領導致辭講話稿 篇1
大家下午好!
在這辭舊迎新的時候，在這燈光絢麗的舞台，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家友好地相聚，感謝_廣場所有的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，_廣場才能從20__穩健的跨入20__。謝謝大家!
讓我們懷著感恩的心一起回顧難忘的20__!
20__年是紛繁動盪的一年，從埃及的穆巴拉克到到利比亞的卡扎菲，從阿拉伯之春到金二世魂斷朝鮮半島，從美元降級到歐債危機，從占領華爾街到俄羅斯遊行，從日本核泄漏到723動車事件，全球的關鍵字非“變”莫屬。地溝油，毒牛奶，難免讓人再想起三聚氰胺;只是，外國人的超市也學會了假標籤，假豬肉。只是，洶湧的人民幣托起了中國gdp，卻托不起十年股市的上浮零。這樣的20__，還好我們少交了一點稅，還好我們看清了某十字會。這樣的20__，還好《20__》只是部電影。
20__年是浮動修整的一年，一系列的限購限貸政策，讓房地產調控再沒短時間變成冷笑話;只是沒見綠城宋衛平哭訴的“大批開發商過不了年關”，而“行政干預”的爭議倒是貫穿整年。物價飛漲的20__，中國的關鍵字為“限”，一方面承接20__年度國內字“漲”而來，有漲就有控，有漲就需控，一個“限”字反映了政府的努力和百姓的期盼。一系列的“限令”，更折射出“限”已成為一種生活狀態。
20__年是大興革新的一年，高架、輕軌、二七大橋、東沙連通，一系列改造工程，讓武漢成為全國聞名的堵城，讓武漢領導者榮獲“滿城挖”這一毀譽摻半的趣號，讓武漢的房地產市場的冬天不是那么的冷!辛亥百年，一個“挖”字當之無愧地成為了武漢的關鍵字，但不知能不能實現新一屆政府提出的建設國家中心城市的偉大夢想!
20__年是穩紮穩打的一年，毫無疑問，_廣場20__年的關鍵字為“吼”(hold)。_廣場自開業已來，hold住了市場經營培育期的陣痛，hold住了房地產強力調控政策的壓力。去年也在這裡，我滿心感懷，感懷各位商家各位朋友的大力支持，感懷各位兄弟姐們的精誠合作，感懷我們一起走過的風風雨雨。今天我滿心歡喜，歡喜我們精誠穩健，一同攜手hold住了紛繁嘈雜的20__，一同邁進神秘莫測，卻也盎然生機的20__。
是的，20__年將是精彩紛呈的，20__將給我們帶來更多的希望與機遇。
20__年，我們將加快建設步伐，年底實現_廣場的全面的竣工，以及住宅小區的全面入住，實現_廣場建設的完美收宮。
20__年，我們的東區商業將引進更多的優質商家，中百百貨、大型餐飲、五星級酒店等將陸續呈現在大家的眼前，實現_廣場商業的全面開業。
20__年，我們將配合二期商業的開業，改善好一期商業，升級硬體，提升服務。同時，我們將加大淘汰經營不善的商家，最佳化商業業態，實現一站式消費，提升_廣場商業價值。
20__年，我們將加大行銷推廣活動的密度和強度，加強商家和消費者的互動，提升_廣場的人氣，實現投資者、經營者、管理者、消費者多方共贏，讓_廣場真正成為_的商業地標。
20__年，我們將加大團隊建設，系統進行業務培訓，提高員工的業務素質，推進企業文化建設，構建信息化管理平台，打造一支覆蓋商業開發管理全過程的過硬的專業團隊;
20__年，我們將啟動新的開發項目，繼_廣場、奧特萊斯之後，讓城市晶體家族花開三朵，讓城市晶體家族不斷壯大，實現我們團隊的持續穩定的發展。
十幾年前，《甲方乙方》片尾，葛大爺來了一句：“1997就要過去了，我很懷念它。”如今20__已然過去，我要感恩它，感恩各位朋友，感恩各位同仁，感恩大家的精誠攜手;感恩20__給我們承前啟後的時代機遇;20__是依依不捨，20__是深情展望。20__是靜水深流，20__是穩中求升。
各位嘉賓各位同仁，回首昨天，我們問心無愧，面對今日，我們倍加珍惜，展望明天，我們信心百倍，讓我們一起hold住精彩紛呈的20__，開創_廣場更加美好的明天!
最後，在虎年即將來臨之際，提前給大家拜個早年!
祝大家虎年龍馬精神，身體健康，工作進步，闔家幸福，萬事如意!
謝謝大家!
領導致辭講話稿 篇2
大家晚上好!
值此新春佳節來臨之際，在這辭舊迎新的完美時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的夥伴們及家屬致以節日的問候和新春的祝福!
__-__年，是公司持續良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是宏寶全體員工迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進行;化工外貿部，更是鬥志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團LOGO創新設計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中;公司規模的擴大，離不開規範的管理，而今行政部也在進行籌備公司新的規章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業績提升的保證，目前我們外貿部的遠景系統也是籌備運行……
細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝所有員工的付出和努力，宏寶這天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰，需要我們繼續不懈努力地去應對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環境中，化工農藥企業依然應對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，物流房地產項目更是任重道遠，我們務必抓住新的機遇，迎接新的挑戰，以高度的職責感和使命感推進我們公司持續發展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的期望，承載著新的夢想。讓我們宏寶全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實的勞動，同心協心，共創佳績，沒有什麼能阻擋，沒有什麼能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最後，再次感謝大家為宏寶的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!
謝謝!
領導致辭講話稿 篇3
尊敬的各位領導、各位來賓，我親愛的~~家人們:
下午好!
今天我站在這裡，要感恩第一代~~人給予我們的一切，同時思索我們新~~人應該如何傳承、如何規劃以及如何通過符合時代發展的創新手段去實現這些規劃目標。
~~之所以能夠走到今天，不僅僅是因為領袖的能力或遠見，更是因為大家，因為在座的每一位。在此，感謝所有領導對~~的愛護、感謝所有客戶對國驊的信任、感謝所有創業者對~~的奉獻、感謝所有員工對~~的追隨，感謝所有朋友對~~的關懷。
今天，無論是對於~~還是對於我來說，都是一個相當特殊的日子。~~成立22年來，像一位親人一直陪伴在我成長歲月中，與我人生每一個階段都巧妙契合。1992年，~~的前身東方建設成立，我8歲，剛剛上國小，我和~~一起進入了學習生涯的初級階段;20~~年，我遠赴英國念書，~~因為拍得當年地王而登上了央視新聞，我們仿佛共同邁入了高等學府的殿堂;海外求學這七年半，獨自生活與求學艱辛令我飛速成長，而國驊也在這幾年間迅速發展，就算身在海外，也能經常聽到來自國內的各種好訊息;如今我三十而立、成家立業，國驊也將開啟新的歷史篇章。
此時此刻，我已感到責任在肩的分量，但毫無疑問我們是幸運的一代，因為今天交到我手中的~~“有團隊、有財富、有積累”，而不是像第一代~~人那樣白手起家、從零開始。我們從父輩那裡傳承下來的不僅僅是財富，還有這種創業精神。財富也許有枯竭的一天，但精神卻可以引領我們創造源源不斷的財富。當然，精神是可以傳承的，但第一代~~人創業的那個時代環境是不會再重來了，我們已經進入了快速、便捷、多元化、數位化的全新時代，市場的商業模式和競爭機制發生了極大的轉變，那么我們的企業在這樣的市場環境下到底會走向何方?相信這是在座的各位最關心的問題，也是我最重視的課題。
企業管理的真諦只有九個字“選對路、用好人、分好錢”，我們未來的企業方向，就會在這九個字上尋求創新突破。
環顧四周，有無數的機會在等待著我們，如何從中選擇最適合我們企業發展的道路，就是戰略規劃。未來國驊的戰略方向：一是堅持做好房地產主營業務，傳統地產、主題地產和新農村建設按合理比例有機結合;二是重點發展高端現代服務業、金融貿易、實體經濟及農業科技，打造可持續發展的健康循環產業鏈，開拓企業新的經濟成長點，朝著健康、環保、農業、體驗式消費等領域邁進;三是以資產經營為補充，盤活現有大量資產，為集團走向多元化發展道路提供有力保障;四是建立大服務、大數據、電子商務等新型平台，套用於各種產業越來越年輕化的終端客戶，為探索網際網路金融奠定基礎。
公司計畫在5年內，集團各子公司之間互相配合協作，通過延伸和串聯現有產業的上下游，填補中間的空白或斷層，把集團多元化產業整合為完整的產業鏈，並逐步形成網狀結構，環環相扣，建立互相依靠、互相支撐、互相彌補的可持續發展模式。同時要大力發展實體經濟產業，爭取在5年內有1-2家實體經濟子公司在創業版上市。企業每走一步都必須堅實可靠，才能實現整個集團高效運轉，最終把集團的產業整體提升一個檔次，到20~~年目標進入寧波市企業綜合實力排名50強!
要實現五年計畫的目標，先從以下幾個方面做起：
一、團隊是核心競爭力
~~22年來所積累的育人經驗，相信已經足夠去培養和激發每個員工的個人能力了，現在我們是時候把能人集成一個更強大的團隊，進入那些全新的產業領域。當然，隔行如隔山，我們的每個員工雖然都各有所專各有所長，但並不意味著在每個新的領域都能一通百通。因此在未來產業鏈整合過程中必然會通過聘請專業CEO的形式打造項目核心團隊，借用專業力量培養員工專業素質，閉門造車不如不恥下問，專業的事讓專業的人去做，是最高效節能的方式。
二、企業文化要進一步落地
除了團隊精神，我們還要讓企業文化進一步落地。一個企業發展到一定的程度，企業文化的重要作用就會越來越顯現，企業文化的表象往往是“以小見大”，細節小事最能反映一個企業的氛圍和狀態，也能決定一個企業的成敗。在現在這個社會，更多人關心物質的前提下，我們未來更加強大的新國驊人肯定會有一些與眾不同的企業文化。
三、以成果論英雄
不以輩分、不以資歷、不以時間論英雄，以成果論英雄，大膽選用人才，多給肯拼、敢拼的員工機會，提供寬廣舞台，讓真正的人才把能力發揮到極致。企業的“育人”不僅僅是培訓，更多的是給予員工機會和平台、肯定與鼓勵，好與壞大家有目共睹，是個人才總掩不住其光芒，真正做到人盡其才。同時明年的考核方式將會以業務板塊不同進行個性化量身定製的績效考核，後續會對此進行調整。
四、“分好錢”的三種創新
在過去的22年，在董事長的帶領下，~~出了十幾個千萬富翁、好幾個億萬富翁， 我們新一代也應該給廣大~~人機會和平台，主要創新有三點：
1.項目獎勵創新
以後新拓展的項目都以項目小組的形式運作，項目落地後每個項目會設定一筆項目獎金，項目推介人可獲取一定比例推介成功獎勵，項目運作成功後根據項目運作小組成員功績大小可按比例提取項目獎金，由財務審計處和總裁簽字發放。
2.項目入股創新
項目落地後，根據一定的選拔條件，給予優秀員工項目入股機會，符合優秀條件的員工若看好該項目，可以在一定額度內出資成為項目股東，項目盈利後按入股比例進行利潤分成。
3.激勵加薪創新
英雄不問出去，為了更多的發揮人才的組織能力、領導能力、協調能力，公司裡面不管出於什麼崗位，薪資待遇如何，有能力進入項目小組並且發揮重大貢獻的，集團在獎勵方式上就絕不局限於層級、職務、部門，加薪比例沒有限制。不以層級定薪資，大家只是分工不同，為公司作出貢獻就應該得到相應的回報。
這些戰略目標我們必須要去實現，為達到這些目標的`措施我們必須要去執行，但歸根結底，一個企業所能做到的，是激發每個員工的信念和決心，這也是一個企業生存發展的精神力量。這種力量是忙碌時加班到深夜的無私忘我，是突破難題時眾志成城的堅定信念，是獲得成功時所有人熱烈歡呼的緊密擁抱，正是我們每一位國驊人共同的信念決定了我們企業的命運。或許，我們會遇到前所未有的挑戰，我們會面臨完全陌生的狀況，但是我們企業賴以走向成功的價值觀從未改變——效益、專注、協作、感恩，我們的企業由這些推進，我們的傳奇由這些譜寫。如今，我們面對的是一個全新的時代，我們每一位國驊家人都需重新審視，對自己、對企業、對客戶，我們都肩負使命，任重而道遠。
最後，感謝每一位的到來、感謝大家對~~的厚愛、感謝國驊人對我的信任和寄託、感謝我父親給我的一切!請相信，~~這匹奔騰的駿馬，在插上兩翼有力的翅膀之後，必然能騰空飛起，再創新的輝煌!