益。
三、以人為本，抓好員工的思想教育
再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，了解每個員工的思想動態，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統一認識，心往一處想，勁往一處使。最終達到做大、做實、做強我們企業的目的。
各位領導，各位評審，各位同事，競爭上崗，有上有下，不管得失與否，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作，並且今後也不會放過任何一次提高自我的機會。
謝謝大家!