2025年企業領導春節慰問員工的致辭範文 篇1
各位家人：
新年甫至，紫氣東來，萬象更新。我們告別了充滿挑戰、奮發有為的20xx年，迎來充滿希望、進取的20xx年。在此，我謹代表公司向在過去一年來為公司發展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，並致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。
過去的一年，是我們信維通信成立以來具有里程碑意義的十周年，這一年注定是不平凡的一年。20xx年，在集團的清晰戰略指導下，在各事業部、分公司的大力支持下，通過全公司員工的辛勤努力和挑戰自我，公司各項工作順利進行，基本達成年初既定的目標，實現了銷量增長、利潤翻翻的大豐收。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷。但面對著各種經濟不確定因素影響，我們沒有怯步，依然保持著快步小跑的基因，持續最佳化創新，秉承著“技術創新、國際化、貼近客戶、本地支持、一站式服務”的理念，不斷開拓進取，為客戶提供完整的音射頻解決方案，大幅度提升市場占有率，成績有目共睹。
這一年，我們加大了運營管理力度，廣納賢才；這一年，我們進一步完善施行績效考核、長期激勵方案，真正做到奮鬥者為先，貢獻者受益；這一年，我們擴大業務範圍及生產規模，不斷發展壯大天線、連線器、精密衝壓等基礎業務以外，加大聲學投資，成立新的微電子業務，涉足射頻前端相關的零器件，從無源業務進一步擴展到有源業務，及在常州建立大型生產基地以適應公司的長遠發展；以上的這些不僅代表著信維今年的成果，更是明年、後年乃至未來公司發展的堅實保障。
面向未來的五年，下一代通訊技術5G即將到來，對我們而言是充滿機遇與挑戰，可以概括為無線通信，未來無限。公司將緊跟時代的步伐，加大對新技術、新產品的研發力度，不斷開發市場及客戶資源，為迎接5G時代的到來做好充分的準備。與此同時，公司將持續最佳化組織資源，提升企業運營能力、綜合實力。並通過加強各級的人才梯隊建設，讓企業的發展更替無後顧之憂。通過實行合伙人機制，我們上下同心，再創輝煌。
信維經歷了10年的磨礪發展，20xx年我們站在新的起點，繼續揚帆起航，相信我們會有更加輝煌的第二個10年。最後，祝願大家在新的一年裡，工作順利！身體健康！家庭幸福！
2025年企業領導春節慰問員工的致辭範文 篇2
尊敬的各位老師、各位同仁：
今天我們歡聚一堂，在這元旦來臨的時刻，我代表夏津縣雙語學校董事會以及校委會向關心、支持我校發展的各級領導、社會各界人士表示衷心的感謝！向心繫學生、辛勤耕耘的全體教職員工表示誠摯的問候！向朝氣蓬勃、奮發向上的全體同學致以親切的祝福！並祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意！
當我們邁著堅實的腳步，走過的征途時，眸然回首，為之耕耘的夏津雙語中學、雙語國小已被寫進歷史。20xx年是夏津縣雙語學校發展史上不平凡的一年。在各級領導的關懷下，教育主管部門精心指導下，全體師生辛勤耕耘、團結奮進，共同創造了屬於夏津雙語學校的一片艷陽天。學校呈現出人心齊、風氣旺、事業興的大好局面，各項工作取得了可喜的成績。學校管理逐步規範科學，辦學條件逐步改善，依法治校不斷深入人心，教學成績穩步提高，德育工作形式多樣，和諧*安校園創建成績喜人，師德師風建設再上新台階。所有這些成績的取得，無不凝結著全校師生的心血和汗水，尤其是聽了許校長等各位領導的工作與規劃，使我對大家的不辭辛苦、全力投入更是感同身受，在此向大家致以衷心的感謝！尤其要對以下教師提出表揚：別明霞、杜文青、王愛紅、劉仁勇、許從祥、李美玲、李興兵、廉春曉、馬力那、栗振環、汪澤清。他們以飽滿的熱情，昂揚的鬥志，銳意進取，勤奮工作。使學校教育、科研和管理有
了新變化，塑造著一個個的不*凡。以上老師之所以取得矚目的成績，我想這與他們的競爭意識、危機意識是有關的，希望大家在以後的工作中以他們為榜樣，勤奮工作、積極進取，努力提高自己的業務水*。
一元復始，萬象更新，展望未來，我們信心百倍，充滿希望。20xx年對於夏津雙語學校是機遇與挑戰並存的一年，是催人奮進的一年。在新的一年裡，我們將堅持“以德立校、依法治校、科研興校、質量強校”的辦學思想，認真貫徹落實縣教育局制定的各項常規，堅持德育為首，加強德育工作的時代性、針對性和實效性；堅持以教學為中心，進一步提高教學質量；強化新教師和骨幹教師培養，最佳化教師隊伍，提高辦學實力。希望全體教師以高尚的師德，完美的人格，藝術的方法去塑造依法執教、家長滿意的園丁形象。
讓我們記住，有一種情感叫責任，有一種行動叫做奮進，有一種追求叫做超越，有一種發展叫做創新。只要我們銘記責任、繼續奮進、勇於超越、大膽創新，把細小的事情做徹底，把*凡的事情做經典，把簡單的事情做精緻，我們就一定能創造夏津縣雙語學校燦爛輝煌的明天！
謝謝大家！
2025年企業領導春節慰問員工的致辭範文 篇3
各位領導，各位同事：
大家晚上好!
今天是20xx年春節，集團公司的年會就此拉開序幕，我來說個開場白，講六個字：目的，意義，要求。
先講目的。今年集團董事會決定花大價來搞年會，目的有三：
一是組織全員學習，目的在於提高員工的思想素質，業務素質，更好地適應市場需求，更好地推行全員目標績效管理，更好地完成集團公司20xx年五大目標任務;
二是組織軍訓，提高員工的身體素質和增強組織紀律觀念，目的在於提倡強化全體員工的軍人素養。對從過軍的員工而言，找回軍魂，對未當過兵的員工而言，塑造軍魂。軍人的軍魂我認為是八個字：忠誠，擔當，敬業，服從。這些要求落到浩天的土壤里，就是對企業的忠心，對目標的擔當，對本職的敬業，對管理的服從。
三是歡聚一堂，xx員工來自五湖四來，跨兩省四大區(城市)，平時缺乏面對面交流，在年會中好好會一會，感受xx大家庭的氣氛和溫曖。表彰先進，文藝匯演，釋放心靈的壓力，重新積聚乾好新的一年工作的動能。並増強員工們的情誼，感召力，向心力。
再講意義。第一，大力弘揚企業的創業精神。通過學習培訓，搞清楚今年的新目標，新動能，新思路，新方法，用企業的發展理念(學習，創新，一流，協作，共享)武裝每個員工的頭腦，從而在20xx年圍繞集團公司經營目標去揚起創業的風帆。
第二，大力弘揚企業文化，促使管理升級換代上台階。過去是簡單的人管人，管理者與員工處於對立狀態，即“人治”;現在是制度管人，管理者與員工處於平等地位;制度管人也叫企業法制。管理者變成執法者;今後我們倡導和實行文化管人，管理者大大減少或消失，員工成為企業的真正主人(全員持股)，這就叫文化或精神管人，稱管理的最高境界，叫無為而治。從不敢幹，不能幹到不想乾違規違法之事，這就是企業文化的力量。浩天企業文化的核心是發展理念，外延是向善，向上，包容與和諧。
第三，大力弘揚之正氣。有這種戰略上的豪邁與大氣，何愁完不成20xx年的各項目標任務;何愁腳下的種種問題不能解決?有這樣大的心胸與格局，又何愁事業能不如日中天，做大做強?上午董事長還要專門講課，就此打住。
最後講三點要求：
1、嚴格有序。嚴格年會的紀律。作息時間要嚴格遵守。守時是軍人也商人的笫一要務;培訓紀律要嚴格，認真聽課，做好筆記，課後複習和討論交流;培訓考試要嚴格，優異者獎勵;軍訓內容要嚴格，會操比賽要嚴格;整個管理嚴格按流程(議程)操著，做到緊張有序;
2、團結活潑。
3、喜慶安全。不要樂極生悲(醉酒)，確保每位員工的出行安全。
謝謝大家!