2025年元旦學校校長致辭 篇1
尊敬的老師，親愛的同學們：
早上好，今天我演講題目是《向新年獻禮，做時間主人》。寒風料峭，冬意濃濃。踏著時光的腳步，我們走進了201X。新的一年，為我們掀開了嶄新的一頁。
一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰，時間是多么寶貴啊!
歷史上，凡是有成就者都是少年立志，惜時如金，刻苦學習，矢志不渝的。偉大的文學家魯迅小時候用一個早字提醒和鞭策自己珍惜時間。牛頓為節省時間，一邊做實驗一邊吃東西，把手錶放到鍋里煮都不知道。雷鋒在看電影前幾分鐘還抓緊時間學習。著名書法家齊白石90歲的時候，還堅持每天畫一幅畫，不讓一日閒過。
花無重開日，人無再少年，時光易逝，青春難再，願我們懂得珍惜、學會珍惜。心若在，夢就在。同學們，就以此為起點，讓我們一起攜手奮進，共同描繪201X嶄新的一年!
2025年元旦學校校長致辭 篇2
老師們、同學們、廣大校友和社會各界朋友們：
大家新年好!
一元復始，萬象更新。在這辭舊迎新之際，我們謹代表學校黨委和行政,向辛勤工作在教學、科研、管理、醫療、產業和後勤服務等各條戰線的全校師生員工致以節日的祝福，向老有所為、心繫學校的全體離退休老同志以及關心、支持學校發展的各位校友和各界朋友，致以誠摯的問候!恭祝大家新年快樂, 萬事如意!
20xx 年，學校堅持“內強筋骨，外塑形象”的總體工作方針，以六大工程建設為抓手，全校上下聚精會神抓建設，一心一意謀發展，各項工作取得新進展。我們堅持“質量立校”戰略，深化教育教學改革，在專業建設、課程建設、教材建設、“第二課堂建設”、實踐教學基地建設和學位與研究生教育等方面取得了顯著成績，召開了20xx年教育教學工作會議，提出了教育教學改革的十大計畫;我們堅持“科技強校”戰略，積極推進科技創新，科研實力不斷加強，在重大課題和國家級科研項目申報方面取得較大突破，不斷加強科技產業戰略合作，帶動了全省中醫藥文化和科技產業的發展;我們堅持“人才興校”戰略，全面啟動了“百名人才工程”項目，積極引進高學歷人才，不斷深化機構和幹部人事制度改革，人才隊伍不斷充實，整體結構更趨最佳化;兩所直屬附屬醫院、學校製藥廠的社會效益和經濟效益明顯提高;我們堅持“文化鑄校”戰略，學校的文化建設不斷深入，良好的企業文化氛圍正在形成,獲得了陝西省校園文化建設成果一等獎、教育部高校校園文化建設優秀成果優秀獎;學校黨的建設和黨風廉政建設得到進一步加強，創先爭優工作取得優異成績，校黨委被評為“陝西省創先爭優先進基層黨組織”;建校60周年暨本科教育53周年慶典工作取得圓滿成功，成立了校友會，弘揚了陝西中醫學院精神，展示了陝西中醫學院新形象，贏得了社會各界和全體校友的一致好評;學校黨委特別重視廣大師生學習、生活條件的改善，完成了南北校區教職工安置樓的分配，提高了教職工的福利待遇，改造完善了學生課外活動場地，修建了新的學生公寓樓;學校紮實推進民主管理，傾力關注民生民情，召開了第三屆教職工暨工會會員代表大會第一次會議。
回首過去，歡欣鼓舞;展望未來，任重道遠。在新的一年裡，我們要繼續以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的精神，切實增強發展的使命感和緊迫感，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志、拼搏的精神、務實的作風，紮實做好博士單位申報建設及更名大學等各項重點工作，進一步提升人才培養質量和科學研究水平，更好地服務於經濟社會發展，為把我校建成西部一流、和諧文明的中醫藥大學而努力奮鬥!
最後，祝大家工作順利、學業有成、身體健康、闔家幸福!祝我們陝西中醫學院的各項事業欣欣向榮，蓬勃發展!
2025年元旦學校校長致辭 篇3
在這辭舊迎新之際，我謹代表公司黨組，向公司廣大員工、家屬和離退休老同志致以節日的問候!向關心支持公司事業的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!
xx年，是中國電力工業發展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建並正式運轉的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產經營開門紅，為公司持續健康發展奠定了堅實的基礎。
發展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“××××”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置最佳化、管理機制先進、經營狀況良好、綜合實力較強的複合控股型、規模效益型、集團化、市場化、國際化的現代企業集團的發展戰略構想，並明確了公司改革與發展的遠、近期目標。在此目標的指引下，公司上下本著“××××”的理念，以“××××”的公司價值觀感召員工，立足現有、搶抓機遇，以安全生產為基礎，對內“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產保值增值的效益目標和每年“××××”的電源建設目標，奮勇拼搏，紮實工作，經濟效益不斷提高，發展規模不斷壯大。
xx年，是公司進一步夯實基礎，謀求發展的關鍵之年。我們將繼續深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中全會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規範的現代企業制度，以改革的精神努力實現存量資產的科學管理和集約經營;以創新的機制大力推進增量資產的理性擴張和健康發展，在全系統開展“××××”活動，從強化基礎管理入手，扎紮實實提高公司的整體經濟效益，大力實施科技興企戰略、可持續發展戰略、改革創新戰略、人才強企戰略、管理競爭戰略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現做大、做強公司的目標，進入全國大型企業先進行列而努力奮鬥。
電力事業的發展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰。要創造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰，自強不息，奮鬥不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發有為，開拓創新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。