中秋節月餅冷餐會領導致辭稿 篇1
尊敬的列位來賓，各人晚上好!接待來到“燈謎新城，中辰之夜”晚會現場!我是中辰置業有限公司的………
在這金風送爽、碩果飄香的季節，一年一度的中秋佳節如期而至，我們相約中辰奧斯卡，共賞天上皎潔的明月!
為了謝謝列位業主恆久以來對中辰置業的支持與厚愛，本公司特此舉辦大型中秋綜藝晚會，並設有幸運大轉盤、猜燈謎等多個互動遊戲，更有8.8萬，5萬，3萬等豪華大獎等您來拿!
中秋節，是中國傳統節日，是豐收的節日，是合家團聚、把酒話佳節、舉杯邀明月的喜慶節日。關於中秋，自古就流傳著許多美麗的傳說，“嫦娥奔月”，不光給人以無窮的遐想，而且將中秋之夜遮蓋得浪漫溫馨!古往今來，幾多文人墨客在中秋之夜，盡情抒發自己情懷，留下了許多不朽的詩句：“海上升明月，天涯共此時”，“舉杯邀明月，對影成三人”，“希望人恆久，千里共嬋娟”……中國人歷來把團圓看得彌足珍貴，月圓人團圓。很是謝謝頭頂上的這輪明月，是它一瀉千里的溫暖清輝，將你我邀約，讓我們歡聚一堂，將你我的心緊密相連!
我們公司建設至今已有七年多的歷史了。公司自建設以來，堅持“打造精品住宅小區，引領住宅時尚潮水”的新興理念，以“治理創品牌，品牌促生長，誠信贏主顧”為經營目標，“開發一個項目，造福一方人民，贏得一方口碑”更是公司永遠不懈的追求!
值此中秋佳節，我謹代表中辰置業以及宇萱傳媒的所有事情人員，向在座的列位來賓，以及你們的家人，致以最真摯的節日問候!願各人事情順利，生活美滿!
中秋節月餅冷餐會領導致辭稿 篇2
列位員工：
各人好!值此中秋、國慶雙節到來之際，我謹代表公司，並以我小我私家的名義，向你們致以最美好的祝福和最真摯的問候。祝各人雙節快樂!
我要誠摯的謝謝你們。因為在公司生長中的所有喜悅里有你們真切的關愛、誠摯的資助;在生長中遇到些許挫折的時候，有你們珍貴的信任、鼎立的支持。“心同皓月同升起，血與滄波共漫流”，列位員工，我們一起在艱難中集美娛樂官網;在磨練中生長;在競爭中成熟。公司謝謝你們的奉獻與忠誠，讓公司經營的各個環節走入了良性循環的軌道。
我要謝謝支持公司生長的全體員工，正因為你們的團結;你們相互資助;相互支持;刻苦耐勞的精神，公司才擁有一支優秀的團隊來支持共贏的生長情況，才會有迅速壯大與蓬勃生長的機緣。
我要謝謝一直以來，支持我們的供應商。你們的信任是公司生長的基礎，我們將加倍珍惜這種信任，並將之轉化成為樂成的動力。在未來的日子裡，希望各供應商能夠繼續配合館做好每一步事情，以保障館出品的質量，讓客戶滿意，吃得開心康健，是館每位員工的宗旨與使命。
“素月分輝，明河共影，表里俱澄澈”。我們要夢想，我們要締造，我們可以失敗，但我們更追求樂成。館將以堅定的信念，豐滿的熱情與孜孜不倦、永不停歇的目標追求，實現館雄飛世界、基業長青的偉大願景，致力於為館贏取樂成與巨大的財富!
最後，我再一次向各人致以最美好的祝願，並通過你們，向你們家人致以親切的問候，祝願他們身體康健!節日快樂!
中秋節月餅冷餐會領導致辭稿 篇3
尊敬的各位來賓、各位同仁：大家晚上好!
今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業未來的發展之路，受---的委託，現在我代表---片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個相互交流，共同學習的平台，同時也感謝一年以來致力於咱們協會發展並在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝願大家身體健康、家庭幸福、事業蒸蒸日上!今天是協會一年一度的年度盛會，本著相互交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。
20__年是大力發展現代服務業的關鍵年，加上--新機場落戶，對--酒店業來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，--酒店業如雨後春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬體設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外為回響中辦、國辦發出的通知，要求各級黨政機關厲行節約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批准的宴請外，普通的接待一律執行---的工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經營業績一度直線下滑，僅一季度就虧損---萬元。更讓人頭疼的是酒店營業執照換證，因硬體設備設施的不足，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營業執照也因此辦不下來，儘管我們積極與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：
1、經營業績下滑造成連續幾個月的虧損，缺乏流動資金;
2、酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯名要求貨款現付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作為酒店的總經理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想像;
3、酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心渙散，缺乏對酒店的歸屬感;
如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：
1、堅持“以人為本”的員工管理戰略，推行各項員工關愛計畫，如提高工資待遇、發放節日慰問品、外派優秀員工到省旅遊學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;
2、強化內部管理，實施酒店精細化管理與“5S”管理相結合的管理模式，建立高標準的服務體系，堅持硬體不足軟體彌補，努力貫徹“我用心服務，你放心消費。”的服務理念，加大服務質量的提升;
3、狠抓員工培訓，規範各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓，培養酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運轉，抓好現場培訓和督導。
4、積極全面地開展市場行銷，強化客源開發，細分目標市場，提供多元化的產品，主要體現在以下幾方面：
由總經理親自偕同行銷部，加強客戶之間的走訪，在穩定老客戶的基礎上，發展更多的新客戶;
及時調整經營思路，細分目標市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，採用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經營模式，對婚壽宴接待經過精心策劃，分高、中、低三個檔次的選單，各檔次的選單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌後贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;
在確保各項收入穩定提高的同時，發掘新的銷售產品，通過詳細的市場調查後，針對咱們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，接受便當外送業務，所有工作餐業務只接收現金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現金的回流，緩解了流動資金不足的壓力;另外我們還借鑑社會特色餐飲的成功經驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經做出我們晨風的特色，在地方上占有一席之地。
5、加大對酒店的風險控制，配備新型的酒店管理系統和車場收費系統，防止人為漏洞的發生;
6、成立專門的物資供應部，制定周期計畫性的採購制度，加強物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門採購物品必須按計畫申購，若非必要，儘量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發市場採購;通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終於止滑回穩，銷售收入扭虧為盈，實現利潤萬元，運營成本也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進行投資改造，對於我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好訊息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以後將面臨什麼樣的困難，我們都能夠齊心協力並迎難而上。
回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些複雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。”對咱們酒店人來說，沒有，只有更好，要在這個行業中走得更快、更遠，那就需要永遠保持著一份學習的心態，並不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。
最後，給會長提個小的建議，就是希望以後多組織一些這樣的活動，咱們同系統之間就是要經常走動並相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，並提出寶貴意見，謝謝大家!