18歲上大一那年，我看了《矽谷之火》這本書後，激動不已。我就想我可以做點什麼？遠在中國的大學生，有沒有機會像矽谷英雄一樣，書寫屬於自己的篇章？就這樣，18歲那年，我有了堅持至今的夢想。
1991年，我去了金山公司，那時候wps剛起步。1996年時，我們陷入困境，拳頭產品wps遭遇到和微軟極其慘烈的競爭。那時第一波的民族軟體公司基本都死了。我們也快要關門了，收入幾乎跌到了零，很多人離開。
我們面臨一個重大選擇：“革命”何去何從？後來我們想清楚了怎么生存，方法就是游擊戰，什麼微軟不做，我們就做什麼。我們做了金山詞霸、金山毒霸等。其實做這些選擇很容易，真正難的是，十來個人、七八條“槍”，能跟跨國公司競爭嗎？我們還要繼續做wps嗎？
在只有十幾個人的時候，我們居然做出了這樣的決定：把wps進行到底，把辦公軟體做到底。這是個極為艱難的決定，做了這個決定後，就是長達十多年“暗無天日”的金山創業史。
在20世紀90年代末，金山比現在這些it公司大很多，但我們錯過了整個網際網路。我們把最優秀的人大部分派往wps，做的所有產品都是為了以戰養戰，掙錢來養wps。我們背著一個巨大的包袱在長征，那幾年的仗打得非常苦。在這十幾年裡，金山不是一個很成功的公司。
後來那幾年我反覆在盤算，假如我們不堅持做wps呢？假如我們順勢轉戰網際網路呢？但我們選擇了做wps，失去了巨大的商業機會。
40歲時，我新辦了“小米科技”。可能很多人認為40歲已經很老了，我不這樣看，因為40歲時我覺得人生目標還沒有實現，我願意再去試一把。我那時壓力很大，最擔心的是失敗了沒面子。因為我曾“冒充”創業導師，參與創辦了20多家公司。
支撐我跨過這些的，最重要的還是18歲那年，我曾經有過的夢想。不管成功還是失敗，我可以很驕傲地對自己說：我此生無憾。
現在的數據是，在pc上，每個月使用wps的是5800萬人，手機上是1800萬人，這還不包括政府採購的不聯網的wps。2025年的堅守，wps又獲得了一個彎道超車的機會。
過去3年裡，我也一直在想，如果歷史重新回到1996年，有了今天的商業經驗，我還會不會堅持做wps？
現在我想出了答案：假如生命能重來一回，我還是會堅持原來的選擇。這就是人的宿命。因為在我的骨子裡，在18歲那年，我選擇了做一個不平凡的人，所以太平凡的事對我沒有吸引力。所以才會選擇像堂吉訶德一樣，憑十來個人的小公司去做一件不同尋常的事情。這個決定不是今天40來歲的我能做的。
40歲之後，我一再講順勢而為。我覺得20來歲的雷軍，幹了一件什麼“蠢事”呢？叫逆天而為。順勢就該轉向網際網路，可是當時我不服氣，要扳回來。
志存高遠與順勢而為衝突時，我選擇了前者。不是傻，不是看不到，是年輕人一腔熱血，就是想乾一番偉大的事情。所以我們不後悔