90後雖然年經輕輕，經驗也不是非常的多，但是他們仍然堅持著自己的創業夢想，在磕磕碰碰中逐漸走向成功。下面是小編收集整理的成功人士事跡，希望對大家有幫助~~
90後成功人士的奮鬥事跡1
在20xx年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟體流通企業——連邦軟體公司。在不久前的一次創業教育研討會上，李儒雄結合連邦軟體的發展分享了他的十點創業感悟，引起了在座不少創業成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創業成功最關鍵是創意
創業成功最關鍵的是創意,更重要的不在於創意本身有多少美妙和神奇，更在於它在多大程度上的不可複製、市場潛力的大小以及實施計畫的可行性。連邦創業成功的核心是把國外連鎖經營這種成功的商業模式引入到中國軟體銷售業。採用連鎖方式經營軟體流通業是行銷手段的創新。
感悟之二：創業團隊是成功的基石
公司管理最忌諱角色衝突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創業合作夥伴。連邦創業的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及大學生創業故事連鎖發展、財務物流、統籌規劃，五大業務分工，團隊成員各司其職。感
悟之三：尚未成熟的市場是創業的契機
1994年連邦創業時，當時國內計算機總裝機量大約創業成功故事為70萬台，尚處於起步階段。但發展潛力巨大，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發展不相適應的是，除用友財務軟體、金山文字處理系統等外，國內幾乎沒有正版軟體市場，當時既沒有很多人賣正版軟體，也沒有人賣盜版軟體。選擇一個合適的創業切入點，選擇一個非成熟市場，會使創業早日成功的機率大一些。
感悟之四：創業失敗風險是巨大的
創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。
感悟之五：創業者不一定要是全才
創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術的不懂管理，要么是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創業需要適宜的文化環境
創業所需的內部文化環境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創業者所需的外部環境如社會對創業者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創業者等等。只有適宜的文化環境方可保障創業自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉機來臨的時候
連邦最困難的時候是在成立二年半之後，那時註冊資金500萬已花完，陸續貸來的900萬貸款也進入到現金與商品的循環轉換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，後果是不堪構想。但這時市場環境經過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經營上出現了贏利，以後的故事大家都很清楚了。勝利往往在於再堅持一下。
感悟之八：創業的機會不能等待論證
在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反覆論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境小本創業故事往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。
感悟之九：創業是需要一些女性創業故事資源的
創業需要有創意的想法，但創意不等於創業，創意屬於意識範疇，創業屬於實踐範疇。創業至少需要技術、資金、人才、市場經驗、管理等因素中的二、三項，否則貿然去創業，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創業成功。
感悟之十：創業其樂無窮
假如我現在不經營連邦了，我還是會去選擇創業，回想起來，經營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦後嘗到了甜。
90後成功人士的奮鬥事跡2
在常人眼裡，身為“90後”的韓鵬無論從年齡還是學歷而言，都與網際網路創業離得很遠。但事實上，韓鵬一手打造了他的微信行銷團隊，短短半年時間就網羅了30多位大客戶，成為武漢本地微信行銷的領頭羊。
跑遍一線城市考察市場
20xx年，年僅18歲的韓鵬已經開始了創業之路，他聯契約學開發了一個類似於尚生活校園版的項目。儘管該項目做得並不算特別成功，但韓鵬從中積累了不少的創業經驗。“它讓我了解到運作一個項目的具體過程。”韓鵬向記者介紹說。
20xx年，對於網際網路觸覺敏銳的韓鵬意識到，微信的商業模式正在悄然成型，“那個時候，利用微信給企業做行銷推廣的業務，已經在一線城市鋪開了，只不過在武漢還沒有形成氣候。”
雖然發現了商機，但韓鵬並未盲目去做，他十分重視項目前期的市場調查工作，從當年10月開始，他用了三個月時間跑遍國內一線城市，考察微信行銷的市場情況。考察結果讓韓鵬認定微信行銷大有市場，他立刻著手組織團隊。20xx年初，韓鵬的團隊正式成立，而那時，武漢還沒有一個成規模的微信行銷團隊。
網羅名企帶動更多客戶
韓鵬能在短時間內建起穩定的客戶群，準確的定位是關鍵。“我找客戶只會瞄準每個行業的前三名。”韓鵬分析說，“一則小企業沒有閒錢做這個，此外，如果我們把一個行業的前三名發展成了客戶，後面的企業自然會被帶動起來。”
韓鵬的這一招果然起到了作用，如今他的30多位客戶全都是行業里的知名企業，而他預期的帶動效應也產生了。據韓鵬介紹，目前包括凱威啤酒、多個光谷片區的樓盤，都在與他的團隊洽談合作事宜。
韓鵬向記者介紹說，“目前企業給我們託管微信，主要有套餐類和自選類兩種方式。套餐類分為標準型、商務型、門戶型和超級門戶型四個等級，而自選類則有4個大項和58個小項供客戶選擇。一般小企業的單子，每月大概收費4000元左右，最大的單子也可以做到一年30萬。”
如此高昂的運營費用，客戶效果如何保證呢?韓鵬說：“我們在和客戶簽訂契約時，就會把KPT(績效考核)寫進契約里，比如，我們每個月要保證客戶的微信達到多少冬粉數、發多少條信息等等。”
籌劃自建微信電商平台
韓鵬的野心並不僅僅停留於為他人做嫁衣的層次，他向記者透露，目前團隊正在籌建自主的微信平台。空辦一個微信平台，顯然是很難形成影響力的，韓鵬對此心知肚明，“我要辦的是一個具有電商功能的微信平台。”韓鵬告訴記者，他的團隊目前已經開始和中百就相關的合作事宜進行洽談了。“如果和中百談成，我們就會在自己的微信平台上發布中百商品的圖片文字信息，消費者只需點擊自己想要的商品，我們便會立刻送貨，並保證一小時內能夠送達。”韓鵬向記者描繪著關於團隊未來的發展方向。
90後成功人士的奮鬥事跡3
有人討厭他，也有人喜歡他
在11月底質疑聲最大的時候，余佳文曾寫過一篇回應文章，幾乎是用“曉之以理，動之以情”的方式解釋了質疑最集中的幾個問題。
外界輿論中描繪出了兩個“余佳文”：一個張狂無度，靠炒作和撒謊推動公司發展;一個自信有理，需要得到更多寬容。余佳文本人對這種爭議倒有點“習以為常”，他從小到大得到最多的評價就是“異類”。
國小的時候班級組織給教室裝風扇，需要每人交十元錢，余佳文不肯，自己跑去校長辦公室吵：“改善教學環境是學校的事情，為什麼要我們交錢?”
他的青春期則在孤獨中度過，倒是折騰出不少事情。高一的時候，因為“零花錢不夠用”，余佳文一人建了個名叫“尋伊”的社交網站，類似於一個針對高中生群體的BBS，在廣東饒平那個網際網路並不發達的縣城還吸引了一些用戶。後來余佳文藉助這個網站做線下培訓，組織一些老師給學生補課，自己抽三成，大概做了兩年。“我記得賺了有一百萬。”
父母對他的期望是能夠老老實實長大，最後成為一名公務員。但在余佳文記憶中，自己似乎從來也沒聽話過，臨挨打時就跑，估摸著家長氣消了再回家。
他考上大學讓父母著實高興了挺長時間，但對余佳文來說，這仍是一段“少數派”時光。他很少上課，一人在學校外面租房子住;也沒有女生喜歡，班長組織同學出去聚會，要男生為同去的女生買單，他不肯，被在場的人罵“不是男人”。
因此，與他結交的朋友都很難得，其中有位合伙人還是他幫人洗鞋子時認識的——余佳文在大學也沒少折騰，曾經自己發傳單張羅同學到他那洗鞋子，每雙十元，他再把收集到的鞋子統一送到洗鞋店，每雙賺兩元。也有合伙人是在社團認識的——余佳文曾在學校技術部和同學一起開發過一款針對白領用戶的鬧鐘App。
後來有合伙人評價他：“有人討厭他，也有人喜歡他，就連公司內部也是一樣。”央視的媒體效應讓更多人知道了余佳文。有許多女生在微博發自拍並艾特他的微博賬號。有天他心血來潮，想每天轉發一個喊著要給自己“生猴子”的漂亮妹子，但沒幾天就自己放棄了。大撥的人聚集在他的微博評論里，不是罵那個妹子就是罵他。
憑野戰經驗來做事
超級課程表更像是一個偶然間“碰”出來的產物。20xx年10月，隨著大三的課程變多，余佳文經常記不住上課的地方在哪兒，因此便有了超級課程表簡陋的雛形：用戶下載個App就能顯示自己所選課程的名稱、任課老師和上課地點。
幾名合伙人曾把產品推薦給身邊的同學使用，結果發現還挺受歡迎。畢業前夕，大家在一塊兒喝酒，有點捨不得這個已經有幾千名用戶的產品，再加上三本學校畢業的學生很難收到滿意的offer，於是一拍桌子，創業了。
余佳文性格強勢，面對記者的時候，樂意回答的問題滔滔不絕，不想聊的話題要么一筆帶過，要么就直接“頂”回去。之前不斷有媒體問到超級課程表的盈利模式問題，余佳文的回答都很乾脆：“我賺不賺錢關你什麼事?”
超級課程表一直在嘗試從工具和社交延伸至交易環節，之前在廣州地區做過校園外賣，但很快就停止了。而余佳文現在的想法則和針對大學生的招聘、金融等服務有關。
一位同在廣州的創業者曾經感慨，超級課程表最好的地方在於有支執行力超強的團隊。這種執行力和余佳文的強勢不無關係。
在採訪中余佳文曾提到，他在招聘的時候不愛看學歷，唯一的要求是“能幹活”。他不喜歡做那種管太多的老闆，覺得CEO的職責就是拉竿子、定方向，員工則負責往前沖，“沖不上就換人”。每當公司要嘗試新業務時，余佳文的做法就是批一筆錢給項目負責人，讓他直接帶團隊去開拓。作為決策者，他自己並不參與具體事務，但下屬可以24小時給他打電話。一旦察覺到項目有失控的苗頭，余佳文就出面換人。
他也試圖將自己的風格複製給團隊成員。余佳文曾經有一套關於企業文化的理論，認為“企業文化反映的就是老闆的性格”。因此他鼓勵員工之間互相“發飆”，吵架幾乎是常態。余佳文還會鼓勵員工和自己吵架，讓他們吼自己哪裡做錯了。他把這理解為“不裝”，認為這樣雙方才是平等的。余佳文不讓員工喊自己“余總”，也不用拍自己馬屁，還教育員工：“你拿的薪水也不比別的地方高多少，何必因為這點錢就怕我余佳文，一點骨氣都沒有。”
余佳文常形容自己和團隊的風格都很“野”。因為出身草根，又沒經過專業訓練，合伙人之一“大師兄”曾總結：“全憑對市場的‘野戰’經驗來做事。”余佳文曾在媒體面前回憶說，在超級課程表推廣早期的時候，作為一個創業的“90後窮二代”，他很了解媒體和社會對什麼樣的話題感興趣，因此很擅長用“90後CEO”這一個人品牌獲取關注度：“等於為我們的套用軟體做免費推廣。”
“雷軍不常說‘風口上的豬’嘛，那我就是風口上的‘野猴子’。”余佳文挺滿意這個比喻。
把我想那么複雜的人，都是俗人
余佳文到現在還記得大學畢業幾個好兄弟找他一起創業，他打電話回家問經營豬肉攤的父母意見時他爸爸說的那句話：“我這把豬刀還沒老。”
這個生意他們做了二十多年，直到去年8月份才結束，因為余佳文給了他們一筆錢，告訴他們以後只用到處去玩就好。
“我很屌炸天啊”，余佳文的這種底氣來自自己已經自由的財務狀況。除了超級課程表，他說自己還有許多別的生意，最近剛投了兩個“和自己氣味相投、超酷”的90後小孩，但被問到具體如何做到時，餘式回答就再次出現：“我幹嗎要教別人怎么賺錢。”
他一點也不怕別人說自己張狂，相反還覺得自己玩得很開心。余佳文有一套關於成熟度匹配年齡的理論：“30歲之前，不去張狂、不去玩，那叫沒志氣;30歲之後還到處去玩、去張狂，那叫幼稚。”他接下來的計畫是買輛跑車，看中的型號是保時捷911，因為覺得很酷。
余佳文也不是沒遭受過挫折，但他看不上那些在台上哭哭啼啼的人，更願意被別人當作一個娛樂化的人物。他更認可那種直線邏輯：反彈能力強、越挫越勇，有人打擊就打擊回去，公司如果倒閉了就趕緊去賺錢養活自己。
“你看我是不是很簡單?那些把我想那么複雜的人，都是俗人。”余佳文想了一下，接著強調：“俗人!”
“如果到了非求人不可的時候呢?”
“那我又不傻，真到活不下去的時候我肯定去求，這才叫有骨氣。男人能跪得下去才叫有骨氣。”