《大同故事》折射出的自強不息，在企業破冰發展中好似冬日裡的一縷陽光，驅散了凜冽的寒霜;久旱後的一場甘霖，滋潤了龜裂的心田;汪洋中的一個航標，指明了新生的希望。下面就是小編給大家整理的國電的大同故事的讀後感，希望大家喜歡。
大同故事讀後感篇1
看完《大同故事》這本書後，體會頗深。首先我感覺到好久都聽不到的“主人翁意識”在大同二電廠傳承下來了。
多年前，年輕時的我經常聽到“主人翁意識”這個說法。讓我認識到，只有愛廠如家，才能為廠著想，才能把我們的責任心盡到實處，才能把設備當成自已家的家具來維護好、保護好，提高設備的健康水平，才能提高公司經濟效益。但是隨著公司(老廠)的發展，這種“主人翁意識”好象沒有完全傳承下來。
那些年，我們老廠沒關停的時候， 4台小機組能長周期安全運行，還能同類可比，同行領先。“上大壓小”後建成的現在的兩台機組，設備健康水平卻不是很好，職工怨言還很多。從客觀的角度來說是部分設備選型不是很好，但從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識”較差所致。首先，我們沒有做到及時的學習，對新設備的特性和結構沒有能及時掌握。比如，現場某設備一次門，選用的是加拿大威蘭公司的閥門。這種閥門的結構特點是門桿盤根上部有一盤針型軸承，開關操作輕鬆，閥門嚴密性好。該閥門軸承處設有一個打油嘴，只要閥門能定期進行打油保養，就能保證該閥門能長期正常使用。而這個閥門的保溫做得不好，高溫導致該閥門軸承處的油脂很快就被蒸乾，而我們的打油工作又沒能及時跟上，最後造成閥門損壞全部更換。許多諸如此類的情況均是我們平時維護不到位所致，究其原因還是“主人翁意識”差。
其次是我們老機組的安全穩定運行，導致了大家都有了安全麻痹思想，大家對新設備的期待值較高，放鬆了對設備的定期維護。而設備出現的突發性故障又給大家來了個措手不及，搶修工作時有發生。由於對設備的性能掌握不夠，維護工作跟不上，這樣反反覆覆的搶修工作使我們的職工出現了消極怠工的情緒。
所以，在今後的工作中，面對新形式、新常態、新任務、新要求，我們要轉變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識”，將老廠“創一流”精神傳承下去，以企業利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業實現效益、健康、長遠的發展。
國電大同故事讀後感篇2
歲月滄桑，負重前行;昂然進取，無堅不摧!
今朝讀罷《大同故事》，我的心緒久久無法平復。雖然沒有精美的裝幀，也無太多華麗的詞藻，但《大同故事》卻廣接地氣，使人不忍釋卷。開啟紀實通訊後，那些躍然紙上的一個個鮮活的案例，一則則生動的故事，還有一篇篇令人啟迪的調研報告，在講述一個知名老牌國有電力企業面對困境涅槃重生故事的同時，引領每一位讀者，尤其是電力同行去用心體會、深刻感悟。
精研《大同故事》，我不禁由衷感嘆：是電力體制改革和市場經濟變遷歷史錘鍊出了大二人的精英群像。通過體會大二人在“雙提升”進程中的奮鬥故事，讀者的心靈被震撼，深深地體會到大同廠之所以能夠取得今日的輝煌，那是源於在企業克服重重困難、實現扭虧增盈、不斷超越自我的蛻變歷程中，全體幹部員工的自強不息!
自強不息是責任，是勇氣;自強不息是壓力，是動力;自強不息是操守，是堅持;自強不息是心酸，是磨礪……對於自強不息，大二人為此賦予了刻骨銘心的內涵——負重前行、昂然進取，為企業、為社會、為他人、為自己……
縱觀《大同故事》，無論是觀念轉變、燃煤管理、市場行銷、生產管理，還是成本管控、機制創新、黨群建設等各個篇章，就如該書《序言》闡述：“充分展示了該廠近年來抓管理、提效益的做法和成效，為全系統各單位提供可資參考的借鑑，以期形成以點帶面的宣傳效果，匯聚各方面的智慧和力量，更好地推動公司系統“雙提升”工作的持續深入開展。”
掩卷沉思，《大同故事》折射出的自強不息，在企業破冰發展中好似冬日裡的一縷陽光，驅散了凜冽的寒霜;久旱後的一場甘霖，滋潤了龜裂的心田;汪洋中的一個航標，指明了新生的希望。自強不息，與企業的命脈相生相伴，自強不息，與員工的生活休戚相關。學習借鑑大同廠經驗做法，我們不禁要捫心自問：大同模式可否被複製、拷貝?距離我們有多遠?答案是肯定的：這些大同廠在抓管理、創效益的實踐中起到教科書作用的經驗做法，即使各個企業所處的生產經營環境不盡相同，但仍會給各兄弟單位以啟迪、鼓舞和教育引導的力量。
大同廠扭虧增盈的經驗做法內涵極為豐富，不僅根植於該廠，更應該成為整個國電系統彌足珍貴的“雙提升”模式和精神財富，亟待系統內各兄弟單位去借鑑、推廣。在集團公司“一五五”發展戰略的指引下，需要全體國電人緊緊鎖定“保增長”目標，牢固樹立價值創造理念，自強不息，勇於擔當，切實將《大同故事》傳遞出來的精神實質充盈到各自崗位上，為推動集團公司整體事業發展做出新的更大貢獻。
大同故事讀後感篇3
國電江蘇公司按照集團公司“讀大同故事 推創新實踐”活動通知要求，在全公司系統發動幹部員工通過讀《大同故事》帶動創新管理、制度創新、技術創新，激發企業內生動力和活力，推動“雙提升”工作向縱深推進。
認真研讀，查找差距。江蘇公司黨組將《大同故事》列為領導班子中心組學習、車間、部門及幹部員工業務培訓的必讀書，讓《大同故事》進支部、進班組、進一線。公司領導帶頭研讀《大同故事》，對照大同經驗，深化“雙提升雙防範”工作，查找不足、彌補短板。
分解任務，明確責任。活動推進過程中，江蘇公司把全年的各項目標任務科學分解，落實到部門及所屬單位，建立層層負責、環環相扣、科學合理、行之有效的工作責任制，以責任制促落實，以責任制保成效。江蘇公司領導班子成員深入基層辦公，充分調動和發揮廣大員工的積極性、主動性、創造性，確保公司各項決策和部署全面落實。
強化管理，提升能力。江蘇公司結合新常態帶來的新挑戰、新問題、新變化和新要求，深入推進規範化運營、差益化管理、協同化經營、全要素控制“三化一素”、燃料管理“三單六化”等管理思路套用實踐，積極消除管理短板和差距，繼續強化典型引路，帶動全公司管理水平提升，為實現集團公司全面建成一流綜合性電力集團的戰略目標作出新的貢獻。
國電大同故事讀後感篇4
按照公司黨委工作安排，本人利用業餘時間，認真學習了集團公司出版的《大同故事》讀本。在《大同故事》中，讓我看到了一個西部欠發達地區的老廠，通過自身的努力拚搏、努力，通過管理提升，，取得了非常優異的成績，成為集團公司的一個學習典型，對於同樣屬於老廠的我們，有非常好的借鑑作用。
首先，我被大同廠的改革精神深深感動，鏗鏘有力的改革詩篇讓我深深震撼，他們堅毅執著，和他們相比，我們的差距在哪裡，大同做了什麼，我們做了什麼，我們在思想觀念、工作作風、管理機制等方面的瓶頸和短板在哪裡，他們有哪些是我們要學習的?同時，要進一步思考“在哪兒、去哪兒、怎么去”的基本問題，列出我們問題清單，帶著這些問題，制定工作目標，向大同學習，努力地去完成。
《大同故事》還告訴我們，只有不斷學習、完善、豐富自己的專業知識和崗位技能，爭做學習型、知識型和創新型的電力員工，勇於創新，善於用新思維、新方法解決新問題，才能在激烈的競爭中“獨占鰲頭”，“搏得頭彩”，實現價值與利益的“雙豐收”。
吃苦耐勞、勇於奉獻的。看到大同廠環保部副主任馬秉民“老馬十年環保路”的事跡，我想每個人都會為之動容。每到緊急關頭，他總是在帶領大家能攻堅克難、敢打硬仗、敢於衝鋒陷陣的“拚命三朗”精神，這種精神是我們每個國電人的學習榜樣，他的這種敬業精神和優良品質更是我們學習的榜樣。
面對日益競爭激烈的電力市場，我們要有強烈的企業責任感和使命感，隨著裝機容量的提高和社會用電量增速的放緩，未來相當長時間，用電量低速增長將成為常態，要改變過去的協調性行銷，向競爭服務性行銷理念轉變，我們要像大二廠一樣樹立統一的企業觀念，“企業虧損是我恥、企業盈利有我榮”。做為運行部，要加強與調度的協調與溝通，確保超額完成電量的日計畫、月計畫，調動運行人員工作積極性，大二廠的“三三競賽”的小指標競賽的做法值得我們深思。發電二車間的豐富可口的“培訓套餐”也值得我們學習：20xx年生產人員調考60%的參加人員獲得優秀成績;20xx年國電電力調考獲得600MW機組個人第一名。這些無疑是給大二公司的安全生產、經濟運行提供了堅實的基礎保障，也是我們下一步學習的方向。
以上是《大同故事》帶給我的一些感悟，今後在工作中，還要結合自身實際，以《大同故事》為工作和學習的指南，在工作中帶領運行部全體人員苦練內功、踏實工作、強大自我、努力提升，在實現自身價值的同時，為推動企業發展做出自己的貢獻。
大同故事讀後感篇5
年初，我在《國電電力》雜誌上就讀過大同二廠(公司)改革創新、扭虧為盈的報導，最近又讀了《大同故事》一書，被大同人的精神感動、感染。
作為華北電網西電東送的重要樞紐，大同二廠(公司)肩負著向首都北京供電的重任，據說北京每亮三盞電燈就有一盞是大同廠點亮的，一個兩千多人的廠子，一個載滿榮譽的國企!
“20xx年至20xx年三年時間虧損總額7.61億元。20xx年至20xx年累計實現利潤42.48億元。”過山車一樣的數字，讓大同二廠(公司)如浴火重生。然而這成功卻是大同人用汗水和艱辛拼搏取得的，這死與生的轉變，大同二廠(公司)用了三年。
當擁有上百億的國有資產、兩千多名職工的大廠陷入困境，大同人沒有退縮。他們不能讓這個有著30多年輝煌發電歷史的廠子倒下。從領導到員工，一開始他們就不曾放棄，他們沒有“等、靠、要”，沒有被這突如其來的困難嚇倒，有的，只是不屈不饒戰勝困難的決心。70多餘次1000多人參加的宣講活動讓員工統一思想，統一步調，讓每一個人明白了企業的本質就是要創造經濟價值，讓“企業虧損是我恥，企業盈利有我榮”植入人心，從此，大同人同舟共濟，將企業的命運與個人的發展聯繫起來。這期間湧現出了一個又一個的感人故事。《“煤軍”不拍遠征難》，講述大同二廠(公司)改變燃煤採購策略，取消中間商環節，從而大大降低燃料成本為企業扭虧做出了巨大貢獻的故事，這期間的艱辛、執著只有採購人員明白;《驚心動魄3小時》，零下二十多度的氣溫，用棉衣堵漏點，石灰漿將全身浸透;《雪夜融雪記》讓我們感受到冰天雪地中送來的溫暖;環保路上的老馬、發揮餘熱的梁立文、精打細算的李軍旗、還有將年輕的生命奉獻在大同廠的王志勇等等，每一個故事都像一幅動人的畫卷，每一個人物都是我心中的感動。
從輝煌到虧損，從被動適應到主動出擊，從觀念轉變到超越自我。大同二廠(公司)經歷了前所未有的考驗。在企業出現困境的時候，首先是公司的領導班子承受著最大的壓力，他們在員工中的信任度到了最低谷，但他們沒有放棄他們應該承擔的責任，他們帶領全體員工分析形勢、找出問題、制定科學合理的措施，親自尋找煤源，深入現場進行宣講，多方位，深層次的研究企業的發展出路。樹立市場意識、實施全面行銷、拓展市場空間、提升管理效益、完善體制機制、激發內生動力……一系列的舉措，讓大同二廠(公司)完成了從虧損到盈利的華麗轉身，最終走出困境。其實，大同廠的這次經歷不是簡單的一個扭虧為盈，而是從頭到腳換了一次新鮮血液，它更像是一個新生的孩子，完成了一個“質”的蛻變。
作為一名石電員工，在為大同二廠(公司)的華麗轉身喝彩的同時，心裡也在默默的擔心著自己公司的前景。隨著電力市場的進一步改革，公司周邊用電量的減少，機組的利用小時數將比去年減少等不利因素，讓公司也面臨著在市場上“搶蛋糕”吃的局面。
困難已經擺在我們面前。我們該如何應對?我想《大同故事》應該能給我們最好的啟示。
國電大同故事讀後感篇6
從電子版到紙質書，《大同故事》每次品讀都有不一樣的感受，每讀一次都會帶給我不一樣的啟示。
細細品味裡面的每一篇故事，每一個案例，每名員工敬業精神，都令我感概不已。給我印象最深的要數大二人身上所具備的“三種”能力了：領導班子的創新執企能力、中層幹部不折不扣的執行能力和職工民眾愛廠如家的踐行能力。
領導班子的執企能力。面對金融危機和煤價不斷飆升的外部經營形勢，面對職工民眾對班子成員不滿意，大同領導班子及時轉變生產經營理念，積極宣貫“企業的本職就是創造價值，不創造價值的企業是沒有價值”的理念。於是，所有的體制機制建設，全部圍繞價值創造的理念開展。“三管齊下”控制燃煤成本、“三權分離”創新燃煤管理方式、“四個模型”實現直購配煤管理、“三三競賽”贏戰電力市場，單元化模組控制成本利潤等等，一系列圍繞企業創新創效的制度和辦法相繼在大同(二廠)公司開展，也讓大同幹部員工實實在在看到了企業的變化。
中層幹部的執行能力。在大同電廠的生產管理、市場行銷、成本管控、拓寬職業發展通道等管理故事中，做好哪一項工作都不是一個單一部門能夠完成的，需要許許多多的部門配合完成。這就考驗著該公司各部門中層幹部的執行能力，能不能快速回響公司的新觀念、新方法?能不能及時將公司領導班子的安排部署快速推行下去?用什麼方法推行，怎么推行?這些都考驗著中層領導的執行能力。
職工民眾的踐行能力。大同(二廠)公司《治虧工作方案》的14個具體實施方案能否一一落實踐行，最終取決於公司員工能不能心往一處想，勁往一處使，積極性能不能有效調動。當大同(二廠)公司成立的宣講團深入職工民眾宣傳形勢任務，宣傳工作思路，最終使員工與企業達成了“以市場為導向、以效益最大化為目標”的共識。員工的積極性也被空前調動起來，於是就湧現出“煤軍不怕遠征難”、精打細算的“李專家”、“勇克泄漏關”等一系列一線員工愛崗敬業、拼搏奮鬥的感人故事。正是因為有了這樣的敬業和精業精神，最終促使企業扭虧增盈，實現不斷超越的蛻變歷程。
品讀大同故事，從這三種能力中體會出了大同人的精神。大同(二廠)公司的涅槃重生不是簡單的偶然，也不是一蹴而就，而是全體幹部員工適應市場形勢及時轉變觀念，及時調整體制機制，真抓實幹，最終實現了與企業的共贏。
由此，我不由想到了石電公司。
在某種程度上，石電公司與大同(二廠)公司有許多相像的地方，都是一個擁有幾十年歷史的老廠，也有過兩廠整合後思想觀念、文化理念的衝擊，人員平均年齡和文化素養也大體相同。20xx年，面對市場的嚴峻形勢，石電公司深入推進“雙提升”工作，並多次前往大同、東勝和布連等兄弟單位學習先進管理經驗，並結合企業的生產經營現狀積極推行。《小指標競賽管理辦法》《電量考核管理辦法》等一系列爭電量、爭市場的管理辦法相繼出台。成立配煤摻燒辦公室、開展分倉上煤競賽，積極推進燃料智慧型化建設，石電公司的燃煤人員大同“取經”歸來，想方設法在燃煤管理中“摳”效益。20xx年，石電公司以創建集團公司五星級企業為目標的工作大幕已拉開，而石電人也心往一處想，勁往一處使，提煉屬於自己的“三種”能力，為圓滿完成該公司各項工作任務而努力奮鬥著。