在我的心中，做事分為願做事、做成事和做好事三類。
願做事是一種態度，也是做成事和做好事的基礎。
我們只有一大批願做事的人才能成就一番偉大的事業。
願做事不一定能做成事和做好事，但他能化作一種內化力，為做成事和做好事提供借鑑和激發靈感。
因此，我們鼓勵那些願做事的人，因為只有他們，我們才有了幹大事的基礎和動力。
人是一種情感動物，真正讓人願做事，我覺得需要做到以下幾點：
1、情感的交流必須深入。
俗語道“士為知己者死”，可見其情感的投入對一個願做事的人來說相當重要。
2、公平公正的平台。
“公平公正”是一切事情恆久動力的源泉，只有公平公正的機制才能讓我們的工作運轉的更加健康穩定。
3、強大的後盾支持。
我們每一個人都有獨立的思想和創意，如果能夠給大家以強大的後盾支持，讓他們努力大膽地去做事，我們的事業才會出現“百花齊放”“百家爭鳴”的良好局面。
4、合理可行的激勵措施。
激勵措施其實就是我們在做事後的一種認可和驚喜，也很重要。
如果有了這幾點的話，我認為，願做事的人可能會多起來。
做成事是做事的一種結果，也是基本要求。
做事的人很多，但都半途而廢，不思進取，等於沒做。
我們要求的最低標準就是要把願做的事情做成，這樣很重要，才有說服力。
但做成事就需要具備以下幾個條件：
1、健康的競爭環境。
一切事情的成功都需要好的競爭機制的配合，我們必須為做事提供一個良好的競爭環境才能為做事贏得信心和自豪感。
2、集體的配合與參與。
事情最終是由人來完成的，沒有人的積極配合與參與，事情就沒辦法進行和完成，所以我們做事前先要做好人的工作很重要。
3、領導的重視和支持。
一切活動的成功都在於領導的重視和支持，我們活動做得有多成功，在一定程度上與領導的重視與支持是分不開的。
4、一個團結的有創意和進取心的團隊。
作為組織活動的參與者，組織者的創意很重要，好的創意就像一個嶄新的科技成果一樣，可以起到“推波助瀾”的作用。
所以，我們的很多人不是不願意做事，只是在做事的過程中，缺乏了這些因素，讓做事失去了他應有的魅力與光輝。
做好事是每一個做事人最終的夢想。
雖然在很多情況下，我們能保證把事情做成，但不一定能把事情做好的一個最重要的原因還在於前兩條是否做好。
最後，我衷心地祝願每一個願做事的人能做成事，做好事。