公司10周年慶典致辭 篇1
尊敬的各位領導、尊敬的中外經銷商、供應商朋友們、同志們：
在舉國上下深入學習、貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮鬥的大好形勢下，我們迎來了娃哈哈創業二十周年的紀念日。今天，各位領導與朋友們與我們全體員工歡聚一堂共慶這一節日，首先請允許我代表娃哈哈集團的全體員工向各位領導、各位朋友們表示衷心的感謝，感謝你們長期以來對我們的關心與支持。感謝全體員工對企業的發展作出的卓越貢獻。
二十年來，娃哈哈從無到有、白手起家，從為人代銷冰棍、汽水、口服液起家，至今發展成為擁有150多億元資產、在全國26個省市自治區建有100多家分公司、員工2萬餘人的中國規模最大、效益最好的飲料
企業，20xx年位於“中國製造業500強”第108位，“上規模民營企業500強”第15位的國家級大型企業。
二十年來，娃哈哈實現營業收入1111億元，實現利稅210億元，納稅76億元，支持教育、贊助社會公益事業2億多元，並積極回響黨中央先富帶後富，對口扶貧、支持西部大開發、振興東北老工業基地的號召，先後在國家級貧困區、革命老區、三峽庫區、西部地區和東三省投資30多億元，為促進當地的經濟發展作出了應盡的貢獻，認真地履行了我們的社會責任。
二十年來，我們堅持不斷創新，從跟進創新、引進創新，發展到現在自主創新，在行業當中穩坐龍頭老大地位。同時我們堅持科學發展觀，使企業一直保持著較好的經濟效益。今年1-10月份我們實現營業收入214億元，比去年同期增加絕對額54億元，增幅33.96%;飲料銷售收入182.3億元，增加絕對額50.3億元，增幅38.03%;實現利稅41.8億元，比去年同期增幅54.79%;稅後利潤25.46億元，增幅51.71%，我們不僅至今沒有一分錢的貸款，而且有巨額存款，繼續保持了穩定、健康、快速的成長。
二十年來，隨著企業的發展，員工收入不斷提高，通過全員持股，使員工均成為了企業的主人，同時率先進入了小康社會，過上了富裕的生活。
二十年來，我們不斷引進人才、培育人才，不少知識員工甚至外來青工都走上了分公司總經理、車間主任、科長、主管工程師等管理技術崗位，為下一步的發展奠定了基礎。同時我們一直關註解決員工住房、子女教育、醫療等後顧之憂，今年我們還特意為外來青工解決了54套70平方的廉租房。與此同時我們又加強政治思想教育工作，營造了一個員工敬崗愛業、忠誠企業、安居樂業、和諧發展的一個好氛圍。
二十年的路，雖然風雨不斷，但娃哈哈航船始終向前!
二十年的路，雖然歷經坎坷，但輝煌一直與我們相伴!
同志們，朋友們!二十年來我們所取得的成果是我們黨的改革開放給我們帶來的成果，是各級領導包括外地領導時時指引我們、關心我們、支持我們所取得的成果，是各位經銷商、供應商、全國消費者給予了我們大力支持下所取得的成果，是我們全體員工努力拚搏下所取得的成果。藉此機會，本人再次向各位表示衷心感謝!
同志們，朋友們!回首往事，我們心潮澎湃，豪情滿懷;展望未來，我們熱血沸騰，信心百倍!
雖然在過去的二十年中，我們取得了一點點成績，但本人深知，任何成績都只能代表過去，目前我們已進入“三次創業”的新的征程。黨的xx大又為我們指明了方向、道路、要求，中華民族的偉大復興正展現出新的前景。
我們要高舉旗幟，建設有中國特色的社會主義企業;我們要認真貫徹、落實科學發展觀，不斷自主創新，進一步拓寬產品領域，向生物工程進軍，為全國人民提供更多健康、有益的食品飲料產品;我們要繼續解放思想，加快發展速度，爭取在5-20xx年內實現營業收入500-1000億，從國家級大企業向世界級大企業邁進。我們要致富思源，認真履行社會責任，先富幫後富，支持欠發達地區發展;我們要按照中央提出的“以人為本”的總體要求，造福員工，繼續提高員工的生活品質，為創建和諧社會作出新的努力。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!同志們，朋友們!儘管前進的道路上不會一帆風順，但我們堅信在黨中央的英明領導下，在各級政府的指導、關心下，在各界朋友的大力支持下，在我們全體員工的努力拚搏下，我們的目標一定要實現!我們的目標一定能夠實現!
最後希望全體員工同志們戒驕戒躁、繼續努力，為企業追求卓越、基業常青而努力!與全國人民一起為奪取全國建設小康社會新勝利而奮鬥!
公司10周年慶典致辭 篇2
大家好，我叫宋怡，是定子車間員工。值此嘉和公司成立15周年慶典的日子，我有幸能站在這裡，代表為公司服務了15周年以上的老員工們發言，內心非常激動。同時，我也要感謝嘉和公司，給了我們這個平台，給了我們一個家。
嘉和公司成立於1997年9月28日，十五年前的今天，嘉和公司的創立賦予了“嘉和”新的意義。 “嘉和”就是 “家和萬事興”，解釋了真正的“家”的精神，給我們家一樣的溫暖，而我們的感受就是“超越”，這種感受很實在、很親切。
公司創業之初，條件非常艱苦，廠房很小很破，機器設備很少很舊;沒有辦公樓，員工食堂便是會議廳;員工下市場沒有經費，就自掏腰包，省吃儉用。但在初期艱苦的環境下，我們的員工雄心勃勃，壯志凌雲，一心要闖出一番天地來。有時候為了趕出貨，時常加班到夜裡12點，有時候甚至加班到1點、2點，但大家都很理解，也很快樂。
伴隨著公司一路成長，我個人也由一個什麼也不懂的小女孩，成長為公司的崗位能手，現在我的小孩也有十幾歲了，回首當初，這一幕幕依然很歷歷在目。
20xx年公司遭遇了金融危機，可以說是公司自成立以來最艱難的時刻，很多福利待遇都取消了，這期間很多人都走了，但我們老員工理解公司的難處，也願意與公司一起共度難關，所以我們堅持下來了。
經營承包以後，公司又提高了福利待遇，而且訂單在穩步上升，工人們心情好了，幹勁足了，也不再抱怨很多，大家都埋頭做事，效率自然就上去了，工資自然有了提高。作為老員工，我們最欣慰地是看到公司在一步步地成長，過去不好的地方也在一點點地改善，這些我們都看著眼裡，記在心裡，也願意協助公司去改善。
再次感謝嘉和公司，感謝各位老闆、同事們對我們的關心和愛護，衷心希望嘉和公司能夠越辦越好，越來越強大，產品線越來越豐富，在市場上的地位就越穩固，這樣，我們員工的福利待遇就越好，幹勁就越足。
謝謝大家!
公司10周年慶典致辭 篇3
尊敬的各位領導、尊敬的中外經銷商、供應商朋友們、同志們：
在舉國上下深入學習、貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮鬥的大好形勢下，我們迎來了娃哈哈創業二十周年的紀念日。今天，各位領導與朋友們與我們全體員工歡聚一堂共慶這一節日，首先請允許我代表娃哈哈集團的全體員工向各位領導、各位朋友們表示衷心的感謝，感謝你們長期以來對我們的關心與支持。感謝全體員工對企業的發展作出的卓越貢獻。
二十年來，娃哈哈從無到有、白手起家，從為人代銷冰棍、汽水、口服液起家，至今發展成為擁有150多億元資產、在全國26個省市自治區建有100多家分公司、員工2萬餘人的中國規模最大、效益最好的飲料
企業，20xx年位於“中國製造業500強”第108位，“上規模民營企業500強”第15位的國家級大型企業。
二十年來，娃哈哈實現營業收入1111億元，實現利稅210億元，納稅76億元，支持教育、贊助社會公益事業2億多元，並積極回響黨中央先富帶後富，對口扶貧、支持西部大開發、振興東北老工業基地的號召，先後在國家級貧困區、革命老區、三峽庫區、西部地區和東三省投資30多億元，為促進當地的經濟發展作出了應盡的貢獻，認真地履行了我們的社會責任。
二十年來，我們堅持不斷創新，從跟進創新、引進創新，發展到現在自主創新，在行業當中穩坐龍頭老大地位。同時我們堅持科學發展觀，使企業一直保持著較好的經濟效益。今年1-10月份我們實現營業收入214億元，比去年同期增加絕對額54億元，增幅33.96%;飲料銷售收入182.3億元，增加絕對額50.3億元，增幅38.03%;實現利稅41.8億元，比去年同期增幅54.79%;稅後利潤25.46億元，增幅51.71%，我們不僅至今沒有一分錢的貸款，而且有巨額存款，繼續保持了穩定、健康、快速的成長。
二十年來，隨著企業的發展，員工收入不斷提高，通過全員持股，使員工均成為了企業的主人，同時率先進入了小康社會，過上了富裕的生活。
二十年來，我們不斷引進人才、培育人才，不少知識員工甚至外來青工都走上了分公司總經理、車間主任、科長、主管工程師等管理技術崗位，為下一步的發展奠定了基礎。同時我們一直關註解決員工住房、子女教育、醫療等後顧之憂，今年我們還特意為外來青工解決了54套70平方的廉租房。與此同時我們又加強政治思想教育工作，營造了一個員工敬崗愛業、忠誠企業、安居樂業、和諧發展的一個好氛圍。
二十年的路，雖然風雨不斷，但娃哈哈航船始終向前!
二十年的路，雖然歷經坎坷，但輝煌一直與我們相伴!
同志們，朋友們!二十年來我們所取得的成果是我們黨的改革開放給我們帶來的成果，是各級領導包括外地領導時時指引我們、關心我們、支持我們所取得的成果，是各位經銷商、供應商、全國消費者給予了我們大力支持下所取得的成果，是我們全體員工努力拚搏下所取得的成果。藉此機會，本人再次向各位表示衷心感謝!
同志們，朋友們!回首往事，我們心潮澎湃，豪情滿懷;展望未來，我們熱血沸騰，信心百倍!
雖然在過去的二十年中，我們取得了一點點成績，但本人深知，任何成績都只能代表過去，目前我們已進入“三次創業”的新的征程。黨的xx大又為我們指明了方向、道路、要求，中華民族的偉大復興正展現出新的前景。
我們要高舉旗幟，建設有中國特色的社會主義企業;我們要認真貫徹、落實科學發展觀，不斷自主創新，進一步拓寬產品領域，向生物工程進軍，為全國人民提供更多健康、有益的食品飲料產品;我們要繼續解放思想，加快發展速度，爭取在5-20xx年內實現營業收入500-1000億，從國家級大企業向世界級大企業邁進。我們要致富思源，認真履行社會責任，先富幫後富，支持欠發達地區發展;我們要按照中央提出的“以人為本”的總體要求，造福員工，繼續提高員工的生活品質，為創建和諧社會作出新的努力。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!同志們，朋友們!儘管前進的道路上不會一帆風順，但我們堅信在黨中央的英明領導下，在各級政府的指導、關心下，在各界朋友的大力支持下，在我們全體員工的努力拚搏下，我們的目標一定要實現!我們的目標一定能夠實現!
最後希望全體員工同志們戒驕戒躁、繼續努力，為企業追求卓越、基業常青而努力!與全國人民一起為奪取全國建設小康社會新勝利而奮鬥!
傳承輝煌歷史 拼搏未來征程——集團董事長趙海林二十周年慶典致辭 尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們、朋友們大家上午好! 首先， 非常感謝各位領導和來賓放棄星期日的休息時間來參加利林20周年慶典活動。 20xx年在歷史的長河中不過是彈指一揮間，而對利林人來說，慶典就是企業的“成人”禮，意義深遠。 20xx年前，利林在創始人趙鳳利的帶領下，以朝思暮想，日夜兼程的奮鬥精神，伴隨著創業的艱難、成功的喜悅，一路走到了今天。藉此機會，我代表利林集團董事會和全體員工，向老一輩創業者致以崇高的敬意!向各個時期給利林以支持和幫助的各級領導和社會各界的朋友們表示由衷的感謝!向多年來與利林肝膽相照、不離不棄的用戶朋友們表示衷心的感謝!那是因為我們會始終在前進、奮鬥的路上堅持。
回望利林二十載創業風雨路， 從一個靠租賃場地經營的“皮包公司”，到渾南高新區占地7萬平方米的新園區建設，從一個家族化企業到向國際化企業的發展。 我們能深刻體會到：做企業難，做傳統製造業更難，難就難在，你必須在生存中求發展;難就難在，你必須在發展中不斷完成對自己的改造--乃至脫胎換骨。 同時，我們也更加感悟到：
市場經濟條件下，民營企業應該學會用“三隻眼睛”看世界。 一隻眼睛“向內看管理”，關注員工;另一隻眼睛“向外看市場”，關注用戶;還有一隻眼睛就是“向上看國家政策、向外看國際形勢發展變化”。 只有胸懷祖國，企業發展才能淵遠流長。 家族化企業只有走向社會化管理，邁向國際化合作，企業才會更加強大。
說到國際化，在這裡我要特別感謝日新電機社長天野嘉一先生，天野先生在一年多時間裡已經三次來瀋陽，這次又是放棄了日新電機在29日的一個重要的會議，專程來瀋陽參加利林20周年慶典活動，這讓利林人倍受感動。 也讓我們再一次用掌聲向天野先生表示感謝!日新是一個有實力的國際化企業，也是一個優秀的合作夥伴。 正是日新電機致力於中國市場的本土化戰略，給利林的國際化帶來了機遇，利林人也很珍惜這個合作機會，也希望利林與日新的合作持續發展，取得雙贏。 如果說，利林是一個有未來、有希望的企業，那是因為我們會始終在前進、奮鬥的路上堅持。 利林會在繼續用高新技術改造傳統產業的同時，立足於“節能、環保、國際化”的發展戰略，始終秉持“誠以待人，信以立業”，“員工與企業共同成長，企業與合作夥伴共同發展”的理念。 利林雖然還不是很強大，但我們始終對創業、對創新、對創造充滿激情和信心。 雖然我們和優秀的企業之間還有很大差距，但已努力睜開“三隻眼睛”看世界的利林人，正在茁壯成長。 只有志存高遠的企業，才能領略創業的豪情。
與利林創業的1988年的同時，被稱為“現代管理之父”的美國學者安德魯就提出一個很有意思的概念--企業公民。 企業公民意味著積極的貢獻、責任，意味著為社會帶來改變。這些年，利林在自己力所能及的範圍內為社會、為慈善、為殘疾人做了一點點有益的事情，也得到了各級領導和社會的充分肯定和極大的鼓勵。今後，利林人會一如既往“慈善長行，回報社會”。 只有懂得感恩，生命力才會更加旺盛。
回首20xx年， 利林的每一點成績、 每一種進步、每一次成長，都離不開在座的各位領導、廣大用戶和各位朋友的關愛、信任和支持，每當想到這些，總讓我們心存感激，力量倍增。最後， 讓我們把發自內心的感激之情化作最熱烈的掌聲向各位領導和朋友們致以最最崇高的敬意和衷心的感謝!
公司10周年慶典致辭 篇4
尊敬的各位領導、各位來賓，全體員工同志們、朋友們：
今天是一個特別的日子，是值得所有金拓員工慶賀的日子。十七年前，只有幾萬元資金，只有8平米門市的金拓家電成立了。成立十七年來，在消費者朋友的信任下，在各級領導的支持下，在金拓全體員工的共同努力下，金拓由小到大，從弱到強，從一個微不足道的小攤點，發展成為今天“買家電，到金拓”的行業風景線。這是我們大家共同努力的結果，也是對全體金拓員工辛勤付出的最好回報!
今天，我們在這裡歡聚一堂，隆重慶祝金拓成立十七周年，在此，我謹代表金拓全體員工向各位領導、各位來賓，各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
十七年的誠摯牽手，十七年的親密合作，十七年的用心點播，十七年的風雨同舟，金拓家電從一個蹣跚學步的孩子，成長為血氣方剛的青年。沒有員工“激情、創新”的辛勤耕耘，沒有各級領導的關心鼓勵和同仁的大力支持，沒有新老客戶的垂青與厚愛，就沒有我們金拓的今天。此時此刻，請允許我以金拓家電總經理的身份，用一顆感恩的心，向十七年來給予我們關心、支持，呵護、培育的領導、同事、朋友們再一次表示深深的感謝!謝謝你們!同時，也向曾經和正在為金拓奉獻的新老員工表示深切的慰問和衷心的感謝!
更加要感謝的是你們，廣大的消費者!沒有你們多年的信任，沒有你們長久以來的體諒， 沒有你們反反覆覆的照顧，我們就沒有賴以生存的市場，沒有學習和進步的動力。請允許我在此深鞠一躬，代表全體金拓員工，向你致以最深的感謝!
過去是歷史，希望在未來!過去我們仍有很多的不足，今天，我們以此為起跑線，開始我們新的征程。未來既充滿了機遇，又面臨著挑戰，我們要克服種種困難，迎難而上，開拓進取、再創輝煌!
最後，我再一次向大家表示衷心的感謝!祝大家身體健康、工作順利、萬事如意!
公司10周年慶典致辭 篇5
尊敬的各位來賓，各位朋友：
大家好!
一轉眼，明源公司就已經十歲了，今天迎來了它十周年的慶典。在這個特別的日子裡，我代表廣東明源工程勘察有限公司董事會及全體員工，對三年來給予公司關心、支持和幫助的社會各界人士表示最誠摯的謝意!對十年來，風雨同舟、和衷共濟的所有兄弟姐妹表示最親切的慰問!
回首過去十年里，我們發揚“踏實肯乾、拼搏進取、勇於付出、積極創新”的精神，以明源人特有的激情，面對各種挑戰，遇難勇進，同心協力，圓滿的完成了公司下達的各項工作任務，辛勤的汗水換來了累累碩果，十年來我們曾多次受到社會各界人士的高度評價，我們的努力使明源工程勘察有限公司形象日益提高，使公司的良好聲譽日益增強;我們要將成功化為行動，把過去的榮耀，當成是我們今日的新起點，當成我們明日奮進的新動力!
下一步，公司要進一步做大、做強，穩健立足廣東市場，積 極開拓國內市場，樹立《明源品牌》，讓眀源品牌走出廣東，走出中國，走向世界!我相信，在所有眀源人的共同努力下，在廣大客戶朋友的支持與幫助下，我們團結協作，再接再厲，眀源集團必定會取得更大的輝煌!
最後，祝願本次慶典圓滿成功!祝願大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意!
謝謝大家!
公司10周年慶典致辭 篇6
尊敬的各位領導各位來賓各位夥伴：
大家晚上好 !
今天石家莊 pm2.5 是 23 ，今天是 17 年來最好的天氣，今天的白雲藍天和清新的空氣是你們帶來的。
今天，食草堂 17 歲了。此刻，作為一個生理年齡即將 52 歲的安靜的男人，我想跟大家講講我正在經歷的青春期的思考。
青春是我們擁有克服困難和怯懦的勇氣，是我們探索和冒險的魄力，青春將使我們對未來充滿新奇，使我們有勇氣去面對眼前的一切，使我們欣然接納歡喜與憂愁，使我們能夠盡情享受人生競爭的種種樂趣。我，牛合印，在青春期接受青春期的食草堂的終極考驗，相信用不了多久我就會升職加薪、當上總經理、出任 CEO 、迎娶白富美、走向人生巔峰。想想，還有點小激動。
耳朵里總聽到有人說現在的經濟有多不好，生意有多難做，形勢有多不公平……可這世界上就沒有公平啊。不相信“機會面前，人人平等”，我相信 —— 個人奮鬥制勝，攫取成功的精神財產將永遠貧富不均。在浩瀚的生命之岸，你應該自豪地告訴世界，你追求過，你奮鬥過，你為了輝煌的人生從來沒有放棄過希望，從來沒有停止過拼搏。而這個造就了萬物的世界也將自豪而欣慰地回答你：只要奮鬥不息，人生終將輝煌。
所以，只要我們一直覺得世界上存在著抱怨、存在著麻煩、存在各種各樣的不滿，都是我們發展的機會。
不想保守不想偏執不想低調不想悲觀不想後退……你們只看到我歲月划過的皮膚，卻沒有看到我青春傲嬌的內心。
曾經，我規劃自己 50 歲就完全退休，然後走遍中國的每個縣城，走不動了就留在那裡，死在路上。後來，我發現奮鬥原來是件容易上癮的事，那些等我退休的人們，請原諒我青春期的衝動，我沒退，而且還準備大刀闊斧好好乾一場!
我給大家匯報一下我最近每天的作息：
每天 9 點起床，裝修工地或展廳現場，轉悠，找毛病、發火、訓人……
12 點吃飯，午睡。
2 點起床，繼續巡視，挑毛病、發火、訓人。
晚上，接待各類客人、三陪。然後寫字畫畫或者
打檯球。 2 點，睡覺，做夢，在夢裡，寫字畫畫，設計、挑毛病、發火、訓人……
明天繼續 9 點起床 ——
我每天都很忙，忙得連跟女朋友約會的時間都沒有，有時候，不逼自己一下，你永遠不知道自己的潛力有多大，就好比你給我 100 斤磚我可能拎不動;但給我 100 斤鈔票，我不光拎得動，我 TMD 還能跑。
我的生涯一片無悔，我想那天在朝陽下的奔跑，那是我正在經歷的青春。
最近，我還為上清華還是上藍翔這樣的問題困惑過，我是屌絲，拼不了爹 —— 食草堂的“核武器”是價值觀和思想。在人類社會中，往往偉大的人都不是靠身體強壯取勝，而是他們的精神足夠強大。
而且!你以為拼爹的人很簡單嗎?你知道從什麼角度拼才能夠拼爹而不坑爹嗎?這涉及到倫理和價值觀問題。你知道拼的時候用什麼方式?用多少人脈?才能夠有效的拼掉對手而保存實力嗎?這涉及到機率問題和邏輯關係。無論哪個行業，知識都極其重要。所以，我們還是要考慮好上清華還是上藍翔。
自從人類社會建立以來就從未消除過不公平。面對不公平，不同的人生表現出積極、消極兩種不同態度。消極的態度有百害而無一利。正如人的出身，根本無從選擇。唯一能夠做的，就是通過自己的努力來改變命運。
過來人有腦，年輕人有種，青春期的人身上籠罩著一層揮之不去的呆萌傻氣。青春可能會失敗，但是過來人從來不嘗試傻乎乎的妙主義;過來人有計畫，年輕有即興創作;過來人聽從大腦，年輕人聽從於心。傻就傻吧， 2 就 2 吧，誰讓咱是不認命的年輕人兒呢，逆生長的我們就讓他們嫉妒去吧!
青春是一段美好而又讓人永遠無法忘懷的時光，多少個日日夜夜為了夢想不斷奮發努力，我們插上夢想的翅膀放飛屬於我們青春的活力。我們快樂成長著，不管未來多么遙遠，我們總昂首挺胸面對一切困難。這，就是我的青春、你的青春、食草堂的青春。請你伸出手，和我們一起，越成長越青春!
謝謝大家，加油!
公司10周年慶典致辭 篇7
尊敬的各位嘉賓、消費者朋友、親愛的員工同志們：
大家上午好! 今天是20xx年**月**日，我們滿懷喜悅迎來*公司**周年店慶，這是我們全體**人自己的節日，藉此機會我謹代表公司總經理室向為發展努力工作、無私奉獻的廣大員工表示衷心的感謝!
回首過去，我們滿心激動。不知不覺，已經走過了**年的歷程，特別是201*年，為了更好地服務消費者、滿足消費者需求，持續打造**集團“〃〃”百貨零售品牌，在集團公司的大力支持下，耗資千萬元成功改造外立面，*月**日它以飄逸的少女揭開面紗，盛裝開業。如今，外立面已經成為市中心一道亮麗的風景線。
外部改造的同時，內部建設與升級同步進行，更新電梯、改造更換中央空調;擴大1-4樓經營面積;將原辦公區的六樓，開闢為運動名品商場;進一步最佳化品類，提高時尚品牌擁有量和品牌檔次。
硬體建設與內部文化建設相得益彰，先後開展了四次勞動大競賽活動、13項黨員及管理人員活動、全年開展五次員工座談會、25項員工文化娛樂及文明創建、禮儀服務等活動。青春的不斷超越自己，一步一步邁向豐碩盛年。
今天，是**公司**歲生日，我們衷心祝福生日快樂!今後的發展和成長離不開每一位員工的辛勤勞動，離不開長期以來與我們保持友好合作的供應商的大力支持，更離不開我們廣大顧客朋友。在此，我代表公司全體員工感謝大家的支持和厚愛。
201*年即將畫上圓滿的句號，我們重點抓好以下三項工作：?
一、重抓安全工作不放鬆。不斷強化職工安全思想意思教育，加強現場基礎安全管理，確保全全無事故。
二、全力搶抓銷售。堅持“我任務、我完成、我快樂”的工作理念，秉承“一線服務顧客，二線服務一線”的工作思路。
三、常抓基礎管理不鬆懈。堅持做到精心安排、細化責任、規範運作、嚴格落實。繼續抓好自主管理、精細管理，密切關注市場變化，隨時調整工作方向。
同志們，朋友們，時代的腳步永不停留，而歲月正在匆匆走過每一個嶄新的早晨!新的一年，新的征程，新的祝福，新的期待，店慶之後，201*年雙節旺季市場隨之而來，讓我們再一次攜起手來，發揚不怕吃苦和連續作戰的精神，確保雙節實現201*年開門紅，為持續發展添磚加瓦。
最後，祝願大家身體健康，萬事如意!在新的一年裡，讓我們攜手奮進，共同創造充滿激情與希望的20xx年!謝謝大家!
公司10周年慶典致辭 篇8
尊敬的各位領導、同事們、朋友們：
大家好!
在今天這個特殊的日子裡，作為老員工代表在此發言，我的內心充滿了激動和喜悅。
二十年的日新月異，二十年的滄海桑田。我們新潮集團在徐卉香董事長的帶領下，在全體新潮人的共同努力下，公司由小變大、由弱變強，取得了飛速的發展。回首二十年風霜雨雪，看今朝春華秋實，我們滿懷自豪，雄心萬丈!
回首這二十年的點滴，我感到萬分的幸運和榮耀。二十年來新潮經歷三次大的轉變，從1988年只有30多平的“新潮裝飾用品商店”到1994年薩區公園橋下“新潮裝飾材料大廈”。再到20__年拔地而起的“新潮家私裝飾材料廣場”。新潮無論遷到哪裡，商家就追隨到哪裡，我們員工也跟到哪裡。風雨同舟，和衷共濟。在20__年，新潮本著“傳承誠信、追求卓越、以人為本”的經營理念，成功地開發建設了160萬平方米的麗水華城。同時被全國地產業連續兩年評為優秀人文環境樓盤。從小小商店到擁有家私裝飾材料廣場、房地產開發、商貿、廣告、物業管理和園林綠化等多項業務為一體，620位員工的大型民營企業集團，一次次的重大決策，無不讓每一位員工感到驕傲和自豪。
我真的很幸運見證了新潮的變化，作為可以見證公司成績的一員，我感到驕傲，感到欣慰，是公司賦予我學習的機會，新潮的成長也是我的成長，新潮二十年，也是我不斷學習奮進的二十年。回首這些年走過的路，酸甜苦辣，內心自知。有過失敗時的懊悔、也有過成功時的喜悅，但更多的是對未來無限的憧憬。從隻身一人來到大慶，從普通員工到工齡20年的老員工，從一個懵懂少年到一個孩子的父親，每一步都與新潮有著不解之緣。在此我要說幾個感謝，感謝新潮集團用博大的胸懷接納了我們，為我們提供了一個充分發揮才智，展示自我的舞台;感謝公司各級領導對我們培養、關心和厚愛，是你們讓我們更加成熟;感謝各位同事，是你們的支持、鼓勵和幫助，使我更快地融入了這個大家庭，來同共描繪出輝煌的明天!
我知道，讓我來表達新潮過去二十年的變化和輝煌，這無疑是蒼白的，但是，我們有勇氣，也有信心對未來做出自己的回答。面對殘酷的市場競爭，在此請允許我代表全體員工莊嚴宣誓：在未來的二十年或更長時間裡，我們將用必勝的信念和鍥而不捨的鬥志，投入到新潮偉大的事業中去，演繹一個機遇與挑戰並存的主題。
二十年，很長，征途漫漫，二十年，很短，彈指一揮間，二十年是歷史的跨越，更是嶄新的起點。二十年的成績、榮譽和輝煌永遠只屬於過去，發展和跨越就在眼前。直面當前，展望未來，我們將會以永不滿足的精神謀求公司的長遠發展，相信在大家的不懈努力下新潮集團將會創造出更多的奇蹟!
謝謝大家!
公司10周年慶典致辭 篇9
尊敬的各位領導，各位來賓 ：
大家 上午 好 !
在這春意盎然、萬物復甦的美好季節，我們懷著萬分喜悅的心情，迎來了 運城市軒帝商貿有限公司、運城市東康液化氣有限公司 20周年大慶。
在此，我代表 公司 全體員工，向前來參加慶典的各位領導，各位來賓，表示熱烈歡迎!向給予我們大力支持幫 的 市政府和各職能部門 及各界朋友， 表示衷心感謝!向通力合作的行業同仁，表示衷心的感謝!向 數以幾十萬計的廣大用戶 ，表示衷心感謝! 我們 更 要感謝 公司的 普通員工 ，感謝他們 的辛苦和奉獻，感謝他們的 理解和包容 。沒有你們，就沒有企業今天的輝煌 。
因此， 光榮屬於 給與公司關愛支持的各位 領導，屬於精誠相待的合作夥伴，屬於每一位忠實 可親的用戶，屬於每一位敬業愛崗的同事。
20年的 艱辛歷程 和翻天覆地的變化 ，如果用一個詞來概括， 那 就是 “奮力追夢”。 20 年來， 公司由初創時的 3 名員工，發展到今天的 50多位;灶具由以前的商店銷售，發展到華帝分戶及廚房一體化，銷售客戶50餘家，遍及13各縣市、幾十個鄉鎮、以及華聯、國美等大型超市，營業額由早年的幾十萬元發展到現在5000多萬元;液化氣供應由原來的單戶銷售，擴大到了百餘戶，最近又收購了夏縣和聞喜兩家;逐步由 一家默默無聞的小企業， 成為一家以中國灶具第一品牌——華帝系列產品銷售 為支柱產業格局 、 在 運城 有 一定 影響力的公司 。
20年來， 為了尋找 合適和高效的 項目， 我們 走過千山萬水;為了得到 總公司和合作夥伴的 信任支持，我們講過千言萬語;為了 使 業務又好又快發展，我們想過千方萬計;為了破除發展中的艱難險阻，我們付出千辛萬苦。我們用實際行動證明 ：華帝 人與眾不同，我們是一群 有夢想幹事業人。
我們公司的20年 ，是培育精英團隊、攜手共進的 20 年，是適應環境變化、開拓創新的 20 年，是創造終身客戶、爭創一流 業績 的 20 年! 在歲月的長河中， 20 年不過是浪花一朵。 20年中，我們公司雖已 步入了正常運行軌道 ，但 展望未來，我們 仍要 時刻保持清醒頭腦，謙虛謹慎，戒驕戒躁，認真客觀總結我們成功的經驗 和 失敗的教訓，推功攬過，善於擔當 ， 高標準、嚴要求，與時俱進 ，把企業做大、做強 ， 多創利、多納稅、多安排就業崗位，為行業同仁多創造價值，為地方財政多做貢獻 ， 將我們的事業推向一個新的高峰。
我們深信，在市政府 和 各職能部門 的領導支持下，在總公司和省分公司的具體指導下， 通過我們全體員工的積極努力，艱苦奮鬥，我們的 夢想 一定能夠實現! 企業的未來一定會更美好!
謝謝大家!
公司10周年慶典致辭 篇10
各位來賓、朋友、員工們：
上午好!
今天我們在這裡隆重舉行納愛斯創業40周年慶典。我們腳踏的這塊土地，40年前還是墳堆林立、偏僻的郊野，如今已是生機盎然的納愛斯集團總部。56年前，我出生在一個普通教師家庭，是土生土長的麗水人，在尚未成年就步入動亂的文革年代，使我過早地品嘗了人間之滄桑，感悟到民間之疾苦。所以，只要能改變命運，只要能讓一方百姓脫貧致富奔小康，只要能使民族振興、國家富強，自當奮力而拼搏之，決不會有絲毫懈怠。
去年，我們給納愛斯廣場矗立的雕塑起名叫“崛起”，這是納愛斯人的精神象徵和寄託，講述著這樣一個哲理：只有祖國的崛起才有企業的發展，只有企業的崛起才有國家的強盛和民族的復興。
40年來，納愛斯人以驚人的耐力和專心去努力尋找其本源，以虔誠的態度忠於這本質;同時又非常務實地根據實際情況找出解決問題的辦法，使其融會貫通。長此以往，形成了納愛斯如水的文化，推動和激勵著納愛斯的事業不斷前進。俯仰無愧天地，歷史由人評說。
一、居低位而不卑
納愛斯的前身是麗水五七化工廠，1968年，為文革期間走五七道路的幹部下放勞動，以6萬元創辦的作坊式小廠。十年辦廠十年虧損，此後一直在輕工部118家定點肥皂廠中，位列倒數第二，是關停並轉的對象。面對這種情況，我們深知要發展，納愛斯首先要解決的是企業的生存問題。因此，我們外引內聯，承接外貿訂單，為國內上海、西安等老大哥廠做貼牌加工，在眾多國內貼牌加工做配角的企業中，爭當最佳配角，學技術、長才幹、拓視野。1989年，全國煤炭供應緊張，工廠面臨停產，納愛斯決定以柴代煤。屋外寒風刺骨，鍋爐車間的納愛斯人卻揮汗如雨，雖滿手血泡仍戴上手套堅持劈柴，硬是用柴火把鍋爐燒得通紅通紅。正遇省委主要領導到訪納愛斯，看後認為不可思議，大為讚賞，稱之為“窮棒子”的創業精神。
這僅是一批居低位而從不自卑的人，與命運抗爭的片斷。兩年後，我們憑藉這種精神，把納愛斯做到了浙江省肥皂行業的老大。我們認為：命運包括“命”與“運”兩個方面，“命”是天生的，人無法選擇，但“運”則取決於人的努力。“命”不可違，“運”可以擇，人們完全可以通過改變“運”來改變自己的生存狀態。
為了與命運抗爭，在不具備任何條件的情況下，納愛斯選擇了創自主品牌的道路。歷經磨難，現已碩果纍纍。納愛斯、雕牌都成為中國名牌、馳名商標、免檢產品，成為行業的標誌性品牌，成為浙江省和麗水市的名片。產品進入千家萬戶，百姓交口稱讚。從1994年至今，納愛斯穩坐中國洗滌用品行業第一把交椅，20xx年進入了世界洗滌前八強。納愛斯人以自身的實踐破除了欠發達山區難以發展工業、更不能出一流企業的迷信，給人以“雞毛也能飛上天”的啟示。
二、百折向東
要創自主品牌就決定了納愛斯人已走上一條艱苦卓絕之路，我們的目標定位：明天的納愛斯是世界的納愛斯;產品定位：只為提升您的生活品質;工作標準定位：兩個同樣，即同樣的原料做得質量更好，同樣的產品做得成本更低。並在實踐中加強管理和不斷創新。
管理是企業的基本功，是品質的保證。納愛斯率先在行業中推行ISO9000、ISO14000國際質量保證體系和國際環境管理體系，用國際標準規範企業管理。從原材料質量級別的鑑定，供貨單位的選擇，原材料的驗收，物資的貯存到生產過程的控制，產品的入庫出廠等每一個環節，都有詳細明確的規定，嚴格執行的工藝流程與標準，讓產品的每一個環節都可準確追溯，嚴格監控，從而確保產品的優良品質。
為規範整合管理，納愛斯不僅請惠普公司(HP)建立了完善的分銷物流系統(NDLS)，還請IBM、ORACLE等國際頂級公司實施物資管理項目(ERP系統)，用數位化程式化來控制整個集團的運行。以此形成從物資招標採購——存儲——生產——產品——儲運——配送——市
場的全方位控制與管理，從而使集團進一步走向集約化、精細化管理。 創新改變了納愛斯人的命運。納愛斯認為產品的品質是首位的，是任何宣傳所不能替代的，產品品質不但要遵循“部標”、“國標”，更要講“市標”，即要有適應市場和吸引潛在消費需求的標準。納愛斯香皂問世，同為世界一流精品，只有50%售價而一炮打響。雕牌超能皂問世，是肥皂領域裡的“改朝換代”，使多年歷史沿用的赤膊黃肥皂變成穿上新衣的藍肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睞。
納愛斯從戰略層面提出了“中國市場二分論”，從體制上劃分了國有商業體制和農貿市場，並率先進入義烏小商品市場設立經營部，利用小商品市場低成本、輻射面廣來整合過去條塊分割的銷售渠道，集聚市場份額，一統肥皂市場的天下。在戰術上，納愛斯一直立足於“先市場，後工廠”，把有限的資源先行集中在市場網路和品牌宣傳建設上，然後把工廠建在生產的產品有市場的基礎上。這些理念已經被以往的實踐所證明，可在當時的歷史條件下卻是離經叛道。1993年，為了推廣雕牌超能皂，納愛斯在浙江省舉辦了一個百萬大贈送的市場活動，恰遇強颱風登入，為了確保活動正常進行，大家風雨無阻徹夜奮戰，冒著生命危險趕在天沒有放亮之前將最後一批產品送上舟山群島，履行了納愛斯視誠信為生命的承諾。這在今天看來，是納愛斯再平常不過的做法，已是淡忘出記憶而不值一提了。可在當時這一舉措卻石破天驚。有人說，一年所創利潤不到100萬竟把100萬送出去，這是慷國家之慨的敗家子。這對於一個當時還是地方國營的小廠，壓力可想而知，社會上流言蜚語四起，“納愛斯是花架子”、“資不抵債的空殼”，銀行逼債斷貸隨之而來，企業壓力重重„„正因為頂住了重重壓力，在九死一生中納愛斯最終成為了中國的肥皂大王，坐上了行業龍頭的寶座。
在洋品牌占據中國大半市場，國內洗滌用品行業岌岌可危時，納愛斯介入了洗衣粉市場，當時並不為人們所看好，但卻取得了異乎尋常的成功。納愛斯用“媽媽，我能幫你幹活了”這則催人淚下的洗衣粉廣告硬是撕開市場的口子，第二年就做到了全國老大，雕牌洗衣粉市場銷量超過國際公司在華銷售總和的五倍，相當於國內排我公司之後第2～10位企業的總量。這一成績吸引了全國30多家洗衣粉廠為納愛斯貼牌加工，其中包括世界500強的寶潔、漢高等在華工廠，這使納愛斯站在了市場潮流的最前沿，切身感受了“五個之最”。
一是最大地讓中國消費者得益，使洋品牌原來400g一包的洗衣粉從每包6元降至2元。僅此一項，一年可為中國家庭主婦搞清潔衛生節約開支上百億元。
二是最大地鼓舞了國內民族企業的信心，戳穿了洋品牌不可戰勝的神話。
三是得到最大程度的尊重，寶潔公司總裁稱，水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進去了，只要願意合作，納愛斯是個世界的例外，價格可以由他說。對納愛斯開了天窗，引起許多國際公司紛紛效仿。
四是遭受了最殘酷的打擊。因納愛斯無意合作，竟遭到了寶潔公司發動的“射鵰大行動”。一家國際公司指名道姓打壓一家民族企業實屬罕見，這是一種不同重量級的較量，納愛斯幾乎處於滅頂之災中。儘管“雕”被射得遍體鱗傷，但納愛斯並未退縮，在短短几年時間，我們迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先後建立起了自己的生產基地，與麗水的總部，在布局上形成“六壁合圍”之勢，實現銷地產。在產品上針對寶潔公司的低端俯衝，納愛斯開始轉向中高端進軍，產品定位也因此從“只買對的，不選貴的”調整為“只為提升您的生活品質”。相繼推出了超能、西麗系列產品和納愛斯牙膏，有著蓬勃的發展勢頭。市場銷售模式也由粗放型轉為集約型，在全國建立了55個銷售分公司，主要把握住三點：利益、專銷、門店，從過去僅管銷售轉而還需管市場，形成了獨具特色的“種樹理論”，提出要鋪貨到位。這大大增強了企業的市場競爭力和主動權。“射鵰”促進了納愛斯產品結構的調整，夯實了市場基礎，更加健康地發展。
五是獲得了最大的學習機會。貼身博弈是殘酷的，但學習機會也是無可替代的。學人之長，補己之短。納愛斯因此全面提升國際化的速度，與瑞士 奇華頓、汽巴精化、美國沃爾瑪、IBM、IFF、惠普、丹麥諾維信、德國巴斯夫、法國家樂福等世界500強企業，從一般合作提升為全
面合作戰略夥伴關係，花數億元大力引進高精尖的檢測儀器和生產裝備，各國專家紛至沓來，相互交流學習，合作項目一個個突破，始終保持著產品發展水平走在世界的前沿。納愛斯在幾十個國家申請了技術專利和註冊了商標，並在阿聯杜拜嘗試成立子公司，每年產品出口都在翻番增長。納愛斯學外、不唯外，深知改革開放的最終目的是發展自我。 20xx年11月，面對外資肆意收購國內企 業的“斬首行動”，納愛斯一舉全資收購了英屬中獅公司麾下香港奧妮、裕暘、萊然三家公司，囊括“120xx年潤發”、“西亞斯”、“奧妮”三個品牌的83隻註冊商標的所有權和獨占使用權。經過消化、吸收、整合，現在“120xx年潤發”等洗髮水系列已經面市，標誌著納愛斯已經向個人護理用品行業進軍。並提出只有消費者購買，反覆使用的人群越來越多才 算銷售成功的衡量標準，以此倒逼推動著市場發展。納愛斯是仗越打越大，工作越做越細，層次也越來越高。
從表象上看，納愛斯是幸運的，往往能從壞事中引出好的結果來。
但從商業模式創新上看，它能成為全國肥皂老大，是把對肥皂的改質改性與當時義烏小商品市場輻射功能成功對接的結果;能做到全國洗衣粉行業老大，又是在這基礎上，整合了全國所有加工廠資 源的結果;現在進軍個人護理用品市場，它又從買斷智慧財產權和品牌入手，站在巨人的肩膀上，運用“種樹理論”，實現最終消費的結果。這種商業模式創新與國際上成功品牌的運作異曲同工：諾基亞的成功很大程度上是把芬蘭的電子技術與美國加州的時尚設計相結合，星巴克的成功也是美國連鎖管理經驗與義大利的咖啡研磨技術的成功結合，則又在情理之中。能意識到這種社會資源，並能把其整合成功，可窺見其企業功底和能力的一斑。從更深處看，則是納愛斯把國家富強、民族振興與企業發展緊密聯繫所產生的堅韌不拔的精神，如水百折千回，而義無反顧，勇往直前的結果。
三、納百川而不滿 納愛斯熱衷慈善公益事業，孜孜不倦地開展賑災濟困，捐資興教，幫扶社會弱勢群體，贊助文化體育事業，用實實在在的行動回報桑梓。一次次關愛社會的真 情奉獻，一個個將愛化為行動的善舉，這是納愛斯應盡的社會責任。納愛斯已經在公益事業上投入了近2億元善款，但許多是不為人知的。因為真，所以純;納愛斯用自己的默默奉獻在弘揚一種社會新風尚，做公益不做功利，不冠名、不宣傳、不攀比，使其意義超越了公益之本身。納愛斯在中西部、東北等貧困地區投資十幾億元建廠，解決了5000多人的就業，促進了當地經濟發展。20xx年3月26日，在納愛斯總部新辦公樓落成喬遷之喜的日子，集團舉行隆重的“六水匯聚”慶典儀式，總部和各生產基地，分別從甌江、洞庭湖、都江堰、白洋淀、長白山天池、天山取來源頭活水，麗水市委主要領導帶頭，和我及各基地老總一起將這些源頭活水匯入水景池，充分展現納愛斯“納百川匯成善海，愛萬眾獻上真情，斯之為美”的情懷。能夠把不同區域、不同人文匯聚在一起，是納愛斯文化傳播的價值觀得到了社會認可的印證，這才是納愛斯更大的超越。
納愛斯是一家“國家級生態工業示範園區”、“全國綠化模範單位”。當國家對技改提出“三同時”(同時設計、同時施工、同時投產使用)環保要求時，納愛斯提出“先環保，後生產”。在1999年，就率先投資數千萬元建成麗水市最大的企業污水處理工程，並且實行治污從清潔生產源頭抓起，層層把關，嚴格控制。20xx年，凸顯高效、節能、環保三大優勢實現熱電聯供 的熱電廠又建成投產，走在國家節能減排的前列。廠區綠樹成蔭，鳥語花香，20xx年，在與納愛斯相距幾百米的南明山明秀湖發現了大面積對水質要求極高的“水中大熊貓”--桃花水母，就是對其保護生態環境最好的佐證。
但納愛斯認為僅此是不夠的，因為企業是生產產品的，企業對環境的貢獻主要還應體現在對社會提供的產品上。一般洗衣粉都是合成的，納愛斯卻顛覆性地推出了超能天然皂粉，這是一隻綠色環保產品，它採用可再生天然油脂為原料，超低泡、強去污、易漂清、省水省時、不傷織物不傷手，正如影星孫儷所講：“用一次就知道是我想要的。”推出天然皂粉，對於處在全國洗衣粉老大的納愛斯來說，等於自我挑戰、自我否定、要自己打倒自己，壓力是可想而知的，是需要超凡的膽略和氣魄的。但也正因如此，納愛斯超越了自我，把企業責任就是競爭力變為了具體的行動。
不斷地否定自我，超越自我，永不滿足地追求，使納愛斯納百川而不滿。
四、為有源頭活水來 一直以來，納愛斯堅持“員工是企業的第一資本”的用人理念，始終視員工為最寶貴的財富，憑著海納百川的胸懷，廣納人才、以人為本，強調員工的平等、多元、包容和互相尊重。她就像一個磁器，吸引著來自四面八方的人才。
納愛斯的用人原則是：能者上、平者讓、庸者下，給想幹事的人機會，給能幹事的人平台，給乾成事的人豐厚的待遇。
為提高員工福利待遇，讓員工實實在在分享集 團發展的成果，集團每年投入上千萬元為員工提供免費的工作餐，員工的人均年收入保持
5.6%幅度遞增。實行全員養老保險和工傷保險制度，解決了員工的後顧之憂;持股分紅，讓職工離退休後在家仍能分享到集團豐厚的經濟回報;對專業技術人員、特殊工種推行崗位津貼和優秀員工購房免息貸款制度。與此同時，集團投入巨資興建“風華園”，免費提供給優秀員工入住。集居住、文體、學習等多功能為一體，設施一流、環境一流的寓所為人們所傾慕，成為納愛斯培養人才的搖籃。
納愛斯有一個長期穩定的班子，幾十年如一日乾淨幹活，幾乎每天都工作到晚上七八點鐘才下班，工作起來也不講究節假日，為納愛斯傾情奉獻。納愛斯名聲在外，領導卻不怎么出名，因此，備受員工的愛戴和尊敬。我們認為，納愛斯的如水文化是納愛斯員工共同創造出來的，世界上什麼東西都可以用錢買，唯獨企業文化、企業精神是金不換和不可拷貝的。
四十年的南征北戰，納愛斯積累了為商的誠信，積累了與供應商、專銷商的魚水關係;風雨歷程，無數合作夥伴共同見證了納愛斯的成長。也正因為有一批又一批信賴納愛斯的人加入和支持，才使納愛斯40年的發展道路精彩紛呈。
納愛斯人為什麼這么 做?何為源頭活水?是納愛斯 人兼有一顆感恩的心。我們知道，沒有黨的改革開放政策，沒有各級黨委、政府和社會各界的支持，離開一方水土的哺育，就沒有納愛斯今日的輝煌。納愛斯不僅是納愛斯人的納愛斯，更是大家的納愛斯。
當市場的大閘門被小心翼翼打開的時候，自由的水流就開始滲透進來，一切都變得無法逆轉。那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的頑強肆意，居低位而不自卑，不斷滲透，水滴石穿，匯涓為流，自我淨化，轟然成勢。哪怕遇山而彎、居窪而囤的妥協，也絲毫改變不了她百折向東浩蕩前行的規律。水之韻律猶如納愛斯創業的精神，與納愛斯水乳交融。世事蒼茫，卻從來沒能阻擋它無言流淌。
納愛斯是中國改革開放歷程中千千萬萬個企業成長 的縮影。改革開 放前的一個“十年辦廠十年虧損”的企業，經過改革開放30年的努力，特別面臨今年嚴峻經濟形勢的挑戰，仍然有30%的增長，預計今年銷售可達近100億元，稅利突破10億元。納愛斯的“企業發展階段論”認為：企業發展是一個漸進積累的過程，是有階段的，憑一時躁動是不對的，但已有較長時間積累能力而不躁動，同樣是不對。納愛斯積累了創業的經驗和如水的文化，又一次站在新的起點上，再過30年，納愛斯將實現銷售收入1000億元，利稅100億元，我們會看到一個嶄新的世界的納愛斯。
公司10周年慶典致辭 篇11
各位來賓、朋友、員工們：
上午好!
今天我們在這裡隆重舉行納愛斯創業40周年慶典。我們腳踏的這塊土地，40年前還是墳堆林立、偏僻的郊野，如今已是生機盎然的納愛斯集團總部。56年前，我出生在一個普通教師家庭，是土生土長的麗水人，在尚未成年就步入動亂的年代，使我過早地品嘗了人間之滄桑，感悟到民間之疾苦。所以，只要能改變命運，只要能讓一方百姓脫貧致富奔小康，只要能使民族振興、國家富強，自當奮力而拼搏之，決不會有絲毫懈怠。
去年，我們給納愛斯廣場矗立的雕塑起名叫“崛起”，這是納愛斯人的精神象徵和寄託，講述著這樣一個哲理：只有祖國的崛起才有企業的發展，只有企業的崛起才有國家的強盛和民族的復興。
40年來，納愛斯人以驚人的耐力和專心去努力尋找其本源，以虔誠的態度忠於這本質;同時又非常務實地根據實際情況找出解決問題的辦法，使其融會貫通。長此以往，形成了納愛斯如水的文化，推動和激勵著納愛斯的事業不斷前進。俯仰無愧天地，歷史由人評說。
一、居低位而不卑
納愛斯的前身是麗水五七化工廠，1968年，為期間走五七道路的幹部下放勞動，以6萬元創辦的作坊式小廠。十年辦廠十年虧損，此後一直在輕工部118家定點肥皂廠中，位列倒數第二，是關停並轉的對象。面對這種情況，我們深知要發展，納愛斯首先要解決的是企業的生存問題。因此，我們外引內聯，承接外貿訂單，為國內上海、西安等老大哥廠做貼牌加工，在眾多國內貼牌加工做配角的企業中，爭當最佳配角，學技術、長才幹、拓視野。1989年，全國煤炭供應緊張，工廠面臨停產，納愛斯決定以柴代煤。屋外寒風刺骨，鍋爐車間的納愛斯人卻揮汗如雨，雖滿手血泡仍戴上手套堅持劈柴，硬是用柴火把鍋爐燒得通紅通紅。正遇省委主要領導到訪納愛斯，看後認為不可思議，大為讚賞，稱之為“窮棒子”的創業精神。
這僅是一批居低位而從不自卑的人，與命運抗爭的片斷。兩年後，我們憑藉這種精神，把納愛斯做到了浙江省肥皂行業的老大。我們認為：命運包括“命”與“運”兩個方面，“命”是天生的，人無法選擇，但“運”則取決於人的努力。“命”不可違，“運”可以擇，人們完全可以通過改變“運”來改變自己的生存狀態。
為了與命運抗爭，在不具備任何條件的情況下，納愛斯選擇了創自主品牌的道路。歷經磨難，現已碩果纍纍。納愛斯、雕牌都成為中國名牌、馳名商標、免檢產品，成為行業的標誌性品牌，成為浙江省和麗水市的名片。產品進入千家萬戶，百姓交口稱讚。從1994年至今，納愛斯穩坐中國洗滌用品行業第一把交椅，20__年進入了世界洗滌前八強。納愛斯人以自身的實踐破除了欠發達山區難以發展工業、更不能出一流企業的迷信，給人以“雞毛也能飛上天”的啟示。
二、百折向東
要創自主品牌就決定了納愛斯人已走上一條艱苦卓絕之路，我們的目標定位：明天的納愛斯是世界的納愛斯;產品定位：只為提升您的生活品質;工作標準定位：兩個同樣，即同樣的原料做得質量更好，同樣的產品做得成本更低。並在實踐中加強管理和不斷創新。
管理是企業的基本功，是品質的保證。納愛斯率先在行業中推行ISO9000、ISO14000國際質量保證體系和國際環境管理體系，用國際標準規範企業管理。從原材料質量級別的鑑定，供貨單位的選擇，原材料的驗收，物資的貯存到生產過程的控制，產品的入庫出廠等每一個環節，都有詳細明確的規定，嚴格執行的工藝流程與標準，讓產品的每一個環節都可準確追溯，嚴格監控，從而確保產品的優良品質。
為規範整合管理，納愛斯不僅請惠普公司(HP)建立了完善的分銷物流系統(NDLS)，還請IBM、ORACLE等國際頂級公司實施物資管理項目(ERP系統)，用數位化程式化來控制整個集團的運行。以此形成從物資招標採購——存儲——生產——產品——儲運——配送——市
場的全方位控制與管理，從而使集團進一步走向集約化、精細化管理。 創新改變了納愛斯人的命運。納愛斯認為產品的品質是首位的，是任何宣傳所不能替代的，產品品質不但要遵循“部標”、“國標”，更要講“市標”，即要有適應市場和吸引潛在消費需求的標準。納愛斯香皂問世，同為世界一流精品，只有50%售價而一炮打響。雕牌超能皂問世，是肥皂領域裡的“改朝換代”，使多年歷史沿用的赤膊黃肥皂變成穿上新衣的藍肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睞。
納愛斯從戰略層面提出了“中國市場二分論”，從體制上劃分了國有商業體制和農貿市場，並率先進入義烏小商品市場設立經營部，利用小商品市場低成本、輻射面廣來整合過去條塊分割的銷售渠道，集聚市場份額，一統肥皂市場的天下。在戰術上，納愛斯一直立足於“先市場，後工廠”，把有限的資源先行集中在市場網路和品牌宣傳建設上，然後把工廠建在生產的產品有市場的基礎上。這些理念已經被以往的實踐所證明，可在當時的歷史條件下卻是離經叛道。1993年，為了推廣雕牌超能皂，納愛斯在浙江省舉辦了一個百萬大贈送的市場活動，恰遇強颱風登入，為了確保活動正常進行，大家風雨無阻徹夜奮戰，冒著生命危險趕在天沒有放亮之前將最後一批產品送上舟山群島，履行了納愛斯視誠信為生命的承諾。這在今天看來，是納愛斯再平常不過的做法，已是淡忘出記憶而不值一提了。可在當時這一舉措卻石破天驚。有人說，一年所創利潤不到100萬竟把100萬送出去，這是慷國家之慨的敗家子。這對於一個當時還是地方國營的小廠，壓力可想而知，社會上流言蜚語四起，“納愛斯是花架子”、“資不抵債的空殼”，銀行逼債斷貸隨之而來，企業壓力重重正因為頂住了重重壓力，在九死一生中納愛斯最終成為了中國的肥皂大王，坐上了行業龍頭的寶座。
在洋品牌占據中國大半市場，國內洗滌用品行業岌岌可危時，納愛斯介入了洗衣粉市場，當時並不為人們所看好，但卻取得了異乎尋常的成功。納愛斯用“媽媽，我能幫你幹活了”這則催人淚下的洗衣粉廣告硬是撕開市場的口子，第二年就做到了全國老大，雕牌洗衣粉市場銷量超過國際公司在華銷售總和的五倍，相當於國內排我公司之後第2～10位企業的總量。這一成績吸引了全國30多家洗衣粉廠為納愛斯貼牌加工，其中包括世界500強的寶潔、漢高等在華工廠，這使納愛斯站在了市場潮流的最前沿，切身感受了“五個之最”。
一是最大地讓中國消費者得益，使洋品牌原來400g一包的洗衣粉從每包6元降至2元。僅此一項，一年可為中國家庭主婦搞清潔衛生節約開支上百億元。
二是最大地鼓舞了國內民族企業的信心，戳穿了洋品牌不可戰勝的神話。
三是得到最大程度的尊重，寶潔公司總裁稱，水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進去了，只要願意合作，納愛斯是個世界的例外，價格可以由他說。對納愛斯開了天窗，引起許多國際公司紛紛效仿。
四是遭受了最殘酷的打擊。因納愛斯無意合作，竟遭到了寶潔公司發動的“射鵰大行動”。一家國際公司指名道姓打壓一家民族企業實屬罕見，這是一種不同重量級的較量，納愛斯幾乎處於滅頂之災中。儘管“雕”被射得遍體鱗傷，但納愛斯並未退縮，在短短几年時間，我們迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先後建立起了自己的生產基地，與麗水的總部，在布局上形成“六壁合圍”之勢，實現銷地產。在產品上針對寶潔公司的低端俯衝，納愛斯開始轉向中高端進軍，產品定位也因此從“只買對的，不選貴的”調整為“只為提升您的生活品質”。相繼推出了超能、西麗系列產品和納愛斯牙膏，有著蓬勃的發展勢頭。市場銷售模式也由粗放型轉為集約型，在全國建立了55個銷售分公司，主要把握住三點：利益、專銷、門店，從過去僅管銷售轉而還需管市場，形成了獨具特色的“種樹理論”，提出要鋪貨到位。這大大增強了企業的市場競爭力和主動權。“射鵰”促進了納愛斯產品結構的調整，夯實了市場基礎，更加健康地發展。
五是獲得了最大的學習機會。貼身博弈是殘酷的，但學習機會也是無可替代的。學人之長，補己之短。納愛斯因此全面提升國際化的速度，與瑞士 奇華頓、汽巴精化、美國沃爾瑪、IBM、IFF、惠普、丹麥諾維信、德國巴斯夫、法國家樂福等世界500強企業，從一般合作提升為全
面合作戰略夥伴關係，花數億元大力引進高精尖的檢測儀器和生產裝備，各國專家紛至沓來，相互交流學習，合作項目一個個突破，始終保持著產品發展水平走在世界的前沿。納愛斯在幾十個國家申請了技術專利和註冊了商標，並在阿聯杜拜嘗試成立子公司，每年產品出口都在翻番增長。納愛斯學外、不唯外，深知改革開放的最終目的是發展自我。 20__年11月，面對外資肆意收購國內企 業的“斬首行動”，納愛斯一舉全資收購了英屬中獅公司麾下香港奧妮、裕暘、萊然三家公司，囊括“100年潤發”、“西亞斯”、“奧妮”三個品牌的83隻註冊商標的所有權和獨占使用權。經過消化、吸收、整合，現在“100年潤發”等洗髮水系列已經面市，標誌著納愛斯已經向個人護理用品行業進軍。並提出只有消費者購買，反覆使用的人群越來越多才 算銷售成功的衡量標準，以此倒逼推動著市場發展。納愛斯是仗越打越大，工作越做越細，層次也越來越高。
從表象上看，納愛斯是幸運的，往往能從壞事中引出好的結果來。
但從商業模式創新上看，它能成為全國肥皂老大，是把對肥皂的改質改性與當時義烏小商品市場輻射功能成功對接的結果;能做到全國洗衣粉行業老大，又是在這基礎上，整合了全國所有加工廠資 源的結果;現在進軍個人護理用品市場，它又從買斷智慧財產權和品牌入手，站在巨人的肩膀上，運用“種樹理論”，實現最終消費的結果。這種商業模式創新與國際上成功品牌的運作異曲同工：諾基亞的成功很大程度上是把芬蘭的電子技術與美國加州的時尚設計相結合，星巴克的成功也是美國連鎖管理經驗與義大利的咖啡研磨技術的成功結合，則又在情理之中。能意識到這種社會資源，並能把其整合成功，可窺見其企業功底和能力的一斑。從更深處看，則是納愛斯把國家富強、民族振興與企業發展緊密聯繫所產生的堅韌不拔的精神，如水百折千回，而義無反顧，勇往直前的結果。
三、納百川而不滿 納愛斯熱衷慈善公益事業，孜孜不倦地開展賑災濟困，捐資興教，幫扶社會弱勢群體，贊助文化體育事業，用實實在在的行動回報桑梓。一次次關愛社會的真 情奉獻，一個個將愛化為行動的善舉，這是納愛斯應盡的社會責任。納愛斯已經在公益事業上投入了近2億元善款，但許多是不為人知的。因為真，所以純;納愛斯用自己的默默奉獻在弘揚一種社會新風尚，做公益不做功利，不冠名、不宣傳、不攀比，使其意義超越了公益之本身。納愛斯在中西部、東北等貧困地區投資十幾億元建廠，解決了5000多人的就業，促進了當地經濟發展。20__年3月26日，在納愛斯總部新辦公樓落成喬遷之喜的日子，集團舉行隆重的“六水匯聚”慶典儀式，總部和各生產基地，分別從甌江、洞庭湖、都江堰、白洋淀、長白山天池、天山取來源頭活水，麗水市委主要領導帶頭，和我及各基地老總一起將這些源頭活水匯入水景池，充分展現納愛斯“納百川匯成善海，愛萬眾獻上真情，斯之為美”的情懷。能夠把不同區域、不同人文匯聚在一起，是納愛斯文化傳播的價值觀得到了社會認可的印證，這才是納愛斯更大的超越。
納愛斯是一家“國家級生態工業示範園區”、“全國綠化模範單位”。當國家對技改提出“三同時”(同時設計、同時施工、同時投產使用)環保要求時，納愛斯提出“先環保，後生產”。在1999年，就率先投資數千萬元建成麗水市最大的企業污水處理工程，並且實行治污從清潔生產源頭抓起，層層把關，嚴格控制。20__年，凸顯高效、節能、環保三大優勢實現熱電聯供 的熱電廠又建成投產，走在國家節能減排的前列。廠區綠樹成蔭，鳥語花香，20__年，在與納愛斯相距幾百米的南明山明秀湖發現了大面積對水質要求極高的“水中大熊貓”--桃花水母，就是對其保護生態環境最好的佐證。
但納愛斯認為僅此是不夠的，因為企業是生產產品的，企業對環境的貢獻主要還應體現在對社會提供的產品上。一般洗衣粉都是合成的，納愛斯卻顛覆性地推出了超能天然皂粉，這是一隻綠色環保產品，它採用可再生天然油脂為原料，超低泡、強去污、易漂清、省水省時、不傷織物不傷手，正如影星孫儷所講：“用一次就知道是我想要的。”推出天然皂粉，對於處在全國洗衣粉老大的納愛斯來說，等於自我挑戰、自我否定、要自己打倒自己，壓力是可想而知的，是需要超凡的膽略和氣魄的。但也正因如此，納愛斯超越了自我，把企業責任就是競爭力變為了具體的行動。
不斷地否定自我，超越自我，永不滿足地追求，使納愛斯納百川而不滿。
四、為有源頭活水來 一直以來，納愛斯堅持“員工是企業的第一資本”的用人理念，始終視員工為最寶貴的財富，憑著海納百川的胸懷，廣納人才、以人為本，強調員工的平等、多元、包容和互相尊重。她就像一個磁器，吸引著來自四面八方的人才。
納愛斯的用人原則是：能者上、平者讓、庸者下，給想幹事的人機會，給能幹事的人平台，給乾成事的人豐厚的待遇。
為提高員工福利待遇，讓員工實實在在分享集 團發展的成果，集團每年投入上千萬元為員工提供免費的工作餐，員工的人均年收入保持
5.6%幅度遞增。實行全員養老保險和工傷保險制度，解決了員工的後顧之憂;持股分紅，讓職工離退休後在家仍能分享到集團豐厚的經濟回報;對專業技術人員、特殊工種推行崗位津貼和優秀員工購房免息貸款制度。與此同時，集團投入巨資興建“風華園”，免費提供給優秀員工入住。集居住、文體、學習等多功能為一體，設施一流、環境一流的寓所為人們所傾慕，成為納愛斯培養人才的搖籃。
納愛斯有一個長期穩定的班子，幾十年如一日乾淨幹活，幾乎每天都工作到晚上七八點鐘才下班，工作起來也不講究節假日，為納愛斯傾情奉獻。納愛斯名聲在外，領導卻不怎么出名，因此，備受員工的愛戴和尊敬。我們認為，納愛斯的如水文化是納愛斯員工共同創造出來的，世界上什麼東西都可以用錢買，唯獨企業文化、企業精神是金不換和不可拷貝的。
四十年的南征北戰，納愛斯積累了為商的誠信，積累了與供應商、專銷商的魚水關係;風雨歷程，無數合作夥伴共同見證了納愛斯的成長。也正因為有一批又一批信賴納愛斯的人加入和支持，才使納愛斯40年的發展道路精彩紛呈。
納愛斯人為什麼這么 做?何為源頭活水?是納愛斯 人兼有一顆感恩的心。我們知道，沒有黨的改革開放政策，沒有各級黨委、政府和社會各界的支持，離開一方水土的哺育，就沒有納愛斯今日的輝煌。納愛斯不僅是納愛斯人的納愛斯，更是大家的納愛斯。
當市場的大閘門被小心翼翼打開的時候，自由的水流就開始滲透進來，一切都變得無法逆轉。那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的頑強肆意，居低位而不自卑，不斷滲透，水滴石穿，匯涓為流，自我淨化，轟然成勢。哪怕遇山而彎、居窪而囤的妥協，也絲毫改變不了她百折向東浩蕩前行的規律。水之韻律猶如納愛斯創業的精神，與納愛斯水乳交融。世事蒼茫，卻從來沒能阻擋它無言流淌。
納愛斯是中國改革開放歷程中千千萬萬個企業成長 的縮影。改革開 放前的一個“十年辦廠十年虧損”的企業，經過改革開放30年的努力，特別面臨今年嚴峻經濟形勢的挑戰，仍然有30%的增長，預計今年銷售可達近100億元，稅利突破10億元。納愛斯的“企業發展階段論”認為：企業發展是一個漸進積累的過程，是有階段的，憑一時躁動是不對的，但已有較長時間積累能力而不躁動，同樣是不對。納愛斯積累了創業的經驗和如水的文化，又一次站在新的起點上，再過30年，納愛斯將實現銷售收入1000億元，利稅100億元，我們會看到一個嶄新的世界的納愛斯。
公司10周年慶典致辭 篇12
尊敬的各位領導、各位來賓女士們、先生們、朋友們：
首先，請讓我代表中航公關廣告公司全體股東、全體董事、監事、經營班子及全體員工，向大家光臨今天的晚會表示深深的感謝!
秋高氣爽，皓月當空。在這金秋收穫的時節，我們迎來了中航公關廣告公司十周年誕辰。回首十年歷程，感慨中更多欣慰：中航公關廣告從創立之初的一人到現在的幾百人，總資產增長了十幾倍，年經營規模從幾百萬到幾個億，業務領域從單一的廣告代理逐步拓展，初步形成展覽、旅遊、公關、戶外、影視製作等文化產業鏈。在中國數萬家廣告公司中，由無名小卒到名聲鵲起，20__年獲“全國廣告行業文明單位”;20__年，在“中國廣告人就業首選十大廣告公司”評選投票中名列本土公司第一，在全國廣告公司“百強”評比中，媒介代理列本土公司第二，綜合實力名列第十八。
十年的誠摯牽手，十年的親密合作，十年的用心點播，十年的風雨同舟，中航從一個蹣跚學步的孩子，成長為血氣方剛的青年，沒有員工“激情、創新”的辛勤耕耘，沒有股東和領導的關心鼓勵，沒有媒體和同仁的大力支持，沒有新老客戶的垂青與厚愛，就沒有中航的今天。此時此刻，請允許我以公司總經理的身份，用一顆感恩的心，向十年來給予我們關心、支持，呵護、培育的領導、同事、朋友們再一次表示深深的感謝!謝謝你們!同時，也向曾經和正在為中航勞作、為中航奉獻的新老員工表示深切的慰問和衷心的感謝!
過去是歷史，希望在未來!今年12月10日是中國政府入世承諾全面開放廣告市場的最後期限。毫無疑問，這將會是一場巨變，中國廣告業站在了具有歷史選擇意義的“關口”，而我們已經沒有退路，我們必須“長得更大”，必須更加成熟起來。經歷了十年的成長與自我完善，中航已經有了一定的成熟和閱歷，自信能沉著應對即將到來的“大潮”。我深信，開放帶來的不僅是挑戰，也將引入更豐富的資源、更先進的經營理念、更多的優秀人才、更強的整合力量，一句話：他將創造出更廣闊的機遇，推動中國文化產業在開放中更成熟、更健康、更全面的發展。
可以預見，未來相當長的一段時期，更加激烈或殘酷的競爭將成為中國廣告業的主題。我們完全可以將此作為一次絕佳的機遇，需要的是集中精力，審視來途，打破壁壘，整合資源，為新的征程贏得先機。我們奉行“零”點文化，一切從“零”開始。前十年，中航人為她畫上了一個圓滿的句號，今天，我們將以第二個十年為起跑線，再博上一回!我由衷的希望，再過十年，當我們再匯聚一堂、盤點中國廣告業的歷史新格局時，每一個對廣告事業飽含激情的人包括中航公關廣告公司依然能夠呈上一份優秀的答卷。
各位領導、各位朋友：一星期後就是我們中華民族的傳統佳節，這裡我提前預祝大家中秋團圓、闔家幸福、健康快樂!
謝謝!
公司10周年慶典致辭 篇13
今天是XX房地產開發有限公司第五個生日，在這裡我代表公司董事會向全體員工的辛勤勞動和員工家屬們對工作的大力支持表示衷心的感謝。五年創業，五年奮鬥，五年耕耘，五年成長。在五年的發展過程中，我們歷盡了創業的艱辛，由原來的幾個人，迅速發展成為我市擁有近百名員工的房地產開發骨幹企業之一。使企業由小到大，由弱到強，走出了一條獨具特色的創業之路。
能發展到今天確實來之不易，為了發展壯大，我們的員工敬崗愛業，盡職盡責，使我們做到了：適應市場，準確定位，開拓市場，提升資本，把握市場，穩中取勝，積累經驗，逐步擴展。公司自成立以來，先後重點投資進行了路整體改造開發、XX小區、XX小區等項目建設。建築工程質量合格率達100%，優質率達30%以上。XX小區開發建設項目被評為全國200X年度“百姓放心房”，創出了XX房地產企業的品牌。
的事業正是因為有了大家的共同努力,才有了今天的局面。為此，我再一次對五年來始終和風雨同舟的老員工、對五年來先後加盟到隊伍中，並在各自崗位上努力工作的新員工、對支持我們工作的家屬們表示由衷的感謝!
回顧五年的歷史,對來說，也只是戰略構架的基本完成。擺在我們面前的仍有無數尚待克服的難題和更多新的挑戰, 仍然需要我們以飽滿的激情去應對,我們要堅持走艱苦創業之路,倍加珍惜這來之不易的今天。
在激烈的市場競爭中，企業的生命在於創新。我們提出百年口號，就是要不斷創新，永葆企業青春。我們要積極探索，走可持續發展的道路。在公司內部我們要逐步建立健全現代企業管理制度，努力塑造現代化學習型企業。在房產開發工作中我們要積極進行科技創新，以人為本，在戶型設計、配套設施、景觀環境等方面引進吸收先進理念，打造一流的住宅項目。公司計畫明年上半年通過ISO9001國際質量標準認證。本著：“以質量為本，鑄精品工程，創優質品牌，持續不斷地為社會和業主服務”的宗旨，實施全面質量管理，以對社會負責、對公司負責、對後代負責的態度來做我們的產品，使我們的產品經得起時間的考驗，真正讓用戶滿意。
在發展新的征程里,我們要進一步轉變觀念, 以堅韌不拔、百折不撓、勇於創新的精神，以更多的智慧和勤奮，把發展成為具有雄厚實力和充滿生機的新型房地產開發企業。同時，也倡導XX大家庭所有成員合睦相處，以開放的心態、健康的體魄、樂觀向上的精神共同體驗我們的人生。最後，望我們攜手並肩，共創燦爛的未來!
公司10周年慶典致辭 篇14
敬的各位領導、尊敬的中外經銷商、供應商朋友們、同志們：
在舉國上下深入學習、貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮鬥的大好形勢下，我們迎來了娃哈哈創業二十周年的紀念日。今天，各位領導與朋友們與我們全體員工歡聚一堂共慶這一節日，首先請允許我代表娃哈哈集團的全體員工向各位領導、各位朋友們表示衷心的感謝，感謝你們長期以來對我們的關心與支持。感謝全體員工對企業的發展作出的卓越貢獻。
二十年來，娃哈哈從無到有、白手起家，從為人代銷冰棍、汽水、口服液起家，至今發展成為擁有150多億元資產、在全國26個省市自治區建有100多家分公司、員工2萬餘人的中國規模最大、效益最好的飲料企業，20xx年位於“中國製造業500強”第108位，“上規模民營企業500強”第15位的國家級大型企業。
二十年來，娃哈哈實現營業收入1111億元，實現利稅210億元，納稅76億元，支持教育、贊助社會公益事業2億多元，並積極回響黨中央先富帶後富，對口扶貧、支持西部大開發、振興東北老工業基地的號召，先後在國家級貧困區、革命老區、三峽庫區、西部地區和東三省投資30多億元，為促進當地的經濟發展作出了應盡的貢獻，認真地履行了我們的社會責任。
二十年來，我們堅持不斷創新，從跟進創新、引進創新，發展到現在自主創新，在行業當中穩坐龍頭老大地位。 同時我們堅持科學發展觀，使企業一直保持著較好的經濟效益。今年1 -10 月份我們實現營業收入214 億元，比去年同期增加絕對額54 億元，增幅33.96% ;飲料銷售收入182.3 億元，增加絕對額50.3 億元，增幅38.03% ;實現利稅41.8 億元，比去年同期增幅54.79% ;稅後利潤25.46 億元，增幅51.71% ，我們不僅至今沒有一分錢的貸款，而且有巨額存款，繼續保持了穩定、健康、快速的成長。
二十年來，隨著企業的發展，員工收入不斷提高，通過全員持股，使員工均成為了企業的主人，同時率先進入了小康社會，過上了富裕的生活。
二十年來，我們不斷引進人才、培育人才，不少知識員工甚至外來青工都走上了分公司總經理、車間主任、科長、主管工程師等管理技術崗位，為下一步的發展奠定了基礎。同時我們一直關註解決員工住房、子女教育、醫療等後顧之憂，今年我們還特意為外來青工解決了54套70平方的廉租房。與此同時我們又加強政治思想教育工作，營造了一個員工敬崗愛業、忠誠企業、安居樂業、和諧發展的一個好氛圍。
二十年的路，雖然風雨不斷，但娃哈哈航船始終向前!
二十年的路，雖然歷經坎坷，但輝煌一直與我們相伴!
同志們，朋友們!二十年來我們所取得的成果是我們黨的改革開放給我們帶來的成果，是各級領導包括外地領導時時指引我們、關心我們、支持我們所取得的成果，是各位經銷商、供應商、全國消費者給予了我們大力支持下所取得的成果，是我們全體員工努力拚搏下所取得的成果。藉此機會，本人再次向各位表示衷心感謝!
同志們，朋友們!回首往事，我們心潮澎湃，豪情滿懷;展望未來，我們熱血沸騰，信心百倍!
雖然在過去的二十年中，我們取得了一點點成績，但本人深知，任何成績都只能代表過去，目前我們已進入“三次創業”的新的征程。黨的xx大又為我們指明了方向、道路、要求，中華民族的偉大復興正展現出新的前景。
我們要高舉旗幟，建設有中國特色的社會主義企業;
我們要認真貫徹、落實科學發展觀，不斷自主創新，進一步拓寬產品領域，向生物工程進軍，為全國人民提供更多健康、有益的食品飲料產品;
我們要繼續解放思想，加快發展速度，爭取在5-20xx年內實現營業收入500-1000億，從國家級大企業向世界級大企業邁進。
我們要致富思源，認真履行社會責任，先富幫後富，支持欠發達地區發展;
我們要按照中央提出的“以人為本”的總體要求，造福員工，繼續提高員工的生活品質，為創建和諧社會作出新的努力。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!同志們，朋友們!儘管前進的道路上不會一帆風順，但我們堅信在黨中央的英明領導下，在各級政府的指導、關心下，在各界朋友的大力支持下，在我們全體員工的努力拚搏下，我們的目標一定要實現!我們的目標一定能夠實現!
最後希望全體員工同志們戒驕戒躁、繼續努力，為企業追求卓越、基業常青而努力!與全國人民一起為奪取全國建設小康社會新勝利而奮鬥!
謝謝大家!
公司10周年慶典致辭 篇15
職工同志們：
大家好!
值此國慶佳節來臨之際，我們迎來了公司第十五個生日。今天，我們歡聚半島酒店，隆重慶祝公司成立十五周年。十五年來，在地方各級政府、上海三菱和廣大客戶的關心支持下，通過全體員工的艱苦奮鬥和不懈努力，公司取得了長足發展，發生了巨大的變化，由一個名不見經傳的五金小廠，逐步發展成為中國最大的電梯部件生產企業。截至20xx年底，工業總產值由十五年前的1000萬元增長到6.5億元，銷售收入由700萬元增長到6.2億元，資產總額累計增長近50倍。20xx年，公司預計實現銷售收入7.3億元，比十周年提出的5億元目標超出2.3億元，並躋身於中國機械行業500強。在此，我謹代表公司向全體幹部職工表示衷心的感謝，並向你們致以節日誠摯的問候!
十五年來，我們始終堅持“誠信為本，追求卓越”的企業理念，貫徹實施“全方位適應和滿足市場”的企業方針，大力弘揚“團結、敬業、創新、務實”的申菱精神，努力打造中國電梯部件最優秀品牌。回顧十五年來的奮鬥歷程，我們感到無比的欣慰和自豪，展望未來的光明前景，我們充滿了必勝的信心和力量。
過去的十五年，是寧波申菱團結奮鬥、努力拚搏的十五年。公司聯營之初，我們就果斷提出“爭當聯營典範”的奮鬥目標，當時，公司地域偏僻、交通不便，生產設備陳舊、設施簡陋，作業環境很不理想，但為實現這一目標，公司上下齊心協力，克服種種困難，一方面在石浦租賃廠房加工生產，另一方面，公司又力排眾議，果斷決策，大膽實施異地擴建，邊生產、邊建設，短短兩年時間就在石浦建立起一座現代化工廠，從而保質保量完成了三菱公司的各項生產任務，並在三菱十家聯營企業中名列第一。十五年風雨磨礪，造就了我們申菱人艱苦奮鬥、發憤圖強的優良作風，特別是申菱人吃苦耐勞、無私奉獻、愛廠如家的精神尤為可貴。1997年，公司遭受百年不遇的特大台災，面對颱風帶來的嚴重損失，廣大幹部員工挺身而出，舍小家，保大家，全力以赴地連續奮戰在抗台搶險第一線，使公司在短短五天內就恢復了生產，沒有影響一份訂單，受到了客戶的廣泛好評。近年來，由於受停電和高溫等多種不利因素影響，每年旺季產品報交非常集中，工作任務十分艱巨，生產一線的全體幹部員工想客戶所想，急客戶所急，戰高溫、斗酷暑，加班加點、不辭辛苦，從而確保了生產任務及時完成。正是憑著這種自強不息、努力拚搏、勇於奉獻的精神，公司才能在十五年內取得豐碩的成果，才能走在中國電梯配件行業的前列。十五年來，公司累計實現銷售收入37億元，創利稅6.4億元，並在石浦培育扶持了二十多家協作企業，年銷售額達2億多元，解決了近20xx人的就業問題，為促進地方經濟發展作出了重大的貢獻。
過去的十五年，是寧波申菱技術進步、持續創新的十五年。十五年來，我們始終把技術進步作為公司的核心工作來抓，努力以技術開發帶動產品開發，以產品開發推動市場開發。公司聯營初期，主要依賴三菱公司來圖加工，為培育擁有自主技術的主導產品，93年公司及時作出“以電梯自動門、層門裝置為突破口，積極培育電梯門系統專業化生產優勢”的重要決策，通過學習借鑑，改進創新，想方設法加快新品開發，使產品結構發生質的變化，並實現由“來圖加工”向“自主開發”的重大轉變，目前，公司產品已由原來單一的門鎖、限速器等零部件發展到電梯自動門、轎廂、曳引機、安全部件和自動扶梯部件等五大系列上百種產品，極大地提高了企業的市場競爭力。在企業發展過程中，我們牢固樹立起“技術落後一切都落後”的思想，一貫重視對國內外先進技術的引進、吸收，使產品技術含量不斷提高：1995年開發的開門機、層門裝置榮獲國家級新產品稱號;20xx年公司與浙江大學聯合開發的永磁無齒輪曳引機，各項技術指標均達到國際同類產品的先進水平;20xx年公司自行開發的GPS自動門裝置被列入國家級火炬計畫 項目;20xx年公司最新研發的交流永磁同步門機，產品技術達到國際先進水平。與此同時，公司還不斷加大技術改造，十五年來已累計投入上億元用於技改，生產裝備已從原來幾台破舊的車床、儀表車發展到目前擁有車削加工中心、雷射切割機、多工位數控沖床、自動靜電噴塑線和三座標測量儀等國際先進的設備，建有門機、層門、曳引機、限速器等多條裝配生產線，企業整體裝備水平已經達到國內同行業領先水平。正是由於寧波申菱始終如一的推進技術進步，加快科技創新，才使得公司不斷保持同行領先的技術優勢，成為國家級高新技術企業、中國電梯部件行業的優秀品牌。
過去的十五年，是寧波申菱挑戰市場、塑造品牌的十五年。十五年來，公司始終堅持“創造需求、引導市場”的行銷方針，努力提高產品市場占有率。公司成立之初，主要業務是為上海三菱配套，市場銷售基本為零，當時憑藉三菱業務完全可以“背靠大樹好乘涼”，但公司並沒有滿足眼前的利益，而是審時度勢、放眼未來，於95年敏銳地提出了“兩條腿走路”的經營戰略，從而使企業邁入了一個嶄新的發展階段，目前，市場銷售業務已經占公司銷售總額的70%以上。事實證明，“兩條腿走路”戰略的提出，是公司發展歷程中的重要里程碑，在市場開拓過程中，我們始終本著“挑戰市場，直面競爭”的強烈意識，積極參與國內外競爭。99年，面對電梯市場持續疲軟的嚴峻形勢，公司通過科學分析和準確判斷，果斷提出“大動作、大投入、占有大市場”的戰略構想，通過大力推進行銷網路建設，加強行銷隊伍培育，規範辦事處管理，為迎接中國第三次電梯市場高潮的到來做好了充分的準備。20xx年，為抓住國內電梯市場快速發展的大好形勢，公司及時提出要“全方位適應和滿足市場”，牢固樹立起全員行銷的思想，從而促使企業步入健康發展的快車道。近年來，為適應日益激烈的競爭形勢，公司又適時提出了“強攻型”行銷策略，通過抓好重點市場，推好重點產品，攻好重點客戶，努力做到“寸土不讓、寸土必爭”，並積極拓展國際市場，不斷擴大外貿業務。目前，公司已在國內中心城市建立了15個銷售辦事處，產品遠銷十幾個國家和地區，與國內外500多家客戶建立了長期的業務合作，特別是與奧的斯、蒂森、富士達、通力等國際著名的電梯企業建立了良好的合作關係，為企業的可持續發展奠定了紮實的基礎。同時，公司還大力推進品牌建設，通過系統策劃品牌形象，依法註冊企業商標，積極參加國際電梯展覽會，並利用電梯雜誌、行業網站等多種媒體，加強對外品牌宣傳，使企業知名度和影響力不斷擴大，品牌價值不斷提升。正是由於寧波申菱的不斷創新，敢於挑戰，才成就了我們今天在行業里所取得的優勢地位，產品市場占有率穩步提高，電梯門系統、限速器等產品銷量成為全國“單打冠軍”，“寧波申菱”已成為浙江省知名商號，公司商標被評為浙江省著名商標，電梯自動門裝置被評為浙江省名牌產品。
過去的十五年，是寧波申菱最佳化管理、提高素質的十五年。十五年來，我們始終把“競爭之本、效益之源” 作為企業管理 的根本落腳點。早在1989年，為提高企業管理水平，我們在當時資金短缺、廠房條件差、職工思想觀念比較落後的情況下，咬緊牙關、克服重重困難推行現場管理，從而贏得了上海三菱的青睞，並在全縣範圍內掀起了一場推行現場管理的熱潮。實踐證明，推行現場管理對企業的發展起著廣泛而深遠的影響，成為公司管理創新的基石。同時，公司還不斷深化質量管理，建立了較為完善的質量保證體系，並於1997年率先在國內電梯部件行業通過了ISO9000國際質量體系認證，20xx年公司又順利通過了美國奧的斯Q+三級質量認證，門機、限速器等主導產品已連續20xx年被中國質量管理協會評為“用戶滿意產品”。大力開展制度化建設，初步形成獨具申菱特色的管理模式，基本實現了管理制度化、業務流程化、工作標準化，使企業逐步走上了“清晰、有序、和諧、高效”的良性發展軌道。積極推進人力資源管理，自95年公司第一次提出人才引進的用人戰略後，通過實施“輸血、造血、換血、供血”的員工隊伍改造戰略，使員工隊伍的整體素質得到明顯提升，目前，公司具有大專以上文化程度的員工已經達到170餘人，技術隊伍已經由過去的幾個人發展到目前包括機械、電氣、電機等各類專業在內的中高級技術人才60多人，精幹高效的優秀團隊支撐著企業快速發展。穩步推進信息化建設，建立了覆蓋公司各系統、部門及分布在全國各地15個銷售辦事處的信息化網路，基本實現了各類經營數據有效共享，部分業務網上審批，並成為寧波市信息化建設示範單位。
十五年歷練，十五年碩果。過去的20xx年，是寧波申菱從無到有、從小到大、由弱變強的20xx年;是科學決策、把握機遇、開拓創新的20xx年;是團結奮進、內強素質、外塑形象的20xx年;是我們全體申菱人經受住各種嚴峻考驗，不斷發展壯大、不斷開創企業發展新局面的20xx年。
回顧過去，成績 已成歷史，展望未來，我們信心百倍。面對日益激烈的市場競爭，我們每位申菱人都要時刻保持清醒的頭腦，以堅定的信念，必勝的信心，腳踏實地，再接再厲，努力促使公司開創新局面，再創新業績。
為此，公司提出今後五年總體發展戰略指導 思想是：立足於高附加值電梯部件的研發和生產，加快培育高效團隊，不斷增強自主創新能力，積極推進信息化建設，全面提升服務水平，努力成為世界知名的電梯部件製造商。並確定公司今後五年發展的戰略目標為：
――銷售收入。到20xx年，公司銷售收入力爭達到15億元，年均增幅在15%以上。
――產品結構。到20xx年，基本形成以機械產品為主體，以電機、電氣產品為兩翼的“一體兩翼”的產品結構發展格局，並初步形成電梯大配套產品系列化供貨能力，確保公司主導產品技術始終保持國際先進水平。
――技術改造。到20xx年，公司將累計投入近3億元用於技改，計畫 對公司進行整體遷移，並增添部分國際先進的生產檢測設備，科學規劃生產布局，努力打造國內最先進的電梯部件製造基地。
――人力資源。到20xx年，公司員工總數達到1000人，具有大專以上學歷人員在50%以上。
為全面實現上述戰略目標，今後五年，我們必須要重點抓好以下幾方面工作：
一是，重點抓好新廠建設。這次新廠區建設，是公司為了確保企業可持續發展而作出的一項重要戰略決策。計畫在昌國鹽場徵用土地600多畝，投資近3億元實施公司第二次整體遷移。在規划過程中，公司將始終堅持高起點、高標準，科學規劃，合理布局，建設形成製造、辦公、倉儲、物流和生活五大相對獨立的功能區域。我們在建設過程中必須要堅持高質量、高要求，精心施工，嚴格管理，確保新廠建設20xx年不落後，並力爭在二年時間就全面竣工並正式投入運營。同時，公司還將繼續引進部分國際先進的生產檢測設備，不斷提高柔性製造能力，逐步實現生產作業的自動化、智慧型化和高效化，努力把新廠區打造成為中國最先進的電梯部件製造基地。
二是，重點推進技術創新。通過積極引進、培養，逐步建立起一支“結構合理、素質全面、工作高效”的技術團隊，到20xx年，確保公司技術人員達到100人以上。加快建立以機制為保障的技術創新體系，不斷完善激勵機制，有效發揮各類工程技術人員的積極性和創造性，不斷增強企業自主創新能力。持續加快新品開發，確保每年科研投入在1000萬元以上，基本形成“生產一代、開發一代、儲備一代”的研發格局，不斷提高企業參與國際市場競爭的核心能力，確保門系統、曳引機、限速器等主導產品始終保持國際先進水平。
三是，重點拓展國際市場。繼續堅持“兩條腿走路”的行銷戰略，在不斷鞏固、拓展國內市場的同時，要大力開拓國際市場，積極參與國際競爭。通過有效構建國際化行銷網路，加快培育國際化行銷團隊，不斷加強國際化品牌建設，並積極爭取與國際知名的電梯整機企業建立長期的戰略合作關係，不斷提升企業在國際市場上的知名度和影響力，進一步擴大國際市場占有率，到20xx年，確保海外行銷網點達到3個以上，外貿業務力爭突破3億元。
四是，重點開展職業教育。隨著現代競爭的日益加劇，未來的市場競爭歸根結底就是人才的競爭，員工隊伍職業化素質高低將是決定企業競爭力的關鍵因素之一。為此，公司將把職業化教育作為我們今後一段時期的一項重要戰略任務，通過繼續加快高層次人才引進，健全職業化標準，加強職業化培訓，完善職業化考評，以切實增強員工自我學習、自我提高的積極性和主動性，力爭通過3-5年的努力，使公司全體員工的職業化達標率達到90%以上，真正做到“崗位職業化，工作績效化”。同時，公司還將積極創造更加良好的工作和生活條件，不斷提高員工生活質量，讓所有員工都具有強烈的歸屬感、責任感和自豪感，進一步增強企業的凝聚力和向心力，為公司的可持續發展提供良好的人力資源保證。
五是，重點推進信息管理。信息化將是未來企業快速發展的重要支撐，我們將以新廠區建設為契機，全面構建公司信息化網路平台。通過有效擴展PDM系統，系統策劃和穩步推進ERP項目，並不斷完善和提高辦公自動化水平，努力實現各類經營數據的全面共享。持續最佳化內部管理，積極構建管理信息化平台，有效整合業務流程，以不斷提高企業運營效率。加快推進電子商務，不斷擴大網路宣傳，以充分適應和滿足公司參與國際化競爭需要，努力促進公司戰略目標順利實現。
同志們：
展望未來的五年，是公司開拓國際市場、塑造國際品牌的關鍵五年;是我們打造中國電梯部件最先進制造基地的關鍵五年;是全體申菱人搶抓機遇、加快發展的關鍵五年。未來五年的宏偉藍圖已經展現，全面實現今後五年提出的戰略目標，是時代賦予我們光榮而艱巨的任務。讓我們全體幹部員工繼續弘揚“團結、敬業、創新、務實”的企業精神，進一步統一思想、認清形勢，切實增強緊迫感和危機感，以開拓的精神迎接挑戰，以創新的理念銳意進取，以求真的態度紮實工作，合力打造“實力申菱、活力申菱、品牌申菱”，為全面實現公司可持續發展、成為世界知名的電梯部件企業而努力奮鬥!
最後，祝願公司全體員工節日快樂!
謝謝大家!
公司10周年慶典致辭 篇16
尊敬的各位領導、各位嘉賓、女士們、先生們：
大家晚上好!
今天的這裡春意盎然，今天的這裡高朋滿座。我們在這裡隆重舉行物業管理有限公司成立十周年慶典暨集團掛牌答謝晚宴!首先，請允許我代表公司全體員工對在座的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎!
十年風雨，十年輝煌;十年耕耘，十年收穫。十年來，xx人在“一無資金、二無設備、三無辦公用房”的條件下，歷經坎坷，經受住了風雨的考驗，頂住了世界金融危機、國家巨觀經濟政策調整、物價及用工成本飛漲等等壓力,在公司董事長的領導下，危機中求生存，困境中謀發展，抓住機遇，深化改革，大膽創新，在經營實踐中積累形成了一套完整的管理體系和現代管理制度。引進了一大批優秀人才，培育鍛鍊了一支高素質的管理團隊，使公司跨上了高速發展的快車道。通過艱苦創業，我們從一個幾個人的小公司起步，發展成為目前10000名職工、註冊資金1000萬，擁有7個子公司、33個分公司、300多個項目部，獨立辦公樓層1500m2的集團公司。公司連續多年參評國優、省優、市優項目總計20多個，獲得了“中國物業管理百強企業”、“全國高校後勤服務優秀企業”、“山東省著名商標”、“山東省消費者滿意單位”、“山東省守契約重信用企業”等榮譽稱號。
結識新朋友，不忘老朋友。在物業發展的歷程中，我們時刻銘記老客戶，是你們讓從無到有，是你們讓從小到大，是你們滋育了。今天，也離不開全體員工的共同努力，以及各級主管部門、金融機構和社會各界朋友的大力支持和幫助。滴水之恩，當湧泉相報。長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。我們將以更好的服務，更好的業績回報你們，歷史永遠有你們濃重的一筆!
在此，我謹代表公司對一直信任、關心、支持公司發展的各位業主、各級領導、各位來賓、社會各界朋友，以及公司廣大員工及家屬一併表示衷心的感謝!
最後，祝各位領導工作順利，身體健康、就餐愉快!
公司10周年慶典致辭 篇17
今天，各位歡聚一堂，參加興中達公司成立20周年暨興中達工業園落成慶典晚宴，我感到十萬分的榮幸，有的朋友已經退休多年，仍然遠道而來，非常感謝大家的支持，感謝大家二十年來的支持，才有今天的興中達公司，才有今天的聚會!
1990年，我的父親杜大光高級工程師59歲時從國營企業退休，靠著微薄的薪水積攢的三萬元錢和“人生能有幾回搏，此時不博待何時”的勇氣開始了艱苦的創業。20xx年後，當年的長者早就功成身退，興中達公司也早已由第二代、第三代人接班。從當年單一的茶籽粉的生產貿易，到現在生產經營過千種電鍍化工原料;從那時三個人的個體戶，到今天辦事處遍布華南、華東及亞洲;從張槎鎮小小的二百平方米租賃倉庫，到目前擁有13,000平方米廠房和倉庫，占地20多畝的工業園。不經風雨何見彩虹，我們既沐浴了鄧小平南巡的春風，也經歷了97年亞洲金融風暴;抓住了歐盟執行ROSH標準的歷史機遇，又在20xx年全球金融海嘯衝擊中迎來了新的飛躍。在風雨中迎難而上，在困難中越戰越強，興中達人是靠著勤勞的雙手和誠信本質，更憑著創始人開業之初就立下的“創意無限，研發優先”的經營信念，才能成為當今國內一流的環保電鍍添加劑生產研發銷售公司。
過去二十年里，興中達人最擅長的是為客戶創造價值，為社會的可持續發展盡一份力，這也是公司名字“興中達”的含義：興我中華，達至四方!仔細聆聽客戶的聲音，緊扣市場脈搏，我們先後首創了一批在國內甚至國際上都屬於全新的產品和全新的技術，從除油拋光用的茶籽粉到撈色用的刷色粉再到紅古發黑用的硫化鉀;從鍍鎳到無鎳再到無鉛無鎳;從槍鎳到無鎳黑鎳再到成本低不響機的低鈷無鎳黑色錫合金;從六價鉻電鍍到代鉻再到不發霉的三價鉻電鍍;以及無汞環保電池電鍍技術等等。這些技術和產品被歷史證明是那么的成功，大部分現在都已成為電鍍界不可或缺的技術和產品質量最高標準。
這條荊棘滿途的研發道路上，迷茫和挫折伴隨著我們一路走來，因為一種全新產品的研發成功，要經歷數百次的實驗，我們有的產品研發足足用了十年時間。過去的酸甜苦辣，興中達這個大家庭中每一個人都能體會得到。正是有團結向上，積極奮發的團隊精神，相互鼓勵不懈的努力，我們才有今天的成績。
我們為電鍍業二十年來蓬勃發展而自豪，我們為有今天如此一大批優質客戶和優秀團隊而驕傲!低碳經濟已經到來，興中達人將一如既往，牢之抓住創意研發的企業精髓，為客戶創造更多更新的技術和產品。讓我們一起興我中華，達至四方。
再次感謝各位歸併的大駕光臨，讓我們為了電鍍業炫麗的明天和來賓們日進斗金而乾杯!
謝謝!
公司10周年慶典致辭 篇18
荏苒二十年，彈指揮間。在不經意中三聯公司已走過了二十個年華，作為公司的一員，我由衷的感到驕傲，感到欣慰。在這二十年間，三聯人不斷的通過實踐和學習，承受了許許多多的考驗，擁有過鮮花和掌聲，接受過批評和指責，在這個飛速發展的新時代執著頑強的耕耘播種，在各專業領域中已站在眾多競爭對手的前列，傲視群雄。
我20__年來到三聯公司，到現在，已經快兩年了。作為可以見證公司發展的一員，我感到高興，是公司賦予我經歷了人生的這一段學習進步的機會，這兩年是公司飛速發展的兩年，也是我提高學習的兩年。在入職初期，領導的關懷和同事們的熱情幫助讓我迅速的融入到工作中來，也慢慢適應了工作的節奏。在這裡，你可以看到每個人忙碌的身影，可以看到同事們臉上帶著快樂的微笑。在公司里，領導和年長於我的師傅們更像長輩一樣對我的工作生活各方面予以教誨和關心，而同事們則更像兄弟姐妹們一樣互相幫助、關愛，我欣賞並陶醉於這樣的環境中。在三聯工作的點點滴滴中，我深刻的體會到三聯“經營陽光事業，做一縷陽光溫暖員工、溫暖客戶、回報社會”的企業核心價值觀。三聯公司秉承著做企業如同做人的態度，懂得對員工、對客戶、對社會、對國家“心存感激”，讓員工生活得富裕高尚、把最好的產品和服務提供給客戶，積極的承擔起了應盡的社會責任、照章納稅，貢獻於國家。人都是有夢想，有追求的，特別是作為三聯人，大家為了一個共同的夢想日夜奮戰在各自的崗位上，“兢兢業業”、“一絲不苟”、“全力以赴”太多的辭藻可以形容我們敬愛的同事們，但沒有一個可以盡表其中之內涵。
時光如梭，一轉眼二十年過去了。而今，我靜靜的坐在電腦前為公司成立二十周年紀念留下自己的感悟。雖然沒能趕上公司的誕生，但我卻有幸經歷三聯的二十歲生日。在這二十年中，三聯的變化與取得的成績讓人驚嘆，讓人欣喜。
1992年，三聯公司誕生在美麗的石油之城克拉瑪依市。公司以“人才為本，質量創優，誠實取信，仁愛制勝”為企業宗旨，在油城人民心中樹立了良好的品牌形象，成為立足新疆，輻射全國的西北地區龍頭企業。“良好的開端是成功的一半!”隨後公司回響國家政策、適應社會需求，經過發展整合，建立了以基礎建設為主，投融資為輔的發展戰略。目前實業項目涉及商業房地產開發，市政工程、工業民用建築工程、石油石化基建工程、路橋工程建設，水利水電、機電暖通安裝、裝飾裝修、建築材料生產及感光材料生產等領域，同時積極把握金融投資、成長性中小企業風險投資項目。公司現擁有國家房地產開發一級、房屋建築工程施工總承包一級、市政工程施工總承包一級、鋼結構施工總承包一級資質。公司自創建以來，已累計向國家、地方納稅數十億元，是新疆民營企業納稅大戶，連續多年被評為為克拉瑪依重點龍頭企業，在克拉瑪依市房地產開發及工程建設領域占據龍頭地位。近年來公司在內地相繼投資近50億元開發建設了“安徽馬蕪高速公路”，投資6億元開發建設自有物業“上海華旭大廈”，投資近10億元開發建設“江蘇太倉財富中心”等項目，為國家的建設事業做出了重大的貢獻。公司以“敬業創新，追求卓越”為企業精神，“國際企業，百年強企”為企業願景，先後多次榮獲國家級“重契約守信用企業”、“全國優秀施工企業”、“新疆房地產開發綜合實力三十強”、“模範納稅企業”及“納稅大戶企業”等榮譽稱號。
公司會議室里那些金光閃閃的獎牌、獎盃足以說明一切。其實，文字與詞語是否華麗已顯的不重要，重要的是從文章中品味到那一種感恩之心、喜悅之意以及對這個大家庭的深深眷念之情。所以，我寧願選擇用樸實的語言來宣洩自己內心涌動的情感。
夢想的力量往往令人驚嘆，而現今，三聯所取得的成績之所以讓外人驚嘆就是靠著公司廣大員工為夢想而不懈奮鬥的力量。為了早日做強做大，早日把新疆三聯的品牌和形象推向更廣闊的天地，早日打造成新疆乃至西北地區的龍頭企業，三聯人披星戴月，不斷進取，勇攀高峰。即使成功的道路上荊棘遍地，困難重重，但卻無法阻擋我們勇往直前的步伐。在經濟全球化的潮流中，面對新的歷史時期，機遇和挑戰並存，我們秉承“敬業創新，追求卓越”的企業精神，發揚艱苦奮鬥、勇於拼搏的優良作風，一如既往不斷開拓進取，讓三聯人的夢想直衝雲霄，翱翔在祖國的藍天上。我想，這個夢想不會太遙遠，因為有這么多忠誠敬業、可親可敬的員工們共同奮鬥，夢想會在我們的努力下飛翔。
回首這些年，我們三聯人滿懷激情，用深情和汗水書寫我們激昂的青春，將執著和努力揮灑在平凡的崗位上。二十個春夏與秋冬，見證了三聯的茁壯成長。我堅信二十年磨一劍，蓄以待發，我們的人生舞台會因為我們自己的努力奮鬥而更美好，更絢麗多彩。二十年春秋，幾多汗水，我常常懷著對公司的感恩之心，對客戶的理解之情，辛勤地工作，即使受了委屈也不改初衷。因為，我深深地愛著三聯，愛這樣的事業，愛我們的客戶。在三聯這個舞台上，不論是過去、現在還是將來，我都將更加盡心盡責地在平凡的崗位上奉獻自己，與三聯一起成長。
後面的工作還有很多，明天是什麼，明天的明天是什麼，我們都無從所知，也無從把握，但是只要能夠報以我為公司，公司為我的目標，我們就可以創造更輝煌的明天!更輝煌的三聯!
三聯人風雨同舟二十年，我們已不再脆弱，留下的只有剛強;我們已不再迷茫，眼神中充滿了堅毅的目光;我們的夢想不再遙遠，而是要開始飛翔
公司10周年慶典致辭 篇19
十年，想一想這個長度就有多少感慨，而我們公司已在激烈競爭的市場中持續運營十六年。記得人們經常用下面的詞句來形容階段的漫長：八年抗戰、十年寒窗、十年面壁、十年磨一劍。到今天我公司運營了十年了!這十年來我們失去了什麼?我們失去了時間和青春。我們得到了什麼?從創業時期的艱苦卓絕， 20__年的“非典”， 20__-20__年的內部調整， 20__-20__年的原材料暴漲， 20__-20__年的金融危機，我們得到的是磨難和團隊的友情。有些時候，我、周總、陶總的脾氣不太好，批評人批得挺厲害，有時做事不講理。但說實在的，我公司是一個人情味挺濃的企業，我們在一起工作、一起生活，共同痛苦著、共同快樂著、共同收穫著幸福，這就是生活與工作。磨難與友情，是這十年來給我人的洗禮，也是我們企業最堅強的核心競爭能力，請大家仔細品味，那苦中帶甜的滋味，真是回味無窮。轉眼十年過去了，我們將迎來一個新的十年，我們要怎樣生存?怎樣發展?前十年我們的規劃不完整，我想我們應該做好一個新的十年規劃，規劃應圍繞著企業與個人共同發展為主線，每個員工是我們企業的基礎，每個員工都團結起來構建我們的企業團隊，在這個企業團隊裡面大家都齊心協力地貢獻出自己的力量，並享受這個團隊企業分配給每個人的利益，這也許是企業...
如果把一個企業比喻成一個人，在成長和壯大的過程中，必然伴隨著難以計數的風雨坎坷;輝煌成就的背後，總有不為人知的艱辛和挫折。___能夠在兩年之內從嬰兒迅速成長為強壯的青年,箇中甘苦,相信每一個美家堂人都有著深刻的親身體會。不忘曾經的傷痛，才能更酣暢地領悟成功的喜悅.而最值得銘記的是,在這“痛並快樂著”的過程中，每一個____人始終共同進退，分擔挫折，分享成功。
如果____是水，就是容納百川奔騰的海洋;如果____是土，就是繁衍萬物鍾靈的大地。 放眼成都家裝市場現狀，幾大品牌企業各持所長，已成割據;對原材料的依賴性帶來材料成本的居高不下，成了各大企業的發展瓶頸，無法實現家裝行業的理想利潤峰值。那么，只要____率先走出了這個迷谷,完美地捕捉這第一隻螃蟹,就將具備更大的發展空間和潛力，從而創造出刷新目前行業水平的利潤價值和品牌價值。成為成都市家裝市場的領頭羊，便只爭朝夕。
是時候提出____的新戰略目標了。建立全國連鎖的大型裝飾材料生產、代理品牌上市公司。在這個戰略目標系統中，首先要實現的是對原材料的自主性生產,再通過逐步建立起 西南區域市場的批發、代理、零售渠道網路，進而在全國範圍內建立連鎖店,逐漸發展成為集生產、批發、零售、代理和裝飾於一體的大型品牌家裝材料基地，實現全國連鎖經營和上市的戰略目標。
此刻的美家堂，將是一個創造行業價值新巔峰的企業，是令每一個美家堂人自豪於業界、取信於市場的名字，是真正笑到最後的勝者。贏得這場戰役需要多長的時間。答案其實不在我心中，而在每一個美家堂人手中。
沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。最美的風景，總是在前方。
公司10周年慶典致辭 篇20
各位領導、各位同事：
風風雨雨，又過了一載，我們廣通速遞又走過了新的一年，從成立到現在，我之所以每年都會舉辦我們周年慶的活動，其實除了要對大家提新的要求之外，我更多的是想要感謝這些年風雨兼程的你們，無私奉獻的你們，謝謝你們的陪伴。
如今我們物流行業的競爭很大，我們廣通速遞雖然不是最好的物流速遞，但也一直都在朝著這個目標努力，在這裡，我是山東廣通速遞董事長譙立青，同時也是廣通的普通成員，為了讓我們廣通能夠有更好的發展，在這理，我也想要提出幾點意見和規劃，為我們下一年的努力而奮鬥。
首先，是對我們管理領導層人員的要求。俗話說得好：“一個好的將軍，決定了一支好的軍隊。”這在我們現在的行業發展中同樣受用，為了我們廣通未來的發展，領導人員們需要有更長遠的目光去規劃，而不要停留在現階段。現在正是發展的好時機，我要求，領導人員們要從自身的素質抓起，積極投入到學習和實踐中，要走出去，而不是坐在辦公室里，去看看現在的市場行情如何，做個短期、以及中長期的計畫，要符合實際的計畫，能夠真正對我們廣通發展起作用的計畫。
其次，是對我們員工的要求。我們都知道，競爭雖然激烈，但我們也要有自己的優勢會更好。“客戶至上”是我們廣通一直以來堅持的理念，當然，既然從一開始就是，今後也就不會動搖，我要求大家要始終“以禮待人”，對客戶們的任務和工作要兢兢業業，認真對待。最近出現很多快遞公司人員出言辱罵的現象讓我們也要不斷地反思，自己是否有按照公司的理念做事了，是否做好自己的分內事?
此外，就是我一直在強調的團隊精神，我們廣通是一個集體，是一家人，要齊心協力促進發展。都說“眾人拾柴火焰高”，說的就是這個道理，現在我們仍在發展期，就更需要大家一起奮鬥，貢獻自己的力量。做快遞是很累，沒有我們想像的那么簡單，也經常會遇到問題，但我希望在遇到問題的時候大家可以一起解決，而不是孤立無援;而要是需要解決的事情也希望能夠一起拿出來，通過眾人的智慧來圓滿完成。我們要走的路還很長，我們要做的事情也很多，廣通的未來是需要我們一起去創造的，而不是我一個人。
在這裡，我再次感謝大家這些年來的陪伴，也謝謝你們的辛苦付出，在未來，我們仍然要秉承自己的初心，在發展的道路上越走越遠。未來的路也許會更辛苦，也許會更忐忑，但我相信，只要我們能夠付出自己的努力，只要我們能夠團結在一起，只要我們能夠抓緊信念不放手，那么我們所能夠看到的廣通未來將會更加光明。在這周年歡慶的時候，希望大家也能夠享受自己的這份成果。
公司10周年慶典致辭 篇21
十年，想一想這個長度就有多少感慨，而我們公司已在激烈競爭的市場中持續運營十六年。記得人們經常用下面的詞句來形容階段的漫長：八年抗戰、十年寒窗、十年面壁、十年磨一劍。到今天我公司運營了十年了!這十年來我們失去了什麼?我們失去了時間和青春。我們得到了什麼?從創業時期的艱苦卓絕， 20xx年的“非典”， 20xx-20xx年的內部調整， 20xx-20xx年的原材料暴漲， 20xx-20xx年的金融危機，我們得到的是磨難和團隊的友情。有些時候，我、周總、陶總的脾氣不太好，批評人批得挺厲害，有時做事不講理。但說實在的，我公司是一個人情味挺濃的企業，我們在一起工作、一起生活，共同痛苦著、共同快樂著、共同收穫著幸福，這就是生活與工作。磨難與友情，是這十年來給我人的洗禮，也是我們企業最堅強的核心競爭能力，請大家仔細品味，那苦中帶甜的滋味，真是回味無窮。轉眼十年過去了，我們將迎來一個新的十年，我們要怎樣生存?怎樣發展?前十年我們的規劃不完整，我想我們應該做好一個新的十年規劃，規劃應圍繞著企業與個人共同發展為主線，每個員工是我們企業的基礎，每個員工都團結起來構建我們的企業團隊，在這個企業團隊裡面大家都齊心協力地貢獻出自己的力量，並享受這個團隊企業分配給每個人的利益，這也許是企業...
如果把一個企業比喻成一個人，在成長和壯大的過程中，必然伴隨著難以計數的風雨坎坷;輝煌成就的背後，總有不為人知的艱辛和挫折。能夠在兩年之內從嬰兒迅速成長為強壯的青年,箇中甘苦,相信每一個美家堂人都有著深刻的親身體會。不忘曾經的傷痛，才能更酣暢地領悟成功的喜悅.而最值得銘記的是,在這“痛並快樂著”的過程中，每一個x人始終共同進退，分擔挫折，分享成功。
如果是水，就是容納百川奔騰的汪洋;如果是土，就是繁衍萬物鍾靈的大地。 放眼成都家裝市場現狀，幾大品牌企業各持所長，已成割據;對原材料的依賴性帶來材料成本的居高不下，成了各大企業的發展瓶頸，無法實現家裝行業的理想利潤峰值。那么，只要率先走出了這個迷谷,完美地捕捉這第一隻螃蟹,就將具備更大的發展空間和潛力，從而創造出刷新目前行業水平的利潤價值和品牌價值。成為成都市家裝市場的領頭羊，便只爭朝夕。
是時候提出新戰略目標了。建立全國連鎖的大型裝飾材料生產、代理品牌上市公司。在這個戰略目標系統中，首先要實現的是對原材料的自主性生產,再通過逐步建立起 西南區域市場的批發、代理、零售渠道網路，進而在全國範圍內建立連鎖店,逐漸發展成為集生產、批發、零售、代理和裝飾於一體的大型品牌家裝材料基地，實現全國連鎖經營和上市的戰略目標。
此刻的美家堂，將是一個創造行業價值新巔峰的企業，是令每一個美家堂人自豪於業界、取信於市場的名字，是真正笑到最後的勝者。贏得這場戰役需要多長的時間。答案其實不在我心中，而在每一個美家堂人手中。
沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。最美的風景，總是在前方
公司10周年慶典致辭 篇22
各位攜程的同伴，戰友和親友們，
大家新年快樂，
20xx年是戰鬥的一年，我們各項業務取得了高速的增長。在最近公布季報的12 個月裡：
酒店交易收入從20 億人民幣增長到30 億人民幣，絕對增長量是第二名的5 倍，交易額是行業第二名的3 倍之多。
機票交易收入從20 億人民幣增長到27 億人民幣，絕對增長量是第二名的1.3 倍。交易額是第二名的1.2 倍之多。
度假相關產品交易額超過100 億人民幣，是第二名的2 倍以上。
其他業務，商旅、用車、攻略的業績增長，也都處於行業領先的地位。
20xx年也是一個投資年，我們花巨資提升了我們的價格競爭力，提升了我們的產品研發能力，提升了我們的優質服務水平。
我們還開發了很多新的產品，如門票、玩樂、旅遊購物等新的產品。這些新項目，有些已經顯現出很好的效果，有些將在今年和明年顯示出成果。
可以這么說攜程經過這兩年的研發、品牌和產品的巨大投入，已經全面趕超了我們的競爭對手， 不僅在服務和品牌上保持了我們的優勢，在技術和產品豐富度方面也領先於我們的對手。
這些成果都是全體3 萬名員工共同奮鬥的結果，在此表示祝賀和感謝。
兩年前(20xx )我們定下了一個激動人心的目標：要在今後的八年，交易額再翻10 倍，從不到700 億增長到7,000 億。 實際我們這兩年的增長，遠遠超越了這個增長速度，今年的交易額比起兩年前翻了一倍達到1200 億。如果按照這個速度，我們將提前完成這個目標，成為世界上最大和最有價值的電子商務公司之一 。
攜程剛剛15 歲，已經成為中國最大的旅遊服務公司。但是，我們現在還剛剛起步，我們現在的業績只是未來機會的一個零頭。這是因為現在中國的人均旅遊消費只有美國的10 分之一還不到，所以比起我們的海外同行和中國其他電子商務公司，我們的後勁要強得多。
在10 年之內，旅遊交易將會是最大的一個電子商務品類。而攜程作為一個在服務、技術、產品、品牌全面領先的公司，必然將繼續領跑整個電子商務行業。而且，攜程，因為其中高端的定位，會有豐厚的利潤，成為最具投資價值的公司。
我覺得我們的投資人，還遠遠沒有意識到我們的價值。
我們公司現在的市值只有京東的1/5 ， 淘寶的1/40 。而我有信心，攜程在未來幾年將是中國成長最快的電子商務公司，超過京東、天貓、淘寶只是時間問題。因為未來人均的旅遊消費必然超過買手機和其他事物的消費，所以完全有可能3 年(20xx 年)就能超過京東，5 年超過天貓，10 年超過淘寶，成為世界上最大的電子商務公司之一 。
當然我們不僅僅滿足於業績上的成功。攜程要成為一家偉大的網際網路旅遊公司，必須領跑整個行業，用最先進的技術去改造和提升整個行業的效率，讓更多的客人去體驗優質的旅遊服務，同時也幫助我們的合作夥伴取得成功。當我們的客戶都在為我們的產品和功能津津樂道時，當我們的同行都在模仿我們時，我們自然也就成為了一家偉大的公司，在座的各位也實現了更高的人生價值。
人生的價值在於創造。所謂創造，可以是大到創造一個生命，也可以小到創造一個美好的旅程。 可以是大到創造一個偉大的公司，也可以小到創造一個出色的產品功能。當然，我不能幫大家創造小生命(除了可以貸款給你們生二胎以外), 但是我希望攜程能夠為大家提供一個創業的舞台。
在攜程的創業， 應該和初創公司一樣有充分的授權和到位的激勵機制，但是同時又有攜程品牌和各方面資源的強力支持，所以在攜程創業應該有更高的成功機會。今後幾年，對我來說是二次創業，我的目標不僅僅要是把攜程做成一個偉大的公司，而且是讓每一個員工的潛力充分發揮出來，享受創業的成功和樂趣。
當然創業的道路充滿風險和困難。但是沒有風險和對手，哪來的鬥志和激情，沒有艱辛和困難，哪來成功的快感，這正是二次創業的無限魅力所在。我深感幸運，能和大家一起攜手同心，共同分擔創業的艱辛，共同揮灑創業的激情，也共同分享創業成功的快樂。
公司10周年慶典致辭 篇23
職工同志們：
大家好!
值此國慶佳節來臨之際，我們迎來了公司第十五個生日。今天，我們歡聚半島酒店，隆重慶祝公司成立十五周年。十五年來，在地方各級政府、上海三菱和廣大客戶的關心支持下，通過全體員工的艱苦奮鬥和不懈努力，公司取得了長足發展，發生了巨大的變化，由一個名不見經傳的五金小廠，逐步發展成為中國最大的電梯部件生產企業。截至20__年底，工業總產值由十五年前的1000萬元增長到6.5億元，銷售收入由700萬元增長到6.2億元，資產總額累計增長近50倍。20__年，公司預計實現銷售收入7.3億元，比十周年提出的5億元目標超出2.3億元，並躋身於中國機械行業500強。在此，我謹代表公司向全體幹部職工表示衷心的感謝，並向你們致以節日誠摯的問候!
十五年來，我們始終堅持“誠信為本，追求卓越”的企業理念，貫徹實施“全方位適應和滿足市場”的企業方針，大力弘揚“團結、敬業、創新、務實”的申菱精神，努力打造中國電梯部件最優秀品牌。回顧十五年來的奮鬥歷程，我們感到無比的欣慰和自豪，展望未來的光明前景，我們充滿了必勝的信心和力量。
過去的十五年，是寧波申菱團結奮鬥、努力拚搏的十五年。公司聯營之初，我們就果斷提出“爭當聯營典範”的奮鬥目標，當時，公司地域偏僻、交通不便，生產設備陳舊、設施簡陋，作業環境很不理想，但為實現這一目標，公司上下齊心協力，克服種.種困難，一方面在石浦租賃廠房加工生產，另一方面，公司又力排眾議，果斷決策，大膽實施異地擴建，邊生產、邊建設，短短兩年時間就在石浦建立起一座現代化工廠，從而保質保量完成了三菱公司的各項生產任務，並在三菱十家聯營企業中名列第一。十五年風雨磨礪，造就了我們申菱人艱苦奮鬥、發憤圖強的優良作風，特別是申菱人吃苦耐勞、無私奉獻、愛廠如家的精神尤為可貴。1997年，公司遭受百年不遇的特大台災，面對颱風帶來的嚴重損失，廣大幹部員工挺身而出，舍小家，保大家，全力以赴地連續奮戰在抗台搶險第一線，使公司在短短五天內就恢復了生產，沒有影響一份訂單，受到了客戶的廣泛好評。近年來，由於受停電和高溫等多種不利因素影響，每年旺季產品報交非常集中，工作任務十分艱巨，生產一線的全體幹部員工想客戶所想，急客戶所急，戰高溫、斗酷暑，加班加點、不辭辛苦，從而確保了生產任務及時完成。正是憑著這種自強不息、努力拚搏、勇於奉獻的精神，公司才能在十五年內取得豐碩的成果，才能走在中國電梯配件行業的前列。十五年來，公司累計實現銷售收入37億元，創利稅6.4億元，並在石浦培育扶持了二十多家協作企業，年銷售額達2億多元，解決了近20__人的就業問題，為促進地方經濟發展作出了重大的貢獻。
過去的十五年，是寧波申菱技術進步、持續創新的十五年。十五年來，我們始終把技術進步作為公司的核心工作來抓，努力以技術開發帶動產品開發，以產品開發推動市場開發。公司聯營初期，主要依賴三菱公司來圖加工，為培育擁有自主技術的主導產品，93年公司及時作出“以電梯自動門、層門裝置為突破口，積極培育電梯門系統專業化生產優勢”的重要決策，通過學習借鑑，改進創新，想方設法加快新品開發，使產品結構發生質的變化，並實現由“來圖加工”向“自主開發”的重大轉變，目前，公司產品已由原來單一的門鎖、限速器等零部件發展到電梯自動門、轎廂、曳引機、安全部件和自動扶梯部件等五大系列上百種產品，極大地提高了企業的市場競爭力。在企業發展過程中，我們牢固樹立起“技術落後一切都落後”的思想，一貫重視對國內外先進技術的引進、吸收，使產品技術含量不斷提高：1995年開發的開門機、層門裝置榮獲國家級新產品稱號;20__年公司與浙江大學聯合開發的永磁無齒輪曳引機，各項技術指標均達到國際同類產品的先進水平;20__年公司自行開發的GPS自動門裝置被列入國家級火炬計畫 項目;20__年公司最新研發的交流永磁同步門機，產品技術達到國際先進水平。與此同時，公司還不斷加大技術改造，十五年來已累計投入上億元用於技改，生產裝備已從原來幾台破舊的車床、儀表車發展到目前擁有車削加工中心、雷射切割機、多工位數控沖床、自動靜電噴塑線和三座標測量儀等國際先進的設備，建有門機、層門、曳引機、限速器等多條裝配生產線，企業整體裝備水平已經達到國內同行業領先水平。正是由於寧波申菱始終如一的推進技術進步，加快科技創新，才使得公司不斷保持同行領先的技術優勢，成為國家級高新技術企業、中國電梯部件行業的優秀品牌。
過去的十五年，是寧波申菱挑戰市場、塑造品牌的十五年。十五年來，公司始終堅持“創造需求、引導市場”的行銷方針，努力提高產品市場占有率。公司成立之初，主要業務是為上海三菱配套，市場銷售基本為零，當時憑藉三菱業務完全可以“背靠大樹好乘涼”，但公司並沒有滿足眼前的利益，而是審時度勢、放眼未來，於95年敏銳地提出了“兩條腿走路”的經營戰略，從而使企業邁入了一個嶄新的發展階段，目前，市場銷售業務已經占公司銷售總額的70%以上。事實證明，“兩條腿走路”戰略的提出，是公司發展歷程中的重要里程碑，在市場開拓過程中，我們始終本著“挑戰市場，直面競爭”的強烈意識，積極參與國內外競爭。99年，面對電梯市場持續疲軟的嚴峻形勢，公司通過科學分析和準確判斷，果斷提出“大動作、大投入、占有大市場”的戰略構想，通過大力推進行銷網路建設，加強行銷隊伍培育，規範辦事處管理，為迎接中國第三次電梯市場高潮的到來做好了充分的準備。02年，為抓住國內電梯市場快速發展的大好形勢，公司及時提出要“全方位適應和滿足市場”，牢固樹立起全員行銷的思想，從而促使企業步入健康發展的快車道。近年來，為適應日益激烈的競爭形勢，公司又適時提出了“強攻型”行銷策略，通過抓好重點市場，推好重點產品，攻好重點客戶，努力做到“寸土不讓、寸土必爭”，並積極拓展國際市場，不斷擴大外貿業務。目前，公司已在國內中心城市建立了15個銷售辦事處，產品遠銷十幾個國家和地區，與國內外500多家客戶建立了長期的業務合作，特別是與奧的斯、蒂森、富士達、通力等國際著名的電梯企業建立了良好的合作關係，為企業的可持續發展奠定了紮實的基礎。同時，公司還大力推進品牌建設，通過系統策劃品牌形象，依法註冊企業商標，積極參加國際電梯展覽會，並利用電梯雜誌、行業網站等多種媒體，加強對外品牌宣傳，使企業知名度和影響力不斷擴大，品牌價值不斷提升。正是由於寧波申菱的不斷創新，敢於挑戰，才成就了我們今天在行業里所取得的優勢地位，產品市場占有率穩步提高，電梯門系統、限速器等產品銷量成為全國“單打冠軍”，“寧波申菱”已成為浙江省知名商號，公司商標被評為浙江省著名商標，電梯自動門裝置被評為浙江省名牌產品。
過去的十五年，是寧波申菱最佳化管理、提高素質的十五年。十五年來，我們始終把“競爭之本、效益之源” 作為企業管理 的根本落腳點。早在1989年，為提高企業管理水平，我們在當時資金短缺、廠房條件差、職工思想觀念比較落後的情況下，咬緊牙關、克服重重困難推行現場管理，從而贏得了上海三菱的青睞，並在全縣範圍內掀起了一場推行現場管理的熱潮。實踐證明，推行現場管理對企業的發展起著廣泛而深遠的影響，成為公司管理創新的基石。同時，公司還不斷深化質量管理，建立了較為完善的質量保證體系，並於1997年率先在國內電梯部件行業通過了ISO9000國際質量體系認證，20__年公司又順利通過了美國奧的斯Q+三級質量認證，門機、限速器等主導產品已連續13年被中國質量管理協會評為“用戶滿意產品”。大力開展制度化建設，初步形成獨具申菱特色的管理模式，基本實現了管理制度化、業務流程化、工作標準化，使企業逐步走上了“清晰、有序、和諧、高效”的良性發展軌道。積極推進人力資源管理，自95年公司第一次提出人才引進的用人戰略後，通過實施“輸血、造血、換血、供血”的員工隊伍改造戰略，使員工隊伍的整體素質得到明顯提升，目前，公司具有大專以上文化程度的員工已經達到170餘人，技術隊伍已經由過去的幾個人發展到目前包括機械、電氣、電機等各類專業在內的中高級技術人才60多人，精幹高效的優秀團隊支撐著企業快速發展。穩步推進信息化建設，建立了覆蓋公司各系統、部門及分布在全國各地15個銷售辦事處的信息化網路，基本實現了各類經營數據有效共享，部分業務網上審批，並成為寧波市信息化建設示範單位。
十五年歷練，十五年碩果。過去的15年，是寧波申菱從無到有、從小到大、由弱變強的15年;是科學決策、把握機遇、開拓創新的15年;是團結奮進、內強素質、外塑形象的15年;是我們全體申菱人經受住各種嚴峻考驗，不斷發展壯大、不斷開創企業發展新局面的15年。
回顧過去，成績 已成歷史，展望未來，我們信心百倍。面對日益激烈的市場競爭，我們每位申菱人都要時刻保持清醒的頭腦，以堅定的信念，必勝的信心，腳踏實地，再接再厲，努力促使公司開創新局面，再創新業績。
為此，公司提出今後五年總體發展戰略指導 思想是：立足於高附加值電梯部件的研發和生產，加快培育高效團隊，不斷增強自主創新能力，積極推進信息化建設，全面提升服務水平，努力成為世界知名的電梯部件製造商。並確定公司今後五年發展的戰略目標為：
――銷售收入。到20__年，公司銷售收入力爭達到15億元，年均增幅在15%以上。
――產品結構。到20__年，基本形成以機械產品為主體，以電機、電氣產品為兩翼的“一體兩翼”的產品結構發展格局，並初步形成電梯大配套產品系列化供貨能力，確保公司主導產品技術始終保持國際先進水平。
――技術改造。到20__年，公司將累計投入近3億元用於技改，計畫 對公司進行整體遷移，並增添部分國際先進的生產檢測設備，科學規劃生產布局，努力打造國內最先進的電梯部件製造基地。
――人力資源。到20__年，公司員工總數達到1000人，具有大專以上學歷人員在50%以上。
為全面實現上述戰略目標，今後五年，我們必須要重點抓好以下幾方面工作：
一是，重點抓好新廠建設。這次新廠區建設，是公司為了確保企業可持續發展而作出的一項重要戰略決策。計畫在昌國鹽場徵用土地600多畝，投資近3億元實施公司第二次整體遷移。在規划過程中，公司將始終堅持高起點、高標準，科學規劃，合理布局，建設形成製造、辦公、倉儲、物流和生活五大相對獨立的功能區域。我們在建設過程中必須要堅持高質量、高要求，精心施工，嚴格管理，確保新廠建設20年不落後，並力爭在二年時間就全面竣工並正式投入運營。同時，公司還將繼續引進部分國際先進的生產檢測設備，不斷提高柔性製造能力，逐步實現生產作業的自動化、智慧型化和高效化，努力把新廠區打造成為中國最先進的電梯部件製造基地。
二是，重點推進技術創新。通過積極引進、培養，逐步建立起一支“結構合理、素質全面、工作高效”的技術團隊，到20__年，確保公司技術人員達到100人以上。加快建立以機制為保障的技術創新體系，不斷完善激勵機制，有效發揮各類工程技術人員的積極性和創造性，不斷增強企業自主創新能力。持續加快新品開發，確保每年科研投入在1000萬元以上，基本形成“生產一代、開發一代、儲備一代”的研發格局，不斷提高企業參與國際市場競爭的核心能力，確保門系統、曳引機、限速器等主導產品始終保持國際先進水平。
三是，重點拓展國際市場。繼續堅持“兩條腿走路”的行銷戰略，在不斷鞏固、拓展國內市場的同時，要大力開拓國際市場，積極參與國際競爭。通過有效構建國際化行銷網路，加快培育國際化行銷團隊，不斷加強國際化品牌建設，並積極爭取與國際知名的電梯整機企業建立長期的戰略合作關係，不斷提升企業在國際市場上的知名度和影響力，進一步擴大國際市場占有率，到20__年，確保海外行銷網點達到3個以上，外貿業務力爭突破3億元。
四是，重點開展職業教育。隨著現代競爭的日益加劇，未來的市場競爭歸根結底就是人才的競爭，員工隊伍職業化素質高低將是決定企業競爭力的關鍵因素之一。為此，公司將把職業化教育作為我們今後一段時期的一項重要戰略任務，通過繼續加快高層次人才引進，健全職業化標準，加強職業化培訓，完善職業化考評，以切實增強員工自我學習、自我提高的積極性和主動性，力爭通過3-5年的努力，使公司全體員工的職業化達標率達到90%以上，真正做到“崗位職業化，工作績效化”。同時，公司還將積極創造更加良好的工作和生活條件，不斷提高員工生活質量，讓所有員工都具有強烈的歸屬感、責任感和自豪感，進一步增強企業的凝聚力和向心力，為公司的可持續發展提供良好的人力資源保證。
五是，重點推進信息管理。信息化將是未來企業快速發展的重要支撐，我們將以新廠區建設為契機，全面構建公司信息化網路平台。通過有效擴展PDM系統，系統策劃和穩步推進ERP項目，並不斷完善和提高辦公自動化水平，努力實現各類經營數據的全面共享。持續最佳化內部管理，積極構建管理信息化平台，有效整合業務流程，以不斷提高企業運營效率。加快推進電子商務，不斷擴大網路宣傳，以充分適應和滿足公司參與國際化競爭需要，努力促進公司戰略目標順利實現。
同志們：
展望未來的五年，是公司開拓國際市場、塑造國際品牌的關鍵五年;是我們打造中國電梯部件最先進制造基地的關鍵五年;是全體申菱人搶抓機遇、加快發展的關鍵五年。未來五年的宏偉藍圖已經展現，全面實現今後五年提出的戰略目標，是時代賦予我們光榮而艱巨的任務。讓我們全體幹部員工繼續弘揚“團結、敬業、創新、務實”的企業精神，進一步統一思想、認清形勢，切實增強緊迫感和危機感，以開拓的精神迎接挑戰，以創新的理念銳意進取，以求真的態度紮實工作，合力打造“實力申菱、活力申菱、品牌申菱”，為全面實現公司可持續發展、成為世界知名的電梯部件企業而努力奮鬥!
最後，祝願公司全體員工節日快樂!
謝謝大家!
公司10周年慶典致辭 篇24
今天，在這裡，燕園博思迎來了在十周年華誕。我代表燕園博思全體助理老師和諮詢師對各位嘉賓、各位老師光臨“回首燕園，同舟十載，展望博思，輝煌未來——十周年盛典”，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!
十年前，我們開始一個關於心理諮詢的夢想。首先在今天，在這裡，我要先說一聲：“謝謝，發自內心的說一聲，謝謝!”。感謝每一位在這十年中關愛我們、鼓勵我們、支持我們的來訪者和企業客戶。同樣，讓我感動的還有中心的所有員工和諮詢師。十年來，我們一起辛勤地付出、無私地奉獻。你們是公司最寶貴的財富，是公司繼續前進的持續動力;還有我們的創業同仁，十年來大家並肩作戰、風雨同舟、患難與共、同心合力、攜手向前。
今天，值此公司十周年之際，向多年來給予燕園博思關心和支持的所有領導和朋友們所有的家人們，向多年來為燕園博思做出貢獻的全體同仁們，致以深深的謝意!謝謝!
新生的喜悅
時光荏苒，北大資源樓前面樹木依舊鬱鬱蔥蔥。那搖曳的陽光，讓我時常回憶起，開始決定創業時的樣子。四個二十出頭的小伙子馬澤中、陳思危、時延軍、張曉磊，拿著簡易的設備，躊躇滿志地走出了北大校門。陽光灑在他們的笑容里，風雨也在未來某一段路程里設下埋伏。但是，接下來，行動彰顯了他們的意志，時間給予了他們付出的果實。
20xx年初期，心理諮詢開始興起，人們對心理健康的需要初見端倪。我們當時想要做點有意義有價值的事情。在我們逐步地探索實踐中，發現心理諮詢是一片藍海，我們暢想要在這藍海領域上航行，領略她的美景，也要開闢未來的新航線。這也許是探險，他給人刺激與喜悅。但成功卻從來是給予那些敢於冒險、敢於挑戰的人們。歷史車輪的前進也從未停歇。因此20xx年在北大博思工作室的基礎上，在北大校團委、北大科技園、北大學生就業指導中心、北大孵化器的多方支持與幫助下，北京燕園博思成立了，從成立伊始就以心理諮詢、教育培訓、企業諮詢為主要服務內容。一直到20xx年，燕園博思如同一個嬰兒一樣，那么嬌弱卻又那么有生命力，卻一直努力堅持著，一路過來，一直走向20xx年……
十年來，一路走來，我們為了讓自己活著，一群人執著地堅持著，哪怕只為活著……一群博思人努力地奮鬥者，哪怕我們的人生還有一絲的希望，我們從來都從未放棄奮鬥!
如果我問我們博思人：我們為什麼堅持活著?為什麼能堅持活到現在?用一句話說：十年來，我們深知活著不易，活好更難。因此哪怕我們的人生還有一絲希望，我們都會讓自己堅持活下來……為自己而活，為家人而活，為社會價值而活……只因我們並不高大，我們才努力過一個十年去實現一點自我價值。這就是我們為什麼我們活到現在。
十年前，我們是一群有追求的年輕人，對人生夢想的追求，對心理諮詢行業的追求……我們只是懷揣著年輕、青澀的創業理想和追求。面對創業的現實，卻發現我們幾乎一無所有。想想我們有什麼?有背景，北大的背景;有激情，超越一般人的激情;有勇氣，有在北京活下去的勇氣!我們對未來的理想或許很富足，但我們面對現實生活很貧窮。
就這樣，幾個年輕人追隨者長輩師友們的腳步，在你們的指引和幫助下，不知深淺、不畏艱難地一頭鑽進心理諮詢行業……就這樣傻傻的一下揣著夢想，咬牙堅持活到了今天。過了十年，從當下來看，我們至少還得活下去，至少還得再活十年、再活二十年……因為，唯此，當下我們有了更多活著的原因和理由，也有了更多的人對我們的支持，也有了更加堅定地活著的價值!
同時，我們是幸運的。燕園博思源於北大。北大校團委、北大科技園、北大孵化器創業中心的各級領導、老師對燕園博思關懷備至，不斷給予指導與支持，成為了燕園博思發展的強大後盾。正是因為有北大這個強大的後盾，才有了燕園博思的自信與堅定，奠定了燕園博思心理諮詢品牌力量的基石。
在燕園博思的出生時期，我們經歷了幾許風雨、幾許坎坷。同時，北京衛生心理協會及行業前輩、領導們、老朋友們一直支持、呵護和陪伴著我們。他們像燈塔一樣，照亮我們前行的方向;像港灣一樣，給予燕園博思這個初生嬰兒支持與溫暖。
創業的艱辛
人生最大的危險不是死亡，而是活著!比活著更加危險的事情，就是活著卻創業!而我們不僅選擇了活著，還選擇了活著去創業!燕園博思需要活下去，就要所有博思人敢於向困難挑戰，無論困難如何強大，都要敢於亮劍，更要躬下身子埋頭苦幹!要潛下心來，努力奮鬥!
天不亮，北大資源東樓北大學生創業中心003的辦公室里，博思人就開始工作;夜幕降臨，博思人還在孜孜不倦的苦幹。我的一位創業同仁，曾說道，那個時候咱們都沒有見過陽光，都是批星戴月的。但我清楚，我的同仁們就是我的溫暖，我們內心的夢想就是陽光，我們的堅持就是前行的力量。
那兩年，燕園博思走過風雨、經過曲折，不負眾望，茁壯成長起來了!
對於年輕人的創業，我們一開始就知曉：天將降大任，必苦其心志，餓其體膚，空乏其身。通過初創時期的積澱，中心規模和實力開始壯大，中心以個案諮詢為主，提出了專業化、有效化的諮詢理念。同時，中心還進一步拓展了企業EAP領域。
關於個案諮詢：從燕園博思的第一間諮詢室里開始，博思人就堅持心理諮詢的原則，保持心理諮詢的專業化。十年來，公司從每年接診上百例來訪者，到每年接診上千例來訪者。來訪者數量逐年增加，這本身就是燕園博思品質最好的證明。在這專業品質的後面有諮詢師的專業性付出，也有助理老師的孜孜不倦的辛苦努力。關於企業EAP：從20xx年到今年，燕園博思與中國民營企業、市場導向性國有企業及各地教育局和重點學校建立了良好的合作關係。燕園博思企業EAP通過團體模擬心理訓練、點對點診斷式心理內訓、NLP教練式心理諮詢、一對一心理顧問專家的配送等多種心理服務形式，為企業客戶提升企業員工心理資本，提升企業軟實力，塑造優秀企業形象，和做出了積極的探索和良好的效果。在十年的時間，燕園博思企業EAP涵蓋了教育、金融、能源、通信、數碼、醫療等行業，贏得了不同程度的良好口碑。
過往昔，回首當年，至今我都清楚記得，20xx年，為了做某中學的心理服務，為了節省十幾塊錢的打車費，我和我的創業同仁步行十多里回單位。回家一看，腳上都磨出血泡了……我們那個時候要活著不易，就活著生存下去。可生存談何容易!我還記得在給某通信公司做企業EAP時，我和EAP團隊在辦公室同吃同睡，為了一個方案的更加可行性和專業性，我們挑燈夜戰，餓了吃口泡麵，困了喝口茶……一件件，一例例都留在我們心中，也都載入了燕園博思十年發展歷史中。
面對創業考驗，壓力是躲不掉的。而面對心理諮詢的創業，每一個心理諮詢工作者要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，守的住內心，這很重要!回憶過去幕幕奮鬥的畫面，把這些畫面連起來，它就是燕園博思十年的時光，就是燕園博思的十年文化。時光是延續的，文化是傳承的，這讓每一個留下來的燕園博思人：善於團結、勇于堅持、樂於上進、敢於創新。讓每一個燕園博思人，都團結一致、目標一致、以來訪者為中心，用心提供優質的心理服務，為自己價值的實現，為社會價值的實現，做出一些有益的事情。
發展中的壯大
十年來，我們一路走來，一路發展，一路壯大。我們本著做事做細、做精、做強的道路，於20xx年6月，深圳中心成立了，開闢了燕園博思心理諮詢的南方區。20xx年4月北京朝陽分部成立，完善了在北京市內的布局。在北大總部的統一管理下，各中心都展現了積極活力，一如當初創業一樣，堅持努力，不斷的持續發展壯大。
平均每年，燕園博思接待了數十萬人次的來訪者，在個體心理諮詢方面，中心提出了專業化、有效化的諮詢理念，主要提供婚姻情感與家庭、青少年兒童、職場等等方面的心理諮詢服務。在心理培訓方面，研發推出了了心靈成長小組、諮詢師實踐技能成長、動力性成長小組以及多項心理工作坊。同時，燕園博思企業EAP服務，包括員工心理調研、減壓心理講座、員工心理輔導。企業心理服務遍布更多行業，也贏得了更多服務企業的一致口碑，良好讚譽。
公司作為長治醫學院、中央財經大學心理學院、北京林業大學心理學院、北師大心理學院等多所高校的應屆生畢業實習基地，為應屆心理系畢業生提供了良好的實習平台和就業機會。
20xx年，在網民抽樣調查中，燕園博思被評選為全國十佳心理諮詢機構。歷年來，燕園博思也一直作為北京市心理衛生協會常任理事單位、中國衛生心理衛生協會會員單位、北京海淀區養老管理服務協會副會長單位。積極參與北京市心協、民政、社區等組織的公益事業活動，並且都做出了卓有成效的社會公益效果。我個人，作為公司的創始人，也有幸被評為全國優秀心理諮詢師，被選為心協常務理事等多項榮譽。
這十年中，燕園博思的持續發展壯大，離不開博思人的兢兢業業、離不開博思人堅持努力，離不開博思人艱苦奮鬥。口碑是團隊創造出來的、榮譽是團隊的。燕園博思從成立之初3朵金花的助理團隊到5朵金花，再到現在，十年後今天30多人的助理團隊，大家一起創造、創新，堅持、努力、奮鬥，才有了博思今天的平台。在博思創業精神的傳承中，每一個燕園博思人都在努力成長，艱苦奮鬥。諮詢師團隊也由中心成立最初的五六名，發展到今天六十多名。無論是助理還是諮詢師，不僅僅是數量上的增加，還是經濟實力上的增加，更是在整個行業中保持著先進、保持著領航。
我們這個團隊是團結的：在整個燕園博思大家庭中，大家相互支持，共同堅持每天學習。
我們這個團隊是堅持的：堅持以來訪者為中心，為來訪者提供優質心理服務。專業有效的心理諮詢是燕園博思人的理念與信仰，每個人都在堅持這個信仰。
我們這個團隊是上進的：中心開闢了同輩業務學習會、每日助理研討會，中心的助理和諮詢師都持續不斷參加其中，中心持續不斷地引進國際上先進的諮詢技術培訓，持續不斷地邀請國內外知名的心理專家到中心交流講學。
我們這個團隊是創新的：在服務工作的細節上，我們本著以來訪者為中心，不斷改變，以期為來訪者提供更優質的服務模式。
在這十年中，我作為公司的創始人，我因有如此的團隊而深感自豪;在這十年中，我以和在座的各位、曾經共識的，並肩工作過而深感驕傲。在這十年我為我在燕園博思奮鬥的十年而逝去的青春，感到無怨無悔。
在向前發展的同時，燕園博思也不斷回報於社會。燕園博思不斷走進社區，開展青少年心理健康教育、關愛殘疾人和老人、舉辦婚姻家庭社區講座，提升了社區大眾對心理健康的認識。20xx年汶川地震等自然災害和一些社會危機事件中，燕園博思義不容辭擔起社會責任，為災後危機和社會危機事件干預提供心理服務。同時，燕園博思也關注和參與社會公益項目，每周開闢公益諮詢日和提供公益諮詢名額。過往的十年中，燕園博思得到了社會各界的支持，形成了良好的心理諮詢品牌的力量。我們是一家有著北大背景的公司，由此，我們身上多了一些社會責任，更大的社會義務。十年來，我們一直用我們的行動，積極回報於社區、回報於社會。
超越夢想
對於燕園博思，助理團隊是骨骼、是基礎，諮詢師是四肢、是關鍵，領導者是大腦、是紐帶，品牌是心臟、是核心，文化是血液、是傳承;服務是靈魂、是動力。經過十年的發展，燕園博思成為了國內心理諮詢行業的開拓者，更是引航者。她使國內心理諮詢行業這艘航母，向著更健康、更有序、更專業的方向發展。
在心理行業中，在心理諮詢中，每一個心靈都值得尊重，每一個心靈的成長都應該享受被呵護。中國心理諮詢行業的發展速度一定會越來越快，規模越來越大。現在燕園博思在全國範圍內建立了實體諮詢中心、遠程心理諮詢平台以及企業EAP服務中心，建立了更加專業、精細、規範的心理諮詢設定和以來訪者為中心的服務流程機制。燕園博思心理諮詢品牌在自身專業化和有效化基礎上，提煉出品牌核心思想：我們團結一致，目標一致，以來訪者為中心因此，提供更優質心理服務，創造美好心理價值。
在未來燕園博思的五年發展規劃中，將以北京為總部，藉助分支機構建立起長江以北的北京、長江以南的深圳為據點的心理諮詢業務核心區，面向全國及全球華人區提供個體、團體心理諮詢、心理培訓及企業EAP。北方區繼朝陽中心成立後，我們會繼續開闢天津中心、鄭州中心、武漢中心等，讓燕園博思心理諮詢進駐一二線城市。南方區以深圳為根基，集中在廣州、佛山、東莞、珠海等地利用當地的資源優勢，向南方區提供全方位綜合的EAP心理服務。
展望明天，雖說，路漫漫其修遠兮，我們更相信千里之行始於足下。我們要著眼於全局，有更要著手於當下。公司做專業有效的心理諮詢服務平台，在心理諮詢行業的工作中，做點有意義有價值的事情，讓自己活著有點追求、有點夢想、有點價值，這是我們的初心!無論路有多遠，多么難行，只要我們不忘初心，就可得始終。
我們要活著，要有追求有信仰地活著，要活出自己人生的價值。面對過往十年的成績與榮譽，我們要學會忘卻榮耀，忘卻成績。只有更好的忘卻成績與榮譽，我們才會更好的放下包袱，才能更好的面對今天的問題和困難，才會更好的輕裝前行，才會更好的讓自己一直堅持、努力奮鬥，才會更好的團結一致、目標一致、努力向前……
展望未來，也許我們會終將老去。我希望，我會記得我們在燕園博思奮鬥的日子。也許我們會老的只剩下回憶，我依然祈禱上蒼會為我留下在燕園博思奮鬥的片刻回憶……我為曾經和燕園博思一起創業奮鬥，而深感自豪和驕傲。
回首當下，活在當下。今天是我們共同的生日，是屬於我們大家的十年盛會，公司的脈搏將跳出最強的音符。我們團結一心、目標一致，以來訪者為中心，提供優質心理服務，共創美好心理價值。博學而篤志，切問而近思。一個博思人活著應該有點追求、有點夢想、活出自己的人生價值。一個燕園博思活著，應該有點公司文化、有點學習價值、更應該有點於心理諮詢行業發展、有點與社會價值的實現。相信下一個十年的今天會有更多新老同仁相聚一堂，共同見證燕園博思的騰飛與夢想!
謝謝大家!向大家深鞠一躬。
公司10周年慶典致辭 篇25
尊敬的領導、親愛的夥伴、各位來賓：
大家下午好!
今天是一個特別的日子，我們歡聚一，共同慶祝宜昌市泰安建築勞務有限責任公司成立八周年的慶典!
八年，寫滿了公司各位員工的辛勞，成就了泰安的榮耀。我們成功打造了502地礦所23、24號樓，金色海岸4號樓，泰富廣場，710辦公樓等精品工程。安全高速建造了武漢利濟南路商住樓、濱江國際建設部第一個陶粒混凝土示範工程、清江山水4號樓、桃花嶺時間廣場、宜昌萬達、半島花園1.、2號樓、銀海麗景1—6號樓工程。正在緊張施工的還有萬佳幸福花園觀摩工程，武漢積玉橋萬達5，7號樓工程，華祥商業中心等工程。每一個項目的背後都承載了我們的堅持與努力，團結與合作。
回首這八年泰安走過的歷程，我們欣慰之餘，感慨萬千。對安全、質量、速度、規模的追求，給予了我們巨大的信心和無限的力量;挫折與成功交織，使我們成為宜昌市第一個走出宜昌，跨越多省市的勞務公司。“立足本土，面向全國”的目標讓我們滿懷豪情，奮勇向前。展望未來，我們任重道遠。
讓我們攜起手來，堅守“誠信、專業、感恩、負責”的理念，共同譜寫泰安在宜昌建築勞務領域的輝煌新篇!
值此公司成立八周年之際，我謹代表所有泰安人再次向社會各界朋友表示衷心的感謝和誠摯的敬意!感謝你們在過去的日子裡對泰安的關心和支持!在未來的征途中希望大家給予更多的關懷和呵護!相信在你們的大力扶持和幫助下，泰安一定會發展的更加穩健，更加茁壯! 值此元旦佳節即將來臨之際，藉此機會，衷心祝福在座的各位同仁，身體健康、合家幸福、萬事如意、事業興旺!
謝謝大家!
公司10周年慶典致辭 篇26
尊敬的各位領導、各位來賓，同志們、朋友們：
今天，我們在這裡歡聚一堂，熱烈慶祝建立XX周年。首先，請允許我代表向光臨今天晚宴的各位領導、各位來賓和朋友們表示熱烈歡迎!
剛才，在各位領導的關心下，我們成功召開了座談會，共同回顧過去，展望未來，特別是省市領導的講話，讓我們深受感動，深受啟發，倍受鼓舞。
我們深刻地認識到，經濟繁榮發展，社會和諧進步，人民安居樂業，每一個進步，每一項成就，都離不開省領導的關懷鞭策，省直部門的大力支持，市委市政府的堅強領導，歷任領導的辛勤付出，廣大幹部民眾的團結奮鬥，社會各界的傾情幫助。藉此機會，我代表向關心和幫助我們建設和發展的各位領導、各位同志、各位朋友表示衷心的感謝和誠摯的敬意!
各位領導，朋友們，檔案的下發，我們必將迎來前所未有的發展機遇，我們一定認真學習貫徹檔案精神，按照省市的要求，繼續把各位領導的關心和支持作為我們前進的動力，創造開發區更加美好的未來!
最後，我提議：
為慶祝成立XX周年!
為各位領導和各位來賓身體健康、平安順意!
乾杯!
公司10周年慶典致辭 篇27
“我一定要讓擔保公司走向成功，讓更多的中小企業受益!”
三年前，我在xx公司成立大會上說出了這句話。三年後，xx人用堅實的步履和閃光的足跡兌現了這句諾言。這三年，為468家中小企業解決了融資難，使他們得以持續發展;這三年，為無數優秀的青年創業者提供了貸款擔保，幫他們圓了自己的創業夢想;這三年，在快速發展的同時，堅持回報社會，先後捐款100多萬元用於愛心資助和社會公益事業發展，履行一個企業高度的社會責任感。
20xx年，市政府高瞻遠矚，決定創建市場化運作的擔保公司，進一步加強信用擔保體系建設，以求根本上解決中小企業融資難問題，並拿出1000萬元引導資金給予支持。在市委、市政府及市民營局等相關部門的有力支持下，於20xx年9月15日正式成立，成為全市首家由政府出資引導、民企投資共建、市場化運作的擔保公司。
政府的支持造就了，中小企業對融資的渴望成了進取的動力。
中小企業強則中國強，中小企業進步則中國進步。沒有中小企業的進步就不可能有真正意義上的中國世界500強;而沒有中國的世界500強，就不可能實現中國的經濟強國之夢;沒有經濟的強國，其它的一切都將成為空談。然而，融資難常常制約中小企業的進步。對一個發展中的中小企業來說，融資等於輸血。自己當年創業的艱難，使我對中小企業的融資難感同身受。所以，成立的初衷乃至追求的目標就是要幫助急需資金的企業共度難關，助推其快速發展。
基於這樣的理念，加之有專業人才和現代化企業運營機制，保持了迅猛的發展態勢。三年的穩健經營，實現了經濟效益和社會效益雙豐收，成了全市擔保業的一面旗幟，資本金實力、客戶數量、合作銀行數量、累計擔保額均位居全市同行業第一。
能取得這樣的成績，得益於各級黨委、政府及相關部門的鼎力扶助;得益於金融界同仁的通力協作;得益於廣大客戶的信賴支持，得益於每一位員工的辛勤努力!藉此機會，謹向各級領導、各界朋友、各位員工致以最真誠的謝意!
三年，我們實現了xx20xx年計畫的第一個目標。下一步，我們將深入貫徹先進的經營理念和現代化管理模式，加快投資業務拓展和對外戰略合作步伐，成立小額貸款公司和私募基金，實現投資、貸款、擔保聯合運作，多輪驅動、多業並舉，走集團化發展道路，並創造條件上市，將企業做大做強，傾力為更多的中小企業提供融資服務。
回望昨天，碩果滿園;目睹今天，運作穩健;展望明天，信心倍添。