挪威人愛吃沙丁魚，鮮活沙丁魚一直是市場上的走俏食品,所以漁民們在海上捕到沙丁魚後,總要想方設法讓魚品保持鮮活,這樣就能賣出好價錢,這個價錢往往要比死魚的價錢高出好幾倍。但是,沙丁魚生性懶惰,不愛運動,返航的路途又很長,因地捕撈到的沙丁魚,雖說也待在船上的水艙里,常常是魚船還沒有回港,沙丁魚就死了，即使有少數活的,也是奄奄一息。
漁民們動了許多腦筋,想了很多辦法,總是帶不回幾條活魚。
可是,有一位漁民,他每每靠岸後,艙里的沙丁魚卻總是活的，而且很生猛,所以他賺的錢也比別人得多。
別人很想了解這位漁民有什麼絕招,但他嚴守秘密，始終不肯透露半點風聲。直到他死後,人們才到他的船上,打開他的魚槽艙進行研究。起初也沒有發現什麼特別之處,經過仔細觀察,才發現了其中的秘密,原來是多了一條鯰魚。
人們迷惑不解,為什麼多一條鯰魚,就能讓沙丁魚不死呢?
迷底還是沒有揭開。
再仔細觀察,發現水槽里的那些沙丁,條條都是活蹦亂跳的,而那條另類的鯰魚,更是游得十分起勁。
啊,人們終於明白了。
原來,當鯰魚進入魚槽後,由於環境陌生,由於周圍沒有一條同類,它變得不安了,生怕會受到攻擊,因此它就會提高警惕,一刻不停地四處遊動。而本來不願意動的沙丁魚,發現這一異己分子後,也會緊張起來,為了自身的安全,也會加速遊動。如此以來,整個水槽的沙丁魚就變得不安分了,努力的游,不停的防備。於是,她們個個都充滿活力,到了港口,仍然活蹦亂跳。
這就是所謂的“鯰魚效應"。
運用這一效應,漁民的錢賺得多了。運用這一效應,通過個體的"中途介入",會激起民眾的競爭性,我們的人才管理是不是也可以效仿呢？