會議的溝通是指為了設定的目標，把信息，思想和情感在個人的或群體之間傳遞，並達成共同協定的過程。下面小編整理了會議溝通技巧，供你閱讀參考。
會議溝通技巧
1凡是會議，必有準備
會議最大的成本是時間成本，會議沒有結果就是對公司的犯罪，沒有準備的會議就等於一場集體謀殺。在會議前，需要做到以下五點：
1、必須把會議材料提前發給與會人員;
2、與會人員要提前看材料並做好準備;
3、準備好問題，不能進了會議室才開始思考;
4、提前去洗手間，別輕易打斷會議;
5、懸掛面打擾牌。
2凡是會議，必有主題
在會議準備的PPT前3頁PPT，必須顯示會議主題。
沒有主題和流程的會議，就好比讓大家來喝茶聊天，浪費大家的生命。
1、主題明確;
2、問題描述明確;
3、議題明確。
3凡是會議，必有紀律
在會議前先宣布會議紀律，對於遲到要處罰，對於會議上不按流程進行要提醒，對於發言帶情緒要提醒，對於開小會私下討論的行為要提醒和處罰，對於在會上發惡劣脾氣和攻擊他人行為進行處罰。在會議中需要注意一下紀律：
1、禁止玩手機;
2、禁止使用電腦;
3、禁止接聽電話。
4凡是會議，會前必有議程
要在會議之前明確清楚的會議議程，會議運營人員並要在會前書面發給各參加會議的人員，使他們能了解會議的目的、時間、內容，使他們能有充分的時間準備相關的資料和安排好相關工作。每一項討論必須控制時間，不能泛泛而談，海闊天空。
5凡是會議，必有結果
開會的目的就是解決問題，會議如果沒有達成結果，將是對大家時間的浪費，所以，每個人都要積極的參與到會議議程中來，會議監督官有權利打斷那些偏離會議主題的冗長的發言：
1、會議時間最好控制在1.5-2H以內;
2、時間提醒還有30分鐘，還有10分鐘。
3、會議的決議要形成記錄。
6凡是散會，必有追蹤
記住“散會不追蹤，開會一場空”。要建立會議事後追蹤程式，會議每項決議都要跟蹤、稽核檢查，如有意外可及時發現適時調整，確保各項會議決議都能完成。
會議中的反饋技巧
1.反饋的兩種方式
●團隊反饋，即團隊反饋就是一個人反饋給大家。
●一對一反饋，即一對一反饋是一個人給另一個人反饋，這種反饋方式比較困難。
2.反饋的兩種類型
◆正面指導反饋——積極的反饋是一種正面的強化指導，即一般意義上的表揚。成功的正面指導反饋一定要具有以下特徵：具有肯定行為價值、描述特定的行為、真心的、及時、經常、逐漸減少。
◆建設性反饋是一種勸告指導，即一般意義上的批評。批評要非常注意方式，既要達到反饋的目的，又不能傷害別人的自尊。
3.反饋時的特徵
●要描述，不要判斷
●側重表現，而非性格
●要有所特指
4.如何接受反饋
●做一下深呼吸，保持冷靜：
●仔細聆聽，試圖以別人的觀點看問題
●弄清所有的問題以確定你的理解
●承認你聽到的和懂得的而不去爭論
●整理你聽到的，然後決定你同意什麼
●要開明，不要防衛性太強
●要包容，不要獨斷專橫
●要平等，不要盲目有優越感