4s店廠家領導致辭 篇1
*4s店是一家有限責任公司，於2-xx年12月籌備，今天6月正式建店，6月20日我們售出了第一台福仕達車型;9月建店完成正式投入試運營，我們渡過了4個月的艱難時期，在此我代表公司感謝奮鬥在一線的全體員工，因為你們的努力，公司才有了今天的局面，希望以後你們能繼續奮鬥，與青山駿業一起成長! 獻祝福網
總註冊資本600萬元，總投資額達1000萬元。占地總面積達1800平方，其中展廳面積410平方米，維修車間面積800平方米。另設有一個平米的倉庫。是一家一期高標準的汽車4s店。可以說在硬體設施上我們是一流的。
在服務上，我們聚集了來自汽車行業的頂尖人才，用有一套完整的管理體系。銷售部是一個精英部門，個個英姿勃發、鬥志昂然，每天都給我們創造新的驚喜。售後服務部勤懇、認真，每一個細節上都不放過，以誠摯的服務、熱忱的關懷服務客戶。擁有專業的技術人才，定期舉辦售後維修技能培訓，為客戶服務提供強有力品質保障。 獻祝福網
我們堅信質量是品牌的生命，品牌是企業的生命。只有品質，才有品牌，只有口碑，才有金杯。海馬品牌就是質量的保證!
福州青山駿業將一直遵從海馬總部的領導，堅持以顧客為中心，憑藉精湛的維修技術、赤誠熱情的服務團隊，為客戶提供最滿意的服務，全力打造“顧客至上、服務至上、信譽至上、效率至上”的核心服務理念，秉承“腳踏實地、感恩惜福”海馬生活理念，把每一次服務看作自己應盡的義務，始終貫徹“想得遠、做得全、我用心、您放心”的行為準則，全力打造超越您期待的金牌服務，打造!
4s店廠家領導致辭 篇2
各位領導、各位來賓、各位朋友，女士們、先生們：
大家上午好!
首先，請允許我代表426名公司同仁，對今天光臨慶典現場的所有來賓，表示最熱烈的歡迎，和最衷心的感謝!
我無法一一歷數每一位來賓的名字，但我要真誠地感謝每一位到場的朋友，感謝你們在百忙之中抽身前來，和我們一同見證，發展歷程中又一個輝煌的歷史時刻;和我們一同分享，迎接又一片全新事業誕生的滿足和喜悅。謝謝大家!
各位眼前的這座建築，是一汽馬自達品牌，在xx地區的首家標準銷售服務店。它投資1000萬元，占地7000平米，建築面積4000平米，擁有國際水準的標準功能、形象和硬體設施。它的落成開業，將填補產品線中b級乘用車的空白;將結束本地m6老用戶售後服務沒有保障的煩惱;將使消費者同步享受國際品質的mazda6產品和服務;將掀開一汽馬自達品牌叱吒xx市場的全新篇章!
多年的市場磨練，讓xx人深深體會到，真誠、實在的回報顧客、回報社會是我們獲得認可和支持的唯一途徑。因此，今天的開業慶典將力求刪繁就簡但又不乏新意。而且，在歡慶開業的同時，我們還融匯了一系列以“愛心·家園”為主題的慈善公益活動，以表達我們強烈的承擔社會責任的願望。我們將盡力詮釋“以客為尊、服務大眾、回饋社會”的根本理念，使大家在輕鬆、休閒而又熱烈的氛圍中，體驗歡樂，喚起感動。
三年半以前，在這片熱土，在這塊寶地，xx人啟動了光榮與夢想之旅。埋首拓荒，春秋幾易，全情付出，寒暑不移。今天的，已經成長為一艘領航車市、雄踞一方的汽車航母。近期，我們醞釀多年的汽車工業園區項目，在自治區政府和一汽集團的支持下也正式啟動。“汽車航母、專業典範、領航車市、啟動夢想”，我們的理想正一步步變為現實.
4s店廠家領導致辭 篇3
知道大小王
和上級溝通也罷，相處也罷，心中一定要樹立一個理念：要知道誰是大小王。很多下級和領導熟悉後，就容易犯沒大沒小的毛病，直到被領導疏遠後，才知道錯了。
從人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，領導的權威來自於尊重，即使你和領導是哥們，在工作場合也得叫職務;在飯局茶局上，你不應自己坐主賓位;領導上車時，你應給領導開車門。
反者道之動，弱者道之用。只要你知道誰是大小王，領導的心也是肉長的，領導也會尊重你、器重你，因為你讓他愉快了、舒服了，同樣，他也一定會讓你舒服和愉快的。
永遠懂規矩
如果在職場中不懂規矩、不守規矩，那你就沒什麼發展了。一是絕對服從，這是對領導權力的尊重，是最大的規矩。二是對領導要給足面子。你不給足領導面子，你就沒有面子，尤其是在公開場合，保護領導的面子是很重要的事。三是擺正位置，分清主次，領導喜歡聽職務，忌諱名字，領導習慣應該被尊重。四是必須尊重公司的制度和企業文化。五要記住如下章法：心裡要有上有下，要有理有節不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近領導，也要注意距離。
懂職場規矩，從某種意義上來說是一種素質的體現，知道就一定要做到。
最懂領導心
察言觀色是上下級溝通的關鍵，真正懂得領導的心思，你才能夠和領導形成默契，並成為領導信任的人。
懂領導不是淺層次地滿足領導的權利慾望，不是捕捉領導的弦外之音的小兒科動作，懂領導是能夠深層次地解構領導的成長邏輯，解構領導內心世界的真實需求，從而理解領導的人生觀、世界觀和價值觀。
只有懂得領導後，你才能夠明白其工作中的深意和用意，當領導知道你和他是一條心時，溝通就容易了。
從某種意義上來講，會執行領導意志的人不如懂得領導意志的人，既懂得又執行領導意志的人，才是職場紅人。為什麼在一些單位能力強的人得不到領導的賞識，原因就是不懂領導，他還希望領導來懂他呢。結果就是不容易被提拔甚至會被淘汰。