萬事開頭難的道理我們都知道，可是仍然有不少的熱血青年選擇走上創業的道路。有的人失敗走了，有的人成功地繼續走著，還有的人即使失敗還堅持著走著。雖然創業道路會有不少困難，但那些成功的人不都堅持下來並且獲得成功了嗎?今天分享三篇小編收穫的創業故事的讀後感，希望可以給正在拼搏的創業者一點心靈雞湯。
創業故事會讀後感(一)
80後創業故事
約好4點聊天，沒想到3點50之前各人就都來了，包羅聯想控股的董事長柳傳志。看來，柳爺爺不遲到仿佛是中國人都知道的事兒。
好處的分派必然會有一些尺度，好比對付企業來說，“功勳”和“苦勞”如何平衡，我也乘隙向柳爺爺討教了一番。
柳爺爺：不讓當船主，就告退
柳爺爺說，聯想創立後，他向中國科學院要了三權：人事權、經營決策權、財政權，至於未來掙了錢歸誰分派壓根就沒想。
到了90年代，柳傳志和團隊將聯想由中科院投資20萬的小公司，成長成了有必然範圍的科技團體，經歷了太多要死要活的坎兒，取得了相當的市園職位，柳傳志開始當真考慮創業者如何享受合法收益的問題，而面臨著許多現實問題的新進的年輕人，也敦促著柳傳志去思考這個問題。於是，抱著“不只僅做船長、還要做船主”的決心，柳傳志向中科院提出了35%的股權。
在我們看來，得到這樣的後果，有所回報好像是天經地義的工作，但在其時中國的大情況里卻是難以實現的，作為中科院投資的公司，股權都是屬於國度的。所幸的是，其時中國科學院的周光召院長審時度勢，他果斷認為，象聯想這樣的科技企業，開辦者和經營者應該享有股權，於是同意了柳傳志申請(一開始僅僅是35%的分紅權，厥後歷時8年，聯想才用購置的方法將分紅權釀成了股權)。
在談話中，柳傳志還很狡詐地問各人一個問題“如果當年中科院不給聯想35%的股份，你們覺得我會怎么樣?”
各人紛紛揣摩，但是根基上傾向於他會繼承埋頭苦幹。
柳傳志的答覆乾巴利落：假如申請35%股權被駁回，我會果斷告退。我必定不會做“連通管”那樣的事兒，那會讓我一輩子都不安定;公司的對象我一分不會占，立刻就走，本身創業做小我私家電腦這件事兒。
正大光亮，不斷追求更大的事業，“苦難無其數，從來不動搖”——這就是柳傳志的性格。
創業企業應該如何進行好處分派
柳傳志那天還談了許多有意思的故事，好比“如何輔佐兒子戒菸”、“和美國人做生意吃的那些虧”等等，對我小我私家來說，最想知道的照舊那個各人看起來老生常談，但在當下的創業高潮之下重複被提及的問題：企業，尤其是創業企業到底應該憑據什麼原則進行好處分派!
柳傳志的答覆是這樣的：在企業小的時候雖然要以功勳分派，阻擋講苦勞，要否則這種大鍋飯撒胡椒麵的思想會倒霉於企業成長。雖然，企業到了必然水平就不是如此了。他拿聯想做了舉例，在做大做強後，要講情感，講歷史孝敬，看待某些締造過代價的元老要有一個緩降的時機寧靜台，前提是，要把握一個度。
在我看來，要說創業企業按功勳照舊憑據苦勞分派，就不得不說下KPI的問題。KPI作為查核功勳和苦勞的指標被遍及使用，但許多時候，KPI的設立不見得是一件功德，到了某種水平反而會造成內部的“惡性競爭”，好比，為了告竣目的，得到更多的分派，不吝使用一些不妥的手段，從這個方面來說，是不是僅憑據功勳大概憑據KPI查核來分派，這是值得考慮的。
事實上，我所知道的許多網際網路網站和產物，就是因為一切以KPI為論(功勳為論)，進行好處分派，反而取到相反的感化。
我們可以看下中國此刻走下坡路但曾經明星的創業企業：凡客誠品。這個網站生意業務量很大，但過度的追求KPI，追求結果，追求銷量，一切以功效為導向，也就是所謂的追求“功勳”。在頂峰的時刻，凡客內部極為躁動，人人想追求高業績，人人想拿更高的獎金，為了快速得到訂單，凡客誠品一個總監就有幾百萬的告白投放許可權。厥後，凡客內部同樣的崗亭，差異的人收入不同多達數倍，一些有“功勳”的人迅速的升職加薪，一些沒有功勳但有“苦勞”的人卻在背後措辭都不敢高聲。但最終，我們看到凡客在失去了高增幅後，走了下坡路瀕臨倒閉，曾經有功勳的這批人根基勞燕分飛，而有苦勞的這些人反而留了下來，成為日後輔佐陳年東山回復的基石。
凡客的例子在中國絕對不是個案，事實上
險些每一個規模曾經的領先者都或多或少存在這樣的問題。至於傳統企業，問題就更多了，這裡不再細表。
所以，我的發起是，創業企業照舊要應該從感情方面出發，既要看功勳，也要看苦勞，兩者聯合好了，才可能釀成大公司。
和柳爺爺說再見的時候，老爺子仿佛還很有興致，相約找時機再聊。我也得好好想想下次該問點什麼更刺激的話題。你假如要有想問的，也可以匯報我。
創業故事會讀後感(二)
申磊：清華休學博士當上創業達人創辦“理財范”
休學博士、連續創業、霸屏BOSS……當這些標籤疊加在一個人身上會是怎樣?85後小伙申磊，放棄清華直博，休學創辦大學生社交平台“師兄幫幫忙”。一年後，轉戰網際網路金融創辦“理財范”。
近日，“理財范”CEO申磊在漢接受了本報記者的專訪。
“學霸”休學做校園社交平台
20xx年，18歲的申磊離開故鄉四川綿陽，成為廈門大學機電系測控技術專業的新生。創業的種子，從那時發芽。大二時，申磊開始在校園裡代理出售高校英語雜誌和電話卡，但沒怎么賺到錢。
彼時，申磊的工科男本質更出色——他研發的汽車節能減排裝置獲得“挑戰杯”全國大學生創業競賽金獎及另外兩個大獎，還拿到了兩項國家專利。
20xx年，申磊被保送到清華大學精密儀器系專業攻讀博士學位。申磊的眼界不斷拓寬，他開始接觸VC、天使投資，創業理想開始恣意生長。
如何積累第一桶金?申磊想從曾經讓他風光無限的“汽車節能”項目做起。但進入操作層面時，他發現進入該行業的門檻、壁壘太高。通過上創業孵化課、跑創業沙龍等，申磊認準了移動網際網路的機會。
他和合作夥伴共同創辦了大學生社交網站“師兄幫幫忙”，致力於一對一的問題提出與解決。20xx年11月11日，“師兄幫幫忙”正式上線，成為國內首個校園P2P社交服務平台。為了這個項目，申磊辦了休學。當年12月，該項目獲得知名天使投資人王利傑的天使投資。20xx年3月，又獲得IDG資本的投資。
最多的時候，這個社交軟體套用在全國擁有200萬大學生用戶，近3000家院校的學生使用，累計解決困難300多萬次，創造見面20萬次。
轉戰網際網路金融做“理財范”
做校園社交平台起步非常成功，但年輕團隊對產品技術和運營等經驗不夠，網站一直燒錢，卻未找到清晰的盈利模式。
申磊開始焦慮、神經衰弱。痛下決心後，他決定放棄“師兄幫幫忙”。看好網際網路行業的風口，他將新的方向確定為網際網路金融。20xx年3月“理財范”上線，3個月後獲得著名投資人林廣茂的千萬元投資。
這次，申磊有了相對成熟的商業模式和更為明確的發展目標。截至目前，“理財范”交易額突破50億元，項目無一例逾期。其間，“理財范”先後獲得2.1億元B輪融資、3.3億元C輪融資。近日，申磊帶領團隊來漢舉辦投資者見面會，這也是他一年之內跑的第12個城市。
此前，有不少投資人在《非你莫屬》、《老闆變形記》等創業節目上看到過申磊。頭髮長長的他，看起來有些藝術家氣質，不僅是“顏值擔當”，也表現出一個大男孩的熱情與活力。“我本身不愛拋頭露面，但是我們懂網際網路，明白做個人品牌比做企業品牌更快。”
沒有金融背景的申磊，為何要選擇網際網路金融領域?“創業要看方向，勢很重要。”申磊說，自己主要負責技術和運營，葉總負責產品創設和風險控制。葉總是“理財范”的創始合伙人兼COO葉映輝，此前在資產管理公司、投資銀行及基金公司有過多年工作經驗。
年僅28歲的申磊，已經是創業沙場上的老手。有人不禁要問，為何申磊可以屢次獲得風投?有投資人這樣回答，對於申磊的創業團隊和項目，最認可的還是他們的創造力與學歷背景。另一方面，也與他找準了風口，順勢而為不無關係。
創業故事會讀後感(三)
翁傑：大學生回鄉創業種多肉植物年入百萬
回鄉創業的縉雲大學生翁傑經歷了重重困難後，最終在多肉植物上找到了突破口。如今他的多肉植物基地規模步步擴大。
微風吹來，三都村沿溪公路旁的花草樹木隨風搖曳，陽光灑在地面上，也打在翁傑年輕的臉上。3年前翁傑從浙江師範大學畢業，他放棄杭州高薪、有前景的體面白領工作，選擇回到縉雲老家創業致富。
期間，他經歷過工廠破產的無奈、前途渺茫的絕望，最後機緣巧合，在縉雲縣新碧街道三都村開創了“老翁家庭農場”。這不僅讓他走出了困境，還帶動了鄉親們就業創收。在前不久的省農博會上，翁傑作為浙江省十佳農創客之一參加了農創館的展示，還得到省委書記的鼓勵。
放棄都市白領工作回農村 創業之初大學生挫折連連
出生於1989年的翁傑是個地道的農家男孩，個頭不高，皮膚黝黑，一雙眼睛炯炯有神。“我沒有其他優勢，唯一的優點就是能吃苦。”這是翁傑常掛在嘴邊的一句話。
翁傑的出生地是縉雲縣新建鎮丹址村，這是縉雲縣西部的一個小山村，務農收入低，村民多外出謀生。鄉親們為生計四處奔波的情形，暗暗在翁傑心中種下了“為村民們做點什麼”的種子。20xx年6月，當時的杭州捷運集團有限公司向畢業於浙江師範大學線路運輸專業的翁傑伸出了橄欖枝。面對一份專業對口的高薪白領工作，翁傑心中糾結萬分。回農村：四年的專業知識相當於白讀;留在大城市：房子、車子重壓下，最初的夢想何去何從?綜合權衡下，翁傑還是選擇聽從內心的聲音，回到農村創業。
回到縉雲老家後，翁傑先後經歷了家族企業縉雲縣七彩照明材料有限公司破產，為還外債瘋狂接單鎖具拋光加工的落魄經歷。
20xx年底，五水共治浪潮襲來，由於鎖具拋光加工產生粉塵污染，翁傑也不得不停下，那時他仍欠賬20多萬。
負債起家種植多肉植物
第一次創業失敗了，第二次創業又失敗了，還要繼續嗎?
“工廠倒閉後，我負債30萬元，雖然當時心裡有點慌，但我不後悔，更加堅定了要創業，要翻身，證明給自己也給別人看。”翁傑說。
翁傑根據家鄉多山、多竹林的特色，開始擺弄各種石製品、竹製品，並在淘寶網上開起了網店。各種新奇的根藝花盆、石頭花盆、竹子花盆等手工花盆一掛到網上，很受愛花人士的喜歡，訂單接二連三飛來。
在網店賣花盆、花瓶，翁傑常常會拿些花花草草當拍攝道具，多肉植物也在其中。翁傑發現，光顧網店生意的顧客除了購買花盆、花瓶外，還希望連帶多肉植物一起購買。顧客購買花盆後，也大多用來種植多肉植物，而且搭配起來非常好看。20xx年春，經過慎重考慮後，負債30萬的翁傑，又向親戚借款10萬元，大膽建起了縉雲縣老翁家庭農場。“當時欠有外債，又摸不清整個行情，只能小心翼翼地推進。”翁傑說。大棚里種植的多肉植物，搭配石頭、竹製器具，再在植物根部鋪上鋪石、黃金草等，一個創意多肉盆栽躍然眼前，價格也比單買器具多了好幾倍。
為了學習多肉植物的栽培與管理經驗，翁傑花費2個多月時間走遍了山東、江蘇、安徽、福建、上海、雲南、廣東等10多個省市的多肉種植基地，並且帶了大量種苗回到了縉雲，建起了2個種植大棚。
品種引進後，就是種植技術的問題了。因為不懂多肉的習性，去年冬天凍死了一批夏天品種的多肉，今年夏天又熱死了一批冬天的多肉。“雖然代價有些慘烈，但通過自己的摸索，積累下來的就是實在的經驗。”翁傑說。如今他已基本掌握了各個多肉品種的習性和種植方法。做出名堂後，他又向銀行貸款80萬元擴大種植規模。現在翁傑的農場面積近30畝，種植大棚20多個，多肉品種600多個。
勇於嘗試，敢於創新是翁傑這個創業青年最具備的品質之一，正因為如此，翁傑才敢於放下大城市的工作回到家鄉，創立自己的多肉植物培養公司。終於功夫不負有心人，翁傑最後也獲得了成功。翁傑的創業故事告訴了我們這些正在奮鬥的小青年一個道理，要敢於嘗試新事物，敢於挑戰新鮮事。