公司總經理的處事態度和決策能力決定著公司的走向和發展潛力的大小，好的經理能夠帶動員工一起努力拚搏。下面是小編跟大家分享的總經理先進事跡，歡迎大家來閱讀學習~
公司總經理的先進事跡篇1
他是在xx市內生態養殖有限公司的總經理，同時也是xx市首屆青年創業者協會會長，他就是蔣元程。
今年僅有29歲的他，憑著一身的幹勁與執著的意志力，從一名剛剛走出校門的大學生逐步晉升成為了一名優秀能力與事業精神兼具的xx市元鑫生態養殖有限公司總經理。
在20xx年7月，畢業於職業院校的蔣元程隨即進入了鎮江威特藥業公司，從事禽病售後服務工作。初到單位的他，就被公司安排到北方分公司工作，在那樣一個遠離家鄉，無人熟知的地方，工作環境很是艱苦，但是蔣元程依然很是熱愛自己的工作，他堅定意志一步一個腳印的向前邁進，即使身邊的人陸續離開，他也依然堅定信念不動搖。在他的毅力與堅持下，他慢慢適應了艱苦的工作環境，並成為了公司內青年職員的典範。他說在他的內心深處始終有一個信念，“我是一個剛畢業沒有實踐經驗的大學生，我必須一步一個腳印去走，我要多學習，掌握技術”。在這兩年的艱苦奮鬥中，他時常積極與養殖專業人士展開交流，並親身參與養殖，出苦力練經驗，兩年如一日。在這個過程之中，他得到了很大的進步，也開拓了眼界。
在20xx年他有幸進入中國最優秀的獸藥公司之一的x科技股份有限公司工作。這個機會對他來說得之不易，他更是加深了對工作的熱愛與激情。在工作中他揚長避短，學以致用，通過參加公司之間的企業合作，與接觸到的養殖企業家，他深入的了解了養殖自動化，在這個高端的平台之上，他看到了更加廣闊的未來，由此他便萌生了自己創業的念頭。經過近兩年的歷練，20xx年初他毅然辭職，利用自己的全部積蓄與貸款，他邁向了人生自主創業的新階段。他認真規劃企業，不斷進行摸索和修改，成功竣工了養殖場的基建，並很快投入正常運營。事業剛剛起步，他卻經歷了一場風險的衝擊，那時正值蛋雞行情低迷，國內養殖業可謂一片黑暗，但他卻沒有坐以待斃，而是從怎樣去發揮蛋雞養殖的效益最大化入手，改變思路，突破傳統養殖行業的傳統，開啟了全新的養殖模式。在20xx年他成功註冊了xx市元鑫生態養殖有限公司，經過風雨衝擊與荊棘磨練的公司，如今已成功的成為了一個生態的現代化農場，讓養殖業成為一個特色循環農業的典範。
公司總經理的先進事跡篇2
20xx年是××四局一公司的豐收年。該公司沒有受到金融危機的影響，截止到20xx年9月份已完成××產值31億元，創下公司成立以來××產值歷史新紀錄，企業行銷額也是芝麻開花節節高;公司管理體制、機制更加規範有序;20xx年員工月工資比20xx年增長了15%。這累累碩果浸透著該公司優秀共產黨員、總經理××的心血和汗水。
××，1992年畢業於安徽大學橋樑專業，來到××四局一公司後從一名普通工程技術人員乾起，一步一個腳印，先後擔任了項目副經理、經理，積累了豐富的企業管理經驗。
20xx年12月，××走馬上任成為××四局一公司新的掌舵人，當時，金融危機正影響全球經濟，國內大批企業不景氣。××四局一公司則有一批工程接近尾聲，新開工程不多，企業行銷處於青黃不接的狀態。而企業人力、物力資源緊缺，又使得現場生產後勁不足，一系列的困難考驗著××。p>在就職大會上，××擲地有聲的向與會的全體員工立下誓言，一定會履行一名共產黨員的職責，帶領公司的幹部、員工，勇於拼搏，攻堅克難，實現強企富工的目標。
上任伊始，××面臨的首道難題就是儘快多中標、中好標，讓公司有米下鍋。“思路決定出路”，他立即提出了堅持以鐵路行銷為龍頭，實現多元化經營，區域滾動發展的行銷指導思想，緊盯鐵路建設市場，全力配合局行銷部門做好鐵路工程項目的行銷工作，並抓好黑色路面、試車場等公司的傳統優勢市場。他還要求公司行銷部門從投標細節入手，認真組織市場調研，苦練內功，對於投標過程中的每道環節嚴格把關。此外，他親自帶領著公司行銷人員，與多個省份建設項目的投資單位聯繫溝通，向他們展示××四局一公司在建設大廣高速公路、合寧鐵路客運專線等國家級重點工程中所取得的輝煌業績，讓他們了解××四局一公司的企業實力。功夫不負有心人，截止到20xx年9月，公司已先後在湖南、安徽等省成功承攬7項鐵路、公路建設工程。
企業行銷額的節節攀升，使××四局一公司20xx年的生產任務提高到了35億元以上，比 20xx年完成的年度××產值多出14億餘元，而公司的人力、物力並未增加，施工生產壓力陡然上升。××每月都有十多天奔波在全國各地的四十餘個項目部，緊盯在施工現場，隨時解決各項目部出現的問題。今年6月中旬，××的兒子參加中考，此時，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項目正處於緊張的攻堅時期，他顧不上過問孩子的考前準備情況，也沒有時間對孩子噓寒問暖。讓身體瘦弱的妻子獨自一人扛起家庭的全部重擔。妻子白天上班，晚上還要照顧孩子。當勞累了一天的妻子在電話里埋怨他是“甩手掌柜”時。××只能內疚的對妻說，等忙完了這陣,我馬上回家。是啊!××也想在兒子最需要他的時候陪伴在他身邊，給他講解功課，照顧他的衣食住行，可是身肩企業騰飛的夢想和XX余名員工的期盼，作為一名共產黨員××只能舍小家為大家。正是憑著這種忘我拼搏，無私奉獻的精神，他確保了公司各項目部的施工進度、質量、安全等都得到業主的好評。
作為從基層走上來的領導幹部，××是對現場施工生產了如指掌，他深知人力資源和機械設備的緊缺已成為了公司擴大施工生產規模的瓶頸。為此，××通過從高校引進高質量的畢業生、從中等院校引進中專和技工人員;和安徽省亳州市共建勞務基地引進所需的技工人員;從部分院校選拔人才進行頂崗等舉措吸收了各類技術人才158名，保證了公司人力資源儲備充足，並形成科學合理的人才梯隊。××還通過多種形式，籌措資金購買了混凝土罐車、拌合站、扣件等施工現場急需的施工機械和周轉料，合理調配到各項目部，有效地推動了一線的施工生產。
公司總經理的先進事跡篇3
曾雲強同志是岐關公司董事總經理，多年來他熱愛祖國，熱愛集體熱愛本職工作認真實踐“三個代表”重要思想遵紀守法責任，心強敬業求實積極鑽研勤奮進取無私奉獻成績顯著。
一、政治堅定 積極履行國企的社會責任 曾雲強同志能以鄧小平理論、“三個代表” 重要思想為指導努力學習實踐科學發展觀的活動深入學習貫徹黨的 十七大會議精神。
我公司是駐澳門的境外中資企業“一國兩制”的特殊 環境澳門複雜的政治生態和營商環境政治素質對於我司領導而言要 求就更高政治素質擺在首位在澳門不僅做到在商言商還做到在商言 政不僅帶領全司員工開拓市場加強管理搞好企業生產經營樹立政治 意識、大局意識、責任意識還積極履行中資企業的政治責任和社會責 任完成中聯辦等上級所交給的各項工作任務嚴守政治紀律積極履行 國企的社會責任安全優質地完成了中聯辦、 粵澳兩地政府所交給的接 送中央、省、特區領導及外國貴賓等重大運輸任務得到了中聯辦和粵 澳兩地政府的高度評價。為“一國兩制”的成功實踐、為維護澳門特區 的繁榮穩定作出貢獻。
二、指揮若定成績喜人 20xx 年我國南方大 部分地區出現百年一遇的風雪大災害、四川大地震、全球金融海嘯加 上燃油價格不斷攀升和國家調整港澳兩地旅遊簽證政策等運輸行業 面臨較大的經營困境和考驗在這樣惡劣的市場環境下曾雲強總經理 團結帶領全司幹部員工發揮自身優勢及時根據市場變化情況靈活調 整經營策略強化境內外客運的聯動作用主營業務仍穩定發展超額完 成了年度經營目標全年實現營業收入 3.39 億港元比去年同期增長 42.5 淨利潤同比增長 46。
三、力擔重任義無反顧 對於政府下達的 各種指令性重大旅客應急運輸任務是我們岐關公司應盡的社會責任 和義務因此曾雲強總經理一直以來都十分重視此類事件制定應急運 輸方案狠抓措施落實積極完成任務。
在確保班車正常運行的情況下充 分挖掘潛力先後承擔了航天英雄粵澳訪問團、英超切爾西足球隊、內 蒙古人民政府代表團、法國國防部官員等貴賓的包車運送任務。特別 是今年春運期間無條件派出 3 輛大客車和 6 位經驗豐富的駕駛員晝夜 兼程運送武警戰士支援京珠北的抗災圓滿地完成了任務受到武警領 導的讚揚岐關公司被省交通廳授予”抗災保通先進單位”稱號。
四、 穩中求勝鞏固優勢 酒店班線是我司境內客運的生命線市場成熟客源 穩定經濟效益好。
為保持相對的競爭優勢曾雲強總經理等公司高層管 理人員就已經商議好 20xx 年底公司花巨資購置一批高級商務車投入 廣州酒店線致力把酒店線打造成精品線路今年又將全新的 26 輛豪華 寬座車全部調整投入該線路進一步提高了酒店線的裝備優勢大大地 增強了對旅客的吸引力。
全年酒店班線在油料提價的情況下營收比去 年同期增長 6.37 毛利增長了 23.77。曾雲強同志非常重視開源節流杜 絕浪費把開源節流工作當作大事來抓全面推行油料消耗定額考核機 制建立切實可行的油料考核辦法 20xx 年較 20xx 年度單位消耗同比下 降約 0.3 公升。與考核前同期比較累計節約油料 40 萬公升節約油料 成本 240 多萬元。
五、重視安全成效顯著 曾雲強總經理一直以來都 非常重視安全生產工作安全生產和綜治維穩工作常抓不懈。
在公司的 每次會議上都反覆強調安全生產工作的重要性鼓勵各級管理人員和 全體員工堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針真正把安全生 產抓細、抓實落實到位並按責任與各部門、各單位層層簽訂了生產目 標管理責任書。岐關公司全年的安全生產形勢穩定按集團要求統計 08 年全年百萬車公里行車責任事故率、行車責任死亡率、行車責任 重傷率三項指標分別為 0。曾雲強總經理要求綜治維穩工作一定要結 合公司的實際情況緊緊圍繞經營活動發展的大局組織開展了創建“平 安奧運”、珠海航展安保、反恐安全防範應急、重信重訪問題專項治 理、嚴禁和防範賭博、防範盜竊搶劫等專項活動。重視計畫生育工作 多年來經上級單位考核計畫生育工作全面達標。
六、嚴於律己關心 職工處處流露人文情懷 最大限度地提高廣大員工的工資福利待遇以 績效論成績注意維護好公開、公平、公正的企業環境。能正確對待權 力制度之內“不缺位”制度之外“不越位”以身作則嚴格把關按章辦事 規範管理。同時做到密切聯繫黨群、幹群關係注意聽取民眾和基層意 見。在黨風廉政建設方面一貫堅持率先垂範。他辦事公道尊重民眾無 論在工作當中還是工余時間都具有很強的親和力和感召力。
公司總經理的先進事跡篇4
雷總總經理先進事跡材料 雷厲風行 海闊天成 正如管理大師德魯克講的，優秀的企業，其管理過程和管理行為都是枯燥無味的。
數字是枯燥的，管理過程是平凡的，沒有任何驚天動地的事情，但它背後的意義確是 無盡的。在這裡，我們仍然要引用一組對比數字，因為它真實反映了兩年來，____發 電公司__總經理帶領__人奮鬥拼搏，從連年虧損達數千萬，非計畫停運歷史全年最高 紀錄 10 次，到 20xx 年公司完成發電量 43.54 億千瓦時;實現利潤 7596 萬元;安全 生產無事故，機組非計畫停運次數為零，使公司走出了安全和經營管理的困境。 沒有安全生產，就沒有經濟效益 兩年的時間在這裡寫起來只是三言兩語跨越了時空，可對於__總經理和__又是怎樣 的一個軌跡：初到伊始，他就親臨一線，了解掌握生產一線情況，組織技術人員和一 線員工排查分析非停原因，掌握了第一手資料，他迅速做出反應，在第一次班子會上 就指出非停和虧損的主要原因是幹部理念陳舊，員工責任意識不強，對造成事故的嚴 重性認識不夠，管理不到位，執行力疲軟，設備也存在缺陷等等。他就像是一名高明 的醫生，把脈便知患者的病情，同時開出治病良方。20xx 年 3 月 15 日，__總經理主 持召開了控制“非停”動員會，發出了“落實責任，主動出擊，控制非停，確保全全 生產”的號召。在管理中深知壓力產生動力的他，首先給自己施壓，又將壓力層層傳 遞到每一位副職，再由每一位副職傳遞到部門主任，直至每一位員工，充分授權，大 膽放權，權責明晰，責任落實到人，做到“人人都有設備管，台台設備有人管”。人 們心裡有了壓力，肩上擔著責任，腦海裝著目標，工作積極性和創造性大大激發，非 計畫停運的勢頭得到有效遏制。在職能部門的設定上，減少設備管理中的二傳手，避 免部門與部門之間不必要的扯皮和推諉，達到生產管理快速、高效。 嚴格考核和執行力是貫徹制度管理的根本保證。20xx 年，公司結合實際情況，以人 為本，採取收入向一線職工傾斜的措施，而傾斜部分的收入則與具體安全生產指標掛 鉤，增強了公司的凝聚力;公司出台並執行了《一般設備事故考核辦法》等管理制 度，按照“四不放過”原則，建立健全考核機制，獎罰分明。對事故責任領導、責任 人堅決考核處罰，下了一劑猛藥;同時他大力倡導對有突出貢獻的員工，做到精神、 物質雙獎勵原則，在即時頒發獎金的同時，設立“今日我上鏡”專欄進行表彰，充分 調動全員上下的工作責任心和積極性。 雷總的作風是敏銳果敢，以身作則，對於他自己提出的“落實責任，主動出擊”的 管理理念，他更是身體力行，起到了表率示範作用。
遠離家鄉的他，晚上辦公室的燈 時常亮到深夜;白天他也是經常騎著腳踏車深入到工作現場，了解一線的生產情況， 和職工一道商量解決問題的辦法。遇到生產經營上的過失和失誤，主動承擔領導責 任，兩年來個人自覺接受處罰 2600 元。在他的帶領和推動下，公司建立了領導定點聯 系班組制度，加強了領導帶班值班制度，真正實哈爾濱人才網現了中心下沉、關口前移和生產管理 的零距離。 雷總曾告誡大家：開闊眼界，才能放大格局。要想成為先進企業，就必須借鑑吸收 外來經驗，不斷提升自身(轉載自文秘家園 ，請保留此標 記。)能力，做到內外兼修，才能高瞻遠矚，成竹在胸。為改變公司的落後面貌，__ 同志親自帶隊，抱著拜師學藝、甘為人徒的想法，到盤山電廠、托克托電廠等先進企 業學習，並要求到這些先進電廠學習的三批人員也要虛心求教、認真取經。雷總說企 業的發展離不開高素質的員工隊伍，人才是企業的第一資源。他上任以來，十分重視 幹部員工素質的培養，堅持“以人為本”的用人理念，通過員工培訓、競爭上崗、乾 部輪崗等機制為員工的成長與發展創造了優越環境，使一大批青年員工迅速成為企業 的中堅力量。20xx 年、20xx 年連續兩年集團公司運行技能大賽，都有__職工榮膺佳 績，實現場場紅。在與公司中層幹部的交流中，雷總他以自己的親身經歷，同幹部和 骨幹一起座談《談談如何做好中層幹部》，他說：作為一名中層幹部，重要的是要有 團隊意識，大雁陣飛，團隊無價;要善於溝通，溝通產生凝聚力，團結誕生希望;要 在職工中樹立威信，吃苦在前，享受在後。在這種環境的培養下，思潮的帶動下，幾 年來，先後有多名年輕有為的職工走上了中層幹部崗位，部分同志走向領導崗位。由 於全員素質的提高，目前，“點檢定修”等一些先進的管理理念已經在__公司全面推 行，並取得了很好的效果。 效益是企業的生命線 __同志指出：“財富要靠我們自己創造，不能向系統電廠伸手要” ，“企業不消滅 虧損，虧損就消滅企業，因此，我們必須像重視安全生產一樣重視企業的效益”。 在加強經營管理、控制各項開支、努力降低成本中，__同志身體力行，辦公室窗簾 遮光性差，光線太強，影響正常辦公，需要更換，工作人員給他做了財務預算，認為 總經理辦公室的用品應該有高規格，於是就選用進口布料，雷總看後認為太過奢侈， 決定改用一般布料。他的工作餐也是非常簡便，早餐、晚餐就在職工食堂與大家一起 就餐，他還風趣地說：“這樣便於貼近生活，緊密幹群關係，有利於構建和諧社會 嘛”。而在工作中，腳踏車則是他的代步工具，他說這樣可便於隨時到一線各處溝通 民眾，還可以鍛鍊身體，也是工作身體兩不誤、兩促進。 開源節流是企業發展的重要環節。20xx 年在制定完善一系列措施降低物資採購、招 待費用取得成效後，雷總又把在企業的成本中占重大比例的“燃料”，這一發電企業 的“口糧”納入自己的視野當中。燃料重在燃料採購和管理工作，他要求負責燃料采 購的同志一定要主動出擊，多渠道、多方位地跑礦點煤源，保障煤源的充足可靠;推 行陽光化、市場化採購，牢固樹立標煤單價意識，依據發熱量確定煤價，確保採購優 質煤。其間他多次到數家煤礦了解掌握煤價、煤質等第一手資料，爭取價格談判的主 動權;20xx 年禹州礦井 80%停產，為增加發電量，降低成本，在燃煤供應極度緊張的 情況下，他親赴礦區，拜訪煤礦礦主，數次受到冷遇甚至閉門羹，碰到這種情況，他 都淡然處置，他說為了大唐的事業和發展，我們首先要不辱使命。在登封教學三礦的 宣傳欄上，至今還掛著雷總的照片，那是雷總深入井下 348 米親身體驗煤礦工人生 活、親自勘查煤源質量的照片。鄭州煤炭能源開發有限公司總經理謝康興說：“雷總 是第一個也是目前唯一一個親下礦井的電廠廠長，所以我們要宣傳、要記住，不管煤 炭市場如何變幻，我礦願與__電廠榮辱與共，雙贏發展。”同時__公司率先在大唐河南系 統實現燃料採購管理部門化，雖然增加了工資總額，但減少了委託管理費用支出，燃料采 購成本大幅下降。
職工生活愉悅，企業發展穩定 __同志特別重視企業文化的建設，然而他並非單純採用檔案指令或開會宣講的傳統手法 進行灌輸，而是結合職工具體工作和文化生活，用不同方式通過潛移默化，影響和帶動廣 大職工樹立優秀的理念，使員工既得到了勞動和生活的樂趣，又自覺成為__企業文化的創 造者和維護者。__同志在職代會上向全體員工鄭重承諾：一定要使大家的精神文化生活豐 富起來，使大家心情舒暢地工作。他要求公司管理和後勤服務人員，按“服務更加細緻”的 理念主動做好員工的貼心人，服務到現場、到辦公室、到家門口。
__電廠遠離市區，地處較為偏僻，為了豐富職工的生活，解除後顧之憂，投資建設了文 體活動中心、室內游泳館;家屬區家家裝上了寬頻網，開通了禹州市內職工上下班班車， 增加了發往鄭州的班車。公司定期舉辦豐富多彩的體育文化活動，他經常和普通職工一起 參加桌球、羽毛球和籃球等體育活動;職工文藝演出活動，他參與其中，真正和民眾打 成了一片。幹部和員工異口同聲地讚譽：這樣的領導才是員工的貼心人!所有這些，都使 職工感受到了企業的溫暖，增強了主人翁意識，工作熱情更加高漲。
展望未來，信心滿懷 20xx 年____發電公司獲得 “中國大唐集團公司年度文明單位”、“非計畫停運國內一流指 標單位”、“#1、2 機組供電標準煤耗連續兩年被評為集團公司一流指標”、“河南電網 20xx—20xx 年迎峰度夏優秀企業”等榮譽稱號，進入 20xx 年，新的考驗和挑戰又擺在了 __公司面前。__同志在總結 20xx 年工作時，沒有為成績沾沾自喜，而是又站到一個嶄新 的高度暢想著未來，謀劃著名方略。在 20xx 年總經理工作報告中，雷總明確提出了新的工 作思路、奮鬥目標和重點工作，在確保進一步落實責任、安全生產的同時，全面完成 20xx 年三項責任制，力爭消滅 7816 萬元累計虧損，使公司的各項工作再上一個新的台階。