年會董事長簡短的致辭範文 篇1
各位來賓、各位同事：
晚上好!
值此新春佳節來臨之際，我代表董事會，向全體員工和新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝願大家在新的一年裡，身體健康，工作順利，萬事如意!
回望xx年,我們心懷喜悅,滿腔自豪。xx年公司發展歷程中關鍵的一年，穩中求進，順利渡過開業x周年，和x項目相繼開工，各項工作捷報頻傳，形勢喜人。這中間，有成功的喜悅，也有付出的汗水。在此我向全體員工的辛勤工作和真情奉獻表示衷心地感謝!
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，公司的穩定發展奠定了騰飛之路。xx年，公司將厚積薄發，迎來新的發展高潮，也將面臨更大的挑戰。我們堅信,在全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰都將成為我們前進道路上的璀璨風景，未來事業的成功終將屬於我們!讓我們攜手並肩，振奮精神，誠信務實，開拓創新，以新的姿態、新的步伐，向著更高更遠的目標奮進，譜寫全新燦爛與輝煌!
最後，再次祝願全體員工新年快樂，闔家幸福!
年會董事長簡短的致辭範文 篇2
各位領導，各位來賓，女士們、先生們，
你們好!
首先我感謝xx公司給我這個和大家見面的機會，今天我能代表經銷商在這裡發言，和在座的同仁交流心得，這是xx公司對我們經銷商20xx年度工作的肯定，對我個人來說也是一種榮譽。
我們看到，家具的事業蒸蒸日上，家具的領導班子聚集著人才、精英，他們對自己從事的事業有著高度的責任感、使命感，他們對家具行業滿懷豪情、孜孜以求。他們不僅是在搞好一個企業，更是在用心從事一項事業。從他們身上我們看到了希望，感受到了力量，也充滿著對家具明天的的美好嚮往。
路漫漫，其修遠兮，吾將上下而求索。我們堅信作為一個戰壕的戰友，為了企業的興旺發展，我們每一位來自全國的經銷商都會盡力為家具這座高樓添磚加瓦，都會和家具同舟共濟。
魚兒離不開水，瓜兒離不開秧，我們經銷商離不開好的供應商，海爾總裁張瑞敏先生說得好：“做企業要耐得住寂寞，耐得住誘惑。”我們不寂寞，因為我們與家具息息相通，興亡共存，我們抗拒誘惑，因為家具已融進我們的血液，無法分割。
今天我們在這裡舉行盛大的經銷商大會，讓我們見證家具的成長與取得的輝煌成就，這更加堅定了我們經銷商的信心，我們感受到了從未有過的力量。我也堅信在座的經銷商會和我一樣，用我們的真誠和執著，去應對家具的信任和支持，忠於市場，忠於家具，我們一定會把我們共同的.事業做得更加成功。當然我也希望家具，能夠適應市場需求，為我們提供更為優質的產品和服務。
願我們和家具繼續精誠合作，攜手共進，去開創美好的未來!願我們的友誼地久天長!
我的發言完了，謝謝大家!
年會董事長簡短的致辭範文 篇3
親愛的員工同志們：
大家好！
在這辭舊迎新的日子裡，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裡，共同組織召開20xx年”感恩過去，放飛未來”主題年會。
首先感謝大家在過去的一年裡不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的牴觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮鬥，開源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什麼要艱苦奮鬥？第三部分是如何理解艱苦奮鬥，開源節流；第四部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮鬥，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛裡世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想像為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關係的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在20xx年x月正式進入藥業，歷經x年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足xx萬元提高到億元，翻了倍，這裡面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠嚮導。億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了藥業在國內製藥企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處於快速增長階段。
總結十年的增長曆程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放，到組建OTC隊伍、執行PSA計畫，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處於組織變革、行銷變革之中。”變”促進了藥業（前北大藥業）的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高；因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，並正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥倖心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恆海可移。願我們意氣風發、鬥志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以後工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
謝謝大家！