園長是如何管理幼稚園的?來看看小編精心為你整理園長管理隨筆，希望你有所收穫。
園長管理隨筆篇一
第一，要求自己不可無才，一個當園長的人絕對不可無才。才能是一個人格德行的外在表現。才從哪兒來?所謂厚積薄發，我覺得最重的是來自學習，在幼稚園我帶頭成為一個勤奮的學習者。毛澤東說:“三天不學習，趕不上劉少奇。”我把學習當作自己專業成長的“保鮮劑”。多少個夜晚，我耕耘子琴鍵，深夜夢回都是鏇律;多少個日子，我手持畫筆，描繪勾勒畫卷……，日子在春風秋雨中度過，能量在春華秋實中積聚!每每看到那絢爛多彩的兒童畫貼在走廊櫥窗，每每欣賞到那活潑兒童舞，在舞台上奔放，每每聽到那銅鈴般的歌聲迴蕩校園，內心那激動之情難以言狀。這就是榜樣效應，這就是無邊的幸福。
第二，審時度勢，善於創新。分析形勢，盤點學校資源，構建幼稚園發展藍圖，我培養自己的洞察力，做個有智慧的園長，把我的幼稚園打造一個特色幼稚園。
第三，用愛去經營幼兒教育。“沒有愛就沒有教育”身為幼稚園園長教師應該具有童心、愛心、耐心、細心、責任心。關愛是一種流淌著人性光輝的美好情感，它使幼小的心靈得到潤澤，人性得到張揚，從而使他們獲得無比成就感與幸福感。我懂得去愛教師，教師懂得去愛學生，讓愛灑遍幼稚園每個角落，愛如春風，愛似細雨吹拂、滋潤，每個孩子心田。
這次學習我深深地懂得:園長是一個幼稚園的靈魂，園長素質水平直接制約幼稚園發展步伐快慢。我正在為創建自己理想中幼稚園而愉快耕耘!此次學習，讓我煥發青春，再生鴻鵠之志。我在以後教育生涯中一定會在前進中反覆反思，在反思中不斷積累。
園長管理隨筆篇二
從一名國小教師到國中教師，到一名幼稚園園長，在不同的崗位上，我盡心盡力、默默無聞地工作著。雖然談不上有過多經驗，但不管到哪個崗位，我都是乾一行愛一行，乾一行乾好一行。
10多年來，我憑著一顆愛孩子的心，憑著對教育工作的熱愛、熱情與執著，無怨無悔地在自己的崗位上工作著。
在幼稚園的工作中，我有不少體會:
一、 首先對老師真誠相待，以誠服人。
不管園所多大，要搞好幼稚園的工作，首先要管好人。管人就要與人交心，交心就要對人關心，關心就要對人真心。真心待人，以誠服人，是我做人的原則。
剛來牛頭幼稚園，我擔心過，害怕過。俗話說，三個女人一台戲，我擔心全園老師全是女的，會跟她們處理不好關係，害怕女教師難管。但是，兩年下來，我的擔心是多餘的。工作中，我把她們當成姐妹，坦誠相待，相信她們，尊重她們，理解她們，工作中不懂的虛心向她們請教，傾聽她們的心聲，允許她們抱怨，跟她們打成一片……。雖然工作中我對她們要求嚴格，雖然加上就餐，工作比原來更忙更累(剛就餐那會，她們從早上7:20到園，一直到下午5:30才能回家，現在我們的老師中午也是每班兩人輪流值班)。但是她們卻非常理解和支持幼稚園的各項工作，中午不能給自己的孩子和丈夫做飯，和我一起默默地守護著幼兒，默默地奉獻著自己。
二、 率先示範,愛崗敬業。
“一個好園長就是一所好幼稚園”。特別是大的幼稚園，要想讓家長認可，讓老師滿意就更難。這就要求園長有愛崗敬業的奉獻精神，必須用崇高的人格魅力來影響全體老師，率先示範，以身作則。這樣才能帶出一支好隊伍,帶出一個好園風。我要求教師做到的，自己一定先做到:幼稚園要求7:30入園，我每天7:20前一定趕到幼稚園，在我的帶動下，只要是上班的日子，沒用我幾次三番地向園內老師強調幾點到園，但是，她們沒有一個遲到的，有些老師甚至來的更早。
三、關心幼兒，讓幼兒養成終生受益的好習慣。
在工作中，我耐心對待每一個幼兒，並要求每一位老師耐心對待每一個幼兒，給幼兒無私的愛，竭盡所能地關心幼兒，盡心竭力地呵護幼兒，以贏得家長和孩子的歡心與滿意。
因為在國小教過十幾年，所以知道讓孩子從小養成好習慣的重要。來牛頭幼稚園後，我從每個幼兒的坐姿、寫姿、文明習慣、行為習慣抓起，讓幼兒上課要坐好，坐正，書寫要做到三個一。上學時跟家長說再見，向老師問好，放學時跟老師說再見，飯前便後要洗手，和小朋友在一起要學會忍讓，不能打架，玩遊戲的時候要學會協作等等。雖然有人認為現在教孩子這些未免太早，但我認為孩子的潛力無窮，老師教到那裡，孩子會做到那裡，孩子潛移默化會養成這些終生受益的好習慣。
四、提高辦園效益，積極拓展幼兒生源。
質量是辦園的生命線，是提高幼兒入園率的基本保障。
為了提高與私立幼稚園的競爭力，在幼稚園師資力量不能改變的前提下，我以身作則，讓老師從改變自身的形象做起，從教師的服務態度抓起，用熱情周到的服務、滿腔的熱情，來贏得家長對牛頭鎮幼稚園的認可和支持，並通過多種渠道和方法搞好宣傳工作。通過家長會和慶六一、慶元旦聯歡會，讓幼兒展示在幼稚園學的全部技能，並且我還非常重視幼稚園的戶外活動和遊戲活動，讓幼兒有足夠的時間進行體育鍛鍊，提高了每個幼兒的身體素質。讓幼兒把在幼稚園的活動情況給家長們展示，再讓家長互告傳互，大大提高了牛頭鎮幼稚園的知名度，為拓展幼兒生源起到了很好的效果。
園長管理隨筆篇三
即將搬到新園區，雖然條件好了，面對新的環境及外界的壓力，我還是迷茫、困惑、猶豫，但有一點我深知，幼稚園要生存，要發展，教師是關鍵，作為園長的我，應該怎么辦?我確定了我的工作責任是:以人為本，創造一個尊重、合作、創新、發展的工作環境，使教師體驗到自己存在的價值，感受到自己的創造性工作帶來的喜悅，增強教師的責任感和使命感。我將努力做好以下工作，請大家予以支持與指正、監督
一、以人為本，培養全體教職員工的民主意識。
1、樹立正確的民主管理意識。
首先，幼稚園里的每一個人都應有強烈的歸屬感、責任感和榮譽感，如果幼稚園不存在了，那還有什麼管理可言。其次，每個人都有被關愛、被認可、求發展的需要。管理者是這樣，被管理者也是這樣。第三，要有讚賞意識。每個人都要學會賞識同事、賞識領導、賞識幼稚園、賞識自己，賞識能使一個人看到自己努力的價值，因而就有了前進的動力。第四，要有正確的批評與自我批評意識和方法。批評的目的是讓人接受。正確的批評應該是在肯定成績的基礎上、與人為善的態度、就事論事提出的。第五，要有管理適應性意識。
2、.營造和諧的民主管理氛圍。
首先，要有信息溝通氛圍，管理者之間要信息溝通，領導與教師之間信息溝通，教師與教師之間信息也要溝通。其次，要有人際交往的氛圍。多開展各類競賽活動和全園娛樂活動，來展示自我。第三，要有一個發展的氛圍。無論是園長還是教師，都要不斷的學習、不斷發展。要允許每一個人冒尖、允許失敗、允許表現、鼓勵學習。
3.建立健全的民主管理制度。
健全的民主管理制度要有民主管理的機構及機構的會議制度。如:教職工大會、家長委員會、園委會;要有民主的決策制度，每一項重大的決策都提交大家討論，以保證決策順利進行;要有公示制度，幼稚園的計畫、總結、財務、各類政策要及時向大家公布，讓教師們做到心中有數，幼稚園的工作就能做到有條不紊;還要有領導評價與員工自我評價相結合的制度、自我管理制度、自我教育制度等等。
二、公平、公正，為教師的差異和差異尋找空間
每一個個體都存在著差異，教師也不然。作為管理者，要承認差異，以寬容平和的心態看待差異，尋找個體差異，幫助教師找到個體的目標，獲得有差異的發展。在幼稚園，要通過各種途徑展示教師所長，讓教師們感到，我在某方面長於別人也是幼稚園的財富，這就建立了自信;我在某方面短於別人，是群體發展的障礙，要時刻保持清醒。園長應尊重不同差異的教師，要善於尋找教師身上的閃光點，多看到他們的長處。多看長處能使其特點得到發揚，並在發揚中自然抑制某些弱點。當教師自己的長處能被別人看到，並受到尊重和愛護時，又極有利於增強自信心。有了自尊、自愛、自重，在此基礎上才會煥發出自強不息，發奮向上的精神。因此，園長要營造一種和睦、寬鬆的工作環境，使教師在輕鬆愉快、無拘無束的狀態下投入工作。這樣其主體性的發揮，便有了一個良好的人文基礎。
三、激發教工學習力，創建學習型團隊
1、打破局限思考。大部分教師學習力不強的主要原因，是教師囿於自己工作或職責範圍之內，認為只要勤勤懇懇地把自己應該做的做好了，就是合格的組織一員了，所以對學習缺乏動力。作為領導要營造氣氛，創造條件，要求每個教職工不僅要盡職盡責，更要鼓勵大家成為發動機;不僅要獨善其身，更要引導大家著眼於未來，使大家從未來的發展、幼稚園的發展以及自己的發展中看到學習的重要性，使學習成為每個人的自覺行為。
2、推動自我超越。自我超越是個人成長的學習修煉。作為領導，要讓每個成員認識到底什麼對我們最重要。這裡的重要除了個人價值外，還有幼稚園的價值，即明確幼稚園的發展目標，並使之了解具體的內涵和意義，然後儘可能融合這兩種價值。同時，要讓每個人隨時了解目前的真實情況，即了解已經取得的成果和距離，了解在實現目標的過程中，知道自己身在何處。在目標與現實的差距中，讓大家看到危機、挑戰、自己的無知與不足，也讓大家體驗到只要努力希望一定能實現，於是永不停止學習就成為每個人的自覺行為。
採取多種方式，強化行為動機
四、採取紮實措施，努力提高教學水平和能力。
①抓機遇，樹典型，激發教師實踐自身價值的自信心，增強積極向上，勇於競爭的意識。素質教育的深入實施，對教師的要求越來越高，積極投身教育改革，提高教學水平和能力既是幼稚園發展的需要，也是自身發展的需要，教師應該清醒地認識到這一點。②“走出去，請進來”，增強教師投身教學工作的自覺性。採取多種手段，幫助他們得到提高:一是“請進來”。請墨子巷幼稚園教師來園隨堂聽課，幫助年青教師找問題、提建議。請教育專家來園做講座，幫助教師進一步轉變觀念，獲取新的教育信息。二是“走出去”。讓老師外出學習、聽課，拓寬了教師的視野，開闊了教師的眼界。三是“搭台子”。為教師創造機會，積極爭取區內教學研究活動在我園開展，為教師參與研究活動提供條件。四是“重科研”。通過課題研究活動，帶領教師搞科研，提高科研的意識和水平。
總之，教育理念與管理理念是相通的，作為教師要以幼兒發展為本，創設寬鬆、和諧的教育環境，使孩子得到充分的發展;作為管理者，要以教師發展為本，創設有利於教師發展的、寬鬆、和諧的空間，讓教師們也得到充分的發展。