經銷商年會發言稿 篇1
親愛的怡清源家人們：
下午好。今天站在這，聽到剛剛幾位獲獎代表的發言，感慨很多。感謝在座的每一位加盟商，是你們和怡清源一道風雨同舟，齊頭並進，才成就了今天的怡清源。借年會我想講三點：
1、感恩由您——一路風雨一路歌
在過去的一年，在我們合作的過程中，工作中出現了一些問題，有不足，也有缺點。這些在企業發展的過程中，都是不可避免的。我們努力改進，突破，想不走彎路，但問題處理上還不夠迅速，及時，完美。但是謝謝所有的家人們給予了理解，包容。在出現問題時，願意同我們一起分擔，找到解決問題的辦法。這些理解和包容，也是我們沉甸甸的擔子。16年，感恩有您，一路風雨一路歌!
2、合贏天下——我拿什麼奉獻給您，我的家人
20xx年，我們有了新的開始。xx年我們用一年的時間思索，探究以便更好地服務於客戶，達到共贏的目的。
首先：產品好了
最近公司陸續開發了一系列新品，像我們的炭焙茯茶，直泡天尖等等，大家看到，產品的包裝相比於以前，無論是品牌的`識別性，還是設計的系統性上，就連專版手提袋，專版外包裝箱，這些都做得越來越規範，越來越專業。
質量是產品的基石，公司也努力將產品往更潔淨化，更方便化，更貼近市場化的方向開發。xx年，關於產品質量的投訴明顯減少了，品質得到了改善和提升。
為了讓我們的專賣店更加具有競爭力，我們不斷豐富我們的品項，產品的系列有綠茶，安化黑茶等，現在我們又開發了新品——湖紅的代表安紅一號瀟湘紅等;開發的新品，公司調整了出廠和零售之間的差額，增加了加盟商的利空，性價比更高了。
再者：政策好了
一、相信大家已經看到中央台的廣告了：五大標準，方得好茶，好茶就在怡清源。公司xx年投入一千萬現金，實際標的是五千萬在中央台做廣告，xx年在中央台都有怡清源的廣告播出。包括後續的菊花醉，重走茶葉之路活動，35家形象店的建立，公司加大了投入。
二、政策變好了，給客戶的行銷政策從xx年的返點形式變為了折扣形式，減輕了加盟商在資金和貨物庫存上的壓力。
三、服務前移了，xx年全國銷售共分為7大部門：6個行銷部，分別是：廣州，上海，北京，西安，湖南，大客戶部、還有一個服務部。行銷部隊在前沿打仗，服務部在後沿給予保障。各個區域真正前移，實現在當地辦公，服務，培訓。目的是讓開拓發力，服務給力，培訓得力!
3、一家人，一件事，一起做
既然是一家人，那我們就應當利益共享，責任共擔。把怡清源的事業當成自己的事來做。我們和大家有責任共同呵護品牌，有責任和義務一起做好我們的市場，維護好公司的價格體系，市場體系，完善公司的服務體系，這樣我們才能穩定地、長久地、快速地共同發展。公司努力讓服務更到位，管理更規範，監核更嚴格。為的是成就屬於我們共同的事業——不做別的，一切為了茶!以茶為原料，創造高尚，文明，健康和財富!
最後，祝大家xx年，像我開頭唱的歌一樣——步步高!
經銷商年會發言稿 篇2
各位領導，各位來賓，女士們、先生們，
你們好!
值此XX年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮鬥在各條戰線、各個區域的全體員工致敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮鬥在艱苦地區、艱苦 崗位的員工，我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感謝數十萬家屬給我們的支持、理解和克制，沒有您們的 犧牲與奉獻，就不會有我們今天的成功，您們辛苦了！
我們09年銷售額將超過300億 美元，銷售收入將達到215億美元，客戶關係得到進一步提升。與相應業績相關的是，做出優秀貢獻的員工，今年的收入會有較大的增長，希望您們全家過一個好 年，只有您們消費了，前線將士才會感覺到您們對他們的肯定，只有您們花多了，才會激勵他們明年更加努力，他們才會倍感勞動光榮，倍感親人給他們的溫暖。記 住：不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳，不要忘了身邊賣火柴的小女孩。
在過去的一年裡，我們成功地經受住了考驗，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒，在這么極端困難的條件下，創造了這么優異的成績。風華絕代總是亂世生，今年全球絕 大多數區域投資都趨下降，一開年各地區部都呈負增長，能實現這樣的成績，怎么不是風華絕代，怎么不是英雄倍出。
在這一年裡，中國作為本土市場歷史性地突破了100億美元，光傳輸、接入網，我們走向了世界第一，有力地支撐了公司的發展；3G、LTE構築了全球第一的競 爭力；路由器走出了困境，實現了與業界競爭力同步；專業服務發展迅速，不僅支撐了公司的高速發展，更實現了自身產業的健康成長，連續三年實現50%以上的 增長；軟體產業走出了停滯不前的狀態，連續兩年超30%的增長；終端持續保持了優良競爭態勢；
配套件異軍突起，掀起了一片光輝的未來；我們成功地在突尼西亞鋪設了第一條海底光纜。供應鏈在及時、準確、優質、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以這些關鍵 事件的舒展，將更加全面地促進職業化與流程的最佳化和進步。財經管理已開始全面進步的衝刺，IFS繼續從第一波向第二波縱深展開，完成了LTC的流程、組織 設計工作，二者將構築明年的進步。我們對後勤服務進行了改良，我們的行政服務及客戶服務有了相當的進步，海外員工的生活發生了很大的變化，在異國他鄉，有 了家的感覺，吃飽了就不想家，成為當地的服務標誌。明年的巴塞隆納展，會看到我們客戶服務系統的大進步，到時，請全體海外員工檢閱。
我們在這困難的一年，同步展開了組織結構及人力資源機制的改革；改革的宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應情況千變萬化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數華為人理解並付之行動。
我們確定了以代表處系統部鐵三角為基礎的，輕裝及能力綜合化的海軍陸戰隊式的作戰隊形，培育機會、發現機會並咬住機會，在小範圍完成對契約獲取、契約交付的 作戰組織以及對重大項目支持的規劃與請求；地區部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下，以高度專業化的能力，支持一線的項目成功。地區部是要集中一批專業精 英，給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。我們同時借用了美軍參謀長聯席會議的組織模式，提出了片區的改革方案。片區聯席會議要用全球化的視野， 完成戰略的規劃，並對戰略實施進行組織與協調，靈活地調配全球資源對重大項目的支持。
蜂群的迅速集結與撤離的一窩蜂戰術，將會成為新一年工作的亮點，並以此推動各地區部、代表處、產品線、後方平台的進步。今、明兩年市場服務的組織變革，一 定會促進我們成為全球最主流的電信解決方案供應商。也一定會提升競爭能力，形成利潤能力，實現各級組織向利潤中心為目標的組織及機制的轉移和建設，並實現 20__年銷售額360億美元的進步。明年我們將對研發等後方機構進行改革，以適應讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉變。
為了保證這種授權機制改革的運行，我們要加強流程化和職業化建設，同時加強監控體系的科學合理的使用。IFS給我們的最大收益是，支持我們這種以前線指揮後方的作戰模式成為可能，隨著大量的有使命感、責任感的CFO派往前方、前線，作戰部隊的作 戰會更加科學合理。為了實現我們的遠大理想，我們要拋棄狹隘，敞開胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我們的奮鬥隊伍。我們要加強本地化 建設，提升優秀員工的本地化的任職能力。我們自身要英勇奮鬥，不怕艱苦勇於犧牲，天將降大任於你們，機會對任何人都是機會均等的。對內我們要允許不同意 見、不同見解的人存在，基層幹部要學會善待員工，不要一凶二惡，我們選擇更多的有成功實踐經驗的人，加入各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯，才會有成績的 偉大。
我們要堅持從成功的實踐中選拔幹部，堅持猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡 的理念，引導優秀兒女不畏艱險、不謀私利，走上最需要的地方。並長期保持艱苦奮鬥的犧牲精神，永遠堅持艱苦樸素的工作作風 ，在不同的崗位，不同的地點加速成長，接受公司的選擇。我們的幹部要嚴格要求自己，要聚焦於本職工作，我們要堅持三權分立的幹部監察制度，否定、彈劾不是 目的，而是威懾，使幹部既可以自由地工作，而又不越軌。
我們也要從各級黨組織中選拔 一些敢于堅持原則、善於堅持原則的員工，在行使彈劾，否決中，有成功經驗的員工，通過後備隊的培養、篩選，走上各級管理崗位。我們要充分發揮幹部後備隊選 拔、培養幹部的作用，使一些優秀的員工，找到更適合他們的崗位。我們的幹部要堅持實事求是的工作作風，敢於講真話，不捂蓋子，報喜更報憂，公平對待下屬與 周邊合作，敢於批評公司及上級的不是。我們反對唯唯諾諾、明哲保身，這樣的人不適合作為管理幹部，我們在新一年要調整他們的工作。不敢承擔責任、觀察上級 態度，是不成熟的表現。那種工作方法粗暴，是缺少能力的表現。我們在新一年中要逐步減少這類幹部。
我們已經聽得到新年的炮聲，炮火振動著我們的心，勝利鼓舞著我們，我們只要堅持自我批判不動搖，我們就會從勝利走向勝利。我們走在大路上，意氣風發，鬥志昂揚，沒有什麼能阻擋我們前進，唯有我們內部的*。
日出江花紅勝火，春來江水綠如藍，待來年我們再共飲慶功的酒。
經銷商年會發言稿 篇3
各位領導，各位來賓，女士們、先生們：
你們好！
首先我感謝起重機事業部給我這個和大家見面的機會，這天我能代表經銷商在那裡發言，和在座的同仁交流心得，這是起重機事業部對我們經銷商20xx年度工作的肯定，對我個人來說也是一種榮譽。
起重機事業部作為福田汽車集團十二五業務戰略規劃決策設立的戰略核心事業部之一，是一個年輕且充滿活力、擁有著完美的前景的事業部。
我們看到，起重機的事業蒸蒸日上，起重機的領導班子聚集著人才、精英，他們對自己從事的事業有著高度的職責感、使命感，他們對起重機行業滿懷豪情、孜孜以求。他們不僅僅是在搞好一個企業，更是在用心從事一項事業。從他們身上我們看到了期望，感受到了力量，也充滿著對起重機明天的的完美嚮往。
路漫漫，其修遠兮，吾將上下而求索。我們堅信作為一個戰壕的戰友，為了企業的興旺發展，我們每一位來自全國的經銷商都會盡力為起重機事業部這座高樓添磚加瓦，都會和起重機事業部同舟共濟。
魚兒離不開水，瓜兒離不開秧，我們經銷商離不開好的供應商，海爾總裁張瑞敏先生說得好：“做企業要耐得住寂寞，耐得住誘惑。”我們不寂寞，因為我們與起重機息息相通，興亡共存，我們抗拒誘惑，因為起重機已融進我們的血液，無法分割。
這天我們在那裡舉行盛大的經銷商年會，讓我們見證起重機的成長與取得的輝煌成就，這更加堅定了我們經銷商的信心，我們感受到了從未有過的'力量。我也堅信在座的經銷商會和我一樣，用我們的真誠和執著，去應對起重機的信任和支持，忠於市場，忠於起重機，我們必須會把我們共同的事業做得更加成功。當然我也期望起重機事業部，能夠適應市場需求，為我們帶給更為優質的產品和服務。
願我們和起重機事業部繼續精誠合作，攜手共進，去開創完美的未來！
願我們的友誼地久天長！
我的發言完了，謝謝大家！