在陳春花教授《管理的常識》的這本書中把管理總結的就像生活中的小常識一樣，就像數學中的公式和定理一樣，就像我們可以直接拿來用到我們日常的管理工作中一樣!下面是小編精心為您整理的《管理的常識》讀後感，希望您喜歡!
《管理的常識》讀後感篇一
讀過陳春花教授《管理的常識》，認為陳教授獨到之處在於，他把管理總結的就像生活中的小常識一樣，就像數學中的公式和定理一樣，我們可以直接拿來用到我們日常的管理工作中，現將從書中學到的一點總結如下 ：
一、 管理就是讓下屬明白什麼是最重要的
管理是一種決策，管理所要求的合格決策就是讓下屬明白什麼是最重要的。管理中最怕的就是下屬去揣摩領導的意圖，這說明領導的指令不清，往往忙了半天，工作結果卻不一定符合標準。 好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下崗位都做相同的事，說明這個單位的管理是合格的，但現在很多公司都是做不到的，所謂的沒有執行力和效率就是這個原因。領導有時喜歡把自己變得複雜和不易理解，以顯示自己卓爾不群，真正的管理只能憑指令做事，不能憑經驗、情緒和情感做事。
二、 管理沒有對與錯，只是面對事實，解決問題。
管理是以結果評價，不是以對錯評價，一定要追根到底能否解決問題、獲得結果，而中國人的思維習慣是喜歡評判對錯。作為管理者最重要的是取得績效，如果讓企業虧損，沒有任何理由可以解釋。不管有什麼委屈，有多大約束，有多少無奈，這個責任給了你，你就得承擔。在我們的管理中，為什麼效率非常低，陳教授認為，原因在於很多人做出決定，不是馬上去執行，而是去評判對錯。 人會犯錯誤，但對錯在管理中不是最重要的，即使你證明自己是正確的，領導是錯誤的，也於事無補，最重要的是做事情的結果。
三、 管理是管事而不是管人
管理的重點是管事，同時也要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。很多管理的問題就出在管理者只關心人們的態度和表現，並沒有地界定必須要做的事情，以及做事的標準。對於大多數員工來說，他們並沒有清晰的指引應該做什麼事情，所以只有憑著興趣、情緒或者感情做事，這樣的做事方法一定是無法評級以及無法控制結果的。界定應該做的事情，就是管理。
四、 管理就是讓組織目標和個人目標合二為一
管理沒有對錯，但有好壞。好壞的標準只有一個：個人目標和組織目
標是否合二為一，兩者是否一致，是管理中最大的挑戰。中國企業大都把忠誠看得很重要，其根本原因是管理水平不夠。企業需要關注個人目標的變化，在企業組織目標不斷實現的同時，個人目標也不斷實現和提升，管理的挑戰在於，讓優秀人才的個人目標和組織目標達成一致。
五、 管理就是讓一線員工得到並可以使用企業資源
管理的關鍵在於，要讓企業的一線員工得到企業資源並有權力運用這些資源，要把所有的資源放在一線，並尊重每一個人。中國企業管理中最大的浪費是資源集中在二線管理者手中。
通過讀書知道自己需要學習的實在是太多太多了，我爭取在以後的工作生活之餘養成愛讀書的好習慣，多讀書，讀好書，充實自己，培養能力，實現人生價值最大化。
《管理的常識》讀後感篇二
書名《管理的常識》，是一本實用型書籍，講述了管理的一些規則，這些規則介紹了提高管理能力的經驗。閱讀這本書就是希望增進自己在管理方面的知識。
本書作者艾倫·默里是《華爾街日報》的副總編，默里自己的新聞作品獲得過多次大獎。
通過閱讀內容簡介、前言和目錄，我得到的第一印象是：這本書是作者將管理領域最好的理論知識與實踐經驗進行歸納、整合的一本知識匯總。作者按照領導力、激勵、員工、戰略、執行、團隊、變革、財務常識、全球化、道德和自我管理等方面對管理進行了詳細的闡述，這對於希望提升管理知識和能力的人來說有不少值得借鑑的地方，值得閱讀。
通過閱讀目錄和粗略翻看，我對本書架構的概括是：
1.管理。介紹管理的基本概念和社會發展對管理者的新要求。
2.領導力。領導力的不同類型和關鍵。
3.激勵。針對員工的需求進行激勵。
4.員工。如何對員工進行雇用、解僱、評估，以確保員工全身心投入工作。
5.戰略。找到前進的方向，以及達到目標的方式。
6.執行。如何讓公司沿著預先設定的路線走下去，中途不偏離方向、不停滯。
7.團隊。如何贏得團隊的信任，以充分利用團隊實現自己的目標。
8.變革。應對變化的環境所帶來的挑戰。
9.財務常識。明確財務工具，確保掌握。
10.全球化。全球化背景下如何應對挑戰。
11.道德。做正確的事情。
12.管理自己。在現代企業中，自我管理，自我品牌的塑造才是立身之本。
本書最大的一個特點是在每一章都列出了擴展閱讀的書目，引導讀者能夠更深入地了解和掌握管理學知識。