日本人工匠精神了得，在工作上精益求精，對產品質量追求極致，可為什麼虧損頻發?越來越多的企業被收購?
最近幾年，儘管各類媒體上多有對日本百年老店和工匠精神的頌揚和渲染，但也有一些例外事件發生：“百年老店”夏普資不抵債，最後被富士康收購;“百年老店”東芝巨虧，並財務造假，已經淪落到倒閉的懸崖邊;“百年老店”尼康巨虧、松下不行了、索尼也在風雨中飄搖……
01 日本百年老店為什麼這么多?
據日本有關專家考證，日本百年以上的老店有26000多家，占全世界百年老店的80%。超過220xx年的有近4000家，320xx年以上的有1900多家，超過千年的企業有20多家。在世界範圍內歷史最長的企業中，前三名均出自日本：金剛組(公元578年成立，木結構建築企業)、池坊花道會(公元587年成立，傳授插花藝術)、慶雲館(公元720xx年成立，溫泉旅館)。
另一方面，東京商工調查公司曾經發布了《日本創業超過120xx年企業實態調查》。調查顯示，在這些百年企業中，批發零售業和製造業占比最高，分別是47.3%和27.2%，其餘如旅館、餐飲及娛樂等服務業和地產業(含地產租賃)各占7.5%、3.5%。從製造業的具體行業看，最多的是食品製造，其次為化纖工業，再次為家具、日用陶瓷製造等，總之是以與日常生活密切相關的傳統行業為主。
這一連串的數字都說明，日本人在傳承和堅守方面是如何了得。人們不禁會問，日本人是如何做到的?
根據筆者的分析，日本的“百年老店”多，主要有以下兩個原因：
首先，日本是一個喜好世襲的國度。這種世襲傳統對國民的影響是極其深遠的，可謂深入骨髓。
因此，日本人在家族和家族企業傳承方面，也有著強烈的世襲意識和願望。子承父業，長子接班，在各行各業普遍存在，天皇如此，政治如此，企業如此，就連寺廟(主持可以結婚生子)也是如此。可見，這種世襲的傳統是“百年老店”得以維繫的重要精神力量。
其次，日本人擁有嚴謹和精益求精的工匠精神。好工匠首先必須學會專注於某個方向，專心乾好當下工作，不受外部的誘惑和影響。然後，樂於不斷雕琢自己的產品，持續改善自己的技能，享受產品和工藝在研磨中不斷升華的過程。
日本的社會氛圍和國民教育也在不斷強化規則意識和執行意識，人的反叛意識得以有效抑制，因此能夠更容易地培養出“乾一行愛一輩子”的工匠。由於工匠精神和世襲制度的相互作用，使得許多家庭小作坊、手工業者、小店得以代代相傳。
當然，隨著經濟全球化和網際網路技術的高速發展，不同國家之間的人員和文化交流日益頻繁，國與國之間的產業和企業競爭模式正在改變，關於工匠精神和“百年老店”未來發展的話題也許需要重新被審視。
（文章來源於網路）