某年月日，於公司車間一隅，置八尺之梯。梯豎之，旁有條幅，言曰：“注意安全！”後數年，未聞有梯倒人傷之事也。曾有一客戶過而視之，刪其條幅曰：“不用時請將梯子橫放。”
“注意安全”非意不明，責不負，弊在空泛。意泛泛而心忽之，禍患之道也。或曰：“梯子豎之，豈無人將其橫放乎？”曰：“率忽視也！有心細之人而無匡正橫放之力，蓋眾人皆忽視之也，不能獨善。故曰：“禍患常積於忽微，責任常見於細微”。
若有梯倒下，小則破物，大則傷人。較傷人之事與破梯之事，其實百倍。故梯之初放，有管理者好心，恐其倒，於是留言“注意安全”以警示人。然則眾人不以為意，今日用無事，明日過無險，以為安全矣。然安全隱患由此生之，至於傷人，理固宜然。時人云：“細節決定成敗。”此言得之。故有人更慮之，改其言為“不用時請將梯子橫放”，此言較“注意安全”，關其細節，領其要義，管理者大喜。後多年未出事者所以施此計也，故曰：“細微處見責任”。
亦有實例以佐證。巍巍東方，悠悠華夏，雨潤集團，責任當先，食品加工，細節著手！雨潤定一制度，以翔實、高要求、高實用性著稱，其名曰《食品安全管理制度》。自製度頒布以來，四十有九項細節為其所管理。至以洗手為計，需潤濕、塗抹洗手液、雙手搓起泡、沖洗、塗抹消毒液、烘乾六步方可合格。然今食品安全隱患不斷，所以缺此健全之制度也。是故“禍患常積於忽微，責任常見於細微”。
一日，地震於邢台，震後，周總理視察於災區。數日後，總理欲言以慰災民，總理察百姓坐於迎風口處，異之，問之所在，方知眾人恐總理站於背風處以利總理虛弱之體。然總理只一言曰：“聽我口令，向後轉。”於是總理一人迎風而立，使眾人背風而坐。總理此行，感人眾矣！細節雖小，感人深矣，此之謂得民心者得天下也！豈畏百姓載舟覆舟？
向使眾人各注重細節，梯子豎置於牆，造假不行，良法健全，則細節之數，責任之理，當必成大業。重民生者以其細微之處起，方可為百姓所接受，國之責已盡，則天下順之，聯絡眾情，如身使臂，如臂使指，合十三億之眾如一人，雖以併吞四海無難也。
嗚呼！凡大事者，以細節為主，以責任為綱，辦天下之細事，護天下之百姓，並力同行，可謂旺矣！為何將梯豎置，為何在不衛生之境中產糧？悲夫！制度不全，人心叵測，豈不痛哉！
夫做事，細節也，猶將梯橫置，責任當先，則事可成。苟以天下之大，而從梯豎置之故事，是又在“注意安全”下矣。