總經理2023新年致辭 篇1
當鐘聲響徹夜空的時候，我們迎來了一個充滿希望的XX年，值此佳節之際，我謹代表湖南拉菲酒業有限公司的全體員工，向所有的新老客戶表示衷心的感謝，祝願大家在XX年裡，心想事成，工作順利，闔家歡樂!過去的一年，我們共同經歷了風風雨雨，正是因為有了你們的支持與信任，我們才能得到如今的碩果，在即將到來的XX年裡，我們由衷的期待與你們進一步合作，攜手再創一個豐收的!在接下來的XX年裡，我們會更加的努力，更加的奮進，我們堅信，我們的努力會打造一份不一樣的天空!
回首XX年，我們湖南拉菲酒業有限公司在管理層和全體員工的共同努力下，以產品質量為根本、以搶占市場為目標、以網路開發為突破口，各項經濟指標比過往兩年年有了較大增長。這些令人欣喜和振奮的成績證明：我們湖南拉菲酒業有限公司的戰略是清晰的、定位是準確的、決策是正確的;通過這些成績，讓我們明白只有產品質量過硬、市場覆蓋廣才能在葡萄酒的市場才能占據一席之地。同時誠信、守法經營也是取得成功的關鍵因素。
新年的腳步臨近，我們湖南拉菲酒業有限公司也將邁入新的一年。在此，祝在XX年，能夠與廣大客戶共同進步、合作愉快，能夠與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼。祝所有的新老朋友們在XX年，大展鴻圖!事業有成!身體健康!家庭幸福!
總經理2023新年致辭 篇2
各位員工：
大家好！20xx年已經過去，20xx年已經來到，新春伊始，萬象更新。我們攜手共同走過了又一個春秋，告別了緊張忙碌的20xx年，迎來令人期待的20xx年。
回首過去，我們走過的每一步，取得的每一點成績，都離不開大家的辛勤付出。在這辭舊迎新的日子裡，我代表公司和公司領導感謝大家一年來的辛勤工作和努力奉獻！
過去一年，我們在做好二店 三店的同時，又順利恢復了一店；過去一年，公司的規章制度、工作規程，收費體制等方面得到了進一步完善；過去一年，全體員工的服務理念和工作熟練程度得到了進一步的提升；過去一年，湧現了許多任勞任怨、埋頭苦幹的員工；過去一年，我們的技術服務工作，贏得了絕大多數客人的肯定和社會各界的認可；過去一年，我們取得了新的成績，贏得了新的榮譽，為以後的工作打下了更加堅實的基礎。總之，對於來說20xx年是成功的一年，更是發展壯大的一年。我非常感謝與一路走來的每一位員工，是你們的努力和堅持，讓在業內嶄露頭角！
按照中國的傳統習慣，在這辭舊迎新的時刻，總是免不了要為過去的一年做個系統的總結、回顧或者說是盤點，不論其形式如何，目的終歸是期待來年公司與時俱進、事業興旺發達。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望20xx年，公司已站到了一個更高的平台。為了明天和未來，要求我們全體員工在新的一年裡樹立四個觀念、進一步提高自身的能力和素質、切實加強團隊合作精神。
一、樹立三個觀念
一是樹立“顧客至上”的觀念
是受顧客聘請，為顧客提供服務的，一切工作，都是為了滿足顧客的需要。因此，我們的員工要擺正自己與顧客的關係，真正做到以顧客為尊，顧客至上。我們應該明白，是顧客為自己提供了工作的機會，顧客是我們的“衣食父母”。顧客滿意，是我們工作的主要方向和目標。
二是樹立“服務第一”的觀念
“服務第一”的原則眾人皆知，而真正領會其精髓並體現到具體工作中的人卻是寥寥無幾。我們的一切工作都要圍繞顧客，並通過服務去體現。可以說，是否樹立了“服務第一”的意識，是一個員工是否稱職的主要標準。所以希望在座的每一位員工都要自覺地把為顧客提供優質的服務作為一種使命，以此獲得職業滿足感，即便是一些不需要或很少直接面對顧客的崗位，如財務、廚房管理員衛生員 維修員也要把工作質量的好壞與為顧客服務緊密聯繫起來，以最好的服務為顧客提供安全、舒適、高效的美發享受環境。
三是樹立“忠誠”的觀念
如果說，智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么還有一種東西比金子更為珍貴，那就是忠誠。一位管理學家曾說過：“如果你是忠誠的，你就離成功不遠了”。忠誠不僅僅是品德範疇的東西，更是一種生存技能。即使你的個人能力再強，經驗再豐富，若沒有忠誠心都是沒用的，因為任何一個老闆都不會重用那些三心二意、缺乏忠誠的員工。在實際工作中，絕大多數人都要靠忠誠加勤奮以獲得在公司的立足之地。忠誠勝於能力，忠誠是一種美德，也是一種職場規則。一方面，我們的員工要忠於顧客，顧客的利益高於一切，每個人都要儘自己最大努力去維護顧客的利益；另一方面，員工也要忠於公司，積極維護公司的聲譽和利益，切不可只顧顧客或其他方的利益而損害公司的利益，更不能以粗俗、惡劣的言行損害公司的形象和聲譽。
二、提高自身能力和素質
為什麼講這個內容呢，我想大家既然已選擇美發這個行業，就要堅定自己的職業選擇，美發管理其實是一項綜合性、實踐性很強的務實工作，容不得半點的虛假成分。美發需要對各方面都有所了解的全才，這就需要我們的工作人員不斷提高自身能力和素質，以適應美發行業的需要和跟上社會發展的步伐。
總經理2023新年致辭 篇3
親愛的同事們：
大家好!
我們剛剛隆重慶祝了萬華成立40周年，總結了公司波瀾壯闊的四十年發展歷程，展望了充滿挑戰、充滿希望的光明未來，轉眼間我們又將迎來20xx年。值此辭舊迎新的美好時刻，我代表公司管理層，向全體萬華人和一直以來關心、支持萬華發展的各級領導、廣大員工家屬、社會各界朋友致以新年的祝福!
過去的20xx年，是非凡的一年，也是難忘的一年。6月13日，來到煙臺工業園視察，並作了重要講話。希望大家再接再厲，一鼓作氣，一氣呵成，一以貫之，朝著既定的目標奮勇直前。
講話極大地鼓舞了全體萬華人幹事創業的熱情，萬華人一定不辜負殷殷囑託，切切期盼，將努力把公司建設成為全球一流企業。
20xx年，我們以“安全管理深化年”為管理主題，深化本質安全設計和管理，深化工藝和勞動紀律管理，員工的安全意識和技能明顯提升，安全管控能力得到進一步加強。
這一年，煙臺工業園生產運行管理能力進一步增強，寧波工業園精細化管理水平全面提升，匈牙利寶思德生產銷售再創紀錄。同時，煙臺工業園二期百萬噸乙烯項目獲國務院批准，並正式開工建設，美國、眉山項目宣告定址，公司全球化布局不斷完善。
這一年，科技創新捷報頻傳。自主研發的TBA脫水、TDI、催化劑等新裝置投料試車成功;HCL氧化、PDH、MDI、PC、ADI等裝置最佳化成果顯著;無醛人造板、水性樹脂等功能化解決方案得到了客戶的認可，產生了良好的社會和經濟效益。
這一年，公司創新行銷思路，積極採取多種策略應對多變市場，調整行銷組織結構，強化產品和商務協同，提高了客戶滿意度。
這一年，公司人才建設工程成果斐然。1100多名優秀人才成為我們的新同事，人才梯隊建設不斷完善，工程師培養、崗位技能認證工作穩步推進，員工能力明顯提升。
這一年8月16日，萬華化學重大資產重組項目獲得中國證監會上市公司併購重組委員會審核無條件通過，整體上市工作圓滿完成，萬華成為了真正意義上的混合所有制公眾公司，為公司的長期發展打下了堅實的體制基礎。
在這裡，我再次對四十年來所有為萬華發展做出的積極努力和卓越貢獻的前輩、同事、社會各界朋友，表示衷心的感謝!
儘管在過去的四十年里我們創造了令人矚目的業績，但站在建設百年老店的新起點上，我們面臨複雜的外部環境和更高的發展要求。在新的一年，我們要按照“夯基礎、抓改革、控成本、謀未來”的工作思路，提升組織效率，提高可持續發展能力，使萬華在奔向美好未來的征途上行穩致遠。
安全是萬華基業長青的基礎，安全提升永遠在路上，因此公司在20xx年“安全管理年”，20xx年“安全管理深化年”的基礎上，將20xx年管理主題定為“安全管理提升年”。希望通過實施安全管理三年行動計畫，持續提升本質安全和全員技能水平，實現公司安全管理能力和業績的全面提升。
我們要順應行業發展和中國消費升級的大趨勢，以更大的力度整合各種資源，通過技術創新儘快實現優勢產能的低成本擴張，加緊推進自主創新產品的產業化，加大產品新套用和高端精細化學品的開發力度，搶占未來市場的制高點。
面對全球複雜多變的經濟形勢，我們的策略是以不變應萬變，實實在在地不斷提升我們的卓越運營能力。採購部門要提高整合上游原料資源的能力;生產部門要以打造數位化工廠和紮實的精益管理為抓手，做客戶滿意的“好產品”;市場部門要以客戶需求為導向，創新管理，用心服務，培養忠誠的客戶群體。
改革公司的組織架構，打造簡單高效的制度和流程體系，以適應公司不斷壯大的需要;改革公司激勵體系，更好地體現業績導向的理念。同時，招聘更多一流人才，深化“銀髮”工程，建設萬華大學，打造中國化工業的人才高地，推動公司戰略目標的實現。
千岩萬壑不辭勞，遠看方知出處高。
我們的發展目標， 五年進入全球 化工20強，最終把萬華打造成為具有全球一流競爭力的世界五百強企業。
我相信，只要我們繼承和發揚萬華精神，認真踐行萬華核心價值觀，一步一個腳印做好每一件事情，我們的宏偉藍圖就一定能早日實現!
最後，祝全體萬華同事和社會各界朋友新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福!
總經理2023新年致辭 篇4
各位公司同仁、合作夥伴及社會各界的朋友們：
新年好!
在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司管委會，向辛勤工作的全體員工、各位合作夥伴、社會各界朋友致以新年的祝福!
即將過去的，是信達消防成立十五周年的喜慶之年。在這一年裡，我們開拓軌道交通行業，深耕市場渠道，提高了市場占有率;堅持創新，帶動了行業發展;完善組織結構，提升了服務水平;改善、美化生產、生活環境，提高了員工認同感;固化管理流程，鞏固了四化(制度化、程式化、標準化、規範化)建設;開展德性修養學習，沉澱了企業文化。
在行銷和品牌建設方面：承接供貨及安裝項目622個、維護保養項目53個，全年完成契約額同比增長41.78%;在中國移動消防氣體滅火產品集采、中國電信浙江分公司消防產品集采、杭州捷運、深圳捷運、廣州捷運等大型項目招投標活動中中標;通過產品說明會、行業年會、展會以及技術交流會等方式，溝通海烙技術與需求信息;繼續實施走出去戰略，組織參加“走進東歐”、“APEC峰會”、“哈薩克斯坦隨訪團”等對外交流活動，提高了海烙市場知名度。
在技術創新方面：我們健全品質管理體系，最佳化生產工藝流程;對照3C認證和FM認證標準，添置生產、檢測檢驗設備，完善生產、檢驗規程。參與編寫國家標準《預設計氣體滅火系統流量計算方法及驗證試驗》，更新了滅火系統試驗室;在技術創新過程中，我們取得了4項實用新型專利、1項省級新產品，並有1項國家創新基金項目順利通過驗收。
在售後服務方面：最佳化組織結構，成立指導安裝部，建立工程建設中心，強化項目指導和工程安裝內部管理;同時規範服務流程，提高了服務水平和質量。
在生產與生活環境美化方面：固化製造流程、改善生產環境，最佳化廠區功能區塊布置，擴大了生產能力;重新裝修員工宿舍、員工活動中心，增設了健身房、KTV、影音室、酒水吧等活動設施，切實改善了員工生活環境。
在管理和企業文化方面：制定系統管理大綱，規範工作流程，完善培訓、考核方法和激勵機制，修訂完善了各系統應急預案;提高員工福利，推出企業年金制度;成功舉辦“成長 感恩分享 跨越”為主題的十五周年系列活動;倡導德性修養，增強員工素養，提高員工歸屬感;開展“愛心托起夢想”系列公益活動，牽手4所國小，與25名貧困學生結成愛心幫扶對子。
繼往開來，揚帆起航。在新的一年裡，我們將繼續以市場為導向，以創新為動力，以品牌經營為核心，朝著專業化、大研發、信息化改造(一是改造公司所有內部流程，進行內部所有信息化改造;二是用信息化手段再造公司和客戶之間的關係)的新型企業發展之路激流勇進，緊抓中國經濟在新常態下釋放的七個新機會(戰略性新興產業加快發展的機會、服務業的跨越性發展和機會、城鎮化的機會、中西部地區崛起的機會、技術變革的機會、中國企業走出去的機會、新興市場業態的機會)最佳化配置資源，引導員工、合作夥伴挖潛增效，實現員工、合作夥伴與公司的共同發展。
新常態、新思路、新發展。展望，機遇與挑戰同在，拼搏與理想共存。這將是我們第三個五年規劃關鍵之年，相信在全體員工、合作夥伴的共同努力下，在社會各界朋友的關心幫助下，信達人將凝神聚氣、集思廣益、團結協作，共同開創信達消防新局面;為員工和合作夥伴夯實發展平台;為行業進步做出新成績;為社會發展做出新貢獻。
最後，祝願大家在新的一年裡，工作順利!身體健康!家庭幸福!虎年吉祥!
總經理2023新年致辭 篇5
Dear all,
Happy New Year!
The 40th anniversary of Wanhua had just been celebrated, and we reviewed the magnificent development in the past four decades while looking forward to the bright future with both challenges and hopes. Now we are at the dawn of 20xx. At the moment of bidding farewell to the old and ushering in the new, on behalf of the management, I would like to express my appreciation and best wishes to all of our colleagues and the leaders, colleagues’ family and friends, who have supported our development in the past.
The past 20xx is an extraordinary year. It is also unforgettable. On June 13, General Secretary Xi Jinping visited the Yantai Industrial Park and made an important speech. He hopes that everyone will continue to work harder and more eagerly, and to keep striving to move forward toward the established goals.
His speech greatly encouraged all the Wanhua colleagues to try our best to accomplish our goals. We must keep his words in mind and work harder to make Wanhua become a world-class enterprise.
In 20xx,"the Year of Deepening Safety Management" was established as the management theme, focusing on further improving intrinsic safety design and management, as well as the process and labor discipline management. This significantly improved the employees' safety awareness and skills, and further strengthened our safety management.
The production and operation management of Yantai Industrial Park was further enhanced. The refined management of Ningbo Industrial Park was comprehensively improved. The production and sales of BorsodChem in Hungary reached another record. Meanwhile, the Phase II of the Yantai Industrial Park, a million-ton ethylene project, was approved by the State Council and officially commenced. The America and Meishan projects were announced, contributing to the completion of company's global layout design.
Many scientific and technological innovations were achieved in 20xx. Self-developed TBA dehydration, TDI, catalyst and other new plants were successfully commissioned. HCL oxidation, PDH, MDI, PC, ADI and other plants were further improved to achieve remarkable results. The functional solutions, such as aldehyde-free wood-based panels and water-based resins were promoted, which gained huge customer recognition and generating favorable social and economic benefits.
For marketing, multiple strategies were adopted to counter the changing market actively. Marketing organization structure was optimized, while the coordination of the products and business support was strengthened, which further improved the customer satisfaction.
Our talent management also achieved great results. More than 1,100 excellent talents joined Wanhua. The development of the talent echelon has been continuously improved, while the training of engineers and the job-skills certification have been steadily advanced, which significantly improved the staff capabilities.
On August 16, Wanhua Chemical's major asset restructuring project was unconditionally approved by the listed company mergers and acquisitions reorganization committee of China Securities Regulatory Commission, and the overall listing was successfully completed. Wanhua finally became a real public company of diversified ownership, which laid a solid institutional foundation for the company's long-term development.
Here, I would like to express my sincere thanks to all the seniors, colleagues and friends who have made positive efforts and outstanding contributions to Wanhua in the past four decades!
Despite we have accomplished impressive achievements over the past four decades, we are facing a more complex external environment and higher development requirements at the new starting-point for building a century-standing enterprise. In 20xx, we must follow the work ideas of "improving foundation, reforming, controlling costs, and designing the future", improving organizational efficiency and the ability of sustainable development, in order to lead us to a better future.
Safety management is the foundation of Wanhua's long-term development. But safety improvement is always on the road. Therefore, after “the Year of Safety Management” in 20xx and the “the Year of Deepening Safe Management” in 20xx, the management theme of 20xx will be defined as “the Year of Improving Safety Management”. We hope that through the implementation of the three-year action plan for safety management, the intrinsic safety and the skills of all employees will be continuously improved to achieve an overall improvement in the company's safety management capabilities and performance.
We must follow the trend of the industry and consumption upgrading process in China, integrate various resources with greater efforts to realize the low-cost expansion of advantageous production capacity as soon as possible. We must also further promote the industrialization process of self-developed products; develop more new and high-end fine chemicals to seize the commanding heights of the future market.
Facing the complex and volatile economic situation in the world, our strategy is to constantly improve our operational excellence. The purchasing department should improve the ability to integrate upstream raw material resources. The manufacturing department should focus on creating a digital factory and solid lean management, and produce "good products" for customers. The marketing department should be oriented to customer needs by offering creative and dedicated service in order to cultivate loyal customers.
We will reform the company's organizational structure, and create a simple and efficient regulation and process system to meet the company's growing needs. We will also reform the company's incentive system to better reflect the performance-oriented philosophy. Meanwhile, we will recruit more top talents, further implement the “Silver Hair” project, and build Wanhua University to build a talented highland in China's chemical industry in order to accomplish our strategic goals.
After running through decades and decades, we’ve accomplished great achievements. Looking from far distance, we can find it came from a very high point.
To enter the global top 20 chemical companies in five years and finally becoming a World’s Top 500 Enterprise with first-rate global leading competitiveness is our development goal. I firmly believe that as long as we inherit and carry forward the spirit of Wanhua, earnestly practice Wanhua's core values, and keep moving forward step by step, our grand blueprint will be realized soon!
Wish all of our colleagues and friends happiness, health, peace and success in the coming New Year!
總經理2023新年致辭 篇6
在這辭舊迎新的時刻，-，全國文秘工作者的114!我很興奮代表平頂山市中小企業服務局全體工作人員，向工作在全市中小企業、民營企業系統的廣大幹部職工，向工作在基層中小企業、非公有制經濟主管部門的全體工作人員，向一向關心支持中小企業、民營經濟發展的各界人士，致以新年的祝福
年，是我們在全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化進程中開拓前進的一年。在這一年裡，我們在市委、市政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實“實施二次創業，打造經濟強市”的戰略目標，樹立全面協調可持續的科學發展觀，以服務為宗旨，深化改革，開拓進取，全市中小企業、非公經濟保持了良好的發展勢頭。中小企業、非公經濟已經成為我市國民經濟的重要組成部分和推動“實施二次創業，打造經濟強市”的重要力量。年，全市中小企業、非公有制經濟組織已達萬個，從業人員萬人，占全市職工總數的。營業收入、增加值、上繳稅金、實現利潤、固定資產投資分別比去年同期增長、。中小企業、非公經濟，為我市經濟發展、政治穩定和社會進步做出了積極的貢獻。
年，是全面實現“”計畫目標的第一年，也是推進全面建設小康社會進程的重要一年。在新的一年裡，我們要在市委、市政府的正確領導下，繼續以為中小企業、民營企業服務為宗旨，轉變觀念，創新工作方式和服務手段，促進中小企業、非公經濟持續快速健康發展。
一、抓好“一個貫徹”，就是動員中小企業系統廣大幹部職工尤其是各級中小企業主管部門幹部，採取多種形式學習宣傳貫徹《中小企業促進法》。
二、搞好“兩個體系”建設。一是政府扶持體系，二是社會化服務體系。政府扶持體系包括四個層面的內容：一資金扶持，包括財政支持和信貸扶持;二創業扶持，包括產業指導、信息諮詢的稅收政策支持;三技術支持，把政府資助的技術成果無償提供給中小企業使用，或者優惠地提供給中小企業使用;四市場開拓，包括鼓勵和支持中小企業與大企業建立穩定的協作關係，引導、推動中小企業通過合併、收購方式，進行資產重組、最佳化資源配置，鼓勵中小企業進行區域外、境外投資，為中小企業產品展銷和信息諮詢搭建平台等;五社會化服務體系，包括信用擔保、籌資融資、創業輔導、技術創新、信息諮詢、市場開拓、人才培訓、區域和國際合作等。
三、抓好“三個中心”建設。一是通過加速推進擔保中心建設，突破中小企業資金瓶頸;二是通過建立投訴中心，切實保護中小企業合法權益;三是通過建立綜合服務中心，構築市場化服務體系和網路，為中小企業提供可自主選擇的各類優質的服務產品。-，全國文秘工作者的114!
四、突破“四大難題”。一是突破融資貸款難。繼續和人民銀行平頂山市中心支行共同努力，開展重點扶持家中小企業、民營企業活動，在信貸方面給予優先支持。同時將加大對外宣傳和招商引資力度，積極組織企業開展多種形式的招商引資活動，引進技術、人才、資金和項目。二是破
解技術人才獲得難。採取送出去進修，請進來引進智力，為企業提供人才支持。同時對企業職工開展教育和培訓，培育自己的企業家隊伍和技術人才隊伍。三是破解企業市場準入難。我們將積極協調政府有關部門，減少審批事項和審批環節，降低“門檻”，多鋪“紅地毯”，把針對中小企業、民營經濟市場準入的條條框框協調到最寬鬆的水平。四是破解企業信息獲取難。創辦一刊物一網路，為中小企業搭建公共信息平台，無償為中小企業提供各類政策信息和工作指南類信息。
五、最佳化“五個環境”，即創造良好的政策環境、法制環境、市場環境、人才環境、輿論環境，大力支持、幫助中小企業快速健康發展。
布滿希望的年，是承上啟下、繼往開來的一年，是落實科學發展觀、保持經濟社會良好發展態勢的要害一年。平頂山市中小企業服務局將繼續稟承“服務、創新、發展”這一理念，在市委、市政府的領導下，圍繞“實施二次創業，打造經濟強市”戰略目標，與時俱進，開拓進取，與中小企業、民營企業界的同仁一道，共創平頂山中小企業、非公經濟光輝的明天
總經理2023新年致辭 篇7
律回春暉漸，萬象始更新。我們離別成績斐然的20xx，迎來了布滿希望的20xx，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年裡和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
20xx年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，維科先後取得了與公司合資、奪得開發權、進軍產業、發展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集-團20xx年各項經濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證實：公司的戰略是清楚的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個布滿生氣和活力的新。在這裡，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!
誠信締造偉業!面對集團20xx年良好的運營狀況，人應有清醒的熟悉和更為遠大的目標。當前，我國的經濟生態系統正發生著深刻的變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財經政策、wto第四年的新競爭環境、新一輪國企改革的啟幕……，正面臨著前所未有的機遇和挑戰!20xx年，將在“創建國際一流品牌，建設中國百強企業”的進程中，在產業發展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體人豐滿的商業聰明和勤奮實幹的串串足跡……
創新成就未來!變革創新、知行合一是通向未來之路。在當前，變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清楚、責任明確的三個層面-的治理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在治理力度和治理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面，在治理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上把握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精幹。
機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存!經過治理變革，背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天!
最後，祝願大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!
總經理2023新年致辭 篇8
親愛的老師們、同學們、校友們、朋友們：
一元今復始，春風又一年。值此辭舊迎新之際，我們謹代表學校,向全體教職員工、離退休老同志、同學們，向一直以來關心和支持學校發展的海內外校友和各界人士，致以最美好的新年祝福!
過去一年是“”規劃的收官之年，也是學校各項事業紮實推進的一年。一年來，學校認真落實黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神，深入貫徹系列重要講話精神，在全校黨員幹部中集中開展了“三嚴三實”專題教育，統一了思想，轉變了作風，凝聚了力量。圍繞學校十四次黨代會確立的各項任務目標的落實，我們堅持內涵式發展理念，全面深化綜合改革，全面推進依法治校，各項工作都取得了可喜進展，在世界一流師範大學建設征程中又邁出了堅實步伐。教育教學改革持續推進，“U-G-S”、“U-G-E”協同創新實驗區建設深化拓展，與世界一流大學羅格斯大學合作建立的東北師範大學紐瓦克學院開啟中外合作辦學新模式;科研成果實現重大突破，國家哲學社會科學和自然科學基金資助項目數量和層次再有新突破，3項課題獲批國家社科基金和教育部哲學社會科學重大項目，ESI篇均引用率保持全國高校前列，20xx年中國大學自然指數排名位列全國高校第31位，7項成果榮獲第七屆高校人文社科優秀成果獎，其中一等獎2項。又有一項成果榮獲20xx年度國家自然科學獎二等獎，我校四年三次連續獲得國家自然科學獎二等獎;高層次人才隊伍引育工作取得新進展，8位專家入選國務院學位委員會學科評議組成員，“青年千人”、“外專千人”、“萬人計畫”青年拔尖人才、國家優秀青年科學基金等人才稱號入選者持續增加;學生實踐創新能力不斷增強，在“挑戰杯”、“全國大學生數學建模競賽”、“世界武術錦標賽”等重大賽事中屢創佳績。與此同時，學校黨的建設、對外合作交流、民生改善與社會服務等其他各方面工作，也都有了新發展、新進步，學校被授予“全國文明單位”稱號。
回顧20xx年，所有成績的取得離不開全校師生員工的開拓進取和無私奉獻，也離不開廣大校友和各界朋友的長期關注和大力支持。在此，我們代表學校黨政領導班子向大家表示誠摯的感謝!
20xx年是“十三五”的開局之年。新的一年，承載夢想，開啟希望。學校的主要任務是以貫徹落實黨中央、國務院《統籌推進世界一流大學和一流學科建設總體方案》為契機，認真謀劃落實“十三五”發展戰略和建設思路，深入推進各領域綜合改革,紮實做好本科教學工作審核評估，加快學科建設和科研能力提升，持續加強黨的建設，全面提升學校核心競爭力，以實際行動為學校70周年華誕獻禮，為實現“建設世界一流師範大學”的“東師夢”作出新的更大貢獻!
祝大家在新的一年裡身體健康、闔家幸福、萬事如意!
總經理2023新年致辭 篇9
各位公司同仁、合作夥伴及社會各界的朋友們：
新年好!
在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司管委會，向辛勤工作的全體員工、各位合作夥伴、社會各界朋友致以新年的祝福!
即將過去的20xx年，是信達消防成立十五周年的喜慶之年。在這一年裡，我們開拓軌道交通行業，深耕市場渠道，提高了市場占有率;堅持創新，帶動了行業發展;完善組織結構，提升了服務水平;改善、美化生產、生活環境，提高了員工認同感;固化管理流程，鞏固了四化(制度化、程式化、標準化、規範化)建設;開展德性修養學習，沉澱了企業文化。
在行銷和品牌建設方面：承接供貨及安裝項目622個、維護保養項目53個，全年完成契約額同比增長41.78%;在中國移動20xx年消防氣體滅火產品集采、中國電信浙江分公司消防產品集采、杭州捷運、深圳捷運、廣州捷運等大型項目招投標活動中中標;通過產品說明會、行業年會、展會以及技術交流會等方式，溝通海烙技術與需求信息;繼續實施走出去戰略，組織參加“走進東歐”、“APEC峰會”、“哈薩克斯坦隨訪團”等對外交流活動，提高了海烙市場知名度。
在技術創新方面：我們健全品質管理體系，最佳化生產工藝流程;對照3C認證和FM認證標準，添置生產、檢測檢驗設備，完善生產、檢驗規程。參與編寫國家標準《預設計氣體滅火系統流量計算方法及驗證試驗》，更新了滅火系統試驗室;在技術創新過程中，我們取得了4項實用新型專利、1項省級新產品，並有1項國家創新基金項目順利通過驗收。
在售後服務方面：最佳化組織結構，成立指導安裝部，建立工程建設中心，強化項目指導和工程安裝內部管理;同時規範服務流程，提高了服務水平和質量。
在生產與生活環境美化方面：固化製造流程、改善生產環境，最佳化廠區功能區塊布置，擴大了生產能力;重新裝修員工宿舍、員工活動中心，增設了健身房、KTV、影音室、酒水吧等活動設施，切實改善了員工生活環境。
在管理和企業文化方面：制定系統管理大綱，規範工作流程，完善培訓、考核方法和激勵機制，修訂完善了各系統應急預案;提高員工福利，推出企業年金制度;成功舉辦“成長 感恩分享 跨越”為主題的十五周年系列活動;倡導德性修養，增強員工素養，提高員工歸屬感;開展“愛心托起夢想”系列公益活動，牽手4所國小，與25名貧困學生結成愛心幫扶對子。
繼往開來，揚帆起航。在新的一年裡，我們將繼續以市場為導向，以創新為動力，以品牌經營為核心，朝著專業化、大研發、信息化改造(一是改造公司所有內部流程，進行內部所有信息化改造;二是用信息化手段再造公司和客戶之間的關係)的新型企業發展之路激流勇進，緊抓中國經濟在新常態下釋放的七個新機會(戰略性新興產業加快發展的機會、服務業的跨越性發展和機會、城鎮化的機會、中西部地區崛起的機會、技術變革的機會、中國企業走出去的機會、新興市場業態的機會)最佳化配置資源，引導員工、合作夥伴挖潛增效，實現員工、合作夥伴與公司的共同發展。
新常態、新思路、新發展。展望20xx年，機遇與挑戰同在，拼搏與理想共存。這將是我們第三個五年規劃關鍵之年，相信在全體員工、合作夥伴的共同努力下，在社會各界朋友的關心幫助下，信達人將凝神聚氣、集思廣益、團結協作，共同開創20xx年信達消防新局面;為員工和合作夥伴夯實發展平台;為行業進步做出新成績;為社會發展做出新貢獻。
最後，祝願大家在新的一年裡，工作順利!身體健康!家庭幸福!豬年吉祥!
總經理2023新年致辭 篇10
20xx年也是我們極具挑戰的一年，在這一年裡，我們也經歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出台，花生原料的忽漲忽跌，全球經濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閒食品企業頓陷困境。
我們XX公司在這種形勢下頂風冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了20xx年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天錯誤必將成為未來更加輝煌的基礎。
滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們XX人是一支同心同德、能征善戰優秀的隊伍，因此在這裡我代表向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。無論將來做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作夥伴!
大家知道誕生起源於XX年，經過幾年XX人的勤奮努力，加上迎來了酒鬼花生的好時機，從都江堰到今天成都崛起，已經凝聚了一支上幾百人的隊伍，面向全國經營著XX品牌，企業的規模和本質已發生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標而且還是XX省名牌產品，已從一個小家發展成一個大家，能有今天的榮譽，來自我們企業每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，企業的目光也從花生休閒食品的奮鬥延伸到整個休閒食品事業。企業的價值觀也從單純的經濟效益拓展到品牌效應。
我希望真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產品、企業、品牌，時時在心，真正做到永續經營、企業長青。
展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機，國家領導人也在不同的場合強調“信心比黃金和貨幣更重要”，“當金融和經濟危機到來的時候，企業家的信心尤為重要，人民的信心尤為重要，國家領導人的信心也尤為重要”。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領導下，我們一定能夠戰勝危機，重振國內經濟發展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時候不必過於悲觀，得意的時候也不必過於張揚，冬天會不會來臨，並不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至於被動，危機裡面有挑戰、更有機遇。危機不可怕，但企業沒有準備就真的很可怕。在國內大環境不利、低廉勞動力成本優勢逐步喪失之際，轉型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們必須直面這場挑戰，向成本控制要效益，向品質保證要市場——以生產成本控制獲得發展新動力，以管理體制創新降低運營成本，以產品創新贏得新的市場空間。“成本控制、品質保證是戰勝這場風雨的支點”，這決不僅是一句口號，更預示著一次壯烈的鳳凰涅盤。
冬天來臨了，對春天的嚮往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰略性轉折機會，抓住它並利用它。危機與機遇是同行的，對未來長期的休閒食品消費，我們還是充滿信心的，儘管當前休閒食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經濟動盪時期，是對行業企業的一次大洗牌，能夠適應這種變化環境，並能夠從容應對的企業，能夠頂得住壓力，經受住考驗，經受住了風雨的洗禮，將可能實現企業脫胎換骨的轉型。在風雨的洗禮後變得更加堅強!
總經理2023新年致辭 篇11
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在新年來臨之際，首先我代表xx黨委、總經理部祝各位同仁及同事們新年快樂，萬事如意!
承載著收穫的喜悅，我們告別了2025年，滿懷著美好的憧憬，我們迎來了2025年。在過去的一年裡，總經理部帶領廣大幹部員工，勇於開創，敢於承擔，善於成事，取得了一系列不平凡的成績。我們在前期工作與新能源項目、現場工程建設、設備採購工作、項目管理模式、內部綜合管理、公眾溝通和科普知識普及、企業文化建設、黨建紀檢審計、職工隊伍建設等多個方面，取得了長足的進步和豐碩的成果。
回首過去的一年，公司全體員工精誠團結,攻堅克難,務實進取,開拓創新，取得了一系列的成績，這些成績，令人振奮，也令人欣慰，更令人感動!這些成績，是公司全體員工智慧與汗水的結晶。我們為能擁有這樣一支團結、和諧的員工隊伍深感自豪!
“冬去山川齊秀麗，喜來桃里共芬芳”。2025年，是一個值得期待的機遇之年，徐大堡xx項目站上了一個新的起點。大家要清醒認識到，我們面臨的困難和挑戰還有很多，我們擔負的任務還很繁重，我們一定要正視困難，勇敢面對，戮力同心，繼續發揚遼核人“團結、敬業、安全、高效”的精神，以堅定的信心和飽滿的熱情向著更高的目標邁進，去續寫徐大堡xx項目建設的嶄新篇章。
最後，我代表公司黨委、公司總經理部衷心祝願大家新年快樂、身體健康、闔家歡樂、萬事如意!
總經理2023新年致辭 篇12
各界朋友們：
大家好!至此2025年歲末，2025年元旦來臨之際，我僅代表西安祝大家新年快樂!祝大家新的一年身體健康，心想事成，萬事勝意!
回首2019，走過了不平凡的一年，路上的艱難辛酸不言而喻，但值得我們感恩的是：總有那么一批人，他們無私的支持著，用心呵護，堅持奉獻，始終如一!就是這么一群人，不世故，不投巧，不抱怨，不以一己之私，不為一己之利，來挖空心思謀取私利!真心謝過他們，因為無私，所以尊重;因為付出，所以成績昭著!無我，無處不在;有我，極致精彩!踐行，因我而精彩!
感謝我們的同事、合作夥伴們，感恩那些敵人與對手，因為你們的存在，才讓我們變得更強大;因為你們的存在，才讓我們坦然面對，不卑不亢!
人總有疲憊的時候，激情耗盡的時候，但一個人的人生，注定是“不折騰，不精彩”!一定會點燃你的希望，成就你的夢想!
2025年必將是快速發展的一年!我們已打下了堅實的基礎，2019也必將是收穫的一年，我們只對願意付出的同事負責，讓為付出的同事有很好的回報，讓那些看得準的股東有一個好收益!
互聯眾籌時代，你只要願意做一個連結者，努力耕耘，全心付出，找得到初心，看得清生死，讀得懂未來，相信，資源整合和裂變一定會煥發出極大能量，成就我們很多人!
網際網路思維其實就是兩件事：回歸商業本質和不斷創新;做好兩件事：產品品質和便利化!只要做到這二點，相信，一定會有美好的未來!
我們一直在談合作共贏和團隊，在我看來：什麼叫合作?做事可以有分歧，內心卻彼此認可!什麼叫合夥?性格文化可以有分歧，前景目標卻緊鎖一起!什麼叫團隊?工種技能有分歧，企業使命卻緊捆一起!在一起的真諦，在於根植於內在的認可，做最好的自己，才能遇見最好的隊友!
再此感謝所有同事們!感謝公司的管理層同事們!感謝各界合作夥伴!因為有你們的無私奉獻和支持，才有公司的今天和未來!
“生化，品質為先，攜手，成就夢想。激情創造，追求卓越”，讓我們一起踐行，並肩戰鬥，2025年的一定更輝煌!
再次祝大家新年快樂，闔家幸福!
總經理2023新年致辭 篇13
2025年瞬間就要離去，新年的鐘聲即將敲響，2025年漸漸臨近，又是一個美好的開始，在此我向一年來辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝和祝福!
即將過去的2025年，是很不平凡的一年，是xx公司開啟的一年。這一年，我們全面啟動與哈挺中國的合作，面向京津冀及東北地區的銷售及服務等業務全面展開;這一年，我們建起了北京HCC展廳、參加北京工具機博覽會、參展瀋陽製造業博覽會，舉辦了北京HCC的開業儀式;這一年，我們組建起一支同心同德、能征善戰、勇於開拓的銷售團隊。此時此刻我和公司里所有人一樣感謝著過去的一年所經歷的種種快樂和辛苦，同時也期待著新一年的機遇，期待著勤勞樸實的全體員工能夠藉此東風，在2025年大展宏圖，共創佳績。
新的一年，新的氣象，新的征程，蘊含新的希望。2025年，公工作將更繁重，任務將更艱巨，競爭將更激烈，但我們依然應豪情滿懷。我們將以“專一、專注、專業、專家”的工作理念，突破慣性思維，創造性開展工作，我們全體員工要發揚艱苦奮鬥、同甘共苦的創業情懷，共同完成公司全年的目標任務，真正做到公司永續經營、基業長青，實現公司價值和個人價值的共同提升!
新年的鐘聲，是揚帆起航的呼喚，明朝的曙光，是催人奮進的號角。在此，我祝福每一位行業人士新春愉快!祝願大家在新的一年裡，心想事成，好夢成真!工作步步高，生活事事順!
總經理2023新年致辭 篇14
親愛的同事們、朋友們：
大家好!
忙碌充實的2019即將過去，迎接我們的將是希冀蓬勃的2019!在這辭舊迎新之際，我代表管理團隊向一年來辛勤工作、團結拼搏的同事們及家人、關注和支持朋友們表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家新年快樂，萬事如意!
2019，多少人把它看作是經濟動盪的一年。股市大起大落，電商風雲涌動，攝影行業更是撲朔迷離。而對於我們來講，這是一個挑戰，更是一個機遇。在整個行業低靡的時候，恰恰是我們醞釀自己，提升自我的最好時期。我們沒有錯過2019，而是團結一致不斷地提高服務質量，提高拍攝水平。在大家共同的努力下，在業界以及國內的知名度大大提升了，業績也有了明顯的改善。在此，衷心感謝同事們的辛勤付出，感謝所有支持朋友!特別感謝團隊的家人，感謝你們對寬容與體諒!
2025年悄悄地來了，我們相信這是不安靜的一年，一定會風風火火!團隊將充滿激情迎接這全新的一年，將更加注重內部改革，繼續完善管理制度及服務體系，讓同事們感受到團隊的溫暖，更加安心地為共同目標而奮鬥，並把這一股正能量轉化到工作上，向顧客提供更加人性化及專業的服務，盡情地展示“誠心做事，善意待人”的服務宗旨，同時也歡迎更多的業內精英加入一起共創輝煌!
最後，再次祝大家新年快樂，幸福安康!祝一直支持我們的顧客在2025年宏圖大展，生意蒸蒸日上!