【觀點】如果邏輯思維在彩票背面做廣告，會是什麼樣呢?記20xx時間的朋友演講觀後感。
20xx/01/04
距離20xx年還有362天
You diagnose a problem, deliver a quick-and-dirty solution, get feedback, course-correct, and repeat, always with an eye on the changing weather outside.
—— The Atlantic
識別問題——提供方案——獲得反饋——調整路徑，周而復始，緊隨外界的變化。 ——《大西洋月刊》。
20xx如約而至，這也是我第三次跨年看時間的朋友了。
因為聽了20xx整年的邏輯思維的早60秒音頻，以及得到專欄上的內容。所以，60%的內容，還是比較熟悉的。但即便如此，依舊對這些觀點有初見的意味。大概，這就是凡人吧。
每年都會寫小感觸，今年當然也不例外。
01
視覺方面
職業關係，這也許就是我最關係的地方。除了“時間的朋友”這個巨大的標識真的非常難看外，其他的布景，燈光等等非常贊。如下圖，看看，是不是因為很彆扭從而顯得很出眾?
下邊從專業角度來刨析一下這個字型設計，以下教程來自於之前我呢也寫過一篇關於LOGO設計的文章。
“時間的朋友”這幾個字用到的主要用到的技法有：連、換、拉
“連”文字串聯一起;
“換”將“間”字里的日換成鐘錶;
“間”字“朋”字拉高。
從上圖中的優秀案例可以看出，其實每個優秀的字型設計，幾乎只強調其中一點設計手法，而時間的朋友將這三種設計手法平均分配了。
而且這三種設計技法運用的過於生硬。就是不管是否合適，生連，生換，生拉。造成的結果就是，看的尷尬症都犯了。而且，這一犯就是三年。作為一個知識服務商，應該顧及到的是客群的全面感受，可以在文稿上下死功夫，應該再視覺上略微下點功夫的。
這個時間的朋友字型設計都要強於現在用的。當然也有缺陷，就是整體過於不平衡，沙漏可以略小一點，然後將所有的附屬信息至於沙漏的右側。保持視覺的平衡。
而同是羅胖主持的《知識發布會》，這個演講的視覺系統儼然就是設計大神做的，將演講要表達的信息配著自己的認知與技術經驗表達了出來。而《時間的朋友》這個字型則是設計新手為了炫技而做的。
關於PPT
當然，20xx年的PPT做的還是相當不錯的。這顯然不是一個設計師做的。
這其實也是一個容易疏漏的環節。一個活動的整體視覺系統不交給一個或者一個團隊來做，優點是，不會完全糟糕。缺點是，不會完全完美。
例如，20xx跨年的PPT，圖像中的文字雖然有主次之分，但排版並不好看。甚至很LOW(如下圖)
近景中的壞點
還有個細節，背景的LED有幾個壞點，在鏡頭推近的時候，可以看到3~5個這樣的壞點。這是非常影響觀感的。如果這幾個壞點不出現於這個近景範圍之內。在遠觀上是沒有任何影響的。(下圖中只顯示了一個，其實直播中，中景會有5個左右)
演講使用的是上海梅奔中心，30號剛經歷過張惠妹的演唱會，無法搭建全新的舞台，只能承接張惠妹的舞台。這是五塊清晰度不一樣的螢幕拼接起來的。中間還有縫隙的大螢幕。羅胖稱，這是演講無法承受的。並一度為此苦惱。
雖然經歷了脫不花時刻(當羅胖為非常規演講屏發愁時，脫不花勸說，不要盯著螢幕的缺點看，而是要想著發揮螢幕的優勢，將限制性壞條件變成創新的好條件)，跨年演講的PPT在螢幕中顯示算是比較完美了。
但是，很明顯，演講前，沒有荷槍實彈的走一遍，羅胖沒有嚮導演一樣在看看鏡頭裡的自己有哪些不完美，一旦做了。一定會發現這個LED壞點。
換舞台來不及，但把一塊在近景中有壞點的屏換掉還是有完全充足的時間吧。
關於西服
這次的演講，羅胖沒有請嘉賓獨挑大樑。一人從頭說到尾。
20xx.20xx羅胖穿的是同一套衣服。20xx年羅胖發願說，以後的重大場合都穿西服，儀式隆重與自律。
這是羅胖第2次穿西服，之前一次是在《002號知識發布會》
02
我的幾個歧義
關於彩票的例子，我持幾個反對觀點：
關於彩票的到達率
彩票廣告到達率很高?NO。我個人就買，但我從來不看彩票背面。因為從開始我就只關注正面的數字，期望他會中獎。然後開獎後，依舊只關注正面的數字。納悶他們是怎么完美的避開了中獎的號碼。
彩票背面可以做廣告嗎?
數字是強信息吸引，背面的廣告是超弱吸引。還有，因為彩票是公益性質，所以，背面的廣告只能是公益廣告。
買彩票的群體
依靠買彩票來改變人生命運的人不是你的用戶。如果做廣告，會丟現在用戶的臉。個人感覺這個判斷過於武斷。因為真正依靠彩票的改變人生，有嗎?有，很少。一般都是挪用公款上新聞的那種人。
而彩票在我們人生中起到的又是什麼作用?調劑嘛。娛樂嘛。只是花了2元錢買了一個廉價美夢而已。這個行為不足以被嘲笑。這個行為也不影響繼續努力奮鬥的人吧。這不就是馬雲說的，夢想，還是要有的，萬一實現了呢?
其他的夢想實現都不可能是萬一，只有彩票，無論從中獎機率來講，還是關注度來講，是100%貼合這句話的。
如果做廣告應該做什麼樣?
拋開前邊講的所有，真的要做廣告了，怎么做呢?關於場館大螢幕的解決方案羅胖稱之為“脫不花時刻”，因為其思維方式叫“擁抱變化”，任何不如意，都有可能變成創新的資源。現在，就如羅胖所說，三億張彩票背面廣告資源。為什麼不用呢?廣告所傳達的信息是完全可以避開羅胖的忌諱的。
我抽了5分鐘時間，構思製作了一款“得到”APP在彩票背面的廣告。這個廣告語當然是不嚴謹的，只是拋磚引玉。即講了得到是知識服務商，暗指讓客群知道還是需要自身努力，通過知識改變命運，所以，用了“在得到，越努力，就越幸運”。
”買彩票，越幸運，就越幸福”這句話不僅傳承了彩票原本面強調的中國的“福”文化。更與前邊的努力，幸運緊密的聯繫起來。
總的說來，越努力的人，就越幸運。努力的人需要彩票這樣的生活調劑，當然，如果能中獎，那就更好了。
關於小米音響
小米音響的利潤只有1元嗎?還很大方很捨得的分5毛給合作夥伴邏輯思維?
以下的想法僅僅是因為自己對商業的運作部熟悉所產生的。
假設，坪效27萬。而利潤又是1元(其他小米產品同樣部賺錢)。那一天得賣多少東西?才能達到這個坪效?員工工資，物業，工商稅務，水電，雜七雜八下來，一天得有多少利潤，才能養活這些運營一個店鋪的基礎費用?就不談盈利了。
而遊戲的的利潤部可能平均到坪效上吧。
蘋果為什麼坪效世界第一?因為那東西是真的貴!那么小米呢?沒有足夠的利潤，哪來的第二坪效?
文章的標題是怎樣
高壓線上的午餐，為什麼電視台不能播放?絕不是因為攝影師不敢。
畢竟現在有專業的攀高工具，只要不恐高。上是沒問題的。這些工人真正危險真正值得敬佩的是他們的電工技術。所以，你聽說過電工證，但沒聽過，登高證。
而且，電視屬於時間流媒體，播放的選擇很單一。而快手屬於多執行緒時間流，看什麼取決於用戶的選擇。當然，我知道羅胖對這一解釋，完全是為了場上的幽默氣氛而已。
拉二胡的老頭現狀?
羅胖給出了分析，卻沒給出答案。
更關心快拉二胡的老頭，到底是不是喪偶?而並非關注他是否孤獨。
因為孤獨是一種感受，只有當事人說孤獨，那才是真的孤獨。而不是第三者肆意判斷。但他到底是不是喪偶什麼的，的確是有評判標準的。沒有答案。
03
全新的感觸
除了以上幾個小疑問小歧義外，我對整體的內容是持敬佩的心態。很多信息都超過了我的認知，震撼很大。從這兒開始，都超出了我的認知，能聽懂，但未必能再敘述出來。所以，以下幾乎都是全新的一些認知展示或者聯想而已。
一些了解
✔了解了為什麼明星會代言，這種先斬後奏，吃糖還是挨揍。的確是純商人的不地道做法。
✔了解了為什麼很多新興品牌出自終於二三線城市。不止中國如此
章燎原在做“三隻松鼠”前，有9年線下零售經驗;
陶石泉在做“江小白”酒之前，做過9年金六福總裁助理，管過市場和銷售;
徐正在做“每日優鮮”之前，在聯想控股做農業。
✔了解了，這些品牌的創始人背後的一點故事，在行業里深耕多年，了解產業本質，積累一定資源，能力被證實的人，正在成為新一代創業者。
✔同理，如果你還不成功，那就是你的能力還沒被證實，責無旁鷲。
✔為什麼店鋪足夠亮，就會吸引人的道理。燈要比旁邊店更亮，顧客會本能覺得更好、更乾淨。
✔“傳音手機非洲40%占有率”知道了波導手機並沒有死，而是在非洲大地開花結果。
✔了解了庫克不把工廠從中國轉移到美國的原因，不是成本問題。
✔從一個側面知道了，“鳳尾即雞頭”，在中國市場歷練過，憑藉自身本身，輕鬆當雞頭。
JollyChic：一家浙江公司把長三角、珠三角數千家中小製造企業的貨賣到中東，成為當地最知名電商公司，客單價極高
J&T Express：原中國手機公司當地負責人創建的快遞公司，短短兩年躍居印尼前列
BIGO LIVE：東南亞最大的直播平台，也有中國基因
更加深理解了一句話：對創新的最大讚美，莫過於人們說，這太顯而易見了，為什麼我就沒想到呢?
連帶的一些感觸
對運滿滿的的感觸很大。
所有產品都有很多宣傳途徑，線上，線下，我雖然沒用過也不知道運滿滿APP，但不妨礙他成為我心目中的榜樣：宣傳，就要有方法的死磕!
我們之前的項目就失敗於此。我們沒有死磕，甚至是沒有磕，甚至是連磕的想法都沒有。我鼓足膽量與力量等待死磕的號角。得到的，卻是撤退的信號。
✔對超級用戶思維說法很認同，也重新理解了一遍。
“大哥，能幫我打開瓶子嗎?”
“媳婦，你能幫這美女打開瓶子嗎?”我不能“
”那我幫你“
這個例子非常完美的詮釋了超級用戶思維。
Prime會員會費99美元/年，但會員年均消費是非會員的近兩倍
Costco商品銷售虧損7000萬美元，但會員費高達28.5億美元
德魯克說，企業的使命是創造並留住客戶。
不得不再提下自己之前所親歷的項目，沒有死磕，去那創造用戶?沒有用戶，就沒有數據，在一個數據說話的年代。沒有數據，就等於死亡。
關於賦能這塊，對我感觸最大的就這句話。
只要你有專長，最優秀的公司會邀請你，使你被抵達。
除了這點，我的感觸還有其他：賦能是讓一個人快速成長的手段，也是一個人能120%付出的方法。你喜歡那些對公司有利的事情?那公司就放開手讓你去做。這是個雙贏的局面。
谷歌20%自由時間就是賦能的具體表現。
其他一些更大局觀的感觸
這些觀念已經完全超出了我的認知，可以勉強看懂，但沒啥實質性的自主思考的信息。
04
最後
每次跨年都很累。拿著紙筆一通記錄，腦容量明顯不足……累並快樂著。
20xx年，我會繼續每天抽點時間通過邏輯思維的肩膀去接觸更大的世界。
本文作者： DAN