最初拿起這本《細節決定成敗》的書覺得有些乏味。而且作者是以CEO的視角寫的，談的多是是企業管理、行銷等方面的細節問題。對於我這個初入職場的小職員來說，理解這些需要拔高自己的深度，不禁對自己有些質疑。但細讀下來發現原來別有一番滋味。
在市場經濟里不斷競爭求生存的今天，如何做好工作，免於淘汰，關鍵在於抓住一個“小”字。太多人做事都怕麻煩，甚至大而化之，對於一顧事物的細節總是不屑一顧。可誰知“積土成山，積水成淵，聚沙成塔 ，集腋成裘”。數以百萬字的文章都是靠作者一字一句寫出來的，百尺高的高樓大廈，都是一沙一瓦聚集而出。
“千里之堤毀於蟻穴”亦是不重細節，而出了大亂子的慘痛結果。書中所提到8、6億英鎊的巴林銀行被象徵性的1英鎊收購，是因為巴林銀行就是因為自己一些被忽略的細節打倒的。
當然書中也列舉了不少從細節入手成功的例子。如今聲名顯赫，享譽海內外的海爾公司，最初卻也有過管理混亂的時代。但隨著張瑞敏入主後，制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”令人大跌眼鏡。之後有寫了10萬字的《質量保證手冊》，制定了多項涉及個領域的標準，把小事當做大事做，才有了今天的成就。
敬愛的周總理位居總理之職，而他強調的卻是“關注小事，成就大事”。胡總書記也曾說民眾利益無小事。這都反映出從古至今的任何事情都是從小事做起，從細節出發的。 我們是普通人，大多做的都是瑣碎小事。但決不能因此漠視自己的能力，看低本職工作。 每個人都渴望名利雙收做一個成功的人，誠然如此可以獲得極大的滿足感。但誰能真正明白要成功就必須要不斷面對和應付通往成功之路的“繁瑣蕪雜”的小事，面對那些“微不足道”的小節。但很多人好高騖遠，面對此等尷尬窘境，不思解決，一味自怨自艾。
如此，不如安下心來，想一想，決定成敗的也許不是細節本身，而是細節背後所蘊含的那種追求卓越的品位，那種鍥而不捨的執著，那種拒絕浮躁得平和以及那種臥薪嘗膽的忍耐。
大的道理誰都明白，不如回歸本質來談一談細節。細節的定義是一種長期的準備，從而獲得的一種機遇。細節是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標準，你才能注意到問題的細節，你才能做到為使工作達到預期的目標而思考細節，才不會為了細節而細節。在工作中，如果我們關注了細節，就可以把握了創新之源，也就為成功奠定了一定的基礎。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影;甘於平談，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這就是細節的魅力，是水到渠成後的驚喜。
靜下心讀一本書，如同與一位高人對話，實在酣暢淋漓，回味無窮!