管理部崗位競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家晚上好。
首先，感謝公司提供這個平台，讓我展示自我，挑戰自我。某位前輩教導我：一位有理想的移動人，要親臨一線，要有敢於亮劍的勇氣，要有善於亮劍的智慧。所以，今天，我懷著一分激動、兩分忐忑，同時七分自信的心情，站在這個舞台上，參與競聘公司區域經理的職位。
首先，請允許我先介紹一自己，我叫，年生人，年畢業於大學，並於同年月加入公司工作，先後擔公司、公司及分公司職務。今天，我站在這裡，競聘區域經理一職。
下面我談一下我對應聘的這個職位的淺顯看法：區域，下轄，用戶數及收入各占全縣的%。其中，長期保持市場占有率第一。我想，把區域定位為一方重鎮不為過。
如果我能爭取到這個機會，成為這方重鎮的負責人，我準備從以下幾個方面開展工作：
一、打造一支高戰鬥力的團隊
某某區域中心擔負著年收入萬的重任，面向萬多用戶提供服務，而區域中心僅有位員工，其中還包括一個自辦門市的營業人員。這樣少的人員，要完成如此重的任務，必須有一支高戰鬥力的團隊。
如何提高團隊戰鬥力?我認為，最需要做到的是“權”、“責”、“利”的對等統一。
首先說“責”：責，一個區域的責，不是某一個人的責，應該是人人都有責，只不過不同的人擔負的責類型有不同、輕重有大小而已。一位合格的區域負責人，對工作有科學的安排，對每個人有合理的分工，讓每個人知道自己的責，敢於擔這份責，更知道為什麼要擔這份責，以及如何多快好省的完成這份責——也就是“知其然，更知其所以然”。
再說“權”：有責必有權。一個區域行銷中心，承擔著巨大的責任，其負責人既要有爭取應得權力的勇氣，又要有下放部分權力的大氣。我認為，只要不違反國家法律法規和公司規章制度，不偏離公司行銷思路，只要對公司發展有利，每位員工，特別是親臨一線、“聽到炮聲”的員工，都應該有一定的權力做出決策。因為市場競爭變幻莫測，機會稍縱即逝，某些需要當機立斷的事情，等公司內一套請示、流程走下來，機會已不在，空留余恨!
最後說“利”：“利”與每個人息息相關。一支團隊和這支團隊的每位成員，既要“特別能吃苦、特別能戰鬥”，也要“特別能掙錢”。一個團隊的負責人，必須對團隊的利益負責：有獎，應該從戰鬥在一線的員工開始獎;要罰，應該從這個團隊的負責人開始罰。對上，不求爭取到絕對公平的工作環境，但要爭取相對公平的工作環境，讓這個團隊看得到希望、有奮鬥目標、有充足的幹勁，努力高效的完成各項任務，實現團隊利益最大化;對下，制定合理的績效考核辦法，並支持、鼓勵每位員工通過自己的努力，合理合法的爭取自己應得的利益。我想，如果績效槓桿運用得當，每位員工的應得利益得到保障，何愁戰鬥力不足，何愁執行力不夠?!
我理想中，一支優秀的團隊，“其疾如風,其徐如林,侵掠如火,不動如山,難知如陰,動如雷霆”，雖然這樣的團隊，建設之路漫漫，吾將上下而求索。
二、加強合作關係
某某區域中心也就區區號人，僅靠這號人來完成各項工作，近乎於天方夜譚，這就需要區域中心加強與合作夥伴的合作。
(一)加強與集團客戶部的合作
某某區域擁有眾多的事業單位、工礦企業、以及幾個大的項目工程，這些都是公司重要的集團客戶，但是，由於種種原因，區域的集團客戶沒有得到足夠的重視。集團客戶部的同事做集團工作更專業，得到的信息更多、更及時，如集團客戶部能給區域的的客戶經理更多的培訓，並協助維繫、發展集團市場，不僅僅對區域有利，也對集團客戶部有利。
(二)加強與建維部、代維公司的合作
“網路是企業的生命線”，保證網路健康運行，是公司每個人的責任。區域遠離城區，網路建設與維護，如完全依賴於建維部和代維公司，未做到“守土有責”;如完全靠自己的力量，未免自不量力。我本人有一定的網路維護、代維管理、市場經營經驗，如能得到建維部的支持，加強與代維公司的合作，我想，區域能守好這片土，盡好這份責。
(三)加強與渠道的合作
“渠道是我們的合作夥伴，是我們的大客戶，而不是我們的夥計”——這是我們與渠道合作的思想前提。
“深淘灘，低作堰”：挖掘內部潛力，理順管理流程，降低準入門檻，為渠道提供更好的服務與支撐——這是我們與渠道合作的行動方針。
某某區域現有實體渠道家，就實際情況來說，新增實體渠道空間有限，今後工作的重點將是限制對手渠道的擴張，保持實體渠道數量領先;區域有村級代辦家，其中直管村代家，尚有家村代非直管。實體渠道在當地一般都是很有辦法，很有能量的，如支持他們做大、做強，想辦法為他們創造更多的合理合法的生財之道，藉助他們的力量來開拓新市場，維繫老用戶，就能減少區域中心很多工作量;村代收歸自管，既減少酬金中轉次數，有利於提高其積極性，又方便指導、扶持其發展業務。渠道植根於當地，熟悉環境，組織村代掃村，其效果比公司員工掃村要好。
我們還有很多值得發展的合作夥伴，比如村組負責人、電力公司抄表員等等。我認為，區域還有一個值得深入合作的群體：其他商家。某些有遠見的商家希望通過讓利促銷拉攏我們龐大的客戶群，而這也可以是我們維繫、發展用戶的一大利器，我相信，如果精心策劃、嚴格實施，將會是一套嶄新的、有效的行銷方式。
三、採取科學的經營方略
“科學經營”涵蓋的面很廣，公司強調的也很多，如果我再照本宣科一遍，未免有“誇誇其談”之嫌，故我就我認為區域中心需要加強的一些方面，談談我的看法：
(一)整合行銷
在某段時間內，可能有多個行銷活動同時進行，那就需要區域負責人保持清醒的頭腦，迅速理清輕重緩急，並把幾個行銷活動整合成一個合理的行銷方案付諸實施。在某段時間內，可能只有一個行銷活動，區域負責人就要認真思考，這個行銷活動的實施，除了要達成預定目標外，是否能藉助這個活動，把其他相關的指標也提升起來?整合行銷，勢在必行。
(二)誠信為本
我認為，移動公司作為一家負責的企業，無論是為了長治久安，還是短期利益，“誠信”都是安身立命之本。一位用戶對移動公司的評價，可以影響其周圍很多人對移動公司的看法。我認為，我們不能“一邊救今天的火，一邊埋明天的雷。”增值業務應該是前台營業人員針對用戶的實際需求進行宣傳、推薦，而不要未經用戶許可後台開通;未準備充分的行銷活動，不要貿然推出;無法兌現的承諾，千萬不要宣傳。
(三)基礎資料完善
基礎資料的收集整理，不是“沒事找事”，也不是為了完成任務，而是為了規範管理，精確行銷，保護自己，以及避免重複做事浪費精力。現在經營分析系統功能日趨完善，己支撐到區域中心一級，如輔之以自己收集的第一手資料，我想，“精確行銷”將不再是一句口號。
以上為我的競聘演說，只是簡單表述了我的一些想法，雖然某些觀點太理想化了，但是我相信有理想，有目標，行動才有效。如果公司給我機會，選擇我出任區域經理，我將奉獻我所有的熱情和能力，做好我應該做的事;如果公司認為我不能勝任，說明我還有諸多不足，我會服從公司的安排，並認真學習他人之長，以彌補我的不足，爭取以後的機會，因為我堅信：“是金子總會發光的!”
我的演講完了，謝謝大家!
管理部崗位競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!非常感謝單位領導廢舊物資回收公司經理競聘演講稿為我們提供了這個公平競爭的機會，謝謝大家。今天，我競聘的崗位是副總經理。
多年的證券從業經歷讓我熟悉營業部的每個崗位，知道如何防範關鍵崗位的操作風險;多年從事客戶管理的經歷，使我掌握了針對不同客戶所應採取的服務技巧，個人承受風險和市場競爭的抗壓能力也與日俱增。同時，多年的工作讓我累積了豐富的客戶資源，與一些機構和個人也建立了良好的合作關係，熟悉客戶開發的技巧，具有良好的行銷能力，能源源不斷地把潛力客戶轉變為營業部的核心客戶。
另外，雖然我上有父母，下有女兒，但雙方父母有眾多的兄弟姐妹照顧，孩子已經讀大學，個人時間非常充裕，我可以把精力充分投入到工作中去。而我今年剛剛**歲，正是大幹一番的黃金年齡段。
我認為，營業部是一個老營業部，客戶結構與傳統的地銷管理部副經理競聘演講稿老營業部不同，因為經歷過兩次搬遷，因此基礎客戶不多，客戶層次分布呈柱狀，未能形成穩定的金字塔模式。只有提供更加全面優質的服務，才能穩定高市值大客戶。如果競聘上了營業部副總經理，我將協助營業部總經理做好以下幾件事：
一是協助領導做好工作。堅持“上為領導分憂，下為民眾服務”的原則，做好各項協調工作。協助領導做好大客戶的維穩，圓滿完成公司下達的全年考核任務。理順好各種關係，夯實好下一步發展的動力基礎。
二是做好服務。證券業雖然靠“天”吃飯，但只要我們業務能力強，服務到位，注重服務方式，提升服務內涵，依然可以贏得客戶。我將加強員工技能培訓、提高綜合服務水平，將以客戶為中心的理念落實到實處。
三是強化行銷。我們要向競爭對手學習，學習副經理競聘演講稿他們的市場開發的成功經驗，總結教訓，並把學習成果運用到我們的實踐中來。發揮團隊精神，積極組建經紀人團隊，廣泛挖掘客戶資源。加大金融創新業務的拓展，多元發展增加營業部收益。
五是樹立品牌，抓好營業部基礎建設。品牌建設將是我們**人今後的努力方向。協助領導抓好營業部基礎建設，重點加大營業部基礎客戶的開發，穩固營業部根基，將永叔路營業部打造為國盛證券品牌營業部。
各位領導，各位評審，我真心希望大家給我一個以實踐檢驗理論的機會。假如我能夠榮幸當選分公司副總經理崗位競聘稿，我將在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮鬥中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己
謝謝大家!
管理部崗位競聘演講稿 篇3
今天很高興能站在這裡競聘，首先簡單的自我介紹一下，我姓姜，單名一征字，來自，畢業於公安高等專科學校，受好：聽歌、文學、體育，今年22歲，來本店已有4年，曾做過餐飲PA、傳菜部服務員、樓面服務員、西餐廳服務員、傳菜部領班、樓面領班、桑拿領班、KTV領班、活動中心負責人等。本人忠於企業，踏踏實實工作，帶著不以物喜，不以己悲的心態永往直前，敢想敢做。
自酒店10月份安排我接手餐飲經理以來，我在餐飲嚴重缺乏人員的情況下更加努力的工作，克服重重困難，較理想的完成了餐飲部規定的目標任務，現對我的工作做出簡單的總結。(完成任務情況略)
其次，我成功的組建了一支團結的、年青的、敢想敢做的新隊伍，成功的推出了一天營業額高達10萬元的聖誕節和KTV包房全滿的團圓宴，雖然我們在服務過程中還存在很多不足，但我相信這只是一個過程、一個階段。
我國餐飲行業是一個完全競爭的行業，市場空間巨大，行業壁壘低，隨著國民經濟穩定增長，城鎮居民可支配收入增加。旅遊發展等相關行業的發展也將進一步帶動我國餐飲行業的發展。但是我國餐飲業競爭激烈，行業秩序和規範正在形成過程中，相關人才缺乏與食品、餐飲衛生等相關的標準和法律法規還不完善，企業經營主體的安全意識和品牌意識不足，餐飲行業缺乏全國性的品牌，行業秩序還主要靠企業自律，我主要從如下幾個方面分析：
一、經營原則，經營靠智慧，成功靠策劃
始終堅持以客戶滿意為導向的經營原則，將改善和提高飯菜質量和服務質量放在第一位，利用資源創造熱點。如何挖掘現有資源，注入新的活力，創造新的賣點，再添新的經濟成長點，是目前酒店在激烈的市場競爭中要立於不敗之地，必須考慮和研究的課程。
1、對目前中餐吧檯的牛奶和啤酒的專櫃，進行促銷使用權。例如：牛奶專櫃的使用權以2-3萬元/年，賣給一個經銷商承包。
2、酒店要積極的企業、客商、家屬區、遊客提供針對性的服務和產品，也自然會分享到豐富的客源和快速增長的社會效益和經濟效益。
二、後廚管理與成本控制
後廚的管理是整個餐飲管理中重要的組成部份之一，後廚管理具體的內容客人看不到只能通過廚房出品的菜系來判斷好壞，如後廚管理混亂，推不出好的菜系將直接影響到餐廳的聲譽，因此後廚管理不僅僅是物色一個好的廚師長，而是加強對人事管理、人員素質管理、成本控制管理等重要的核心環節。
1、對人員的業務進行考核，採用嚴格的考核制度，實行末尾淘汰制，每月對員工、廚師進行業務及素質考核，對分數最低的進行淘汰。這樣一是為了保持企業活動，二是為了搞好競爭環境。
2、經營性的推陳出新是經營上的需要，也是促進廚師技術不斷提高，為企業增加魅力。由廚師長組織骨幹力量，定期研發，推出新菜，定期派出廚師到其他酒店進行學習交流，引進新菜餚、新菜系，豐富自家品種。
3、利潤來源於採購及所有環節的有效成本控制，所以成本控制的好壞將導致酒店競爭力的大小，那么成本控制的不好就直接影響到酒店的效益，只有建立一個有效的成本控制體系，將是我們利益的有利保障。
4、採購部的管理是成本控制的重要源頭，應當建立嚴格的採購制度，嚴把驗收關，對部門的物品質量、價格、數量做好嚴格的記錄，讓採購和驗收互相制約、互相監督。
5、後廚廚師要做到對物質特盡其用，堅決反對原料的浪費，應本著粗料細作，細料精作的原則，對原料進行加工。
6、後廚要加強貯藏管理，每天把冰櫃庫存情況送到廚師長，倉庫每半月盤點一次，做到不積壓、不浪費，每天除填寫採購驗收、庫存、點單數目報表外，對於腐敗變質原料，必須經廚師長同意後方可處理，並填寫報損單。
我們只有在不斷的改革，不斷的思考和開研，才能使我們的餐飲管理得到完善和進步，才能找出我們自己的軌道，打造出我們自己的品牌。
管理部崗位競聘演講稿 篇4
各位領導、各位評審、各位同事：我是，首先我感謝領導能給予我挑戰自我的機會，我競聘的崗位是“區域經理”。我深知擔任此崗位責任的重大，能力要求的更高。但是，我堅信自己的實力，挑戰自我，戰勝自我。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，履行職責，以實際行動證明自己。即使我競崗落選，我也會祝福其他同事，這說明我還有差距，但我決不氣餒，因為從事何種工作崗位並不重要，重要的是如何對待工作，我將一如既往，與各位同仁一道，努力拚搏。
下面向大家介紹一下我的工作方法
一、 完成上級下達的銷售目標。
我採用以下方式，第一步，將銷售目標數位化，並將其進行分解，制定銷售任務分配方案，將全年任務額分成上半年，下半年，在細化，按人頭、月份進行分配。第二步，將客戶經理實行區域化分，每個經理都有自己所管轄的區域。每個客戶經理將有自己的區域，及自己的任務額。
二、 帶領和督促下屬建立和完善各自的區域，達到既定銷售目標。
以區域采點的形式，掃除盲點區域，在一定時間內讓各客戶經理的進行區域
排查，將排查工作以日報表的方式提交，時間到後，我將帶領每個客戶經理進行查核，每周末都將開會，了解項目的進展情況，並在每月初針對各個情況做好月項目計畫表。
三、完善團隊，使之成為完整的團體，活躍的組織，有戰鬥力的團隊。
銷售團隊的激勵措施：有效的銷售=良好的溝通+有效的規劃。
營造文化氛圍來提高員工的文化素養、創造團隊的文化精神。實行早會制，讓員工們多溝通思想、相互學習，提高談話水平，談話技巧;為大家提供學習平台，購買書籍、碟，增強員工們的學習熱情;推行培訓計畫，學習產品知識、銷售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推銷自己;通過學習，員工們相互溝通銷售經驗、交流銷售技巧，傳遞新信息、新方法。
我的夢想：我希望我們可以成為這樣的團隊。
當每隻雁展翅高飛時，也為後面的隊伍提供了“向上之風”;“V”字型的隊伍為雁群增加了隊伍的飛行範圍。告訴我們——在分享團隊默契的人能互相幫助，更輕鬆的到達目的地。因為他的旅程建立在彼此的信任上!
當前導的雁疲倦時，它會退到隊伍的後方，而第二隻雁則飛到他的位置填補。告訴了我們——再艱難的任務需要輪流的付出，我們需要尊重，保護每個人的獨特技術、才能天分及資源。
當某隻雁偏離隊伍的時候，它會立刻發現單獨飛行的辛苦與阻力，就會立即飛回隊伍中，啟發我們——若我們遇到問題時，就應回到隊伍中，跟隨著領隊者到達目的地;我們會樂意接受他人的協助並協助他人。
當某隻雁生病時會有兩隻雁飛出隊伍，跟在後面幫助並保護它;告訴我們——會在困境中彼此保護，在順境中茁壯成長。
四、勇於探索和創新，向上級提供寶貴建議。
定期與各客戶經理進行一次市場情況的分析報告，將市場情況及時歸納和總結，與上級溝通，解決問題。
五、自我學習自我完善的提高。
對我自己更要要求嚴謹，要不斷去充實自我，學習公司的理念，學習專業知識，學習如何去建立自己的團隊，學習溝通的技巧，不做快樂的污染者，與自己的團隊一起努力，一起奮鬥，同甘共苦。
這是我的競聘申請，謝謝各位領導的支持，最後，為自己加油!!
管理部崗位競聘演講稿 篇5
各位領導、各位評審、各位同事：
大家好!此時此刻，感謝公司黨委和領導給了我們這次競聘的機會。我競聘的是地銷管理部副經理。這次競聘，對我來說，是一次鍛鍊，也是一次提高，真誠地希望大家能為我鼓勁、加油!
地銷管理部副經理的崗位職責是：1、配合地銷管理部部長搞好內部管理工作;2、在地銷管理部部長的領導下，負責黃陵分公司地銷網上交易、契約簽訂、結算收款及內部自用煤銷售業務的管理工作;3、督促檢查各崗位工作進展情況;4、及時掌握各地區煤礦庫存及了解分析沙河服務區經理競聘演講稿地銷煤市場行情變化，為領導決策提供參考依據;5、按照公司相關規定開發地銷煤市場，洽談煤炭購銷業務;6、按時參加公司組織的各種會議、活動和政治業務學習等。
對照我個人的素質和能力，我覺得我還是有能力和信心勝任這個崗位。因為我具有以下四個優勢。
一、具有較高的政治素質、個人素質和職業操守。我始終注重加強自身政治修養，能積極學習黨的xx大精神，努力使自己在政治上與黨組織保持高度一致。同時，我團結同事，樂於助人，工作中能自覺遵守規章制度，自覺維護公司利益，踏實肯乾，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為我公司利益而拼搏!
二、精通業務，勇於創新。工作以來從事的各個崗位的工作經歷和不斷的學習積累，使我能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全。多年的工作經歷和磨礪，在領導的幫助和支持下，我更是豐富了知識，開闊了視野，提升了經驗，鍛鍊了能力。“羅馬並非一日建成，成功更非銀行客戶經理競聘稿一蹴而就”。二十多年來，我一直把銷售工作的過程當作是學習和積累的過程，收穫了豐富的工作經驗，從礦井的井下生產到各類用戶生產用煤的情況，都比較了解。這為我更好地開展下一步工作打下堅實的基礎。
三、有較強的協調組織能力和統籌計畫能力。在待人接物方面，我以誠待人、尊重領導、團結同事，主動搞好團結協調。在組織觀念方面，認真執行領導決定，工作到位但不越位，作風正派，嚴格要求自己。工作多年來，我一直能與同事友好相處，對領導部門員工能夠團結、友愛、互助，對其他部門能夠積極溝通協調幫助，能夠與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，以較強的親和力贏得了大家的信任與支持。
四、具有好乾事、乾成事的強烈願望。千帆競技，百舸爭流。我們公司事業分公司副總經理崗位競聘稿正蓬勃發展，我作為和公司一起成長的一名員工，肩負著責任和使命，更有義務爭做公司事業的脊樑。我是一個熱愛公司事業的人，我希望有更廣闊的舞台為公司的發展多作貢獻。
進行崗位競聘的意義遠遠大於簡單的成功與失敗。如果能夠得到領導和同事們的信任，在這競聘中脫穎而出，我將協助經理以嶄新的姿態，飽滿的工作熱情，緊密團結、努力奮鬥，一步一個腳印，向20xx年煤炭銷售目標奮進。我的工作思路是：
一、當做好經理的參謀和助手。我將擺正自己的位置，當好經理的參謀和助手，努力做到工作主動不越位，協助管理不越權，建言獻策不添亂。同時我將協助經理積極做好部門之間的協調工作，加強地銷管理部內部的溝通與交流，努力營造和諧、寬鬆的工作氛圍。
二、採取多種措施，實現產銷平衡。依託廣通運輸公司的領導，積極應對加油站儲備站經理競聘市場價格瞬息萬變的嚴峻挑戰，堅持以市場為導向，積極關注市場行情，緊緊把握市場脈搏，靈活調整生產經營策略，強化售後服務，提高顧客滿意度，較好地實現產銷平衡。在抓銷售的同時，強化售後服務，提高顧客滿意度，本著務實的態度，盡力解決顧客提出的合理要求，進一步提高行銷服務水準。
三、以市場為中心，不斷完善服務質量，以用戶最滿意的產品去適應市場，開拓市場、搶占市場。建立用戶檔案、召開用戶座談會，對用戶的意見和要求等實行檔案管理，積極滿足用戶的需求，對意見和要求及時整改，最佳化服務，做到“銷售到終端，服務到用戶”。
四、加強儲裝運管理，提高產品質量標準化水平。通過規範裝運車輛入廠、裝車、過磅、出廠查驗程式，加強過磅、開票、簽票和空車裝煤、重車過磅等重點環節管理，有效提升銷售管理水平。
如果承蒙各位領導和同事們的厚愛，讓我走上地銷管理部副經理的崗位，我將用切實的行動來回報大家的厚愛，在以後任重道遠、艱難困苦的工作中永不言棄!當然，如果我落聘了，我仍將一如既往地乾好本職工作，進一步在實踐中鍛鍊自己，不遺餘力地把自己的知識副經理競聘演講稿和能力繼續奉獻給我現在的工作崗位!
我的演講完畢。謝謝大家!
管理部崗位競聘演講稿 篇6
我叫，今天，我參與竟聘的崗位是營業部會計主管，意向是檢查輔導工作，參加工作xx年來，我第一次因為競爭工作崗位而站在演講台上，身上感到從沒有過的壓力，但面對這么多評審和這么多真誠的目光，我也體味到了行領導班子以人為本、與時俱進、銳意進取的創業精神，也感到了舜井工行明天無限的生機與活力。
我x年畢業於，後來參加本科自學並順利畢業，x年考取經濟師資格。參加工作以來，先後從事過儲蓄、事後監督、銀行卡、出納和會計等工作，並多次被評為工作先進個人，在屢次民主測評中成績一直名列前茅。我結合工作實際撰寫的業務論文也在刊發。這點成績的取得，固然與我對工作絲毫不敢懈怠、任勞任怨分不開的，但更多的是工行這片沃土培養和鍛鍊了我。
目前，工行面臨著謀求更大發展的良好的機遇。市場經濟的大潮已把我們推向了潮頭，物竟天擇，流水不腐，工行這艘航船已處在了一個更高的起點上，準備揚帆起航，所以，我參加這次竟聘對我來說同樣是一個難得的機遇，不論成功與否都將對我的人生產生深刻的影響。
營業部會計主管是一個業務性強、責任心強、原則性強的“三強”崗位，這必然要求從事該崗位的人員具有良好的業務素質和優秀的人格修養。我參加工作以來一直處於業務一線，無論是從事事後監督、銀行卡、儲蓄、出納還是會計等業(歡迎訪問，範文大全)務，崗位的變換使我積累了較為豐富的工作經驗，也符合我行業務向綜合化發展的需要。特別是從事的事後監督工作，使我對該項工作有了更深的認識和熟練的技能。目前，我從事會計綜合崗位，負責轄區內資金調撥、資金清算、往來帳務，使我對轄區內的業務較為清楚;負責我行貸款的發放、歸還、收息、貼現、銀承、委收、托收、查詢等系列工作，雖然這些業務煩瑣，加之人手緊張，即使再苦再累。我對這些工作也要如履薄冰，絲毫不能有一點馬虎和私心雜念，絲毫不能出現一點紕漏，更不能給我行帶來任何損失。
工行興盛，我們有責。今天，我勇敢的站到了演講台上，懇請領導和同事們給我投下信任的一票。給我一點陽光，我將折射更多光芒。如果我有幸被行領導和同事們認可而被聘任，我將做以下幾點打算：一、積極為工行的發展做貢獻。踏踏實實做人，兢兢業業工作，以優質高效的工作業績來回報我行;二、認真履行會計主管崗位職責。堅持檢查與輔導相結合的原則，保證工作質量以及工作效率;三、善於學習，勤于思考。除學習政治理論外，還要學習科技知識、經濟知識、現代管理知識和企業文化知識等等;四、服從領導，服從安排，團結同事。五、繼續發揚嚴謹、仔細、肯於吃苦奉獻的品格，維護單位的利益。
市場競爭，時不我待，百舸爭流。讓我們攜起手來，共同為工行的發展騰飛貢獻自己的青春和才智，祝願在座的每一位必將有一個更加美好燦爛的明天。
我的演講到此結束。謝謝大家!
管理部崗位競聘演講稿 篇7
我叫,xx歲，主治醫師，本科學歷，我競爭的崗位是門診部主任。我之所以競爭這個職位，主要是因為我具備以下幾方面的優勢和能力:首先，我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，乾一行，愛一行，專一行。這是乾好工作的基礎。二是我的思想比較解放，接受新事物比較快，愛學習，勤思考，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強。這有利於開拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有較強的協調能力。第二，我認為自己具備擔任此職務所必須的知識和能力。一是我專業知識全面紮實，對常見病、多發病、疑難病能進行中西醫診治，能對急危重症進行有效搶救。二是有擔任急診科負責人的經歷，有一定的管理經驗。
我的成長離不開領導和同志們的辛勤和汗水，是他們的幫助和支持，使我從一個不諳世事的實習醫生成長為中心的一名中層領導;是他們的諄諄教導，使我逐步樹立起“以德為先，以誠待人，尊重領導，團結同志，以工作為重，不計較個人得失”的做人理念;而三年的從軍經歷更使我受益終身，造就和培養了我堅韌頑強，不怕吃苦的性格和工作作風。
在政治上要求進步，堅持黨的領導，學習dxp理論、“三個代表”重要思想，認真領會黨的中國共產黨第十七次全國代表大會精神，關心時事政治。不斷提高自己的政治素質和道德水平，增強對全面落實科學發展觀和建設社會主義和諧社會的認識，不斷提高自己的政治思想素質，不斷提高自己的政治把握能力、參政議政能力、組織協調能力和合作共事能力。20xx年9月20日至10月19日在某市委黨校學習一月，政治理論水平有了很大提高。
在醫德上以病人為中心，關心病人的疾苦，對病人耐心安慰、解釋，按病人的需要檢查、治療，不過度檢查、治療，儘可能解決老百姓“看病貴”問題。
如果我是門診部主任，我初步構想以下工作思路：
1、實現角色的轉變，堅持“上為醫院和領導分憂，下為同事和病人服務”的原則，由原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉變，對工作超前計畫，周密安排，保證各項工作落到實處。
2、按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務理念，給病人愛心，關心和責任心，組織和帶領門診部一班人，改進方法，苦煉內功，努力提升服務水平。
3、在設立名醫堂後，門診醫生要不定期的跟師學習，繼承老中醫的寶貴經驗。儘快使中青年醫生挑起大梁，使中醫院能可持續性發展，中醫後繼有人。
4、空出的二樓門診科室，可以分成心血管科(兼高血壓門診)、內科1、風濕免疫科(兼內科2)、消化科(兼內科3)、中醫婦科、神經內科(兼肝病門診)等科室，一個診室可以掛兩個牌子。醫生按對應的科室坐診，不跨科坐診。廁所旁的現在韓院長診室可以作為門診部辦公室，作為開會學習用。建議口腔科正常全天上班，以慢慢積累病人。
5、加強科室之間會診、協作，專科病專科看，不截留病人。
6、加強導診力度，免費為病人測血壓，並引導病人到相關的科室就診，樹立良好的視窗形象。
7、利用下午空閒時間傳達會議內容，定期進行業務學習，更新知識，交流學習心得，進行疑難病歷討論。鼓勵醫務人員參加繼續教育培訓、與本專業有關的年會，掌握最新醫學動態。
8、大力支持針灸理療康復特色專科建設，對常見病制定一些協定中藥方，建議開展針灸減肥、耳穴療法、小兒推拿等新項目。如耳穴對膽結石、失眠等病的治療。
9、規範門診病歷和處方的書寫，定期檢查。發現錯誤、不規範，促其改正。
10、門診出現醫療糾紛時，幫助協調解決。
管理部崗位競聘演講稿 篇8
安全生產關鍵在作風，著力點在基層，危險點就在生產現場。要強化安全生產“始於現場、終於現場”意識，眼睛盯住現場，功夫下在一線。安全生產從國家電網公司直至基層供電所都十分重視，這對控制和減少各種事故發生起到了舉足輕重的作用。現在有一種傾向，一般大型施工的安全措施、技術措施、組織措施都能夠到位，現場習慣性違章相對來說很少。但作為小型施工，往往重視程度不夠，根據事故案例分析，事故發生頻率比較高的還是在小型施工中，這是“抓大放小的”弊病，特別要引進各級領導和施工人員的高度重視。
這就應驗了一句俗話：“陰溝的翻船”，這就要求我們正視小型施工現場，對小型施工工作也必須在計畫之列，不草率從事，不倉促上馬。因此，這就要求要擺正大現場與小現場的關係，不能“抓大放小的”必須齊抓共管，一樣對待。
所謂小型施工，即為供電企業施工中的一些小型工程，由於工程量小、施工難度不大、人員結構簡單。針對歷次安全檢查及日常管理中反映出來的問題主要有：
(1)對小型作業現場的人身安全沒有引起足夠的重視，安全意識淡薄，工作作風渙散，麻痹大意，客觀上增大了工作的隨意性。
(2)對小型現場準備工作不充分，各種措施簡化，不能按正常程式進行，隨機應變，形式上的口頭宣讀工作票，不帶領工作人員到現場交待安全措施，對安全措施的交待或接受不清楚，草率行為。
(3)對小型現場工作中的習慣性違章履禁不止，對安全管理措施的執行不到位，流於形式、技術管理措施執行不認真，得過且過;怕麻煩、圖省事，過分輕視小現場。
(4)小型施工項目點多面廣，有的工程公司甚至同時承建10餘個小項目，安全管理力量不足。管理機制僵化，不能適應市場多變的狀況和小型工程的特點。管理方法和手段陳舊，不能與之配套，規章制度也不能及時出新。
(5)小型工程安全經費嚴重缺乏。其原因：一是小型工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱;二是對安全重要性認識不足，不能正確處理安全與效益的關係，施工單位經費不足，安全物資匱乏，必然導致施工現場安全設施不足，安全隱患迭出。
(6)小型施工技術管理存在漏洞，技術措施的編審交底、安全工作票(操作票)的執行以及如何明確相關的責任制，都不同程度地存在問題。
剖析當前小型施工安全生產管理存在的一系列問題，其根本原因是必須著力解決和提高人員安全思想意識，要從公司系統上下，各級安全生產第一責任人、班組長、安全員、工作負責人、工作班成員等人的結構來逐一解剖，幫助他們找出根結。對症下藥，採取行之有效的措施予以防範。在系統基層單位(特別是農電隊伍)我們的有些基層負責人以及供電所所長不注意小節，平時又疏於對安全生產規程、規定的研讀，現場監督缺乏針對性和敏感性，對一些小型現場在安全管理上存在的漏洞、安全隱患、違章現象熟視無睹，視而不見或見而不警，思想上有輕視小型施工現場的想法，有時自己到現場巡視和檢查工作也不能做好表率。甚至還會為某些違章行為解釋辯護，其消極影響可想而知。
管理部崗位競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領導，各位同事：
下午好!首先我要感謝分行領導能給我這次展示自己、提高自己的機會，當然這更是我向各位同事學習、積累經驗的一次良好機會。
我叫__，現年__歲，本科學歷，師職稱，20__年參加工作，20__年入行，先後在支行以及分行公司客戶理財中心、機構部、公司部任職，擔任過儲蓄員、所長、客戶經理、產品經理，現任分行公司部客戶經理。
這次的競職演講，對我來說，意義非凡，對我們建行來說，更是體現了建行不拘一格的用人機制。正如我96年剛入行時所看到的感受到的，十一年來我們建行的那種在金融行業競爭中從未停歇過戰鬥感，作為一名建行員工充分感受到了其中的榮辱與興衰，成功與驕傲。
時代在前進，二十一世紀的年輕人應該有二十一世紀自我要求與覺醒。所以任何一種磨練與再造對我來說都是我工作生涯的一次新的蛻變。我第一次參加工作是20__年，在邵陽市食品公司。因當時公司人才短缺，僅工作半年就被公司派往婁底市分銷部負責全面管理與行銷工作。從一個沒有經驗的到一名優秀的分銷部管理者，從對管理、行銷一頭霧水到理性地分析市場，讓產品最大程度地搶占到市場份額，完成了我人生的第一次蛻變。
__年初，我懷著躊躇滿志的夢想與行銷工作對我的巨大魅惑應聘到了新華社湖南分社，負責廣告行銷與信息采編。工作範圍面向全省。於是，我懷著廣告訂單與激情開始滿世界跑。下鄉採訪、到各個市市政府、軍區、優秀企業去采編、行銷廣告，成了我每天工作的主要內容。身掛攝像機、錄音筆，操一口比較流利的國語侃侃而談，這就是我當時的形象。這種魔鬼式的辛苦、獨擋一面的工作磨練讓我在短時間內，個人綜合素質與行銷談判能力得到驚人的提高。這對我以後的行銷工作也帶來了很大的推動與進展。
現在回憶起那時近兩年辛苦的采編工作，簡直像參加了一個訓練行銷工作者的強化班，黃埔軍校特種兵強化班，把我從一名普通的士兵打磨成了一個優秀的行銷特種兵。這種歷練的過程讓我終生受益。
年底，我非常榮幸的成為了中國建設銀行的一名正式員工。全新的陌生的金融行業對我來說不知從何發展。建行是我人生的一個分水嶺，原來擰成的一股勁兒到這我又要卸下所有的裝備與鋒芒從頭開始，從一名最普通的儲蓄員開始。我努力學習各項業務，並且利用工作之餘，完成了《金融》專業專科、本科的學業，取得了《金融》專業的中級職稱。俗話說“磨刀不誤砍柴功”，有了紮實的專業技能，才能在工作中施展拳腳。可能是我長期從事行銷職業的那股不服輸的拗勁，我突出的工作成績與獨到的高效率的工作方式讓我開始在行里顯山露水。
__年，我得到了支行領導的信任，擔任了中心路儲蓄所的負責人，帶領所里員工僅用21天的時間完成支行下達的全年任務。創下了支行的新記錄。為了提高行里中間業務收入的我們所里的員工個人收入，我們把保險公司的代理業務做得更是成績斐然。被人壽保險公司評為“20__年度全省百佳行銷網點”。
__年支行在全行範圍內公開招聘客戶經理。通過行里的重重選拔與考核，我以自己的實力成功地競選上了支行的客戶經理。在我當任支行客戶經理那兩年的工作時間裡，是我入建行以來學習收穫最大的兩年，使我有機會學習和了解我行的各項業務，尤其是以前沒有接觸過的資產業務。
通過這兩年的歷練為我現在成為一個綜合全面發展的優秀客戶打下堅實的基礎。
__年底，我行實行扁平化管理，感謝分行領導的信任，我從支行的客戶經理到分行客戶理財中心的客戶經理。
從那年分行公司部組建到20__年分行又成立機構業務部，我扎紮實實幹了兩年一直到20__年公司部機構部合併，然後到現在在分行業務部工作。三年就那么一會兒。
從成功行銷邵陽市中心到獨自代表建行參加市國稅、地稅電子納稅的代理招標並成功取得代理資格，從負責重點客戶的維護到重點項目的行銷，從“寶慶火電”、“梅邵高速”、“城步岡力發電”……一系列重大項目的行銷到工程的完成，也不過那么一會兒。
這三年來在分行這個廣闊的空間裡，讓我如魚得水般的展現了自己獨特的行銷才能與業務拓展能力。
今天我能自信地站在這裡，主要理由是：
一、從我以往在每個與行銷切實相關的崗位上所作出的成績，我具備了豐富的工作經驗以及較強的客戶行銷和業務拓展能力;
二、通過__年在各個崗位上的摸爬滾打，我具備了綜合的業務知識和操作技能;
三、對工作我能勤勉敬業、廉潔自律;對業務我能精益求精、能獨擋一面。我具備了良好的個人素質與職業操守。
這次競聘，如果我能成功，我將要做到：
首先，繼續加強學習、增強修養。
虛心向員工學習、向領導、前輩們學習，不斷完善自己，努力增強自己的業務水平、管理水平和駕馭事物、管理事物的能力。
其次，當好副手，做一名優秀的執行者。
做為一名副手，不但要擺正好自己的位置，當好一把手的參謀，更重要的是要做一名優秀的的執行者，出色的客戶經理，只有事事以身作責，親力親為，才能帶動全行員工的工作積極性，提升團隊的整體執行力。
最後，抓好管理，搞好服務，提高競爭力。
配合一把手，認真貫徹上級行的指示精神，抓好各項制度的落實，結合本單位實際，創造性地開展工作，把人心凝聚起來，把業務抓上去，積極發展各項業務，為員工創實惠、為建行創效益。不論這次競聘能否成功，我都不灰心不氣餒，將一如既往地乾好本職工作，把自己塑造得更優秀、更出色，為自己的職業生涯創造出更多的成績，添加更多的精彩。
我的演講完畢，謝謝大家!
管理部崗位競聘演講稿 篇10
尊敬的領導、各位同事：
大家好!
今天能站在這裡接受組織的挑選，心情非常激動，感謝行領導為我們創造這次公平競崗的機會!我叫__，現年32歲，大專文化，從部隊復員後20__年進行工作，現任__營業所三級主管。我今天競聘的職務是公司業務部經理，下面我向在坐的各位匯報自己參與競聘的條件和優勢：
一、愛崗敬業，工作作風踏實
我始終認為：乾好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。十餘年來，無論在哪個，無論在乾什麼工作，我都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡心盡責用心工作。多年來組織的培養，領導和同志們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，照章辦事，作風正派，求真務實，胸懷坦蕩，謙讓容人，善於團結，並善於聽取民眾意見的品格，尤其是在關鍵時刻，自身更具有迎難而上，勇挑重擔，敢擔責任和風險的氣魄。
二、經歷廣多，工作經驗富足
三年的部隊鍛鍊不必多講，就入行十餘年的經歷而言，我先後擔任過__辦事處出納員，辦公室基建處質檢員，營業部信貸員，專項信貸部內勤，不良資產清收大隊隊長，客戶三部客戶經理和__營業所二級主管兼櫃員。特別是在從事清收不良貸款工作期間，我所負責的清欠小組，全體組員群策群力，團結拼搏，樂於奉獻，僅一年的時間內就取得了現金收回雙呆貸款__萬元，盤活__萬元，保全__余萬元的業績，我個人也因此被評為先進工作者和市級清收能手，另外，在客戶三部工作的半年時間內，我個人攬儲額達__萬元，其中定期__萬元。以上成績的取得無疑是領導和同事們支持和幫助的結果，也更是自身能力和工作經驗的體現。
三、勤於學習，自身素質過硬
進行十餘年來，我在不斷的加強自身政治修養的同時，為提高業務素質，時時處處向老同志學習，向先進學習，學習他們的敬業精神和業務技能，並通過自學以優異的成績取得了經濟管理專業的大專文憑。十年磨一劍，最終使自己從一名門外漢鍛鍊成為一名政治素質硬，業務素質精的工作能手。
這次競聘如果有幸再次得到領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，儘快進如角色，將從以下幾個方面開展好工作：
1、不斷的加強政治學習和業務學習，努力將自身素質提高到一個新層次，積極探索新形式下公司部工作的新渠道和新思路，力爭使公司部的全面工作再上新台階。
2、堅決服從行黨委領導，緊緊圍繞我行總體工作部署，充分發揮主觀能動性，積極挖掘並充分利用社會關係等各方面的優勢資源，制訂明確的工作計畫，卓有成效的開展業務工作。
3、團結部室同志，當好行長的得力助手和參謀，為工作多提好建議，多想好思路，多出金點子，帶頭在部室里掀起爭先創優的工作熱潮。
如果這次競崗不能如願，我也決不怨天憂人，更不會消極工作。因為通過這次競崗活動，使我更清楚的看到了自身的不足和“軟區”，更能使我改進今後的學習和工作。也何況參與這次競崗的目的不只是為了爭“官”，而是借這次活動的平台向領導和同志們展示一下自己勇挑工作重擔，敢於承擔責任和風險的精神面貌!
在此，向多年來支持，關心幫助我成長的領導和同志們致以我最誠摯的感謝!
管理部崗位競聘演講稿 篇11
尊敬的各位領導、各位評審：
大家好!卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”憑著這句話，也憑著近**年的工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走上講台參加計畫財務處副處長競聘演講的競聘，自信有能力挑起這份重擔。
我叫，今年51歲，大專學歷，會計師職稱。從1990年起擔任企業主辦會計，現任學校基建會計，計畫處綜合科科長，現分管。
在工作中，適逢學校11大基建項目，我本著客觀、嚴謹、細緻的原則配合基建部門及有關職能部門做好核算工作，受到了學校領導的好評。*年，我院在國家開發銀行申請貸款1.2億元。貸款過程中，我協助處領導，在撥付貸款時手續麻煩業務生疏的情況下，虛心向兄弟單位請教，加班加點蒐集建設工程原始資料，編制了貸款計畫書。由於資料的細緻全面受到開發銀行肯定，為迎接學院教學評估加快學院基本建設做出了貢獻。
如果副處長競聘報告成功，我將做到以下幾點：
第一，積極挖掘開源渠道、尋找節流途徑，保障重點項目的建設。
在當前我校教育經費不甚寬裕的情況下，大力開展開源節流工作是理財的關鍵所在。我將協助處長用增加收入、減少支出的手段來緩解教育經費的緊張狀況，通過節約開支、減少浪費提高教育經費的使用效益。開源渠道我的競聘書將主要採取如下措施：
1、以提高教育質量為目的，培養跨世紀人才為方向，在提高教學手段和改善教學設施方面利用一切可利用的條件積極爭取國家專項經費的撥款和補助。
2、應充分挖掘內部潛力，使各項教學的配套設施發揮高效率運轉，爭取多招生多收費。
3、通過舉辦各種類型的培訓班、進修班等開展各種形式的辦學活動。同時還可利用現有的設備和科學技術進行諮詢服務、開放實驗室等各種有償服務活動。
4、要利用國家近幾年來對校辦企業的一些稅收優惠政策，積極向效益好、見效快的校辦產業投資，以取得豐厚的利潤回報。
第二，主管競聘節流途徑可以從以下幾個主要方面來考慮：
1、科學的編制年度財務預算。在精打細算基礎上，通過採用零基預算方法，對每一筆支出都要進行認真地討論，將經費開支壓低到最低限度。在巨觀調控上，通過確定一些指標使全校資金支出結構更趨於合理化。
2、對於許多經費，諸如水電費、電話費、辦公費、差旅費等有關費用，要實行定額管理，嚴格控制使用。並結合制定一些獎懲制度提高各職能部門參與管理的積極性。
3、把好設備的購置和保養關，做到校內各項資源共享。避免設備重複購置、閒置和由於保養不當而縮短使用壽命，造成極大的浪費。
第三，改革預算模式，深化支出改革，充分調動院系理財中層幹部競聘演講的積極性。
進一步加強管理，完善各類規章制度，從改革預算模式入手，變傳統、粗放的“基數預算”為精確、預見性強的零基預算、綜合預算、複式預算和分項預算，儘快出台年度預算管理辦法，對各單位財務支出實行分塊包乾，完善差旅費開支管理辦法、招待費開支辦法、通訊費包乾使用辦法等。各單位要嚴格票據管理，杜絕打白條和自開收據等問題的出現;要制訂合理的分配原則，在鼓勵各單位積極創收的同時，使分配公平、公開;要嚴格執行大宗物資的招投標制度，防止國有資金的跑冒滴漏。
如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力，增強自身綜合素質，保持清正廉潔。在為教育事業的奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會裡把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻給我所摯愛的事業。
我的競聘上崗演講稿演講結束，謝謝大家!
管理部崗位競聘演講稿 篇12
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!(喊出的激昂)我是朝陽中心趙__支隊的賈升偉，非常高興今天能參加這次主管的競聘，我心理非常激動，在這裡我要特別感謝孫總，楊總、程主任，賈經理給我這次競聘的機會，我一定會好好把握，不管競聘的結果會如何，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰，這將會使我終生難忘，也許將會成為我人生的一個轉折點。
首先請允許我作一下自我介紹，我叫賈偉來自美麗的海濱城市煙臺，北京化工大學市場行銷專業畢業，大學裡一直擔任班長，畢業後從事過北京大學創業投資研究會外聯部幹事的職務隨後自己也創過業搞過一年網路科技公司，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的，直到加入到了__銀行我才終於真正找到了可以另我寄託，能讓我長成參天大樹的土壤，時間過的真快轉眼我來已經有一段時間了，這段時間裡我的綜合能力得到很大提升，業績也穩中有升吧，每個月沒有太大的波動基本維持在一百六七十張左右，我曾成功開發過聯想集團，用友集團，華為集團、中科院，鐵科院，水科院等一些資質好的大企業及一些國字頭單位，展業方式以掃樓和談活動為主，來廣發後我先後經歷了三任隊長，我本著“踏實做人，本分做事”的理念，一直擔任隊里的副隊長，積極支持配合隊長的工作，得到賈經理和每一任隊長的肯定和表揚，同時也從每一位隊長身上學到了他們的優點，也看到了他們的缺點，在今後的工作中我會積極的借鑑和避免，更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔任一連二班的班長，這短暫的七天中我沒有辜負領導們對我的期望，帶領二班在二十二個參評的班級中獲得了優秀班級的榮譽，並且我個人也獲得優秀標兵的稱號，同時我也跟班裡每一位隊員都結下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為__銀行帶出一支所向披靡的精英團隊。(激昂)
這次競聘我非常重視，參選支隊長一個目地就是為了秉承__銀行的理念讓優秀成為習慣，讓優秀成為__銀行不竭的動力，以優秀帶優秀，以優秀促優秀，讓優秀真正的融入到我們的每一天;我在市場規劃開發，團隊建設方面思考已久，今天拿出來跟大家分享一下，即使競聘不成也希望能對__銀行的發展起到一點用處，下面是我在市場開拓和團隊建設方面一點個人的愚見。
一、 市場開發方面
我認為做為一名支隊長不單純要會整表、填表，還要能統籌規劃好市場布局，帶領和指導團隊成員拼殺在市場一線。
現在信用卡市場眾所周知可謂群雄逐鹿，為了發卡各家銀行紛紛使出不同解數，同質化越來越嚴重，要想在激烈的市場競爭中取勝，我覺的最根本的是：
1、如何規劃好自己的市場，充分整合團隊資源打造我們廣發的核心競爭優勢，集合有限的資源投入到特定的領域(地域)，作好行業開發、地域區塊開發，以及某一類人群的定向開發，這樣既目標明確，資質也容易把控，可以集中全團隊的力量形成合力對某一目標陣地進行多波次的輪番，團隊所有成員要協同集群作戰，形成強有力的拳頭，步步為營，將市場一個個攻克，把市場一個個的吃透，要避免漫無目的的遍地撒網，這樣既浪費時間也浪費寶貴有限的資源，在這點上我覺得我們朝陽中心潘__支隊做的很好，隊長親自帶頭奮戰在市場一線，她們集合全團隊的有生力量重點進攻機場，我們可以看到她們每個月的戰役都打的特別漂亮，業績也問鼎榜首;
2、其次要充分發揮客戶的口碑介紹作用，隊長要負責監督指導隊員對老客戶做進一步的回訪挖掘，在做好活卡的同時通過他們來發掘新的客戶群、新的市場，在開發市場的過程中不能單純的為辦卡而辦卡，這樣在激烈的競爭中很難突顯自己的競爭優勢和獨特的差異化。
3、要通過整合一些新業務如(銷售基金、開發收單商戶，銷售黃金)，在開發新業務的同時來為卡開發新的客戶，一個行業的背後必定隱藏著一個巨大的客戶群，而且這些客戶群本質上都是互通的，對於我們來說是很難得也是再好不過的資源，我們要充分整合這些資源並做好資源共享，將這些資源的價值挖掘並發揮到最大，不要讓這么寶貴的東西從我們身邊白白流失。同時我們也要把這些新業務切實的貫徹下去不能讓領導們苦心增加的新業務形同虛設;
4、在開發方式上要以點帶面做好深度挖掘，要以一人帶一群，以一點帶一片，掃樓與展示相結合，著重開發單位以一些國有單位，外資企業，大的股份制企業，一些發展潛力大，市場表現好的中小業為主，資質上要嚴格把控，積極的避免風險，隊長要大局清晰，並協助隊員作好開發前的準備，儘可能多的幫隊員並且教隊員去談一些好的活動，每天晚上都要都要幫隊員規劃好第二天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網上查一下該大廈里有哪些企業，企業的聯繫人是誰，聯繫人的電話，這樣既能幫隊員減少許多盲目性，也能避免太多不必要的時間浪費，防止隊員進大廈前因不知找誰而被保全拒之門外的尷尬，讓員工少受點不必要的挫折。
二、 團隊建設方面，打造一流高效率的精英團隊我總結了六點看法。
1、要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞，在團隊中隊長既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關心愛護好自己的隊員，其實每一位隊長都是從隊員一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，並給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發現並積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對症下藥，根據他們的特長因材施教因才施用充分激發他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發表自己的想法，共同交流，引領團隊形成一種積極向上，互助協作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。
2、要有嚴格的組織紀律，嚴格的執行力：縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰無不勝，要做到這點首先隊長自己要嚴格自律，率先垂範，給隊員作好表率，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關注和效仿，在遇到困難時要及時調整好自己的心態，做到鎮定從容，處變不驚，要有“泰山崩於前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界，要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴格要求，注重每一細節，並對其出現的問題進行及時診斷並找出其問題癥結，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。
3、要有嚴明的激勵獎懲措施：要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益直接掛鈎，做到公平公正，做到團隊資源共享，並要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬鬆的氛圍讓隊員在此盡情的發揮，海闊憑其越，天高任其飛;其次要善於傾聽，多隊員進行雙向溝通，鼓勵隊員積極發表自己的見解，並多善於觀察，對團隊中出現的不良的苗頭要及時發現，及時杜絕，決不姑息，儘可能的將隱患消除在萌芽狀態，團隊要作到有彈性，團隊組長要有上有下，我覺的應該由每周業績最好的兩位來擔任，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭、
4、 要培養團隊精英：我覺得每個團隊至少要培養一到兩名對工作認真負責，業績突出的團隊精英，在團隊中樹立標桿榜樣的作用，有了這些標桿的存在即使團隊處於最困難最危險的時候，只要標乾業績始終保持，只要這些標桿的精神不倒團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標齊，這樣團隊才會永遠屹立不倒，順利走出難關、
5、要量化團隊目標，進行合理的時間管理：清晰的制定團隊目標以及每一隊員的目標，並將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時間，既要做到高效率，也要做到高效果。
6、要多傾聽客戶的意見，並對隊員進行不間斷的培訓，幫其增加一些實用的業務技能，打造其優良的業務素質，要讓隊員敢於積極嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰士;其次要樹立“客戶至上的服務理念，服務好客戶”，並且也要時時刻刻保護好自己的隊員，幫隊員避免不必要的投訴。
下面我跟大家互動一下大家看我像不像當兵的?(大聲)台下(像)其實好多人初次見到我時也都說我像一個當兵的，我的確從小就有當兵的夢想，可是一直沒能實現，慶幸的是我加入了__銀行才得以成為__銀行大軍營中的一兵，在孫總和楊總兩位首長的英明領導下，我要不斷的修煉自己，自律自強，不斷的提高自己的綜合素質，真正的把自己打造成__銀行一名真正合格的兵，並且將來也一定要為__銀行帶出一群優秀的兵，在沒有硝煙的戰場上奮力拚殺，一往無前。(手勢氣勢)
再次感謝各位領導和同事們的支持。謝謝大家。
管理部崗位競聘演講稿 篇13
尊敬的各位領導、評審、同志們：
你們好!
首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫林源，現年32歲，大學本科學歷。今天我競爭的崗位是局財務科科長。
本人自1995年參加治黃工作以來，先後在通迅員、專職教師、主管會計、企業會計、公司會計、五處財務科長、局財務科副科長等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事會計工作以來，能認真學習專業知識，法律知識，財經法規，能積極與局領導，財務科長密切密切配合，通過系統內外無數次審計，均無出現違法、違紀現象，保證了集體利益。
這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層幹部的一條途徑，能充分調動各方面的積極性，激發乾部職工幹事創業的事業心、責任感，為治黃事業發展必將注入新的活力，這次我競爭局財務科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：
一、制定切實可行的規章制度和管理辦法，規範財務行為，防止資產流失。財務管理辦法和規章制度是約束財務行為的有效措施，是每一個財務人員執行的準繩。制訂切實可行的規章制度和管理辦法，對加強經濟核算，提高核算水平，促進單位增收節支和治黃事業的發展有重要作用。
二、加強自身建設，不斷提高財務人員自身素質，配足會計人員，明確崗位職責，嚴格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓，不斷提高自身素質和財務管理能力，確保單位利益不受損失。
三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產，保證一線生產需要，保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發揮更大效益。
四、充分發揮模範帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領導，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。
五、嚴於律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子乾工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風，做一名廉潔奉公，樂於奉獻的好乾部。
六、在抓好正常工作的同時，積極協調好各方面的關係，尤其是與稅務部門的關係，創造寬鬆的工作環境，促進治黃事業的健康發展。
如果我有幸成為財務科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領導，評審，
同志們支持我!
謝謝大家!
管理部崗位競聘演講稿 篇14
非常感謝集團公司和酒店領導給我這個機會參加今天的酒店餐飲部領班的職位競聘，這對我來說，是機遇，更是挑戰。我將非常珍惜這次展示自已、鍛鍊自已的難得機會。同時我也將勇敢地接受大家的評判.我叫___，今年 歲， 年 月我加入 酒店這個人才濟濟、團結奮進的大家庭，在酒店一線崗位上工作了6年，在領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我有幸學到了不少東西，我曾多次獲得酒店的(自己獲得的獎項)等獎項，因表現突出， 年，被外派到南方酒店做管理，並獲得了外派學習的機會。這系列經歷使我取得了很大的進步，在此向大家向在座的諸位領導表示真摯的感謝!正是你們的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞台。6年的酒店工作經歷，使我對酒店服務行業有了較為深刻的理解，特別對餐飲部工作有了較為全面的認識。多年的一線工作經歷，養成了我嚴謹細緻的工作作風，也造就了我敢於面對困難的堅毅品格。而豐富的從業經驗，紮實的業務能力和認真細心的工作作風使我贏得了領導及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經歷會在今後的工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的餐飲部領班，它不僅要有一定的專業水平、綜合素質、心理素質，還要有良好的人際溝通能力，儘管我有很多的不足之處，但是我會不斷加強業務學習，在工作中總結經驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計畫和構想是：
一、當好“協助員”。協助經理做好主管的助手，帶領本班人員按質按量完成上級交辦的各項任務。
二、當好“服務員”。餐飲部的領班，除了為領導和同事們服務，更重要的是為顧客服務，提升餐飲部的接待能力. 當好“協調員”。餐飲部工作分工細，環節多，一項工作的完成有賴於各部門之間的協調合作。 餐飲部領班就是這個“協調員”。一是與廚房做好溝通聯繫，協調酒店服務與廚房之間的聯繫，調解進餐中各種矛盾和糾紛。二是做好與服務員的溝通聯繫，充分發揮一個集體，一個團隊的重要因素。
三、是做好與顧客的溝通聯繫，認真聽取顧客意見，不斷改進服務工作，
四、當好“管理員”。酒店現場管理是首要工作。首先注重企業文化內涵，與其說客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說去尋求一種精神上的享受。所以在管理過程中注入更多的情感要素，並通過“身教”強化管理效果。我想，當好管理員，首先應管理好自己，只有這樣，才會樹立堅定的工作信念，形成良好的工作風格，同時，也才會更好地有利於自身的成長。作為這次競聘的積極參與者，我渴望在競聘中成功，是我絕不會迴避失敗，不管最後結果如何，我都將 “堂堂正正做人，兢兢業業做事”。謝謝!
管理部崗位競聘演講稿 篇15
各位領導、同志們：
大家好！
我非常有幸地能夠站在這裡，與一些求上進的同事一起展示自己，證明能力，闡述觀點。
首先我簡單介紹一下我的個人經歷，我是1988年參加工作的，時到倉庫工作，後來到過門市、新華人超市等部門，--年到音像超市任部門負責人至今。幾年來，無論是當員工，還是任部門負責人，本人都能嚴格要求自己，認真履行職責，加強自身政治思想及業務知識的學習，嚴格律己，兢兢業業。
1992年以來，本人多次被為店先進工作者，音像超市任部門負責人任職期間，所負責的各項工作均名列全店前列，音像超市自--年成立以來年年都容榮獲“先進集體”的稱號。
本人這次參加競聘的第一志願就是繼續在本崗位發光發熱，讓本人填報這個崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現有的基礎上將--年的工作做的更好。
在談本人競聘這個職務的優勢和工作思路之前，本人想先談談競聘這一職務的劣勢。
文化水平是本人參加此次競聘的主要劣勢，文化的問題在本人參聘之初可以說是最大的心理障礙。在看到區店機構改革和用工改革的檔案時，本人也想過不參加競聘或者“告老還鄉”，做個本分的好員工。
接下來我將從五個方面談談本人參加此次競聘的優勢和今後的工作思路。
一、老馬識途，輕車熟路。
本人參加工作以來，從事圖書工作多年，在超市工作期間，接觸過一些管理工作，自任音像超市任部門負責人時，自己的業務和管理能力又得到很好的鍛鍊，可以說對競聘本崗位的工作比較熟悉。雖然文化水平有待提高，但本人發行經驗豐富，能熟練掌握市場，學習願望較高，主持音像超市工作可以說是老馬識途，輕車熟路。
二、德能過硬，赤誠奉獻。
音像超市工作是一項直接面對全區讀者的視窗工作，隨著經濟的發展，讀者理性意識的提高，我們的工作更需要越來越貼近人們的生活，發行人員的形象、工作作風和工作態度，直接反映了我店的形象，越來越受到整個社會的關注，因此僅有過硬的業務素質和能力是不夠的，必須要做到業務素質和道德素質雙過硬。本人從參加0000工作以來始終不忘加強自身的政治思想道德素質建設，自覺地將自己的形象作為我店一個視窗，自己對自己所承擔的那份形象負責；自己對自己所承擔的那份責任負責。對待讀者熱情細緻、耐心周到，始終堅持善待別人就是善待自已的觀點。如果此次本人競聘成功，本人將一如既往地追求思想道德素質和業務素質雙過硬這一目標，並且會嚴格要求本部門人員加強思想道德素質和業務素質的提高，使整個部門成員都成為德能雙過硬，適應形勢，符合時代發展的新時期新華人。
三、盡職盡責，協調合作。
音像超市的工作主要是銷售，商品包括音像、雜誌、學習機和小電器等，這些都需要我和我們的員工兢兢業業、盡職盡責，這些商品的征訂、進貨和銷售，都需要其他部門的大力配合。在實際工作，我們的工作則可能不止這些。我們的工作還必須體現盡職盡責，協調合作的特性，這是工作職責所要求的。我們不能只管不理，不能簡單地只看銷售的問題，還要搞清備些什麼貨、怎么銷售、如何更好的銷售、如何更好的為讀者服務。
本人是一名要求上進的新華人，從進書店的那一刻起，就將這顆滾燙的赤誠之心獻給我們的事業，無論在任何時刻，任何工作崗位上，也無論此次競聘的結果如何，本人一顆赤誠之心都將獻給我所熱愛的新華事業。
管理部崗位競聘演講稿 篇16
各位領導、同志們大家好：
我叫，今年**歲，2025年畢業於，在校期間就讀電氣自動化專業，畢業以來做過電氣設計，電氣自動化檢修，及電氣設備的質量檢驗等工作，曾在廣東華德利電氣公司做到質檢工程師的職位。我相信不管做什麼工作，只要你用心去做，全力以赴總會有所收穫的。 根據公司崗位調整制度，回響人事制度改革需要，我們積極參加這次崗位應聘演講，我今天發言內容主要圍繞以下三個方面加以闡述。
一、關於我競聘經營部員工的優勢
我是一名當代優秀的大學生，很注重在實踐崗位中鍛鍊和摔打自己，善於把所學知識與平常業務緊密結合謀求全面發展是自己一貫之奮鬥目標，概括起來集中體現在以下幾個方面：一是尊重領導，團結同志，主動營造和諧的人際關係。參加工作以來，深刻感知團結出戰鬥力，服從領導工作安排，正確處理好上下級、平級之間、服務對象各種關係，做到大事講原則，小事講風格。二是自律意識強，各種規章制度堅持好。我清楚認識到自己崗位的重要性，沒有一個過硬的政治思想素質早晚是要犯錯誤的，我堅持學習油庫各項作業及安全管理制度，今年還報名參加全國註冊安全工程師考試，對工作勤勤懇懇，從不遲到早退，做到在位一分鐘，發光六十秒。三是具備熟練的業務技能。精通本職業務是一個業務員必備的過硬素質，我立求做到乾一行、愛一行、專一行、精一行，通過自己的不斷摸索及總結，通過向
同行能手請教，實現了三轉變，即從不會到適應的轉變;從適應到勝任的轉變;從勝任到行業能手的轉變。四是具備勇於創新、不斷探索的思想水準。知識是無止境的，我是一個善於學習、善於總結、善於提煉新規律的思維性女孩，我不斷加強業務知識學習，熟練掌握油庫的各項作業流程，積極探索工作中的新思路、新方法。
二、下步我勝任經營部員工工作打算
如果這次我能競聘成功，我保證在以後的工作中做到如下幾點：一是對照經營部員工工作職責，不斷加強自身學習。儘快熟悉工作對象，制定工作計畫，明確各項目標，掌握該崗位應具備的業務技能，力爭開好頭、起好步，早在工作末端見成效，不辜負組織的重託和領導的厚愛。二是繼續發揚求真務實的工作作風，謙虛謹慎，能吃大苦，耐大勞，樹立把工作當事業乾的信心與決心。爭取做到最好。
三、我對競聘成功與否的態度
我是這次競聘上崗的積極參與者,我希望通過競聘獲得成功。同時我絕不會迴避失敗，無論結果如何,我都能正確面對。我只是想通過這項活動向大家展示一個真實的“自我”。(謝謝大家!)
管理部崗位競聘演講稿 篇17
尊敬的各位領導，親愛的同事家人們：
你們好!
感謝各位領導給我應聘機械主任工程師職位的機會。我先來做一下自我介紹，我叫_，畢業於_學校，大專學歷。來貴公司應聘前，本人積累了_年的礦山機械設備管理與維修的技術經驗，因此，對機械主任工程師這一職位是有信心勝任的，如果有幸能通過本次應聘，我將做好以下工作：
一、搞好公司的機械設備安裝、技術管理和維護等工作
公司機械設備的安裝，須根據上級領導部門指示，結合公司實際情況，綜合考慮機械設備安裝的具體情況。機械設備的安裝要嚴格按照生產廠家的技術要求與標準實行，具體的安裝程式為：為機械設備提供合格的安裝基礎、將待安裝設備就位、對設備的精度檢測與調整、固定機械設備、設為設備加油與潤滑、調整與試運轉和安裝工程驗收。在安裝過程中要結合實際作業環境能做出必要的改進與調整。
對於機械設備的技術管理，重要的是掌握機械自身的性能、結構、功用等特點。任何一種機械設備都有相應的使用技術要求，如果能嚴格地按規定合理使用機械設備，就能充分發揮使用效率，減少設備磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產任務時，要根據施工任務的環境與作業量的大小選擇符合當前需要的設備，使工程項目與機械設備的使用規範相適應，切勿大機小用，防止“精機粗作”等不合理使用現象的發生。
機械設備的及時保養能確保設備在完好狀態下安全運行，又可有效地控制設備的維護成本。在機械設備的實際使用中，要嚴格要求機械操作人員按標準做好每天開機前、作業中和停機後的“一日三查”工作，發現問題和隱患及時予以排除。操作人員與指揮人員一定要按照相關設備的安全操作規程正確使用該設備，要做到“管好、用好、養好、修好”。
二、做好公司機械備管理規章制度和設備操作專業技術、施工和管理等工作
機械主任工程師的工作是一項系統作業，為了保證公司生產的順利進行，需要制定一整套合乎本公司實際情況的規章制度，制度要遵循尊重科學、規範管理、安全第一和預防為主的原則。
嚴謹、科學的規章制度可以使機械設備合理運轉、安全使用、高效服務於生產，為公司保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，為取得取良好的`經濟效益創造條件。
機械設備管的管理規章制度應該包括台帳檔案、機械設備標識、機械設備的組織、機械設備租憑、機械設備的使用管理、施工設備的保養維修、設備的安裝、拆卸、運輸和機械設備停用管理、機械設備的報廢批准等方面。由於時間關係，詳細的制度規程不做詳細說明。
三、組織解決施工及生產過程中的機械技術問題和開展機械技術攻關活動
施工生產過程中的機械技術問題，實際上可以從平時的工作環節中做起。首先在合理使用機械的前提下，要注意日常檢修工作，制定系統的檢修制度，包括班檢、周檢、月檢、小修及設備的大、中修;在大修的同時完成中修、小修、月檢、周檢等項目。當設備出現較為嚴重的情況時，應立即停止使用，採取有效措施防止損失過大，保護現場並立即上報。嚴格控制零配件質量，對不合格的配件，經設備處調查鑑定確實不合格，使用部門有權拒絕更換和使用。事故應做到“四不放過”，即事故原因分析不清不放過、事故責任者與民眾未受教育不放過、沒有防範措施不放過和事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過。對隱瞞事故和弄虛作假的部門和個人要加重處罰。
四、協助領導做好機械設備及物資材料的計畫、採購和驗收工作
根據上級領導部門的研究決定，在熟悉礦山的工藝流程與環境的前提下，做到更科學、更合理地選購機械設備。為保證公司的利益，設備的購置必須做到技術先進，經濟合理和生產適用。對大型成套機械設備的購置應通過技術、經濟論證和實地考察，並採用內部邀請招標的形式確定生產商。廠家確定以後，由設備部人員按照有關條款制定契約，並且設備的生產、運輸、以及安裝調試等按照契約嚴格實行。
如果有幸成為貴公司的一員，我定將履行諾言，讓公司領導放心，讓職工滿意。我真誠地接受各位領導的挑選，希望各位領導支持我，懇請給我為_公司效力的機會。
謝謝大家!
管理部崗位競聘演講稿 篇18
尊敬各位領導、各位同事：
你們好!
改革的話題一提再提，今年事業單位崗位設定管理改革，讓我又一次踏進了竟爭的行列，走上了實現自我價值的演講台。
感謝改革，感謝競爭，感謝人事改革實行的“公開、公平、公正”的崗位競聘制度，感謝局黨組為我們提供了這次鍛鍊自我、展示才能、提高素質、升華內涵的機會。同時，也藉此機會向多年來一如既往地關心、支持和幫助我成長的單位領導、同事道一聲真誠的謝謝，謝謝大家在事業給我的支持，謝謝大家在生活上對我的關愛!
人的一生，誰不渴望事業有成，誰不渴望創造生命的輝煌!記得拿破崙曾經說過：不想當元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當不了元帥。但我更信奉“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”這一諺語。來到廣電短短六年時間裡，今天，我第三次走上競崗演講台，心中百感交集。強烈的事業心和責任感一次次告訴我：身為廣電人，就該為廣電事業的發展作出貢獻!
經過多少往事，仿佛就在昨天。一九九二年從學校畢業參加工作。一九九四年參加全國註冊會計師考試合格;一九九六年加入四川省財政廳註冊會計師協會，獲得執業資格;XX年，參加全國會計師資格考試，獲得中級技術職稱。
XX年七月，經過組織安排，我來到廣電局這個人材濟濟的大家庭。六年來，我分別在財務部、群工部任副主任，由於我兢兢業業工作，XX年、2025年、2025年連續三年在單位年底工作考評中被職工推薦為優秀事業幹部。
六年來，我同財務部主任一道在局黨組的領導下，不斷完善財務制度，推進會計電算化;強化內部審計，實施財務監督;加強基層會計業務培訓，督促各分公司規範會計基礎工作。
六年來，在財務管理上，通過科學管理，規範核算，合理控制，嚴格支出，減少債務270萬元;面對全省網路即將整合的形勢，按要求對69個分公司的資產及負債(含隱形債務)進行了認真核查，摸清了家底，規範了管理，使各分公司的內部控制更加有效，財務核算更加合理、真實、可靠。
六年來，在資金使用上，堅持量力而行，做到量入為出;在內部控制上，分工明確，相互制約，從制度上保證財產物資的安全，從而使69個分公同由原先僅有一個不負債達到現在有6個分公司不負債。
六年來，先後對五福、磨盤、石佛、觀紫、張公等分公司的財務進行內部審計，查出違規、違紀金額110多萬元，追回退賠款50多萬元。當一年一度各網路分公司的審計報告及財務建議送到局黨組的時候;當鄭ⅹⅹ、李ⅹⅹ走上法庭被執行判決的時候……，作為財務審計人員，我感到自己的肩上責任是多么的重大!
時光匆匆流逝，六年彈指一揮間。我熱愛會計工作，更熱愛廣電事業，廣電部門就是我的家，我為擁有這樣的家而感到自豪與驕傲!今天的崗位竟聘成功與否，我都會一如繼往地努力工作。同時，我永遠都相信一句話：“試試就能行，爭爭就能贏。天上不會掉餡餅，要靠自己去努力。”如果這次大家給我更高的評價，我將不負重望，努力為領導和同志們辦好事，服好務，認真履職履責，並進一步嚴格要求自己：
一、堅持並不斷完善分公司財務制度，使之保證分公司財務工作健康運轉。同群工部主任一道，將本部全體員工團結起來，齊心協力，共同完成局黨組交給的各項任務。
二、在局黨組的領導下，加強內部審計，實施財務監督，督促各網路分公司規範會計基礎工作，完善內部管理制度。在審計中，堅持實事求是，客觀公正，保守秘密，忠實履行法律賦予的權力和義務。
三、遵紀守法，廉潔奉公。作為財務工作者，首先要把廉潔規範成內心信念，化為行為品質，以此來支配自己的行為;其次要時刻設起堅固的人格防線，一心為公，敢於碰硬。工作中，堅持實事求是，客觀公正，堅決抵制違反財經紀律行為，切實維護單位利益。
四、愛崗敬業，無私奉獻。我深知一名財務人員，必須掌握一定的專業知識，要善於藉助先進的信息處理技術，才能搞好企業財務核算工作，為企業提供快捷可靠的財務信息，這也是一名財務人員必須具備的基本素質和能力。真實準確的財務數據信息。是局黨組作出經濟決策、進行巨觀經濟管理的可靠依據。
最後，我想用如下這段話結束我的述職演講。
“逆水行舟，不進則退”，“物競天擇，適者生存”，只有不斷的強化進取和競爭的意識，在工作中不斷充實和完善自己，才能適應社會和時代的發展，才能促進學習和事業的進步，才能實現工作和生活中的美好理想。
管理部崗位競聘演講稿 篇19
各位領導、各位評審：
我叫,XX年畢業於曲靖農業學校,同年到三岔河鎮農科站工作,XX年10月在文明辦工作到今,回顧這幾年來的工作,得到了領導和同事的幫助支持,使我在社會工作閱歷和自身綜合素質方面有了很大提高。在各個崗位的鍛鍊讓我不斷開闊了視野,豐富了自身工作經驗。
幾年來,對組織辦工作也有了一定的認識,組織辦工作“細”、“繁”、“雜”、“忙”,從事這項工作必須具備高度的責任感和全局觀念,而且時時處處套用綜合的眼光觀察和思考問題。正是組織辦一貫的優良作風以及融洽和諧的團隊精神,深深吸引了我,而且我覺得組織工作更能鍛鍊我,因此我今天選擇組織辦文秘崗作為我競聘的崗位。
若我能競職到此崗位,我將更加勤奮學習,全方位,全身心的努力,做好該崗位工作。
一是加強學習。特別是學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,重要思想、“xx大”精神、文化知識及各項業務知識,做到有深厚的理論功底和紮實的專業功底,以適應本職工作和時代需要。
二是不斷提高自身的調查研究能力和文字綜合能力。要想把組織文秘這一項的工作做好,業務進一步熟悉,就必須多深入基層開展廣泛的調查研究,掌握大量的第一手資料,這樣,工作才有發言權和主動權。同時,組織辦工作還牽涉到許多材料和檔案的起草,這些材料和檔案不僅時限性強,質量要求高,而且責任重大,半點馬虎不得。因此必須具備較強的政策水平、紮實的文字基礎和出眾的寫作能力,才能保證工作的正常開展和任務的及時完成。
三是工作中精益求精。身勤心細。無論是辦文,還是辦事,必須明辨是非,處置恰當。堅持嚴謹求實的作風,認認真真、踏踏實實地做好每一件事,逐步了解和熟悉工作方法與技巧。
壓力與緊張令我深感責任之重大,團結與和睦則令我對未來的生活充滿信心。今天如果我能走上這個崗位,我將圍繞“勤、實、靈”認真做好文秘工作。
我的演講完了,謝謝大家。