編者按：我們可以從賈躍亭的身上學到了：看起來是一戰定輸贏，其實是千百日的積累，畢其功於一役。從這個角度講，所有的仗，都是系統性的仗，都是持久戰的道理。下面讓我們一起來看看這篇賈躍亭的啟示。
賈躍亭的啟示
作者：李日白
仗不在檯面上打，得在台下打。看起來是一戰定輸贏，其實是千百日的積累，畢其功於一役。從這個角度講，所有的仗，都是系統性的仗，都是持久戰。
兵馬未動，糧草先行，準備不充分，不出兵。打仗打的是國力，不是兵力。是國力支撐著兵力。
經商也一樣。打仗投的是命，經商投的是錢。所有資源準備不充分的擴張，不管戰略目標如何，都是盲目擴張。
目標對的，節奏不對 ，也是瞎走。類似例子，比比皆是。
打仗，命沒了，就輸了;經商，錢沒了，就輸了。
公司沒錢，有兩種沒法：一種是出師未捷身先死;一種是兵敗如山倒。
出師未捷身先死，是說產品都還沒上市呢，錢先燒沒了。典型的例子是史玉柱和賈躍亭。史玉柱漢卡發家，腦黃金也成功，這時候，他犯了一個錯誤：以為自己想做的事情自己就能夠做成。他並沒有高估市場的前景，但是他高估了自己的能力。他當時做的那些擴張，每一樣做起來，都是有市場的，但是他沒有這個能力讓每一樣都做起來。
巨人大廈修起來沒市場嗎?肯定是有市場的。預售都賣出去好多了。問題不在這裡，在於史玉柱沒有這個能力去把這個房子修起來。他全線作戰，好多東西都在投入期，自己的精力又有限，就把自己給透支了。錢總是出的多，進的少，就流血而死了，融不來資，無以為繼，就倒下了。
賈躍亭也一樣的。說他做的手機沒市場嗎?還是電動車沒市場?都有市場。超級電視，樂視網，影視投資，這些業務是掙錢的。但是，花錢的地方更多。也是入不敷出，也是精力顧不過來。供應商一逼債，輿論一炒作，投資人撤資，資金鍊就系統性崩潰。所以賈躍亭的事情，不是事情不對，而是做法不對。蒙眼狂奔哪行呢?
怪運氣不好嗎?也不能怪，畢竟系統確實很脆弱，一捅就破。
賈躍亭能不能翻盤?我覺得汲取教訓，是很有機會翻盤的。樂視汽車當真是好產品，又能量產，有了銷售，就有收入，有了收入，就可以還債，信用就有機會彌補。之後做事情，再穩紮穩打一些，未嘗不可。
當年史玉柱不也欠著很多債嗎?不也是後來才還上的嗎?沒還以前，不也是失信人，大壞蛋嗎?
這個事情說起來是致命危機，其實也是好事。全天下都知道他是壞人了，哪天做好了，大家都誇他。壞名聲也是名聲，就怕沒人談論你。
當然，賈躍亭咋想的，我不知道。
就是透過這些案例，給我們警示：你想做一件事，和你能做一件事，是兩碼事。通常情況下，你想做的，你都沒條件做，你只是以為你自己能做。
再說兵敗如山倒的死法。很多公司把攤子鋪得非常大。為什麼鋪得大啊?因為之前的業務需要這么大的攤子。很多運動品品牌，包括諾基亞之類的，都是這樣。然後呢?一旦市場出現波動，主營產品營收急劇下滑，但是呢，整個系統的成本並沒有降，就又變得入不敷出了。這種情況翻盤很難。出問題的產品很難再做起來，做新業務，一時半會未必能做好，臃腫的機構必須減負，怎么辦?只能裁員，等死。
第二種死法還可以原諒，屬於正常死亡。第一種死法，其實是咎由自取。